Eenheid in verscheidenheid
description
Transcript of Eenheid in verscheidenheid
Sint-Lievenspoort
Eenheid in verscheidenheidStudiedag Samenwerken
Vlaams Welzijnsverbond30/11/2011
Het verhaal Sint-LievenspoortWel: wat zijn o.i. de kritische vragen die we ons inzake samenwerking gesteld hebben en tot wat heeft het geleid
Niet: als model dat kan veralgemeend worden vanuit juridische hoek
Wat mag je verwachten?Iets over Sint-LievenspoortWelke vragen hebben we ons gesteld en tot wat hebben ze geleid?AandachtspuntenVragen en discussie
Sint-LievenspoortSamenwerkingsverband tussen:Kinderopvang (1972)Revalidatiecentrum (1968)Buitengewoon basisonderwijs (1820)Medisch Pedagogisch Instituut (1967)
Thuisbegleidingsdienst (1988)
VoorafGeschiedenis in 2 periodesperiode voor 2004periode vanaf 2004: - (her)structurering : juridische hefbomen - (her)definiring: meervoudige (gelaagde) inter-organisationele samenwerking
samenwerken en strategisch managementWat willen we bereiken en hoe gaan we daar geraken?
De samenwerkingsstrategie is afgeleid van de organisatiestrategie
Samenwerken: geen doel op zich
samenwerken en strategisch managementWie dient betrokken te worden bij het strategisch management?
raad van bestuur directie middenkader
samenwerken en strategisch managementWat waren/zijn onze belangrijkste (strategische) objectieven?
- het versterken/verruimen van het aanbod- het versterken van competenties en expertise- het versterken van de financile leefbaarheid door het reduceren van kosten
samenwerken en strategisch managementZelf doen of samenwerken ?
- thuisbegeleidingsdienst - buitenschoolse kinderopvang
- Dienst Voor Onthaalouders
samenwerken en strategisch management Welke samenwerkingsvorm is geschikt?
=> meervoudig => gelaagd
samenwerken en strategisch managementTijdelijke samenwerking: De tijdelijk werkbare overeenkomst (Wierdsma) * het samen ontwikkelen van een kwaliteitshandboek * het samen ontwikkelen van een mobiliteitsplan * het samen organiseren van een studiedag
= projectwerk(groepen)
samenwerken en strategisch managementPermanente samenwerking:De strategische alliantie: = permanente en structurele samenwerking met behoud van autonomieMet behoud van de bestaande organisatiestructuur worden bijkomende tafels (overlegstructuur) genstalleerd. * doelgroeptafels en direcctieoverleg * protocol van samenwerking DVO
samenwerken en strategisch managementPermanente samenwerking:De (nieuwe) organisatie-eenheid
De samenwerking resulteert in een afzonderlijke organisatie-eenheid * centrale diensten met een eigen directie (boekhouding, personeelsdienst, ICT, technische dienst, catering)
AandachtspuntenOp basis van het ESH-model van Weggeman
Respectvol en verstandig omgaan met verschillen
Missie Visie - Waarden
OrganisatiecultuurMedewerkersOrganisatie- systeemOrganisatie- structuurStrategie en leiderschapRealiserenvan de missieResultaten externResultaten internmedewerkersProjectwerk vraagt een procesdeskundigheid.Wees gevoelig voor territorium, macht, invloed.(Her)benoem en duidt regelmatig de baten en de meerwaarde van de samenwerking?
organisatiecultuur
Respecteer elkaars gewoontes en beoordeel het effect van cultuur
Zorg dat elke medewerker weet waar hij/zij thuis hoort
organisatiesystemen
Vertrek van gelijkwaardigheid.
Hou rekening met de mogelijkheden van de partners.
Respecteer de draagkracht van de partner(s).
Is de inplanting belangrijk?
organisatiestructurenDenk na over de juridische structuur.
Waarborg de samenwerking.
Respecteer de complementaire (maatschappelijke) opdracht.
Vragen en discussie