Doorstart 5 RQ 161103 Index 16-11-2003 13:39 Pagina 3 Rudi de … · 2015-10-19 · Doorstart 5 RQ...

Rudi de Graaf & Huub van Zwieten

Doorbraak naarjouw droombaan

Bereiken wat je wilt in 33 stappen

Uitgeverij Nieuwe Dimensies6–62003

Doorstart 5 RQ 161103 Index 16-11-2003 13:39 Pagina 3

1ste druk 2000 ex

2de druk 2000 ex

3de druk 6000 ex

Copyright © 2004Onder copyright verstaan wij dat iedereen het right heeft te copyen. Hetenige wat we vragen, is de correcte bronvermelding van NieuweDimensies BV en de naam van de auteurs Rudi de Graaf en Huub van Zwieten.

Vormgeving inhoud en omslag: Wim ten Brinke bno, HilversumRedactie: Janny ter Meer, OverveenDrukwerk: Bariet, Ruinenisbn: 90 77341 12 9 nur: 808

De auteurs en de uitgever zijn zich volledig bewust van hun taak een zobetrouwbaar mogelijke uitgave te verzorgen. Niettemin kunnen zij geenaansprakelijkheid aanvaarden voor onjuistheden die eventueel in dezeuitgave voorkomen.

Uitgeverij Nieuwe Dimensies

Postbus 80, 3755 zh2Eemnes

telefoon 035 538 3 538 fax 035 538 7 347

e-mail [email protected]

http://uitgeverij.nieuwedimensies.nl


Kunst

Rectangle

Voorwoord

Houd op met een baan te zoeken, begin nu er2een te

2vinden. Hoe je dat doet? Simpel door alle, en ik be-

doel echt alle, adviezen op te volgen die in dit boek staan.

Dit boek is een parel; het biedt je een razendsnelle weg

naar Happiness. Echte Happiness, echt Geluk, vind je

door te genieten van elk moment in het Nu zonder je af-

hankelijk te voelen van de toekomst.

De paradox in het leven is dat wanneer een deur van

ogenschijnlijk geluk in je werk gesloten wordt, er een an-

dere wordt geopend. Er is maar één manier om deze deur

te kunnen zien en waar te nemen en dat is de weg naar

binnen betreden. De weg waarop je jezelf ontdekt, of lie-

ver gezegd, her-ont-dekt. Op deze manier kun je je nieu-

we (latente) onbewuste talenten (h)erkennen en inzetten

om razendsnel jouw droombaan te vinden. Weet jij iets

leukers?

Een deur gaat niet voor niets dicht. Als jij op dit mo-

ment geen werk hebt, is de boodschap van de dichte deur

dat je innerlijk werk te doen hebt.

Wellicht heb je nog wel een baan, maar heb je er geen

plezier meer in, de deur van plezier in het werk is dicht.

Of hij is zelfs op slot en jouw ontwikkeling is jaren gele-

den al gestopt. Dikwijls kijken we veel te lang naar een

deur die al lang gesloten is, de deur van het verleden. Dat

5


6

weerhoudt ons ervan in het nu te kijken, naar onze talen-

ten en competenties. We zien niet dat de deur naar de

toekomst allang geopend is.

Herken je dit?

Aristoteles zei (vrij vertaald): ‘Geluk hangt af van onszelf.

Iedereen weet wat hem of haar gelukkig maakt. Het heeft

niets te maken met geld of roem … en dat is een goede

zaak, want daarvan heb ik heden zo weinig.’ Neem dit

advies serieus. Het is tijd om wakker te worden, mentaal

en fysiek. Doe wat de wereld van jou verlangt, lever jouw

unieke bijdrage.

Neem dit boek serieus, doe alle oefeningen. Het zal je

verrijken en je inspireren. Je zult totaal nieuwe, vergeten

gebieden her-ontdekken en her-ontwikkelen.

Bedenk daarbij dat geluk een reis is, niet een bestem-

ming. Vind je geluk langs de weg, wacht niet tot het ein-

de van de weg, want dan is de reis voorbij en is het te laat.

De tijd voor geluk is vandaag, niet morgen. De belang-

rijkste les is echter: geluk vind je niet in de wereld, geluk

breng je in de wereld.

Begin vandaag nog met je reis en investeer je tijd in het

enige waartoe wij echt in staat zijn: reflecteren en je her-

inneren dat je mateloos krachtig bent en een bron van in-

spiratie, vreugde en talenten. De wereld wacht op jou, op

jouw licht, op jouw cadeau en jouw bijdrage. Zet je er

volledig voor in en investeer daar volop in. Het rende-

ment is gegarandeerd.

Kees van Zijtveld


Inhoud

Voorwoord25

Ten geleide211

hoofdstuk 1

Wat de meeste mensen doen213hoofdstuk 2

Wat je beter zou kunnen doen218hoofdstuk 3

Je waarden bepalen je waarde220

hoofdstuk 4

Je talenten zijn je hulpmiddelen223hoofdstuk 5

Het weten en meten van je talenten225hoofdstuk 6

Succesvol zoeken228hoofdstuk 7

Netwerken is net werken231hoofdstuk 8

Contacten leiden tot een contract235

7


8

hoofdstuk 9

De eerste indruk die je maakt237

hoofdstuk 10

Je eigen (meer)waarde communiceren240hoofdstuk 11

Wat de werkgever zoekt245hoofdstuk 12

Hoe je jezelf onderuit kunt halen247hoofdstuk 13

Zelfmarketing250hoofdstuk 14

Alles is communicatie253hoofdstuk 15

Het contact256De brief256

Het curriculum vitae (cv)259

De telefoon259

De website260

De symbolen261

De ontmoeting261

De presentatie262

De follow-up263

hoofdstuk 16

Van contact naar contract264hoofdstuk 17

De kracht van je gedachten266hoofdstuk 18

Wat betekent ‘nee’?269


hoofdstuk 19

Wat doe je met barrières?271

hoofdstuk 20

Hoe veranderingen in je voordeel werken274hoofdstuk 21

Realistisch omgaan met stress277hoofdstuk 22

Hoe take five je gezond houdt281hoofdstuk 23

Talent vraagt om meesterschap284hoofdstuk 24

De cruciale minuut286hoofdstuk 25

De sollicitatie289hoofdstuk 26

Het indexgetal291hoofdstuk 27

Hoe je altijd werk zult houden293

Persoonlijke informatie295

Zakelijke informatie297

bi jlage

N V P - sollicitatiecode 2101

Programma’s2105

Register2107

9


Ten geleide

Zo, dus jij wilt (of moet!) op zoek naar een nieuwe baan?

2Zit je nu bij de pakken neer of vind je dit een gouden

kans om jezelf te hervinden en gelouterd, veel sterker en

bekwamer dan je was, in een volgende job aan de slag te

gaan? Ben je bereid elke baan te nemen die je tegenkomt

of ga je voor de baan die perfect bij jouw talenten past?

Of denk jij dat er niet voor iedereen een perfecte baan is?

Wij geloven van wel. Voor iedereen is er de perfecte baan

als je maar jezelf als uitgangspunt durft te nemen. Als je

maar doet wat nodig is en dat zo doet dat je werkelijk laat

zien wie je bent.

In dit boek lees je wat je moet doen om de perfecte

baan te vinden. Ook lees je hoe je dat op zo’n manier

kunt doen dat mensen herkennen wie je bent: een waar-

devol en uniek mens met uitstekende kwaliteiten en een

prima manier van doen.

En wat de andere kant betreft, de werkgever. Wie denk je

dat een werkgever liever aanneemt: iemand die nooit iets

heeft hoeven overwinnen of iemand die een tegenslag

weet om te zetten in loutering, vertrouwen en kracht?

Wij garanderen je dat een werkgever kiest voor iemand

11


12

die van een glijbaan een springschans maakt. Hoe jij zo

iemand kunt worden, lees je in dit boek.

We zullen de zaken overigens niet mooier voorstellen

dan ze zijn. Natuurlijk is het vervelend wanneer je zon-

der werk zit of een baan hebt die niet bij je past. Wij hou-

den geen mooiweerpraatjes als het zware storm tegen is.

Over de wind hebben we immers niets te zeggen. Af en

toe zit het gewoon tegen in het leven. Maar weet wel, en

houd dit altijd in je achterhoofd, dat je altijd controle

hebt over je zeilen. Jij bepaalt hoe ze staan. In dit boekje

lees je hoe je succesvol kunt zeilen in het zware weer van

de huidige omstandigheden in de markt.

Veel succes!

Rudi de Graaf en Huub van Zwieten


hoofdstuk 1

Wat de meeste mensen doen

De meeste mensen werken hard, zijn vol goede bedoe-

2lingen, positief ingesteld, verrichten bekwaam hun

werk. Ze hebben een gezin of ze streven ernaar. Ze doen

gewoon mee met de maatschappij. Ze zijn eerlijk, loyaal

en doen wat van ze wordt verwacht en meestal nog wat

meer ook.

Toch zijn er veel mensen ontevreden. Hoe komt dat?

Waardoor zijn ze zo ontevreden of waardoor zijn ze werk-

loos?

Dat kans is groot dat je nu het antwoord krijgt: ‘De

economie zit even tegen.’ Dat antwoord brengt ons ech-

ter niet veel verder. Ook als de economie mee zit, heb je

ontevreden of werkloze mensen.

De echte oorzaak heeft dan ook met meer te maken

dan alleen de economie. De echte oorzaak ligt dieper.

Mensen zijn ontevreden omdat ze niet de verantwoorde-

lijkheid nemen voor wat ze doen. Zouden ze dat wel

doen, dan zouden ze zich beter voelen. En altijd beter af

zijn, of het economische tij nu mee- of tegenzit.

Kies dus altijd zelf wat je doet. Dan pas zorg je goed voor

jezelf. Wij bieden je de gelegenheid te leren hoe je kansen

benut zonder jezelf uit te putten.

Want jij bent niet als de gemiddelde Nederlander uit

13


de eerste alinea. De man of vrouw die gewoon hard werkt

en 80 procent van de werkende bevolking uitmaakt. En

die het op zichzelf niet zo slecht doet, want Nederland

behoort tot de twaalf rijkste en gelukkigste landen ter

wereld. Nederland haalt dus een voldoende, misschien

wel ruim een voldoende.

Jij bent hier echter niet tevreden mee. Jij komt zo niet

aan je trekken. Jij wilt meer. Jij bent iemand die invloed

wil uitoefenen op de koers van zijn leven. Jij wilt altijd

voor jezelf kunnen zorgen en niet afhankelijk zijn van de

omstandigheden. Jij wilt in staat zijn te bepalen hoe je le-

ven verloopt. Jij wilt niet zomaar een baan, maar een

baan die je energie geeft en waar je voldoening uit haalt.

Jij wilt de perfecte baan die je op het lijf geschreven is.

Met de aanpak uit dit boek kun je dat doel bereiken.

Om het onderscheid aan te geven tussen onze aanpak en

de traditionele aanpak van de gemiddelde Nederlander

laten we eerst zien hoe de gemiddelde Nederland een

baan zoekt. We nemen Egbert en Greta als voorbeeld. Zij

zijn goedwillend, hardwerkend en oplettend. Zij worden

opgebeld door John en Jane. Dit zijn kennissen die eens

willen weten hoe zij te werk zijn gegaan toen ze een baan

zochten.

John is namelijk ondanks zijn inzet toch ontslagen tij-

dens een reorganisatie. Jane wil iets anders. Zij is niet

meer tevreden en zoekt een baan die meer bij haar talen-

ten en toekomstvisie past. John en Jane zijn vrienden die

ooit bij elkaar in de klas zaten en contact hebben gehou-

den. Ze zijn beiden goede netwerkers. Tot beider grote

14


verrassing blijken ze ongeveer in hetzelfde schuitje te

zitten. Snel maken John en Jane een afspraak en zeggen

elkaar toe eerst hun licht op te steken bij mensen van

wie ze weten dat zij een soortgelijk proces hebben door-

lopen. En ze gaan op bezoek bij Egbert en Greta, John bij

Egbert en Jane bij Greta.

Egbert en Greta hebben gedaan wat er van hen werd

verwacht toen ze een baan zochten, en ze hebben inder-

daad een job gevonden. Weliswaar duurde het even en

was de baan niet helemaal wat ze hoopten, maar uitein-

delijk waren ze wel tevreden.

John en Jane spreken af in de relaxruimte van een fitness-

school en vergelijken de aantekeningen die ze hebben ge-

maakt tijdens hun gesprek met Egbert respectievelijk

Greta. Samenvattend komen ze tot de conclusie dat de

traditionele aanpak er ongeveer zo uitziet.

Als je wordt ontslagen, krijg je meestal geld mee en/of je

doet mee aan een programma dat je helpt een baan te vin-

den. Je schrijft je in bij overheidsinstanties als het cwi,

wervingsbureaus, of eventueel search-bureaus. Je pluist

de advertenties na en schrijft brieven. Je belt eventueel

kennissen. Als je veel lef hebt, benader je bedrijven pro-

actief en vraag je of ze nog werk hebben.

John en Jane komen tot de conclusie dat vrijwel niemand

die ze kennen, op de traditionele manier snel en effectief

aan werk is gekomen dat ze leuk vinden. Niemand heeft

overwogen om voor zichzelf te beginnen. Voor allemaal

15


is het een nare ervaring geweest die ze nooit meer hopen

mee te maken. De meeste mensen die ze hebben gebeld,

zwijgen er liever over en lijken de ervaring zelfs een beet-

je vernederend te vinden. Niemand heeft het gevoel ge-

had met een kans op groei bezig te zijn geweest. Laat

staan dat ze het hebben gezien als een waardevolle ge-

beurtenis die zelfs goed op het cv zou staan.

Wat John en Jane wel opsteken van de traditionele aan-

pak is dat het goed is overal ingeschreven te staan, een

goede brief te hebben en te zorgen dat je goede referenties

meekrijgt.

Ze komen tot de conclusie dat de traditionele aanpak

vooral de macht buiten jezelf plaatst. Je laat de controle

over je leven aan anderen over. Hun is het al met al te af-

wachtend, te inactief en het past gewoonweg niet bij wie

zij willen zijn. Het moet anders kunnen. Zij gaan verder

op zoek.

Het indexgetalDe traditionele aanpak van Egbert en Greta geven we een

basisindexcijfer van 100. In de hierna volgende hoofd-

stukken geven we je adviezen die, als je ze opvolgt, pun-

ten opleveren. Die punten kun je bij het indexgetal van

de traditionele aanpak optellen. We gaan er wel vanuit

dat je om te beginnen doet wat traditioneel noodzakelijk

is. Doe je dit niet, dan begin je met een achterstand.

Het getal dat we een advies geven, geeft aan wat wij

die actie waard vinden. De getallen zijn gebaseerd op on-

ze ervaringen in de praktijk met de mensen die we bege-

leiden.

16


Onthoud dat je in principe dus op 100 begint en dat je er

per hoofdstuk iets bij kunt tellen als je de actie onder-

neemt. Naarmate je indexgetal hoger wordt, stijgt je kans

snel een baan te vinden die helemaal bij je past. Wij we-

ten dat zeker op grond van onze praktijkervaring.

17


hoofdstuk 2

Wat je beter zou kunnen doen

John en Jane gaan weer op onderzoek uit. Ze verdelen

2het werk. Jane gaat met enkele ervaringsdeskundigen

spreken, John steekt zijn licht op bij een bureau dat hem

praktisch bijstaat in zijn zoekproces.

Hierna lees je wat Jane te horen heeft gekregen van

mensen die een soortgelijke situatie hebben meegemaakt

en deze in hun voordeel hebben omgebogen.

‘Wat wij willen is de baan van ons leven, een baan waar we

helemaal tot ons recht komen. Een baan waarin we onze

talenten, passies en unieke kenmerken kunnen benutten.

Een baan die ons energie geeft in plaats van energie kost.

Als we ons door de huidige situatie laten leiden, zijn we

gemakkelijk geneigd met minder genoegen te nemen. Dat

kunnen we beter niet doen, hoe verleidelijk dat ook is. Want

er is natuurlijk wel spanning als je zonder baan of in de

verkeerde baan zit. De meeste mensen geven toe aan de

stress die het oplevert.’

‘Dan moeten we ook uitzoeken hoe we stress kunnen

aanpakken,’ antwoordt John.

Jane gaat verder. ‘Aan de andere kant moeten we ook niet

als een struisvogel onze kop in het zand steken en de reali-

teit ontkennen. Wat we moeten doen is ontdekken wie we

18


hoofdstuk 27

Hoe je altijd werk zult houden

Tot slot nog even dit.

Als je weet wie je bent, daarnaar handelt en dit voortdu-

rend naar jezelf en anderen communiceert, als je je talen-

ten ontwikkelt, als je geïnteresseerd bent in anderen en

open staat voor vernieuwing, als je je netwerk opbouwt

en onderhoudt en dit beschouwt als een belangrijk bezit,

dan zul je nooit zonder werk zitten. En altijd de koers

van je leven kunnen hervinden.

De eerste stap die je zet op de weg die je naar deze situa-

tie voert, is een afspraak maken met een talentenbureau

dat je aanspreekt en daar aan de programma’s mee te

doen.

Veel succes en geluk. Wij geloven in je.

Rudi de Graaf en Huub van Zwieten

93


bi jlage

NVP-Sollicitatiecode

Hiervoor hebben we je verteld hoe je je droombaan kunt

2vinden. Als laatste ontmoeting hebben we het solli-

citatiegesprek omschreven. Je weet nu hoe je je daarop

voorbereidt.

Daarnaast is het goed te weten wat je van de andere

kant, de mogelijke werkgever, mag verwachten. Dat lees

je in de sollicitatiecode die is opgesteld door de Neder-

landse Vereniging voor Personeelsmanagement & Orga-

nisatieontwikkeling (nvp) in samenwerking met de

Stichting van de Arbeid. Hierin staan de regels waaraan

organisaties zich bij werving en selectie dienen te hou-

den. We hebben ze hierna kort voor je samengevat. De

volledige tekst vind je op www.nvp-plaza.nl.

De code is chronologisch opgebouwd en volgt het proces

vanaf het ontstaan van een vacature tot aan de aanstel-

ling.

UitgangspuntenDe code gaat ervan uit dat elke sollicitant bij een sollici-

tatie een eerlijke kans krijgt, de organisatie mag niet dis-

crimineren. Ze mag wel een voorkeursbeleid voeren,

maar zoiets moet altijd in een advertentie staan vermeld.

Dan lees je bijvoorbeeld dat vooral mensen uit een be-

101


paalde bevolkingsgroep gevraagd wordt te solliciteren.

Verder dient een organisatie altijd duidelijk te vertel-

len wat een functie inhoudt en wat de procedure is. Tij-

dens het sollicitatiegesprek mag ze alleen vragen stellen

waarmee ze kan nagaan of je geschikt bent voor die func-

tie. Vragen die niets met de uitoefening van de functie te

maken hebben, bijvoorbeeld aan een vrouw de vraag of ze

zwanger is, mogen niet gesteld worden. Alle informatie

die jij verstrekt, dient vertrouwelijk behandeld te wor-

den.

Ontstaan van de vacatureZodra er een vacature is ontstaan, maakt een organisatie

een beschrijving van de desbetreffende functie met alles

wat daarbij hoort. Ze omschrijft de taak, de verantwoor-

delijkheden die bij de functie horen, de plaats van de

functie binnen de organisatie, vertelt of het om een vast

of tijdelijk dienstverband gaat, voltijd of deeltijd, de tij-

den waarop je werkt en de plaats waar je werkt.

In een advertentie somt ze ook de functie-eisen op.

Dan weet je welke opleiding je moet hebben gevolgd, en

welke kennis en ervaring je moet hebben opgedaan.

Soms worden er ook bepaald gedrag en bepaalde persoon-

lijke kenmerken verlangd. Dat mag alleen wanneer die

nodig zijn om een functie goed te vervullen en wanneer

ze niet in strijd zijn met de wet. Zo mag een religieuze

instelling verlangen dat een sollicitant de betreffende le-

vensbeschouwing onderschrijft of aanhangt.

102


WervingIn een advertentie vind je verder hoe je dient te sollicite-

ren (per brief of per formulier), welke informatie de orga-

nisatie graag ontvangt (opleiding, diploma’s enzovoort)

en of er een specifieke selectieprocedure wordt gevolgd,

zoals een psychologisch onderzoek.

SelectiefaseGoed, je hebt je brief of mail verstuurd, je wacht gespan-

nen af of je wordt uitgenodigd. Binnen een paar weken na

de sluitingsdatum voor reactie dien je daar duidelijkheid

over te hebben. Dan hoor je te weten of je wordt afgewe-

zen, of je wordt uitgenodigd of dat je sollicitatie wordt

aangehouden en voor hoe lang.

Je hebt je goed voorbereid, dus jij wordt uitgenodigd. In

het sollicitatiegesprek mag de organisatie je alleen vra-

gen stellen die over de functie zelf gaan om na te gaan of

jij voor de functie geschikt bent. Daarnaast hoort ze jou

alles te vertellen wat jij wilt weten om je een goed beeld

te vormen van je mogelijke nieuwe werkgever.

Nader onderzoekSoms wil een organisatie meer over je weten. Dan kan ze

bij derden inlichtingen over jou inwinnen. Dat mag al-

leen met jouw toestemming vooraf.

Word je gevraagd een psychologisch onderzoek te on-

dergaan, ga dan na of die onder verantwoordelijkheid van

een erkend psycholoog plaatsvindt. De resultaten mogen

alleen met jouw toestemming aan de organisatie waar je

hebt gesolliciteerd, worden gegeven. Een medisch onder-

103


zoek mag alleen als er aan de functie specifieke eisen

worden gesteld.

Eindselectie en beslissingGefeliciteerd! Je bent aangenomen. Dat word je per brief

verteld. In die brief worden alle afspraken die je hebt ge-

maakt, bevestigd.

Helaas, ‘de keuze is op iemand anders gevallen’. Ook

de afwijzing hoor je op schrift te krijgen, en je krijgt te

horen waarom men voor iemand anders heeft gekozen.

Ben je afgewezen, dan wordt alles wat jij gestuurd hebt,

zo snel mogelijk vernietigd.

KlachtenbehandelingVind je dat je onzorgvuldig, onbehoorlijk of onbillijk

bent behandeld, dan kun je een klacht indienen. Dat doe

je bij de organisatie, die daarop serieus jouw klacht moet

behandelen. Doet ze dat naar jouw oordeel niet, dan kun

je (schriftelijk) een klacht indienen bij de nvp. De nvp

toetst jouw klacht dan aan de sollicitatiecode.

Heb je een klacht omdat een organisatie volgens jou in

strijd met de wet heeft gehandeld, dan kun je naar de

rechter stappen. Als je je gediscrimineerd voelt, kun je

naar de Commissie Gelijke Behandeling gaan. En heb je

een klacht over de aanstellingskeuring, dan is er de Com-

missie Klachtenbehandeling Aanstellingskeuringen.

104


actieplan224, 30

advertentie229

afhankelijk214

arbeidsvreugde225

authenticiteit225, 38

barrières271

bedankje244

begeleidende brief253, 54

beliefs267

bescheiden229

bewegen279

brand template251

brief258

bumpersticker253

Byron Katie248, 49

Carrièremanagement

22, 76, 80

chemie287

Coca-Cola251

communicatie253

communiceren238, 40, 50

curriculum vitae

53, 54, 59

cwi215, 28

droombaan228, 33, 40, 67

e-mailhandtekening253

economie213

eerste indruk237, 40

emotioneel246

endorfinen278

energie218, 77

ervaringsdeskundigen218

Evalueer285

familie231

fluitend naar je werk219

gedachte287

gedachten266, 87

gedrag226

gedragsprofiel226

gedragstype226

107

Register


gezond281

huisstijl253

ideaalbeeld247

ideale werkomgeving224

innerlijke dialoog248

innerlijke waarden223

intervisie273

intuïtief246

Jung226

Kees van Zijtveld247

klachtenbehandeling2104

kleding253

leuk285

logo253

lol285

Marketing253

meesterschap284

merkwaarden251

minuut286

motto253

nee269

netwerk233

netwerkcontact242

netwerkcontacten230

netwerken228, 31, 35

nieuwe baan211

Nike251

onderscheidend

vermogen223

ontevreden213

ontmoeting261

ontslagen214

open sollicitaties230

overtuigingen267

persoonlijke waarden220

pijn272

positief258

positieve287

presentatie253, 62

proactief229, 30

productiviteit225

reclamebureaus251

rendement223

rust279

search-bureaus228

Selectiefase2103

sollicitatie289

sollicitatiebrieven257

Sollicitatiecode2101

108


sollicitatiegesprek

41, 45, 53, 54, 89

sterke en zwakke

kanten 19

stress277, 81

succes219, 25, 67

Succesvol228

Talent284

TalentBranding

37, 40, 44, 46,

50, 51, 52, 55, 63

talenten214, 23, 25

talenten, passies en

unieke kenmerken218

talentenanalyse

24, 27, 80

talentenbureau223, 26, 37

tegenslag267

telefoon259

Toegevoegde Waarde235

toekomstvisie214

traditionele aanpak

14, 16

vacature2102

valkuil225

van een glijbaan

een springschans212

veranderingsproces276

verbinding286

verkoopgesprek241

verwachtingen225

visitekaartje253

vitaliteit225

voicemailboodschap253

vriendelijkheid244

waarden220

waarden en

talenten235, 43

website253, 54, 60

werkgever211, 19, 46

werkloos248

Werving2103

wervings en selectie-

bureaus228

workshop239

Zelfmanagement

22, 36, 49, 68, 70,

73, 76, 80

Zelfmarketing

34, 44, 46, 50, 52, 63

Zelfplacement276

109


Doorstart 5 RQ 161103 Index 16-11-2003 13:39 Pagina 3 Rudi de … · 2015-10-19 · Doorstart 5 RQ...

Documents

Transcript of Doorstart 5 RQ 161103 Index 16-11-2003 13:39 Pagina 3 Rudi de … · 2015-10-19 · Doorstart 5 RQ...