ICSB Marketing en Strategie Postbus 8536 3009 AM Rotterdam Tel 010-452 8602 Fax 010-452 97 78 info@icsb.nl www.icsb.nl

1

Wat maakt SIT bijzonder?SIT stelt ons in staat ideeën te ontwikkelen die zowel creatief als ook realistisch zijn. SIT verschilt van andere brainstormtechnieken in de zin dat de haalbaarheid en de aantrekkelijkheid van de ideeën direct getoetst en doorgedacht worden totdat de deelnemers scherp voor ogen hebben wat de essentie is en ze het haalbaar vinden.

Resultaten van een SIT projectBeschrijving van enkele concrete innovatiecon-

cepten. Een longlist met innovatie ideeën die een eerste

toets op haalbaarheid en marktaantrekkelijkheid hebben doorstaan.

De deelnemers hebben kennisgemaakt met SIT en hebben ervaring met het toepassen van de methode.

Eerste slag in het realiseren van draagvlak voor realisatie is gemaakt.

>

>

>

>

Doelgericht vernieuwen met SIT“Ideeontwikkeling”

Heeft u een innovatievraagstuk waarbij u op zoek bent naar ideeën die zowel venieuwend als haalbaar zijn, dan is Systematic Inventive Thinking (SIT) voor u interessant. Dit is een revolutio-naire innovatie methodiek die bewezen heeft tot succesvolle innovaties te leiden. Wij passen al geruime tijd met succes de SIT methode toe in innovatietrajecten van onze klanten.

ICSB Marketing en Strategie Postbus 8536 3009 AM Rotterdam Tel 010-452 8602 Fax 010-452 97 78 info@icsb.nl www.icsb.nl

2

Aan de slag met het eigen teamSIT helpt managers en medewerkers als geen ander om bedrijfseigen vraagstukken op een creatieve manier in te vullen. Het interne team ontwikkelt zelf haar eigen creativiteit. Er worden dus geen “externe creatievelingen” in het proces betrokken. Dit heeft meerdere voordelen. Medewerkers ontvangen een training in het creatief denken. En omdat de deskundigen en beslissers rondom het te innoveren onderwerp direct bij de creatie betrokken zijn, vergroot dit het draagvlak voor implementatie van de ontwikkelde concepten.

Aanpak van een SIT projectEen SIT project bestaat uit drie fasen:

1 VoorbereidingVage vragen leiden tot vage antwoorden. Dat geldt in het algemeen, maar in het bijzonder voor creatieve denkprocessen. De ervaring heeft uitgewezen dat vage vragen leiden tot minder creatieve antwoorden. Dat druist in tegen het gevoel, omdat de meeste mensen denken dat ruimte en vrijheid een ess- entiële voorwaarde zijn om tot echte vernieuwing te komen. Echter, juist door de beperkingen worden we gedwongen om de gebaande paden te verlaten en op zoek te gaan naar inventieve combinaties. Dit is één van de kernprincipes van SIT. Vandaar dat in de voorbereidende fase van een SIT-project uitgebreid aandacht wordt besteed aan een duidelijke afbakening vooraf en een scherpe formulering van de startvraag. Het innovatie startpunt is dus één van de belang- rijkste randvoorwaarden van SIT - zonder startpunt, geen SIT.

2 Genereren van innovatieve concepten In fase 1 is zowel het innovatie startpunt bepaald als de doelstellingen van het project bepaald. Vervolgens vinden in de tweede fase de ideeontwikkelingssessies plaats. Dit zijn de workshops waarin nieuwe ideeën worden bedacht en de deelnemers SIT leren toepassen. Een procesbegeleider creëert met behulp van SIT creativiteit- en faciliteittechnieken een positieve werksfeer om het normale denkproces te doorbreken. De sessies zijn een mix van ideeontwikkeling en leren toepassen van de SIT methode. Afhankelijk van de doelstelling van het project ligt het accent meer op ideeontwikkeling of op leren toepassen van SIT. Voor de deelnemers is het meewerken aan een SIT project een uitgelezen kans om ook in de toekomst succesvoller te zijn in ideeontwikkeling.

3 Aanzet tot RealisatieDe evaluatie en selectie van de ideeën is de volgende stap in het innovatieproces. Tijdens een convergentie workshop worden de beste ideeën gekozen op basis van de vooraf opgestelde criteria. De gekozen ideeën die voldoen aan de eisen worden waar nodig gegroepeerd zodat nog één of enkele concepten over blijven. Het actieplan is de afronding van het SIT-project. De gekozen ideeën of concepten worden omgezet in een beknopt actieplan voor de realisatie. Het project wordt afgesloten met een werkbespreking met de projecteigenaar om de vervolgstappen voor implementatie vast te stellen.

ICSB Marketing en Strategie Postbus 8536 3009 AM Rotterdam Tel 010-452 8602 Fax 010-452 97 78 info@icsb.nl www.icsb.nl

3

Strategievorming ICSBOrganisaties ondersteunen bij hun idee-ontwikkeling is één van de kerncompetenties van ICSB Marketing en Strategie. In de afgelopen jaren hebben we tiental-len organisaties geholpen met dit cruciale proces van vernieuwing door gebruikt te maken van Systematic Inventive Thinking. Bij MKB en bij multinationals. In de profit en non-profit sectoren. Graag zetten we deze opgedane kennis en ervaring ook bij uw organisatie in om doelgericht te vernieuwen.

Onze praktijkervaring met SIT hebben wij opgeschreven in het boek “Doelgericht vernieuwen!”.

Na het lezen van dit boek realiseert u zich dat het vinden van een innovatief concept of een briljante oplossing geen toevalstreffer hoeft te zijn. Wereldwijd hebben multinationals als Intel, Ford, Philips, ABN-AMRO èn MKB-bedrijven al de vruchten geplukt van de kracht van SIT voor innovatie.

Klanten

ICSB heeft verscheidene organisaties ondersteund bij het stimuleren van innovatief werken en het verkennen van nieuwe, haalbare ideeën. Enkele van deze organisa-ties zijn: