Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Desso

Desso presentatie tijdens:

Syntens workshop“Design als motor voor innovatie”

1. Geschiedenis2. Managementteam3. Visie4. Strategie5. Desso Group6. Contracttapijten7. Leisure & Travel8. Home tapijten9. Sports Systems10. Feiten Desso11. Merkwaarden12. Cradle to Cradle13. Toegevoegde waarde14. Contact

Inhoud

inho

ud

De lange en rijke geschiedenis van DESSO heeft zijn wortels in Nederland en België.

1930 Start als Belgische fabrikant van geweven tapijten in Oss voor woningen en bedrijven.

1939 Bedrijf verandert van eigenaar en denaam van het bedrijf wordt gewijzigd in ‘Tapijtfabriek H.`Desseaux'.

1950 Introductie merknaam DESSO

1960 Twee bedrijven in Dendermonde en Waasmunster worden ook onderdeel van DESSO.

1980 Start kunstgrasdivisie van DESSO

1 Geschiedenis

1981 Overname Bergoss

1992 Fusie DESSO en Esco; de naam DESSO wordt aangehouden.

Eind DESSO overgenomen door DLW en

jaren 90 daarna Armstrong

2007 DESSO weer onafhankelijk na het verkrijgen van een meerderheids-

belang in het bedrijf door NPM Capital, een Nederlandse investeringsmaatschappij.

Heden DESSO kan terugkijken op bijna 80 jaar van uitstekende prestaties en met een reputatie als betrouwbare partner die voor uiteenlopende toepassingen vloerbedekking van uitstekende kwaliteit produceert.

1 Geschiedenis

2 Managementteam

CEOStef Kranendijk

CFOTom Francken

COOPierre van Trimpont

CCOAlexander Collot d’Escury

Stef heeft vele jaren ervaring met het investeren in en leiden van verschillende bedrijven, meest recentelijk als CEO van DESSO (sinds april 2007).

Daarnaast is hij mede-eigenaar en partner van Sares Invest BV (sinds 2004), een snel groeiend vermogens-beheerder, en bestuurslid van Sterling Strategic Value Ltd., een gerenommeerdeinvesteringsmaatschappij die posities in-neemt in beursgenoteerde bedrijven (sinds 2006).

De afgelopen zes jaar is Stef bestuurslid geweest in diverse bedrijven. Voordat hij zelfstandig ondernemer werd, was Stef President Europa,het Midden-Oosten en Afrika bij Stanley Works, een Amerikaans bedrijf uit de S&P 500 (1998-2000).

Daarvoor heeft hij negentien jaar lang leidinggevende functies vervuld bij Procter & Gamble, waaronder die van Regional Vice President van P&G Centraal- en Oost-Europa (1997-1998), Vice President en General Manager van P&G Duitsland (1994-1997) enen Algemeen Directeur van P&G Nederland (1991-1994).

Stef KranendijkChief Executive Officer

2 Managementteam

Tom is inmiddels zes jaar werkzaambij DESSO. Tussen 2001 en 2007 was hij de drijvende kracht achter de introductie van het Financial Shared Services Centre, de implementatie van Sox 404 en diverse fiscale en financiële projecten binnen DESSO. In diezelfde periode heeft Tom als financieelconsultant gewerkt voor diverse bedrijven als partner van een financieel adviesbureau..

Voordat hij bij DESSO kwam, werkte Tom als financieel directeur bij de Mijnmaatschappijgroep, een kalksteen-groeve en betonfabriek in Curaçao, als financieelmanager bij de Remco Ruimtebouw Group en als directeurFinance & Control bij de Van Gils Groep, een textielproductiebedrijf in het Belgische Essen. Tussen 1985 en 1992 bekleedde Tom diverse functies als controller bij de pharmaceutische divisie van Akzo Nobel in België, Mexico en Spanje.

Tom FranckenChief Financial Officer

2 Managementteam

Pierre heeft vele jaren ervaring in de textiel. Voordat hij bij DESSO kwam, stond hij aan het hoofd van Centexbel, een Belgisch onderzoeks-en testcentrum op het gebied van textiel.

Daarvoor werkte hij bij het aan de Brusselse beursgenoteerde bedrijf Sioen NV, waar hij verantwoordelijk was voor de kledingtak van de groep. Als CEOhield hij toezicht op de bedrijfsvoering en de financiën van alle productielocaties en logistieke centra in zes landen.

Pierre werkte ook voor Louis de Poortere in Belgiëen voor Filartois, een Franse garenleverancier. Zijn loopbaan in de textielbranche begon in 1988 toen hij productiemanager werd voor de Belgische tapijtmaker Associated Weavers.

Pierre van TrimpontChief Operations Officer

2 Managementteam

Alexander is van Nestlé S.A. overgekomen naar DESSO en heeft vele jaren ervaring met commercieel en algemeenmanagement in tal van landen. Zijn carrière begon bij Sara Lee / DE en de afgelopen 13 jaar werkte hij dus voor Nestlé. Hij was Regional Director Nestlé Purina Petcare Central Europe in Boedapest (2006-2007).

Hij maakte deel uit van het Europese management van Nestlé voor Dranken, Suikergoed en een aantal markten in Zwitserland (2005-2006).

Daarvoor was hij General Manager Nestlé FoodServices in Nederland (2002-2005). Alexander heeft ook diverse leidinggevende marketing- en verkoopfuncties

bekleed in Nederland, Spanje en Tsjechië. Hij is lid vande adviesraad van de Hogere Hotelschool Maastricht.

Alexander Collot d’EscuryChief Commercial Officer

2 Managementteam

Onze filosofie is gebaseerd op vijf pijlers:

1. Producten van topkwaliteit

2. De beste service naar onze klanten

3. Een toewijding aan Cradle to Cradle

4. Geloof in het vervaardigen van producten waar we als medewerkers trots op kunnen zijn

5. Een versterking van DESSO's reputatie als vooraanstaand producent in alle vier de segmenten:

– Contracttapijt– Leisure & Travel– Home tapijt– Sports Systems

3 Visie

Operationeel slagvaardig

Innovatie/renovatie Creativiteit Functionaliteit Cradle to Cradle

Uitbreiding, geografische en in andere segmenten

Communicatie

4 Strategie

DESSO Groep

Home tapijten Sports SystemsLeisure & TravelContracttapijt

(o.a. kantorenmarkt, onderwijs & gezondheidszorg)

5 Desso Group

Volume overzicht

Tapijt 76% Contracttapijt 59% Leisure & Travel 11% Home tapijten 6%

Sport 24%

Cijfers 2008 - % van de totale omzet

5 Desso Group

DESSO Contract Carpets is een toonaangevende Europese fabrikant van kwalitatief hoogstaande,duurzame contracttapijten en tapijttegels voor commerciëel gebruik, zoals in kantoren, openbare gebouwen, banken, scholen, universiteiten, winkels en ziekenhuizen.

Productverdeling: Tegels 80% Kamerbreed 20%

Cijfers 2008

6 Contracttapijten

Tevreden klanten ABN AMRO Adecco Bayer AG BNP Paribas Canon Deloitte Deutsche Bank Dexia Nederlandse overheid Erste Bank Essent KPMG KPN Pharma Philips Procter & Gamble PWC Rabobank Randstad Regus Royal Dutch Shell Sanoma Siemens

6 Contracttapijten

Focus op onderwijs & gezondheidszorg DESSO-tapijt draagt bij aan een goede leeratmosfeer Schonere en kwalitatief betere lucht – bestrijding van allergieën Beter ademhalen in een tapijtomgeving Tapijt is de meest economische vloerbedekking Een veiliger omgeving Tapijt verbetert de akoestiek De kwaliteit van leven op een DESSO-tapijt is aantoonbaar beter dan op een harde ondergrond

6 Contracttapijten

DESSO Leisure & Travel is een geïntegreerd design- en productiebedrijf gespecialiseerd in het maken van hoogwaardige vloerbedekkingen voor dehoreca, scheepvaart en luchtvaart.

Scheepvaart 27% Luchtvaart 27% Hotels 46%

Cijfers 2008

7 Leisure & Travel

Tevreden klanten Hilton Holland America Line Hotel de L’Europe Hotel des Indes Intercontinental KLM Maritime Hotel Radisson Royal Carribean Cruises Sheraton Transavia Virgin Atlantic Airlines

7 Leisure & Travel

DESSO Home tapijt kent een rijke traditie van vloerbedekkingen voor woningen. Het is een A-merk voor kamerbreed tapijt in het topsegment van de markt.

8 Home tapijten

Tevreden klanten Berg & Berg Decorette NTU Roobol Vivante

8 Home tapijten

DESSO Sports Systems heeft ruim 25 jaar ervaring in de markt voor sportvelden. De kunstgrasproducten van deze divisie zorgen voor perfecte speelomstandigheden opelk niveau. DESSO Sports Systems is op dit moment de grootste leverancier van kunstgras speelvelden voor voetbal, hockey, tennis, American football, rugby enmultifunctionele sportieve toepassingen.

9 Sports Systems

Tevreden klanten Arsenal FC Denver Broncos Feyenoord Liverpool Manchester City Real Madrid Tottenham Hotspur

9 Sports Systems

Medewerkers: 1000Tapijttegels: 7.000.000 m2

– Getufte producten 90%– Vezelgebonden producten 10%

Kamerbreed: 2.400.000 m2

Kunstgras: 2.800.000 m2

Geweven tapijten: 750.000 m2

10 Feiten Desso

Showroom

Verkoopkantoor/Vertegenwoordiger

Dealers

We hechten grote waarde aan het aanbieden van de best mogelijke producten, processen, toepassingen en service aan onze klanten. Deze toewijding aan voortreffelijkheid wordtweerspiegeld in onze vier merkwaarden:

Creativiteit

Ambitie

Flexibiliteit

Cradle to Cradle

11 Merkwaarden

Cradle to Cradle bij DESSOVier seizoenen

DESSO Een Cradle to Cradle-bedrijf

Een nieuw tijdperk voor DESSO

Cradle to Cradle bij DESSOProducten zullen vervaardigd worden met productieprocessen die: gebruik maken van duurzame energie het behoud van het water nastreven worden gedreven door verantwoord ondernemerschap

Onze nieuwe doelstelling in productontwikkeling garandeert dat onze producten: vervaardigd zijn van milieuvriendelijke materialen goed zijn voor de menselijke gezondheid biologisch of technisch kunnen worden hergebruikt aan het einde van hun levensduur


Statement van de CEO van DESSO

"Met Cradle to Cradle gaat DESSO voor de lange termijn. Het is een uitdaging die de

creatie van totaal nieuwe producten en technologieën met zich meebrengt. Een taak

die we met trots op ons nemen - om onze producten, ons merk, de mensen en onze

planeet beter te maken".

Stef Kranendijk, CEO DESSO


Statement van Michael Braungart

Prof. dr. Michael Braungart is zeer enthousiast over het langdurige partnership

met DESSO.

“Door zich te committeren aan de productiecirkel van Cradle to Cradle,

ondersteunt DESSO de gezondheid van de planeet en helpt het bedrijf tevens de

productkwaliteit en de milieuprestaties te verbeteren via eco-effectiviteit”.

Prof. dr. Michael Braungart, scheikundige en oprichter van de

Environmental Protection Encouragement Agency (EPEA)


Eco-efficiënte stappen

DESSO werkt al aan ECO-EFFICIËNTIE Al het halffabrikaat tapijtafval wordt gerecycled en gebruikt als energie in andere sectoren. Alle tapijtafval wordt gepalletiseerd en gebruikt als brandstof in andere sectoren. Alle textielstof wordt gescheiden, verzameld en gebruikt als brandstof voor andere sectoren. Ons productieafval wordt gebruikt als brandstof voor de cementindustrie en in energiecentrales. Alleen al in Nederland hebben we het energieverbruik per m² geproduceerd product sinds 1998

met 23% verminderd, wat heeft geleid tot een vermindering van 23% van de CO2-uitstoot.


Eco-effectieve stappen

DESSO gaat een stap verder:

ECO-EFFECTIVITEIT = CRADLE TO CRADLE

De dringende noodzaak om te waken over de fragiele gezondheid van onze planeet wordt wereldwijd erkend.

Duurzaamheid is een term die steeds vaker wordt toegepast op praktijken en processen die vanuit onze nieuwe, milieubewuste maatschappij naar boven komen.

Bij DESSO wordt alle polypropeenafval hergebruikt in andere industriële processen.

DESSO wil een grote en positieve voetafdruk achterlaten!

DESSO zal het Cradle to Cradle- denken opnemen in al zijn

systemen DESSO stelt een duidelijk tijdspad voor de implementatie van Cradle to Cradle

DESSO zal niet minder slecht zijn maar daadwerkelijk goed

DESSO- tapijt = grondstoffen

Producten worden ontworpen zodanig, dat scheiding mogelijk is


Implicaties voor DESSO

Plannen voor de uitfasering van niet-goedgekeurde Cradle- to-Cradle- bestanddelen

Prototype tapijt in de technische cirkel

Start Cradle to Cradle productcertificeringsproces

50% duurzame energie gebruiken voor processen en productie

Beginnen met terughaalsysteem

Opzetten van een echt recyclingconcept


Stadia voor de implementatie van visie 2008-2010


Stadia voor de implementatie van visie 2010-2020

50% gebruik van post- consumer producten

100% inkoop duurzame energie

Fabrieksafvalwater

Terughaal- en recyclingsystemen

Een Cradle to Cradle-supply-chain management

100% Cradle to Cradle productcertificering

100% duurzame of gerecyclede bronnen

100% veilige terugkeer van materialen

100% hergebruik of recycling van materialen

DESSO werkt naar de passive positive list.Toekomstige stappen naar Cradle to Cradle - certificering:

Lijst van alle in onze producten opgenomen stoffen:

CAS#, Material Safety Data Sheets (veiligheidsinformatiebladen) worden opgenomen evenals alle toxicologische en eco-toxicologische gegevens.

Plannen voor de uitfasering van stoffen die een rode beoordeling hebben gekregen.

Maar ook het ontwerpen van producten met positief gedefinieerde chemicaliën en materialen.


Stappen naar Cradle to Cradle-certificering


Terughaalsysteem bij DESSO

Recyclen van onze producten in de cementindustrie: Gebruikt als brandstof met een hoge calorische waarde Stabilisator (kalk) wordt gebruikt als grondstof

Introductie van een terugnamesysteem Inzameling van gebruikte tapijten bij onze klanten

Ontwikkeling van een innovatieve scheidingstechniek: Scheiding van garen van de backing Backing kan worden hergebruikt als backing Garen kan worden omgesmolten tot gekleurd garen Depolymerisatie om grondstof uit garen te verkrijgen om wit garen te produceren



Opzetten “Take Back” systeem Volume Creëren“Uniek” terugname en recycling systeem.Proactieve aanpak vanuit Desso geïnitieerd (niet

afwachten wat de Branche gaat ondernemen).Samenwerkingsverband gestart met

EPEAVan GansewinkelDSM

Incidentele inzameling gestart in 2009 Tot op heden ca 42 ton materiaal door VGG (=ca

15% van doelstelling terugname 1e jaar 2009-2010)





Doelstelling: 1e jaar 250-300 ton structurele terugname middels Desso Take Back Programma.

Structurele inzameling:

• Totaalvolume 31 kton Tapijtafval alleen al in Nederland

• 40% via gescheiden inzameling (tapijtverwerking)

• 60% lekstroom (Stort of verbranding)

Take Back programma staat los van verkoop van tapijt of tapijttegels.Desso levert een structureel terugname systeem waarin alle tapijtproducten worden ingenomen (geen PVC!).

Bij structurele terugname ligt er geen relatie met de verkoop van Desso tapijt.

Desso gaat overeenkomst aan met afnemer.Certificaten bij terugname tapijtafval welke verwerkt wordt in de Cementindustrie (is weg naar C2C).

Certificaat t.b.v. van opdrachtgever, Certificaat deelname C2C

Start Take Back Programma medio Juli 2009




DESSO bereidt zich voor op een nieuw tijdperk

Creëren van de hoogste kwaliteit Weerspiegelen van het Cradle to Cradle-concept in het totale assortiment van DESSO-producten

Gebruiken van veilige stoffen en garanderen van een gezonde werkomgeving

Samenwerken met leveranciers om Cradle to Cradle- grondstoffen te leveren

FabricageHet productieproces van DESSO is geheel verticaal geïntegreerd, wat wil zeggen dat alle productie- stappen in onze eigen vestigingen worden uitgevoerd waardoor een optimale flexibiliteit en kwaliteitscontrole wordt bereikt. Certificaties:

ISO 9001 and ISO 14001 EN9100 gecertificeerd Lid van GUT BRE-certificering GECA (Good Environmental Choice Australia) CRI Green Label Plus HQE label (Haute Qualité Environnementale) GUI-certificering Cradle to Cradle-certificering

Toegevoegde waarde

Neem voor meer informatie contact met ons op, of bezoek onze website:

www.desso.com

Contact

Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Desso

Business

Transcript of Design Als Motor Voor Innovatie Presentatie Desso