De AA In 2008.
-
Upload
jan-wietsma -
Category
Business
-
view
418 -
download
0
description
Transcript of De AA In 2008.
Dia 1
De AA in 2008De AA in 2008
NOvAA afdeling CentrumNOvAA afdeling CentrumBunnik, 9 maart 2006Bunnik, 9 maart 2006
Jan Wietsma AAJan Wietsma AA
Dia 2
Wijsheid
Informatie/kennisverwerker
Industrie
Landbouw
Jager-verzamelaar
De vijf tijdperken van de menselijke beschaving
Dia 3
Aandachtspunten
• Toegevoegde waarde primaire proces is laag
• Focus op informatie-/kennisverwerking
• Wijsheid gloort aan de horizon
Dia 4
De kenniswerker
• Creëert waarde• Bepaalt richting• Benut creativiteit• Vergroot het resultaat op
investeringen
Dia 5
Peter Drucker De belangrijkste bijdrage van managers in de twintigste
eeuw is het vermeerderen van de productiviteit met factor vijftig. De belangrijkste bijdrage die managers in de eenentwintigste eeuw zouden moeten leveren is het vermeerderen van de productiviteit van de kenniswerker. Waren machines de belangrijkste bedrijfsmiddelen voor een onderneming uit de twintigste eeuw, voor een onderneming uit de eenentwintigste eeuw zullen dit de kenniswerkers en hun productiviteit zijn.
Stephen R. Covey ‘De 8 ste eigenschap”
Dia 6
De valkuil
• Oplossingen uit het verleden toepassen op het heden
Einstein“De meeste problemen kunnen niet opgelost worden door de
manier van denken als waarmee ze ontstaan”
Dia 7
Overzicht accountants- administratiekantoren en belastingadvieskantoren
Regionaal (20-50 mw)
(Inter)Regionaal (50-100 mw)
Landelijk/interregionale dekking (>100 mw)
41
1.020(635 + 385)
Aantal Accountants- &Administratiekantorenin Nederland(CBS 1-1-2004)
< 5 medewerkers11.765 (8.055 + 3.710)
50
Regionaal (5-20 mw)
210
1
2
3
4
5
0 Big 4: (Inter)nationaal
4
Dia 8
Overzicht accountanskantoren
Regionaal (20-50 mw)
(Inter)Regionaal (50-100 mw)
Landelijk/interregionale dekking (>100 mw)
38(15 AA / 23 RA)
485(325 AA / 160 RA
Aantal Accountantskantorenin Nederland(IMarktonderzoek Kluwer1-1-2006)
< 5 medewerkers1270 / 845(705 AA / 560 AA) ( 515 AA / 330
RA)
30(15 AA / 15 RA
Regionaal (5-20 mw)
130(75 AA / 55 RA)
1
2
3
4
5
0 Big 4: (Inter)nationaal
4 RA
Dia 9
Toekomstverwachting• Het aantal kantoren met minder dan
20 medewerkers (12.785) zal afnemen
• Scheiding tussen kantoren die met primaire dienstverlening en met advies bezig zijn
• Complexiteit advisering• Forse investering in ICT zal
rendement kantoren onder druk zetten
Dia 10
Accountantstekort
• Instroom in beroep is te gering voor toekomstige vraag
• Er zal in de toekomst meer getrokken worden aan vakkundig personeel
Dia 11
Personeel primaire processen
• Primaire diensten nemen af, ook de vraag naar de medewerkers die met deze werkzaamheden bezig zijn
• Er ontstaat overschot aan personeel in dit deel van de markt
Dia 12
MKB-ontwikkelingen
• Krimpende markten• Toenemende prijsbewustheid en
transparantie• Afnemende loyaliteit• Self servicing
Dia 13
Ontwikkeling accountantskantoren
• Veranderende regelgeving• Beperkte kennis ICT• Uitbesteding
Dia 14
Opbouw verantwoordelijkheid accountantsorganisatie
Bestuur
Compliance-officer
Opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar
Externe accountant
Organis
atie
Opdracht
Dia 15
Internationalisering (1)
• De grenzen staan open voor het mkb• De mkb-onderneming vindt het
makkelijk als de accountant ook kennis heeft van over grens
• Kan het “echte” nationale accountantskantoor dan nog zonder buitenlandse samenwerking?
Dia 16
Internationalisering (2)
• Bedreigingen– Uw concurrent kan de internationale
knowhow wel leveren -> klant exit
• Kansen– U kunt de internationale knowhow
eerder leveren dan de concurrent • Klant zit bij u goed • Levert nieuwe klanten op
Dia 17
Accountantskantoor van de toekomst
Primaire proces
Advies Toegevoegde waarde
LogistiekAdministratieve dienstverlening,Jaarrekening, aangifte, enz.
80% van de omzet
Data
Adviessignalering
20% van de omzet80% van de klanten
20% van de klanten
PORTAL
Dia 18
Communicatiemodel
Klanten van de accountantsorganisatie
Accountants-organisatie
ASP-aanbiederLeverancier(s)
Software + Kennis
PORTAL KLANTInvoer: DataInzicht in: Processen, Kennis, Rekenmodellen, etc.Uitvoer: Producten (bijv. aangifte, jaarrekening, enz.)
Advies (bijv. nieuwsbrief maatgemaakt, signaal alerts, enz.)
InputInput Communicatie
Dia 19
Op welke wijze de markt bedienen?
• Financiële huisarts• Administratiekantoor “pur sang”• Advieskantoor• Controlekantoor
Dia 20
Financiële huisarts
• Persoonlijke binding met de klant• Dagelijks persoonlijk contact• Sterke lokale binding• Beperkte omvang (maximaal 12
medewerkers per vestiging)• Primair proces m.b.v. software op
ASP-platforms• Adviesfunctie breed, niet zwaar
vakinhoudelijk
Dia 21
Administratiekantoor ‘pur sang’
• Beheersing primaire en logistieke processen voorop
• Verwerking tegen een zo’n laag mogelijke prijs.
• Standaardoutput• Geen adviezen• Huidige omvang 5 tot 20 medewerkers• Groei: door outsourcing kantoren• Verplaatsing naar lagelonenlanden
reëel
Dia 22
Advieskantoor• Hoge toegevoegde waarde• Kennis en kennismanagement ‘drivers’• Medewerkers: professionals• Samenwerking tussen disciplines• Kwaliteit klantenbestand belangrijk• Onderhouden klantrelatie: veel
aandacht• Continue productontwikkeling
noodzakelijk
Dia 23
Controlekantoor• Uitvoeren wettelijke controle: specialiteit• Klantrelatie bestaat bij gratie wetgever• Kernwoord: onafhankelijkheid• Adviezen: compliance, AO/IC,
fraudebestrijding• Medewerkers: controlespecialisten• Benodigde expertise: groot• Omvang kantoor: groot • Samenwerking advieskantoren: ja, mits
onafhankelijkheid niet in geding komt