De  8ste  eigenschap  Van  effec0viteit  naar  inspira0e  

 Stephen  R.  Covey  

     Noordelijke  Hogeschool  Leeuwarden                                                  10  juni  2015  

Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen.

Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren.

Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze vervaardigen met hun team.

Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost.

Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor worden beloond.

Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de wereld een stukje beter maken.    

 

 Mensen  voelen  zich  ongelukkig  op  hun  werk,    voelen  pijn,  omdat  veel  organisa9es  nog  zijn    ingericht  volgens  het  oude  paradigma  van  de    Industrialisa9e:                          

     

         

     

     

     

 Een  compleet  mens  wil,  een  mens  als  object  moet            

     

     

     

 

           

     

     

     

 

Luisteren  naar  je  innerlijke  stem  Pak  de  geboortegeschenken  uit      

     

     

     

 In  top  organisa9es  staan  mensen  in  hun  kracht  door:  1.  Innerlijke  stem  =  zingeving  (weten  wat  je  wilt  en  waarom)  

2.  Inspireer  ander  die  van  henzelf  te  vinden        

     

     

     

Geboortegeschenken  om  je  innerlijke  stem  te  ontdekken:  -­‐  De  vrijheid  om  te  kiezen  -­‐  Principes  (natuurweJen):  

-­‐  Universeel  -­‐  Tijdloos  -­‐  vanzelfsprekend  

-­‐  De  vier  intelligen9es/capaciteiten                  

     

De  vier  intelligen9es/capaciteiten  voor  innerlijke  kracht:  -­‐  IQ  =  mentaal  (analyseren,  ra9onaliseren  etc.)  -­‐  FQ  =  fysiek    -­‐  EQ  =  Emo9onele  intelligen9e  (reflec9e)  -­‐  SQ  =  spirituele  intelligen9e  (betekenis)      

     

     

     

Gebruik  je  innerlijke  stem  =  zingeving        

     

     

Succesvolle  mensen  weten  hun  innerlijke  stem  te  gebruiken!        

     

     

Gebruik  je  innerlijke  stem:  -­‐  Visie  -­‐  Discipline  -­‐  Passie  -­‐  geweten          

     

     

Compleet  mens   4  basisbehoeIen      

4  intelligen0es   4  manifesta0es   Innerlijke  stem  

Lichaam   Leven   Fysiek  FQ   Discipline   BehoeVe  (oog  voor  behoeVen)  

Hoofd   Leren   Mentaal  IQ   Visie   Talent  (gedisciplineerde  focus)  

Hart   LieXebben   Emo9oneel  EQ   Passie   Passie  (heerlijke  om  te  doen)  

Ziel   Iets  nalaten   Spiritueel  SQ   Geweten   Geweten  Het  goede  doen  

Je  vindt  je  innerlijke  stem  als  je  antwoord  kunt  geven  op  de  volgende  vragen:    -­‐  Welke  behoeVe  ervaar  je  (gezin,  gemeenschap,  werk)  -­‐  Heb  ik  echt  talent  dat  ik  kan  gebruiken  -­‐  Voel  ik  passie  -­‐  Kom  ik  in  ac9e  door  mijn  inspira9e    Innerlijke  stem  =  zingeving                

     

   Anderen  helpen  hun  innerlijke  stem  te  vinden!  Persoonlijk  leiderschap  

     

     

     

   

Leiderschap  is  zo  duidelijk  op  mensen  overbrengen  dat  ze  de  moeite  waard  zijn  en  poten9eel  hebben,  dat  ze  het  zelf  ook  geloven.    

     

     

Leiderschap   Management  Leiders  zijn  mensen  die  de  goede  dingen  doen   Managers  zijn  mensen  die  de  dingen  goed  doen  

Leiderschap  is  omgaan  met  verandering   Management  is  omgaan  met  complexiteit  

De  leider  vernieuwt,  is  origineel  en  ontwikkelt   De  manager  behoudt  en  beheert  

Leiderschap  geeV  een  gevoel  van  beweging   Management  gaat  over  het  “hanteren  van  dingen  over  ordenen  en  controleren  

Leiders  zijn  geïnteresseerd  in  wat  dingen  voor  mensen  beteken  

Managers  zijn  geïnteresseerd  in  hoe  dingen  gedaan  worden  

Leiders  zijn  de  architecten   Managers  zijn  de  aannemers  

Leiderschap  richt  zich  op  het  creëren  van  een  gezamenlijke  visie..  

Management  gaat  over  het  ontwerpen  van  werk  …  over  controleren…  

     

     

     

ziel  

Hoofd  

Rich0ng  

Structuur,  processen  Passie  bij  de  mensen  

vertrouwen  

     

     

 Persoonlijk  leiderschap  als  oplossing    

     

 Persoonlijk  leiderschap  als  oplossing  -­‐  collec9eve  ambi9e/gedeelde  visie  -­‐  Rolmodel  -­‐  stroomlijnen  van  de  organisa9e  -­‐  Empoweren  van  individuen  en  teams  

     

   

De  invloedrijke  stem  Wees  een  “trimvlakleider”,  “een  steen  in  de  vijver”  

     

     Wie  is  volgens  jou  een  echte  leider  en  waarom?  

     

   Een  echte  leider  is  een  voorbeeld  voor  anderen!  

     

     

     

     

     

     Cirkel  van  betrokkenheid  Cirkel  van  invloed  

     

     De  betrouwbare  stem  Karakter  en  bekwaamheden  

Principes  en  paradigma’s  van  de  7  eigenschappen  

Eigenschappen   Principe   Paradigma  1.  Wees  proac9ef   Verantwoordelijkheid  nemen   zelfverwezenlijking  2.  Einde  in  gedachten   Visie/waarden   focus  3.  Belangrijke  zaken  eerst   Integriteit/handelen   Prioriteiten/ac9e  4.  Denk  win-­‐win   Wederzijds  respect/voordeel   Overvloed  5.  Eerst  begrijpen,  dan  begrepen  worden  

Wederzijds  begrip   Considera9e/moed  

6.  synergie   Crea9eve  samenwerking   Waardeer  verschillen  7.  Zaag  scherp  houden   zelfvernieuwing   Complete  mens  

   

Vertrouwen  op  bouwen:  -­‐  Eerst  begrijpen  -­‐  BeloVen  doen  en  nakomen  -­‐  Eerlijkheid  en  integriteit  -­‐  Vriendelijkheid  en  hoffelijk  -­‐  Win-­‐win  of  geen  akkoord  -­‐  Verwach9ngen  verduidelijken  -­‐  Loyaal  zijn  aan  degene  die  afwezig  zijn  -­‐  Sorry  zeggen  -­‐  Feedback  geven  en  ontvangen  -­‐  Vergeving  

     

Luister  con0nuüm    

5.  Empa9sch  luisteren   Binnen  het  referen9ekader  van  de  ander  

4.  Aandach9g  luisteren      Binnen  je  eigen  referen9ekaders  3.  selec9ef  

2.  Doen  alsof  

1.  negeren  

Vier  rollen  in  persoonlijk  leiderschap  

Rolmodel  zijn   Creëert  vertrouwen  zonder  het  te  verwachten  

De  juiste  rich9ng  kiezen   Schept  orde  zonder  het  te  eisen  (visionair)  

Organisa9e  stroomlijnen   Voedt  visie  en  empowerment  zonder  het  af  te  kondigen  

Empoweren   GeeV  menselijk  poten9eel  de  ruimte  zonder  externe  mo9va9e  

Uitvoeringsgaten   Oorzaak  in  industrieel  0jdperk  

Oplossingen  in  0jdperk  van  de  kenniswerker  

1.  duidelijkheid   anondigen   Iden9fica9e  en/of  betrokkenheid  

2.  commitment   verkopen   Compleet  mens  in  complete  baan  

3.  Vertalen  naar  ac9e   func9eomschrijving   Doelen  afstemmen  op  resultaat  

4.Middelen  en  mogelijkheden  ter  beschikking  stellen  

Belonen  en  straffen   Structuur  en  cultuur  op  koers  houden  

5.  synergie   samenwerken   Derde  wegcommunica9e  

6.  verantwoordelijkheid   Sandwichtechniek   Wederzijdse  verantwoordelijkheid  

Persoonlijke  grootsheid  

Visie,  discipline,  passie  en  geweten  

Grootsheid  van  de  organisa9e  Duidelijkheid,  

commitment,    ac9e,  middelen,  

mogelijkheden,  synergie    en  

verantwoordelijkheid  

Grootsheid  van  de  leiderschap  

Rolmodel,  rich9ng  kiezen,  

organisa9estroomlijn-­‐en,  empoweren  

De  achtste  eigenschap  De  “sweetspot”  

   

De  vier  uitvoeringsdisciplines  (4D):  1.  Focussen  op  het  waanzinnig  belangrijke  2.  Creëer  een  inzichtelijke  scorebord  3.  Doelen  vertalen  naar  ac9es  4.  Houd  elkaar  verantwoordelijk  

     

   

Als  je  een  schip  wilt  bouwen,    roep  dan  geen  mannen  bij  elkaar  om  hout  te  verzamelen,    het  werk  te  verdelen  en  orders  te  geven,  maar  leer  ze  verlangen  naar  de  enorme  eindeloze  zee.      

Antoine  de  Saint-­‐Exupéry