Dames & Dilemma's

download Dames & Dilemma's

of 6

  • date post

    22-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    221
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Dames & Dilemma's

Transcript of Dames & Dilemma's

  • 1DamesDilemmas

    &

    Powered by

    Van dilemma naar daadkrachtRobeco op weg naar diversiteit

    Geen uitdaGinG te Groot2 topvrouwen vertellen

    PinkCAPITALSpeciale Editie 17 april 2013

  • 2 3

    Leni Boeren: Al vanaf mijn

    zesde had ik een helder

    beeld voor ogen. Dat

    was niet de top bereiken,

    maar wel onafhankelijk

    zijn. En het verschil maken. Wat dat

    inhoudt? Samen met anderen dingen

    creren en bereiken die in eerste instantie

    moeilijk lijken, maar toch haalbaar blijken

    te zijn. Ik zeg altijd: geen uitdaging is

    te groot, overal is een oplossing voor.

    Ook Hester Borrie was nooit bewust

    onderweg naar de top, maar geeft wel toe

    dat ze niet vies is van een beetje macht.

    Grappend: Zo veel mogelijk, zou ik willen

    zeggen! Natuurlijk zit er een grens aan die

    macht; je moet mensen wel meekrijgen.

    Vroeger had ik de neiging om altijd mijn punt

    te willen maken of in ieder geval nog even

    te zeggen wat ik ervan vond. Inmiddels

    heb ik geleerd om op de juiste momenten

    invloed uit te oefenen. Volgens Leni is de

    mate van invloed in hun positie beperkt.

    We zitten in een glazen huis en worden van

    alle kanten bekeken. Logisch, want op onze

    positie heb je de verantwoordelijkheid voor

    het totaal. De beslissingen die je neemt, zijn

    in die zin veel delicater dan wanneer je een

    niveau lager iets probeert te bereiken voor

    je eigen afdeling. Het is gewoon een totaal

    andere rol. Voordat ik hier zat had ik nooit

    kunnen bedenken dat het zo zou werken.

    Jammer dan

    In een complexe wereld met toenemende

    regelgeving toegevoegde waarde blijven

    bieden voor hun klanten het is elke dag

    weer een uitdaging. Leni: Het lukt alleen

    als we een duidelijke visie hebben en

    keuzes durven maken. Zoals onze keuze

    om in plaats van index tracking (zeg maar:

    de markt volgend, red.) succesvol actief te

    beleggen. Dat vergt lef en dat lef hebben

    we in de board samen getoond. Dat

    we klinkt ons bekend in de oren. Vrouwen

    ook op topposities blijken altijd moeite

    te hebben om hun eigen succes op te eisen.

    Leni ziet dat anders. Dat ik we zeg, heeft

    niets te maken met het feit dat ik een vrouw

    ben. Op welk niveau je ook zit, je doet het

    samen. Degene die ik zegt, die jokt.

    Hester dankt haar carrire naar eigen

    zeggen vooral aan het plezier dat ze heeft

    in werken. Ik heb de vele uren nooit als

    vermoeiend ervaren. Bovendien heb ik

    geleerd om, ook als het moeilijk wordt,

    te blijven relativeren. Ze legt uit dat ze

    bij een nieuwe uitdaging nooit lang blijft

    twijfelen. Ik probeer het gewoon. Lukt het

    niet, jammer dan. Op papier kun je nooit de

    modus vinden die zich in de praktijk aan je

    voordoet, is mijn ervaring.

    Paplepel

    Voor beide vrouwen waren hun moeders

    bepalend voor het verloop van hun leven

    en carrire. De trial & error-strategie

    waaraan Hester ook nu nog de voorkeur

    geeft, is haar met de paplepel ingegoten.

    Dames Dilemmas &

    Ik heb thuis altijd het vertrouwen gekregen

    om zelf mijn fouten te mogen maken.

    Toen ik als ultieme bta lekker tegen alle

    verwachtingen in besloot Italiaans te gaan

    studeren, zei mijn moeder: Moet je doen.

    Daarmee gaf ze me de ruimte om een half

    jaar later op mijn schreden terug te keren

    en alsnog economie te gaan studeren.

    Bij Leni thuis ging het anders. Zij moest alle

    traditionele verwachtingen die haar moeder

    van haar had naast zich neerleggen om haar

    eigen dromen waar te maken. Mijn moeder

    heeft me nooit een strobreed in de weg

    gelegd, maar ze had andere idealen voor

    me. Het is vooral uit liefdevolle bezorgdheid

    dat ze daaraan vasthoudt. Dat ik al vroeg

    leerde omgaan met weerstand, heeft me

    uiteindelijk juist geholpen in mijn carrire.

    Geur van succes

    Op de vraag waar ze trots op zijn, hoeven

    de vrouwen niet lang na te denken. Hester

    noemt de retailafdeling. Lange tijd wisten

    we niet goed hoe we die afdeling het best

    konden neerzetten. Toen hebben we in

    de board een duidelijke keuze gemaakt

    om ervoor te gaan. Na een periode van

    geconcentreerde aandacht zagen we

    ineens een omslagpunt. De veranderingen

    op deze afdeling kregen de geur van succes

    en zelfs de grootste criticasters wilden zich

    er graag bij aansluiten. Ook Leni heeft

    zon succesnummer. IT is binnen Robeco

    behoorlijk complex. Lange tijd kwamen

    we er niet goed uit. We besloten het over

    een geheel andere boeg te gooien en de

    IT-knoop eerst te ontrafelen. Vervolgens

    hebben we het proces van denken en

    doen aangepakt. We ontwerpen een deel,

    voeren dat uit en evalueren alvorens we

    weer verder gaan. Deze aanpak heeft veel

    opgeleverd. Intern lopen de processen veel

    beter en extern krijgen we waardering uit

    de markt voor onze innovatieve aanpak.

    Lef hebben

    Tot slot een persoonlijke tip voor vrouwen die

    ook hun circle of influence willen vergroten.

    Leni: Als je bereid bent om er met volle

    inzet voor te gaan, te blijven leren en het

    lef hebt om keuzes te maken en het anders

    te doen dan je omgeving van je verwacht,

    dan ben je in staat om anderen te inspireren

    en je invloedsfeer te vergroten. Ik zou bijna

    zeggen: Wie wil dat niet? Hester: Zet je

    stip op de horizon voldoende ver weg. Er

    komen onderweg genoeg hindernissen op

    je pad, dus als je die stip te dichtbij zet, kom

    je nergens. Je moet jezelf blijven uitdagen.

    De top. Het was nooit het doel van Leni Boeren en Hester Borrie. Het verschil maken, daar ging het ze om. Dat hebben ze

    bereikt bij Robeco. Een dubbelinterview.

    Op welk niveau je ook zit, je doet het

    samen. Wie ik zegt, die jokt

    zitten in een

    glazen huisWe

  • 4 5

    Bij Robeco stromen nog altijd meer mannen dan vrouwen door naar de top, en haken meer vrouwen af dan ons lief is. Dat moet en kan anders.

    Op de bijeenkomst Dames & Dilemmas op 8 april stonden nut en noodzaak van een gezonde mix in het bedrijf centraal.

    Er is een verband tussen het aantal vrouwen in de top en

    de resultaten van de organisatie. Hoe diverser het team, hoe

    creatiever de invalshoeken en oplossingsrichtingen en hoe

    afgewogener de beslissingen. Bovendien leidt diversiteit

    tot meer medewerkerstevredenheid en een aantrekkelijker

    werkgeverschap. Tijdens de tweede Dames&Dilemmas-

    bijeenkomst benadrukte Monique Sturmans, trekker van

    het Pink Capital Netwerk en recent gekozen tot Robeco-

    rolmodel, nog eens het belang van diversiteit binnen het

    bedrijf. Samen met de andere vijf winnaars van de Robeco

    Rolmodellenverkiezing - Monique Donga, Monique Donders,

    Peter Ferket, Rogier Buurman en Erik van der Maarel -

    nam Monique deel aan een talkshow waarin een veelheid

    aan themas aan bod kwam. Hoe kun je een rolmodel voor

    anderen zijn? Is er binnen Robeco genoeg ruimte om je

    kwetsbaarheid te tonen? Blijft er naast al die ambities van

    vrouwen nog genoeg ruimte over voor ambitieuze mannen?

    Hoe erg is het om een excuustruus te zijn? Hoe zorg je ervoor

    anDere bril

    dat alle competenties in een team optimaal benut worden?

    En hoe maak je verschillen tussen collegas productief? De

    deelnemers vuurden talloze vragen af op de rolmodellen

    in het panel, die daar elk vanuit hun eigen standpunt op

    reageerden.

    Klonen

    Op de vraag wat hij eraan doet om diversiteit onder de

    aandacht te brengen, antwoordde Peter Ferket: Ik voer veel

    discussie met teamleiders over de invulling van vacatures. Ik

    probeer ze ervan te overtuigen dat diversiteit een kracht is,

    en dat ze niet op zoek moeten gaan naar waar we zelf al zo

    goed in zijn. Niet klonen dus, maar kijken welke kwaliteiten

    je mist in je team en welke personen die kunnen toevoegen.

    Ook Erik van der Maarel gelooft in een gezonde mix, zeker in

    sales. Helaas blijft het aantal vrouwen dat op onze vacatures

    reageert bedroevend laag. Misschien ligt het aan hoe we

    de afdeling of de vacature neerzetten. Willen we Robeco

    aantrekkelijk maken voor vrouwelijk talent, dan moeten we

    daarmee aan de slag. Of het invoeren van quota daarbij

    een oplossing is? Het panel denkt van niet. Peter: Quota:

    nee. Targets: ja. Erik: We moeten vrouwen niet om andere

    redenen dan hun merites laten doorstromen. Monique

    Sturmans: De balans moet beter, en we bepalen zelf waar

    die ligt.

    Twijfel tonen

    De balans tussen werk en priv kwam ook aan de orde. Hoe

    hebben de rolmodellen die geregeld? Monique Donders heeft

    strakke afspraken met haar partner en een oppas aan huis.

    Daar kun je prima een werkweek omheen bouwen. Je moet

    je alleen niet gek laten maken door mensen die om vijf uur

    nog willen vergaderen. Bij Monique Sturmans thuis zorgen

    haar ouders voor de continuteit. Bij Rogier Buurman ligt de

    nadruk soms op work, en soms op life. Ik ga me pas zorgen

    maken als dat niet meer in beweging is.

    Rogier pleitte overigens ook voor meer ruimte voor twijfel

    binnen de organisatie. Je wordt een betere manager als je je

    onzekerheid kunt tonen en de tijd neemt om te reflecteren.

    De aanwe