Bmd Advies Oost - MVO

BMD Advies Oost. Grondig en gedegen.

Duurzaam ondernemen?

Gewoon ondernemen!

Onno Elzinga, BMD Advies Oost


Duurzaam ondernemen? Gewoon ondernemen!

MVO: hype of (mega)trend? of



• MVO als volwaardig managementgebied wordt erkend

door vele gerenommeerde bedrijven en instellingen.

• Financials: o.a. ING (The third industrial revolution), VDBO, Rabobank

• NGO’s: o.a. United Nations Global Compact (CEO Study)

• Marktonderzoekers: (o.a. Duurzaamheidskompas

(MarketResponse) en Maatschappelijk Imago Monitor (Motivaction)

• Business consultants: Berenschot, Deloitte, KPMG, Ernst & Young, Boston Consulting Group



• Investeerders: o.a. pensioenfondsen en PE’s

• ‘Goeroes’: Philip Kotler, Seth Godin, Adjiedj Bakas, Michael Braungart

• HR-professionals: Vitea (Waar wil ik werken? Battle fortalent), Nobile (Fair Career Event)

• Bedrijven: Niet alleen

maar ook talloze MKB-bedrijven!



Aandacht voor MVO in NL ook door

• CO2-prestatieladder

• Duurzaam inkopen door overheden

• Corporate Governance Code

• MVO Prestatieladder

• Richtlijn en zelfverklaring ISO 26000

• NEVI Manifest MVO en Inkoop

• Aangescherpte OESO richtlijnen



Marktvraag neemt ook toe

De Cultural Creatives (13%) maken zich nadrukkelijk hard voor de triple P-gedachte.

Circa 10% van de Nederlanders noemt zich ‘potentieel’ Cultural Creative

(MarketResponse, mrt 2011).



En ook de aandacht in de media neemt toe



Duurzaamheidkompas #6



Maar wat is MVO nu eigenlijk?

Op basis van ISO 26000 bestaat MVO uit 7 kernthema’s met 36 indicatoren:

Corporate Governance

Mensen

rechtenArbo Milieu

Eerlijk zaken doen

Consu-mentenzaken

Gemeenschap



Aan de slag!

Balans vinden is essentieel. Maatschappelijk verantwoord failliet gaan is gèèn optie.



Argumenten

• Ideëel / zaken ‘goed’ willen doen

• Licence to operate / grow

• Innovatief vermogen vergroten

• Imago (publiciteit en relatie met stakeholders)

• Efficiëntie (> productiviteit, < ziekteverzuim,

< bedrijfskosten)

• Voldoen aan marktvraag en meegaan met

marktontwikkelingen (ook die van concurrenten!)



Rekening houden met

• Mogelijk aanpassing van denkwijze van organisatie • Investering zonder harde terugverdientijd

• Klant die niet (altijd) bereid is om meer te betalen

• Onomkeerbaarheid: MVO is aanpassing van visie!



Vragen vooraf

• Waarom MVO?

• Wat willen we bereiken?

• Hoe hoog leggen we de lat?

Maar ook…

• Wie zijn stakeholders?

• Is er intern draagvlak?

• Extern profileren?

• Zijn er valkuilen?



Aan de slag, maar let op...

...MVO moet zich ontwikkelen!



Aan de slag! Op hoofdlijnen...

‘Thuis’ orde op zaken stellen

Betrekken stakeholders

Profilering & Marketing



Thuis orde op zaken stellen (... of vaststellen dat ‘t al netjes is)



MVO Profiel

Aan de hand van de 7 MVO Kernthema’s gaat uw managementteam aan de slag met het MVO profiel.

36 indicatoren worden – in relatie tot uw bedrijf -beoordeeld op relevantie, significantie en invloed

Op basis van het MVO profiel neemt uw bedrijf een go/no-go beslissing.



MVO Ambities

De volgende stap is het bepalen van het verschil tussen de huidige en de gewenste situatie.

Nu MVO steeds concreter wordt rijzen er vragen over

het gekozen ambitieniveau. Is het haalbaar of kunnen we zelfs een tandje sneller of een trede hoger?



MVO Roadmap

Het definitieve gat tussen werkelijkheid en wens wordt vertaald in een MVO Roadmap, een stappenplan om ambities te realiseren.

Concrete acties worden volgens SMART-modelvastgelegd, verantwoordelijken aangewezen en deadlines vastgesteld.



MVO Management

MVO is effectief als het is ingebed in uw organisatie en onderdeel is van de dagelijkse werkzaamheden.

Als bedrijf wijzigt u continu. Maar ook uw omgeving

verandert. Met Management of Change dwingt u uw

eigen organisatie om via bestaande (verbeter-)structuren veranderingen te toetsen aan uw MVO-principes.



Het vervolg

Betrekken van stakeholders

• MVO impliceert betrokkenheid van de maatschappij

• De maatschappij van uw bedrijf: alle stakeholders• Medewerkers, aandeelhouders, verzekeraars,

omwonenden, klanten, NGO’s, overheden, etc. • Betrokkenheid door informatievoorziening, dialoog,

(panel)discussie, consultatie, internetfora)



Profilering

• Keurmerken / certificaat / Zelfverklaring NPR 9026

• Prestatievergelijking / Transparantiebenchmark EZ

• Duurzaamheidverslag, GRI

• Publiciteit / Free publicity / marketing

Marketing

• Geef duidelijk aan wat jouw bedrijf onder MVO verstaat. Gebruikers moeten jouw duurzaamheid begrijpen

• Geef gebruikers handelingsperspectief



Pas op voor...

• ... greenwashing

• ... naming & shaming

campagnes NGO’s



... en natuurlijk de kracht van social media



Uw eerste stap met hulp van BMD Advies Oost

1. Presentatie aan MT over de (on)mogelijkheden van

MVO voor uw bedrijf

2. Opstellen MVO Profiel (stap 1 ‘thuis orde op zaken

stellen’)

3. Presentatie resultaten aan MT waarmee een go/no-go

besluit kan worden genomen

Interesse? Ask for our



Tenslotte

BMD Advies Oost ondersteunt organisaties bij:

• strategiebepaling en implementatie MVO

• duurzaamheidsprofilering

• duurzaamheidsverslaglegging

• MVO Trainingen

Kijk ook op: www.bmdadviesoost.nl

www.MVOopniveau.nl

www.expeditieMVO.nl

Of mail: [email protected]

Over Onno Elzinga

Onno is meer dan tien

jaar werkzaam als

milieu- en mvo-

adviseur bij diverse

grote en middelgrote

bedrijven, maar ook

talloze MKB-bedrijven

in verschillende

branches en

bedrijfstakken.

Zijn aanpak: MVO

benaderen vanuit

bedrijfsoptiek, want

MVO beklijft nu

eenmaal het beste als

je de taal van

ondernemers spreekt!

Bmd Advies Oost - MVO

Documents

Transcript of Bmd Advies Oost - MVO