ECOURANT€¦ · BMD Advies (Jandaan Kamerling) het woord over. Samen met de deelnemers start het...
1
DAG VAN DE VERBINDING ECOLAB & BMD ADVIES A fgelopen donderdag 22 januari heeft de Dag van de Verbinding plaatsgevonden bij Makeblij- de in Houten. Met bijna 20 medewerkers van Ecolab kijken we terug op een mooie dag. Een dag die in het teken stond van verbinden van het leidinggevend kader. Elke leidinggevende heeft een persoonlijk profielschets van Lumina Spark in zijn of haar bezit. Iedereen heeft de eigen Spark meegenomen om een kijkje te nemen in elkaars voorkeursgedrag. Met het profiel wordt duidelijk dat mensen anders zijn. Dat je collega’s door een andere bril naar de wereld kijken en dat dat niet goed of fout is. Het is de kracht om al die diversiteit goed in te zetten. Iedereen in zijn of haar kracht voor het beste resultaat voor Ecolab. De interactieve en inspirerende dag heeft veel in- formatie naar boven gebracht. Hierdoor heeft Ecolab een stevige stap gezet naar een betere interne verbinding in het leidinggevend kader en daardoor een stap naar verbetering van de organisatie als ge- heel. Er is veel gelachen, gediscussieerd en geluisterd naar ieders inbreng. Kortom een geslaagde dag! Simon Uijterwaal heet iedereen van harte welkom en start met een introductie waarom we vandaag samen zijn gekomen. Met diver- se voorbeelden legt Simon uit waar Ecolab voor staat, hoe we onszelf zien in de orga- nisatie en maakt hij een bruggetje naar zijn missie bij Ecolab. ‘Wat is mijn missie’ staat met grote letters op een flipover geschreven. Het antwoord hierop staat op het volgende vel: ’continuïteit, behoud en het liefst groei van werkgelegenheid’ De vraag wat daar voor nodig is wordt gesteld aan de groep van Ecolab (Techniek, kosten, planning en ken- nis & kunde). Gekeken naar zowel de markt, de overheid, de buurt als Zurich is een team nodig wat constructief en pragmatisch de problemen met elkaar aanpakt. De richting is mooi verwoord en neergezet door Simon. Je voelt, proeft en hoort bij de collega’s dat dit verhelderend is. Dat deze achtergrond ook wordt gemist. De eerste winst is daarmee al geboekt. We moeten als team meer informa- tie delen. Dat is goed voor het moraal en de eigen waardevolle bijdrage aan de organisatie. Na de inspiratie en visie van Simon neemt BMD Advies (Jandaan Kamerling) het woord over. Samen met de deelnemers start het programma. Met als doel het verbinden en waarden creë- ren met elkaar. Er wordt gestart met: wat is Lumina Spark ook alweer? Wat kan ik ermee? En hoe moet ik het ook alweer in- terpreteren? De kleuren uit het Lumina-profiel worden uitge- legd en al snel wordt duidelijk dat de resultaatgerichte kant veel meer aanwezig is dan de mensgerichte kant binnen Eco- lab. Er wordt opgemerkt door een aantal leidinggevenden dat er soms geen begrip is voor elkaar en dat er meestal Problemen met elkaar aanpakken 09:30 In verbinding op de mat in oplossingen wordt gedacht, zonder altijd rekening te houden met elkaar. Dit wordt nog duidelijker als Jandaan de groep kaartjes geeft met een opdracht erop, die zonder te praten met elkaar, uitgevoerd moet worden. Met vier verschillende opdrachten die tegenstrijdig zijn met elkaar wordt het lastig om de opdracht uit te voeren. Sommigen blijven enthousiast doorgaan, anderen kijken vanaf de zijlijn sma- kelijk naar de ‘nutteloosheid’ van de oefening 10:00 “MENSGERICHT OF RESULTAAT- GERICHT?” en weer anderen proberen op een creatieve manier samen tot een oplossing te komen. In de zaal liggen Lumina-matten die Jan- daan gebruikt om via een praktische wijze uit te leggen hoe mensen met te- genovergestelde karakters met elkaar omgaan en wat dat met je doet. Aan het einde van de ochtend staat iedereen op de mat. Naast elkaar, tegenover elkaar, in ieder geval: in verbinding met elkaar. De groep wordt opgesplitst in drie willekeurige teams. We gaan door met het volgende onder- deel van de workshop: Het teamwiel. Elk team krijgt een overzicht te zien van Ecolab met daar- in per werknemer zijn/haar sterkste eigenschap. Op rood en blauw is het meest gescoord: ’re- sultaatgericht’ en ‘nuchtere focus’. Door middel van het teamwiel wordt inzichtelijk welke types er werken bij Ecolab. Aan elk team wordt de vraag gesteld wat opvalt aan het teamwiel. Daar- naast wordt er nagedacht over de antwoorden op de vragen waar de kracht ligt, de valkuilen en welke oplossingen hiervoor zijn. Na een half uur koppelen de teams hun antwoorden terug: Het teamwiel 11:30 KRACHT • Resultaat leveren • Logisch denken • Vertrouwen • Direct • Drempel laag • Energiek • Schouders eronder VALKUILEN • Zelf oplossen • Te snel actie • Veel zeggen zonder na te denken • Liever jezelf horen, dan luisteren • Geen opties bekijken • Technische juistheid • Elkaar verliezen • Eilandjes OPLOSSINGEN • Communicatie verbeteren • Meer inspiratie / associatieve focus • Meer stilstaan bij positieve dingen • Doorvragen • Aandacht voor elkaar • Vaker om de tafel met LD Onder het genot van een heerlijke lunch wordt er even pauze gehouden. Vervolgens worden er kaarten uitgedeeld met diverse vragen hoe jij je collega ziet. Welke kleuren zie je terugkomen bij je collega? Wat zijn de kwaliteiten van die kleuren? Wat zijn de valkuilen van die kleuren? Op naar het middagprogramma. De bevindin- gen van de opdracht die is uitgedeeld tijdens de lunch worden nu gedeeld met elkaar. Ver- volgens hebben we het over normen en waar- den. Door middel van een humoristisch filmpje wordt het doel van de middag ingeleid: Samen bepalen vanuit welke waarden het leidingge- vend kader van Ecolab richting wil geven aan de toekomst! 12:45 Lunchtijd! 13:45 Normen & Waarden Drie teams, dezelfde als in de ochtend, gaan aan de slag in de daarvoor bestemde ruimtes. Het doel is simpel: kruis 5 persoonlijke waarden aan die jij het belangrijkst vindt. Deze waarden zijn persoonlijk en mogen dus zowel privé als zake- lijk bepaald worden. Het team leert elkaar ken- nen door met elkaar meer te weten te komen waarom een collega voor een bepaalde waarde heeft gekozen. Waarom is voor de één respect een belangrijke waarde en voor de ander plezier? Alle persoonlijke waarden worden op post- its geschreven en op de bijpassende kleuren op de lumina-poster geplakt. Hierna wordt gezamenlijk gekeken welke van deze waar- den het beste passen bij Ecolab. Uiteindelijk kiest elk team vier waarden die de organisa- tie en hen het best identificeert. Op flip-overs wordt de definitie per waarde beschreven. 15:00 Persoonlijke & gezamelijke waarden “WAT VIND JIJ BELANG- RIJK?” Na een intensieve, maar zeer geslaagde dag is het tijd voor een lekker drankje en hapje. De goede sfeer en motivatie heeft bijgedragen aan een positieve terug- blik op deze dag. We willen iedereen ontzettend be- danken voor de goede input, motivatie en inspiratie! Jullie kunnen trots zijn op het resultaat. Complimenten van het BMD team! Opvallend is dat de waarde ‘samenwerken’ in elk team wordt benoemd. En wat is samenwerken dan volgens de teams? Goede communicatie, informatie delen, face-to-face contact, initiatief nemen, hulp vragen aan een ander, rekening houden met belangen van een ander, een ander helpen zonder voorbehoud, kwaliteiten van een ander waarderen, gedachtes toetsen, afstemmen, draagvlak creëren, elkaars grenzen accepteren, betrek- ken van verschillende afdelingen, bedrijfsbelang boven eigen belang, De basis: vertrouwen hebben en geven. Al deze aspecten van samenwerken hebben één ding gemeen en dat is in verbinding staan met el- kaar. Dat is in ieder geval gelukt vandaag. De eerste stap is gezet, maar de finish is nog niet behaald. Sa- men willen we groeien en verbeteren. Deze dag was een mooi moment om elkaar nog beter te le- ren kennen, beter te begrijpen, maar vooral ook om te realiseren dat we te maken hebben met diverse karakters die andere normen en waarden hebben. “SAMEN STAAN WE IN VERBINDING” Samenwerken op 1! 16:15 Na ruim een uur actief brainstormen en discussië- ren met elkaar worden de resultaten gepresenteerd aan de andere teams. De muren van de zaal zijn be- dekt met flip-overs. Aangezien er geen plek meer vrij is op de muur, is duidelijk te concluderen dat er veel input is gegeven. Elk team presenteert de volgens hen best typerende waarden van Ecolab en vult dit in- formatief aan met suggesties uit de andere groepen. Borrelen! 17: 00 “WE KIJKEN TERUG OP EEN INSPI- RERENDE EN ENERGIEKE DAG!” TEAM 1 • Groeien • Samenwerken • Integriteit TEAM 2 • Respect • Inlevingsvermogen • Samenwerken • Toewijding TEAM 3 • Eerlijkheid/betrouwbaarheid • Samenwerken • Respect • Succes/resultaat ECOURANT DONDERDAG 22 JANUARI 2015
Transcript of ECOURANT€¦ · BMD Advies (Jandaan Kamerling) het woord over. Samen met de deelnemers start het...
DAG VAN DE VERBINDINGECOLAB & BMD ADVIES
Afgelopen donderdag 22 januari heeft de Dag van de Verbinding plaatsgevonden bij Makeblij-de in Houten. Met bijna 20 medewerkers van Ecolab kijken we terug op een mooie dag. Een dag die in het teken stond van verbinden van het leidinggevend kader. Elke leidinggevende heeft een persoonlijk profielschets van Lumina Spark in zijn of haar bezit. Iedereen heeft de
eigen Spark meegenomen om een kijkje te nemen in elkaars voorkeursgedrag. Met het profiel wordt duidelijk dat mensen anders zijn. Dat je collega’s door een andere bril naar de wereld kijken en dat dat niet goed of fout is. Het is de kracht om al die diversiteit goed in te zetten. Iedereen in zijn of haar kracht voor het beste resultaat voor Ecolab. De interactieve en inspirerende dag heeft veel in-formatie naar boven gebracht. Hierdoor heeft Ecolab een stevige stap gezet naar een betere interne verbinding in het leidinggevend kader en daardoor een stap naar verbetering van de organisatie als ge-heel. Er is veel gelachen, gediscussieerd en geluisterd naar ieders inbreng. Kortom een geslaagde dag!
Simon Uijterwaal heet iedereen van harte welkom en start met een introductie waarom we vandaag samen zijn gekomen. Met diver-se voorbeelden legt Simon uit waar Ecolab voor staat, hoe we onszelf zien in de orga-nisatie en maakt hij een bruggetje naar zijn missie bij Ecolab. ‘Wat is mijn missie’ staat met grote letters op een flipover geschreven. Het antwoord hierop staat op het volgende vel: ’continuïteit, behoud en het liefst groei van werkgelegenheid’ De vraag wat daar voor nodig is wordt gesteld aan de groep van Ecolab (Techniek, kosten, planning en ken-nis & kunde). Gekeken naar zowel de markt, de overheid, de buurt als Zurich is een team
nodig wat constructief en pragmatisch de problemen met elkaar aanpakt. De richting is mooi verwoord en neergezet door Simon. Je voelt, proeft en hoort bij de collega’s dat dit verhelderend is. Dat deze achtergrond ook wordt gemist. De eerste winst is daarmee al geboekt. We moeten als team meer informa-tie delen. Dat is goed voor het moraal en de eigen waardevolle bijdrage aan de organisatie.
Na de inspiratie en visie van Simon neemt BMD Advies (Jandaan Kamerling) het woord
over. Samen met de deelnemers start het programma. Met als doel het verbinden en waarden creë-ren met elkaar. Er wordt gestart met: wat is Lumina Spark ook alweer? Wat kan ik ermee? En hoe moet ik het ook alweer in-terpreteren? De kleuren uit het Lumina-profiel worden uitge-legd en al snel wordt duidelijk dat de resultaatgerichte kant veel meer aanwezig is dan de mensgerichte kant binnen Eco-lab. Er wordt opgemerkt door een aantal leidinggevenden dat er soms geen begrip is voor elkaar en dat er meestal
Problemen met elkaar aanpakken
09:30
In verbinding op de mat
in oplossingen wordt gedacht, zonder altijd rekening te houden met elkaar. Dit wordt nog duidelijker als Jandaan de groep kaartjes geeft met een opdracht erop, die zonder te praten met elkaar, uitgevoerd moet worden. Met vier verschillende opdrachten die tegenstrijdig zijn met elkaar wordt het lastig om de opdracht uit te voeren. Sommigen blijven enthousiast doorgaan, anderen kijken vanaf de zijlijn sma-kelijk naar de ‘nutteloosheid’ van de oefening
10:00
“MENSGERICHT OF RESULTAAT-
GERICHT?”
en weer anderen proberen op een creatieve manier samen tot een oplossing te komen. In de zaal liggen Lumina-matten die Jan-daan gebruikt om via een praktische wijze uit te leggen hoe mensen met te-genovergestelde karakters met elkaar omgaan en wat dat met je doet. Aan het einde van de ochtend staat iedereen op de mat. Naast elkaar, tegenover elkaar, in ieder geval: in verbinding met elkaar.
De groep wordt opgesplitst in drie willekeurige teams. We gaan door met het volgende onder-deel van de workshop: Het teamwiel. Elk team krijgt een overzicht te zien van Ecolab met daar-in per werknemer zijn/haar sterkste eigenschap. Op rood en blauw is het meest gescoord: ’re-sultaatgericht’ en ‘nuchtere focus’. Door middel van het teamwiel wordt inzichtelijk welke types er werken bij Ecolab. Aan elk team wordt de vraag gesteld wat opvalt aan het teamwiel. Daar-naast wordt er nagedacht over de antwoorden op de vragen waar de kracht ligt, de valkuilen en welke oplossingen hiervoor zijn. Na een half uur koppelen de teams hun antwoorden terug:
Het teamwiel
11:30
KRACHT• Resultaat leveren• Logisch denken• Vertrouwen• Direct• Drempel laag• Energiek• Schouders eronder
VALKUILEN• Zelf oplossen• Te snel actie• Veel zeggen zonder na te denken• Liever jezelf horen, dan luisteren• Geen opties bekijken• Technische juistheid• Elkaar verliezen• Eilandjes
OPLOSSINGEN• Communicatie verbeteren• Meer inspiratie / associatieve focus• Meer stilstaan bij positieve dingen• Doorvragen• Aandacht voor elkaar• Vaker om de tafel met LD
Onder het genot van een heerlijke lunch wordt er even pauze gehouden. Vervolgens worden er kaarten uitgedeeld met diverse vragen hoe jij je collega ziet. Welke kleuren zie je terugkomen bij je collega? Wat zijn de kwaliteiten van die kleuren? Wat zijn de valkuilen van die kleuren?
Op naar het middagprogramma. De bevindin-gen van de opdracht die is uitgedeeld tijdens de lunch worden nu gedeeld met elkaar. Ver-volgens hebben we het over normen en waar-den. Door middel van een humoristisch filmpje
wordt het doel van de middag ingeleid: Samen bepalen vanuit welke waarden het leidingge-vend kader van Ecolab richting wil geven aan de toekomst!
12:45Lunchtijd!
13:45Normen & Waarden
Drie teams, dezelfde als in de ochtend, gaan aan de slag in de daarvoor bestemde ruimtes. Het doel is simpel: kruis 5 persoonlijke waarden aan die jij het belangrijkst vindt. Deze waarden zijn persoonlijk en mogen dus zowel privé als zake-lijk bepaald worden. Het team leert elkaar ken-nen door met elkaar meer te weten te komen waarom een collega voor een bepaalde waarde heeft gekozen. Waarom is voor de één respect een belangrijke waarde en voor de ander plezier?
Alle persoonlijke waarden worden op post-its geschreven en op de bijpassende kleuren op de lumina-poster geplakt. Hierna wordt gezamenlijk gekeken welke van deze waar-den het beste passen bij Ecolab. Uiteindelijk kiest elk team vier waarden die de organisa-tie en hen het best identificeert. Op flip-overs wordt de definitie per waarde beschreven.
15:00Persoonlijke & gezamelijke waarden
“WAT VIND JIJ BELANG-
RIJK?”
Na een intensieve, maar zeer geslaagde dag is het tijd voor een lekker drankje en hapje. De goede sfeer en motivatie heeft bijgedragen aan een positieve terug-blik op deze dag. We willen iedereen ontzettend be-danken voor de goede input, motivatie en inspiratie!
Jullie kunnen trots zijn op het resultaat. Complimenten van het BMD team!
Opvallend is dat de waarde ‘samenwerken’ in elk team wordt benoemd. En wat is samenwerken dan volgens de teams? Goede communicatie, informatie delen, face-to-face contact, initiatief nemen, hulp vragen aan een ander, rekening houden met belangen van een ander, een ander helpen zonder voorbehoud, kwaliteiten van een ander waarderen, gedachtes toetsen, afstemmen, draagvlak creëren, elkaars grenzen accepteren, betrek-ken van verschillende afdelingen, bedrijfsbelang boven eigen belang, De basis: vertrouwen hebben en geven.
Al deze aspecten van samenwerken hebben één ding gemeen en dat is in verbinding staan met el-kaar. Dat is in ieder geval gelukt vandaag. De eerste stap is gezet, maar de finish is nog niet behaald. Sa-men willen we groeien en verbeteren. Deze dag was een mooi moment om elkaar nog beter te le-ren kennen, beter te begrijpen, maar vooral ook om te realiseren dat we te maken hebben met diverse karakters die andere normen en waarden hebben.
“SAMEN STAAN WE IN VERBINDING”
Samenwerken op 1!
16:15
Na ruim een uur actief brainstormen en discussië-ren met elkaar worden de resultaten gepresenteerd aan de andere teams. De muren van de zaal zijn be-dekt met flip-overs. Aangezien er geen plek meer vrij is op de muur, is duidelijk te concluderen dat er veel input is gegeven. Elk team presenteert de volgens hen best typerende waarden van Ecolab en vult dit in-formatief aan met suggesties uit de andere groepen.
Borrelen!
17: 00
“WE KIJKEN TERUG OP EEN INSPI-RERENDE EN ENERGIEKE DAG!”
TEAM 1• Groeien• Samenwerken• Integriteit
TEAM 2• Respect• Inlevingsvermogen• Samenwerken• Toewijding
TEAM 3• Eerlijkheid/betrouwbaarheid• Samenwerken• Respect• Succes/resultaat
ECOURANTDONDERDAG
22 JANUARI2015
