BIJLAGEN

Bijlage 1: Correspondentie met OM over aangifte

a) De aangifte

b) De brief aan de Officier van Justitie

c) De brief van de Officier van Justitie

Bijlage 2: Volgen en lastig vallen in Vietnam december 2000

a) Foto agent werkzaam voor Koninklijk huis

Bijlage 3: Bewijs stalking Gemini consulting / Capgemini 2001-2005

a) Lijst directe collega’s

b) Foto’s agenten bij Capgemini

Bijlage 4: Cambridge PhD-programma 2005-2006

a) Lijst deelnemers PhD-programma van Judge Business School

b) E-mail bevestigt mijn applicatie ‘Application PhD programme’

c) E-mails TOEFL i.v.m. blokkeren toegang faciliteiten

d) Wijziging opzet PhD-programma Judge Business School

e) Diploma MPhil Management research

.

Bijlage 5: Warwick Business School PhD-programma 2007-2011

a) Afwijzing PhD-diploma door de heer Michael Mol

b) Selectie van academische publicaties

c) Toekenning PhD-diploma

Bijlage 6: Boer & Croon 2007-2009

a) Lijst directe collega’s Boer & Croon consulting

b) Foto’s undercover agenten bij Boer & Croon

c) E-mail Managing Partner over gang stalking programma

Bijlage 7: Buurt gang stalking met vaste surveillance posts 2002-heden

a) Agenten per surveillance post

b) Agenten volgen straat

c) Lijst burgers in buurt die betrokken zijn in gang stalking

d) Riolering sabotage en internet sabotage

Bijlage 8: Volgen in stadsschouwburg Amsterdam

a) Opening Night TV-uitzending

Bijlage 9: Formele ontkenning

a) Brieven Justitie

b) Brief AIVD

Bijlage 10: Artikel van 9/12/2000

a) ‘Koningin vindt dat een paleis ook verwelkomend moet zijn’

Bijlage 11: Brede maatschappelijke betrokkenheid gang stalking

a) Sociale contacten betrokken in gang stalking

b) Organisaties betrokken in gang stalking

Bijlage 5: Warwick Business School PhD-programma

a) Afwijzing PhD-diploma door de heer Michael Mol

b) Selectie van academische publicaties

c) Toekenning PhD-diploma

Afwijzing PhD-diploma door de heer Michael Mol

Selectie van academische publicaties

Books:

Cultural Variations and Business Performance: Contemporary Globalism, chapter author, IGI

Global, 2012

Foreign entry as a human choice, Maud Oortwijn, October 2011

International Business, Critical success factors, Maud Oortwijn, Pearson Education,

September 2011

Articles in academic journals:

Oortwijn M., Isomorphic immigrant effect in foreign entry, Global Business Economics

Review, Vol.13, No.3/4, 2011

Oortwijn M., Manager’s international experience and the commitment to new market entry,

Go/No-Go decision, Journal of Business and Economics, 2012

Conference proceedings:

Oortwijn, M. (2010). Empirical comparative case study on the foreign entrance success rate

and the role in the process of immigrants within the firm. EMRBI, Cyprus.

Oortwijn, M. (2010). Empirical support for the Internationalization process theory in foreign

entry Go/No-Go decisions. 19th World Business Congress, Konya, Turkey, IMDA.

Oortwijn, M. (2010). Firms opt for higher involvement of local partners in international

business, when firms are confident and experienced in operating abroad. International

Manufacturing Symposium, Cambridge.

Oortwijn, M. (2010). Foreign entry commitment as a human choice: The managerial

assessment of host country conditions as an additional level of analysis in International

Business. 19th World Business Congress, Konya, Turkey, IMDA.

Oortwijn, M. (2010). How a host country is evaluated differently within firms of different

firm size: Comparing the assessment of China as a host country. EACES, Tartu, Estonia.

Oortwijn, M. (2010). Manager's international experience and the commitment to new market

entry, Go/No-Go decision. EMRBI, Cyprus.

Toezegging PhD-diploma Warwick Business School