Bestuursverslag 2018 - ISH DANCE COLLECTIVE · 2019-03-26 · Grande Festival du Verdun in Verdun,...

Stempel voor identificatiedoeleinden.

1

Bestuursverslag 2018 Inleiding In 2018 startte Stichting Balls, onder merknaam ISH, aan het tweede jaar van het beleidsplan 2017-

2020 met de naam ISH IS ALLES MAAR NIET WAT JE DENKT.

Het bestuur kijkt terug op een bijzonder jaar waarin ISH de toekomst kon bestendigen door terug te

grijpen op het verleden. Vanuit een vernieuwde visie konden we urban arts opnieuw in verbinding

brengen met traditionele kunstvormen. De rauwe energie van hiphop en urban disciplines is

geregisseerd en gechoreografeerd vanuit de artistieke expertise die ISH heeft opgedaan in de

schouwburgen.

Een goed voorbeeld van de uitwerking van deze visie is de productie GRIMM. ISH kon in coproductie

met de Junior Company van Het Nationale Ballet opnieuw laten zien dat grenzen niet bestaan. Op

het podium gingen klassiek ballet en breakdance de verbinding aan en het publiek bestond uit jong

en oud, hardcore b-boys zaten naast balletliefhebbers. De voorstelling ontving lovende kritieken van

de pers. Trouw: ‘Zonder twijfel de fantasierijkste dansvoorstelling van het seizoen’. ISH-performer

Sarada Sarita Keilman ontving de Zilveren Krekel voor meest indrukwekkende podiumprestatie in het

jeugdcircuit voor haar rol als de boze heks. ISH gelooft in de kracht van dit soort kruisbestuivingen,

die op het eerste gezicht onmogelijk lijken maar door een creatieve blik toch werkelijkheid worden.

ISH wil verbinden door te verrassen.

Die wil om te verrassen is een inherent onderdeel van alle activiteiten van ISH.

Abdelhadi Baaddi maakte samen met stemkunstenaars van het hoogste niveau: Joost Maaskant en

Daniel Mandolini, een interactieve theatervoorstelling Listen Up!. Het drietal, Abdelhaadi was ook

onderdeel van de cast, werd versterkt door 4DSound, een technologie waardoor de innovatieve

geluidscomposities in 360 graden om de toeschouwer heen bewogen. In deze voorstelling over de

risico’s van kunstmatige intelligentie kon het collectief het experiment aangaan.

ISH werkte in 2018 samen met verschillende artistieke en maatschappelijke partners in de twee

edities van WHAT ISH, een nachtfestival in samenwerking met het Compagnietheater waarin

uitwisseling over actuele maatschappelijke vraagstukken centraal stond. In beide edities was er een

keur aan relevante optredens te zien van een diverse groep aan makers en artiesten. Daarnaast

werden er debatten/discussies georganiseerd waar partijen als Tiny House en Anouk Tan de discussie

inhoudelijk konden versterken en verdiepen.

In 2018 bleek ISH opnieuw vruchtbare bodem voor talent. Sarada Sarita ging verder met haar

ontwikkelingstraject ondersteunt door Fondspodiumkunsten in het kader van de Nieuwe Makers

Regeling. Zij liet de eerste versie van de 60 minuten durende Vogue voorstelling Q4 zien en maakte

met Guillermo Blinker het duet 2U - Duality in Unisono dat zijn première had tijdens Amsterdam

Fringe Festival.

Aan het begin van het jaar kreeg Gil Gomes Leal het bericht dat ook zijn Nieuwe Makers traject is

gehonoreerd en hij ontwikkelde in samenwerking met filmmaker Steven Elbers de online voorstelling

Catharsis. Bovendien kon Gil zich in 2018 op de borst kloppen met de nominatie voor de Prijs van de

Nederlandse Dansdagen voor zijn rol in AGHORI, de laatste voorstelling uit het Nieuwe Makers

traject van Shailesh Bahoran in coproductie met Korzo en ISH.

Op diezelfde editie van de Nederlandse Dansdagen werd een debat georganiseerd naar aanleiding

van het sectoradvies dans ‘Alles Beweegt’. Samen met Alida Dors van Backbone heeft


2

Vevi van der Vliet een groot deel van de kopstukken van het Nederlandse Urban danslandschap om

de tafel gekregen om te praten over de mogelijkheden en kansen die er voor ‘onze’ disciplines zijn in

het theaterspectrum en het belang daarin meer gestructureerd. Het heeft ertoe geleidt dat ‘urban’

een belangrijke stem heeft kunnen laten horen.

Dat ons collectief geen grenzen ziet is ook te zien aan de verschillende internationale activiteiten in

2018. De productie Elements of Freestyle stond op het Birmingham International Dance Festival en

de productie IGNITE was te zien tijdens het Gender Bender Festival in Bologna, Italië en tijdens het

Grande Festival du Verdun in Verdun, Frankrijk.

In de zomermaanden reisde een ISH-delegatie naar Suriname om samen met M37, lokale dansgroep,

Jungleboek Suriname te maken. Het project is geïnitieerd vanuit Surinaamse B-Boy Dietrich Pot,

Shere khan in Jungleboek coproductie met de Stadsschouwburg Utrecht. Hij nam onder begeleiding

van Marco Gerris de regie op zich. De voorstelling speelde in On Stage in Paramaribo en was op één

na uitverkocht.

Shailesh heeft zijn kwaliteiten internationaal ten tonele kunnen brengen met Ignite en Aghori. In de

zomer was hij ook begonnen met het maken van een duet in samenwerking met Johnny Lloyd.

Bullshit no Bullshit, een coproductie met Dansbrabant. Helaas blesseerde Shailesh tijdens het vieren

van zijn 20-jarig jubileum van illusionary Rockaz Crew ernstig zijn knie en was hij niet in staat het duet

af te maken en te spelen. De voorstelling op 13 en 14 december is aangepast naar een solo van

Johnny Lloyd.

In 2018 kon ISH zijn blik op de horizon richten. Ons collectief kon bouwen op het fundament dat er in

de afgelopen jaren is gelegd en voelde zich daarbij extra gesterkt door het vertrouwen van

Amsterdams fonds voor de Kunsten, Fondspodiumkunsten, Fonds 21, ons publiek en onze

samenwerkingspartners.

Dank jullie wel!


3

Activiteiten ISH was vol explosieve energie om te bouwen aan innovatieve producties, projecten en ging

bijzondere verbindingen aan.

De eerste voorstelling van het kalenderjaar staat op naam van hiphopvernieuwer Shailesh Bahoran,

een coproductie van ISH en Korzo: AGHORI, de laatste productie van zijn Nieuwe Makers traject.

AGHORI is een donkere en meeslepende voorstelling over de paden die de gelijknamige Indiase

goeroes belopen om zich los te kunnen maken van de wereldse beslommeringen. In een versmelting

van livemuziek, experimentele hiphop en invloeden van Indiase dans is het publiek getuige van de

obstakels die zij daarbij ondervinden. De voorstelling ontving lovende kritieken (“Rijzende ster

Shailesh Bahoran toont met zijn nieuwe voorstelling lef! **** Volkskrant) en Gil Gomes Leal werd

genomineerd voor de Zwaan voor Meest Indrukwekkende Dansprestatie. De soundtrack van

Rik Ronner kreeg in 2018 een tweede leven door uitgebracht te worden onder het Londense label

Outtalectuals.

Aghori tourde in Nederland en Oostenrijk in de vlakke vloer theaters en was in totaal zeven keer in

2018 te zien voor 1081 mensen met een bezettingspercentage van 70%.

Nieuwe Maker Sarada Sarita bracht eind januari de eerste fase van de voorstelling Q4: Squaring the

Circles ten tonele. Voor deze voorstelling werden de dansers en choreografe geïnspireerd door

Vogue performance: een dansvorm die is ontstaan vanuit de ballroom scene. Sarada Sarita is één van

de pioniers die deze dansstijl naar Nederland bracht en is nu de pionier die deze stijl naar het theater

brengt. Zij en de dansers laten in deze voorstelling specifiek de dansstijl New Way Vogue zien. Deze

performance visualiseert, creëert en doorbreekt de structuren en patronen van het leven met haar

New Way moves, poses en vormen.

Q4 had een kleine tour langs vlakke vloer theaters en was in 2018 in totaal vier keer te zien voor 631

mensen. Bezettingspercentage was 69,7%.

In 2016 produceerden wij Ik Ga Op Reis En Neem Mee van Abdelhadi Baaddi over de reis die hij en

zijn vader maakten naar Marokko. In een archetypisch Mercedes busje werd het publiek reisgenoot

van Abdelhaadi, zijn vader en hun bijzondere verhaal. Het NRC noemde de voorstelling ‘Een intieme,

roerende voorstelling met een hoog autobiografisch gehalte en een grote noodzaak’. Na een reprise

in 2017 was de voorstelling in 2018 te zien van februari tot en met april van 2018.

Deze voorstelling was in totaal 93 keer te zien voor 744 mensen en had een bezettingspercentage van

100%.

In samenwerking met de Junior Company van Het Nationale Ballet bracht ISH de opvolger van het

bejubelde Narnia: GRIMM. Het publiek volgt twee jongens die in een andere wereld belanden en

aldaar verstrikt raken in de avonturen van Roodkapje, Rapunzel, Sneeuwwitje en andere

sprookjesfiguren. Ontmoeting is een sleutelwoord in deze succesvolle productie. Op het podium

ontmoetten klassiek ballet en breakdance elkaar, de rauwe energie van hiphop komt in aanraking

met de gestileerde schoonheid van klassiek ballet. En in de zaal vindt er een uitwisseling plaats

tussen jong en oud, tussen b-boys en ballerina’s en tussen sprookjes liefhebbers en liefhebbers van

het experiment.

De nieuwe samenwerking tussen Marco Gerris en Ernst Meisner werd ook door de pers zeer

gewaardeerd. Hilarische hutspot van klassieke sprookjes – De Telegraaf (4,5 ster), Zonder twijfel de

fantasierijkste dansvoorstelling van het seizoen. – Trouw (5 sterren), In een verhipt sprookje met een

gekke twist, zijn de hiphoppers van ISH en de balletdansers van de Junior Company uitstekend aan


4

elkaar gewaagd. – de Volkskrant (4 sterren).

GRIMM speelde 30 keer in de theaters en. 21.411 mensen bezochten deze voorstelling met een

gemiddeld bezettingspercentage van 81%

Op Birmingham International Dance Festival was de uit 2017 stammende voorstelling

Elements of Freestyle te zien. Het thema van de spectaculaire productie was de mentale staat van

een sporter of danser die zichzelf dwingt om te presteren op de toppen van zijn kunnen.

Met een cast die bestond uit de absolute top van extreme sports; freestyle in-line skating,

freerunning, freestyle basketbal en flatland bmx én twee van Nederlands beste

strijkinstrumentalisten had Elements of Freestyle, na festival Circo Circolo, een tour langs

Nederlandse schouwburgen en het Lowlands Festival in seizoen 2016-2017, nu zijn internationale

première.

Elements of Freestyle speelde één keer tijdens Birmingham International Dance Festival en 530

mensen bezochten deze voorstelling met een gemiddeld bezettingspercentage van 41%

Naast Q4 ontwikkelde Sarada Sarita Keilman als onderdeel van haar Nieuwe Makers traject de

voorstelling 2U Duality in Unisono. In samenwerking met multitalent Guillermo Blinker ging Sarita de

conversatie aan met zichzelf, met Guillermo en met de toeschouwer. Met een gesprek als

uitgangspunt raken zij extreme tegenpolen aan in hun zoektocht naar de twee zijden van dezelfde

munt. De voorstelling werd geselecteerd door Amsterdam Fringe Festival en dit gaf haar tevens de

gelegenheid om zich ook als ondernemende maker verder te ontwikkelen.

2U speelde zeven keer en 682 mensen bezochten deze voorstelling met een gemiddeld

bezettingspercentage van 77%

ISH produceerde in 2016 de voorstelling IGNITE van maker Shailesh Bahoran. De wervelende

voorstelling over het startpunt van energie gooide hoge ogen en won in 2017 De

internationaliseringsprijs van de Nederlandse Dansdagen. In 2018 speelde deze voorstelling in

Frankrijk tijdens het Grand Festival du Verdun, in Bologna Italië tijdens Gender Bender Festival en op

eigen bodem tijdens Festival Boulevard in Den Bosch en was de openingsvoorstelling van

Zomerparkfeest in Venlo.

IGNITE speelde acht keer in 2018 en 2513 mensen bezochten deze voorstelling met een gemiddeld

bezettingspercentage van 71%.

In de zomer reisde een ISH-delegatie bestaande uit b-boys Dietrich Pot en Carl Refos, DJ Irie én

Marco Gerris af naar Suriname om aldaar een hernieuwde versie van de in 2016 geproduceerde

Jungleboek te maken. De co-productie met Stadschouwburg Utrecht was in 2016 een reeks

kerstvoorstellingen onder regie van Marco Gerris en Titus Muizelaar. In 2018 is het een

samenwerking met de lokale dansgroep M37 en zijn het voor Dietrich Pot de eerste stappen in zijn

makerschap. Hij nam onder begeleiding van Marco Gerris de regie op zich en vertaalde Jungleboek

naar de echte jungle van Suriname.

Deze voorstelling was in totaal 4 keer te zien voor 768 mensen en had een bezettingspercentage van

96%.

Een andere zomerse activiteit was de ontwikkeling en uitvoering van Funk It UP!, een interactieve

voorstelling à la een tv-show vol beatboxing, sampling en funk gerelateerde dansstijlen. Stella van

Leeuwen, programmeur theater en dans van Lowlands Festival ontwikkelde samen met


5

Vevi van der Vliet en Marco Gerris een op maat gemaakte interactieve voorstelling, om op zondag de

Juliettent af te sluiten. Onder leiding van Marco Gerris zorgden Abdelhaadi Baadi, Cinematic Dj Irie,

Joost Maaskant, Lars de Vos en Tyrone Menig dat 1240 festivalgangers van Nederlands grootste

festival vanaf het moment dat zij de Julliettent in kwamen losgingen.

Het publiek onderdeel te laten zijn van de voorstelling was in 2018 een terugkomend fenomeen. In

het najaar ontwikkelde ISH-maker Abdelhadi Baaddi een experimentele productie over de

ontwikkeling van kunstmatige intelligentie: Listen Up!. In deze interactieve voorstelling wordt al het

geluid live geproduceerd door drie stemkunstenaars en zijn de keuzes van het publiek bepalend voor

het verloop van de voorstelling. Versterkt door vooruitstrevend 4D SOUND waren vocale

soundscapes, effecten en muzikale composities het decor van een uitdagende voorstelling vol vragen

over de risico’s van kunstmatige intelligentie. Voor ons eigen festival What ISH Post Capitalism heeft

Abdelhadi de 60 minuten durende voorstelling aangepast naar een interactieve theatrale installatie

van 20 minuten. Amsterdam Dance Event en National Arts Festival Johannesburg zijn geïnteresseerd

in deze vorm en er zijn gesprekken voor een mogelijke programmering in 2019.

In totaal heeft deze voorstelling 25 keer gespeeld met 2482 bezoekers, een bezettingspercentage van

62%. Volgens FPK-begroting in 2016 hadden we 45 voorstellingen begroot met een

bezettingspercentage van 80%. De nieuwe doelgroep, publiek dat geïnteresseerd is in de digitale

vooruitgang en naar muziek en technologische festivals gaan, was moeilijk te bereiken. Ook de

theaters wisten niet waar deze doelgroep zich bevond. Voor een volgende vooruitstrevende vorm en

onderwerp zullen we de strategie veranderen en kiezen deze eerst neer te zetten waar de doelgroep

zich bevindt en theaterprogrammeurs, ons eigen netwerk, uitnodigen naar deze edities, zodat bij

succes een theatertour geprogrammeerd wordt waarvan beide partijen weten hoe het publiek aan te

spreken en waar zij te vinden zijn.

Gil Leal Gomes

In 2018 startte Gil Leal Gomes zijn Nieuwe Makers Traject van het Fonds Podiumkunsten,

ondersteund door ISH Dance Collective en MAAS Theater en Dans. In januari begon Gil met de

ontwikkeling van zijn online theatervoorstelling: Catharsis. Hierin wordt, in samenwerking met

filmmaker Steven Elbers, Gils psychose en de rol die dans speelde in zijn herstel belicht. De première

vond plaats in december en het resultaat is online te zien op het Youtube kanaal van Gils collectief:

Amenti. In oktober organiseerde Amenti in samenwerking met MAAS een FRESH-avond in het MAAS-

podium. Centraal stond het durven omarmen van het vrouwelijke in de man en het mannelijke in de

vrouw en binnen deze thematiek werden twee duetten aan het publiek gepresenteerd en ging Gil

met het publiek in gesprek.

Ter voorbereiding van de in 2019 te ontwikkelen productie Ayahuasca vertrok Gil eind november

naar Peru om aldaar de geschiedenis, cultuur en verhalen omtrent de spirituele ceremonies te

onderzoeken. Ayahuasca is een hallucinogene Zuid-Amerikaanse drank die al honderden jaren wordt

gebruikt om de veronderstelde geestelijk en lichamelijk reinigende eigenschappen.

Op vijf oktober bezochten 73 mensen de Fresh-avond in Maaspodium en dat een

bezettingspercentage van 73% betekent.

In de in 2017 geproduceerde voorstelling Dwang ging het publiek op reis in de binnenwereld van een

jongen met meerdere dwangstoornissen, geïnspireerd op de ervaringen van dwang patiënt Youri. De

verschillende stoornissen werden ieder door een danser uitgebeeld.


6

In de voorbereiding van deze productie werkten Marco en Lara samen met psychiater

Menno Oosterhof, De Bascule (een academisch centrum voor kinderen jeugdpsychiatrie) en dwang

patiënt Youri. Het versterken van voorstellingen doormiddel van extensievere samenwerking met

maatschappelijke partners was een wens van de makers en daardoor een onderdeel van de plannen

voor deze beleidsperiode. In 2018 sloot Dwang “de 10-daagse van de Geestelijke Gezondheid” af in

de Stadsschouwburg van Sint Niklaas in België. Reactie van de organisatie:” Voor een

dansvoorstelling was dit een uiterst groot succes (normaal worden maar zo’n 150 kaarten verkocht).

Het publiek was ook heel enthousiast. We staan steeds open voor een nieuwe dansvoorstelling rond

geestelijke gezondheid.”

Dwang speelde twee vrije voorstellingen voor een totaal aan 629 mensen. Het gemiddelde

bezettingspercentage was 56%.

What ISH Gender? What ISH Post Capitalism?

Dit jaar was ISH voor het eerst in de rol van curator/programmeur. Vevi van der Vliet ontwikkelde

samen met Jonne ter Braak van Amerpodia een nachtfestival dat musici, kunstenaars, denkers,

makers en andere creatieven samenbracht door een eigen visie op een urgent grootstedelijk thema

te delen en met het publiek in gesprek te gaan. Vaste elementen van de programmering waren

expositie, muziek, film, dans en debat. Beide edities trokken een ander publiek dat iedere keer een

mix was tussen kern publiek van ISH en nieuw publiek dat specifiek geïnteresseerd was in het

onderwerp en het programma. Een kruisbestuiving tussen ervaren theatermensen en club publiek,

tussen intellectuelen en excentrieke feestgangers. Beide edities waren zeer geslaagd.

Het Compagnietheater stelde zijn locatie, productie, beveiliging, techniek en horeca ter beschikking.

De coproducent Amerpodia heeft ervoor gekozen om met nog een aantal andere

grootstedelijke/urban gerelateerde partijen samen te werken, waaronder Right About Now Festival

en Ira Kip en daarmee Het Compagnietheater opnieuw te positioneren. ISH is trots een belangrijke

bijdrage te kunnen leveren in het vormgeven en positioneren van een urban gerelateerd theater.

Het nachtfestival What ISH had twee edities in Het Compagnietheater. De eerste editie op 17 maart

was uitverkocht met 500 kaarten, bij de tweede editie op 1 december waren er 175 mensen.

ISH heeft in 2018 in totaal 168 voorstellingen in Nederland gespeeld en daarmee 32.944 bezoekers

getrokken en twee eigen festivals met 675 bezoekers, een stijging in het bezettingspercentage van

8% ten opzichte van 2017. In dat jaar hadden wij een gemiddeld bezettingspercentage van 69%, in

2018 is dit 77%. De beoogde aantallen op het gebied van geografische spreiding zijn behaald. De 85

extra speelbeurten hebben voor een belangrijk deel plaatsgevonden in West, Zuid en Rotterdam.

Alleen in Den Haag en Midden zijn minder speelbeurten geweest dan was beoogd.

Ondanks dat wij vijf keer meer in het Buitenland hebben gespeeld merken wij dat het aantal

speelbeurten in België structureel afneemt. Ook zien we een veranderende situatie op het gebied

van financiële middelen voor schoolvoorstellingen. Er zijn zes minder besloten schoolvoorstellingen

gespeeld. De jonge doelgroep is wel bereikt via de vrije voorstellingen van GRIMM en Listen Up!.

ISH speelde in 2018 negentien keer in de standplaats, drie keer minder dan de beoogde 22

speelbeurten en bereikten hiermee 7637 bezoekers.

Het aantal overige activiteiten is gestegen van 74 in 2017 naar 97 in 2018. Deze overige activiteiten

bestonden uit 62 adhoc optredens, 30 workshops en 3 educatieprojecten. Van de 62 optredens

waren er negen in Amsterdam. De zichtbaarheid in Amsterdam is daarmee ruimschoots behaald.


7

Ook speelde ISH vijftien voorstellingen in het buitenland, waarvan 0 schoolvoorstellingen. Totaal

heeft ISH 3190 buitenlandse bezoekers getrokken. Buitenlandse bezoekers in Nederland zijn niet

meegerekend.

Plaats in het veld ISH is trots op het feit dat de culturele diversiteit van ons gezelschap wordt weerspiegeld in het

publiek. We bedienen een publiek uit alle lagen van de bevolking. Bij ons zitten balletliefhebbers

naast b-boys, kinderen naast muziekfanaten en avontuurlijke theaterpubliek naast mensen die voor

het eerst de weg naar de schouwburg hebben gevonden. Uit publieksonderzoeken blijkt dat ISH,

naast een trouwe achterban en doorgewinterde theaterbezoekers, continu een nieuw publiek blijft

trekken.

Twee belangrijke partners hebben in 2018 publieksonderzoeken gedaan: Het Nationale Ballet en Het

Compagnietheater. Een tevredenstemmende uitslag was dat de zo beoogde diversiteit in publiek bij

de beide edities van het nachtfestival ‘What ISH’ ruimschoots is behaald. Bij de editie over gender is

er een hele nieuwe doelgroep bereikt, een doelgroep die ISH koppelde aan eventmanager van

clubavonden. Bij de editie over post-kapitalisme kwam er een belangrijke groep dat zijn weg goed

weet te vinden in debat centra in Amsterdam en de Tolhuistuin. Bij beide edities was het publiek

voor ongeveer 60% internationaal, de voertaal was daarom bij de editie van post-kapitalisme Engels.

Dit laat zien dat wij in samenwerking met onze partners niet alleen onze eigen achterban bedienen

maar er een publiek is voor een eigenzinnige combinatie van inhoudelijke thema’s en artistieke

uitspattingen. Naast deze inhoudelijke of nieuwsgierige bezoeker kwam er ook een hoger dan

verwacht aantal bezoekers die ISH al langer volgen en met recht achterban genoemd kunnen

worden.

De plekken waar het publiek ISH ontmoet zijn niet beperkt tot de zalen van de theaters. Wij zijn

aanwezig in vele lagen van de maatschappij. ISH is te zien op festivals, scholen, televisie, online, in

publieke ruimtes en bij bedrijfsevenementen van verschillende instellingen en instanties. Door

samen te werken met partners in uiteenlopende sectoren als sport, zorg en media vinden ISH en het

publiek elkaar op een nieuwe manier. En het publiek vindt ook elkaar! ISH bouwt op eigen wijze

bruggen tussen culturen, achtergronden en niches.

Door de samenwerking met onder andere Het Compagnietheater, de danssector van Amsterdam

waaronder Het Nationale Ballet, Dansmakers en Backbone, Tigsports, Amsterdam Marketing,

Bekijk ‘t, Theater de Meervaart en Tropenmuseum vindt er een kruisbestuiving met (voornamelijk)

het publiek binnen Amsterdam plaats. Buiten de hoofdstad werken wij samen met onder andere

Korzo, Maas Theater en Dans, Worm, Open Your Mind en de Nederlandse Dansdagen. Over de

Nederlandse grenzen werkten wij in 2018 samen met The Pleasance voor de programmering van

Elements of Freestyle tijdens Fringe Festival Edinburgh 2019 en was ISH voor een internationaal

publiek te zien door de programmering van voorstellingen op internationale festivals en de

organisatie van ons eigen nachtfestival in Amsterdam.

Ondernemerschap De jaarrekening van 2018 wordt vergeleken met de in 2016 ingediende meerjarenbegroting aan Fondspodiumkunsten (zie pagina 4 en 5 van de jaarrekening). De publieksinkomsten van deze meerjarenbegroting zijn gebaseerd op 100 voorstellingen. In 2018 zijn 185 voorstellingen gespeeld met iets lagere publieksinkomsten dan begroot. De


8

publieksinkomsten zijn in vergelijking met 2017 gestegen. Deze stijging heeft betrekking op de publieksinkomsten van de grote zaalvoorstelling GRIMM. De 185 voorstellingen zijn gebaseerd op dertien producties, waarvan vijf reprises. Drie reprises zijn eenmalige voorstellingen geweest en twee reprises bestonden uit een (korte) tour, deze laatste twee hebben voor een belangrijk deel op festivals gespeeld. De reprise Ik ga op reis en neem mee van Abdelhadi Baaddi is een voorstelling dat zich afspeelt in een 9-persoons busje en een capaciteit van 8 personen per keer heeft. Ik ga op reis en neem mee kon maximaal drie keer per dag spelen. De speelaantallen nemen significant toe maar de bezoekersaantallen en publieksinkomsten stijgen niet evenredig. Vier van de vijf nieuwe producties zijn kleinschalige productiesmet een vaste lage uitkoopsom:

- Funk it Up voor Lowlands, in het kader van de Freestyle ruimte; - 2U en Q4 van Sarada Sarita; - Fresh-avond van Gil Gomes Leal. -

De vijfde nieuwe productie was de kleine zaal voorstelling Listen Up!. De nieuwe vorm was lastig te vertalen naar theaterpubliek en het nieuwe publiek was lastig te vinden. Dit heeft ertoe geleid dat er niet meer publieksinkomsten zijn gegenereerd dan de afgesproken garantiesommen. Twee van de drie nieuwe coproducties waren bijzondere projecten. Jungleboek in Suriname en ons eigen nachtfestival. De ticketprijs was laag gezet om de jonge doelgroep te enthousiasmeren naar deze onbekende en nieuwe activiteiten te komen. Het exploitatieresultaat in 2019 is afgesloten met 17.141 euro positief. Doordat de voorbereiding van

de coproductie GRIMM voor meer dan de helft in 2017 plaats vond drukken deze lasten niet op het

eindresultaat van 2018. In 2016 en 2017 eindigde we met een negatief exploitatieresultaat en dit

wordt nu in 2018 rechtgetrokken.

De liquide middelen zijn ten opzichte van 2017 gestegen. De solvabiliteit is voor ISH niet van toepassing aangezien er geen vreemd vermogen is. Voor een toelichting op de baten en lasten verwijzen wij ook naar pagina twee van de jaarrekening.

De verantwoording van de WNT 2018 is als bijlage toegevoegd aan het bestuursverslag.

ISH realiseert zich dat de spreiding van inkomstenbronnen een belangrijk onderdeel is van een gezonde culturele onderneming. ISH streeft ernaar op verschillende plekken en voor uiteenlopende doelgroepen zichtbaar te zijn. Dit is te zien in ons aanbod voor de theaters en (locatie)festivals en de uiteindelijke stijging van het aantal producties in 2018. Daarnaast doet ISH op maat gemaakte (commerciële) optredens voor opdrachtgevers, onder andere voor televisie. Een ander belangrijk onderdeel zijn de bestemmingreserves. Voor de komende drie jaar heeft ISH in overleg met de accountant en met instemming van het Fonds Podiumkunsten de FPK bestemmingsreserve herbenoemd voor de volgende projecten. - Locatieprojecten; - Freestyle projecten (zie beleidsplan 2017-2020 AFK en FPK voor een toelichting). ISH heeft hiervoor gekozen omdat dit unieke projecten zijn die naast de meerjarige subsidie andere inkomstenbronnen nodig hebben en dus een groter financieel risico vormen. Dit jaar waren dit de edities van het nachtfestival What ISH en de eenmalige voorstelling Funk it Up op Lowlands. De bestemmingsreserve buitenland hebben wij opnieuw gealloceerd voor internationale producties met een bedrag van 102.810 euro in verband met de uitnodiging van The Pleasance in Edinburgh tijdens Fringe Festival augustus 2019.


9

Het bestuur bestond in 2018 uit Lars Bakers (voorzitter), GJ Smeenk (penningmeester),

Gerard Zwijnenburg, Basten Kolthof, Mareille Labhom en Cindy Pielstroom.

ISH hanteert de Code Cultural Governance en werkt volgens het bestuur+directie model. Afgelopen

jaar heeft het bestuur de code opnieuw grondig geëvalueerd en het model heroverwogen. In het

tweede deel van het jaar is besloten de organisatie om te vormen naar een Raad van Toezicht model,

dat per 1 januari 2019 van start zal gaan.

Aan het hoofd van de organisatie staat algemeen directeur Vevi van der Vliet. Samen met artistiek

leider, Marco Gerris, geeft zij leiding aan het team dat bestaat uit een officemanager, een hoofd

productie en vele freelancers. Op 4 juni 2018 werd bij hoofd productie Romy Hagenaar een burn-out

geconstateerd en sindsdien zit zij met ziekteverlof thuis. Haar werkzaamheden zijn opgevangen door

de algemeen directeur en freelance productieleiders. Sharon Soenarto, officemanager, was van half

april tot en met half september met zwangerschapsverlof. Haar werkzaamheden werden

opgevangen door een directie-assistent. Deze kosten drukken op personele activiteitenlasten in

plaats van de personele beheerslasten. De verzekeringsgelden van beide verlof hebben de

beheerslasten positief beïnvloedt waardoor deze lasten nauwelijks zijn gestegen ten opzichte van het

jaar 2017.

Studio Breed heeft het merk ISH gemonitord door middel van onlinedata-analyse. De afgelopen jaren

heeft ISH een herkenbaar merk weten neer te zetten. De keuze voor online data-analyse werd

gemaakt om te kunnen sturen vanuit data en daardoor meer ruimte te creëren voor artistieke

vrijheid met betrekking tot de marketing. Het eerste kwartaal werd de marketing gedaan door

AnneFleur Huiskamp, daarna door Dez Maarssen. Infinity PR droeg zorg voor de publiciteit.

Studio DBXL is sinds het begin van ISH verantwoordelijk voor de grafische vormgeving. AT-Next is

verantwoordelijk voor de verkoop aan de Nederlandse theaters en in 2018 had AT-Next de touren

van GRIMM en Listen Up! verkocht.

Sinds 2017 zijn Shailesh Bahoran, Abdelhadi Baaddi en Arnout Lems toegevoegd aan het artistieke

team. Arnout Lems deed de eind-regie van Listen Up! en Abdelhadi was naast de maker van de

voorstelling Listen Up! verantwoordelijk voor de artistieke invulling van meerdere adhoc-projecten.

Naast een adviserende rol was Shailesh Bahoran tevens jurylid bij Open Your Mind Festival.

Vanwege de projectmatige manier van produceren en de grote variatie in presentatievormen en

artistieke invulling van de voorstellingen, werken de performers, creatives en crew van ISH op

freelancebasis of met een contract voor bepaalde tijd. Deze groep bestaat uit ongeveer 40 mensen.

Er is sprake van een gemeenschappelijk gevoel, iedereen voelt zich sterk met ISH verbonden, ook als

ze niet in een van de producties meedraaien. ISH werkt al sinds jaar en dag sinds de code culturele

diversiteit.

Voor elke première ontvangen pers, partners, relaties en alle betrokken medewerkers een

uitnodiging. Dit zijn 100 kaarten voor de kleine zaalproducties en 200 voor de grote zaalproducties.

Afhankelijk van het contract met het theater zijn er voor de andere voorstellingen in de tour twee tot

vier gezelschapsplaatsen beschikbaar. Deze zijn in de eerste plaats bestemd voor pers en relaties van

ISH en in tweede instantie voor de makers.

Op het gebied van huisvesting is er in 2018 samengewerkt met Het Nationale Opera en Ballet, ICK,

BAU, het Veemtheater en Dansmakers om onze vestigingsplek te kunnen behouden. Dit leidde in

2018 tot een ontwikkelingsplan voor een aanvraag bij Amsterdams fonds voor de Kunsten om een

netwerkorganisatie te ontwikkelen ten behoeve van talentontwikkeling voor de dans in Amsterdam.


10

Toekomst Aan de hand van onderstaande SWOT reflecteren wij op kansen en bedreigingen/risico’s voor ISH in

de komende jaren op artistiek, sociaalmaatschappelijk en financieel-economisch vlak.

Sterktes

ISH is een relatief kleine organisatie. Daardoor zijn wij flexibel en kunnen wij snel schakelen

en inspelen op nieuwe kansen en ad hoc projecten.

Met het artistieke team (naast Marco Gerris uitgebreid met Shailesh Bahoran, Abdelhaadi

Baadi en Arnout Lems) zijn wij breder inzetbaar en dramaturgisch beter onderlegd.

Het werken met een structureel terugkerend team van creatives, crew en backoffice geeft de

organisatie vertrouwen en de mogelijkheid om in een korte tijd artistiek hoogwaardige

projecten te kunnen ontwikkelen en uitvoeren.

De database van productieleiders die op het gewenste niveau kunnen samenwerken met ISH

is dit jaar opnieuw uitgebreid en dat geeft meer stabiliteit in de organisatie.

De talentontwikkeling van (nieuwe) makers is ingebed in de organisatie en dat levert goede

resultaten op.

Door de nieuwe focus op maatschappelijke onderwerpen als artistiek en inhoudelijk

uitgangspunt van producties en projecten zijn er mogelijkheden tot nieuwe en internationale

samenwerkingsverbanden.

De ontwikkeling naar een structureel terugkerend team zorgt ervoor dat er bij start-ups,

nieuwe makers of projecten niet steeds opnieuw het wiel moet worden uitgevonden. Deze

dragende structuur is altijd de basis voor de vrije creativiteit die hierop is gestoeld.

Zwaktes

Het werken veel met freelancers zorgt voor minder binding met de organisatie en het merk

en levert het risico op dat er opgedane kennis verloren kan gaan.

Er zijn te weinig metingen naar de resultaten van onze marketing, dit wordt grotendeels op

gevoel ontwikkelt en uitgevoerd.

Een ‘lean and mean’ organisatie leidt ook tot een te hoge werkdruk wanneer projecten

schuiven of omdat meerdere kansen zich op hetzelfde moment aandienen.

Wij zien een hiaat tussen de afgestudeerde danser of danseres en een professioneel en

multidisciplinaire ISH-performer.

Het gebrek aan een echte eigen thuisbasis zorgt ervoor dat talentontwikkeling, ad hoc

projecten en commerciële opdrachten moeilijker te organiseren zijn en hogere variabele

kosten met zich meebrengen.

Artistiek leider Marco Gerris is de enige maker met de mate van expertise die nodig is om in

korte tijd zeer toegankelijke en spectaculaire producties te ontwikkelen die goed aansluiten

bij de commerciële markt. Het gebrek aan een gedegen opvolger op dit vlak zorgt ervoor dat

de organisatie opdrachten van dit kaliber alleen aan kan nemen als Marco beschikbaar is.

Op het moment dat een opgeleide nieuwe maker op eigen benen wilt/gaat staan bestaat het

risico dat er zowel in uitingen en op de markt een vertroebeling tussen de twee merken

plaats vindt. Dit komt geen van de partijen ten goede.


WNT verantwoording 2018

Directie

Naam Mevrouw V.R. van der Vliet

Functie Algemeen Directeur

Duur dienstverband in 2018 gehele jaar gehele jaar

Omvang dienstverband (FTE) 1,00

Gewezen topfunctionaris ja

Dienstbetrekking ja

indien ja dan langer dan 6 maanden

werkzaam in de laatste 18 maanden? ja

Beloning: totale werkgevers lasten 82.518€

Belastbare onkostenvergoeding

Beloning betaalbaar op termijn 5.756€

Toepasselijk WNT---maximum 189.000€

Het Bestuur van de Stichting verricht haar werkzaamheden onbezoldigd.

Per 01 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publiek en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze

verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op Stichting Balls van toepassingen zijde regelgeving: het algemene WNT-

maximum.

Het bezoldigingsmaximum 2018 voor Stichting Balls is €189.000. Het weergegeven individuele WNT maximum is berekend naar

rato van de omvang (en voor topfunctionarissen tevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang

van het dienstverband nooit groter kan zijn dan 1,0 fte.


Inhoud pagina

1. Inleiding 14-15

2. Balans 16

3. Exploitatierekening 17-18

4. Grondslagen voor waardering en resultaat bepaling 19

5. Toelichting op de balans 20-24

6. Toelichting op de exploitatierekening 25-26

7. Activiteiten & prestatienormen 27-28

8. Prestatieverantwoording volgens model III 29

9. Speellijst volgens model IV 30-32

10. Overzicht subsidiabele en gerealiseerde prestaties volgens model V 33

datum 19 maart 2019

STICHTING BALLS

Jaarrekening

2018


1. Inleiding

Bestuur

Het bestuur van 2018 wordt gevormd door:

Functie

Voorzitter: Lars Bakers (15 sept 2011)

Penningmeester: GJ Smeenk (1 juli 2018)

Lid: Gerard Zwijnenburg (1 jan 2016)

Basten Kolthof (1 jan 2016)

Mareille Labohm (1 april 2018)

Cindy Pielstroom (1 juli 2018)

Financiering

Voor het jaar 2018 is gerealiseerd

Basisbedrag 633.796€

Activiteitensubsidie 89.625€

Indexatie 25.352€

Totaal ontvangen subsidie 748.773€

Voor het jaar 2018 is gerealiseerd

Basisbedrag 181.566€

Activiteitensubsidie 16.666€

Indexatie 2.542€

Totaal ontvangen subsidie 200.774€

Resultaat

In het verslagjaar is een positief exploitatiesaldo ontstaan van 17.141€

Begroot was een exploitatieresultaat van -€

Verschil resultaat ten opzichte van de begroting 17.141€

Het saldo van het eigen vermogen bedroeg per 1 januari 2018 316.458€

Bij: Ontvangen subsidies en bijdragen 2018 942.549€

Bij: Directe en indirecte opbrengsten en rentebaten 602.071€

1.544.620€

1.861.078€

Af: Uitgaven 2018 1.527.479€

Saldo van het eigen vermogen per 31 december 2018 333.599€

Stichting Balls ontvangt een meerjarige instellingssubsidie van het Fonds Podium Kunsten (FPK)

in het kader van de regeling meerjarige activiteitensubsidies 2017-2020.

Stichting Balls ontvangt tevens een meerjarige instellingssubsidie van Amsterdams Fonds voor de Kunst.

Stichting Balls Jaarrekening 2018 14


1. Inleiding

Verschillen ten opzichte van FPK Begroting

De belangrijkste verschillen ten opzichte van de begroting die tot dit resultaat hebben geleid

zijn als volgt:

Voordelig Nadelig

Baten

Opbrengsten

Directe opbrengsten 54.903€ -€

Indirecte opbrengsten 644€ -€

Bijdragen uit private middelen -€ 44.500€

Totaal opbrengsten 11.048€ -€

Bijdragen

Subsidie FP 38.149€ -€

Overige bijdragen uit publieke middelen 88.400€ -€

Totaal bijdragen 126.549€ -€

Verschil baten ten opzichte van de begroting 137.597€ -€

Lasten

Beheerslasten: personeelslasten 3.352€ -€

Beheerslasten: materiële lasten 22.205€ -€

Activiteitenlasten: personeelslasten -€ 8.721€

Activiteitenlasten: materiële lasten -€ 57.620€

Lasten Coproducties -€ 77.195€

Verschil lasten ten opzichte van de begroting -€ 117.979€

Rente en Bijzondere baten en -lasten

Verschil rentebaten en -lasten ten opzichte van de begroting -€ 2.477€

Verschil bijzondere baten en lasten ten opzichte van de begroting -€ -€

Verschil exploitatieresultaat ten opzichte van de begroting 17.141€ -€

De jaarrekening van 2018 wordt vergeleken met de in 2016 ingediende meerjarenbegroting aan

Fondspodiumkunsten (zie pagina 4 en 5).

De publieksinkomsten van deze meerjarenbegroting zijn gebaseerd op 100 voorstellingen verdeeld over

grote zaal, kleine zaal en een locatieproject.

In 2018 zijn 185 voorstellingen gespeeld met vergelijkbare publieksinkomsten als begroot.

De 185 voorstellingen zijn gebaseerd op 10 producties en twee adhoc project in het kader van onze

Freestyle ruimte. De vijf reprises hebben voornamelijk op festivals gespeeld en/of waren eenmalig. Er zijn

drie projecten geproduceerd in het kader van de nieuwe makersregeling Fondspodiumkunsten. Twee van

de maker Sarada Sarita Keilman en één van Gil Gomes Leal. Deze laatste projecten waren niet opgenomen

in de meerjarenbegroting even als de gerealiseerde reprises.

Het nachtfestival What ISH vond plaats in Compagnietheater met een maximum capaciteit van 500

personen per editie.

De reprise Ignite was op internationale festivals te zien. Internationaal en adhoc brengt dat hoge kosten

met zich mee door reis, verblijf en per keer opnieuw moeten repeteren. Ik ga op reis en neem mee van

Abdelhadi Baaddi is een voorstelling dat zich afspeelt in een 9-persoons busje met een capaciteit van acht

personen per keer. Zowel Ignite, Blood als Ik ga op reis en neem mee konden maximaal drie keer per dag

spelen.

Het gemiddelde bezettingspercentage was 77%, 8% meer dan in 2017.

De eigen inkomstenquote is door meer publieke inkomsten en de coproductiebijdrage voor de productie

GRIMM in vergelijking met 2017 gestegen met ruim 4%.

De eigeninkomstenquote komt daarmee op 39,0% is.



2. Balans 2018 2017

ACTIVA

Vaste activa

Materiële Activa -€ 4.783€

Totale vaste activa -€ 4.783€

Vlottende activa

Onderhanden werk -€ 23.952€

Vorderingen 209.723€ 134.629€

Liquide Middelen 490.856€ 662.126€

Totaal vlottende activa 700.578€ 820.707€

TOTAAL ACTIVA 700.578€ 825.490€

PASSIVA

Eigen vermogen

Reserves 333.599€ 316.458€

Totaal eigen vermogen 333.599€ 316.458€

Langlopende Schuld 158.449€ 158.449€

Kortlopende Schuld 208.530€ 350.583€

TOTAAL PASSIVA 700.578€ 825.490€



3. Exploitatierekening FPK Begroting 2017

BATEN

1a. Publieksinkomsten binnenland

- Recette 232.225€ 255.000€ 204.508€

- Uitkoop 141.757€ 122.500€ 123.854€

1b Publieksinkomsten buitenland -€ 20.000€ 10.566€

1 Publieksinkomsten Totaal ###### 373.982€ 397.500€ 338.928€

2 Sponsorinkomsten -€ 10.000€ -€

3a. Baten coproducties 176.110€ 55.000€ -€

3b. Overige Inkomsten 50.811€ 83.500€ 109.863€

3. Overige Directe Inkomsten 226.921€ 138.500€ 109.863€

4 Totaal Directe Opbrengsten (som 1 t/m 3) 600.903€ 546.000€ 448.791€

5 Indirecte Opbrengsten 1.144€ 500€ 21.791€

6b Bijdragen van bedrijven -€ 9.500€ -€

6c Bijdragen van private fondsen -€ 35.000€ 7.500€

6 Overige bijdragen uit private middelen -€ 44.500€ 7.500€

7 Totaal Eigen Inkomsten 602.048€ 591.000€ 478.082€

8 Meerjarige subsidie Fonds Podiumkunsten 659.149€ 621.000€ 643.304€

10 Meerjarige subsidie gemeente 184.108€ 195.000€ 181.566€

12 Overige bijdragen uit publieke middelen 99.292€ -€ 96.904€

13 Totaal Publieke Subsidies en Bijdragen 942.549€ 816.000€ 921.774€

14 Totale baten ###### 1.544.597€ 1.407.000€ 1.399.856€

INKOMSTENQUOTES

Berekende Eigen Inkomensquote 39,0% 42,0% 34,2%

Berekende Andere Inkomensquote 66,5% 63,2% 63,0%

2018



3. Exploitatierekening FPK Begroting 2017

LASTEN

1 Beheerslasten personeel 143.523€ 146.875€ 141.418€

2 Beheerslasten materieel 124.657€ 146.862€ 144.192€

3 Totale beheerslasten 268.181€ 293.737€ 285.610€

Activiteitenlasten personeel voorbereiding 369.383€ -€ 676.337€

Activiteitenlasten personeel uitvoering 327.072€ -€ -€

4 Activiteitenlasten personeel 696.456€ 687.735€ 676.337€

Activiteitenlasten materieel voorbereiding 205.036€ 115.788€ 164.391€

Activiteitenlasten materieel uitvoering 225.660€ 275.240€ 234.573€

Marketing 53.451€ 27.000€ 40.253€

Educatieve activiteiten 1.501€ 10.000€ 5.411€

5 Activiteitenlasten materieel 485.648€ 428.028€ 444.628€

6 Lasten Coproducties 77.195€ -€ 20€

7 Totale activiteitenlasten 1.259.298€ 1.115.763€ 1.120.985€

8 Totale Lasten 1.527.479€ 1.409.500€ 1.406.595€

9 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 17.118€ -2.500€ -6.739€

10 Saldo rentebaten/lasten 23€ 2.500€ -85€

12 Exploitatieresultaat 17.141€ -€ -6.824€

Personele Bezetting (beheer + activiteiten)

Fte. Vast in dienst 4,6 4 4,81

Fte. Tijdelijk in dienst 1,1 2 1,28

Fte. Inhuur 13 9 7,34

Totaal Fte. personele bezetting 18,70 15,00 13,43

Aantal vrijwilligers 2 4 2

Fte. vrijwilligers 0,1 1 0,1

2018



4. Grondslagen voor waardering en resultaat bepaling

Algemeen

WAARDERINGSGRONDSLAGEN VOOR DE BALANS

Materiële vaste activa

Vorderingen

Langlopende schulden

Kortlopende Schulden

GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING

Algemeen

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen

voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het

einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn

geworden.

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen uit RJ 640, voor zover deze niet afwijken van de

aanwijzingen in het Handboek Verantwoording Meerjarige Activiteitensubsidie 2017-2020 van het Fonds Podiumkunsten

(FPK). De jaarrekening is opgesteld in euro's. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden

plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt

vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Opbrengsten zijn verantwoord in het jaar waarin de prestaties zijn geleverd, danwel de diensten zijn verricht. Lasten

welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen historische aanschafprijs, rekening houdend met de afschrijving en

subsidies. De afschrijving geschiedt lineair op basis van de verwachte levensduur.

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk

geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden

bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten

en subsidies enerzijds, en anderzijds de kosten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijs.

De langlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd langer dan één jaar. Deze worden, voor zover niet

anders vermeld, gewaardeeerd tegen nominale waarde.

De kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd van korter dan één jaar. De worden, voor zover niet

anders vermeld, gewaardeerd tegen nominale waarde.



5. Toelichting op de balans per 31 december

ACTIVA 2018 2017

Vaste Activa

Materiële Activa

Aanschafwaarde per 31 december

Techniek 1.216€ 1.216€

Inventaris 28.464€ 28.464€

Transportmiddelen 3.650€ 3.650€

Totaal aanschafwaarde 33.330€ 33.330€

Mutaties in boekjaar

Stand eind vorig boekjaar 4.783€ 8.089€

Af: desinvesteringen 1.874€

Af: afschrijvingen 2.909€ 3.305€

Stand eind boekjaar -€ 4.784€

Boekwaarde per 31 december

Techniek -€ 164€

Inventaris -€ 2.369€

Transportmiddelen -€ 2.250€

Totaal boekwaarde -€ 4.783€

Vlottende activa

Onderhanden werk

Overlopende kosten van producties en projecten -€ 23.952€

Vorderingen

Debiteuren 12.597€ 12.246€

Totaal debiteuren 12.597€ 12.246€

Te vorderen belastingen en premies sociale verzekeringen

Omzetbelasting 49.419€ 22.820€

Totaal te vorderen belastingen en sociale verzekeringen 49.419€ 22.820€

Overige vorderingen

Openstaande werkvoorschotten 2.000€ -€

Vooruitbetaalde kosten 23.821€ 18.691€

Nog te ontvangen bedragen 110.040€ 57.145€

Nog te factureren 2.613€ -€

Borgsommen 3.983€ 3.333€

Vennootschapsbelasting 5.250€ 5.250€

Te ontvangen pensioenpremies -0€ 891€

Overige vorderingen -€ 14.252€

Totaal overige vorderingen 147.706€ 99.563€

Totaal Vorderingen 209.723€ 134.629€

Liquide Middelen

Kas 232€ 313€

Rabobank 1484.59.021 (verenigingspakket) 47.600€ 55.324€

Rabobank 1474.90.030 (rekening-courant) 2.422€ 2.931€

Rabobank 1335.236.449 (spaarrekening) 246.450€ 409.431€

Rabobank 3630.825.621 (spaarrekening) 194.151€ 194.127€

Totaal liquide middelen 490.856€ 662.126€

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

TOTAAL ACTIVA 700.578€ 825.490€



5. Toelichting op de balans per 31 december 2018 2017

PASSIVA

Eigen vermogen

Saldo Algemene Reserve per 1 januari 193.648€ 149.067€

Uit resultaatbestemming -€ 44.581€

Saldo Algemene Reserve per 31 december 193.648€ 193.648€

Bestemmingsreserve Locatieprojecten

Saldo per 1 januari 102.810€ 102.810€

Uit resultaatbestemming -€ -€

Saldo reserve 1 per 31 december 102.810€ 102.810€

Bestemmingsreserve Projecten Buitlenland

Saldo per 1 januari 20.000€ 20.000€

Uit resultaatbestemming 17.141€ -€

Saldo reserve per 31 december 37.141€ 20.000€

Totaal eigen vermogen 333.599€ 316.458€

Langlopende Schuld

Vooruitontvangen subsidie FPK 2017 158.449€ 158.449€

Totaal Langlopende Schuld 158.449€ 158.449€

Kortlopende Schuld

Schulden aan leveranciers

Crediteuren 60.973€ 26.747€

Totaal schulden aan leveranciers 60.973€ 26.747€

Af te dragen belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonbelasting 17.675€ 11.938€

Totaal af te dragen belastingen en sociale verzekeringen 17.675€ 11.938€

Overige kortlopende schulden

Te betalen kosten 10.170€ 114.575€

Te betalen netto salarissen 70€ -€

Te betalen vakantiegeld 12.754€ 12.061€

106.842€ 184.467€

Reservering eindejaarsuitkering 46€ 421€

Overig kortlopende schulden -€ 374€

Totaal overige kortlopende schulden 129.882€ 311.898€

Totaal kortlopende schulden 208.530€ 350.583€

TOTAAL PASSIVA 700.578€ 825.490€

Vooruitontvangen subsidie FPK Nieuwe Makers (Gil Gomes & Sarita



5. Toelichting op de balans

Materiële vaste activa

Het verloop van de materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

€ € €

Vervoers-

middelen

Inventaris Geluids

apparatuur

Cumulatieve aanschafwaarde per 1 januari 2018 3.650 28.464 1.216

Investeringen 2018 - - -

Desinvesteringen 2018 1.874 - -

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december 2018 1.776 28.464 1.216

Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari 2018 1.400 26.094 1.052

Afschrijvingen 2018 376 2.369 164

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2018 1.776 28.463 1.216

Boekwaarde per 31 december 2018 0 0 0

Boekwaarde per 31 december 2017 2.250 2.370 164

Cumulatieve aanschafwaarde per 1 januari 2018 33.330

Investeringen 2018 -

Desinvesteringen 2018 1.874

Cumulatieve aanschafwaarde per 31 december 2018 31.456

Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari 2018 28.546

Afschrijvingen 2018 2.909

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2018 31.455

Boekwaarde per 31 december 2018 0

Boekwaarde per 31 december 2017 4.784

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De maandelijkse huur voor beide kantoren bedraagt eind 2018 € 837,26 (inclusief btw).

De opslag staat in de Theaterloods, Kleine Tocht 32 in Zaandam.

De huurovereenkomst voor de twee kantoren op Gedempt Hamerkanaal is afgesloten met

Dansmakers en is In gegaan op 1 december 2015 tot en met 31 december 2018.

De huurovereenkomst met Theaterloods is afgesloten voor een periode van 1 december 2015 tot

en met 1 december 2017. Deze overeenkomst is stilzwijgend verlengd met een jaar. De

maandelijkse huur deze opslag bedraagt eind 2018 € 713,46 (inclusief btw). De borg a 3 maanden is

overgemaakt met de eerste factuur en bedroeg € 1985,16 (btw vrij).

De bankgarantie is vastgesteld op de totale betalingsverplichting van huurder over 2 maanden en

bedraagt € 1.347,90.



5. Toelichting op de balans

Niet in de balans opgenomen rechten

Toegekende meerjarige activiteitensubsidie 2017-2020

In het kader van de Deelregeling meerjarige activiteitensubsidies Fonds Podiumkunsten

2017-2020 is een vierjarige subsidie toegekend van € 2.573.216

De subsidieopbouw 2017-2020 is als volgt:

Voorschotten 2017

Startvoorschot 158.449€

Januari regulier 158.449€

April 158.449€

Juli 158.449€

Oktober 158.449€

Indexatie 9.507€

Totaal 2017 801.753€

Voorschotten 2018


April 158.449€

Juli 158.449€

Oktober 158.449€

Indexatie 9.507€

Totaal 2018 643.304€

Voorschotten 2019


April 158.449€

Juli 158.449€

Oktober 158.449€

Indexatie 9.507€

Totaal 2019 643.304€

Voorschotten 2020


April 158.449€

Juli 158.449€

Oktober -€

Indexatie 9.507€

Totaal 2020 484.855€

Totaal voorschotten 2017 tm 2020 2.573.216€



Het College van de Gemeente Amsterdam heeft een subsidie verleend voor €733.889,76

van € 184.107,92 per jaar in het kader van het Kunstenplan 2017 - 2020.

Voorschotten 2017

Januari 47.207€

April 47.207€

Juli 43.576€

Oktober 43.576€

181.566€

Voorschotten 2018

Januari 47.868€

April 47.868€

Juli 44.186€

Oktober 44.186€

184.108€

Voorschotten 2019 184.108€

Voorschotten 2020 184.108€

Totaal voorschotten 2017 - 2020 733.890€

Toegekende meerjarige subsidie Kunstenplan 2017 - 2020 Amsterdams Fonds voor de Kunsten

Deze toekenning geldt voor een periode van 4 jaar, onder voorbehoud van de raming in de jaarlijks vast

te stellen gemeentebegroting.



6. Toelichting op de exploitatierekening

BATEN 2018 FPK Begroting 2017

1a. Publieksinkomsten binnenland

Recette 232.225€ 255.000€ 204.508€

Uitkoop 141.757€ 122.500€ 123.854€

1b Publieksinkomsten buitenland -€ 20.000€ 10.566€

1 Publieksinkomsten Totaal 373.982€ 397.500€ 338.928€

2 Sponsorinkomsten -€ 10.000€ -€

3a. Baten coproducties 176.110€ 55.000€

3b. Overige Inkomsten

Auteursrechten 28.058€ -€ 27.964€

Verkoop bijproducten (verkoop merchandise 3e) 10.400€ -€ 3.669€

Educatie 2.145€ -€ 17.891€

Demo -€ -€ 55.339€

Diversen 10.208€ 83.500€ 5.000€

subtotaal overige inkomsten 50.811€ 83.500€ 109.863€

3. Overige Directe Inkomsten 226.921€ 138.500€ 109.863€

4 Totaal Directe Opbrengsten (som 1 t/m 3) 600.903€ 546.000€ 448.791€

5 Indirecte Opbrengsten 1.144€ 500€ 21.791€

6b Bijdragen van bedrijven -€ 9.500€ -€

6c Bijdragen van private fondsen

Zabawas -€ 35.000€ 7.500€

subtotaal 6c bijdragen van private fondsen -€ 35.000€ 7.500€

6 Overige bijdragen uit private middelen 44.500€ 7.500€

7 Totaal Eigen Inkomsten 602.048€ 591.000€ 478.082€

8 Meerjarige subsidie Fonds Podiumkunsten 659.149€ 621.000€ 643.304€

10 Meerjarige subsidie gemeente 184.108€ 195.000€ 181.566€

12 Overige bijdragen uit publieke middelen

Fonds Podiumkunsten projectsubsidies 82.626€ -€ 96.904€

Project subsidie gemeente 16.666€ -€ -€

subtotaal overige bijdragen uit publieke middelen 99.292€ 96.904€

13 Totaal Publieke Subsidies en Bijdragen 942.549€ 816.000€ 921.774€

14 Totale baten 1.544.597€ 1.407.000€ 1.399.856€

6. Toelichting op de exploitatierekening

LASTEN 2018 FPK Begroting 2017

1 Beheerslasten personeel

Zakelijke directie 77.536€ -€ 76.723€

Bureaustaf 58.219€ -€ 45.981€

Fondsenwerving - relatiebeheer 2.025€ -€ -€

Onkosten personeel belast 1.602€ -€ -€

Onkosten personeel onbelast 13.904€ -€ -€

Overig personeel -9.763€ -€ 18.714€

Totaal beheerslasten personeel 143.523€ 146.875€ 141.418€

Negatieve overige personeelslasten wegens uitkeringen ziekteverlof en zwangerschapsverlof.

2 Beheerslasten materieel

Huisvesting 18.957€ -€ 19.093€

Bureaukosten 56.702€ -€ 76.909€

Algemene publiciteit 42.966€ -€ 45.766€

Afschrijvingskosten 4.784€ -€ 2.424€

Bedrijfsvoertuig 1.117€ -€

Overige beheerslasten 131€ -€

Totaal beheerslasten materieel 124.657€ 146.862€ 144.192€

3 Totale beheerslasten 268.181€ 293.737€ 285.610€



4 Activiteitenlasten personeel

Activiteitenlasten personeel voorbereiding

Artistieke directie 82.797€ -€ 81.599€

Artistiek kader 57.604€ -€ 28.525€

Uitvoerend personeel 71.829€ -€ 407.624€

Productie 92.888€ -€ -€

Techniek 13.545€ -€ 63.185€

Publiciteit 47.250€ -€ -€

Educatie 121€ -€ -€

Vrijwilligers 150€ -€ -€

Overige personeelslasten -€ -€ 8.435€

Honoraria -€ -€ 85.105€

Overig personeel 3.200€ -€ 1.864€

Totaal activiteitenlasten personeel voorbereiding 369.383€ 676.337€

Activiteitenlasten personeel uitvoering

Artistiek kader 5.800€ -€ -€

Uitvoerend personeel 164.146€ -€ -€

Productie 28.950€ -€ -€

Techniek 65.581€ -€ -€


Educatie 6.668€ -€ -€

Artistieke staf 300€ -€ -€

Overig 14.438€ -€ -€

Totaal activiteitenlasten personeel uitvoering 327.072€

Totale activiteitenlasten personeel 696.456€ 687.735€ 676.337€

5 Activiteitenlasten materieel

Activiteitenlasten materieel voorbereiding

Decors / kostuums / rekwisieten 68.480€ -€ 57.032€

Techniek / electronica / huur apparatuur 38.876€ -€ 8.290€

Transport / reis / verblijfkosten 35.110€ -€ 15.209€

Huur repetitieruimten 27.924€ -€ 46.286€

Overige voorbereidingskosten 34.645€ -€ -€

Totaal voorbereidingskosten 205.036€ 115.788€ 164.391€

Activiteitenlasten materieel uitvoering

Decors / kostuums / rekwisieten 7.427€ -€ -€

Techniek / electronica / huur apparatuur 70.836€ -€ -€

Transport / reis / verblijfkosten 102.340€ -€ -€

Locatiekosten - huur ruimten 1.987€ -€ -€

Immateriële productiekosten 40.068€ -€ -€

Afschrijvingskosten -€ -€ 880€

Overige uitvoeringskosten 3.002€ -€ 233.693€

Totaal uitvoeringskosten 225.660€ 275.240€ 234.573€

Afschrijvingskosten 2018 zijn onder de beheerslasten weergegeven

Marketing


PR 1.633€ -€ -€

Overig specifieke publiciteitskosten 62€ -€ -€

Totaal specifieke publiciteit 53.451€ 27.000€ 40.253€

Educatieve activiteiten 1.501€ 10.000€ 5.411€

Totaal activiteitenlasten materieel 485.648€ 428.028€ 444.628€

6 Lasten Coproducties 77.195€ -€ 20€

7 Totale activiteitenlasten 1.259.298€ 1.115.763€ 1.120.985€

8 Totale Lasten 1.527.479€ 1.409.500€ 1.406.595€

9 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 17.118€ -2.500€ -6.739€

10 Saldo rentebaten/lasten 23€ 2.500€ -85€

12 Exploitatieresultaat 17.141€ -€ -6.824€



7. Activiteiten & prestatienormen



Speellijst Overige Activiteiten



2018 Begroot 2017

Producties

Nieuwe Productie 5 3 0

Reprises Productie 4 4

Nieuwe Co-productie 3 1 2

Reprise Co-productie 1 1

Totaal aantal uitvoeringen 13 4 7

Bezoekers per categorie producties

Nieuwe Productie 5108 0

Reprises Productie 4416 21757

Nieuwe Co-productie 23014 2455

Reprise Co-productie 1081 1395

Totaal aantal bezoekers 33619 32548 25607

Regionale spreiding van voorstellingen/concerten

Noord 13 9 15

Oost 9 8 18

Midden 4 7 14

West 60 20 42

Zuid 40 10 28

Amsterdam 19 22 17

Rotterdam 18 2 5

Den Haag 5 10 26

Utrecht 2 2 4

Buitenland 15 10 5

Totaal 185 100 174

Waarvan in standplaats 19 22 17

Waarvan schoolvoorstellingen 14 20 13

Regionale spreiding van bezoekers

Noord 503 2212

Oost 3215 2159

Midden 3048 2231

West 7617 4838

Zuid 4299 3602

Amsterdam 7637 5848

Rotterdam 1985 1104

Den Haag 1441 1970

Utrecht 684 975

Buitenland 3190 2000 668

Totaal 33619 32548 25607

Waarvan in standplaats 7637 5848

Waarvan schoolvoorstellingen 2771 4000 3406

Aanvullende gegevens bezoekers

Reguliere voorstellingen 30848 32548 22201

Schoolvoorstellingen 2771 4000 3406

Totaal 33619 32548 25607

Waarvan betalend (regulier) 29333 31948 20102

Waarvan niet betalend (regulier) 1515 600 2099

Totaal aantal bezoekers regulier 30848 32548 22201

Aanvullende gegevens bezoeken

Educatieve activiteiten 0 40 0

Inleidingen 0 15 0

Anders/Overige (toe te lichten in verslag) 0 20 0

Totalen 0 75 0

Aantal voorstellingen over de drie circuits (kleine zaal, midden,

grote zaal)

grote zaal (>400 stoelen) 38 35 49

midden

kleine zaal (<=400 stoelen) 147 55 125

Totaal aantal uitvoeringen 185 90 174

8. Prestatieverantwoording volgens model III



9. Speellijst volgens model IV Totaal aantal bezoekers 33.619

Datum Productie Locatie

Aantal

bezoekers

Betalende

bezoekers Capaciteit

6-jul-18 2U - Duality in Unisono (Sarita Keilman)Openluchttheater Vondelpark 250 0 250

6-sep-18 2U - Duality in Unisono (Sarita Keilman)Het Amsterdams Theaterhuis 58 58 90




5-okt-18 2U - Duality in Unisono (Sarita Keilman)Dansmakers Amsterdam 148 148 140

8-dec-18 2U - Duality in Unisono (Sarita Keilman)Grand Theatre 103 49 125

5-okt-18 Amenti Collective, Gil Gomes LealMaaspodium 73 73 100

10-okt-18 Dwang Welzijnshuis Sint Niklaas, Stadsschouwburg 310 304 560

10-okt-18 Dwang Welzijnshuis Sint Niklaas, Stadsschouwburg 319 313 560

14-jun-18 Elements of Freestyle Global Performing Arts Group, JP Baggerman/ Hippodrome Theatre, Birmingham International Dance Festival 530 530 1294

19-aug-18 Funk it up! Lowlands Festival 1240 1240 1240

11-apr-18 Grimm Agora Theater & Congrescentrum 356 356 750

18-apr-18 Grimm Schouwburg en Congrescentrum het Park 408 402 927

20-apr-18 Grimm Stadsschouwburg Utrecht 615 604 847

21-apr-18 Grimm Scheldetheater 316 316 784

22-apr-18 Grimm Nationale Opera & Ballet 1582 1548 1600

22-apr-18 Grimm Nationale Opera & Ballet 1578 1229 1600

1-mei-18 Grimm Goudse Schouwburg 757 757 813

2-mei-18 Grimm ChassÃ© Theater 648 648 665

3-mei-18 Grimm Spant! 757 743 780

5-mei-18 Grimm Nieuwe Luxor Theater 1507 1484 1535

6-mei-18 Grimm Deventer Schouwburg 594 589 750

8-mei-18 Grimm Atlas Theater 262 257 822

9-mei-18 Grimm Theater aan de Schie 613 600 702

11-mei-18 Grimm De Flint 769 763 804

12-mei-18 Grimm Stadsschouwburg & Philharmonie Haarlem 621 613 658

13-mei-18 Grimm Theater de Vest 675 675 623



16-mei-18 Grimm Odeon De Spiegel Theaters 563 557 950

17-mei-18 Grimm Theater de Stoep 404 398 650

18-mei-18 Grimm Stadsschouwburg Nijmegen 803 795 944

19-mei-18 Grimm Meervaart 796 772 800



23-mei-18 Grimm Kunstlinie Almere Flevoland 683 629 986

24-mei-18 Grimm Theaters Tilburg 799 799 900

25-mei-18 Grimm Zaantheater 857 824 853

26-mei-18 Grimm Rabotheater Hengelo 791 762 880

27-mei-18 Grimm Zuiderstrandtheater 997 992 996

28-mei-18 Grimm Zuiderstrandtheater 158 158 996

21-jul-18 IGNITE Grand festival Verdun 326 326 326

21-jul-18 IGNITE Grand festival Verdun 326 326 326

4-aug-18 IGNITE Festivalplein, BLVRD theater 233 206 329

5-aug-18 IGNITE Festivalplein, BLVRD theater 238 212 329

9-aug-18 IGNITE Zomerparkfeest Venlo 1200 1200 2000

25-okt-18 IGNITE Gender Bender Festival in Bologna 80 80 80



7-feb-18 Ik ga op reis... AB 2018 bij Zaantheater, Zaandam maar in een bus 8 8 8












21-feb-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij Theater de Dillewijn, maar in een bus 8 8 8










7-mrt-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij Schouwburg de Lawei, maar in een bus 8 8 8










14-mrt-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij Dok6, maar in bus 8 8 8










21-mrt-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij Theater Zuidplein, in een bus 8 8 8













4-apr-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij Theater de Kattendans, maar in bus 8 8 8










11-apr-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij Zaantheater, maar in bus 8 8 8












18-apr-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij theater De Lievekamp, maar in bus 8 8 8










24-apr-18 Ik ga op reis... AB 2018 Bij theater De Luifel, maar in bus 8 8 8










8-aug-18 Jungle Boek Suriname On Stage Theater 168 168 200




28-sep-18 Listen Up! Zaantheater 134 134 209

28-sep-18 Listen Up! Zaantheater 193 193 209

1-okt-18 Listen Up! Meervaart 120 120 275

5-okt-18 Listen Up! Theater aan het Spui 154 154 170

5-okt-18 Listen Up! Theater aan het Spui 114 101 170

8-okt-18 Listen Up! Meervaart 151 147 275

18-okt-18 Listen Up! Rotterdamse Schouwburg 93 93 150

19-okt-18 Listen Up! Wilminktheater / Muziekcentrum 120 120 150

19-okt-18 Listen Up! Wilminktheater / Muziekcentrum 26 18 150

22-okt-18 Listen Up! Theater de Purmaryn 86 61 207

24-okt-18 Listen Up! Parktheater Eindhoven 175 175 100

15-nov-18 Listen Up! Schouwburg De Kring 37 34 220

19-nov-18 Listen Up! ZINiN Theater 120 120 280

20-nov-18 Listen Up! Goudse Schouwburg 76 76 232

23-nov-18 Listen Up! Theater Dakota 18 15 184

24-nov-18 Listen Up! Stadspodia Leiden 81 80 250

27-nov-18 Listen Up! Theater Sneek 58 56 208

28-nov-18 Listen Up! Jeugdtheater de Krakeling 150 150 200

28-nov-18 Listen Up! Jeugdtheater de Krakeling 150 150 200

29-nov-18 Listen Up! Theater Zuidplein 71 62 168

30-nov-18 Listen Up! Stadsschouwburg Utrecht 69 66 163

6-dec-18 Listen Up! Cardo Theater 120 120 150

6-dec-18 Listen Up! Cardo Theater 78 78 150

7-dec-18 Listen Up! BREStheater 23 23 197

19-dec-18 Listen Up! Meervaart 65 57 275

23-jan-18 Q4 Dansmakers Amsterdam 50 0 140

29-jan-18 Q4 Theater de Vest 220 220 275



4-jan-18 Aghori Rotterdamse Schouwburg 137 130 150

9-jan-18 Aghori Toneelschuur 110 106 260

13-jan-18 Aghori Parktheater Eindhoven 216 158 520

7-jun-18 Aghori Spielboden - Dornbirn 147 147 150

9-jun-18 Aghori Spielboden - Dornbirn 137 137 150

9-jul-18 Aghori Spielboden - Dornbirn 137 137 150

10-okt-18 Aghori La BonbonniÃ¨re 197 105 325

17-mrt-18 What ISH Festival Alle ruimtes in Compagnietheater 660 500 660

1-dec-18 What ISH Festival Alle ruimtes in Compagnietheater 175 142 660



10. Overzicht subsidiabele en gerealiseerde prestaties volgens model V

Klein/Midden Groot Totalen

Bedrag gemiddeld subsidie per prestatie 4.100€ 6.200€ nvt

aantal subsidiabel tot en met verslagjaar 110 70 180

Aantal gerealiseerd tot en met verslagjaar 272 87 359

Aantal gerealiseerd tot en met verslagjaar (herverdeeld) 0

Eventuele onderprestatie tot en met verslagjaar 0 0 0

Tegenwaarde eventuele onderprestatie -€ -€ -€


Utrechtseweg 51

Postbus 2003

1200 CA Hilversum

Telefoon 035 - 623 98 19

BTW nr. NL8175.87.822.B.01

Rabo bank 11.41.66.579

BIC RABONL2U

IBAN NL19RABO0114166579

Jan Willem Brouwersstraat 16-I

1071 LJ Amsterdam

Telefoon 020 - 379 26 00

www.kamphuisberghuizen.nl

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Afgegeven ten behoeve van het Fonds Podiumkunsten

Aan: het bestuur van Stichting Balls

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2018

Ons oordeel

Wij hebben de in dit rapport op pagina 14 tot en met pagina 33 opgenomen jaarrekening van

Stichting Balls te Amsterdam gecontroleerd.

Naar ons oordeel:

• geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de

samenstelling van het vermogen van Stichting Balls op 31 december 2018 en van het resultaat

over 2018 in overeenstemming met het Handboek Verantwoording Meerjarige Activiteitensubsidie

2017-2020 van het Fonds Podiumkunsten en de bepalingen van en krachtens de Wet normering

bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT);

• zijn de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties over 2018 in

alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met

de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals opgenomen in de

subsidiebeschikking en het Handboek Verantwoording Meerjarige Activiteitensubsidie 2017-2020

van het Fonds Podiumkunsten.

De jaarrekening bestaat uit:

1) de balans per 31 december 2018;

2) de staat van baten en lasten over 2018; en

3) de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving

en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse

Controlestandaarden vallen, het Controleprotocol van de Meerjarige Regeling 2017-2020 van het

Fonds Podiumkunsten en de Regeling Controleprotocol WNT 2018. Onze verantwoordelijkheden op

grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de

jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Balls zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid

van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante

onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en

beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor

ons oordeel.

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die

bestaat uit:

• het bestuursverslag;

• de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

• met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiele afwijkingen bevat;

• alle informatie bevat die op grond van de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties

zonder winststreven en het Handboek Verantwoording Meerjarige Activiteitensubsidie 2017-2020

van het Fonds Podiumkunsten is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip,

verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiele afwijkingen

bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720.

Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de

jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het

bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-

Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven en het Handboek Verantwoording Meerjarige

Activiteitensubsidie 2017-2020 van het Fonds Podiumkunsten.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in

overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven,

het Handboek Verantwoording Meerjarige Activiteitensubsidie 2017-2020 van het Fonds

Podiumkunsten en de bepalingen van en krachtens de WNT. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor

het rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de

balansmutaties, in overeenstemming met de in de relevante weten regelgeving opgenomen

bepalingen, zoals opgenomen in de subsidiebeschikking en het Handboek Verantwoording Meerjarige

Activiteitensubsidie 2017-2020 van het Fonds Podiumkunsten.

In dit kader is het bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het

bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet-

en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of

fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de instelling in staat is om haar

werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemde verslaggevingsstelsels moet

het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur

het voornemen heeft om de instelling te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging

het enige realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of

de instelling haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij

daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het

mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiele fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan

worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische

beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de

aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van

onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij

onze controleverklaring.

Hilversum, 20 maart 2019

Ref: PB.2019.0298.456000

KAMPHUIS & BERGHUIZEN Paraaf voor identificatiedoeleinden:

Accountants/Belastingadviseurs

P. Berghuizen AA

Bijlage bij de controleverklaring:

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant

professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse

controlestandaarden, het Controleprotocol van de Meerjarige Regeling 2017-2020 van het Fonds

Podiumkunsten, de Regeling Controleprotocol WNT 2018, ethische voorschriften en de

onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang

bevat als gevolg van fouten of fraude, dan wel het niet rechtmatig tot stand komen van baten en

lasten alsmede de balansmutaties, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van

controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als

basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt

wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte,

het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of

het doorbreken van de interne beheersing.

• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel

controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze

werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de

interne beheersing van de entiteit.

• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, de

gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen

door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan.

• het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is.

Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en

omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar activiteiten

in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang

bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante

gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij

onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die

verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of

omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een instelling haar continuïteit niet langer kan

handhaven;

• het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin

opgenomen toelichtingen; en

• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en

gebeurtenissen en of de in de jaarrekening verantwoorde baten en laten alsmede de

balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Wij communiceren met de met governance belaste personen onder andere over de geplande

reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar

voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Bestuursverslag 2018 - ISH DANCE COLLECTIVE · 2019-03-26 · Grande Festival du Verdun in Verdun,...

Documents

Transcript of Bestuursverslag 2018 - ISH DANCE COLLECTIVE · 2019-03-26 · Grande Festival du Verdun in Verdun,...