Organisatie in cijfers

Branche nutsvoorzieningenJaaromzet (nationaal) geen opgaveaantal medewerkers 1.150aantal medewerkers wereldwijd 220.000 in ca. 70 landen80% van de managementposities wordt ingevuld door interne kandidaten

Onderzoeksresultaten

Primaire arbeidsvoorwaarden Financiële arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties

Secundaire arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden dit zijn niet-financiële aspecten, zoals verlof, werkregelingen, interne communicatiemogelijkheden en welzijnsprogramma's

Training & ontwikkeling de aanwezigheid van, deelname aan, inzicht in en effectiviteit van ontwikkelingsmogelijkheden en -programma’s.

Carrièremogelijkheden Het belang van talentmanagement, duidelijke carrièrepaden,successieplanning en prestatiemanagement.

Organisatiecultuur de mate waarin de organisatie erin slaagt een sterke organisatie cultuur neer te zetten dankzij bijvoorbeeld visie, waardes, bewustwording, communicatie, netwerkmogelijkheden en MVO/diversiteit.

Opvallende arbeidsvoorwaarden

- Beloning volgens de CaO Energie- Variabele beloning voor individuele of groepsprestaties- 38 vakantiedagen- diverse werkgeversbijdragen, bijvoorbeeld voor zorgverzekering- Welzijnsprogramma’s rondom diverse sporten- Studiekostenvergoeding

gdF SUEZ Energie Nederland N.v.

grote voort 291

8041 BL Zwolle

Telefoon: 088­769 29 00

www.gdfsuez.nl

HET OndERZOEK

C E R T I F I E D B Y T H E C R F I N S T I T U T E

H H H H H

H H H H

H H H H

H H H H H

H H H H H

82, bd des Batignolles - 75017 Paris - FRANCETél. : +33 (0)1 53 42 35 35 / Fax : +33 (0)1 42 94 06 78Web : www.carrenoir.com

GDF SUEZLogotype version Quadri11/07/2008

RÉFÉRENCES COULEUR

B 80%

C 100% Y 50% B 5%

TOP EMPLOYERS NEDERLAND 2012162

in een wereld waarin de toekomst van energie niet los kan worden gezien van de toekomst van onze samenleving, wil gdF SUEZ de verhouding tussen mens en energie opnieuw vormgeven. Zo bouwen wij aan een duurzame energievoorziening en daarmee aan een toekomst waarin we van energie verzekerd blijven. gdF SUEZ neemt zijn verantwoor­delijkheid voor een duurzame toekomst. gdF SUEZ is de toonaangevende elektriciteits producent van Nederland en levert aan zowel zakelijke klanten als aan consu­menten.

GdF SUEZ Energie nederlandaan de ene kant is er het maatschappelijk besef: men-sen hebben energie nodig, daarvoor zijn bedrijven nodig die energie leveren. aan de andere kant is er een mo-derne technische cultuur, van een commercieel bedrijf dat continu investeert in kennis en kunde om de grootste stroomproducent in nederland te blijven. Het gaat hier om GdF SUEZ, waar dagelijks ongeveer 1150 medewer-kers samenwerken aan de totstandkoming en distributie van energie. Het bedrijf heeft een productiecapaciteit van ruim vijfduizend MW en moderne productielocaties in Eemshaven, Burgum, Zwolle, nijmegen, Lelystad en Rot-terdam. GdF SUEZ blijft vooruitkijken en investeren in de gehele energiemix; door met nieuwe technologieën het rendement van bestaande energiecentrales te verhogen, door nieuwe efficiëntere en flexibeler energiecentrales te bouwen en door te investeren in hernieuwbare bronnen zoals, windenergie op land, zonne-energie, waterkracht en biomassa. daarvoor zijn kundige medewerkers nodig, die net zo ambitieus zijn als hun werkgever. HR adviseur andré de Vos: ‘Professioneel en informeel. Zo kun je GdF SUEZ het best omschrijven.’ InternationaalGdF SUEZ is een nieuwe naam in de nederlandse ener-gie-, afval- en milieusector. Tot zeer kort geleden kenden »

HET InTERVIEW

www.topemployers.nl 163

gd

F SUEZ

‘Leren van eindverantwoordelijkheid’

Ik heb altijd al graag leiding willen geven. daar

ben ik ook voor opgeleid; ik heb Technische Be-

drijfskunde gestudeerd. Bij GdF SUEZ krijg ik

de kans mij verder te ontwikkelen. Ik ben ervan

overtuigd dat je het meest leert van eindverant-

woordelijkheid. GdF SUEZ geeft die verantwoor-

delijkheid ook daadwerkelijk. als Management

Potential groei ik in vijf tot acht jaar door naar

een zwaardere managementfunctie, maar ik heb

inmiddels al aan het hoofd gestaan van een eigen

afdeling en ben nu plaatsvervangend vestigings-

manager van een centrale.

In het programma is niet alleen veel aandacht

voor vakinhoudelijke zaken, maar ook voor per-

soonlijke competenties. Je leert niet alleen het

bedrijf en het vak, maar ook jezelf goed kennen.

Waar loop je tegenaan tijdens je werk? Ik kan

daarbij rekenen op een goede begeleiding van

mijn leidinggevende en een externe coach. Sa-

men met een interne coach en HR bepaal ik de

volgende stap in mijn carrière.

Kees van der Vliet (30), assistent Vestigings-

manager, 2 jaar in dienst

we deze speler onder de naam Electrabel. Het nederlandse bedrijf zocht steeds meer aan-sluiting bij haar Franse moeder, de multinati-onal GdF SUEZ. de Vos: ‘In onze markt geldt écht dat innovatie overleving is. Om die reden dragen we nu de naam GdF SUEZ. Zo kunnen we kennisintensieve stukken nog beter inter-nationaal aansturen en de kennis delen. door experts uit verschillende culturen bij elkaar te brengen, kun je je blik verbreden. Wat doen ze bijvoorbeeld in Hongarije beter dan wij in nederland en wat kunnen wij daarvan leren?

Wij kunnen andere bedrijven weer veel leren op het gebied van onderhoud. Zo versterk je elkaar.’ ‘We waren al onderdeel van dit heel grote be-drijf, dat stabiel en winstgevend is. daardoor is er geld beschikbaar om in medewerkers te investeren, bijvoorbeeld op het gebied van training en gezondheid’, legt de Vos uit. ‘daar-naast kunnen managers meedoen aan het pro-gramma “Leadership for tomorrow”. Waarin ze op uitwisseling gaan naar een buitenlandse locatie en daar kennisdelen met hun collega’s.

TOP EMPLOYERS nEdERLand 2012164

andré de vos, hR adviseur:

‘we zijn onderdeel van een

internationale onderneming,

er heerst bij ons een collegiale,

nuchtere, Nederlandse cultuur’

»

dat hoeft niet per se binnen Europa te zijn, een expert kan ook bijvoorbeeld aan het werk in het Midden-Oosten. En door de grootte van GdF SUEZ zijn er natuurlijk ook goede buiten-landse doorstroommogelijkheden voor onze medewerkers.’

Relatiecultuur‘Toch gaat de organisatie niet volledig op in de Franse grootmacht. Zo stuurt er in nederland een eigen HR-directeur het personeelsbeleid aan en heerst er binnen het bedrijf een eigen cultuur’, legt de Vos uit. ‘Er werken bij ons veel Belgen. natuurlijk is een Belg of een Fransman anders dan een nederlander. Toch heerst er bij ons een collegiale, nuchtere, nederlandse cul-tuur. We zijn een platte organisatie.’ de direc-tieleden bevinden zich niet in een aparte vleu-gel. Zij zijn te vinden op de werkvloer. de Vos: ‘In tegenstelling tot andere grote bedrijven zijn onze mensen op managementniveau voor alle medewerkers te benaderen. Er heerst hier een open relatiecultuur. Mensen weten elkaar te vinden en staan altijd voor elkaar klaar.’ Mede-werkers tellen mee bij GdF SUEZ. Het bedrijf

doet er veel aan om het zijn mensen naar de zin te maken. de Vos: ‘We werken met goede arbeidsvoorwaarden en flexibele werktijden. We kijken puur naar het resultaat. Hoe functio-neert een medewerker en hoe ontwikkelt hij of zij zich? Ook bij de jaarlijkse evaluaties kijken we naar wat een medewerker wil en waar hij of zij terecht wil komen. We werken in mindere mate met vooraf vastgestelde carrière- en op-leidingstrajecten.’

Uitgebreide opleidingUniek aan GdF SUEZ is het uitgebreide oplei-dingsprogramma. Tijdens een fulltime interne basisopleiding leren nieuwe werknemers die aan de slag gaan in de productie alles over het gehele productieproces en over werken op een centrale. aangezien energie opwekken een zeer specialistisch vakgebied is, beschikt iedere werknemer die in een centrale aan de slag gaat over dezelfde technische basisken-nis. Of het nu gaat om een vestigingsmanager of om een onderhoudstechnicus. daarnaast werkt het bedrijf met een programma voor Management Potentials, hoogopgeleide toe-

www.topemployers.nl 165

gd

F SUEZ

komstige managers. Zij leren daarin een cen-trale op te starten, te stoppen en in bedrijf te houden. Ze volgen daarvoor het meerjarige Talentprogramma en een vakinhoudelijk ont-wikkeltraject. Ook door intervisie, mentorge-sprekken en gezamenlijke opdrachten doen de talenten vaardigheden op om door te groeien naar een managementfunctie. de Vos legt uit: ‘Ze volgen in het opleidingsprogramma vakin-houdelijke en competentiegerichte trainingen, maar het verschilt welke dat zijn. de opleiding is flexibel. Onze toekomstige managers kun-nen het trainingsprogramma grotendeels zelf invullen.’ GdF SUEZ ziet opleiding als één van de be-langrijkste middelen om medewerkers te prik-kelen en uitdaging te bieden. de Vos: ‘de door-groeimogelijkheden binnen ons bedrijf zijn goed. Ontwikkeling van kennis beschouwen we als het belangrijkste. Een ontwikkeling op carrièregebied komt daarna wel. Je plukt niet zomaar managers van de straat die technische kennis hebben. diegene die je in huis hebt, moet je koesteren. dat geldt natuurlijk niet al-leen voor managers. Veel van onze productie-

technici werken al lange tijd in onze centrales.’ GdF SUEZ streeft namelijk naar duurzame in-zetbaarheid van haar medewerkers. Iedereen moet een leven lang met veel plezier bij het be-drijf kunnen werken en ontwikkelen. ‘de ener-giemarkt is erg beweeglijk. Maatschappelijk verantwoord ondernemen speelt een steeds grotere rol en de fossiele brandstoffen raken op. Medewerkers moeten daarom goed kun-nen inspelen op veranderingen. En die vooral ook kunnen duiden’, zegt de Vos.

nieuw personeelGdF SUEZ is ambitieus en wil veel kennis in huis hebben, maar ook halen. ‘Een centrale draait immers niet uit zichzelf. Om die draai-ende te houden is kennis en kunde nodig,’ legt de Vos uit. Vacatures worden voor een groot gedeelte intern ingevuld; bij de management-posities zelfs 80 procent. Toch ontkomt ook dit bedrijf er niet aan om een blik naar bui-ten te werpen bij de zoektocht naar geschikte medewerkers. ‘We bieden nieuw personeel veel vrijheid en mogelijkheden’, vertelt de HR adviseur. ‘Gekeken naar hard skills, zoeken we

‘Je plukt niet zomaar managers

van de straat die technische

kennis hebben. diegene die je

in huis hebt, moet je koesteren.

dat geldt natuurlijk voor al onze

medewerkers’

TOP EMPLOYERS nEdERLand 2012166

‘de spotlights staan op mij gericht’

‘na mijn studie Industrial Engineering aan de Uni-

versiteit Twente werkte ik een paar jaar als consul-

tant. Ik stelde mezelf de vraag: wil ik verder in de

consultancy of in de techniek? Ik koos het laatste.

Vanuit het Management Potential programma heb

ik al verschillende functies gehad. de eerste jaren

werkte ik op centrales. Ik was onder meer Hoofd

Onderhoud van Centrale Bergum. nu heb ik juist

een functie op het hoofdkantoor. In mijn huidige

functie kijk ik naar de prestaties van de energiecen-

trales en kijk ik waar GdF SUEZ waarde kan pakken

tussen productie en handel. Energie is een mooi

product dat we allemaal gebruiken. En GdF SUEZ

is daarin een wereldspeler. Ik ben blij met mijn

keuze voor dit bedrijf en het Management Potential

traject. Ik word uitgedaagd om stappen te maken

en buiten mijn comfortzone te treden. Het bedrijf

helpt me met een interne mentor en een externe

coach. Ik voel wel dat de spotlights op mij gericht

staan. Zowel het bedrijf als ik zijn erg ambitieus en

willen absoluut het beste eruit halen.’

Madelein Hofmijster (30), Performance Manager,

3 jaar in dienst

mensen voor Commercie, Corporate, Tech-niek en IT. We bieden verschillende functies op verschillende afdelingen. Er is veel mogelijk. de vereisten zijn natuurlijk afhankelijk van de functie. Produceren en verkopen zijn verschil-lende zaken.’ Het bedrijf biedt volgens de Vos echter geen gespreid bedje. ‘Onze medewerkers kunnen rekenen op goede begeleiding. We nemen ze echter niet constant bij de hand. als je kijkt naar soft skills speelt initiatief nemen dan ook een belangrijke rol. We bieden veel zelfstan-

digheid. dat klinkt aantrekkelijk, maar mensen moet daar wel mee kunnen omgaan. We zoe-ken medewerkers die zelf hun pad kunnen uit-stippelen en zelf hun bakens uitzetten. Bovenal moeten ze een passie hebben voor energie en energieproductie, aangezien ze zich dage-lijks daarmee bezighouden. Simpel gezegd, ze moeten bij GdF SUEZ passen.’

www.topemployers.nl 167

gd

F SUEZ