Baker Tilly Belgium maakt werk van geo- grafi sche ... · medevennoot Wim Van De Walle bij. Heel...
1
11 dVO Baker Tilly Belgium maakt werk van geo- grafische diversificatie Baker Tilly Belgium bestaat in 2018 dertig jaar in zijn huidige vorm. Het is het resultaat van het versmelten van twee kantoren actief in accounting, auditing en consulting. In wezen is Baker Tilly Belgium het resultaat van het sa- mengaan van accountants- en re- visorenkantoor Joos-Waterloos uit Gent en accountants- en auditkan- toor Acos uit Aalst, dat zich vooral onderscheidde door zijn proactief bedrijfsleidersadvies op basis van cijferanalyse. De organisatie trad in 1988 als onaankelijk lid toe tot het internationaal netwerk Sum- mit, dat in 2002 zijn naam in Baker Tilly International wijzigde. Tien jaar later neemt het Belgisch lid Baker Tilly Belgium als overkoepe- lende merknaam aan. Dat omvat in wezen vijf werkvennootschappen, met name Baker Tilly Accountants & Belastingconsulenten, Baker Til- ly Bedrijfsrevisoren (sinds 2006 een aparte entiteit), Baker Tilly Consultants (fiscaal advies), Ba- ker Tilly Corporate Finance (twee jaar terug als afzonderlijke entiteit opgericht) en Baker Tilly Dorthu (Soumagne), waarin aanvankelijk een meerderheidsbelang werd ver- worven maar dat inmiddels volle- dig is geïntegreerd. Baker Tilly Belgium noteerde in 2017 met 145 medewerkers een omzet van 15 miljoen euro (+ 5,5%). Het bedrijf heeſt kantoren in Melle, Aalst, Brussel, Soumagne en Zele. Het accountantskantoor (m.i.v. een deel consulting, fiscale planning, …) genereert 60% van de omzet. De audit-activiteiten (commis- sarismandaten, expertises, bij- zondere revisorale opdrachten, waardebepalingen, bedrijfsher- stuctureringen, fusies & splitsin- gen, …) tekenen voor 20% van de omzet, net zoals de resterende ac- tiviteiten (fiscaal advies, juridisch advies, BTW-afdeling en corporate finance). In zijn dagdagelijkse activiteiten weet Baker Tilly Belgium zich ge- ruggensteund door een sterk pres- terend internationaal netwerk dat ook door de markt als dusdanig wordt gepercipieerd en erkend. Klanten van Baker Tilly Belgium zijn voornamelijk KMO’s, in alle mogelijke grootte-orders (van een- manszaken over micro-KMO’s tot flink uit de kluiten gewassen mid- delgrote ondernemingen en orga- nisaties (50-100 werknemers)). Intrede in corporate finance-markt Pas begin 2015 zette Baker Tilly Belgium een apart corporate fi- nance team op. De timing hoeſt op zich niet te verwonderen. In Vlaanderen staat nu en in de nabije toekomst tienduizenden familiale ondernemingen een overdracht te wachten, al dan niet familiaal. Peter Weyers, vennoot: “Als be- drijfsconsulent groei je met je klanten mee. Veel van onze klanten staan op het punt overgenomen te worden of zelf een overname te re- aliseren. Bovendien zijn ook veel Belgische bedrijven steeds vaker in het buitenland met een eigen vesti- ging actief”. De corporate finance-activiteit blijſt overigens niet enkel tot de verkoop van het bedrijf beperkt. “Vlaanderen is een relatief gesa- tureerde markt. Bedrijven moeten steeds vaker over de grenzen kijken om door te groeien. Niet zelden komen onze klanten bij ons aan- kloppen in hun zoektocht naar ge- schikte overnamekandidaten,” valt medevennoot Wim Van De Walle bij. Heel veel expertise onder eigen dak Baker Tilly Belgium onderscheidt zich in de markt door zijn sterk uitgebouwde kennis- en experti- sebasis onder eigen dak. “Van de 145 medewerkers zijn er 40 à 45 houder van een erkende titel (ac- countant, fiscalist dan wel bedrijfs- revisor). Dat percentage ligt bedui- dend boven het sectorgemiddelde. Die ervaren en lokaal verankerde medewerkers zorgen ervoor dat we de klant een vaste gespreks- en ver- trouwenspartner kunnen bieden, die desgevallend transversaal ken- nis in het eigen huis bij elkaar zal sprokkelen,” aldus Weyers. Daarnaast heeſt Baker Tilly Bel- gium bepaalde nichespecialisaties uitgediept. Zo is het auditkantoor bijvoorbeeld marktleider in de controle van notariskantoren. Ook qua het verstrekken van advies rond warrantenplannen staat het kantoor erg sterk. In Alicante en Iniesta-Cuenca be- schikt Baker Tilly Belgium over twee kleine vestigingen die tekenen voor een specialistische benade- ring van de aankoop van vastgoed in Spanje door Belgische klanten. De dienstverlening slaat daarbij de brug tussen de twee fiscale stelsels en reikt klanten de meest optimale oplossing aan voor de kredietop- name, het lenen op groepsverzeke- ring en dies meer. Als één van de eerste spelers in het middensegment neemt Baker Tilly Belgium zijn toevlucht tot artifici- al intelligence voor zijn audit-op- drachten. “In samenwerking met het Canadese MindBridge Analy- tics, Inc. lanceren we een nieuwe Audit AI-dienst met behulp van een soſtware die vrij consistent met bestaande boekhoud- en au- dit-soſtware werkt. Bovenop die oplossingen enten we een laag die op zoek gaat naar bepaalde bewe- gingen (dezelfde geboekte bedra- gen, boekingsperiodes, verkeerde boekingen, …) en, indien nodig, een aantal knipperlichten activeert. In eerste instantie gebruiken we de Audit AI-dienst als testfase bij de audit-opdrachten. Op korte ter- mijn zullen we de dienst ook aan niet-klanten voorstellen”, zo nog Peter Weyers. “Audit AI overstijgt trouwens de pure dimensie van het forensisch onderzoek. Het is een echte analyse-tool voor Big Data die strategische beleidsbeslissingen optimaal kan ondersteunen”, valt Wim Van De Walle bij. Rapportering troef De taak van de accountant schuiſt steeds nadrukkelijker op in de rich- ting van de rapportering. Het zui- vere inboeken van data verdwijnt om plaats te maken voor rappor- tering. Nu al vragen bedrijfsleiders van KMO’s steeds vaker om hen van hun hele boekhoudadminis- tratie te ontzorgen, stellen onze ge- sprekspartners vast. Kleine boekhouders zijn gedoemd om te verdwijnen of bij een gro- tere associatie aan te sluiten. “Net als in andere sectoren ontsnapt het accountants-beroep niet aan de noodzaak tot schaalvergroting. Het wordt een onmogelijke taak om alle expertise in de hedendaagse complexe bedrijfsomgeving in ei- gen beheer aan te houden als daar- toe geen overkoepelende struc- tuur voorhanden is. Nu al duwen sommige banken hun klanten in de richting van grotere accountan- cy-structuren”, luidt het. Bijkomende schaalver- groting en expertisebases Tot op heden heeſt Baker Tilly Bel- gium steeds de voorkeur gegeven aan behoedzame, natuurlijke groei die zich vlot laat beheersen en geen nadelige effecten voor de klanten veroorzaakt. Verdere regionale uit- breiding lijkt thans evenwel op de agenda te staan. Zo voert het bedrijf momenteel onderhandelingen met het oog op uitbreiding van het net- werk richting andere provincies. Net zoals eerder nieuwe diensten rond expat-begeleiding werden ontwikkeld of thans werk wordt gemaakt van de implementatie van artificiële intelligentie, focust het kantoor op een versterking van het dienstenportfolio met bepaalde disciplines in de vorm van partnerships en/of samen- werkingen, voornamelijk gelinkt aan technologie. Zo wordt dit jaar zeker werk gemaakt van de op- start van een volwaardige dienst Estate planning. “Bedoeling is de KMO-bedrijfsleider aan te zetten tot nadenken over zijn vermogens- structuur, met bijzondere aandacht voor de verervingsproblematiek en waarbij de dimensie van de zuivere successieplanning wordt doorbro- ken,” schetst Wim Van De Walle. “Momenteel bieden we quasi-uit- sluitend fiscaal gerelateerd subsi- die-advies. Dat aanbod zouden we in de toekomst ook wel eens gevoe- lig kunnen gaan verbreden,” besluit Peter Weyers. Accountants- en auditkantoor Baker Tilly Belgium, kleinere speler in het middenpeloton, blijſt behoedzaam aan de weg timmeren naar een landelijke dekking. Momenteel telt Baker Tilly vijf filialen in Oost-Vlaanderen, Brussel en Luik. Het kantoor voert mo- menteel gesprekken met het oog op de opstart van de activiteiten in andere provincies. Naast verdere regionale diversificatie maakt Baker Tilly Belgium werk van het aanboren van nieuwe partnerships, voornamelijk gelinkt met technologie. De uitbouw van een volwaardige dienst Estate planning staat voor dit jaar eveneens hoog op de agenda. Ook het aanbod subsidie-advies wordt in de toekomst wellicht beter gestoffeerd. Het kantoor Brussel wordt eerstdaags versterkt met een nieuwe tax-vennoot, aomstig van een Big 4-kantoor. OOK UW VERHAAL IN dVO Activity+ “Ja, dat kan” 03/677.24.56 [email protected] d VO Export Volwaardige dienst “Estate planning” in de steigers Peter Weyers en Wim Van De Walle positioneren Baker Tilly Belgium breder in de middenmarkt
Transcript of Baker Tilly Belgium maakt werk van geo- grafi sche ... · medevennoot Wim Van De Walle bij. Heel...
11 dVO
Baker Tilly Belgium maakt werk van geo-grafi sche diversifi catie
Baker Tilly Belgium bestaat in 2018 dertig jaar in zijn huidige vorm. Het is het resultaat van het versmelten van twee kantoren actief in accounting, auditing en consulting. In wezen is Baker Tilly Belgium het resultaat van het sa-mengaan van accountants- en re-visorenkantoor Joos-Waterloos uit Gent en accountants- en auditkan-toor Acos uit Aalst, dat zich vooral onderscheidde door zijn proactief bedrijfsleidersadvies op basis van cijferanalyse. De organisatie trad in 1988 als onafh ankelijk lid toe tot het internationaal netwerk Sum-mit, dat in 2002 zijn naam in Baker Tilly International wijzigde. Tien jaar later neemt het Belgisch lid Baker Tilly Belgium als overkoepe-lende merknaam aan. Dat omvat in wezen vijf werkvennootschappen, met name Baker Tilly Accountants & Belastingconsulenten, Baker Til-ly Bedrijfsrevisoren (sinds 2006 een aparte entiteit), Baker Tilly Consultants (fi scaal advies), Ba-ker Tilly Corporate Finance (twee jaar terug als afzonderlijke entiteit opgericht) en Baker Tilly Dorthu (Soumagne), waarin aanvankelijk een meerderheidsbelang werd ver-
worven maar dat inmiddels volle-dig is geïntegreerd. Baker Tilly Belgium noteerde in 2017 met 145 medewerkers een omzet van 15 miljoen euro (+ 5,5%). Het bedrijf heeft kantoren in Melle, Aalst, Brussel, Soumagne en Zele. Het accountantskantoor (m.i.v. een deel consulting, fi scale planning, …) genereert 60% van de omzet. De audit-activiteiten (commis-sarismandaten, expertises, bij-zondere revisorale opdrachten, waardebepalingen, bedrijfsher-stuctureringen, fusies & splitsin-gen, …) tekenen voor 20% van de omzet, net zoals de resterende ac-tiviteiten (fi scaal advies, juridisch advies, BTW-afdeling en corporate fi nance). In zijn dagdagelijkse activiteiten weet Baker Tilly Belgium zich ge-ruggensteund door een sterk pres-terend internationaal netwerk dat ook door de markt als dusdanig wordt gepercipieerd en erkend.Klanten van Baker Tilly Belgium zijn voornamelijk KMO’s, in alle mogelijke grootte-orders (van een-manszaken over micro-KMO’s tot fl ink uit de kluiten gewassen mid-delgrote ondernemingen en orga-nisaties (50-100 werknemers)).
Intrede in corporate fi nance-marktPas begin 2015 zette Baker Tilly Belgium een apart corporate fi -nance team op. De timing hoeft op zich niet te verwonderen. In Vlaanderen staat nu en in de nabije toekomst tienduizenden familiale ondernemingen een overdracht te wachten, al dan niet familiaal.Peter Weyers, vennoot: “Als be-drijfsconsulent groei je met je klanten mee. Veel van onze klanten staan op het punt overgenomen te worden of zelf een overname te re-
aliseren. Bovendien zijn ook veel Belgische bedrijven steeds vaker in het buitenland met een eigen vesti-ging actief ”.De corporate fi nance-activiteit blijft overigens niet enkel tot de verkoop van het bedrijf beperkt. “Vlaanderen is een relatief gesa-tureerde markt. Bedrijven moeten steeds vaker over de grenzen kijken om door te groeien. Niet zelden komen onze klanten bij ons aan-kloppen in hun zoektocht naar ge-schikte overnamekandidaten,” valt medevennoot Wim Van De Walle bij.Heel veel expertise onder eigen dakBaker Tilly Belgium onderscheidt zich in de markt door zijn sterk uitgebouwde kennis- en experti-sebasis onder eigen dak. “Van de 145 medewerkers zijn er 40 à 45 houder van een erkende titel (ac-countant, fi scalist dan wel bedrijfs-revisor). Dat percentage ligt bedui-dend boven het sectorgemiddelde. Die ervaren en lokaal verankerde medewerkers zorgen ervoor dat we de klant een vaste gespreks- en ver-trouwenspartner kunnen bieden, die desgevallend transversaal ken-nis in het eigen huis bij elkaar zal sprokkelen,” aldus Weyers.Daarnaast heeft Baker Tilly Bel-gium bepaalde nichespecialisaties uitgediept. Zo is het auditkantoor bijvoorbeeld marktleider in de controle van notariskantoren. Ook qua het verstrekken van advies rond warrantenplannen staat het kantoor erg sterk. In Alicante en Iniesta-Cuenca be-schikt Baker Tilly Belgium over twee kleine vestigingen die tekenen voor een specialistische benade-ring van de aankoop van vastgoed in Spanje door Belgische klanten. De dienstverlening slaat daarbij de brug tussen de twee fi scale stelsels en reikt klanten de meest optimale
oplossing aan voor de kredietop-name, het lenen op groepsverzeke-ring en dies meer.Als één van de eerste spelers in het middensegment neemt Baker Tilly Belgium zijn toevlucht tot artifi ci-al intelligence voor zijn audit-op-drachten. “In samenwerking met het Canadese MindBridge Analy-tics, Inc. lanceren we een nieuwe Audit AI-dienst met behulp van een soft ware die vrij consistent met bestaande boekhoud- en au-dit-soft ware werkt. Bovenop die oplossingen enten we een laag die op zoek gaat naar bepaalde bewe-gingen (dezelfde geboekte bedra-gen, boekingsperiodes, verkeerde boekingen, …) en, indien nodig, een aantal knipperlichten activeert. In eerste instantie gebruiken we de Audit AI-dienst als testfase bij de audit-opdrachten. Op korte ter-mijn zullen we de dienst ook aan niet-klanten voorstellen”, zo nog Peter Weyers. “Audit AI overstijgt trouwens de pure dimensie van het forensisch onderzoek. Het is een echte analyse-tool voor Big Data die strategische beleidsbeslissingen optimaal kan ondersteunen”, valt Wim Van De Walle bij.
Rapportering troefDe taak van de accountant schuift steeds nadrukkelijker op in de rich-ting van de rapportering. Het zui-vere inboeken van data verdwijnt om plaats te maken voor rappor-tering. Nu al vragen bedrijfsleiders van KMO’s steeds vaker om hen van hun hele boekhoudadminis-tratie te ontzorgen, stellen onze ge-sprekspartners vast. Kleine boekhouders zijn gedoemd om te verdwijnen of bij een gro-tere associatie aan te sluiten. “Net als in andere sectoren ontsnapt het accountants-beroep niet aan de noodzaak tot schaalvergroting. Het
wordt een onmogelijke taak om alle expertise in de hedendaagse complexe bedrijfsomgeving in ei-gen beheer aan te houden als daar-toe geen overkoepelende struc-tuur voorhanden is. Nu al duwen sommige banken hun klanten in de richting van grotere accountan-cy-structuren”, luidt het.
Bijkomende schaalver-groting en expertisebasesTot op heden heeft Baker Tilly Bel-gium steeds de voorkeur gegeven aan behoedzame, natuurlijke groei die zich vlot laat beheersen en geen nadelige eff ecten voor de klanten veroorzaakt. Verdere regionale uit-breiding lijkt thans evenwel op de agenda te staan. Zo voert het bedrijf momenteel onderhandelingen met het oog op uitbreiding van het net-werk richting andere provincies. Net zoals eerder nieuwe diensten rond expat-begeleiding werden ontwikkeld of thans werk wordt gemaakt van de implementatie van artifi ciële intelligentie, focust het kantoor op een versterking van het dienstenportfolio met bepaalde disciplines in de vorm van partnerships en/of samen-werkingen, voornamelijk gelinkt aan technologie. Zo wordt dit jaar zeker werk gemaakt van de op-start van een volwaardige dienst Estate planning. “Bedoeling is de KMO-bedrijfsleider aan te zetten tot nadenken over zijn vermogens-structuur, met bijzondere aandacht voor de verervingsproblematiek en waarbij de dimensie van de zuivere successieplanning wordt doorbro-ken,” schetst Wim Van De Walle. “Momenteel bieden we quasi-uit-sluitend fi scaal gerelateerd subsi-die-advies. Dat aanbod zouden we in de toekomst ook wel eens gevoe-lig kunnen gaan verbreden,” besluit Peter Weyers.
Accountants- en auditkantoor Baker Tilly Belgium, kleinere speler in het middenpeloton, blijft behoedzaam aan de weg timmeren naar een landelijke dekking. Momenteel telt Baker Tilly vijf fi lialen in Oost-Vlaanderen, Brussel en Luik. Het kantoor voert mo-menteel gesprekken met het oog op de opstart van de activiteiten in andere provincies. Naast verdere regionale diversifi catie maakt Baker Tilly Belgium werk van het aanboren van nieuwe partnerships, voornamelijk gelinkt met technologie. De uitbouw van een volwaardige dienst Estate planning staat voor dit jaar eveneens hoog op de agenda. Ook het aanbod subsidie-advies wordt in de toekomst wellicht beter gestoff eerd. Het kantoor Brussel wordt eerstdaags versterkt met een nieuwe tax-vennoot, afk omstig van een Big 4-kantoor.
OOK UW VERHAAL
IN dVO
Activity+
“Ja, dat kan”
03/677.24.56 [email protected]
dVOExport
Volwaardige dienst “Estate planning” in de steigers
Peter Weyers en Wim Van De Walle positioneren Baker Tilly Belgium breder in de middenmarkt
