“Zo had Fokker ook gered kunnen worden” - …Cash-cows In het jongste nummer van Quote wor-den...

M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d T w e n t e

| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 2 | Februari 2003 |

“Zo had Fokker ookgered kunnen worden”

Philip Stibbe redt kennis en kapitaal:

| Twentevisie | Jaargang 15 | N

umm

er 2 | Februari 2003 |

Uitgever Maarten van den Biggelaar:“met Twents geld online”

Gelink - geniaal in geld:“voortdurend ethisch balanceren”

Bestuurlijke onkunde nekt Ster van Twente:vrij spel voor projectontwikkelaars

Tientallen banen weg bij Kamer van Koophandel

“Holec Holland moet werk uitbesteden”

Uitgever Maarten van den Biggelaar:“met Twents geld online”

Gelink - geniaal in geld:“voortdurend ethisch balanceren”

Bestuurlijke onkunde nekt Ster van Twente:vrij spel voor projectontwikkelaars

Tientallen banen weg bij Kamer van Koophandel

“Holec Holland moet werk uitbesteden”

2

InhoudColofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v.juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalenopgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De op-names vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadionin Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelne-mers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50,Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdre-dacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eddy van der Ley, Eric Brinkhorst (fotografie),Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, John Somhorst

Maarten van den Biggelaar, uitgever vanonder meer Quote, ziet tochweer een grote toekomst wegge-legd voor internet.

4 Maarten van den Biggelaar:bevlogen uitgever haat saaiheid

6 Geldverstrekker Gelink geeft 2,5 miljoen euro uitaan reclame

9 Holec Holland moet werk uitbesteden

12 Dankzij Wärtsilä-miljoenen:vliegende start voor DTS

16 Struisvogelpolitiek inHaaksbergen: vrij spel voor projectontwikkelaars

23 Banenverlies bij KvK’s als gevolg automatisering handelsregister

25 Karen Kolkert overrompeltmannen met schoonheid en ondernemerschap

32 Stalen zenuwen vereist bij handel in aandelen

36 Foto-impressie Memphis

40 Bram Tankink wil meer dan knechten

Directeuren Hazewinkel en Wattebledvan Gelink vertellen eindelijkhun verhaal. 6

Geld vanGelink

Nieuwebedrijven-dokterPhilip Stibbe, held van Zwolle. Als toele-verancier van Wärtsilä zorgde hij ervoordat er weer een toekomst moge-lijk is op de plaats van de vroe-gere machinefabriek.

12

Fun online4

3

Twentevisie. 01/2003

Comm

entaar

54 Holec wordt Europees bedrijf

56 Anne van der Meiden wilTwents boegbeeld

58 Het vakantiebedrijf TUI

61 Grolsch wint IndistributieTrofee

62 Airport Twente lijkt gered

OnderwijsJa sorry, ik heb D66 gestemd. Ik heb vooralstrategisch gestemd, want ik hoopte op eenVVD-CDA-D66-kabinet. En D66 is de enigepartij die echt miljarden wil uittrekken vooronderwijs. Nederland ligt inmiddels(Europees gezien) als het om investeringen inhet onderwijs gaat, mijlen ver achter bij ande-re landen. Zelfs in de goede jaren werd op descholen waar ik bij betrokken ben, geklaagdover tekorten. Maar goed, D66 verloor en wil(terecht) niet meeregeren. De kwaliteit van een beschaving is af te metenaan het onderwijs, de zorg, het sociale stelselen zaken als openbaar vervoer. Het bedrijfsle-ven heeft echt miljarden gekregen van deoverheid in het afgelopen decennium. Maarhet bedrijfsleven is absoluut niet toegerust omhet beschavingsniveau zakelijk te leiden. JanMarijnissen heeft natuurlijk niet helemaalongelijk als hij rept over de uitverkoop van desamenleving. Het bedrijfsleven loste bijvoor-beeld het mobiliteitsprobleem op door ieder-een een lease-auto te geven.

In deze uitgave van Twentevisie staat achter-in (IKT-deel) een interview met de nieuweHolec-topman. Elders in dit periodiek wordtzijn betoog ondersteund door de vakbond enondernemingsraad. Er is in de afgelopen jarenniet marktconform gewerkt: zelfs de vakbon-den pleiten voor uitbesteden van werk aanlagelonenlanden én investeren in kennis. Dehonderden mensen bij Holec Holland die inde komende jaren hun baan zullen zien ver-dwijnen, moeten geholpen worden met scho-ling, om hen weerbaarder te maken op dearbeidsmarkt. Scholing, onderwijs. Het blij-ven kernwoorden in goede en slechte tijden.

Er moet snel een nieuwe kabinet komen (datroept zo’n beetje iedereen). Het zou kiezers-bedrog zijn als CDA en PvdA elkaar blijvenwantrouwen. Een nieuw kabinet moet deLPF-scherven ruimen en het beleidloze PaarsII-tijdperk, toen alleen geld werd weggevenom maar geen beleid te hoeven maken, doenvergeten.De beste mensen zouden op onderwijs moe-ten komen, op verkeer en waterstaat en volks-gezondheid. En als de staatsschuld dan (een klein beetje)oploopt, dan moet dat maar. Want wat dePvdA onder Den Uyl deed in de jaren zeven-tig (potverteren ten gunste van Jan Modaal)hebben de liberalen in de jaren negentig dun-netjes overgedaan voor het bedrijfsleven.Gelink Adviesgroep (in dit blad aan netwoord) heeft de ideeën voor het opeten vanhet eigen geld niet van een vreemde.

Harrry Hofmans, de nieuwe directeur vanHolec Holland, wil Europees. De nieuwemoeder Eaton biedt alle kansen voor tech-nologische innovatie en toenamevan de export naar Europa en hetMidden-Oosten.

Rubrieken11 Juridisch Gezien

15 Financieel Accent

19 Notarieel Advies

20 Nieuws en Feiten

27 Personeel en Organisatie

28 Onroerend Goed

35 Online Strategie

45 IKTelgids

53 IKTvisie op ...

63 Scope / IKT-nieuws

64 Twente Agenda

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede,Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nlAdvertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Lidy Busscher, AleidKluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 3513 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies,Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst,Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artike-len uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen.Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

54

Columns op internet: www.anjeprodukties.nlColumns op internet: www.anjeprodukties.nl

Holec wilEuropees

Het is de goden verzoeken. Vraag een vande succesvolste uitgevers van Nederlandom een waardeoordeel over dit blad enhet antwoord klapt als een boemerang inje nek. “Hmm, ziet er een beetje amateu-ristisch uit,” geeft Maarten van denBiggelaar (47) zijn ongezouten mening.“Ik houd niet van veel wit, dus ik vinddat er niet zoveel vaart in zit. De fotogra-fie is een beetje saai, en dat glossy papiervind ik ook niet al te best. Dat zou ik ookveranderen.” Van den Biggelaar heeft enigrecht van spreken. Hij is de man die in1986 in Nederland Quote op de marktbracht. Het roddelblad onder de business-magazines geldt als één van de succes-nummers binnen zijn gelijknamige uitge-verij, Quote Media. Het verschijnt in eenoplage van ruim 50.000 stuks en ont-breekt in bijna geen enkele directiekamer.Van den Biggelaar deed het idee voorQuote op toen hij midden jaren tachtig(rechten) studeerde in Amerika. “Daarhad je Fortune, Forbes, Manhattan Inc.Spannend gemaakte businessbladen. InNederland had je alleen bladen als Fem,Managementteam. Als die een onderne-mer fotografeerden zag je hem altijd keu-rig achter zijn bureau zitten met in de enehand een telefoon en in de andere handeen pen. Allemaal heel serieus en statig.Dat moet spannender en vrolijker, dachtik bij mijzelf.” De Quote-500 (de rijkstemensen van Nederland) is inmiddels eenbegrip in Nederland.

Cash-cowsIn het jongste nummer van Quote wor-den aantrekkelijke vrouwen uit dezakenwereld geportretteerd, zoals KarenKolkert uit Goor (die ook dit bladopfleurt) waarbij hun visie op zakendoenminder aandacht krijgt dan het merkauto waarin ze rijden en het geurtje datze gebruiken.

Directe inhoudelijke invloed zegt hijniet te hebben. “Als ik het saai vind wor-den, zeg ik er wat van.” Wel heeft hijdagelijks contact met hoofdredacteur JortKelder. Deze kreeg onlangs fijntjes te verstaan dat vier rectificaties in éénnummer, zoals in de jongste Quote, eenbeetje teveel van het goede is. Het is dekeerzijde van het succes, aldus Van denBiggelaar. “Als het heel goed gaat meteen blad worden mensen op een gegeven

Maarten van denBiggelaar, eenhandelaar in

informatie, wil van Quote

Media de eersteechte multi-

mediale uitgeverij van

Nederland maken.


Hij is even geniaal als grillig. Eigenaar Maarten van den Biggelaar vanQuote Media heeft aan creatieve inzichten geen gebrek. Florerende(luxe) bladen als Quote, Elle en Santé zijn het levende bewijs dat hij eenneusje heeft voor gaten in de markt. Hij is allergisch voor saaiheid; zijnwereld moet ‘fun’ zijn, spannend. Hij was ooit de initiatiefnemer vanPlanet Internet. En dankzij de participatie (20% van de aandelen voorbijna 7 miljoen euro) van de Rijssense investeringsmaatschappijReggeborgh richt hij zich nu weer helemaal op de virtuele wereld. ‘De Big’ (voor vrienden) neemt met de miljoenen van Reggeborgh aan delopende band kleine internetbedrijven over zoals Vinden.nl van Jan-Willem Tusveld (ook uit Rijssen). “Over twee jaar komt de helft van onzeomzet uit internet.”

(door Mar t in Steenbeeke en Jan Medendorp )

Quote-eigenaar Van den Biggelaar

‘De kranten

4

moment onbewust arrogant. Dat magniet. Dat betekent dat er gewoon weerstrenge eisen moeten worden gesteld aanhoor en wederhoor.”

Geen strak pakHet was eigenlijk niet de bedoeling datVan den Biggelaar uitgever zou worden.Hij volgde na een korte carrière in deAmsterdamse horeca (waar hij de uit-gaanskrant Bladeren acht nummers languitgaf) in Amerika een opleiding totadvocaat. Een psychologische test zorgdevoor een ommezwaai. “De psycholoogzei ‘dat moet u maar niet doen, meneerVan den Biggelaar, gaan werken tussen aldie mensen in een pak en een keurslijf’.Dus ben ik wat anders gaan doen.” Alsuitgever is hij meer op zijn plaats. Deman die zichzelf een creatief directeurnoemt, heeft een Pietje Bel-imago, bra-nieachtig, even grillig als geniaal.Gewend om op gevoel de belangrijkstebeslissingen te nemen.

RadioavonturenEerder dit jaar verkocht hij muziekzenderThe Box (waarin hij voor een kwart parti-cipeerde) aan een Duits mediabedrijf. “Deenige zender in Nederland die winstmaakte.” Het is niet alles goud wat erblinkt bij Van den Biggelaar. Bij voormali-ge medewerkers van Veronica Nieuws-radio stijgt de bloeddruk nog steeds als zezijn naam horen. Midden jaren negentigwas Van den Biggelaar mede-initiatiefne-mer van de nieuwszender die een concur-rent moest worden van Radio 1. Hetnieuwsstation op de middengolf ging naniet al te lange tijd failliet, volgens criticivooral omdat Van den Biggelaar zijn reke-ning weigerde te betalen. Van denBiggelkaar wijst naar de toenmaligeVeronica-voorzitter Joop van der Reijdendie volgens hem fabeltjes vertelt over desamenwerking. “Ik heb geen enkelschuldgevoel,” zegt Van den Biggelaardaarover. “Het was wel een goed radiosta-tion maar er luisterde gewoon geen hond.Er werkten zestig journalisten, er redenzestig autootjes met reclame door het landmaar we hadden een jaaromzet van180.000 gulden. Ik had verwacht dat als jeeen goed product zou maken er wel men-sen zouden luisteren. Dat gebeurde nietomdat Veronica Nieuwsradio op de mid-

dengolf uitzond.” Desondanks doet Vanden Biggelaar opnieuw een gooi naar eenradiofrequentie. Hij wil er twee; één voormuziek en één voor nieuws. Maar danwel op de FM.

Het ParoolOok heeft Van den Biggelaar vorig jaarserieus geprobeerd Het Parool over tenemen. De poging mislukte omdat uitge-ver PCM het zieltogende blad aan eenBelgische uitgever verkocht. Jammer,stelt Van den Biggelaar, het was een uit-gelezen kans om aan de Nederlandsekrantenuitgevers te laten zien hoe je eenkrant winstgevend maakt. “Het Parool iseen mooie krant, stoer maar wel eenbeetje saai.” Bijna alle Nederlandse kran-ten worden volgens Van den Biggelaargeplaagd door saaiheid. Hij vindt het danook niet verwonderlijk dat abonneesweglopen, en dat de dagbladen moetenbezuinigen. “De kranten doen iets ont-zettend fout. Ze moeten kijken naar bij-voorbeeld de New York Times, of deWashington Post, die hebben veel life-style toegevoegd aan hun kranten. Er zitbijvoorbeeld informatie in over mode enrestaurants, net zoals wij dat doen inonze bladen.”

De acht tijdschriften en zes gidsen ophet gebied van eten en steden zijn nogsteeds de ‘cahs-cows’ van Quote Mediadat vorig jaar met 200 werknemers eenomzet had van 35 miljoen euro.

MultimediaVan den Biggelaar is ervan overtuigd dater voor bladen als Quote, Elle en Santéaltijd een markt zal zijn, ondanks het feitdat mensen aantoonbaar minder lezen, erminder geadverteerd wordt (“daar hebbenwij nog niet zo’n last van”) en dat demediaconsumptie verschuift naar audio-

visuele media en internet. “Digitale medianemen hand over hand toe. Binnenkortstart in Amerika musicnet.com. Dat is deofficiële Napster van de platenmaat-schappijen. Voor tien dollar per maandkun je zoveel muziek downloaden als jewilt. Dan zou ik niet meer investeren ineen detailhandelwinkel.”

Van den Biggelaar is druk doendeQuote Media om te vormen tot een multi-mediale uitgeverij. “Het gaat om de com-binatie tijdschriften en internet.” QuoteMedia is gestart met ‘Quotenet’, niet alleeneen internettoegangsverschaffer, maar ookeen webportal waar je bijvoorbeeld reizenkunt boeken, huizen kunt huren of speu-ren naar een baantje (Quotejobs).

In de visie van Van den Biggelaar kan erveel via het web. Je eigen boek laten druk-ken bijvoorbeeld. De opmaak en inhoudbepaal je zelf, via het internet. Het druk-ken, in welke oplage dan ook, gebeurt viade digitale uitgever Gopher, sinds 2001behorend tot de stal van Quote Media.Voor de content kunnen de bestaande bla-den/redacties van de tijdschriften medezorg dragen. Zie hier de kruisbestuivingdie Van den Biggelaar voor ogen staat. Nietvoor niets heeft hij zichzelf wel eens eenhandelaar in informatie genoemd.

Internetwinst”Cruciaal,” noemt Van den BiggelaarQuotenet voor zijn bedrijf. “Het moet deeerste website worden van Nederlandwaarmee geld verdiend wordt via con-sumenten.” Dat geld moet verdiendworden via abonnementen op Quoteneten provisie op diensten die verhandeldworden. Quotenet telt nu 4500 abon-nees en er komen er volgens Van denBiggelaar 100 per dag bij. “We hebbener miljoenen in geïnvesteerd.” Dat geldkwam van Reggeborgh waar de toenma-lige directeur Henry Holterman de visievan Van den Biggelaar helemaal deeldeen grif meedeed. Holterman sprak almet Van den Biggelaar voor de beurs-gang van World Online waardoorReggeborgh (een beleggingsmaatschap-pij van de familie Wessels) het toch alniet kleine vermogen met honderdenmiljoenen verder opvijzelde. VolgensVan den Biggelaar kan Reggeborgh in2003 voor het eerst de revenuen van deinvestering verwachten. ■

5


gaat dankzi j Reggeborgh-mil joenen helemaal voor internet

doen iets ontzettend fout’

‘Als het heel goed gaatmet een blad worden

mensen op een gegevenmoment onbewust

arrogant’

“Het is koorddansen,” erkent financieeldirecteur Charles Hazewinkel van GelinkAdviesgroep. In de strijd om de gunst vande mensen die financieel een beetje krapbij kas zitten, wordt in advertenties geba-lanceerd tussen aantrekkingskracht van deadvertentie en de compleetheid van hetverhaal. Wat de Autoriteit FinanciëleMarkten betreft is Gelink van het koordgevallen omdat Gelink in advertentieswaarin een ‘meerwaarde-hypotheek’ werdaangeprezen niet duidelijk gemaakt had

dat er bij deze hypotheekconstructie metgeleend geld wordt belegd. En daar hou-den ze niet zo van bij AFM sinds de affai-re Legio Lease. “Het stond wel in deadvertentie,” verweert verkoopdirecteurFrederique Wattebled zich. “Alleen in eenkleiner lettertype, elders op de pagina ineen andere kleur. We zijn een keurigbedrijf, maar in de marketing moet je overde lijntjes lopen. We zijn blij met de waar-schuwing van de AFM, we weten nu ten-minste wat wel en niet mag.”

ProvisieBij Gelink zijn in de afgelopen jaren intotaal enkele tientallen klachten binnen-gekomen van klanten die zich bekochtvoelden. Omdat de beurs zich in eenneerwaartse spiraal heeft gestort, is dewaarde van de beleggingen gedaald, enmoesten veel mensen, die via de over-waarde van hun huis gokten op eendaling van de maandelijkse lasten, uit-eindelijk zelfs bijbetalen. Hazewinkel:“Twee jaar geleden was je toch een suk-kel als je niet wat met aandelen deed?”Met een aantal klanten die als gevolg vanfoutieve voorlichting in de problemenzijn gekomen is een schikking getroffen.Dat betekent niet dat de klanten er hele-maal niet bij inschieten, maar dat Gelinkzich coulant opstelt bij het vinden vanoplossingen. Wattebled: “We zeggen niet‘Oh, wat zielig, hier heb je wat’, maarproberen bijvoorbeeld wat te doen metde overwaarde van het huis en kortingop de afsluitprovisie. Uitgangspunt is dat

Gelink Adviesgroep gaf vorig jaar

Geniaal of


Het gebeurt niet zo vaak dat de AFM, de Autoriteit Financiële Markten,in het openbaar een berisping uitdeelt. Gelink Adviesgroep in Enschedehad eind vorig jaar de twijfelachtige eer om aan de schandpaal genageldte worden. Het bedrijf had in een advertentie voor een hypotheek onvol-doende duidelijk gemaakt wat de (beleggings)risico’s waren. Het was alde tweede keer in korte tijd dat de AFM (de opvolger van de StichtingToezicht Effectenverkeer) Gelink op het jasje spuwde. Gelink, geniaal ingeld? Of gemeen?

(door Mar t in Steenbeeke en Jan Medendorp )

6

VerkoopdirecteurFrederiqueWattebled enfinancieel direc-teur CharlesHazewinkel vanGelinkAdviesgroep: “We zijn blij metde waarschuwingvan de AFM, weweten nu tenmin-ste wat wel enniet mag.”

klanten niet in de financiële problemenmoeten komen.” Voor wat betreft dieprovisies heeft de Consumentbond ooituitgerekend dat die fors zijn. “We zijneen commercieel bedrijf, bovendien is het omzet, geen winst,” verdedigtHazewinkel zich.

PubliciteitIn april 2001 kreeg Gelink een boeteopgelegd van de AFM van 4.000 guldenwegens misleidende reclame voor eenadvertentie waarin consumptief kredietwerd aangeprezen. ‘U bent geen ‘firstoffender’ maar hardleers’, concludeerdede advocaat van de AFM in decembervorig jaar toen het kort geding diende(aangespannen door Gelink) om te voor-komen (tevergeefs) dat de AFM eenberisping uitdeelde.

Het was opmerkelijk dat het bedrijf inalle openheid de confrontatie zocht,want tot dusver hulde het bedrijf zichvoornamelijk in stilzwijgen. Contactenmet journalisten werden als een noodza-kelijk kwaad gezien. Directeur Gelinkwilde ruim een jaar geleden de redactievan dit blad niet te woord staan. Hijbeklaagde zich achteraf wel over de zijnsinziens negatieve teneur van het artikel,dat ook zonder zijn medewerking totstand kwam.

AdverterenDe verandering van strategie hangtsamen met de wisseling van de wacht inde top van het bedrijf. De dagelijkse lei-ding is sinds twee jaar in handen vanHazewinkel en Wattebled, beiden sindsrespectievelijk 2001 en 2000 verbondenaan het bedrijf. Oprichter en aandeel-houder Gerrit Gelink is slechts op deachtergrond aanwezig, maar nog welsamen met zijn vrouw in het bezit vanalle aandelen. Gelink begon in 1984 metzijn bedrijf. Lijfrentes, hypotheken, con-sumptief krediet: met het aanbieden vanallerlei financiële producten slaagt hetbedrijf erin landelijk een voet tussen dedeur te krijgen. Concurrent DirkScheringa, de eigenaar van DSB-Bank enFrisia, heeft zelfs enkele malen een bodgedaan op het bedrijf. Inmiddels werkener 160 mensen bij Gelink dat naast hethoofdkantoor in Enschede ook verkoop-kantoren in Hoofddorp en Breda heeft.Tachtig procent van de omzet komt voor

rekening van de hypotheekproducten.De overige twintig procent is consump-tief krediet, de bekende persoonlijkeleningen. Cijfers over omzet en winstgeeft Gelink niet. Wel is bekend dat groeivooral tot stand is gekomen door veel teadverteren, op radio en televisie en in deTelegraaf en de Kampioen (van deANWB). Volgens de Media en Reclame-bank BBC heeft het bedrijf in 2002 voorin totaal 2,5 miljoen euro (landelijk)geadverteerd, nog los van de productie

van de radio- en tv-spotjes. “Wij adverte-ren, concurrenten bellen onder het eten,dat is veel irritanter. Als gevolg van deadvertenties bellen klanten ons.”

Het bedrijf laat tegenwoordig elkeadvertentie vooraf toetsen door een juristom te voorkomen dat er nogmaals eenuitglijder wordt gemaakt. Voor de eersteadvertentie is inmiddels schuld bekend.De ziekte van de vaste marketingman ende onduidelijkheid van de regels zijnvolgens Gelink de oorzaak voor de ‘fauxpas’. Maar de berisping voor de tweedeadvertentie blijft Gelink onterecht vin-den. De AFM moet vooraf, en niet ach-teraf, waarschuwend optreden, vindtHazewinkel. Hij heeft de ministergevraagd om in te grijpen bij de AFM.

ConsumentenbondToch blijft Gelink de schijn tegen zichhouden. Waarom heeft bijvoorbeeld deconsumentbond in juli /augustus 2001negatief geoordeeld over de hypotheek-constructies van Gelink? Het negatieveartikel van de consumentenbond wasgeschreven door een freelance journalistdie daarnaast ook een concurrent vanGelink is, betoogt Wattebled. “We zijnmet onze marketingadviseur naar deConsumentbond geweest, hebben een

aantal zaken voorgelegd. Ze staan inmid-dels niet meer honderd procent achterdit artikel.” Woordvoerder CecileNijkamp van de Consumentenbond isverbaasd. “Er is wel schriftelijk contactgeweest. En het artikel is gewoon dooronze redactie gemaakt. Er komt binnen-kort overigens opnieuw een artikel overkredietverstrekkers.”

Het geld dat Gelink leent aan consu-menten wordt geleend bij onder meer deING en Fortis. Maar de Rabobank wilniet met Gelink in zee. Die gaat met geenenkele tussenpersoon in zee, zo zeggenHazewinkel en Wattebled. DirecteurGrotenhuis van Rabobank Enschede laatweten dat hij inderdaad met niet éénintermediair samenwerkt. “Maar andereRabobanken doen dat wel, die werkenbijvoorbeeld samen met Van BruggenAdviesgroep.”

Hazewinkel en Wattebled willen afvan het idee dat de circa 10.000 klantende zogenaamde Wehkamp-klanten zijn,mensen die bijna nergens anders meerterecht kunnen. “Dat is niet waar, wehebben klanten van hoog tot laag. Ookwij toetsen bij het BKR. We zijn somsgoedkoper dan banken, maar niet altijd.Onze toegevoegde waarde is vooralonze service.”

HazewinkelCharles Hazewinkel was tot 1 mei 2001in dienst bij accountantskantoor DeJong & Laan. Als huisaccountant vanGelink kende hij het bedrijf goed, redenvoor Gelink om Hazewinkel (broer vande bekende CEO Hazewinkel vanVolker Wessels Stevin) te vragen deoverstap naar zijn bedrijf te maken.Eigenlijk kwam het aanbod te vroeg,zegt Hazewinkel (52) want hij hadgepland om pas op zijn 55-ste “iets inhet bedrijfsleven” te doen. Dit omdathij naar eigen zeggen meer bedrijfseco-noom dan accountant is. Bovendienvoert hij in zijn nieuwe baan niet alleenregeltjes uit, maar kan hij via de bran-cheorganisatie ook zijn mening gevenover bijvoorbeeld belastingwetgeving.Maar het blijft vreemd dat een vennootvan een accountantskantoor in zee gaatmet een bedrijf dat winst maakt doorvoortdurend te balanceren tussen watwel en wat niet moreel-ethisch verant-woord is. ■

7


2 ,5 mil joen euro uit aan reclame

gemeen?

‘Wij adverteren, concurrenten bellenonder het eten, dat is

veel irritanter’

9


Het artikel in het novembernummer vanTwentevisie over Holec Holland waarinde ondergang bijkans werd aangekon-digd, sloeg in als een bom bij het bedrijf.“Ik zal heel eerlijk zijn: het verhaal overde heel moeilijke situatie klopt van voornaar achteren. Maar het aangekondigdeontslag voor 150 man was op niets geba-seerd, daarover waren de mensen heelboos. Jij schreef dat die aankondiging op15 november zou gebeuren. Ik moet jezeggen dat op die vrijdag inderdaad eenbijeenkomst was georganiseerd - dielater werd afgelast - waar de strategischeplannen zouden worden gepresenteerd.Daar zou ook over werkgelegenheidworden gesproken, maar het aantal van150 arbeidsplaatsen is nooit genoemd,”zegt Harry Luttenberg, voorzitter van de Ondernemingsraad.

OmturnenOp het moment van het gesprek (derdeweek januari) is het oorverdovend stil bijHolec Holland. Verdijsseldonk: “Het is eenprachtig bedrijf met fantastische produc-ten. Die niemand koopt. Want het is veelte duur, met weinig marge. Andere bedrij-ven hebben al veel eerder aanpassingendoorgevoerd. Holec Holland gedraagt zichals een wereldspeler, maar dat is het niet.Het bedrijf moet echt heel nodig omge-turnd worden. Wij denken dat HarryHofmans dat kan met hulp van de nieuweAmerikaanse eigenaren. Maar de vraag iswat er gaat gebeuren. Hofmans is aange-steld nog voordat er sprake was van over-name door Eaton. Mike Galley is in deperiode daarvoor de baas geweest, hijheeft achterwege gelaten om het beleid omte gooien, hoewel we hem daar keer op

keer op geattendeerd hebben. De laatstekeer was op 11 september 2002, die datumvergeet je niet. Toen zijn hem de ogen mis-schien geopend, een paar dagen later werdHofmans benoemd. Nee, wij zien MikeGalley niet graag terugkeren. Hij heeftHolec Holland bijna naar de onderganggevoerd. Ja echt waar, met het huidigebeleid had het bedrijf geen jaar meerbestaan. Het roer moet om. Er zal werkmoeten worden uitbesteed aan lagelonen-landen. Hofmans heeft nu aangekondigddat er 90 banen geschrapt worden. Wij zijner van overtuigd dat in de komende vier,vijf jaar een veelvoud van dat aantal zalverdwijnen. Dat kan niet anders.”Luttenberg: “Van die laatste opmerkingdistantieer ik mij als OR-voorzitter.”

ScholingDe overname van Eaton wordt doorVerdijsseldonk en Luttenberg als eengodsgeschenk gezien, redding op hetlaatste moment. “Er moet werk uitbe-steed worden, de kostenstructuur moetdrastisch omlaag en ook de huisvestingis te duur en te groot.” Holec-in-One opWestermaat in Hengelo biedt ruimte aan1800 mensen, dat zijn er nu nog 1000 en binnen een paar jaar zullen dater dus nog veel minder zijn. Verdijs-seldonk: “Andere werkzaamheden kun-nen natuurlijk ook naar Hengelo wor-den overgebracht. Het belangrijkste isdat de rust bewaard wordt binnen HolecHolland. We hopen dat de Amerikanensamen met Hofmans plannen zullenmaken. En de werknemers moeten bij-en omgeschoold worden zodat ze, alshun baan in de komende jaren komt tevervallen, weerbaarder zijn op dearbeidsmarkt. Nu nog hebben we tijdom de sanering op een professionelemanier te organiseren.” Het wachten isdus op de Amerikanen. ■

Het Amerikaanse bedrijf Eaton Cuther Hammer is per 1 februari officieeleigenaar van Holec Holland geworden. Er zijn op die datum direct in-tegratieteams uit de Verenigde Staten ingevlogen. Want Holec Hollandstaat wel degelijk op de rand van de afgrond, erkennen FNV-bestuurderToon Verdijsseldonk en voorzitter Harry Luttenberg van de onderne-mingsraad. Maar wat gaan de Amerikanen doen, wie krijgt de macht?Harry Hofmans of zijn divisiedirecteur Mike Galley. De werknemers-vertegenwoordigers duimen voor de eerste.

(door Jan Medendorp )

Wat gaan de Amerikanen doen?

Werk uitbesteden moet

‘Met het huidige beleidhad het bedrijf geenjaar meer bestaan’

Links Harry Luttenberg (OR-voorzitter Holec Holland) en rechts Toon Verdijsseldonk (FNV-Bondgenoten) in gesprek met Twentevisies Jan Medendorp. “Er zal werk moeten worden uitbesteed.”

11

Co

lum

n ju

ridisc

h g

ezie

n


Het aannemen en ontslaan vaneen statutair directeur is een een-voudige zaak maar, als het bij hetontslag fout gaat, kan dat veelgeld gaan kosten.

Niet iedere directeur is een statutairdirecteur. Veel directeuren zijn gewonewerknemers en de bekende regels van hetarbeidsrecht zijn dan van toepassing.

Statutair directeurBij een statutair directeur is dat anders.Een statutair directeur, de naam zegt hetal, wordt op grond van de statuten vaneen vennootschap benoemd door de alge-mene vergadering van aandeelhouders.

De statutair directeur, die ik hiernasimpel directeur zal noemen, heeft inprincipe twee verhoudingen met de vennootschap. Aan de ene kant eenarbeidsrechtelijke en aan de andere kanteen vennootschapsrechtelijke. Dezelopen in de praktijk vaak door elkaar.

Op de directeur zijn (in principe) de normale regels van het arbeidsrecht vantoepassing. Hij heeft recht op salaris,vakantietoeslag, eventueel pensioen enalle andere rechten en voorzieningen diedoorgaans voor de andere werknemers inhet bedrijf gelden. Het grote verschil metzijn ‘gewone’ collega’s is, dat de direc-teur ook onder het vennootschapsrechtvalt. Dit betekent dat er bijzondere voor-waarden bij een ontslag gelden.

Vennootschapsrechtelijke verhoudingDe directeur kan te allen tijde wordenontslagen door de aandeelhoudersverga-dering (AVA).

De AVA moet de directeur wel in degelegenheid stellen om zich uit te spre-ken over het te nemen besluit. Veel ven-noten vinden dit een vreemde zaak.Waarom zou je een directeur de gele-genheid geven om zich uit te sprekenover zijn eigen ontslag? Als de AVA nietmeer met de directeur door één deurkan, dan moeten partijen toch zonderveel moeite afscheid van elkaar kunnennemen. Vreemd of niet, het is een hardeeis. Toch worden bij het ontslag vaakfouten gemaakt. De eerste fout die vaakgemaakt wordt is dat de aandeelhouderbij de directeur binnenstapt en het ont-slag direct wil bespreken. Dit kan niet,want de directeur moet een redelijketermijn worden gegeven om zich voor te

bereiden op zo’n gesprek. Deze termijnis bijna altijd in de statuten opgenomen.Tijdens de vergadering moet de direc-teur aan de aandeelhouders kunnenvertellen wat hij van het voorgenomenontslag vindt. De aandeelhouders zul-len bij hun uiteindelijke beslissing reke-ning moeten houden met de argumen-ten van de directeur. Het mag dus geenvoorgekookte beslissing zijn. Wordt dedirecteur te laat opgeroepen, niet ge-hoord, of is de beslissing al voor hetgesprek genomen, dan kan de directeurde nietigheid van het ontslag inroepen.Het gevolg is dan dat de directeur nogsteeds volgens de vennootschappelijkeregels benoemd is.

Advies ondernemingsraadDaarnaast geldt dat de ondernemings-raad in de gelegenheid moet wordengesteld advies uit te brengen over hetvoorgenomen besluit tot ontslag vaneen directeur. Het advies moet wordengevraagd op het moment dat dit nogvan invloed kan zijn. Het kan dus nietzo zijn dat de aandeelhoudersvergade-ring al is gehouden en de directeur ont-slagen is voordat het advies is uitge-bracht. In de praktijk wordt de onder-nemingsraad om advies gevraagd in deperiode gelegen tussen de uitnodigingvoor de AVA en de vergadering zelf.Het niet inwinnen van advies van deondernemingsraad heeft, in tegenstel-ling tot het niet-horen van de bestuur-der, geen invloed op de rechtsgeldig-heid van het ontslag.

Het ontslag als werknemerNa het ontslag van de directeur als direc-teur moet hij nog als werknemer ontsla-gen worden. De AVA moet hierover eenapart besluit nemen. De gewone regelsvan het arbeidsrecht zijn van toepassing.Dit betekent dat een opzegtermijn in achtmoet worden genomen. Ook kan dedirecteur niet tijdens ziekte ontslagenworden. Bij een gewone werknemerspeelt hierbij de datum waarop een ont-slagvergunning is aangevraagd een rol.Bij een ontslag van een directeur, is dedatum waarop de uitnodiging voor de(bijzondere) AVA is verstuurd vanbelang. Wordt de directeur na verzen-ding ziek, dan kan toch ontslag volgen.Bij een geschil over het ontslag is vervol-gens niet de kantonrechter maar derechtbank bevoegd.

Tot zover niets bijzonders, maar hetvenijn zit hem hier niet in de staart maarin het begin. Vertoont het vennoot-schapsrechtelijk ontslag mankementenen wordt dat vernietigd, dan wordt hetarbeidsrechtelijke ontslag meegesleurd.De directeur blijft dan ook als werk-nemer in dienst en heeft recht op salaris,vakantiegeld en dergelijke.

Een fout in de eerste fase kan nog verderegevolgen hebben. Als het bedrijf vervol-gens naar de rechter gaat om de arbeids-overeenkomst met de directeur te latenontbinden, dan kan de rechter een ver-goeding toekennen. Ook dit zal u nietonbekend voorkomen. De rechter kanechter bij de bepaling van de hoogte vande vergoeding rekening houden met hetvennootschapsrechtelijk traject. Het telaat oproepen van directeur of het niethoren van de ondernemingsraad kan ver-hogend werken.

Aandeelhouders hebben de neiging omimpulsief te reageren bij problemen meteen directeur. Laat u niet verleiden toteen overhaast ontslag. Dit kan veel ellendevoorkomen. ■

mevrouw mr. G.H.H. KerkhofJacobs Kranenburg advocaten Almelo

Ontslag statutair directeur!

Ook op www.twentevisie.nl

Platform zakelijke dienstverlening.

VOOR VRIJBLIJVEND PERSOONLIJK ADVIES.

Bloedlink was DTS-eigenaar Philip Stibbebegin december 2002, tijdens de onderte-kening van het contract tussen Wärtsilä enDTS. In het bijzijn van Wärtsilä-topmanSvent Bertlin, oud-Stork-directeur Hansvan den Boogaard en de vertegenwoordi-gers van de vakbonden en de onderne-mingsraad, haalde een verslaggever van deZwolse Courant hem het bloed onder denagels vandaan. Waarom was hij eigenlijkuitgenodigd, nieuws was er volgens hemniet te melden, aldus de verslaggever, diedemonstratief zijn winterjas had aange-houden. Enkele dagen later was Stibbezijn ergernis nog niet te boven. “Het zijnwel zeventig arbeidsplaatsen hoor,” klinkthet geïrriteerd. Hij wijst erop dat door deinspanningen van overheid, vakbondenen bedrijfsleven om gezamenlijk nieuwewerkgelegenheid aan te trekken er inmid-dels 800 mensen in de door Wärtsilä ver-laten gebouwen werken. Dat zijn er zelfsmeer dan eind 2001, toen Wärtsilä aan-kondigde de fabriek in Zwolle te sluitenen leeg achter te laten. Uit oogpunt vanefficiency, veroorzaakt door het ineenstor-ten van markt voor dieselmotoren, moestéén van de Europese productielocatiesdicht. Het werd Zwolle, omdat het makke-lijk was de productie te verplaatsen naarhet Italiaanse Triest dan andersom. Boze tongen beweren nog altijd dat Italiaansestaatssteun doorslaggevend is geweest bijdeze beslissing.

Kapitaal en kennisVakbonden en politiek stonden bij de aankondiging van de sluiting op deachterste benen. Niet alleen dreigden er700 arbeidsplaatsen verloren te gaan, erwas ook nog eens sprake van een enormevernietiging van kapitaal en kennis. Noggeen vijf jaar geleden had Wärtsilä metfinanciële steun van de overheid defabriek in Zwolle gemoderniseerd. Envoor de productie van twee types scheeps-motoren werd een beroep gedaan op ont-wikkelingskredieten van EconomischeZaken. Na veel politieke druk en een sta-king van het personeel ging Wärtsiläakkoord met het openhouden van de ser-viceafdeling en het verzelfstandigen vande componentenfabriek. Die componen-tenfabriek gaat dus verder onder de naamDTS Zwolle BV, wat staat voor DieselTechnology Solutions. DTS is onderdeel

'D.T.S. is meer dan een doekje voor het bloeden'

Componentenfabriek Wärtsilä

Van gebeten hond tot bewierookt

werkgever. Wärtsilä in Zwolle kan

erover meepraten. De Finse produ-

cent van dieselmotoren voor sche-

pen en energiecentrales riep eind

2001 de toorn van vakbonden en

politiek over zich af door de slui-

ting van de Zwolse fabriek aan te

kondigen. Na veel protest en poli-

tieke druk houdt Wärtsila een ser-

viceafdeling open, en werkt het

mee aan de verzelfstandiging van

de componentenfabriek. Deze

componentenfabriek maakt onder

een nieuwe naam, DTS, en met een

nieuwe eigenaar, Philip Stibbe, een

vliegende start. Met dank aan de

Wärtsilä-miljoenen.

(door Mar t in Steenbeeke)Twentevisie. 02/2003

12

van het scheepvaart- en powercluster vande holding Stibbe Management, een houd-stermaatschappij van een aantal industrië-le toeleveringsbedrijven. De aandelen vanDTS zijn voor honderd procent in handenvan Stibbe Management. Wärtsilä heeftbewust niet geparticipeerd omdat DTSook concurrenten van Wärtsilä als eenpotentiële klant ziet. Stibbe kendeWärtsilä omdat een van zijn andereondernemingen, Bloksma, al dertig jaarleverancier is van Wärtsilä, voorheenStork Werkspoor.

HypermodernDTS is voor Zwolle meer dan een doekjevoor het bloeden, zegt Stibbe. Met gepas-te trots geeft hij een rondleiding door de hypermoderne componentenfabriek,waar Wärtsilä al met al zo’n 25 miljoeneuro in heeft geïnvesteerd. Even verder-op in het grote fabriekscomplex nabij hetZwolse station wordt de laatste handgelegd aan de allerlaatste dieselmotorendie in Zwolle worden geproduceerd.Eind februari moet de productie totaalovergeheveld zijn naar Triëst. Tot hetlaatste moment zijn Wärtsilä-werk-nemers in de componentenfabriek beziggeweest met preventief onderhoud vande machines om alles piekfijn achter telaten. Met het machinepark kunnencilinderkoppen, drijfstangen en motor-blokken worden gemaakt. Tot op de éénhonderdste millimeter nauwkeurigworden bewerkingen uitgevoerd. Be-paald geen doorsnee-productie, bena-drukt Stibbe. “Er blijft ontzettende veelknow-how voor Nederland behouden.”Stibbe had het ‘geluk’ dat het econo-misch wat minder gaat en dat de ervarenmensen van Wärtsilä maar wat graag inZwolle wilden blijven werken. Van de325 werknemers voor wie ontslag is aan-gevraagd is het merendeel nog op zoeknaar een nieuwe werkgever. Het aantalvan zeventig behouden arbeidsplaatsenbij DTS mag dan niet direct indrukwek-kend zijn, zeker als je daarin meeneemtdat er vijftien opleidingsplaatsen voor deinterne bedrijfsschool bij zitten, het gaatom wat er achter zit, benadrukt Stibbe.

Juiste spelDat het uiteindelijk toch gelukt is om een deel van de werkgelegenheid in

Nederland te behouden (ook de servi-ceafdeling in Schiedam blijft open)schrijft Stibbe toe de belangen van dediverse partijen. De overheid wilde watterugzien in ruil voor verleende ont-wikkelingskredieten, de vakbondenwilden zich sociaal profileren, Wärtsiläwilde zich een goede ondernemertonen en Stibbe wilde wel een eigencomponentenfabriek. “Het juiste spel isgespeeld,” stelt Stibbe. “Als dit destijdsook met Fokker zo was gedaan, dan hadFokker nog bestaan. Maar ik denk datdaar de echte wil en overtuiging er nietwaren om er iets van te maken.” OokWärtsilä heeft volgens Stibbe enthou-siast meegewerkt. Mogelijk dat deZwolse constructie (verzelfstandigingvan een bedrijfsonderdeel) door hetFinse concern ook wordt toegepast bijandere vestigingen in Europa.

“Wärtsilä heeft alles over zich heengekregen, maar uiteindelijk de zaakzeer netjes afgewikkeld.” Wat heet.Wärtsilä heeft voor de mensen die hunbaan verliezen een sociaal plan opge-steld dat door de vakbonden als ‘goud-omrand’ wordt bestempeld, heeft mee-gewerkt aan het verzelfstandigen vanDTS en ook voor deze 70 werknemersgeld achtergelaten mocht het fout gaan.Het geld is ondergebracht in een stich-ting, die beheerd wordt door de vak-bonden en Stibbe. Als halverwege2005 blijkt dat het geld niet nodig isgeweest, mag DTS over het geldbeschikken.

Rolls Royce Wärtsilä staat daarnaast garant voor eenafname van producten van minimaaldrie jaar. Ook Rolls Royce en Caterpillarhebben zich al als klant van DTSgemeld. In 2003 zal 70 procent van deomzet nog van Wärtsilä komen en deoverige 30 procent van de markt. Eind2005 wil Stibbe dat dit precies anders-om is. Het werken voor meerdere klan-ten, in plaats van één vaste afnemer,betekent een omschakeling voor de per-soneelsleden. Zij worden geacht zichflexibeler, scherper op te stellen. Stibbeheeft hun dat stuk voor stuk in een per-soonlijk gesprek meegedeeld. “Het aar-dige is dat de meeste mensen er zelf omvroegen. Ze willen zich graag scherper

profileren.” Over de kwaliteit van depersoneelsleden is Stibbe erg te spreken.“De mensen zijn hartstikke goed. Hetenige is dat ze een jaar lang door alleonrust meer met zichzelf bezig warendan met het bedrijf. Dat moet anders.”Stibbe heeft ervaringen met de transfor-matie van een interne machinefabriek

naar een bedrijf dat voor meerdere klan-ten werkt. Hij deed het in de jaren tach-tig bij De Rollepaal, dat onder de vleu-gels van moederbedrijf Wavin vandaankroop. De Rollepaal was zijn eerste kluswaar hij zijn eigen ideeën over hoe eenbedrijf geleid moest worden in de prak-tijk kon brengen. Tot dat moment washij als interimmanager namens een orga-nisatie-adviesbureau vooral actief metsaneren en reorganiseren. In 1998 tradStibbe in dienst bij de Wolters Schaberginvesteringsgroep, waar hij als groepsdi-recteur verantwoordelijk was voor dekunststofactiviteiten. In 1990 begon hijmet Stibbe Management. “Ik had geleerdte reorganiseren en te managen. Het wastijd om voor mezelf te beginnen.”Koekjesfabrikant Patria was een van zijneerste klanten. “Daar heb ik eerst dedirecteur ontslagen. Hij wist niet eensde weg naar zijn eigen magazijn te vin-den. Onbegrijpelijk.” Bij Wärtsilä zal ditniet gebeuren, ook al omdat Stibbe zelfde eerste maanden nadrukkelijk inZwolle aanwezig zal zijn. “Een jaar gele-den was het hier een doffe ellende.Stakingen, boze politici, vakbonden.Alles en iedereen was boos. Maar als jenu om je heen kijkt, mogen we niet onte-vreden zijn.” ■ Twentevisie. 02/2003

op eigen benen verder

‘Een jaar geleden washet hier een doffe

ellende: stakingen, boze politici, vakbonden;

als je nu om je heenkijkt, mogen we niet

ontevreden zijn’

13

15

Co

lum

n fin

an

cie

el a

cc

en

t





We hebben een in vele opzichtenroerig jaar achter de rug. Ook deeconomische vooruitzichten voordit jaar stemmen nog niet direct totvreugde. De fiscale praktijk ont-komt eveneens niet aan de nodigenegatieve effecten. Het uitkledenvan de werknemersspaarregelin-gen, het laten vervallen van zakenals de ongetoetste lijfrenteaftrek ende feestdagenregeling alsmede degedeeltelijke afschaffing van enkeleafdrachtverminderingen in de loon-belasting zijn daarvan slechts enke-le voorbeelden. Daarnaast is forsgesneden in vele andere regelingendie de fiscale pijn bij ondernemersnog enigszins dragelijk maakten.

Desondanks zien wij voor u als onderne-mer nog geen reden tot pessimisme. Innauwe samenwerking met uw belasting-adviseur kunt u alsnog doelgerichtbeslissingen nemen en daarbij gebruikmaken van hetgeen de fiscaliteit u (nogsteeds) te bieden heeft. Hierna nemen weenkele zaken nader op de korrel.

WerknemersspaarregelingenHet spaarloon is uiteindelijk een volledi-ge afgang bespaard gebleven. Deze rege-ling blijft (althans in 2003) gehandhaafd.Wèl is het maximale spaarbedrag verlaagdtot € 613 per jaar. Het verdient aanbeve-ling om de desbetreffende spaarcontrac-ten met banken c.q. werknemers na telopen en daar waar nodig wijzigingen aante brengen, zodat de regeling in overeen-stemming is met de wettelijke regels per 1 januari 2003.

Het vervallen van de premiespaarrege-ling heeft meer voeten in de aarde. Omdatdeze regeling arbeidsrechtelijk deel uit-maakt van de arbeidsvoorwaarden van uwbedrijf, kunt u deze regeling niet zomaarschrappen. U zult op een andere wijzedeze arbeidsvoorwaarde moeten zien in tevullen, bijvoorbeeld door de voordienonbelaste premie als regulier brutoloon uitte betalen. Er zijn echter fiscaal vriendelij-ker methoden om de premie uit te betalen,bijvoorbeeld in de vorm van een extrastorting in de werknemers(pre)pensioen-regeling. Overleg in voorkomende geval-len met uw belastingadviseur.

Auto- en fietsregelingenTen aanzien van de auto van de zaak iseen kleine versoepeling aangebracht ten

opzichte van de oorspronkelijk voor2003 voorziene regeling. Deze versoepe-ling betreft het als privé aan te merkendeel van de door de werknemer geredenwoon-werkkilometers. Door deze versoe-peling is het voor de werknemer met eenauto van de zaak iets gemakkelijkergeworden om voor een lagere bijtellingin de inkomstenbelasting in aanmerkingte komen. Eenvoudiger wordt het echterniet. Een sluitende kilometeradministra-tie waaruit het aantal gereden privé-kilo-meters blijkt, blijft vereist.

Voor de sportievelingen blijft er eveneensreden tot enig optimisme. Hoewel de zoge-naamde fietsaftrek in de inkomstenbelastingis komen te vervallen, blijft het mogelijk om(onder voorwaarden) aan werknemersbelastingvrij een fiets te verstrekken.

LijfrentePer 1 januari 2003 is de zogenaamde onge-toetste lijfrenteaftrek niet meer toegestaan(vaste aftrek van € 1.069,- per belasting-plichtige). Aftrek voor lijfrente blijft in2003 wel mogelijk, mits wordt aangetoonddat er een pensioentekort is. Daartoe is hetnoodzakelijk jaarlijks een berekening temaken waaruit dit eventuele pensioen-tekort blijkt. Tevens blijkt uit deze berekening tot welk bedrag u de betaaldepremie mag aftrekken van uw inkomen.Wel ingewikkelder, niet makkelijker.

InvesteringsregelingenHoewel met ingang van 2003 een aantalfiscale investeringsfaciliteiten is vervallenc.q. ingeperkt, blijft de wet ook hier moge-lijkheden voor de ondernemer bieden.De volgende regelingen zijn te onder-scheiden:• Willekeurige afschrijvingen op milieu-

investeringen (Vamil)• Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek• Energie-investeringsaftrek (EIA)• Milieu-investeringsaftrek (MIA)• Filminvesteringsaftrek (FIA)Het verdient overigens aanbeveling omvoorafgaand aan de daadwerkelijkebesluitvorming tot investeren informatiein te winnen bij uw leveranciers en/ofonafhankelijke adviseur(s). Denkt u daar-bij bijvoorbeeld aan de in acht te nemenmeldingstermijnen.

De zelfstandige ondernemerDe winst uit onderneming genietendeondernemer kan ook in 2003 weer eenberoep doen op een aantal specifiek voor

hem geldende aftrekposten in de inkom-stenbelasting. Onder voorwaarden komtde ondernemer in aanmerking voor dezelfstandigenaftrek, de speur- en ontwik-kelingsaftrek (S&O), de meewerkaftreken eventuele dotatie aan de fiscale oude-dagsreserve (FOR). Daarnaast kan deondernemer in aanmerking komen vooreerdergenoemde investeringsregelingen.

LoonbelastingfaciliteitenTot slot richten we ons vizier nog evenkort op de mogelijkheden voor afdracht-verminderingen in de loonbelasting. Te onderscheiden zijn onder andere:• afdrachtvermindering lage lonen; deze

regeling wordt overigens gefaseerdafgeschaft;

• afdrachtvermindering speur- en ont-wikkelingswerk (S&O);

• afdrachtvermindering betaald ouder-schapsverlof; deze regeling blijftbestaan totdat de zogenaamde levens-loopregeling wordt ingevoerd;

• afdrachtvermindering onderwijs;Een aantal van deze regelingen kan naastelkaar worden toegepast.

ConclusieIn tijden van economische neergang is heteen logische stap voor een regering om ‘dehand op de knip’ te houden. Het demis-sionaire kabinet heeft door een flink aan-tal regelingen de bezem gehaald en ande-re flink ingeperkt. Of dit voor het bedrijfs-leven uiteindelijk een positief effect zalhebben, moet worden afgewacht. Op hetmoment dat dit artikel wordt gepubliceerdzijn de verkiezingen achter de rug en zalmen in Den Haag druk doende zijn omeen nieuwe regering te vormen. De nieu-we coalitie zal moeten trachten het nega-tieve sentiment om te zetten in een posi-tieve kijk op de toekomst.

Vanuit fiscaal perspectief blijft er voor-alsnog reden tot optimisme. De overeindgebleven fiscale faciliteiten geven daartoenog voldoende aanleiding. ■

R.J.M. Oude Alink FBDe auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga teOldenzaal

2003: fiscaal nog interessant?

Wim Roetenbergop het omstreden

bedrijventerreinStepelo.

Het is uit een soort idealisme dat degemeente Haaksbergen vijftien jaar gele-den plannen voor een nieuwe woonwijken een bedrijventerrein ontwikkelt. Werdin de jaren zeventig een wijk uit degrond gestampt met hoofdzakelijk rijtjes-woningen, het decennium daarna brengthoofdzakelijk twee-onder-een-kapwo-ningen in de wijk het Wolverink. En inde afgelopen jaren is de er vooral eengrote vraag naar vrije kavels om hetdroomhuis te kunnen realiseren, econo-misch ging het voortvarend, ook bedrij-ven wilden graag uitbreiden.

Wim Roetenberg komt in die periodenamens de plaatselijke partij Ge-meenschappelijke Groepering Haaks-

bergen (GGH) in de gemeenteraad; hijwordt fractievoorzitter en tussen 1998 en2002 is hij als wethouder verantwoorde-lijk voor ruimtelijke ordening en grond-beleid. “Haaksbergen heeft zich regio-naal altijd geprofileerd, we zijn te kleinom stad te zijn en te groot om bij de dor-pen ingedeeld te worden.”

Het probleem van laken en servet zalde basis blijken van het tweeslachtige(naïeve) beleid. “Haaksbergen heeftzowel sociaal als economisch een goedvoorzieningenniveau. We hebben eengemêleerd winkelbestand, goede recre-atie- en sportvoorzieningen en goedeonderwijsinstellingen.” Om die voorzie-ningen te behouden, weet het gemeente-

bestuur dat het inwoners en bedrijvenmoet vasthouden. In die spagaat wordtde politiek door de bedrijven aan allekanten uitgespeeld.

Rug tegen de muurAls ontwikkeling van de woonwijkHassinkbrink en het bedrijventerreinStepelo daadwerkelijk van start gaan,maakt de gemeente kennis met het feno-meen projectontwikkelaar. “Dat was voorde gemeente wel even slikken, want wijhadden op dat moment totaal geen erva-ring met projectontwikkelaars,” aldusRoetenberg. In eerste instantie proberende projectontwikkelaars een poot aan degrond te krijgen in de Hassinkbrink. Alsdat niet lukt, gooien zij het over eenandere boeg. Op de plek waar degemeente het bedrijventerrein Stepelowil aanleggen, worden boeren uitgekochtdoor de projectontwikkelaars. VooralMEGA Projecten uit Zenderen slaat eengoede slag. Het bedrijf heeft grond ver-worven die de gemeente hard nodigheeft en wil dat wel ruilen. In de ruil zitbovendien dat MEGA recht krijgt opkavels in de Hassinkbrink II. In januari2001 verzucht toenmalig wethouderRoetenberg in de regionale krant: ‘hetgaat om vier kavels. Dit hadden we lieverniet gedaan, maar we vinden dat het inde huidige situatie aanvaardbaar is metMega juist deze grondtransactie aan tegaan’. Roetenberg zegt nu dat de boos-heid van toen ‘redelijk oprecht’ was. "We stonden met de rug tegen de muur.De afweging was: of je komt er uit en jelevert kavels in óf je komt er niet uit en jehebt te weinig grond om bedrijven voorHaaksbergen te behouden."

MEGA ProjectenWat toen niet werd gemeld was datMEGA Projecten het jaar daarvoor eennog veel lucratievere ruil had gemaakt.Dat had de projectontwikkelaar maarliefst 18 kavels in de Hassinkbrink IIopgeleverd. Maar ook andere projectont-wikkelaars doen goede zaken. Pal naasthet grote bord waar de gemeente nu trotsop meldt dat het 500 woningen gaat bouwen, staat een bord van projectont-wikkelaar Roosdom Tijhuis waar hetwoningen in de Hassinkbrink II aan-biedt. Gevolg is wel dat er weer minder

Verantwoordel i jke pol i t ieke part i jen PvdA, CDA,

Haaksbergen in klem van

Amateurisme of naïviteit? Slimme projectontwikkelaars hebben degemeente Haaksbergen de afgelopen jaren flink in de luren gelegd.Wellicht capabele bestuurders en vaardige ambtenaren bleken geen par-tij voor geharde zakenlieden. Wim Roetenberg was tussen 1998 en 2002als wethouder verantwoordelijk voor het grondbeleid en de ruimtelijkeordening. “Voordat we de woonwijk Hassinkbrink en het bedrijventer-rein Stepelo ontwikkelden eind jaren tachtig, hadden wij eigenlijk nau-welijks met projectontwikkelaars te maken gehad. Het was wel evenschrikken toen wij de heren aan de onderhandelingstafel kregen.” Hetblijkt uit onderzoek van Twentevisie vooral bestuurlijke onkunde. Hetallerergste? De raadsleden van de grote partijen lopen aan de leiband vanhet college en weigeren willens en wetens hun controletaak uit te voeren!

(door Mar c V isch)


“Het probleem is tewijten aan de

schaal vanHaaksbergen, te

groot voor een dorpen te klein voor een

stad en we wildenook een goed voor-zieningenniveau.”

vrije kavels zijn voor particulieren. Hetis inmiddels zo dat de gemeente tot 2009geen vrije kavels meer kan aanbieden.

Directeur Welles van MEGA Projectenin Zenderen legt eerst telefonisch uitvoe-rig uit dat de informatie niet klopt, dat hijvooral geïnteresseerd is in woningbouw,maar daarnaast in alle grond die te koopis. Hij vindt dat hij helemaal niet te weinig heeft betaald voor de kavels, wanthij heeft andere kavels ingeleverd, boven-dien heeft hij zijn deel betaald aan deontwikkeling (bouwrijp maken) van degrond. Als we hem dit verhaal faxen,reageert hij woedend: “Ik praat nooitmeer met journalisten, ik ben maar eenkleine jongen, Roosdom Tijhuis heeftongeveer de helft van de grond en ik krijgalles op mijn brood.”

Democratische onderbouwingAan de andere kant werd er ook aan degemeente getrokken. Grote werkgeversals TEHA en Eurodis dreigden met ver-trek als zij niet voor een gunstige prijsgrond zouden krijgen op het nieuwebedrijventerrein Stepelo. TEHA kreeg alsgevolg daarvan de grond een stuk goed-koper. Tijdens een persconferentie eindvorig jaar werd dit erkend door hetgemeentebestuur. TEHA zou een trek-kersrol hebben vervuld voor Stepelo.Oppositiepartijen Leefbaar Haaksbergenen D66 vroegen zich echter af of dat welnodig was. Maar dat was niet alles wat deoppositie dwars zat. “Wij misten dedemocratische onderbouwing,” zegt frac-tievoorzitter Peter van Vlaanderen vanLeefbaar Haaksbergen. “Wij hebben in degemeenteraad de grondprijzen vastge-steld, maar de raad heeft zich nooit uitge-sproken over een verlaging voor TEHA.”Het bedrijf Eurodis kreeg een uitgestelde

betaling. “Moet je eens nagaan wat het degemeente kost aan rente die het mislooptover die 1,6 miljoen euro,” voert HarryBelshof van D66 aan. Het verontrust deD66’er nog het meest dat Eurodis - nadathet een zo’n gunstige deal met degemeente heeft gesloten - de grond heeftovergedragen aan projectontwikkelaarKoopmans. De ambitie om de grotebedrijven te behouden voor Haaksbergenmaakte de onderhandelingspositie vande gemeente zwakker. Dat MEGA juisteen stukje weiland in bezit had datonderdeel was van het grotere gedeeltewaar Timmerfabriek Ter Huurne het oogop had laten vallen, maakte dat degemeente wel moest kopen en dus inmoest gaan op de eisen van MEGA. Metals gevolg dat er steeds minder vrijekavels in de Hassinkbrink II te vergevenwaren.

MakelaarsEen echt makkelijke positie had WimRoetenberg niet. Sinds mensenheugeniswas de post onder de hoede van het CDAgeweest. “Tijdens de onderhandelingen in1998 kregen wij de portefeuille totaalonverwacht in de schoot geworpen. Hetwas voor mij vrij snel duidelijk dat al veelin gang was gezet en dat het bijsturen heelbeperkt was.” De GGH ‘mocht’ overigensmaar vier jaar de portefeuille beheren,want bij de onderhandelingen in 2002claimde het CDA de post direct terug.Roetenberg, die nu ook nog wethouder ismaar dan met een andere portefeuille,spreekt tegen dat de gemeente weliswaargoedbedoeld maar amateuristisch te werkis gegaan en door de gehaaide projectont-wikkelaars en zakenlieden in de luren isgelegd. “Dit had elke gemeente kunnenoverkomen,” zegt hij met de kennis vannu. “Natuurlijk heb ik mij ook wel eensachter de oren gekrabd en afgevraagd hoehet verder moest. Je moet dan kunnenvertrouwen op je ambtelijk apparaat enwaar nodig externe kennis in huis halen.”Die externe deskundigen waren bijvoor-beeld makelaars die de lokale situatiegoed kenden. “Je moet continu op jehoede zijn en blijven leren.”

Bestuurlijke desinteresseDe vraag is of de gemeente iets met dielessen in de praktijk kan en wil doen.Oppositiepartij D66 stuitte op een muur

van onbegrip toen zij vorige maand tij-dens een raadsvergadering vroeg om eenonafhankelijk onderzoek naar de gang vanzaken rond Stepelo en Hassinkbrink II.PvdA-fractievoorzitter Hennie Noordinkstelde ‘zelden met grotere desinteresseeen zaak te hebben gevolgd’. Zowel PvdAals VVD brachten naar voren dat er altijdwel iets boven zou komen als je ging zoe-

ken. “We moeten ons niet op het verledenmaar op de toekomst richten,” aldusLeonie Rutte van de VVD. Tot nu toe zijnhet dus de oppositiepartijen LeefbaarHaaksbergen en D66 die de zaken aan deorde stellen. De andere partijen in degemeenteraad lijken nauwelijks geïnte-resseerd. Toch hebben de projectontwik-kelaars een flink vinger in de pap gekre-gen. Het eerder genoemde RoosdomTijhuis heeft een voortrekkersrol in hetCentrumplan. Juist om de gemeente tebehoeden voor eerder gemaakte foutenheeft Belshof van D66 al eens voorgesteldeen lokale rekenkamer in het leven te roe-pen. Een voorstel dat eveneens niet konrekenen op steun van de overige fractiesin de gemeenteraad. ■

17

VVD en GGH steken kop in zand

projectontwikkelaars

PvdA-fractievoorzitterHennie Noordink stelde‘zelden met grotere des-

interesse een zaak tehebben gevolgd’

‘De projectontwikke-laars hebben ons met de rug tegen de muur gezet’

19

Co

lum

n n

ota

riee

l ad

vies


Het komt met een zekere regel-maat voor dat mensen in eenromantische bui besluiten in hetbuitenland te trouwen. Locatieszoals Las Vegas of nog exotischerBombay zijn hierbij geen uitzon-dering. Niet zelden rijzen bijthuiskomst enige prangende vragen met betrekking tot de geldigheid en de rechtsgevolgenvan het buitenlandse huwelijk.

In de meeste gevallen komt de notaris eraan te pas om de pas gehuwden voor telichten met betrekking tot de geldigheiden de rechtsgevolgen van hun romanti-sche actie. Maar ook bij de vele buiten-landers die momenteel in ons landwonen en in andere soms verre landenzijn gehuwd, komt de vraag van erken-ning van hun huwelijk in Nederland weleens aan de orde. In deze column wor-den enige aspecten hiervan besproken.

Erkenning buitenlands huwelijkWanneer kan worden gesproken vanerkenning in Nederland van een in hetbuitenland gesloten huwelijk? Leidraadhierbij is de Wet ConflictenrechtHuwelijk (hierna: ‘WCH’). Deze wet is inwerking getreden op 1 januari 1990 enbepaalt dat een in het buitenland geslo-ten huwelijk voor erkenning in aanmer-king komt als aan de vormvereisten ende verdere huwelijksvereisten is voldaanvolgens het recht zoals dit geldt ter plaatsevan de huwelijkssluiting. Met huwelijks-vereisten die zijn voorgeschreven doorde buitenlandse interne wet, zoals deleeftijd van de aanstaande echtgenotenof de familierelaties die tussen henbestaan, moet zijn rekening gehouden.Maar ook met de regels van het inter-nationaal privaatrecht die voor huwelij-ken tussen buitenlandse huwelijks-kandidaten gelden in het land van dehuwelijkssluiting. Denk hierbij bijvoor-beeld aan de geloofsrichtingen, waartoede huwelijkskandidaten behoren, voor-zover die buitenlandse wet een onder-scheid tussen deze richtingen maakt.

Naast deze huwelijksvereisten moetvolgens de WCH ook rekening wordengehouden met de formaliteiten waardoorhet huwelijk tot stand komt en de perso-nen die het huwelijk voltrekken. Kan eenhuwelijk gesloten door een kerkelijkeautoriteit of een consulair ambtenaarworden erkend? Of moet er een ambte-

naar van de burgerlijke stand aan te paszijn gekomen? De wetgeving ter plaatsevan het huwelijk moet dus uitkomst bieden ten aanzien van deze punten.

Een goed voorbeeld betreft het huwe-lijk van twee Grieken louter voor eenGrieks-orthodox geestelijke in Frankrijk.Hoewel voor Fransen zelf een huwelijkuitsluitend geldig is als het is geslotendoor de ambtenaar van de burgerlijkestand, is het huwelijk van de tweeGrieken in Frankrijk toch geldig, omdathun nationale wet (de Griekse wet, dievolgens Frans internationaal privaatrechthierop van toepassing is) dit toestaat.

Ook in de Nederlandse rechtspraktijkkom je buitenlandse mensen tegen, dieten overstaan van een andere persoondan een ambtenaar van de burgerlijkestand zijn gehuwd. Dit hoeft volgensbovenstaande regels bepaald niet in tehouden, dat een dergelijk huwelijk nietkan worden erkend. Door de werkingvan de WCH moeten aldus vele buiten-landse huwelijken worden erkend,behoudens een aantal (extreme) gevallenvan openbare orde, die volgens de WCHmoeten leiden tot niet-erkenning. Denkhierbij aan buitenlandse kinderhuwelijkenbeneden de 15-jarige leeftijd. Wel wordterkend een polygaam huwelijk, tenzijeen Nederlandse vrouw hierbij betrok-ken is. Uit de recente jurisprudentie isgebleken, dat zelfs een in het buitenlandgesloten huwelijk, waarvan een van departners dacht dat het ging om eenromantische ceremonie en niet van planwas te trouwen, niet snel kan leiden totongeldigheid van het huwelijk. Hetopenbare orde artikel van de WCH helpthier niet. De geldigheid van het huwelijklijkt hier gebaseerd te zijn op de algemeneleer dat (rechts)dwaling voor rekeningvan de echtgenoten blijft.

Gevolgen van de erkenningDe romantische buitenlandse ceremonie,die een huwelijkssluiting bleek te zijn,kan leiden tot de algehele gemeenschapvan goederen. Dit kan een behoorlijkeverrassing vormen voor het bruidspaar ofeen van hen. Is daar nog iets aan te doen?De notaris kan deze echtelieden advise-ren alsnog huwelijkse voorwaarden temaken en daarna de algehele gemeen-schap van goederen zodanig (ongelijk) teverdelen, overeenkomstig de verhoudingzoals de goederen bij de huwelijks-sluiting zijn ingebracht, waardoor de

oorspronkelijke toestand zoveel mogelijkkan worden hersteld. Met toestemmingvan de rechtbank kan deze herstelactiebij notariële akte worden vastgelegd. Derechtbank kan wel als eis stellen, dat deechtgenoten zich hoofdelijk aansprake-lijk stellen voor de gemeenschaps-schulden. Dit speelt met name als de eneechtgenoot vooral veel schulden hadingebracht en de ander veel vermogen.Vooral voor de meer vermogende echtge-noot kan dit negatief uitpakken, alsschuldeisers daadwerkelijk verhaal willen zoeken.

Aan de reparatieactie met de ongelijkeverdeling van de gemeenschap van goederen zijn in beginsel fiscale gevolgenvoor schenkingsrecht en inkomsten-belasting verbonden. Echter de fiscusheeft in een tweetal besluiten vastgelegd,dat als binnen twee jaren na de huwe-lijkssluiting deze ongelijke verdeling vande huwelijksgemeenschap wordt uitge-voerd, dit wordt gezien als een fiscalereparatie, die niet tot heffing leidt, ookniet voor de overdrachtsbelasting.

Tot besluitAl te lichtvaardig het huwelijksbootjeinstappen in het buitenland of inNederland kan leiden tot ongewenstegevolgen. De notaris is nog in staat enigereparaties uit te voeren, mits beide echtgenoten bereid zijn mee te werken.Lukt dit niet, dan is de procedure vanechtscheiding het laatste redmiddel. ■

Mr R.A.C. MarresNotaris bij SuwijnLedeboer NotarissenHengelo

Sprookjeshuwelijk?




DTZ Zadelhoff in Enschede heeft injanuari jl. bekendgemaakt de grootstebeleggingstransactie van de afgelopenjaren in Hengelo te hebben afgesloten.Het gaat om een beleggingsobject van ca.18.000 m2, gelegen aan de PrinsesBeatrixstraat in Hengelo. De koopsomvan het object is circa € 30 miljoen enhet object is verkocht aan een particulierepartij. Bij deze transactie trad DTZZadelhoff op namens de verkoper.AAMC/EPOC bemiddelde voor de kopervan het object. Het pand aan de PrinsesBeatrixstraat wordt gehuurd door UWV,de instantie die de uitvoering van desociale verzekeringen voor werknemersen werkgevers verzorgt, w.o. de WW ende WAO.

De directie van Enschede AirportTwente heeft een brief gezonden aanalle gemeenten in Twente en een deelvan de Achterhoek met het verzoek omeen eenmalige financiële bijdrage te leve-ren aan de doorstart van de, sinds april2002, in surséance van betaling verke-rende luchthaven. Door het ministerievan verkeer en waterstaat is een afkoop-som beschikbaar gesteld onder de voor-waarde dat ook de regio een financiëlebijdrage zal leveren. De provincieOverijssel en de gemeente Enschede lij-ken bereid om ieder ongeveer een derdehiervan op tafel te leggen. De directievraagt nu aan het regionale bedrijfslevenom gezamenlijk het resterende derdedeel bijeen te brengen. Op dit momentwordt met een potentiële investeerderonderhandeld over de overname van deluchthaven. Een succesvolle afrondingzou betekenen dat in april de surséancekan worden opgeheven en de luchthavendaarna als zelfstandige onderneming,zonder overheidssteun, kan gaan func-

tioneren, waarmee deze belangrijke func-tie voor de regionale economie kan wor-den behouden. Op pagina 62 meer overde luchthaven.

Johma Nederland BV in Losser, onder-deel van UNIQ FOODS LTD., heeft per 1 januari jl. haar bedrijfsnaam veranderdin Uniq Nederland. Uniq is een voor-aanstaande speler in ‘chilled convenien-ce food’ in Europa met ruim 30 verschil-lende bedrijven in 14 landen. De merkenen merknamen die door Johma in Neder-land worden gevoerd (w.o. het Johma-merk) blijven onveranderd.

6 januari jl. startte de inschrijvings-periode voor de Herman WijffelsInnovatieprijs 2003. Met een hoofd-prijs van € 100.000,- ondersteunt deRabobank ondernemers tot 36 jaar, dieinnovatieve producten, diensten of pro-cessen ontwikkelen of een verfrissendevisie hebben op ondernemerschap.Daarbij gaat het om zowel bedrijfsecono-mische ondernemingskwaliteiten alsvaardigheden in modern coöperatiefdenken en maatschappelijk verantwoordondernemen. Het inschrijfformulier en de folder over de aanmelding- enselectieprocedure zijn bij de Rabobankop te vragen of te downloaden vanwww.rabobank.nl.

Onder de naam Corporate WearConsultancy (CWC) aan de Kretalaan44 in Oldenzaal startte voormalig direc-teur EHCO-KLM Kleding drs. Wilden-borg onlangs een geheel nieuwe consul-tancyactiviteit op gebied van corporatebedrijfskleding voor (middel-)groteondernemingen. Industriële bedrijvenzoals de levensmiddelenbranche, me-taalbranche, transport- of energiesector,

ziekenhuizen etcetera kiezen steedsvaker voor een geheel eigen en herken-baar ‘kleding-gezicht’. De start van deonderneming heeft reeds aangetoond datdeze consultancy in een duidelijkemarktbehoefte voorziet met name van-wege het gemak, de kwaliteitsgaranties ofeen stukje onbekendheid bij deopdrachtgevers.

Schillebree Beheer in Markelo, die alsholding de activiteiten van DeSchillebree Groep onder zijn hoedeheeft, heeft een nieuwe investerings-maatschappij opgericht. Onder de naamSchillebree Industries gaat de maat-schappij haar visie en bijbehorende stra-tegie op de industriële markt uitvoerenwaarbij de nadruk zal komen te liggen opovernames van industriële toeleveran-ciers, zoals vervaardigers en leveranciersvan gereedschap, en gereedschapswerk-tuigen en ondernemingen werkzaam inde fijnmechanica.

Het Centraal Bureau voor deStatistiek maakte in januari jl. bekenddat het aantal geregistreerde werklozenover geheel 2002 gemiddeld 170.000bedroeg. 24.000 hoger dan in 2001. Indat jaar daalde de werkloosheid nog. Inhet vierde kwartaal van 2002 warengemiddeld 182.000 mensen geregis-treerd werkloos. Ook maakte het CBSbekend dat in het derde kwartaal van2002 het volume van het bruto binnen-lands product (BBP) 0,5 procent groter isdan in het derde kwartaal van 2001. Hetresultaat is 0,2 procentpunt hoger dan bijde eerste raming in november.

Op 20 januari jl. opende Best WesternStar Hotel Hengelo zijn deuren aan deB.P. Hofstedestraat in Hengelo. Het hotelis gelegen in hartje stad direct tegenoverhet Centraal Station en naast hetRabotheater (schouwburg). Met haar Star

Dit pand aan de Beatrixstraat

in Hengelo isonlangs

verkocht endaarmee sloot

DTZ Zadelhoffeen grote

transactie af.

Nie

uw

s & fe

iten


Best Western Star Hotel aan de B.P. Hofstedestraat in Hengelo heeft onlangs de deuren geopend.

20

Lounge, Star Meeting Rooms en 100ruime hotelkamers, waaronder enkelesuites, is Hengelo een vier sterrenhotelvan formaat rijker.

Op 10 februari jl. organiseerde BoerhofProjectinrichting in Heeten een spe-ciale dag voor relaties in de horecabran-che, met als thema: ‘Het terugdringenvan ziekteverzuim in de horeca!’, eensteeds groter wordend probleem voorveel horeca-ondernemers. Boerhof steldezijn toeleveranciers in de gelegenheidom - in de geheel vernieuwde showroom -demonstraties te geven van de laatsteproductontwikkelingen op dit gebied. De Easy-lift, een liftsysteem om een box-spring omhoog te halen zodat het op-maken van dit soort bedden een stukmakkelijker gaat, trok veel belangstelling.

Aveleijn is de nieuwe naam voorStichting WoonZorg Twente inHengelo. Aveleijn heeft zich ontwikkeldvan een organisatie die aanvankelijkgericht was op vormen van begeleidwonen tot een instelling die achter men-sen met een verstandelijke handicapstaat. Het werkgebied van Aveleijn is uit-gebreid van Twente naar heel Overijssel.Tweede Kamerlid Erica Terpstra onthul-de de nieuwe naam en het nieuwe logotijdens de nieuwjaarsreceptie in hetHengelose Rabotheater.

Op 6 februari jl. heeft GedeputeerdeThijs Bennink de officiële opening ver-richt van het Industrial Design Centre(IDN) tijdens het openingssymposiumdat werd gehouden bij Hartman aan deGoolkatenweg in Enschede. Het IDC iseen kennis- en expertisecentrum op hetgebied van Industrial Design. Via eennetwerk van professionals biedt het IDCondersteuning aan het bedrijfsleven enhet onderwijsveld, gericht op het opti-maal vormgeven en het doorlopen vanhet integraal productontwikkelings-traject. Het IDC is een initiatief van deUniversiteit Twente, Saxion HogeschoolEnschede, OOM, Stodt en Indes BV enwordt onder meer ondersteund door deprovincie Overijssel en mede gefinan-cierd door de Europese Gemeenschap.

Op 29 januari jl. zijn er nieuwe regle-menten in werking getreden, waardoorparticulieren de keuze krijgen tussen een gewone nl-domeinnaam en eenpersoonsdomeinnaam. Tot 29 januarikonden particulieren alleen een per-soonsdomeinnaam registreren. Een per-soonsdomeinnaam kan alleen worden

aangevraagd door een natuurlijk per-soon, niet handelend in de uitoefeningvan een beroep of (werkzaamheden voor)een bedrijf, en die ingezetene is vanNederland. Het is dus van belang tijdigna te gaan of u nog gewone nl-domein-namen voor uw bedrijf zeker wilt stellen.In de categorie Nationaal nieuws op dewebsite van de Stichting InternetDomeinregistratie Nederland staat delaatste informatie over de veranderenderegelingen nalezen.

De organisatie van de zestiende EuregioBusiness 2003 op 18 en 19 maart a.s.in het Expo Center Hengelo zet een suc-cesvolle traditie voort. Euregio Businessis inmiddels een trefpunt voor onderne-mers uit de Euregio geworden. Aard enaanbod van de deelnemende bedrijvenzijn veelzijdig. De beurs trekt elk jaaropnieuw grote aantallen bezoekers eninvesteerders vanuit de regio en daar-buiten. De beurs heeft zich, aldus deorganisatie, ‘van een regionale belevenisweten te ontwikkelen tot de EuregioBusiness van nu: een evenement met eenuitstraling die de regionale grenzen veroverschrijdt’. De openingstijden van beidebeursdagen zijn van 13.00 tot 21.30 uur.Wie relaties wil uitnodigen kan relatie-kaarten bestellen. De normale entree-kosten zijn € 10,-. Voor meer informatie:www.expo-management.nl.

Koninklijke Grolsch NV in Enschede is14 januari jl. door de Nederlandse super-

marktketens gekozen tot de beste fabri-kant van 2003. Grolsch is zowel winnaargeworden binnen de categorie dranken,als ook in het totaalklassement van allecategorieën De verkiezing van de bestefabrikant wordt jaarlijks georganiseerddoor het gerenommeerde tijdschriftFoodmagazine. Hierin wordt de super-marktketens gevraagd hun oordeel tegeven over de tien grootste leveranciersin negen gehanteerde categorieën. Diecategorieën variëren van dranken totdiepvries en van non-food tot zuivel.Meer over Grolsch op pagina 61.

Droste's Hotel & Restaurant inTubbergen is sinds januari jl. aangeslotenbij de Jeunes Restaurateurs d’Europe(JRE). Dit zijn 21 Nederlandse restaura-teurs die zich door samenwerking nogbeter willen profileren. JRE is actief inacht verschillende landen in Europawaaronder België, Luxemburg, Frankrijk,Duitsland, Zwitserland, Spanje en Italië.Harald Droste, die in 1990 de bedrijfsvoe-ring van het familiebedrijf overnam werdin november 2001 benoemd tot de meestmarkante horecaondernemer en werdwinnaar van de Horeca Nederland Award2001. Ook krijgt Droste’s dit jaar wederomeen eervolle vermelding in de nieuweMichelingids gewaardeerd met een BibGourmand (prijs/kwaliteitsverhouding).Nederland kent dit jaar 18 nieuwe BibGourmands. Van de vijf nieuw toege-treden JRE-leden is Droste’s het enigenieuwe lid uit het oosten van het land. ■

21

Interieur van Droste's Hotel & Restaurant,sinds januari aangesloten bij de JeunesRestaurateurs d'Europe. Twentevisie. 02/2003

Nie

uw

s & fe

iten

Noord Lease BV Weezebeeksingel 2 Postbus 757 7600 AT AlmeloTelefoon: (0546) 66 00 77 Telefax: (0546) 66 00 99Internet: www.noordlease.nlE-mail: [email protected]


Op 1 januari 1998 trad de nieuwe wetvoor Kamers van Koophandel in werkingdie bepaalde dat het aantal kamers moestworden verminderd en dat er een logi-sche samenhang moest zijn met hetgebied. Logisch was wellicht geweest alser kamers waren ontstaan met de groottevan een provincie, maar dan zoudenteveel directeursbaantjes vervallen. Inhet oosten is niet gekozen voor een fusiemet Zwolle (dat had ook te maken methet feit dat mensen in Twente en Zwolleelkaar toen niet goed lagen) maar vooreen deel met de Veluwe waar de rijkswegA1 doorheen gaat.

SlangenkuilHet is een slangenkuil, die club vanKamer van Koophandel: ze zijn auto-noom, en de voorzitters zijn (bijna)allemaal captains of industry of anders-zins persoonlijkheden die leidinggeven aan een bestuur dat bestaat tus-sen de 30 en 48 leden (zoals inTwente), afhankelijk van de grootte. “Ikvind dat veel te veel, maar goed, zo isde wet,” aldus Hulshof. De VVK,Vereniging Van Kamers van Koop-handel, zit in Woerden waar 250 men-

sen werken (200 FTE’s). Naast Hulshofzitten in het bestuur nog drie anderevoorzitters, drie directeuren en viervertegenwoordigers door de VNO-NCW, MKB en FNV/CNV aangewezen.De echte macht zit bij de ledenvergade-ring van de voorzitters en directeuren(42 mensen) van wie alleen de eerst-genoemden stemrecht hebben.

Handelsregister op internetHulshof moet de reorganisatie bij dieclub gaan leiden, het facilitaire en ver-enigingsbureau (waar het beleid gemaaktwordt) zal worden gescheiden. Zijnopdracht is de handelsregistratie volle-dig via internet te automatiseren. Nu alkan informatie zonder tussenkomst vanhet handelsregister worden opgevraagd;“dat moet ook gebeuren met de input,”Als dat proces klaar is betekent datalleen al bij het handelsregister van dekamer voor Twente, Salland en deVeluwe ongeveer twintig banen minder(van de 126 FTE’s - 160 mensen). De ver-plichte bijdrage van het bedrijfsleven zaldan fors slinken. Tot tevredenheid vanVNO-NCW en het MKB, dat zich altijd alheeft gekeerd tegen de gedwongen winkelnering bij een organisatie waar ze bovendien het nut niet van inziet. “Ja, dat is bekend, maar de kamer is voorbelangenbevordering van een regio, zoals

de export. De belangenorganisaties vergeten dat 80% van de miljoen inge-schrevenen in Nederland geen lid zijn bijhen. Bovendien wil ik graag toevoegendat in Oost-Nederland de kamer uit-stekend met de belangenorganisatiessamenwerkt.”

SlagvaardigDe ondernemersraden maken zich zor-gen over de aanstaande reorganisatie bijde 21 Kamers die verder gaat dan alleenhet handelsregister. Hulshof wil de basisleggen voor een slagvaardige organisatie,nieuwe bestuurlijke invulling door rou-latie van voorzitters. “Ik ben gekozenvoor drie jaar, maar ik heb gezegd ‘ik doehet een jaartje, tot ook mijn termijn alsvoorzitter van de Kamer voor Twente,Salland en de Veluwe is afgelopen’.”Zoals bekend volgt Victor Doorn hem op.Nog één laatste lastige klus. ■

Honderden banen op de tocht bi j Kamers van Koophandel

Verlaging heffingsbijdrageBram Hulshof (63) is de eerstevoorzitter van de 21 Kamers vanKoophandel in Nederland uit hetoosten des lands. De unaniemebenoeming (op 22 januari) vanHulshof is niet zo vreemd. NaAmsterdam, Rotterdam enEindhoven (West-Brabant) is deKamer van Koophandel voorTwente, Salland en de Veluwe degrootste van het land (Zwolle iseen van de kleinste). Het oostenwas wel een keer aan de beurt omde voorzitter te leveren, en de col-lega’s van Hulshof stonden dezekeer niet in rijen van drie opge-steld voor het normaliter leukeerebaantje: iemand moet vertellendat er in 2004, 2005 honderdenbanen zullen gaan verdwijnen bij het handelsregister van deKamers. De verplichte bijdragevan bedrijven zal fors dalen.


‘80% van de bedrijven is geen lid van

VNV-NCW of MKB’

Bram Hulshof(rechts) moet alsvoorzitter van deVereniging VanKamers vanKoophandel hethandelsregistervolledig automati-seren. Daarbij zullen honderdenbanen komen tevervallen.

23


Karen Kolkert (35) uit Goor is mooi, zeis heel mooi en ze heeft uitstraling.Volgens Quote hoort ze bij de mooisteveertig businessbabes van Nederland.Ze heeft een eigen bruidswinkel Zij &Zo waar ze met zes vrouwelijke colle-ga’s werkt aan de betere en duurderebruidsjurken. “Er wordt misschien welminder getrouwd, maar de mensen dietrouwen willen wel exclusieve bruids-kleding. Nee, ik ben zelf ook in stiltegetrouwd, op de fiets naar het stad-huis.” Ze heeft een kind, ze gaat schei-den, ze rijdt in een Citroën Evasion enze gebruikt als geurtje ‘VivienneWestwoord’. Nee, dat hadden we nietaan een man gevraagd, maar we lezenhet in Quote. “Ik dacht dat ze het vroe-gen om als dank voor de medewerkingdat geurtje op te sturen. Westwoord iseen Engelse ontwerpster, dat is niet dereden dat ik het geurtje gebruik, maarQuote probeerde een beeld neer te zet-ten van wie je bent. Daarom wilden zeook weten in welke auto ik rijd.” Eenprogressieve dame in een degelijkegezinsauto...

SeksistischEerlijk is eerlijk, zonder het artikel inQuote hadden we niet geweten wieKaren Kolkert is. Maar het artikel isbehoorlijk seksistisch: ‘waar werken delekk... uh...slimste carrièrevrouwen?’,is de kop op de omslag. “Ja, dat vind ikook. Het is natuurlijk vooral bedoeld

om lezers aan te trekken. Maar ik vindhet wel leuk dat er ook eens aandachtis voor vrouwelijke ondernemers.Sommige collega’s vinden het seksis-tisch en vinden dat ik me heb latenmisbruiken. Anderen vinden het welmooi, vooral de groepsfoto waarop weeen beetje hooghartig moesten kijken.Dat past wel bij me, mijn zelfverze-kerdheid wordt soms verward metarrogantie.” Kolkert deed de kunstaca-

demie in Enschede, dankzij die oplei-ding maakt ze extravagante jurken, metveel organza, doorzichtige zijde, eenstof die ze zo mooi vindt dat ze haarwinkel er naar noemde. “Ik merk weldat je als vrouwelijke ondernemer min-der snel serieus genomen wordt. Ikmaak wel eens gebruik van mijn vrouwzijn, misbruik misschien wel. Het isleuk om mannen met mijn onderne-merschap te overrompelen.”

175.000 euroGoor is een roddeldorp. “Maar hier kanik me wel onderscheiden, in Amsterdamzitten meer van dit soort winkels, mijnmarkt is Twente.” Kolkert is geboren inVlaardingen en kwam als tienjarig meis-je naar Oldenzaal.

In de lijst van businessbabes staat ver-der nog Saskia Lenferink (33) uit Almelodie bij Endemol als programmaontwik-kelaar werkt.

En de succesvolste dame uit het rijtje,Debbie Vazquez-De Wagenaar (35) die als consultant bij DGA niet alleenvoor 175.000 euro op de payroll staat en in een Jaguar XK8 cabriolet rijdt, maar ook eigenaar is van een kunstgale-rie in Ootmarsum. ■

Businessbabe Karen Kolkert maakt soms misbruik van haar schoonheid

‘Minder serieus genomen’Vrouwelijke ondernemers zijnmoeilijk te vinden. Sinds eenpaar jaar is de dagelijkse leidingvan de kamer van koophandelvoor Twente, Salland en Veluwein handen van een vrouw, Wilmavan Ingen. Niets mis mee, maarwel een manager die netjes haarloon krijgt overgemaakt en voorwie keurig pensioenpremiewordt betaald. Nedap heeft eenvrouwelijke commissaris (eenprof), mama Van Merksteijn isvooral berucht, we hebben nogGonnie Klein Rouweler die ookin dit blad via advertenties haarmannelijke collega’s iets overkleding en uitstraling probeertbij te brengen, maar echt veelvrouwelijke ondernemers, nee.Dat probleem ondervond ook hetroddelblad onder de business-magazines Quote. En dat bladzocht vooral mooie dames. Ookin Twente.


25

‘In Amsterdam zittenmeer van dit soort

winkels, mijn markt is Twente’

Karen Kolkertposeert:

“Ik merk wel dat je als

vrouwelijkeondernemerminder snel

serieus genomenwordt.”

27

Colu

mn

person

eel & organ

isatie





Het inwerken van een nieuwemedewerker kost veel tijd en u‘belast’ hiermee vaak meerderepersonen in uw organisatie. Hetbelang van een warm welkomvoor elke nieuwkomer wordt ech-ter vaak onderschat. Toch is dieeerste periode binnen een nieuwbedrijf dè kans om te laten ziendat u een goede werkgever benten is het een pre voor het behoudvan uw medewerkers.

Als u beschikt over een introductiepro-gramma, staat u in elk geval niet met legehanden op de eerste werkdag. Een goedintroductieprogramma houdt echter nietop bij het voorstelrondje op de eerstewerkdag, maar geeft richting aan dedagindeling van de eerste weken van denieuwkomer.

LeidraadAls werkgever bent u erbij gebaat dat eennieuwe medewerker zo snel mogelijkaan de slag kan. Vaak wordt echter ver-geten dat het net zo belangrijk is dat hijof zij zich thuis voelt in de organisatie ende weg weet. Een helder introductie-programma is een leidraad voor elkeorganisatie en bespaart u veel tijd.

Het kost even inspanning om een der-gelijk programma te ontwikkelen, maar isdit eenmaal goed beschreven, dan hebt uer bij elke nieuwkomer voordeel van. Laatuw personeelsadviseur met enkele mede-werkers het programma opstellen eninformeer uw organisatie erover. Er zijnzelfs bedrijven die gespecialiseerd zijn inhet opzetten van introductieprogramma’s.

Hieronder volgen enkele tips die ertoebijdragen dat nieuwe medewerkers eenwarm welkom krijgen, zich snel thuisvoelen in uw organisatie en dat zij eengoed beeld van uw organisatie krijgen.

Goede voorbereidingZodra de datum van de eerste werkdagbekend is, kunt u aan de slag. De werk-plek moet bijvoorbeeld geregeld worden,er moet wellicht een auto en mobiele tele-foon worden aangeschaft en de komst vande nieuwe collega moet intern gecommu-niceerd worden. Is uw voorbereidinggoed, dan geeft u de nieuwe collega hetgevoel dat er echt op hem gerekend is.Vermeld in uw programma wie waarvoorverantwoordelijk is en stel een mentor

aan die de introductie begeleidt en tevensvraagbaak is voor de nieuwkomer.

De eerste indruk...Uw bedrijf maakt dus een goede eersteindruk als op de eerste werkdag alle faci-liteiten geregeld zijn. Staat de computerstartklaar op de werkplek? Is er eennieuw e-mailadres aangemaakt? Staat deauto gereed op de parkeerplaats? Eenbloemetje op het bureau zorgt voor eenfleurig welkom.

Laat de nieuwe medewerker bij voor-keur vooraf aan de eerste werkdag debenodigde formulieren (m.b.t. o.a. sala-risadministratie, personeelsvereniging,collectieve verzekeringen) invullen. Omproblemen te voorkomen, adviseer ik uom het arbeidscontract altijd vooraf aande eerste werkdag te tekenen met hetnieuwe personeelslid.

Direct aan het werk?De eerste twee weken in een nieuwdienstverband zijn uitermate geschikt omde organisatie en haar medewerkers beterte leren kennen en om de nieuwkomergoed te informeren. Mensen kunnen nietalles direct onthouden. Wanneer denieuwe medewerker veel nieuwe kennistot zich moet nemen, spreidt dit danover een aantal dagen. Vertel eerst dat-gene wat de nieuwe medewerker directmoet weten.

U bent er bij gebaat dat de nieuw-komer uw bedrijf goed kent, snel op dehoogte is van de algemene en praktischezaken en dat de collega’s bekend zijn.Geef daar dan ook de gelegenheid voor.Want voor je het weet draait de nieuwemedewerker volop in zijn functie mee enheeft hij geen tijd meer voor bijvoorbeeldkennismakingsgesprekken. Bespreek voor-af met wie de nieuwkomer gesprekkenhoudt en wat er in elk geval besprokenwordt.

Om misverstanden te voorkomen is hetraadzaam om praktische zaken in eenHuishoudelijk Reglement of Huis-reglement te vermelden. Hoe heten decollega’s en wat is hun functie? Waar zijnde toiletten? Wat is het rookbeleid? Is ereen personeelsvereniging? Bij wie moeten de vakantiedagen worden aan-gevraagd?

Dergelijke reglementen dienen jaar-lijks een update te krijgen en bij elkemedewerker bekend te zijn.

Evaluatie en proeftijdLaat de mentor tussentijds evalueren metde nieuwe medewerker. Bent u eenproeftijd overeengekomen (maximaal 1maand bij een contract voor bepaaldetijd), bespreek dan voor het beëindigenhiervan hoe de afgelopen weken zijngeweest en wat er de komende tijd verwacht wordt. Iedereen moet evenwennen aan een nieuwe baan en werk-omgeving, ook iemand met veel ervaring.Oordeel daarom niet te snel.

En wat heel verfrissend kan werken:vraag de nieuwe medewerker naar zijnindruk van uw bedrijf en bespreek wat erverbeterd kan worden!

Eind goed... al goed?U kunt maar één keer een eerste indrukmaken bij een nieuwe medewerker. Meteen goed introductiebeleid en met dejuiste communicatie komt u een heeleind. Zorg voor een warm welkomzodat nieuwe personeelsleden uw orga-nisatie een warm hart toe willen blijvendragen! ■

T&R ConsultAnnette Brugman

Een goed begin...

Borne

Te huur◆ Ambachtstraat 28-30,

bedr.terr.: nieuwbouw 2bedrijfshallen met kantoor-ruimte, € 22.500,- p.j. / € 249.500,- v.o.n., 074-2503222

◆ Oostermaat 9, kantorenparkStroom Esch: ca. 566 m2

kantoorruimte, € 830.000,-/ € 72.500,- p.j., 074-2503222

◆ Oostermaat 3, kantoren-park Stroom Esch: ca. 800 m2 nieuwbouw kan-toorruimte, € 107.500,- p.j.,074-2503222

◆ Grotestraat 162, centrum:geheel gemoderniseerdewinkelruimte, 210 m2, € 26.500,- p.j., 074-2503222

◆ Nieuwe Kerkstraat 25a, centrum: ca. 80 m2

kantoor-/winkelruimte, € 9.750,- p.j., 074-2503222

◆ Nieuwe Markt 3, centrum: 80 m2 winkel-ruimte, € 10.500,- p.j., 074-2503222

Delden

Te huur◆ De Berken 2d, bedr.terr.:

ca. 90 m2 bedrijfsruimte, € 7.350,- p.j., 074-2503222

◆ De Dennen 7a, bedr.terr.: ca. 500 m2 bedrijfsruimte en100 m2 kantoorruimte, € 32.000,- p.j., 074-2503222

Enschede

Te huur◆ Bisschopstraat 6, nabij

centrum: ca. 260 m2 kan-toorruimte, € 30.000,- p.j.,074-2503222

◆ Het Pantheon 4-6: 1850 m2

kantoorruimte, € 134,- p.m2

p.j., 074-2503222

Haaksbergen

Te huur◆ Goorsestraat ong.: 2 nieuw-

bouw kantoorvilla’s, ca. 315 m2 resp. 550 m2, € 34.500,- resp. € 60.000,- p.j., 074-2503222

◆ Goorsestraat: ca. 1000 m2

opslag-/bedrijfsruimte, € 18,- p.m2 / p.j., 074-2503222

◆ Jhr. von Heijdenstraat 20,centrum: ca. 50 m2 winkel-ruimte, € 8.250,- p.j., 074-2503222

Te koop◆ Cuyplaan 6: showroom met

garage en woonhuis, € 907.500,-, 074-2503222

◆ Metaalstraat-Elektrostraat,bedr.terr.: 5 bedrijfsunitsv.a. 60 m2, v.a. € 84.000,--v.o.n., 074-2503222

Hellendoorn

Te koop◆ Luttenbergerweg ong.:

perceel bouwgrond, 1.232 m2, € 77.000,-, 0548-631008

◆ Sanatoriumlaan 6-60,Buitencentrum: recreatie-woning, € 95.000,-, 0548-631008

◆ Sanatoriumlaan 6-44,Buitencentrum: recreatie-woning, € 102.000,-, 0548-631008

Hengelo

Te huur◆ Aquamarijnstraat 135,

ind.terr.: ca. 340 m2

bedrijfsruimte en ca. 70 m2

kantoorruimte, € 22.500,-p.j., 074-2503222

◆ Beursstraat 11, centrum:kantoorvilla, ca. 412 m2, € 34.000,- p.j., 074-2503222

◆ Drienerstraat 41, centrum:ca., 145 m2 winkelruimte, € 19.500,- p.j., 074-2503222

◆ Drienerstraat 49, centrum:winkelruimte, ca. 630 m2, € 52.500,- p.j., 074-2503222

◆ Höltersweg ong.: showroomin 4 units van 305 m2 tot395 m2, € 90,- p.m2 / p.j.,074-2503222

◆ Industriestraat 70: winkel + woning 92,5 m2, € 15.500,- p.j., 074-2503222

◆ Tuindorpstraat 61, nabijcentrum: kantoor- enbedrijfsruimtes in div. opp.,huurprijzen op aanvr., 074-2503222

◆ Tuindorpstraat 114-118,nabij centrum: kantoor-ruimte, € 22.000,- p.j., 074-2503222

◆ Tuindorpstraat ong., nabijcentrum: nieuwbouw kan-toorvilla, € 120.600,- p.j.,074-2503222

◆ Wegtersweg 80-84,bedr.terr. Westermaat-Zuid:ca. 2800 m2 showroom-/verkoopruimte, € 195.000,- p.j., 074-2503222

◆ Wielewaalstraat 19, nabij centrum: ca. 492 m2

kantoorruimte, tijdelijke verhuur, € 55,- p.j. 074-2503222

Te koop◆ Enschedesestraat 196,

nabij centrum: ca. 200 m2

kantoren met bedrijfs-ruimte, € 165.500,-, 074-2503222

◆ Deurningerstraat 119, nabij centrum: ca. 80 m2

winkel met bovenwoning, € 247.500,-, 074-2503222

Te huur / te koop◆ Kantorenpark Oosterbosch:

kantoorvilla’s, ca. 2000 m2 -6.000 m2, v.a. € 135,- p.m2 /p.j., 074-2503222

◆ Uitslagsweg 6, nabij cen-trum: nieuwbouw winkel-ruimte, € 27.500,- p.j. / € 365.000,-, 074-2503222

◆ Welbergweg ong., kantoren-park Westermaat-Zuidoost:ca. 360 m2 nieuwbouw kan-toorruimte, € 125,- p.m2 /p.j. € 544.500,- v.o.n., 074-2503222

Lemelerveld

Te huur◆ Handelsweg 22, ind.ter.:

ca. 150 m2 bedrijfsruimte,huurprijs n.o.t.k., 0548-631008

Oldenzaal

Te huur◆ Ainsworthstraat 4 t/m 8:

1140 m2 opslag- en 153 m2


◆ Munsterstraat ong.,ind.terr.: nieuwbouw kan-toorpand met 2 bedrijfshal-len, v.a. € 11.000,- p.j., 074-2503222

◆ Nagelstraat 19, rand centrum: ca. 50 m2 winkel-ruimte met garage enbovenwoning, € 16.000,-p.j., 074-2503222

◆ Münsterstraat 21: luxe kantoorruimte met maga-zijn/bedrijfshal, € 58.000,-p.j., 074-2503222

◆ Steenstraat 9, centrum: ca. 95 m2 winkelruimte, € 28.500,- p.j., 074-2503222

Te huur / te koop◆ Bisschopstraat 33, centrum:

winkelruimte, 3 verhuurdekamers, € 19.500,- p.j. / € 245.000,-, 074-2503222

◆ Textielstraat ong., bedr.terr.:nieuwbouw bedrijfsunitsv.a. 337 m2, € 25.000,- p.j. /v.a. € 358.500,- v.o.n., 074-2503222

Losser

Te koop◆ De Pol 28, 28a en 29:

bedrijfsruimte met 2 bedr.woningen, € 760.000,-, 074-2503222

Nijverdal

Te huur◆ Bedrijvenweg 32, ind.terr.:

perceel bedrijventerrein,465 m2, huurprijs n.o.t.k.,0548-631008

◆ Constantijnstraat 12, nabijcentrum: 25 m2 kantoor-ruimte, € 1.600,- p.j., info:0548-631008.

◆ Constantijnstraat 21, nabijcentrum: 116 m2 winkel-ruimte en 84 m2 souter-rain/magazijn, € 14.000,-p.j., 0548-631008.

◆ Constantijnstraat 23, nabij centrum: 130 m2

winkelruimte en 35 m2

souterrain/magazijn,€ 15.000,- p.j., 0548-631008.

◆ Fuutweg 2, ind.terr.: 840 m2

bedrijfsruimte incl. 96 m2


◆ Grotestraat 230, centrum:120 m2 winkelruimte, huurprijs n.o.t.k., 0548-631008

Aanbod

Bij het ter perse gaan vandeze uitgave kan een gedeelte van het aanbodreeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbe-houd van zetfouten.

28

On

roe

ren

d g

oe

d


29

On

roe

ren

d g

oe

d

◆ Keizerserf 32 A, centrum:150 m2 winkelruimte, € 34.000,- p.j.

◆ Louis Braillestraat ong.,ind.terr.: 1.540 m2 bedrijfs-ruimte, 260 m2 kantoor-ruimte, huurprijs n.o.t.k.,0548-631008

◆ Marconistraat 4, ind.terr.:650 m2 bedrijfsruimte, huur-prijs n.o.t.k., 0548-631008

Te koop◆ Bedrijvenweg 28, ind.terr.:

160 m2 bedrijfsruimte en215 m2 kantoorruimte, € 334.000,- v.o.n., 0548-631008

◆ Bedrijvenweg 32, ind.terr.: perceel bedrijven-terrein, 465 m2, vraagprijs: n.o.t.k., 0548-631008

◆ Bedrijvenweg 36 & 36 A,ind.terr.: 590 m2 bedrijfs-ruimte met kantoren, 1.145 m2, koopsom n.o.t.k., 0548-631008

◆ Elfde Wijk 42-5,Rheerzerveen, HetStoetenslagh: chalet, 284 m2, koopsom n.o.t.k.,0548-631008

◆ Grotestraat 230, centrum:120 m2 winkelruimte, € 297.500,- , 0548-631008

◆ Louis Braillestraat ong.,ind.terr.: 1.540 m2 bedrijfs-ruimte, 260 m2 kantoor-ruimte, koopsom n.o.t.k.,0548-631008

Almelo

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. ver-huurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, eenbedrijfsruimte met een totaleoppervlakte van 500 m2 met80 m2 kantoorruimte gelegen

aan de Planthofsweg 41. De huurprijs bedraagt € 33.000,-. De huurder is PPE B.V.

Het nieuwe kantoor van deBelastingdienst op hetJavaterrein is verkocht aaneen beleggingsfonds voor naarverluidt ca. € 22.000.000,-.De kantooroppervlakte iscirca 10.500 m2. DTZZadelhoff verzorgde de verhuur aan de Belasting-dienst en verkoop namensThomasson Dura BV. StephanMakelaars te Amsterdam tradop namens de koper.

Namens de eigenaar, een par-ticuliere belegger, verkocht

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. eenwinkelruimte van circa 210 m2 met 4 bovengelegenappartementen, gelegen aande Grotestraat 116. De koopsom bedraagt € 489.000,-. De koper is eenregionale particuliere belegger.

Delden

Aan De Eiken 3 is een kan-toorpand verkocht aan eenondernemer. De transactie-prijs bedroeg naar verluidt € 370.740,-. EuvermanTemmink & PartnersBedrijfsmakelaars trad opnamens de verkoper en koper.

Te koop Gildenweg 8-10 Wierden

Op unieke locatie ideaal voor wonen& werkenMultifunc. kantoorruimte & vrij-staand woonhuisTotaal 1809 m2. 3 kantoorruimtes,showroom, 350m2 opslagruimte.In prijs verlaagd!

Weghorst Makelaardij, tel. 0546-573332

Te huur Weusteweg 8 Wierden

Op industrieterrein Hogelucht gelegen: Multifunctionele bedrijfshalmet kantoorruimte.Totaal 1050 m2, afm. hal 465 m2,hoogte 6,50 mtr, voorzien van 2 over-headdeuren en toiletgroep.Huurprijs op aanvraag.

Weghorst Makelaardij, tel. 0546-573332

Transacties


De UniversiteitTwente huurde ditkantoorpand aande Institutenweg 1in Enschede.

Het nieuwe kantoor van deBelastingdienstop het Javaterreinin Almelo.

Enschede

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. ver-kocht namens de eigenaar,een particuliere belegger, een144 m2 grote bedrijfsruimteaan de Marssteden 120. De koper is Metalicht BeheerB.V., die een koopsom heeftbetaald van € 110.000,-.

Uitzendorganisatie Randstadheeft in totaal 14 kantoor-gebouwen voor ca. € 65 mijljoen verkocht aanBreevast, waaronder het kantoor van Randstad aan het Stationsplein. Een groot |deel zal wordenteruggehuurd door werk-maatschappijen vanRandstad. DTZ Zadelhoff bracht detransactie tot stand namensde verkoper.

Aan de Marssteden 128 ver-kocht Snelder Zijlstra deGroot Bedrijfsmakelaars v.o.f.namens de eigenaar, een particuliere belegger, eenbedrijfsruimte met een oppervlakte van circa 144 m2. De koopsom bedraagt € 110.000,- en de koper is eenparticuliere belegger.

DTZ Zadelhoff heeft het kan-toorgebouw aan het Capitool15 verhuurd aan deUniversiteit Twente. Het ophet Business & Science Parkgelegen gebouw heeft een verhuurbaar oppervlak vanca. 6.843 m2 en 150 parkeer-plaatsen. In verband met desluiting van de Enschedesevestiging van Ericsson washet gebouw voor de verhuurbeschikbaar gekomen. Bij deze transactie trad DTZZadelhoff op namens de vertrekkende huurder.

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar een bedrijfsruimtemet een totale oppervlaktevan circa 105 m2 aan deZuiderspoorstraat 11-12. De huurprijs bedraagt € 10.720,56 per jaar, die tenlaste komt van de nieuwehuurder U.S. EuropeanTranslatic Inc.

Aan de Heurne 34 verhuurdeSnelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. ver-huurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, eenwinkelruimte met neven-ruimte, totale oppervlakte

circa 110 m2. De huurprijsbedraagt € 18.000,- per jaar.De nieuwe huurder heeft eenkinderkledingzaak.

Snelder zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. ver-huurde collegiaal metHulshof Makelaars te DenHaag, namens de eigenaar,een particuliere belegger, eenkantoorruimte van circa 1.386 m2, gelegen aan deInstitutenweg 1. De huur-prijs bedraagt € 138.600,- per jaar. De huurder isUniversiteit Twente.

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. ver-huurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, eenwinkelruimte van circa 95 m2

aan De Heurne 34a. De huur-der, een ondernemer in dames-en herenmode, betaalt eenhuurprijs van € 9.520,- per jaar.

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaar v.o.f. ver-huurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, eenkantoorruimte van circa 235m2 aan de Hengelosestraat531-545. De huurprijsbedraagt € 28.900,- per jaar.De huurder is Four Vision B.V.

Hengelo

Aan de Zilverstraat 9 is,dankzij de bemiddeling vanEuverman Temmink &Partners Bedrijfsmakelaars,circa 270 m2 kantoorruimteverhuurd aanRoadrunnerService B.V. De huurprijs bedraagt € 21.600,- per jaar.

Losser

Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars v.o.f. ver-huurde namens de eigenaar,een bedrijfsruimte met eenoppervlakte van circa 175 m2

en circa 25 m2 kantoorruimteaan de Industriestraat 8a. De nieuwe huurder, een parti-culiere belegger, betaalt eenhuurprijs € 10.080,- per jaar.

Oldenzaal

Op bedrijvencentrumTextielplein aan deTextielstraat 18 is dankzij debemiddeling van EuvermanTemmink & PartnersBedrijfsmakelaars ca. 500 m2

bedrijfsruimte verhuurd aan 2 Flex V.O.F. De huurprijsbedraagt naar verluidt € 36.000,-. ■

31

On

roe

ren

d g

oe

d

De Hengelosestraat531-545 is ver-huurd aan Four Vision B.V.


“Daarnaast blijft de problematiek van depensioenfondsen bestaan. De fondsenzagen hun reserves fors afnemen en moe-ten beslissen wat ze gaan doen met hunaandelenportefeuilles en wat ze doen

met de hoogte van de premie.” Ook deopmars van de euro kan voor multinatio-nals die op Amerika zijn gericht conse-quenties hebben voor de winstontwikke-ling. “Anderzijds ben ik ook weer verrast

in deze sombere tijden over de resultatenvan technologiefondsen als Nokia enSAP die in het vierde kwartaal van 2002een hogere winst presenteerden dan ver-wacht. En die bedrijven waren zelfsenthousiast over dit jaar. Veel bedrijvenhebben in de afgelopen tijd hun kosten-structuur stevig aangepakt. Daar reken ikKPN ook bij.”

ObligatiesVeel aandeelhouders zijn ‘gevlucht’ naarobligaties. “Het gevolg is dat het rende-ment op langlopende staatsleningeninmiddels is gezakt naar 4%.” Voor men-sen die een hypotheek willen afsluiten isdit een gunstige ontwikkeling, want dehypotheekrente die zij betalen moeten, ishiervan afgeleid. “Even los van de oorlogwordt voor dit jaar een kleine economi-

In de eerste maand van het nieuwe jaar zakte de beurs dieper dan hetvorig jaar al gezonken was, tot ver onder de 300-puntengrens. “Waar heteindigt, ik weet het niet. Ik hoor 250 punten en ik hoor zelfs dat de beurskan doorzakken tot onder de 200 punten. Ik durf niet meer te voorspel-len. En dat ligt vooral aan de onzekerheid van de oorlog. Komt die, enwat zijn de gevolgen economisch? Wordt de halve wereld bij de oorlogbetrokken? Wat doet de olieprijs? Ik adviseer tegenwoordig vooral hetkapitaal zo breed mogelijk te spreiden over aandelen zoals KoninklijkeOlie, obligaties en goud,” aldus Sjoerd van Es, beleggingsadviseur vande Rabobank Twente.


‘Al leen onverbeter l i jke optimisten of mensen met s talen

Beursnotering


32

Tijdens de opnamevan Memphis wordt

het Rabo-beleggings-spel gespeeld. De

aanwezigen kunneninvullen hoe hoog de

AEX zal staan tij-dens de volgende

radio-opname (op 25februari). Als u de

opname heeftgemist, geen nood,

surf dan naarwww.twentevisie.nl

en dan kunt u gratis meespelen.

In januari daalde deAEX van 322,7 pun-

ten naar 284,3. Deheer D. Ruyvekamp

uit Vriezenveenvulde 283,4 in en

won het kistje wijn.Beleggingsanalist

Sjoerd van Es feliciteert hem

sche groei verwacht. Bedrijven moetenweer langzaam maar zeker hun uitgestel-de investeringen gaan doen, maar datheeft geen invloed op de beurs, datklopt, terwijl heel veel aandelen op ditmoment heel gunstig zijn geprijsd, geletop de winstmogelijkheden van bedrijvenen de lage rentestand.”

Oostelijke veilingfondsenOver de veilingfondsen heeft Van Es aleerder gezegd dat ze van de beurs afmoeten. “Geen analist volgt die aande-len, er is nauwelijks handel en het sys-teem leidt tot manipulatie en ondoor-zichtige handel.”

Blydenstein-Willink wil uiteindelijkslechts één divisie (raambekleding) over-houden. “Bedrijfsmatig is topman Ver-kuijten wellicht goed bezig, maar ikvraag me af waarom hij op de beursgenoteerd blijft. Zo’n notering kost denodige centen afhankelijk van het aantaluitstaande aandelen.”

Tot maximaal 5 miljoen aandelen kosteen notering 4.000 euro per jaar, tot 10miljoen aandelen 8.000 euro, tot 50 mil-joen aandelen 12.000 euro, tot 100 mil-joen aandelen 16.000 euro en bedrijvendie meer dan 100 miljoen aandelen heb-ben uitstaan moeten daarvoor 20.000euro per jaar betalen. “En daarnaast dekosten van het informeren van de aan-deelhouders, zoals het inhuren van pr-bureaus en dergelijke.

Reesinks topman Bernard ten Doeschateheeft recentelijk al duidelijk aangegevendat hij overweegt de beursnotering tebeëindigen. “Reesink is een mooibedrijf, goede resultaten, een lage koers-winstverhouding van 9,4 en het bedrijfverwacht een duidelijke stijging van dewinst in 2003. Ook het dividendrende-ment is goed met 7 % (3,50 euro divi-dend op een koers van 50 euro). Maar,hoe kom ik als belegger aan stukkenzonder de koers omhoog te jagen?”

Van Heek Tweka heeft nog een beurs-notering voor een zeer klein percentagevan de aandelen die nog vrij verhandel-baar zijn. De rest heeft Geert Steinmeyerdirect en indirect in handen. Er vindtnauwelijks handel plaats. “Om de paarmaanden worden er nieuwe aandelengeplaatst bij de grootaandeelhouders,

waardoor het vrij verhandelbare deelsteeds kleiner wordt. Aangezien Van HeekTweka over het afgelopen boekjaar eenverlies heeft gedraaid van 2 miljoen eurois er een negatieve koers-winstverhouding;dividend keren ze al helemaal niet uit.”

Nedap, Centric KSI?“Ik vind dat die veilingfondsen van debeurs af zouden moeten, anderzijds heeft

niemand er last van. Dat gevoel bekruiptme wel steeds meer bij fondsen alsNedap en Centric KSI. Ze hebben eenvaste notering, maar waarom eigenlijk?Ook van de overige fondsen kun je je datafvragen. Zouden bedrijven als Stork,Grolsch en Twentsche Kabel en Wegenerook niet beter af zijn zonder beursnote-ring. Ik zie eigenlijk alleen toekomst voorVolker Wessels Stevin en Ten Cate.” ■

zenuwen op de beurs ’

heroverwegen


33

Sinds ruim anderhalf jaar wordtu in deze column maandelijks op de hoogte gehouden van dezakelijke en technologische ont-wikkelingen op het gebied vanICT, E-Commerce, E-business enandere aspecten die hiermee ver-band houden. Inmiddels zijn dehooggespannen verwachtingenrondom dit (nieuwe) mediumgenormaliseerd. Tijd voor een‘herbezinning’.

De ontwikkelingen in de industrie rond-om internet worden wel eens vergelekenmet die van de luchtvaart in de begin-dagen. Er waren veel pioniers, die na eenaanvankelijk hoopvolle start inmiddelsweer met beide benen op de aarde zijnbeland. Een enkeling heeft hoogvliegen-de succes behaald, maar de meeste startende creatieve ondernemers, dezogenaamde entrepreneurs, zijn weerenigszins terug bij af.

Voor de projectmanagers en technischeexperts daarentegen heeft de internethype gezorgd voor een blijvende vraagnaar dienstverlening. De technologie ont-wikkelt zich voortdurend en de invoeringervan heeft in de dagelijkse praktijk eenblijvende goede begeleiding nodig.

Intranet en kennismanagementZowel in de beginjaren als ook heden tendage bestaat er in het bedrijfsleven veelaandacht voor de verbetering van deinterne bedrijfsvoering. Naast werkplek-automatisering staat het opzetten vaneen eigen intranet bij veel bedrijven hoogop de prioriteitenlijst. Hoewel de tech-nologie veelal hetzelfde is wordt eenintranet in veel gevallen nog los gezienvan het gebruik van internet. Intranetdient veelal voor het intern verspreidenvan handleidingen, centrale aganda’s,telefoonlijsten publicaties en rapporta-ges. In feite wordt intranet nog veelgebruikt om de aanwezige kennis binneneen organisatie te verspreiden c.q. terbeschikking te stellen: kennismanage-ment in de oorspronkelijke betekenis.

E-Commerce De hooggespannen verwachtingen rond-om E-Commerce, als middel om de han-del, de transacties toe te laten nemenzijn grotendeels vervlogen. Toch is detechnologische basis aanwezig om middels internet de toekomstige ‘handel’

op een effectiever manier te laten verlo-pen. Dit geldt zowel voor het inkooppro-ces (E-Procurement) als het verkooppro-ces (E-Commerce). Met name voor trans-acties in het business-to-business seg-ment zal dit meer van toepassing wor-den. De handel in de richting van consu-menten zal hier vooralsnog minder doorveranderen.

Voorlopers en volgersOp alle fronten wordt zakelijk gezien prioriteit gegeven aan het beheersen vankosten en de stroomlijning van debedrijfsvoering. Buiten de beoogde ver-hoging van de omzet wordt dit veel meerals belangrijkste aandachtspunt onder-kend. Het gaat immers om het behalenvan een goed rendement!

Op alle terreinen wordt eveneensonderkend dat de verwachtingen te hooggespannen zijn geweest; zowel quaomzetverruiming als qua kostenbeheer-sing. Dit realisme maakt dat veel onder-nemers de activiteiten en bijbehorendebudgetten op het gebeid van E-Com-merce tot een minimum beperken. Welwordt blijvend geïnvesteerd in verbete-ring van onderlinge kennisverbreding enkennisverruiming.

Binnen het midden- en kleinbedrijf iser een duidelijke verschuiving waar-neembaar: van transactiegerichtheid (in- en verkoop) naar stroomlijning van de bedrijfsvoering. Deze verschuivingtypeert de groep voorlopers ten opzichtevan de zogenaamde volgers en achter-blijvers. Tevens zal er altijd een traditio-nele markt blijven bestaan waarin ICT enE-Business weinig tot geen invloed zullen hebben. In die zin is er inmiddelssprake van een duidelijk onderscheid intoepasbaarheid per branche.

Investering en inzichtDe technologische vooruitgang maakt datde markt nog steeds overspoeld wordtdoor een veelvoud aan nieuwe applica-ties en mogelijkheden. De ervaringenvan de afgelopen 10 jaar echter maaktdat men voorzichtiger wordt in het over-nemen van deze nieuwe toepassingen.Men is als het ware ‘technologie-moe’.

De IT-ontwikkelingen worden aan eenstrakkere keuring onderworpen, hetgeenin sommige gevallen leidt tot een bespa-ring op de ICT-investeringen.

De snelheid waarmee nieuwe ICT-technologie wordt geadopteerd en toege-

past, wordt nu meer bepaald door devraag dan door het aanbod. Een wezen-lijk verschil met de aanbodhype van dejaren negentig.

De wereldwijde economische ver-slechterende omstandigheden en de toegenomen onzekerheden dragen ermede toe bij dat men beduidend voor-zichtiger is geworden. Een kwestie vanvoortschrijdend inzicht.

ConclusieDe verwachtingen en toepassingen vanICT en internet in het zakelijke verkeerzijn genormaliseerd. De interne toepas-singsmogelijkheden krijgen vanuit deondernemer nog steeds meer aandachtdan de externe (transactie)mogelijkhe-den. In dat kader zijn de verwachtingenenigszins weer ‘terug bij af’, weliswaarmet een duidelijk verbeterd inzicht. ■

Drs. R.W.J. DoodDe auteur is werkzaam als managementconsultant bij Ten Kate & Huizinga endeelnemer aan het samenwerkings-verband Online Strategie (www.online-strategie.nl)

35

Verwachtingen en visies

Co

lum

n o

n-lin

e stra

teg

ie





36

▲ De gasten van Memphis van links naar rechts: Philp Stibbe, Maarten van den Biggelaar, Charles Hazewinkel en Frederique Wattebled.

▲ Maarten van den Biggelaar (links) en de vroegere Reggeborgh-topman Henry Holterman zijn geïnteresseerd in het verhaal van Gelink-‘geniaal in geld’.

De opnames van het economisch programma Memphis hebben plaatsin de businessruimte van FC Twente, op dinsdagmiddag tussen 17.00en 18.00 uur: 25 februari, 1 april, 29 april en 3 juni. De toegang is gra-tis en via e-mail (aanmelden via www.twentevisie.nl) kunt u automa-tisch worden geïnformeerd over de gasten. De volgende keer (25 februari dus) zijn dat onder anderen kweker Jan Boomkamp,Urenco-topman Ter Riele (tevens voorzitter VNO-NCW) en JohanDreierink die twee McDonalds-restaurants in Enschede exploiteert.

Philip Stibbe is de held van Zwolle, hij heeft op de plek waarvroeger machinefabriek Wärtsilä zat toch weer voor bedrijvig-heid gezorgd. Zijn handen jeuken om zich ook met Stork bezigte houden. Maarten van den Biggelaar is uitgever, hij heeftplezier hoog in het vaandel staan en hij ziet weer toekomst ininternet. Niet Gelink zelf, maar twee van zijn directeuren kwa-men tekst en uitleg geven over de Enschedese geldverstrekkerdie zo zwaar onder vuur ligt.

: over uitgeven, geld De drankjes en hapjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep,

37

en redden van werk RTV Oost , Inst i tuut Small Business en Twentevisie

▲ De ingrediënten van Memphis: goede interviews, veel toeschouwers en dit keer ook de interesse van TV Oost.

Te g

ast b

ij


Van 4 tot 200 personenAC Restaurant & Hotel Holten biedt vergaderen congresaccom-modatie voor groepen tot 200 personen. Maar ook voor kleinegroepen is het er goed toeven. Dankzij een systeem van flexibeleen geluidwerende tussenwanden is het mogelijk cursusruimte‘op maat’ te creëren. De accommodatie is uiteraard voorzien vande meest moderne middelen om elke cursus of training tot eensucces te maken.

Elke gast is een Gast De nieuwe General Manager Frank Lanfers was verbaasd overhet relatief lage aantal cursussen en trainingen in ‘zijn’ AC Res-taurant & Hotel Holten. “De vergelijkbare accommodaties in deRandstad zijn vol en onpersoonlijk. Hier, aan de rand vanTwente, is elke gast een Gast. En dat geldt zeker voor organisato-ren en deelnemers aan cursussen, congressen en vergaderingen.”

Maar ook financieel gezien zijn er grote verschillen. “Voor eenvergelijkbaar zaaltje betaal je in de Randstad toch zeker tweemaal zo veel en ook de prijs van de hotelkamers is - voor wes-terse begrippen - een lachertje. Wij kunnen zelfs tegen dezelfdeprijs een veel beter diner serveren!”

BereikbaarheidAC Restaurant & Hotel Holten is ook qua bereikbaarheid een ideale vergaderen cursusaccommodatie. Gasten uit deRandstad en Zuid-Nederland rijden zowel ’s ochtends als ’s avonds tegen de file in en ook voor Twentse organisatorenen deelnemers ligt Holten vóór de dagelijkse file bij Deventer.Bovendien is er, dankzij de voetgangerstunnel onder de A1,vanuit beide richtingen een meer dan ruime parkeergelegen-heid aan beide zijden van de A1.

60 hotelkamersHet drie-sterren hotel AC Restaurant & Hotel Holten beschiktsinds 1994 over zestig ruime hotelkamers, waaronder drie executive suites met een eigen goed ingerichte vergader- enwerkkamer. Maar ook de twintig business rooms bieden allecomfort aan de zakelijke gast. Mede hierdoor is AC Restaurant& Hotel Holten een ideale plaats voor meerdaagse cursussenen andere bijeenkomsten. Uiteraard beschikt iedere kamer, ookde standaardkamer, over TV, radio en telefoon én een toegangtot internet. ■

Vergader- en cursuslocatie halverwege de Randstad

AC Restaurant & Hotel Holten

39

AC Restaurant & Hotel HoltenTelefoon 0548-362680, Telefax 0548-364550

E-mail: [email protected]

Goed bereikbaar, professionele service en uiterst vriendelijk geprijsd!

Waar vele (top)renners van naam enfaam wanhopig moe(s)ten zeuren om alsbroodfietser verder te kunnen, ging denet 24 jaar geworden Bram Tankink indecember vrolijk fluitend op wandel-vakantie naar de bergen van Peru enEquador, waar hij zich in zijn eentjeruim drie weken wist te vermaken. “Ikhou van de natuur, de rust en soms ookhet alleen zijn. Lekker sjouwen met vollebepakking en de confrontatie metmezelf,” vertelt Tankink. “O, ik ga in dewielerloze periode ook wel eens metvrienden stappen hoor. Naar Bruins inSaasveld of een andere tent in de buurt,lekker biertje drinken en lol trappen. Watdat betreft is niets menselijks mijvreemd. Maar tijdens zo’n wandelvakantiein de middle of nowhere wordt mijn kophelemaal schoon. Dat heb ik ook nodigom er een heel wielerseizoen tegenaan tekunnen gaan.”

Virenque, MuseeuwVoor het eerst in zijn nog kortstondigeprofcarrière als wielrenner was hij alvóór zijn jaarlijkse vakantie verzekerdvan een contract. Hij vertrok naar deAndes in de wetenschap dat hij dekomende jaren teamgenoot is van degrote meneren in het peloton. RichardVirenque, Johan Museeuw, Paolo Bettini,Davide Bramati, Servais Knaven, FrankVandenbroucke, Laszlo Bodrogi enDavid Canada zitten straks voor en na dekoers gewoon met Bram Tankink aantafel. Want zij maken deel uit van deQuick Step-Davitamon-ploeg (met eenbudget van 9 miljoen euro). PatrickLevevre is de grote baas. Hij was vorigjaar ploegleider van Domo-Farm Frites,de formatie waar Bram Tankink twee jaargeleden zijn profcarrière mocht begin-nen. Samen met David Orvalho uitEnschede. “Broekies waren we nog,”blikt Tankink terug. “Als lid van deTegeltoko-ploeg van Han Vaanholdwaren we net één en drie op hetNederlands kampioenschap voor neo-amateurs geworden en via JacquesHanegraaf (ex-renner en ploegleider)konden we terecht bij Farm Frites. Maardat ging vervolgens fuseren, nog vóórdatwe ook maar één meter als professionalhadden gereden. Domo nam de hele tentover en uiteindelijk mochten wij ookmee. Levevre werd onze nieuwe ploeg-leider en Jacques Hanegraaf hebben we

Bram the Tank noemen ze hem in het peloton. Bram Tankink heeft diebijnaam niet te danken aan mooie overwinningen, heroïsche ontberin-gen, lange ontsnappingen of splijtende demarrages. Nee, de jongeman uitHaaksbergen wordt zelfs nauwelijks genoemd als gevraagd wordt naarde naam van een aantal Nederlandse profwielrenners. Vrijwel niemandkent de nummer 561 van de wereldranglijst. Maar juist deze BramTankink geldt bij wielrenners en begeleiders als een van de grootstetalenten. Vooral vanwege zijn schier onverwoestbaar positieve instel-ling, het vermogen zich altijd op te kunnen en willen offeren voor dekopmannen en zijn bescheiden en nuchtere karakter. En op basis vandie kwaliteiten kon Bram the Tank als een van de weinige wielrennersheel vlot een contract tekenen bij een internationale topploeg in het door economisch kommer en kwel geregeerde wielermetier. Zijn oude én nieu-we ploegleider, de door vriend en vijand gerespecteerde Patrick Levevre,is duidelijk over ‘zijn Brammetje’: “Het is gewoon een jongen die nogsteeds veel wil leren, niet vies is van hard werken, het talent heeft om opden duur grote wedstrijden te winnen en vooral géén grote bek heeft.”

(door Ger hard N i jboer )

40

Bram Tankink(rechts naast

Servais Knaven): "Ik ben door

schade en schandewel wat wijzer

geworden, maarzelfs nu weet ik nog niet alles."


Bram Tankink: talent zonder grote bek en niet vies van hard werken

‘Ik ben van alles weinig,

nooit meer gezien. Bij de nieuwe baasreden we meestal met de B-ploeg eenbescheiden programma, altijd in het bui-tenland, en we kregen nauwelijks kansenom ons in de kijker te rijden. En als wedat een enkele keer wél deden, haaldenwe de krant niet omdat die koersen vrij-wel allemaal in België en Frankrijkwaren. David Orvalho kon daar niet zogoed tegen, stopte er mee en ging terugnaar de amateurs. Maar ik vond het weleen goede leerschool. Via via hoorde ikook steeds dat Levevre erg tevreden overmij was, maar zelf sprak hij nooit metmij. Dat heeft mij wel eens onzekergemaakt, vooral in de tijd dat ik mettegenslag te maken kreeg.”

Pa overledenHet klinkt als een cliché, en hij praat erook niet graag over, maar insiders wetendat de jonge renner uit Haaksbergen eenforse mentale tik te verwerken kreeg toenzijn vader overleed, vlak nadat BramNederlands kampioen was geworden enzijn eerste profcontract had getekend;heel plotseling, op de atletiekbaan tij-dens het sporten. “Hartaanval. Allesover. Weg. Niets meer te praten,” brengtBram Tankink zijn verdriet kernachtigbijeen in simpele woorden. Een geweldi-ge klap, ook voor moeder Tankink, dienaast de zorg voor beide jongens ook nogeens achterbleef met een gehandicaptedochter in een gezinsvervangend tehuis.“Moeder is heel erg op de proef gesteld,maar ze geeft nooit op. Zij is ook eenvoorbeeld voor mij. Ik wil en zal haarniet teleurstellen.”

Vader Tankink was geen wielermens.Hij was atleet. Eerst sportleraar, daarnaonderwijzer Engels. “Hij had niet zoveelverstand van het wielerwereldje, maarwas wél een enorm stimulerende factorin alles wat we deden. Ik heb eigenlijkook aan hem te danken dat ik in het wiel-rennen terecht ben gekomen. Als laat-bloeier, dat wel.” Zoals alles aan Tankink

is ook dát een bijzonder verhaal, wantsamen met zijn broer wilde Bram weleens meedoen aan een ATB-rit inHaaksbergen waar ook vader Tankinkzich voor ingeschreven had. Bram wastoen al zestien, een leeftijd waarop talent-volle mensen in sommige andere takkenvan sport allang gekoesterd worden doormakelaars en met zachte handschoentjesklaargestoomd worden om het grote geldte gaan verdienen. De organisatie inHaaksbergen zag in eerste instantie hele-maal niet zitten dat de twee zoonsTankink mee zouden doen, maar vaderwist het voor elkaar te krijgen dat ze tochmochten vertrekken. “Laat die jongensmaar mee doen. Dat duurt toch niet lang.Ze haken zó af. Dan zijn ze meteen gene-zen en zijn we verder van het gezeur af,”aldus Pa tegenover de organisatie. Eenpaar uur later bleken beide zoons alledeelnemers aan die ATB-wedstrijd naarhuis te hebben gereden...

“Dat was het begin van mijn wieler-carrière,” blikt Bram terug op de periodedat hij samen met vader, moeder enbroer naar de wedstrijden ging. “Tweejaar later werd ik Nederlands kampioenmountainbike bij de junioren. Vanaf datmoment ging ik in de zomer op de wegfietsen om in conditie te blijven voor hetmountainbiken. En ook daar bleek ikredelijk mee te kunnen. Han Vaanholdheeft me daarna overgehaald om me opde weg te concentreren. En hij heeft medaarin ook altijd begeleid. Ik kan welzeggen dat Han Vaanhold de beste ploeg-leider is die een jonge renner zich kanwensen. Hij is niet zo aardig, altijd hard,veeleisend, maar hij is altijd bezig omeen renner beter te maken. Daar heeft hijgeweldig veel plezier in. Bij hem mag jeals jonge coureur ook fouten maken. Danscheldt hij je wel verrot, maar zijn onder-toon is altijd positief. Naast mijn oudersis hij tot nu toe de belangrijkste persoonin mijn carrière geweest.”

NK op de wegPrecies vier jaar na zijn nationale titelbij de mountainbikers snelde BramTankink tot grote verrassing van ieder-een behalve Vaanhold naar hetNederlands kampioenschap op de weg.Een titel die zijn hele leven overhoopgooide. Want opeens was er die eigenverantwoordelijkheid van een professio-neel wielrenner. “Ik wist echt van niks,

kende de medische wereld niet, wistniets van trainingsprogramma’s, nietsvan voeding, maar ook niets over deomgang van renners onder elkaar in hetpeloton. Want er zijn natuurlijk wél deongeschreven wetten van het wereldje.In het gewone leven zeggen ze wel eensdat je van vragen wijs wordt, maar in dewielrennerij ligt dat toch anders. Ik hebdat allemaal zelf moeten leren, wantmijn vader was er niet meer - hij zou hetook niet geweten hebben - en mijn moe-der was alleen bezig om te zorgen datme niets zou overkomen en dat ik voor-al de door hen aangeleerde normen enwaarden zou respecteren. Ik moest dusop zoek naar manieren om het één tedoen en het ander niét te laten. Juist hetvinden van de goede balans vond envind ik verschrikkelijk moeilijk. Want erloopt toch heel wat vreemd volk rond inde sportwereld. Wie en wat kon ik ver-trouwen en wie of wat juist niet? Ik bendoor schade en schande wel wat wijzergeworden, maar zelfs nu weet ik nogniet alles.”

Bram Tankink heeft heel veel geleerd.Van het reilen en zeilen in de professio-nele wielerwereld (waar hij na bijna driejaar overigens nog steeds wacht op deeerste overwinning), maar ook van hetnormale leven. En het lijkt er op dat hemdat geen windeieren heeft gelegd. Hijwordt alom gewaardeerd als een hardewerker zonder vedetteneigingen, eenprettig mens voor collega’s, maar vooraleen voorbeeldige knecht. Dat was ook dereden dat Levevre hem als een van deeersten een contract aanbood in zijnnieuwe ploeg. Nog eerder dan mannenals Virenque, Museeuw, Bettini enKnaven werden benaderd, kreeg Bram Twentevisie. 02/2003

41

‘Het wordt zoetjes aan tijd om te oogsten’

‘Tankink doet me aanHennie denken quakarakter, werklust, hij zit op dezelfde

manier op de fiets enook hij stottert’

maar wel een winnaar’

Tankink het verzoek een overeenkomstbij Quick Step-Davitamon te tekenen. DeBelgische ploegleider ziet in Tankink“een kleine Hennie Kuiper” terug. “Hijdoet me vaak aan Hennie denken.Hetzelfde karakter, dezelfde werklust enhij zit zelfs op dezelfde manier op defiets.” Levevre durft het misschien niette zeggen, maar Bram Tankink praat ookals Hennie Kuiper in diens jonge jaren.Brammetje stottert namelijk ook eenbeetje. Maar naarmate hij beter fietst ver-dwijnt ook het spraakgebrek. “Het gekkeis dat die Levevre nog steeds niet met mepraat. Ja, wel over het programma en detactiek, maar nooit over mezelf als mens.En dat terwijl hij dat tegenover anderenwel óver mij doet. Mensen denken ookwel eens dat de ploegleider mij onderzijn hoede heeft genomen sinds de doodvan mijn vader, maar ik merk daar hele-maal niets van. Het is een beetje rarekerel, want eerst vroeg hij aan mij of ikmet hem mee wilde naar Quick Step entoen ik daar bevestigend op antwoordde,vroeg hij opeens wat ik dan wel dachtvoor die ploeg te kunnen betekenen. Datis toch vreemd als je zo’n vraag gesteldwordt. Ik heb ook wel eens gedacht dathij daarmee mijn prijs naar benedenwilde brengen, maar dat is hem nietgelukt. Ik verdien een heel aardig salaris(zo'n 65.000 euro bruto per jaar, exclusiefpremies, overgemaakt vanuit Zwitser-land, GN), maar dat zegt me niet zoveel.Als ik me niet welkom had gevoeld ofeen soort vijfde wiel aan de wagen zouzijn, had ik toch mooi voor een andereploeg getekend. Want er was genoegbelangstelling voor mij. Ik heb niet uitarmoede voor Levevre gekozen.”

Meer dan knechtBram Tankink weet waarom hij binnen-gehaald is bij de internationaal gelouter-de ploeg van Quick Step-Davitamon.“Voor het ruwe werk,” noemt hij hetbeulswerk in de beginfase van iedere

koers waarin de kopmannen uit de windgehouden moeten worden. Inmiddelsweet Tankink echter ook dat er in de toe-komst een andere rol voor hem is weg-gelegd. “Ik ben een laatbloeier, maar ookiemand die best weet waar op termijnzijn mogelijkheden liggen. Ik weet alleennog niet waar en op welk moment ik dieextra kwaliteit van mezelf uit kan spelen.Ik wil meer dan alleen maar knecht zijn.En ik voel me ook méér dan alleen dewaterdrager, die zich de kloten afdraaitom de kopmannen in goed positie te krij-

gen. Maar ik heb op dit moment zo wei-nig te eisen. Met mannen als Virenque,Vandenbroucke, Bettini, Canada, Knavenen Museeuw in de ploeg moet ik tochgewoon mijn bek dicht houden en henlekker uit de wind houden. Ik heb algezegd dat ik een laatbloeier ben, maar ikben er ook van overtuigd dat ik ooit mijnkans krijg. Er komt een dag dat ik alleenof met een groepje wegrijd en dat de grotemannen af gaan stoppen voor mij. Omdatik dat altijd voor hen doe. En dan hoeft ermaar één dag te zijn dat ik win en vanafdat moment behoor ik dan tot de mensendie serieus genomen worden door demensen van buitenaf. Voorlopig moet ikhet nog doen met de waardering van mijnploegleiders en vooral mijn collega’s inde ploeg. Maar er komen andere tijden.”

Het seizoen voor Tankink begonmedio januari in Australië met de aan-sprekende Tour Down Under, gevolgddoor diverse voorbereidingskoersen in

Spanje en Zuid-Frankrijk. En daarna maghij in maart en april vrijwel alle grotevoorjaarsklassiekers rijden. “De WaalsePijl, Luik-Bastenaken-Luik, Gent-Wevel-gem en misschien ook de Ronde vanVlaanderen en de Amstel Gold Race. Datis toch een bewijs dat Levevre het in mijziet zitten.”

LaatbloeierBram Tankink is een laatbloeier. Altijd algeweest. Met alles, zelfs in de liefde wanthoewel hij niet vies is van het vrouwelij-ke geslacht acht hij zich nog te jong omzich te binden aan iets of iemand waar-voor hij zich voor de volle 100 procent inkan zetten. Hij straalt het niet uit, maar iswel degelijk een perfectionist. “Ik kan opde fiets ook plezier maken. Ik lach vrij-wel altijd in de koers, ook al zit steenka-pot op de hoogste berg. Want als je inmoeilijke omstandigheden ook nog eensmet een chagrijnige kop rondloopt wordthet helemaal een hel. Op moeilijke dagenlach ik vaak om mezelf. Want je moettoch wel een beetje gek zijn om zelf tekiezen voor dit vak. Maar er komen voormij ook nog heel mooie dagen. Dat weetik zeker, want ik kan het. Ik kan nietsprinten, ik ben geen tijdrijder, ik benniet de beste in het hooggebergte, maar ikben wél een winnaar. In ééndaagse klas-siekers en etappekoersen in het midden-gebergte kan ik met de besten mee. Maartot op heden heb ik dat alleen in dienstvan anderen kunnen laten zien. En danweet je dat je na 150 kilometer moet los-sen om de kopman het karwei af te latenmaken. Daar schep ik ook wel genoegenin, maar bij de meeste mensen spreektdat niet aan. Voor hen blijf je dan eeuwigde grote onbekende. Voor mezelf vind ikdat helemaal niet erg, maar voor mijnnaaste omgeving wil ik ooit laten zien datik een goede wielrenner ben geworden.Want als ik win of goede uitslagen in degrote ronden rijd, krijgen zij ook een beet-je de eer die ze verdienen. Daarom is hetook zo mooi dat ik zonder er moeite voorhoeven te doen een mooi contract bij eengrote ploeg heb kunnen tekenen. Vanafnu moet ik gaan werken aan het vertrou-wen van mijn ploeggenoten. Want zijkunnen me helpen een grote renner ineen grote ploeg te worden. De basis isgelegd. Het wordt zoetjes aan tijd om teoogsten. Maar ik besef dat ik het iederedag weer zelf af moet dwingen." ■


“Voorlopig moet ik het nog doen metde waardering van mijn ploegleidersen vooral mijn collega's in de ploeg. Maar er komen andere tijden.”

43

‘Ik verdien zo'n 65.000euro bruto per jaar,exclusief premies’

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nlAlle bedrijven met het symbooltje hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.

BOUWNIJVERHEID◆ Grontmij Advies- en Techniek b.v.

Vestiging Twente, Einsteinstraat 14Postbus 122, 7600 AC AlmeloTEL 0546-805504, 06-51243904FAX 0546-805502Contactpersoon: de heer ing. R. Bussink MBAGespecialiseerd in: bouw-, civiel-, cultuur- en milieutechniek van beleid, ontwerp en engineering tot turnkey realisatie.E-mail: [email protected]: www.grontmij.com

◆ Janssen de Jong Bouw b.v.Postbus 504, 7550 AM HENGELOTEL 074-2561414FAX 074-2917143Contactpersoon: de heer A.H.J. TerhalleE-mail: [email protected]

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V.Postbus 572, 7550 AN HENGELOTEL 074-2500800FAX 074-2918521Contactpersoon: de heer A.J. KleinjanGespecialiseerd in: projectontwikkeling bouwE-mail: [email protected]: www.jajo.comBedrijfsprofiel

◆ Novicon Beheer B.V.Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAALTEL 0541-573030 / FAX 0541-573031Contactpersonen: G. Vehof / H. VosGespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- enGevelbekledingE-mail: [email protected]: www.novicon.nl

◆ Unica Installatietechniek BVPostbus 174, 7550 AD HENGELOTEL 074-2490149 / FAX 074-2432955Contactpersoon: de heer J.W. LodewegesGespecialiseerd in: installatietechniek, E, W, sprinkler, ICTE-mail:[email protected]: www.unica.nl

Aannemers◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg

Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGENTEL 053-5721466 / FAX 053-5729417Contactpersonen: de heer B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatieE-mail: [email protected]: www.scharenborg.nlBedrijfsprofiel

Installatiebedrijven◆ Alferink BV Installatietechniek

Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGENTEL 053-5730100 / FAX 053-5727725Contactpersoon: de heer H. AlferinkGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v.Pastoor Boddestraat 187666 LB FLERINGENTEL 0546-629629 / FAX 0546-629639Contactpersoon: de heer A. SemmekrotGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]: www.loohuis.nl

◆ Weber Installatie Technieken bvWegtersweg 37, 7556 BP HENGELOTEL 074-2912867 / FAX 074-2439139Contactpersoon: mevr. L. AarninkhofGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE◆ De Twentsche Schouwburg NV

Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDETEL 053-4858585FAX 053-4858590Contactpersoon: de heer A. SiekmansGespecialiseerd in: theater/muziek/feesten/congressenE-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN◆ Scharenborg & Rijckenberg

Lasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDETEL 053-4349435 / FAX 053-4349436Contactpersoon: de heer Ton HakvoortGespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé BénefitsE-mail: [email protected]

◆ Spekschate Assurantie en Financieel AdviesGrotestraat 216, 7622 GT BORNETEL 074-2664455FAX 074-2660202Contactpersoon: de heer A. BartelinkGespecialiseerd in: Assurantiën en Financieel Advies E-mail: [email protected]: www.spekschate.nlBedrijfsprofiel

◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BVBedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELOTEL 0546-549 338 FAX 0546-549 340Contactpersoon: de heer D.G.A. MasselinkGespecialiseerd in: Onafhankelijke Financieel PlannersE-mail: [email protected]: www.wensinkmasselink.nlBedrijfsprofiel

Verzekeringen◆ AON Nederland Makelaars in

Assurantiën & Risico-AdviseursBeursstraat 1a, 7551 HP HENGELOTEL 074-2423355 FAX 074-2434970Contactpersoon: de heer S. RoodenburgE-mail: [email protected]: www.aon.nl

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORGArbodiensten◆ Arbo Unie Oost-Nederland

Haven NZ 39, 7606 ES ALMELOPostbus 480, 7600 AL ALMELOTEL 0546-822022 FAX 0546-813161Contactpersoon: de heer R. Reinders, regiodirecteurGespecialiseerd in: arbodienstverlening, verzuim en reïntegratieWebsite: www.arbounie.nl

◆ Benefit stabiliteit in bewegenPrinsenstraat 1, 7607 JC ALMELOTEL 0546-538050FAX 0546-539950Contactpersoon: D.W.H. BoschGespecialiseerd in: arbeidsreïntegratieE-mail: [email protected]

◆ Zorgservices TwentePostbus 690, 7550 AR HengeloGeerdinksweg 153, 7555 DL HengeloTEL 074-2475387FAX 074 - 2502216Contactpersoon: mevrouw Anita Hoek- van den BosGespecialiseerd in: aanvullende zorg en dienstverlening op gebied van gezondheidszorgE-Mail: [email protected]: www.zorgservicestwente.nl

ZORGSERVICE GROOTHANDEL ENHANDELSBEMIDDELING◆ Carel Lurvink BV

Marssteden 40, 7547 TC ENSCHEDETEL 053-4344343FAX 053-4337105Contactpersoon: de heer C. LurvinkGespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelenE-mail: [email protected]: www.carellurvink.nl

◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V.Ambachtsstraat 26, 7622 AP BORNETEL 074-267 22 22FAX 074-267 22 92Contact persoon: G.H.M. ter BruggeE-mail: [email protected]: www.terbrugge.com

Verlichting◆ Herin Lichttechniek

Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSENTEL 0548-541861 FAX 0548-541862Contactpersoon: de heer H. TijhuisGespecialiseerd in: verlichtingE-mail: [email protected]

Wijnimporteurs◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw

Eerste Stegge 2, Postbus 63, 7631 AE OotmarsumTEL 0541-292222 FAX 0541-292024Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke strekenContactpersoon: de heer Jan Herbrink

HORECA◆ AC Restaurant & Hotel Holten

Langstraat 22, 7451 ND HOLTENTEL 0548-362680FAX 0548-264550Contactpersoon: de heer H.G. WiederholdGespecialiseerd in: goede en snelle maaltijdenE-mail: [email protected]

◆ Conferentiehotel DrienerburghtDrienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDETEL 053-4331366 FAX 053-4356770Contactpersoon: mevrouw M.J.F. SchmandE-mail: [email protected]: www.drienerburght.nl

◆ Golden Tulip Hotel De BroeierdHengelosestraat 725, 7521 PA ENSCHEDETEL 053-8506500FAX 053-8506510Contactpersoon: mevrouw S. LammersenGespecialiseerd in: Hotel, Restaurant, Vergaderen en broodjesserviceE-mail: [email protected]: www.broeierd.nlBedrijfprofiel

◆ Landgoed de WilmersbergRhododendronlaan 77587 NL DE LUTTETEL 0541-585555 FAX 0541-585565Contactpersoon: de heer N. HoekGespecialiseerd in: hotel / restaurant / beauty-centrum / congres- en vergaderaccommodatieE-mail: [email protected]: www.wilmersberg.nlBedrijfprofiel

◆ MuldershuisMallumse Molenweg 114, 7152 AV EibergenTEL 0545-474720FAX 0545-474720Contactpersoon: de heer Toine LacetGespecialiseerd in: vergaderlocaties/ bedrijfseventsE-mail: [email protected]: www.muldershuis.nl

◆ Trainingscentrum het BalkonHooidijk 15, 7661 RA VasseTEL 0541-518194FAX 0541-510847Contactpersoon : mevrouw drs. Judith BuddeGespecialiseerd in: management communicatieteams coaching, ook accommodatieE-mail: [email protected]: www.hetbalkon.nlBedrijfprofiel

◆ Van der Valk Hotel HengeloBornsestraat 400, 7556 BN HENGELOTEL 074-2555055FAX 074-2555010Contactpersoon: de heer P.A. van der ValkGespecialiseerd in: vergader en hotel accommodatieE-mail: [email protected]: www.hotelhengelo.nl

Vergaderaccommodaties◆ Theaterhotel Almelo

Schouwburgplein 17607 AE ALMELOTEL 0546-810061 FAX 0546-821665Contactpersoon: Jan-Willem HoltmaatGespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuurE-mail: [email protected]: www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE◆ DCW-bedrijven

Postbus 422, 7500 AK EnschedeTEL 053-4829292 FAX 053-4306055Contactpersoon: mevrouw I.A. van RossumGespecialiseerd in: industriële toelevering endienstverleningE-mail: [email protected] : www.dcw.nl

◆ Hoekman Grafische GroepPostbus 51, 7460 AB RIJSSENTEL 0548-530405 FAX 0548-530407Contactpersoon: de heer Roy N. BijvankGespecialiseerd in: grafische communicatieE-mail: [email protected]: www.hoekman.nl

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

Uw vermelding in de

IKTelgids?: Bel MediaSales voor

het tarief: 074 - 245 52 52

45

IKTe

lgid

s


Werkgever verantwoordelijkNieuwe wetgeving bepaalt dat de werkgeverper 1 januari 2003 verantwoordelijk is voorde reïntegratie van medewerkers (waarvande 1e ziektedag is op of na 1 januari 2003)met een arbeidshandicap naar externe werkgevers. Dit wanneer er binnen het eigenbedrijf geen passend werk is. Deze laatstetwee criteria (vaststellen arbeidshandicap engeen terugkeermogelijkheid naar eigen werkgever) zijn ter beoordeling van de arbodienst.

SubsidiemogelijkhedenArgonaut komt voor deze doelgroep met eeninnovatieve oplossing ‘Van werk naar Werk’.Reïntegratie naar een andere werkgever isvoor u een geheel nieuwe uitdaging. Dit traject brengt veel werk met zich mee envereist deskundigheid. Argonaut neemtgraag alle zorgen en al het werk uit handen.Bij een Argonaut-reïntegratietraject wordt50% van de reïntegratiekosten door de UWVvergoed. Bij een geslaagde plaatsing van eenmedewerker bij een externe werkgeverwordt ook de resterende 50% vergoed.

Wat als er géén sprake is van een succesvolleplaatsing? In dat geval neemt Argonaut deresterende 50% voor haar rekening. Kortom,als werkgever kost deze vorm van reïntegratieu helemaal niets. U zit altijd goed! (In het geval de betrokkene niet herplaats-baar is bestaat vanzelfsprekend wel de kansdat deze alsnog de WAO instroomt).Uitgangspunt is altijd om de reïntegratieparallel te laten lopen met de revalidatievan een cliënt. Op deze wijze worden kortedoorlooptijden gerealiseerd en blijft definanciële schade voor u als werkgeverzoveel mogelijk beperkt.

Externe reïntegratie: een zorg minderGeen (financieel) risico bij een niet succes-volle plaatsing. Een breed scala van reïntegratiediensten. Gratis reïntegratie naar een externe werkgever.U wordt bovendien volledig ‘ontzorgt’ doorArgonaut: al het papierwerk rond de subsi-dies nemen wij u uit handen.

Haal uw medewerkers met een arbeidshan-dicap en geen interne plaatsingsmogelijk-heden van de reservebank.

Bezoek onze ontbijtsessie op 21 februari 2003 bij Van der Valk Hotel in Hengelo van 08.30 tot 10.00.

Voor inschrijven op onze ontbijtsessie of een overzicht van alternatieve data:mail uw bedrijfsnaam, naam, adres, telefoonnummer & datumkeuze naar:[email protected] (055) 57 74 750 voor meer informatie.

Over Argonaut Argonaut is een landelijk reïntegratie-bedrijf met 1000 medewerkers verspreidover 28 vestigingen in heel Nederland.Onze dienstverlening is gericht op hetvoorkomen en oplossen van problemenbij het functioneren van mensen in werken woon/leefsituaties. Wij hebben eenjarenlange ervaring met verzuim- en reïntegratievraagstukken in de publiekewereld en het bedrijfsleven. Inmiddelshebben wij een leidende positie in dereïntegratiesector.

Compleet aanbod in reïntegratieArgonaut bestrijkt het complete terreinvan reïntegratie. U kunt bij ons terechtvoor een pragmatische, kortdurendeinterventie tot een uitgebreide multi-disciplinaire aanpak en consultancy. Wij bieden u een oplossing op maat, op bedrijfs- en individueel niveau.

Kerndisciplines in eigen huisArgonaut heeft een keur aan specialistenin dienst. Zo garanderen wij de beschik-baarheid van kennis en ervaring enscheppen we de voorwaarden voor eenmultidisciplinaire aanpak. We doen nietaan symptoombestrijding maar kijkenvanuit meerdere invalshoeken hoeiemand duurzaam kan terugkeren in hetarbeidsproces. Daar wordt u beter van.

Prins Willem-Alexanderlaan 400, 73 11 SZ Apeldoorn, telefoon (055) 577 47 50, fax (055) 577 47 55, e-mail [email protected].

21 februari ontbijtsessie: externe reïntegratie

Snel weer elders aan

a d v e r t o r i a l

(de) slag!

◆ Indugas - Rhee bvTwekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDETEL 053-4803380 FAX 053-4307232Contactpersoon: de heer M.J.M. ButeroweGespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassenE-mail: [email protected]

◆ Werk en VakmanschapBornsestraat 1E, 7556 BA HENGELOTEL 074-2590959 FAX 074-2590446Contactpersoon: de heer R. BrunsGespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeidE-mail: [email protected]: www.werkenvakmanschap.nlBedrijfsprofiel

◆ Quadrant EPP Nederland b.v.Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELOPostbus 59, 7600 AB ALMELOTEL 0546-877777 FAX 0546-860796Contactpersoon: de heer H. HoekstraGespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Aandrijftechniek◆ Rotor BV

Mors 1-5, Postbus 45, 7150 AA EIBERGENTEL 0545-464640FAX 0545-475065Contactpersoon: mevrouw A.C. Mulder (P.R.)Gespecialiseerd in: aandrijftechniekE-mail: [email protected]: www.rotor.nl

Drukkerijen◆ Hassink Drukkers b.v.

Postbus 177, 7480 AD HAAKSBERGENTEL 053-5721777FAX 053-572675Contactpersoon: de heer W.J. HassinkGespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerkE-mail: [email protected]: www.hassink.nl

Metaalindustrie◆ Galvano Hengelo B.V.

Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELOTEL 074-2483938FAX 074-2484070Contactpersoon: de heer P.I.M. BebselerGespecialiseerd in: galvanotechniekE-mail: [email protected]

Metaal recycling◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling

Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGENTEL 0545-472052FAX 0545-474179Contactpersoon: de heer T. HeinhuisGespecialiseerd in: metaal- en autorecyclingE-mail: [email protected]: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten◆ Kiekens Products B.V.

Postbus 99, 7600 AB ALMELOTEL 0546-871555 FAX 0546-871985Contactpersoon: de heer Ten DoeschateGespecialiseerd in: luchttechniekE-mail: [email protected]: www.kiekens-products.com

MILIEUDIENSTVERLENING◆ BMD Advies Oost

Munsterstraat 3, 7418 EV DEVENTERTEL 0570-676695 FAX 0570-676255Contactpersoon: de heer ir. A.J. OortgiesenGespecialiseerd in: milieu, energie, arbo en kwaliteitE-mail: [email protected]: www.bmdadvies.nl Bedrijfsprofiel

Bodemonderzoek/sanering◆ Verhoeve Milieu Oost b.v.

Bleskolksingel 9, 7602 PE AlmeloTEL 0546-486436 FAX 0546-486430Contactpersoon: mevrouw ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

Milieuadvies- en onderzoekbureaus◆ Geofox BV

Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAALPostbus 221, 7550 AE OLDENZAALTEL 0541-585544 / FAX 0541-522935Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. StenekerGespecialiseerd in: bodem water (o.a. Legionella), asbestE-mail: [email protected]: www.geofox.nl

ONDERWIJS◆ Trainingscentrum Het Balkon

Hooidijk 15, 7661 RAVasseTEL 0541-518194 FAX 0541-510847Contactpersoon: mevrouw drs. Judith BuddeGespecialiseerd in: management communicatieteams coaching, ook accommodatieE-mail: [email protected]: www.hetbalkon.nlBedrijfprofiel

Bedrijfsopleidingen/advies◆ Villa, Expertise voor bedrijven

Kortenaarstraat 71,7513 AD ENSCHEDETEL 053-4871871FAX 053-4302474Contactpersoon: de heer G.A.M. Salemink Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussenE-mail: [email protected]: www.hen.nl

Opleidingsinstituten/onderwijs◆ ROC Oost-Nederland

Lupinestraat 9,7552 HJ HENGELOTEL: 074-8503333FAX: 074-8503210Contactpersoon: de heer F.G.C.M. TillemansGespecialiseerd in: Opleidingen en TrainingenE-mail: [email protected]: www.roc-on.nl

◆ ROC Twente PlusTwentheplein 5, 7607 GZ ALMELOTEL 0546-830200FAX 0546-830245Contactpersoon: mevrouw ElferingGespecialiseerd in: MBO-, MBO-plus-, HBO-kort-onderwijsE-mail: [email protected]: www.ROCTwentePlus.nl

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniekCésar Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELOTEL 0546-822455FAX 0546-827487Contactpersoon: de heer G.A. WiefferGespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststofE-mail: [email protected]: www.stodt.nlBedrijfsprofiel

◆ OLCT Opleiding & TrainingenPostbus 3366, 7500 DJ EnschedeTEL 053-4340344FAX 053-4341259Contactpersoon: Paula de Regt, account managerGespecialiseerd in: bedrijfstraining, cursussen, IT-trainingE-mail: [email protected]: www.olct.nl

◆ SWOTPostbus 217, 7500 AE ENSCHEDETEL 053-4894670 FAX 053-4892748Contactpersoon: mevrouw L. BokGespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveauE-mail: [email protected]: www.swot.nl

OPENBAAR BESTUUR,OVERHEIDSDIENSTEN◆ Gemeente Almelo

Postbus 5100, 7600 GC ALMELOTEL 0546-541184 / FAX 0546- 541199Contactpersoon: de heer J. Melsengespecialiseerd in econ. ontwikkelingE-mail: [email protected]

OVERIGE DIENSTVERLENING◆ A1 printservice

Olieslagweg 120, 7521 JG EnschedeTEL 053-4302520 / FAX 053-4317247Contactpersoon: mevrouw B. RozemaGespecialiseerd in: tampon- en zeefdrukE-mail: [email protected]: www.a1-printservice.com

◆ IMPULSWierdensestraat 22, 7607 GJ AlmeloTEL 0546-805805 FAX 0546-6805800Contactpersoon: de heer J.M.B.P. AdolfsenGespecialiseerd in: Reïntergratie langdurig werklozenE-mail: [email protected] : www.impuls -almelo.nl

◆ CatalpaDemmersweg 76, 7556 BN HENGELOTEL 074-2405555FAX 074-2405444Contactpersoon: mevrouw Simone DerksenGespecialiseerd in: kinderopvang (landelijke organisatie)E-mail: [email protected] : www.catalpa.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR.,AARDGAS EN WATER◆ COGAS

Postbus 71, 7600 AB ALMELOTEL 0546-836666FAX 0546-811267Contactpersoon: de heer H. BijkerGespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenuttingE-mail: [email protected]: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDERENHeftrucks◆ Loohuis Heftruckservice b.v.

Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELOTEL 0546-863429FAX 0546-865058Contactpersoon: mevrouw Huisman-LoohuisGespecialiseerd in: Intern TransportmateriaalE-mail: [email protected]: www.loohuisheftruckservice.nl

UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv

Anninksweg 50, 7557 AH HENGELOPostbus 702, 7550 AS HENGELOTEL 074-2455252 FAX 074-2503513Contactpersoon: de heer J.W. AchterbergE-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIEReisorganisaties◆ Reisburo Brinkman

Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDETEL 053-4302121 FAX 053-4345858Contactpersoon: de heer B. BrinkmanE-mail: [email protected]: www.reisbureau-brinkman.nl

◆ OAD GroepPostbus 20, 7450 AA HOLTENTEL 0900-8482Contactpersoon: de heer H. VerborgGespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizenE-mail: [email protected]: www.oad.nlBedrijfsprofiel

Verhuizingen ◆ Grijpma Verhuizingen

Transportcentrum 13, 7547 RT ENSCHEDETEL 053-4849000 FAX 053-4849070Contactpersoon: de heer Leo F. BrantGespecialiseerd in: projectverhuziingen, archiefbeheer en opslagE-mail: [email protected] : www.grijpma.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING◆ Amicon Zorgverzekeraar

Lavickse Allee 130, 6709 DZ WAGENINGENPostbus 75000, 7500 KC ENSCHEDETEL 0317-455758 FAX 0317-455922Contactpersoon: de heer B.F.A. SluiterGespecialiseerd in: zorgconcepten voor werkgeversE-mail: [email protected]: www.amicon.nl


Uw vermelding in de


het tarief: 074 - 245 52 52

47

IKTe

lgid

s



De op 1 januari 2002 gefuseerde accountants-kantoren Hoff&Wansink en Nijen Twilhaarzijn - samen met het onlangs overgenomenWierdense kantoor Gerdzen - neergestrekenin een gloednieuw kantoorpand aan de rand van het Bedrijvenpark Twente. Met de verhuizing vanuit drie locaties in Vriezenveen en Almelo is ook de naamgewijzigd. Als Bilanx Accountants enAdviseurs wil het kantoor de positie op de Twentse markt verder versterken.Naast het nieuwe kantoor in Almelo blijven de vestigingen in Mariënberg enHengelo bestaan.

Bilanx profileert zich als een kantoor datfiguurlijk ‘met de voeten in de klei staat’;een typering die nog wel enige tijd ook let-terlijk kan worden genomen, want het fraaiekantoorpand staat nog eenzaam aan de rand

van het laatste onbebouwde deel van hetbedrijvenpark. Een zichtlocatie aan deRijksweg 36 van Almelo naar Vriezenveen.Het drie verdiepingen tellende pand, meteen vloeroppervlak van 1.500 m2, is ont-worpen door Bouwkundig OntwerpburoArchivolt in Almelo en gerealiseerd doorAannemingsbedrijf De Blaauw uitVriezenveen.

GroeiVoor de directie van Bilanx, bestaande uit de heren G. Sanderman, D.J. Hoff, A.J. Wansink en A. Nijen Twilhaar is defusie en de verhuizing van het BedrijvenparkTwente slechts een tussenstap naar verderegroei. Zij willen door overnames en/of auto-nome groei het marktaandeel in - met name- Hengelo en omgeving en het gebied rondHardenberg verder vergroten. Het vijftig

medewerkers sterke kantoor dat onder anderesterk is in de agrarische sector, richt zichdaarbij nadrukkelijk op het technisch endienstverlenend midden en kleinbedrijf.Bilanx heeft alle disciplines in huis zoalsAA- en RA-accountants en fiscalisten,waardoor het kantoor ook in staat is tot hetadviseren bij en uitvoeren van fusies enovernames, bedrijfsopvolging en fiscaleaspecten van het personeelsbeleid. Door hetaantrekken van juristen zal de dienstverleningverder worden versterkt.

Een nieuwe naam in een nieuw pand

Bilanx Accountantsen Adviseurs

Bilanx Accountants en AdviseursBedrijvenpark Twente 4237602 KM AlmeloTel. 0546 - 575 000Fax 0546 - 574 040



Uw vermelding in de


het tarief: 074 - 245 52 52

49

IKTe

lgid

s

Twentevisie. 2/2003


◆ Argonaut BVDemmersweg 2, 7556 BN HENGELOTEL074-2556868 FAX 074 2568708Contactpersoon: de heer E.G. DerkinkGespecialiseerd in: reïntegratie interventie enverzuimprocesmanagementE-mail: [email protected] : www.argonaut.nl

◆ Congres Associatie TwentePostbus 217, 7500 AE ENSCHEDEDrienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDETEL 053-4894444 FAX 053-4894442Contactpersoon: mevr. S.M. Kleisen - Wigéri van EdemaGespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatieE-mail: [email protected]: www.congress.nl

◆ De Bleeker GroepPostbus 300, 7550 AH HENGELOTEL 074-2550444 FAX 074-2550445Contactpersoon: de heer B.H.J. SchweringGespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/Schadeherstel/Autowas

◆ Essent KabelcomPostbus 1040, 7550 AX HENGELOTEL 074-8511151 FAX 074-8511100Contactpersoon: de heer H. ter BeekGespecialiseerd in: telecommunicatieE-mail: [email protected]: www.essentkabel.nl

◆ Protekt Nederland BVDeldenerstraat 61, 7551 AC HENGELOTEL 074-2429224 FAX 074-2430847Contactpersoon: de heer R. DuineGespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplanE-mail: [email protected]: www.protekt.nl

◆ Start LoopbaaninterventieNijverheidsstraat 5, 7511 JM ENSCHEDETEL 053-4814600FAX 053-4814659Contactpersoon: R. LangeslagGespecialiseerd in: personele mobiliteiten outplacementWebsite: www.start.nl

◆ Vreewijck Expertises en Taxaties BVNeptunusstraat 21c, 7521 WC ENSCHEDETEL 053-4312588 FAX 053-4312662Contactpersoon: de heer J.P. FrosGespecialiseerd in: waardebepalingen, contra-expertises en taxatiesWebsite: www.vreewijck.nl

Accountants◆ Countus accountants en adviseurs

Hengelosestraat 48, 7514 AF EnschedeTEL 053-4353208 FAX 053-4339844Contactpersoon: de heer B.J. MeijerGespecialiseerd in: Accountancy en BelastingadviesE-mail: [email protected]: www.countus.nlBedrijfsprofiel

◆ KPMG Accountants n.v.Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDETEL 053-4832525FAX 053-4832500Contactpersoon: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer en de heer A.J.M Oude WeerninkGespecialiseerd in: diverse branchesE-mail: [email protected]: www.kpmg.nl

◆ PricewaterhouseCoopers N.V.Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELOTEL 074-2467777 FAX 074-2467778Contactpersoon: dhr. Gerard Veger, dhr. Allard Tönissen, dhr. Gert van der Leest en dhr. Arnold PoelstraGespecialiseerd in: accountancy / belastingadviesE-mail: [email protected]: www.pwcglobal.com/nl

◆ Ten Kate & HuizingaBoulevard 1945 nr. 30, 7511 AE ENSCHEDETEL 053-8522222 FAX 053-8522223Contactpersoon: mw. L. BoonkGespecialiseerd in: accountancy-, belastingadvies en consultantsE-mail: [email protected]: www.tkhabc.com

Administratiekantoren◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V.

Oostermaat 11, 7623 CS BORNETEL 074-2666216 FAX 074-2666225Contactpersoon: de heer J.G.M. LotgerinkBruinenbergE-mail adres: [email protected]: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V.

Vestiging Oost NederlandGeerdinksweg 189, 7555 DZ HENGELOTEL 074-25 52 000 FAX 074-243 92 45Contactpersoon: de heer ing. T.S. vanBodegravenGespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordeningE-mail: [email protected]: www.dhv.nl

◆ Geofox B.V.Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAALPostbus 221, 7550 AE OLDENZAALTEL 0541-585544FAX 0541-522935Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker

◆ KPMG Business Advisory ServicesHengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDETEL 053-4832525 FAX 053-4832500Contactpersonen: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer, de heer A.J.M Oude WeerninkE-mail: [email protected]

◆ Lemmens Belastingadviseurs BVOldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDETEL 053-4343519FAX 053-4340852Contactpersoon: de heer S. Lemmens CBGespecialiseerd in: fiscale advisering, accountancy, bedrijfsadvisering en pensioenadviesE-mail: [email protected]: www.lemmensbelastingadviseurs.nl

P & O Adviesbureaus◆ Creyf’s Select

Zeearend 12, 7609 PT ALMELOTEL 0546-821840FAX 0546-821120Contactpersonen: mevrouw M. Bragonje/mevrouw N. Ertman/T. Evers/mevrouw E. Groothuis/ G. LegtenbergGespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeelE-mail: [email protected]: www.creyfsselect.nl

◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELOTEL 0546-646350 FAX 0546-646315Contactpersoon: de heer H. KerkdijkGespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadviesE-mail: [email protected]: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering◆Händelton Management Advies B.V

Postbus 8080, 7550 KB HENGELOTEL 074-2782620 FAX 074- 2782526Contactpersoon: de heer drs. J.H.HandlogtenGespecialiseerd in: organisatie ontwikkeling en verandering in de professionele dienstverlening (profit en non-profit)E-mail: [email protected]: www:handelton.nl

◆ STRATEGIC Business PartnerGronausestraat 710, 7543 AM ENSCHEDETEL 053-4618014 FAX 053-4618015Contactpersoon: de heer M. LeyenGespecialiseerd in: MBO/MBT en overnamesE-mail: [email protected] Website: www.s-b-p.nl

◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemersHengelosestraat 585, 7521 AG ENSCHEDE, Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDETEL 053-4849800 / FAX 053-4849810Contactpersoon: mw. A.G. FiselierGespecialiseerd in: advisering MKBE-mail: [email protected]: www.syntens.nlBedrijfsprofiel

Advocatenkantoren◆ Advocatenkantoor Vestering

Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELOTEL 074-2505240 FAX 074-2505310Contactpersoon: de heer Mr. J. VesteringGespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen

◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 FAX 0546-820827Postbus 479, 7600 AL ALMELOHENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 FAX 074-2488800Postbus 56, 7550 AB HENGELOENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDETEL 053-4840000 FAX 053-4341799Contactpersoon: mevrouw M.J.B. klein RotGespecialiseerd in: Ondernemingsrecht,Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade,Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, BouwrechtE-mail: [email protected]

◆ De Jonge Peters Remmelink AdvocatenM.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDETEL 053-4331133 FAX 053-4330381Mede in Deventer, Doetinchem, Groenlo en ZutphenContactpersoon: de heer mr. D.K. KalmaGespecialiseerd in: ondernemings-, arbeids-, besturings- en milieurecht en ruimtelijke ordeningE-mail: [email protected]: www.jpr.nl

◆ Jacobs Kranenburg advocatenPostbus 320, 7600 AH ALMELOTEL 0546-535565 FAX 0546-816014Contactpersoon: mevrouw S.H.G. SwennenGespecialiseerd in: Ondernemersrecht,Arbeidsrecht, BestuursrechtE-mail: [email protected]

◆ Morsink AdvocatenkantoorM.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDEPostbus 111, 7500 AC ENSCHEDETEL 053-4341150 FAX 053-4342726Contactpersoon: de heer Mr. A.J. MorsinkGespecialiseerd in: Letselschade, ondernemingsrecht

◆ De Singel AdvocatenLasondersingel 125, 7514 BP ENSCHEDETEL 053-4333552FAX 053-4361588Contactpersoon: de heer J.F. SabaroedinGespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddelingContactpersoon: de heer J.F. SabaroedinE-mail: [email protected]: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching◆ Job Coach Company

Postbus 22, 7580 AA LOSSERTEL 053-5369988 FAX 053-5369989Contactpersoon: de heer R. KamphuisGespecialiseerd in: Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicaptE-mail: [email protected]: www.jobcoachcompany.nl

Dat kan kloppen, want die naam bestaatpas sinds 1 januari jongstleden. Iv-Bouw & Industrie heette tot die datumIv-Consult. Ook nooit van gehoord?Dat kan kloppen. Maar als u de naam Iv-Twente hoort, dan gaat er toch wel eenbelletje rinkelen? Ook al niet? Lees danmaar eens verder...

Laten we bij het begin beginnen.Aan de Bornsestraat te Hengelo is een inge-nieursbureau gevestigd. Sinds jaren heette datIv-Twente. Een multidisciplinair ingenieurs-bureau onderdeel uitmakend van Iv-Consult tePapendrecht. Eveneens sinds jaren fungeerdehet min of meer als een filiaal van Iv-Consult. Maar alles is aan verandering onderhevig...Sinds 1 januari heeft Iv-Groep, waartoe ook Iv-Consult behoorde, het roer omgegooid.Waar voorheen Iv-Groep was ingedeeld in 3 divisies, werd per genoemde datum eennieuwe divisie-struktuur werkzaam. Hierdooris er nu sprake is van 4 divisies, te weten: Iv-Bouw&Industrie (voorheen Iv-Consult), Iv-Infra, Iv-Oil&Gas en Iv-Water.Evenals Iv-Groep als holding zijn de hoofd-vestigingen van de 4 ingenieursbureaus tePapendrecht.Per genoemde 1 januari jl. hebben de vestigingen van Iv-Consult te Hengelo (Iv-Twente) en te Assen (Iv-Schuiling) eveneens een naamswijziging ondergaan.Beide vestigingen hebben nu eveneens denaam Iv-Bouw & Industrie.

Iv-Bouw & Industrie, vestiging HengeloMet de intrede van Iv-Bouw & Industrie maggesteld worden dat Hengelo een multidisci-plinair ingenieursbureau binnen haar poor-ten heeft, welke kan bogen op een totaalwerknemersbestand van bijna 350 man.Vijftien mensen zijn voortdurend in Hengelogevestigd. Dit zijn projectmanagers en pro-jectleiders. Uiteraard zijn er ook construc-teurs en tekenaars in Hengelo werkzaam.

Nieuw: Iv-Infra, vestiging HengeloSinds 1 januari is ook het Papendrechtse Iv-Infra vertegenwoordigd in Hengelo. Opdezelfde wijze als Iv-Bouw& Industrie wilzij haar activiteiten aanbieden in Twente.Tezamen met de vestigingen Papendrecht,Amsterdam en Nieuwegein wil Iv-Infravestiging Hengelo een partner worden vooraannemers, gemeenten, waterschappen enprovinciale overheden op het vlak van engineering voor infrastructuur.

Wat doet Iv-Bouw & Industrie nu precies?Iv-Bouw & Industrie is actief op de marktgebieden Utiliteitsbouw en Industrie. Enkelein het oog springende Nederlandse projectenzijn de dakconstructie van de AmsterdamArenA, de gietwalinstallatie van Corus, derenovatie van bus- en tramremises inAmsterdam en het kantorencomplex Il Fiorete Maastricht. Dichter bij huis was Iv-Bouw &Industrie betrokken bij het distributiecentrumen de fabriek van Koninklijke Auping teDeventer en de 32 meter hoge zuil van Lely teLelystad waarvoor de engineering volledig inde vestiging Hengelo heeft plaatsgevonden. Ook in het buitenland was Iv-Bouw &Industrie betrokken bij bekende projecten. Hetbeste voorbeeld hiervan is het British AirwaysLondon Eye. Iv-Bouw & Industrie presteerdehet om samen met Hollandia b.v. binnen éénjaar het traject van constructief ontwerp totrealisatie te volbrengen. Verder was Iv-Bouw& Industrie betrokken bij de engineering vanhet 470.000 m2 grote shopping center van dePetronas Towers in Kuala Lumpur Maleisië.Tegenwoordig richt Iv-Bouw & Industrie zichvooral op de marktsegmenten scholenbouwen zorginstellingen.

En wat doet Iv-Infra dan?Iv-Infra is nauw betrokken bij de grote infra-structurele projecten die momenteel plaats-vinden in ons land. Zo is IHD (CombinatieIv-Infra en Ingenieursbureau Rotterdam) ver-

antwoordelijk voor de zeer complexe engineering voor de langste spoorbrug vanNederland, namelijk die over hetHollandsch Diep ten behoeve van de realisa-tie van de HSL-lijn Parijs-Brussel-Amsterdam. Verder heeft Iv-Infra deNationale Staalbouwprijs gewonnen met deengineering van de Eneus Heerma brug inAmsterdam. Daarnaast is Iv-Infra werkzaamaan diverse projecten van de Betuwe route,o.a. de fly-over bij het Vaanplein teRotterdam en de boortunnel onder hetPannerdensch Kanaal bij Angeren (Gld).Naast deze grote projecten is men ook zeerfrequent werkzaam op gemeentelijk of pro-vinciaal niveau. Een voorbeeld daarvan zijnde engineeringsactiviteiten met betrekkingtot het viaduct Zijpe te Arnhem. Behoudensde constructieve diensten heeft Iv-Infra ookhaar sporen verdiend terzake van AdviesRuimtelijke Ordening, OntwerpInfrastructuur, Advies Beheer & Onderhoud,Directievoering en Ruimtelijk Meten. Wie het kleine niet eert...

Denk nu niet dat het alleen maar grote pro-jecten zijn, waaraan Iv-Groep heeftgewerkt. Wel kan het voor u een indicatiezijn dat binnen de Iv-Groep er blijkbaarzoveel expertise voorhanden is dat zulkeklussen tot een goed einde gebracht kun-nen worden. Het moet voor u als opdracht-gever een geruststellende wetenschap zijndat ook de minder omvangrijke projectenbij Iv-Bouw & Industrie of Iv-Infra in goedehanden zijn.

U hebt nader kennis gemaakt met Iv-Bouw & Industrie en met Iv-Infra. Hopelijk is deze kennismaking u bevallen. En wilt u misschien wel meer weten. Neem voor allerhande informatie kontakt op met Rik Nieuweweme, tel 074 - 2911722 of 078 - 6448555.

Fabriek en distributiecentrum Auping te Deventer. Woonzorgcentrum De Esch te Enschede. Intensief ruimtegebruik B & S Park te Enschede.


Iv-Bouw & Industrie?Nog nooit van gehoord!!


Architectenbureaus◆ De Boer-De Witte-Van der Heijden Architecten

Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELOTEL 0546-814928 FAX 0546-816040Contactpersoon: H. van der HeijdenGespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur. Ook vestigingen in Enschede en GroenloE-mail: [email protected]: www.dewittevanderheijden.nl

Automatiseringsbedrijven◆ Blue Point BV

Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELOPostbus 1047, 7550 BA HENGELOTEL 074-2506000 FAX 074-2501509Contactpersoon: de heer J.M.B.J. QuaxGespecialiseerd in: leveren van ICT-producten en dienstenE-mail: [email protected]: www.bluepoint.nlBedrijfsprofiel

◆ Inter-IM Informatie Management & ICT-adviesRingoven 38,7621 GN BorneTEL 074-2672568 FAX 074-2672569Contactpersoon: de heer R.J. MulderGespecialiseerd in: Rendement van ICT, e-Business, procesinnovatieE-mail: [email protected]: www.inter-im.nl

◆ VHT Automatisering BVInstitutenweg 38,7521 PK ENSCHEDETEL 053-4803500 FAX 053-4803501Contactpersoon: de heer W. ter MorsE-mail: [email protected]: www.vht.nl

Beveiligingsbedrijven◆ Platvoet Beveiligingssystemen

Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAALTEL 0541-515790 FAX 0541-523205Contactpersoon: de heer H. PlatvoetGespecialiseerd in: BeveilingE-mail: [email protected]: www.platvoet.com

◆ Van der Molen Detec B.V.Twenteweg 20, 7532 ST ENSCHEDETEL 053-4609010 FAX 053-4609015Contactpersoon: de heer G.G. van der MolenGespecialiseerd in: BeveiligingEmail: [email protected]: www.detec.nl

Detacheringsbedrijven◆ Impuls.

Violierstraat 81, 7601 GR ALMELOTEL 0546-825565 FAX 0546-823057Contactpersoon: J.M.B.P. AdolfsenGespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment◆ De Brink Direct Mail

Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDETEL 053-4305515FAX 053-4309186Contactpersoon: de heer R. in het VeldGespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment +DatabasebeheerE-mail: [email protected]: www.brinkmail.nl

Film/video/multimedia◆ Faassen Media Producties

Niemansgang 9, 7514 DM ENSCHEDETEL 053-4325444 FAX 053-4344968Contactpersoon: mevrouw T.W.C. MelsenGespecialiseerd in: av-producties, multimedia, tv-commercials, etc.E-mail: [email protected]: www.faassenmedia.nl

Incassobureaus◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V.

Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDEPostbus 82, 7500 AB EnschedeTEL 053-4313232 FAX 053-4359040Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen-GerechtsdeurwaardersGespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’sE-mail: [email protected]

Internet Dienstverlening◆ Gladior BV

Pantheon 14,7521 PR ENSCHEDEContactpersoon: de heer W. van ZonGespecialiseer in: topposities in zoekmachinesE-mail: [email protected]: www.gladior.com

◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDEPostbus 677,7500 AM ENSCHEDETEL 053-4329944FAX 053-4329863Contactpersoon: de heer H.M.A. DisbergGespecialiseerd in: office automation / koppelingen / CMSE-mail: [email protected]:www.innovadis.com

IT audit ◆ Resolit audit en consultancy

Capitool 42,7521 PL ENSCHEDETEL 053-4837400FAX 053-4837799Contactpersoon: de heer E.van KouterenGespecialiseerd in: IT auditingE-mail: [email protected]: www.resolit.nl

Management ◆ ASW Interimmanagement Mediation

Hulsbekenkamp 54, 7576 GC OLDENZAALTEl 0541-537422FAX 0541-537430Contactpersoon: de heer Arthur P. WijmaGespcialiseerd in: interimmanagement en mediationE-mail: [email protected]

◆ Beleid en InnovatiePostbus 1447, 8001 BK ZWOLLEWipstrikkerallee 95, 8023 DW ZWOLLETEL: 038-4548170 FAX: 038-4542341Contactpersoon: dhr. Ir. H.E. HermansGespecialiseerd in: organisatieadvies en managementE-mail: [email protected] Website: www.beleideninnovatie.nl

Marktonderzoek◆ I&O Research,

Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDETEL 053-4825000 FAX 053-4825009Contactpersoon: drs. Nico BuurmanGespecialiseerd in: marktonderzoekE-mail: [email protected]: www.io-research.nlBedrijfsprofiel

Notariskantoren◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen

Hengelosestraat 42-44,7514 AH ENSCHEDEPostbus 18, 7500 AA EnschedeTEL 053-4314977FAX 053-4310299Contactpersoon: de heer mr. C.J. WesselingGespecialiseerd in: estate-planning en escrow-contractenE-mail: [email protected]: www.henw.nl

Reclameadviesbureaus◆ Abecom Communicatie Management BV

Postbus 434, 7570 AK OLDENZAALTEL 0570-631121 FAX 0570-631385Contactpersoon: de heer A.C. BagermanGespecialiseerd in: business-to-business communicatieE-mail: [email protected]: www.abecom.nl

◆ Reclamebureau CheckpointZuidwal 82, 7571 DJ OLDENZAALTEL 0541-533766 FAX 0541-533769Contactpersoon: de heer P. OosterhofGespecialiseerd in: Strategie, Creatie en MediaE-mail: [email protected]

◆ SIR: Business to Business CommunicationsMarthalaan 10, 7533 CD ENSCHEDEPostbus 3775, 7500 DT ENSCHEDETEL 053-4307044FAX 053-4306786Contactpersoon: de heer M.B. SchenningE-mail: [email protected]: www.sir.nl

Schoonmaakbedrijven◆ Asito Facilitaire Diensten b.v.

Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELOPostbus 375, 7600AJ ALMELOTEL 0546-484950 FAX 0546-484955Contactpersoon: de heer M. ToeringGespecialiseer in: facilitaire dienstenE-mail: [email protected]: www.asito.nl

◆ CSU total careVendelier 51c, 3905 PC VEENENDAALTEL 0318-535555Contactpersoon: de heer J. van MierloGespecialiseerd in: schoonmaak

◆ ISS Damage Services B.V.Twentepoort-Oost 39, 7609 RG ALMELOTEL 0546-481120 FAX 0546-481130Contactpersoon: de heer A. SeigerGespecialiseerd in: calamiteiten en specialistische reinigingE-mail: [email protected]: [email protected]

Uitzendbureaus◆ Teleworx b.v.

Stationsplein 2a, 7511 JD ENSCHEDETEL 053-4306255 FAX 053-4327568Contactpersoon: de heer Hans de RuiterE-mail: [email protected]: www.teleworx.nl

◆ Unique UitzendburoMarktplein 57, 7607 HL ALMELOTEL 0546-543005 FAX 0546-543009Contactpersoon: mevrouw M. VreulsGespecialiseerd in: flexible arbeidE-mail: [email protected] Website: www.unique.nl

◆ Unique UitzendburoEnschedesestraat 41, 7551 EJ HENGELOTEL 074-2452060 FAX 074-2452069Contactpersoon: mevrouw D.N. MensinkGespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacherenE-mail: [email protected]: www.unique.nl

◆ Unique UitzendburoBeltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDETEL 053-4809105 FAX 053-4809109Contactpersoon: mevrouw J. Stegink Gespecialiseerd in: flexibele arbeidE-mail: [email protected] Website: www.unique.nl

Werving en Selectie◆ Visie Werving & Selectie

Neptunusstraat 15, 7521 WC EnschedeTEL 053-4328820 FAX 053-4322850Contactpersoon: de heer S. DuinhouwerGespecialiseerd in: werving en selectie van hoger opgeleid personeel in OverijsselE-mail: [email protected] : www.visie.ws

Zakenreizen◆ ATP Online

Grotestraat 7, 7461 KE RIJSSENTEL 0548-540800 FAX 0548-542055Contactpersoon: mevrouw S. PotmanE-mail: [email protected]: www.atp.nl

◆ BBT Brinkman Business Travel, winkelcentrum De ZuidmolenVan Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDETEL 053-4300443 FAX 053-4345858Contactpersoon: de heer B. BrinkmanGespecialiseerd in: zakenreizenE-mail: [email protected]: www.reisburo-brinkman.nl

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nlDé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

Uw vermelding in de


het tarief: 074 - 245 52 52

IKTe

lgid

s

51


| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 2 | Februari 2003 |

We zitten weer in een periode na verkiezingen waarbij doorde politici veel beloften zijn gedaan over sociale, economi-sche en maatschappelijke zaken. We weten dat er door hetpolitieke bestel altijd compromissen moeten worden geslo-ten, waardoor populaire of extreme standpunten altijd wor-den overgoten met een nivellerend sausje. Hierdoor is demogelijkheid beperkt om verkiezingsbeloften te realiseren.Dit wordt dan gerechtvaardigd met het excuus dat het regeer-akkoord anders niet tot stand zou zijn gekomen.

Over natuur en milieu wordt in verkiezingstijd weinig con-creets gezegd. Een belangrijke reden zal zijn dat daarbij deemotie vaak de boventoon voert omdat het zo goed klinkt.We willen immers allemaal een beter milieu en schonereomgeving. Maar de technische consequenties van veel vandie uitspraken zijn voor veel mensen een deur te ver.Enerzijds omdat we geen van allen economisch gezien eenstap terug willen doen en anderzijds omdat wij in Nederlandniet op een eiland leven, maar in een globaliserende wereld.Toch ben ik ervan overtuigd dat juist natuur en milieu in dekomende decennia een steeds grotere rol zullen gaan spelen.Daarbij zullen wij als maatschappij een balans moeten ziente vinden tussen het blijven verbruiken van onze schaarsenatuurlijke grondstoffen en hulpbronnen en het in stand hou-den van het door ons gewenste niveau van leven.

Te vaak horen we nog over crises: olierampen, overbevissing,bodemerosie, watervervuiling, woestijnvorming, overstro-mingen, afbraak van de ozonlaag, klimaatopwarming enzo-voort. Ik denk dat een economie alleen duurzaam kan zijnals ook ecologische principes worden meegewogen in econo-mische beslissingen. Ons huidige economische systeemhoudt alleen rekening met het marktprofijtbeginsel, waarbijde totale maatschappelijke kosten, zoals het uitputten vanonze wereldreserves aan olie en gas, geen of nauwelijks eenrol spelen. Om de economie duurzaam te laten zijn, zullenwe meer rekening moeten houden met de ecologische pro-cessen. Doordat ook overheden investeringen zullen moetenbevorderen in industrieën die zich bezig houden met het ver-beteren van energierendement, zal dit voor het bedrijfsleveneen lucratieve business kunnen worden.

Een duurzame economische ontwikkeling respecteert duur-zaam rendement van ecosystemen. Dat is een argument datuiteindelijk meer technisch (door het bedrijfsleven) dan emo-tioneel (door de politiek) kan worden opgelost.

Geert de RaadVoorzitter Industriële Kring Twente

56

61

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

58

54

62

63

64

IKT Visie op…

Eco-economie

Holec wordt Europees bedrijf

Anne van der Meiden wilTwents boegbeeld

Het vakantiebedrijf TUI

Grolsch wint IndistributieTrofee

Airport Twente lijkt gered

Scope / Nieuws

Twente Agenda

Holec wordt Europees bedrijf

Anne van der Meiden wilTwents boegbeeld

Het vakantiebedrijf TUI

Grolsch wint IndistributieTrofee


Scope / Nieuws

Twente Agenda

Harry Hofmans.

Dat Holec een Europees bedrijf moet wor-den, staat voor hem vast. “Het is niet goeddat wij in een naar elkaar groeiend Europavoor 70% afhankelijk zijn van de binnen-landse markt. Door buitenlandse concur-rentie wordt die markt steeds kleiner!”

Bij Europees denkt Hofmans nietalleen aan afzet, maar ook aan productieen - in de verdere toekomst - zelfs aanresearch. “Het Holec van de toekomst zaleigen verkoopkantoren moeten hebben inde voor ons belangrijkste landen vanEuropa en het Midden-Oosten, omdat je

als marktgerichte organisatie je klantenletterlijk moet opzoeken. Daarnaast zaleen deel van de arbeidsintensieve pro-ductie overgeheveld moeten worden naarlanden met lagere loonkosten. Maar hetkan ook nodig zijn om uit marketingover-wegingen de assemblage van onze mid-denspanningsystemen voor een deel inhet buitenland te doen.” Het meest ver-gaande idee over de Europeanisering vanHolec in de toekomst is het (gedeeltelijk)verplaatsen van de R&D-afdeling. “Als deNederlandse jeugd niet meer geïnteres-

seerd is in techniek en de Hongaarse wel,dan zullen we onze ontwikkelingen daarmoeten laten plaatsvinden.”

Amerika als voorbeeldHarry Hofmans (werktuigbouw aan de TUEindhoven en bedrijfseconomie aan deRU Groningen) komt uit Brabant maar iszijn geboortegrond al lang ontgroeid. “Ikvoel me 1/3 Amerikaan, 1/3 Europeaan en1/3 Nederlander.” Affiniteit met Twente iser nog niet, al wil hij zich wel nadrukke-lijk ook met deze regio gaan bemoeien.

“Die tijd in Amerika, als verantwoor-delijk directeur van een AKZO-dochter,heeft mij van techneut met verstand vangeld, omgevormd tot een commerciëleman. Ik heb daar geleerd hoe je eenklant moet benaderen. Dat je moet leve-ren wat de klant wenst, ook al heeft hijongelijk. Holec kan alleen overleven alshet verandert van een techniekgedrevenin een klantgedreven organisatie. Eencultuuromslag die noodzakelijk én pijn-lijk zal zijn!”

Holec onder nieuwe vleugels

Harry Hofmans

Hij kwam binnen toen Delta zijn elektrische divisie, met daarbinnenHolec Holland, in de etalage had gezet en een enkele journalist zelfs spe-culeerde over een dreigende ondergang van deze trots van Hengelo. VoorHarry Hofmans was dit juist de uitdaging. “Een nieuwe partner biedt -mits goed gekozen - enorm veel kansen. We hebben geluk gehad dat hetEaton werd, want deze sterke partner heeft - als het om elektrische sys-temen en componenten gaat - een witte vlek in Europa en het Midden-Oosten. En dat is juist de markt die wij verder kunnen veroveren.”

(Door N iko Wind)

54

Hofmans laat duidelijk merken grotebewondering te hebben voor de VerenigdeStaten, met uitzondering van hun beleidten opzichte van de sociaal zwakkeren. Hijlacht om de mensen die de VS niet demo-cratisch vinden. “Daar wordt op veel meerniveaus gekozen én de gekozenen zijn veeltoegankelijker dan hier. Dat geldt vanaf degemeentebesturen tot en met senatoren enleden van het huis van afgevaardigden. Ikben daar als directeur van een kleine bui-tenlandse dochter zelfs met vice-presidentAl Gore in contact gekomen....”

Weg met die Nederlandse cultuurTegenover het uniforme en dus saaieAmerika staat de pluriformiteit vanEuropa. “In Europa moet je wel interna-tionaal zijn en je flexibel aanpassen aande verschillen in cultuur en ontwikke-ling. Maar daar zijn we als Nederlandernu juist zo goed in.” Hofmans wil daaromaf van dat puur Hollandse van Holec.“Dat we maar 30% van onze omzet in hetbuitenland halen, ligt sterk aan onzebedrijfscultuur. We denken Nederlands,voelen Nederlands en praten en schrijvenNederlands.” Hij verwondert er zich nogsteeds over dat alle notities in hetNederlands worden geschreven. “Datdeed ik bij kabelproducent Belden inVenlo al lang niet meer. Maar ja daarwaren we ook sterk op de export gericht.”

Hij moet er niet aan denken dat Holec-medewerkers in aanwezigheid van eenbuitenlandse klant of mensen van EatonNederlands zouden praten. “Ze zoudenzich buitengesloten voelen en denkendat er over hen geroddeld wordt...”

“Ze moeten beseffen dat de wereldecht niet zit te wachten op de wonder-technologie van Holec uit Hengelo. Wezullen hen er van moeten overtuigen dathet prettig is om bij ons te kopen!”

De weg kwijtHolec was, volgens Hofmans, de laatstejaren duidelijk de weg kwijt, zowel quaeigendomsverhoudingen als economi-

sche context. “Het is mijn grootsteopdracht om de organisatie en de men-sen daarin weer op het goede spoor tezetten.” Dat hij daarbij gesteund wordtdoor een ideale moeder is uiterst belang-rijk. “Eaton is een echte voltreffer: eengrote professionele organisatie die conti-nu bezig is met de markt én die overtechnologie beschikt die wij kunnengebruiken. Daarnaast weet ik hoe ik metAmerikanen om moet gaan. Als we dooreen Frans bedrijf waren gekocht had iker - alleen al door de cultuurverschillen -veel minder fiducie in.”

Hij beschouwt het samengaan metDelta in 1998 als een zwaktebod. “Tweebedrijven, die even groot zijn en samennog steeds klein zijn.”

Vanuit zijn ervaring weet hij dat Holecde eerste jaren vrijwel ongelimiteerd (enzonder een financiële vergoeding) zalkunnen profiteren van de technologievan Eaton. “Wij zijn geen concurrent vanhun componentendivisie omdat zij vol-gens de Amerikaanse standaard werkenen wij volgens de Europese.” Hij wilHolec laten uitgroeien tot de Eaton-werk-maatschappij voor Europa en hetMidden-Oosten. En ook dat vraagt weerom een cultuuromslag.

Fort Hengelo“Het grote manco is onze naar binnengerichte cultuur. Dat geldt voor Twenteen in versterkte mate voor Holec.” Medeom deze reden is het schitterende nieuwecomplex van Holec een blok aan zijnbeen. “Het is te groot, waardoor we flinkedelen zullen moeten verhuren. Daarnaast

is het omgeven door een groot hek. Het isals een fort, dat de mensen moet bescher-men tegen de boze buitenwereld. Maarin die boze buitenwereld wonen nu juistonze klanten.” Terugdraaien kan uiter-aard niet meer, maar het liefst zou HarryHofmans de hekken afbreken. “We zijneen soort gevangenen in ons eigen complex en zullen daar in ieder gevalfiguurlijk uit moeten breken.”

Hij vergelijkt Holec graag met Twenteen met Zuid-Limburg; regio’s die in hetverleden op eigen kracht bijzonder goedhebben gepresteerd, maar nu te beschei-den zijn om te laten zien dat ze nog steedsgoed zijn. “We zijn allemaal te veel naarbinnengekeerd en vergeten dat we buitenonze producten moeten verkopen.”

NederlanderNaast Amerikaan en Europeaan voeltHarry zich ook voor 1/3 deel Nederlandermet uiteraard een verbondenheid aanBrabant. “Mijn vrouw en ik komen beideuit een echt groot katholiek gezin en heb-ben in het Brabantse een heleboel familiewonen.” Hij is er na zijn aantreden bijBelden naar teruggekeerd en wil daar blij-ven wonen. “Ik zoek nog wel een onder-komen voor de doordeweekse dagen.Leven in een hotel is maar niets. En ikdenk dat mijn vrouw dan ook veel inTwente zal zijn.” Hij glimlacht als hijterugdenkt aan al die plaatsen inNederland waar hij heeft gewoond. “Mijnvrouw heeft in al die plaatsen nog veelvrienden. Ik had daar geen tijd voor enook in Twente zal ik niet veel vrienden kunnen maken.” ■

55

wil Europees

‘Bieden wat de klant wil’

Hofmans treedt terug Vlak voor het ter perse gaan van dit blad maakte Holec het volgende bekend:Harry Hofmans is per 4 februari jl. teruggetreden uit zijn functie als AlgemeenDirecteur van Holec Holland N.V. dat de dag ervoor de naam veranderde in EatonElectric N.V. als gevolg van de overname door Eaton Corporation. Daarmee schepthij ruimte voor het integratieproces met Eaton. In de plaats van Hofmans is, metinstemming van de Ondernemingsraad, ir. Steven Castelein MBA benoemd.Castelein is na zijn studie aan de Technische Universiteit in Delft gaan werken in deVerenigde Staten en is in verschillende functies inmiddels 13 jaar bij Eaton in dienst.

Hofmans heeft in goed overleg zijn functie ter beschikking gesteld om de integratievan Eaton Holec binnen de totale Eaton-organisatie zo soepel mogelijk te laten verlopen. Daartoe krijgt de nieuwe Algemeen Directeur ook een ruimer verant-woordelijkheidsgebied. Aan Castelein zullen Eaton Electric N.V. (het vroegere Holec Holland N.V.) en de 100%-dochter Eaton Electric General Supplies B.V. (het vroegere HAT) gaan rapporteren. Deze wijziging zal zorgen voor kortere communicatielijnen en een betere interne afstemming.

Prof . Anne van der Meiden:

‘Twente ontbeert een

Het departement Twente van de Maatschappij voor Nijverheid enHandel had prof. Anne van der Meiden aangezocht als leider van eendiscussie over en met de regionale media en in het bijzonder hun relatiemet het bedrijfsleven. De naar Twente teruggekeerde communicatiegoe-roe (en de bijna honderd toehoorders) troffen het niet, want het werd eenvluggertje. Voor een deel van de discussianten bepaalde de aankomstvan PvdA-leider Bos het te vroege einde van de discussie.Het napraten over de macht van de media, over de pers in Twente en hetimago van de regio leverde echter meer dan genoeg stof op voor een artikel.

(Door N iko Wind)

56

Prof. Anne vander Meiden.

Over de macht van de media wordt veelgezegd en geschreven. Ook tijdens eengroot symposium op de UniversiteitTwente, waar overigens wél Trouw,maar niet Tubantia of RTV Oost aan-wezig waren. Volgens Van der Meidenwordt die macht soms wel wat overdre-ven. “Ze kunnen een paar dingen: initiëren, versnellen, corrigeren en zekunnen werkelijkheden beïnvloeden.En dat is het grote gevaar.”

Uiteraard - het gesprek vond in hetheetst van de verkiezingsstrijd plaats -kwam het gesprek op de macht van de

prognoses en vooral de subjectieve aan-pak van Maurice de Hondt. Als hij ver-telt dat de PvdA groeit, dan groeit dezeook. Van der Meiden spreekt daarbijover het bandwagon-effect. “Hetpubliek loopt achter het lawaai aan,maar heeft geen idee waar het overgaat.” Daarnaast heeft hij grote zorgenover de controleerbaarheid van deberichtgeving.

EconomieHetzelfde geldt voor de teruggang in deeconomie, die we - aangewakkerd doorde media - onszelf aanpraten. “Als hetmaar genoeg gezegd wordt, gaan we inonze eigen neergang geloven.” Hetbedrijfsleven is, volgens Van der Meiden,niet alert genoeg en geeft niet voldoendeverweer. “Natuurlijk wakkert de pers hetvuurtje aan door alleen te schrijven overnegatieve dingen en geen aandacht tebesteden aan vele bedrijven die het wélgoed doen en in het totaal geen hinderhebben van de stagnerende economischegroei. Maar het bedrijfsleven verzuimtom daar iets tegenin te brengen. Waar isde voorzitter van VNO/NCW gebleven,die in NOVA komt vertellen dat het hele-maal niet zo somber is en met voorbeel-den komt die het tegendeel aantonen?”

Boegbeeld en PR-manTwente doet het - in verhouding totandere regio’s - economisch geziengoed. We vergeten het echter te vertel-len. Van der Meiden pleit daarom vooreen Twents boegbeeld, dat actief demedia zoekt en daar, ondersteund metcijfers, vertelt over de kracht van onzeregionale economie en de goede voor-uitzichten. “Dat had de voorzitter vande Kamer van Koophandel kunnen zijn,maar die moet door de vermaledijdefusiegolf over veel meer regio's praten."

“Weet je,” vertelt Van der Meiden alszijsprong, “dat er inmiddels zelfs eenbureau is, dat zich specialiseert in hetontbinden van fusies van ziekenhuizen,scholen en dergelijke...”

Toch moet er, volgens hem, zo'n mante vinden zijn. “We hebben in het verle-den Harry van den Kroonenberg gehad,die als Rector Magnificus van deUniversiteit Twente de regio op sleep-touw nam. De bal ligt nu bij hetbedrijfsleven zelf en ik denk dat deIndustriële Kring Twente deze hand-schoen moet opnemen. Deze moet danwel ondersteund worden door eeneigen, Twentse PR-man, die het positie-ve nieuws uit de bedrijven haalt en ditnaar buiten brengt.” Een lobbyist is, vol-gens Van der Meiden, aardig voor debestuurders om de Haagse overheid tebeïnvloeden, maar het is niet zijn taakom positief nieuws over de regio naarbuiten te brengen.

Hij verwijt niet alleen het bedrijfs-leven een gebrek aan actieve positievepubliciteit. Ook de universiteit, een vande beste van Nederland, komt ampernaar buiten met hun nieuwe techno-logische ontwikkelingen.

Sterke regioVan der Meiden, die een halve eeuw bui-ten Twente doorbracht, verwondert zichnog steeds over de kracht van Twente.“We hebben hier hoog gekwalificeerdebedrijven en een goede universiteit,maar we brengen dat niet naar buiten.”Twente is qua inwoneraantal groter dande provincies Groningen, Friesland,Drente, Zeeland en Flevoland, maar weverzuimen om als eenheid op te treden.“Ik heb vaak het idee dat we ons bestuur-lijk meer bezig houden met wat onsscheidt, dan wat ons bindt.”

Het is, volgens hem, een voordeel datwe in Twente geen echt grote bedrijvenhebben, maar een groot aantal perfectsamenwerkende bedrijven. “Niet voorniets hebben we hier het beste netwerkvan Europa. En ook het VNO heeft zijnwortels in Twente.”

De Roskam“De fusie van Dagblad Tubantia en deTwentsche Courant is een gegeven waar-mee we moeten leven. We moeten accep-teren dat de pluriformiteit van de mediain de regio is verdwenen en daarmee deaandacht voor het regionale nieuws.”Maar Van der Meiden begrijpt niets vandie enorme overkill aan sport. Van eenmorele verantwoordelijkheid voor deregionale economie wil Van der Meidenechter niet horen. Wél ten aanzien van decultuur en cultuurgeschiedenis. “Als dekrant elke dag één van de sportpagina'szou inruilen voor algemeen regionaalnieuws, zou het tegen dezelfde kosteneen veel betere krant zijn.”

Hij heeft meer bewondering voor demoed en de formule van de Roskam. “Je hoeft helemaal niet braaf te zijn enmag best de vinger op de zere plek leg-gen.Voor mij ligt de grens wel bij het per-soonlijk beledigen van mensen. Maarook dat verschuift. Kijk maar eens naarde columns van Youp van 't Hek in de NRC...”

Over het imago van Twente heeft Van derMeiden veel minder zorgen dan debeslissers binnen de regio. “Twente heeftin Nederland een prima naam. Ze pakken het alleen niet op.” En dat kan, volgens hem, ook buiten deregionale media om. Via internet, in de bladen van de voetbalclubs, de perso-neelsbladen en de huis-aan-huis bladen. “Daar kun je ook je positievenieuws kwijt!” ■

57

boegbeeld’

Twente heeft een primaimago, we buiten het

alleen niet uit

‘Breng positiefnieuws

naar buiten’

Michiel Plazier.

Michiel Plazier zwaait, als directeur ope-rations touroperating, nu ruim een jaarde scepter over dit vakantiebedrijf. Hijwil, ondanks de noodzakelijke efficiency-verbeteringen, de vakantieganger het ideegeven dat hij dezelfde persoonlijke aan-dacht krijgt als veertig jaar geleden. Endat hem dat lukt, blijkt uit brieven vantevreden en ontevreden klanten met

daarin zinnen als: “U kent me waar-schijnlijk wel, want ik heb twee maan-den geleden bij u een reis geboekt.” Debriefschrijfster besefte waarschijnlijkniet, dat zij één van de 1.300.000 mensenwas, die per jaar via één van de merkenvan TUI Nederland een vakantie boekt.Haar brief werd overigens snel beant-woord, want bij klantvriendelijkheid

hoort ook een razendsnelle en goedeafhandeling van klachten.

Functionele organisatieNatuurlijk was de overname van Arkedoor het machtige Duitse TUI AG eenschok voor Twente en vreesde men dater met de samenvoeging met HollandInternational weer een hoofdkantoor vaneen grote onderneming uit Twente zouverdwijnen.

Voor Michiel Plazier hét moment omdit recht te zetten: “Niets is minder waar.We hebben als TUI Nederland tweehoofdkantoren. In Rijswijk en inEnschede, die qua omvang ongeveer evengroot zijn. Tot twee jaar geleden resideer-de Holland International in Rijswijk enArke in Enschede. Alleen de backofficewas gemeenschappelijk, waarbij de auto-matisering volledig in Twente zat. Debeide hoofdkantoren zijn gebleven,alleen de taakverdeling is totaal anders

Arke verdween van de gevels , niet ui t het s traatbeeld

TUI Enschede, een geolied

De naam Arke verdween - evenals die van Holland International - vande gevels van de reisbureaus en maakte plaats voor de ‘smile’ van Worldof TUI. Daarmee is de rol van dit puur Twentse bedrijf zeker niet uitge-speeld. Integendeel, de Enschedese vestiging van TUI Nederland iszowel qua technologie als qua marktinnovatie een uitgesproken topper.

Daarnaast is het met 460 medewerkers één van de grote werkgevers inTwente en - na het wegvallen van Ericsson - de grootste op het Business& Sciencepark. Ook het pand mag er wezen: een 'on-Twentse' uitstralingmet aan de top het vertrouwde logo van Arke.

(door N iko Wind)

58

geworden. De beide kantoren vertegen-woordigen geen merken meer, maar reis-producten. We kopen gemeenschappelijkin en verkopen deze producten onderverschillende merknamen zoals Arke,Holland International en FIT. Rijswijkverzorgt de vliegvakanties en de steden-trips, wij in Enschede de vakanties overland per auto, bus of trein en de verre reizen. Daarnaast hebben we nog eenaantal andere, specialistische taken.”

Dit functionele organisatiemodel biedtvooral financiële voordelen, waardoorhet bedrijf - ondanks de lage marges -goed kan renderen. Van een verlies voorTwente wil Plazier niet horen. “Wij heb-ben een deel van de reisproducten uitge-wisseld, maar veel meer werk gekregen.”

High-techVan buitenaf ziet het pand er uit als eenfraai kantoorpand, maar van binnen is heteen combinatie van mensen en high-tech.De modernste telefooncentrale vanEuropa, een computercentrum waarmenig techneut zijn vingers bij zal aflik-ken in combinatie met een groot aantal,vooral vrouwelijke medewerkers die zor-gen voor de contacten met de reisbureaus.

Met gepaste trots vertelt Plazier datTUI Enschede beschikt over een van debeste contact centers van Nederland. “Ikhoud niet van de term call center omdatdat te veel wordt geassocieerd met deagressieve financiële dienstverleners enconsumenten die met lastige vragen zit-ten over te ingewikkelde of slecht func-tionerende apparatuur. Onze medewer-kers hebben de directe verantwoordelijk-heid voor de contacten tussen onze klan-ten (de reisbureau’s) en de leveranciersvan de reizen.” En die verantwoordelijk-heid is, volgens hem, bijzonder grootomdat voor de uiteindelijke klant devakantie toch altijd iets bijzonders is; hetmoment waar vaak maanden naar wordttoegeleefd en wat een heerlijke onder-breking is van de dagelijkse sleur. “Wijmoeten ervoor zorgen dat elke fout ofergernis wordt voorkomen. Dus ook geenwachttijden van een kwartier, maargemiddeld binnen een minuut reactie.En dat bij een omvang van vier tot vijf-duizend telefoongesprekken per dag.”

Het contact center is daarom geenbenauwde ruimte met hoge tussenschot-ten, maar een zaal met opvallend veel

licht en ruimte én met perfect, ergono-misch verantwoord meubilair. “Ik vindde stoelen van deze collega's belangrijkerdan die in m'n directiekamer. Zij moetener constant op zitten en ik mag heen enweer lopen...”

Contact centerZijn medewerkers (“We hebben 150werkplekken”) zijn letterlijk de frontoffice van TUI Nederland als het gaat omde 'Enschedese' bestemmingen. Het ver-der verwerken van de boekingen gebeurtelders in het gebouw, waardoor deresponstijd kort kan blijven. En ook datverwerken gaat uiterst efficiënt en volle-dig geautomatiseerd. In, wat binnen deorganisatie het walhalla wordt genoemd,staat een gigantische inpakstraat, die opbarcode alle noodzakelijke reisbeschei-den verzamelt. Van reisbeschrijvingen enlabels tot gratis pasjes van de Parijsemetro. De apparatuur is zo snel dat deze- ondanks het enorme aantal boekingenbij TUI Nederland - de helft van de tijdstil staat. “Dus als er ondernemers zijndie hem ook willen gebruiken......”

Hetzelfde geldt, volgens Plazier, ookvoor het contact center. “Wij hebben nogruimte over!”

De inpak- en verzendstraat inEnschede geldt overigens ook als reservevoor de activiteiten van TUI AG inHannover. Als daar iets mis gaat, kan deproductie van reisbescheiden direct wor-den overgenomen.Naast vooruitlopen in de branche wil hijzijn kennis graag delen met de anderecall centers in Twente. “We hebben hiereen enorme concentratie van dit soorttelefonische diensten en het zou te zotzijn als we onze buren niet helpen. Aande andere kant hoopt hij te leren van zijncollega's. Het zou te arrogant zijn om tebeweren dat wij in alles het beste zijn. Alis het bouwen van een virtueel contactcenter samen met Rijswijk wel écht eentechnologisch hoogstandje...”

Ook op automatiseringsgebied behoortTUI tot de top. Bijna allemaal eigen ont-wikkelingen, waarbij de UniversiteitTwente een belangrijke partner blijkt tezijn. “Zo zie je dat ook een dienstverle-ner gebruik kan maken van de in deregio aanwezige technologische kennis.”

Zandskiën in de SaharaAls je naar de reizen zelf kijkt, is TUI eencombinatie van generalist en specialistmet aparte merken voor aparte bestem-mingen en doelgroepen zoals IsropaReizen voor Israël en het Midden-Oosten, De Boer & Wendel gericht opverre groepsreizen, My Way voor dejeugd, Panta Reizen als stedenspecialist,Robinson voor clubvakanties, ZeetoursCruises, De prijsvechter FIT vliegvakan-tie, KRAS Stervakanties en sinds kortHolland International Stars voor de echtupper class vakanties en Arke Kids voorgezinnen met jonge kinderen.

Het pareltje op de kroon van deTwentse TUI zijn de incentive-reizen.Michiel Plazier: "We kunnen het bedrijfs-leven echt alles bieden, van zwemmen bijde noordpool tot zandskiën in de Sahara.”

Van commodity naar experienceTwente is niet alleen technologisch,maar ook qua marketing het innovatie-centrum van het machtige TUI reiscon-cern. Het nieuwste experiment is hetontwikkelen van een totaal nieuw typereisbureau. Michiel Plazier: “Reizenwordt van commodity een experience.Wij willen een belevingswereld bouwenrond onze reizen en hen het gevoelgeven dat de vakantie al voor het boekenbegonnen is.”

Hoe dat ‘beleven’ er fysiek uit komt tezien, kunnen we over enige tijd inAmersfoort ondervinden, waar TUI bezigis het oude stationsgebouw om te toverentot een omgeving waar een bezoeker zichecht in een andere wereld waant. Metniet alleen de aankleding en de sfeer vanhet gebied (er komt een frequente wisse-ling van thema’s), maar ook een aange-paste horeca en een boekhandel met eensteeds wisselende collectie. “We plannenvier tot vijf van deze pilots, waarvan ervrijwel zeker één in Twente komt.”

Als de formule werkt - en daar isMichiel van overtuigd - zullen de anderelanden waarin TUI actief is, volgen. ■

59

vakantiebedrijf

‘Leading in call center land’

Koert van ‘t Hof

61

De overwinning was uiteraard reden vooreen intern feestje, maar ook voor eenmediacampagne in de richting van hunafnemers. “We hebben geleerd om de traditionele Oost-Nederlandse bescheiden-heid van ons af te schudden en te vertel-len dat we goed zijn. Die opstelling heeftzeker invloed gehad op de waardering.”

Die actieve promotie in de richting vande supermarktketens is nieuw, maar langniet zo agressief als andere merken. “Wijproberen op een eerlijke manier te vertel-len wat onze kracht is. Overdrijven pastniet bij ons en arrogantie helemaal niet.Dat laten we graag aan de anderen over...”

Analyse en adviesDe strategie van ‘be good en tell it’ moetuiteraard ergens op gebaseerd zijn. BijGrolsch, waar Van ‘t Hof leiding geeft aande afdeling Verkoop Thuisverbruik, heb-ben ze dat samengevat in ‘kwaliteit, inte-griteit en innovativiteit’. Dus afsprakennakomen en denken vanuit de retailers.En dat laatste gaat, volgens Van ‘t Hof,erg ver. “Wij helpen de retailers bij hetpresenteren van de hele categorie bier inde winkels. Dus de schapindeling, hetaantal ‘facings’ en de promotie. Dat onzeeigen merken in dat schap aanwezig zijn,staat uiteraard voorop. Maar ons doel isniet om de anderen weg te drukken. Wijanalyseren vanuit de totale bierpresenta-tie de formule van de winkelketen enkomen vandaar uit met een advies, datbijna altijd volledig wordt opgevolgd.

Omdat we daarbij merkonafhankelijkopereren, winnen we het vertrouwenvan onze klanten, hetgeen op termijnmoet leiden tot meer omzet.”

De andere weg (alleen vanuit het eigenmerk denken) leidt, volgens Van ‘t Hof,wel tot korte termijn successen, maarniet tot een stevige vertrouwensband.

LogistiekDe kwaliteit van de account managers ende verkoopondersteuning bleek door-slaggevend bij het behalen van deIndistributie Trofee. Grolsch scoorde opdeze beoordelingscriteria het beste vande negentig merken die meedongen naarde prijzen. “Alleen op het gebied van delogistiek (supply chain management)moesten we genoegen nemen met debronzen medaille.”

Toch is ook die derde plaats een primaprestatie omdat het inspelen op de direc-te behoeften van een retailer voor de‘droge kruidenierswaren’ als bier niet zobelangrijk is als voor producenten vanversproducten. De beste score kwam ditjaar dan ook op naam van een producentvan diepvrieskippen.....” ■

Koert van ‘Hof had gehoopt om ein-delijk de ‘drankentrofee’ mee naarhuis te kunnen nemen, maar ginguit zijn dak toen ‘zijn’ Grolschwerd uitgeroepen tot de overall-winnaar van de IndistributieTrofee. “We zijn door de super-marktketens uitverkoren in eenveld van 90 fabrikanten en hebbendaarmee namen als Heineken,Friese Vlag en Douwe Egberts ach-ter ons gelaten.” Na een derdeplaats in 1997 was dit voor heteerst dat Grolsch deze belangrijk-ste verkoopprijs van Nederland inde wacht sleepte.

(Door N iko Wind)

Grolsch wint Indistr ibutie Trofee

“We zijn gewoon de beste!”

Uitgangspunt voor de nieuwe opzetwaren de nieuwe (financiële) criteria diede luchtmacht vanaf 1 januari 2003 steltten aanzien van medegebruik voor deburgerluchtvaart. Fred Engel: “De basisis open van ‘s morgens acht tot ‘s avondsvijf. Als we daarvoor of daarna willenvliegen, zullen we daarvoor fors moetenbetalen.”

Door deze financiële randvoorwaar-den is in deze fase een directe lijnver-binding op Schiphol niet haalbaar,omdat terugkerende zakenreizigers altijdin de avond arriveren. “We concentrerenons dus - zeker de eerste jaren - volledig

op vakantiecharters. Vorig jaar vlogen wevanaf Twente naar zes bestemmingen, ditjaar hopelijk naar acht en in 2004 mis-schien naar tien of twaalf.” Daarnaastblijft Twente uiteraard open voor dekleinzakelijke markt. Ten minste voorzover deze tussen acht en vijf willen enkunnen vliegen.

InvesteringenHet oplossen van de financiële proble-men was uiteraard het kernpunt van deoperatie waar Fred Engel zich voorgesteld zag. Maar dat is voor hem, alsoud financieel directeur van HollandseSignaal juist de uitdaging. “Met de komstvan een groep nieuwe eigenaren kunnenwe de toekomst van de luchthavengaranderen en komt de afkoopsom vanhet ministerie van Verkeer en Waterstaatvrij. Daarmee kunnen we de schuld aanhet ministerie van Financiën volledigaflossen en houden we een beperkteruimte voor nieuwe investeringen.”

En die investeringen zijn bitter nood-zakelijk. Als gevolg van de nieuwe vei-ligheidseisen wordt momenteel de baga-geafhandeling volledig omgebouwd,inclusief scanners voor alle bagage.

De echt grote investeringen komenals het aantal charters echt gaat stijgen.“We kunnen nu met moeite tegelijktwee vliegtuigen op het platform heb-ben. Als het drukker wordt moet datuitgebreid worden. Tegelijkertijd vraagteen grotere stroom passagiers om een uitbreiding van het restaurant en

een verbetering van de toegang van hetstationsgebouw.”

Engel schat de kosten van de investe-ringen op middellange termijn op tientot vijftien miljoen euro. “Maar als we degeleidelijke groei kunnen realiseren, isdat zeker haalbaar.”

BoerderijbedrijfIn deze nieuwe opzet wordt AirportTwente wel een echt seizoensbedrijf.Fred Engel: “Een van de nieuwe inves-teerders vergeleek ons met een boerderij-bedrijf. In de zomer zijn we razend druken in de winter hebben we volop tijdvoor het onderhoud.”

En dat blijkt ook wel, want een deelvan de huidige verbouwing - en in iedergeval het schilderwerk - wordt in eigenbeheer (en door de eigen vaste medewer-kers) uitgevoerd. “Komende zomer zalhet hier weer wemelen van de studen-ten, die als uitzendkracht achter de baliezitten, de passagiers begeleiden en dekoffers in- en uit de vliegtuigen halen.”

Als de plannen van Fred Engel door-gaan - en daar heeft het alle schijn van -wordt Airport Twente de komende jareneen gezellige en gemoedelijke vakantie-luchthaven, die door de schaalgroottezeker de concurrentie met Schiphol aanzal kunnen. “De verkeerscongestie in deRandstad speelt ons daarbij in de kaart.Daarnaast zullen reizigers van- en naarTwente er op kunnen rekenen dat zeoverdag vliegen en niet voor dag endauw op Schiphol hoeven te zijn.” ■

De toekomst van de burgerlucht-vaart in Twente lijkt gered. Hetnieuwe business-plan van inte-rim-directeur (en commissaris)Fred Engel leidde tot een intentie-verklaring van drie nieuwe inves-teerders (en belangstelling vaneen vierde) en daarnaast de zegen(en de financiële toezegging) vande provincie.

Momenteel is Engel bezig degemeenten ervan te overtuigendat zij ook hun bijdrage moetenleveren. “De meeste weerstandwas tegen het vliegen op zondag.En dat is - zeker voorlopig - uitonze plannen geschrapt!”

(Door N iko Wind)

Fred Engel verwelkomde

VVD-leiderZalm tijdens zijn

bliksembezoekaan Twente om,

enkele dagenvoor de

verkiezingen,nog wat extra

kiezers te werven.

62

Voorlopig als acht tot vi j f v l iegveld


63

Nieuwsrubriek over Twentse zaken enmensen. Wanneer u deelnemer bent vanIKT kan uw nieuws onder Scope wor-den opgenomen.

Deadline persberichten: 11 februari 2003

Ons adres: IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-SlotPostbus 55017500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980Fax. 053 - 48 49 [email protected]

Op 20 december 2002 is aan Reinhard &Partners te Enschede het Europese pre-dikaat 'Qualified Company' uitgereikt.De heer Peer Reinhard, directeur vanReinhard & Partners, heeft het docu-ment ontvangen uit handen van de heerHans Van Luit, managing director EMICompact Disc Holland B.V., deelnemervan het eerste uur in de European

Foundation for Business Qualification.Het behalen van deze kwalificatie bete-kent dat de klanten en de medewerkersvan Reinhard & Partners te maken heb-ben met een onderneming waarvan decontinuïteit, de betrouwbaarheid en dekwaliteit voor de komende jarengewaarborgd zijn. Een sterk fundamentin de huidige, stagnerende economie.

Op 6 februari jl. opende gedeputeerdeThijs Bennink het Industrial DesignCentre, een initiatief van de SaxionHogeschool Enschede, de UniversiteitTwente, de OOM, Stodt en Indes BV.Doelen zijn onder meer het bundelen enversterken van de aanwezige kennis, hetbewustmaken van het belang van designals concurrentiemiddel en het vergrotenvan de instroom van studenten en dewerkgelegenheid van afgestudeerden.Nadere informatie: www.idcentre.nl

De TIB, stichting voor management-advies en ondersteuning verzorgt de 1elijns opvang van ondernemingen die in

de problemen dreigen te komen, ofwaarin één of meer managementvaar-digheden ontbreken. Als klankbord voordeze ondernemers is een aantal oud-ondernemers of -managers beschikbaar,met een jarenlange ervaringsachter-grond. Een deel van hen is als seniorad-viseur op het kantoor van deze vrijwilli-gersorganisatie bereikbaar. Naast direc-teur Herman van Boxtel zijn dat MeineHarkema, Henk van der Lee, JanVeldhuis, Siebe Woldringh en HermanBulthuis. De laatste is ook de regionalevertegenwoordiger van de StichtingOndernemersklankbord. De met deStichting TIB gelieerde participatie-maatschappij Ondernemend TwenteB.V. wordt geleid door Frans Smit.Ondernemend Twente verschaft risico-dragend kapitaal aan bedrijven die naastadvies ook financiële ondersteuningnodig hebben.Het secretariaat van TIB en Onder-nemend Twente is op kantoortijdenbereikbaar op tel. 053-48 49 840. E.mail [email protected].

IKT-Almelo e.o.Innovitae, Bureau voor Arbeidsmarkt &PersoneelWilgenstraat 277611 AC AadorpContactpersoon: Mw. W. van Arendonk

IKT-EnschedeVNM ProductiesBaliplein 47512 XE EnschedeContactpersoon: Dhr. Y. Hoek

IKT-HengeloJUMA Technical Products B.V.C. Lemairestraat 337558 ZR HengeloContactpersoon: Dhr. J. van der Weide

IKT-OldenzaalHudepohl ConsultancyErve Hams 147577 NK OldenzaalContactpersoon: Dhr. B.T. Hudepohl

IKT-West-TwenteSW ConnectHeliumstraat 9a7463 PL RijssenContactpersoon: Dhr. F. Noordam

Outside Support ManagementEricaweg 517441 BM NijverdalContactpersoon: Dhr. H.E. Hermans

Nieuwe deelnemers

Sc

op

e

Agendawww.ikt.nl heeft uiteraard een belang-rijke agendafunctie. Het openings-scherm toont de bezoekers direct allebijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik lateralle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijkeinformatie over de bijeenkomsten is er -voor IKT-deelnemers - de mogelijkheidom zich on-line aan te melden.

Voor de besturen van de kringen enwerkgroepen zijn ook hun vergaderdataaangegeven. De samenstelling van dekringbesturen en werkgroepen is uiter-aard ook op de site vermeld. Belangrijkvoor andere Twentse organisaties is de

Twente-agenda, waarin hun activiteitenkunnen worden opgenomen. Deze

agenda staat zowel op de site als op delaatste pagina van Twentevisie.

64

Twente Agenda 2003Datum Aanvang Onderwerp Plaats Organisatie18 febr. 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Hengelo IKT10 mrt. 16.15 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Hengelo IKT17 mrt. 16.00 uur Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Oldenzaal IKT18 mrt. 16.00 uur Jaarvergadering IKT-Almelo incl. bedrijfsbezoek n.t.b. IKT18 mrt. 16.00 uur Inleiding door prof. dr. A. Lagendijk van de U.T. n.t.b. Nijv.&Handel20 mrt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Hengelo IKT21 mrt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Haaksbergen IKT24 mrt. 16.30 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Hengelo IKT26 mrt. 15.30 uur Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Eibergen/Neede Neede IKT8 april 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo e.o. Hengelo IKT9 april 11.30 uur Jaarvergadering + Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Enschede IKT10 april 16.00 uur Jaarvergadering + Bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Rijssen IKT12 april 09.30 uur KIootschieten IKT-Haaksbergen Haaksbergen IKT8 mei 07.00 uur Ontbijtbijeenkomst IKT-Oldenzaal Oldenzaal IKT13 mei 07.00 uur Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Almelo IKT16 mei n.t.b. Feestavond IKT-Haaksbergen n.t.b. IKT3 juni 16.00 uur Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Hengelo n.t.b. IKT5 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Hengelo IKT12 juni 12.00 uur Lunchbijeenkomst West-Twente Rijssen IKT16 juni 16.15 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Hengelo IKT17 juni 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Hengelo IKT19 juni 16.00 uur Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Haaksbergen IKT23 juni 16.30 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Hengelo IKT25 juni 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Neede IKT26 juni 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Enschede IKT30 juni 17.00 uur Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal n.t.b. IKT1 juli 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Almelo n.t.b. IKT28 aug. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Goor IKT4 sept. 17.00 uur Informele bijeenkomst IKT-Enschede n.t.b. IKT9 sept. 16.00 uur Bedrijfsbezoek IKT-Almelo n.t.b. IKT11 sept. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Hengelo IKT15 sept. 16.30 uur Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Hengelo IKT16 sept. 16.30 uur Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo n.t.b. IKT22 sept. 16.15 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Hengelo IKT24 sept. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Eibergen IKT26 sept. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Haaksbergen IKT9 okt. 15.00 uur Jaarvergadering IKT Hengelo IKT20 okt. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Oldenzaal IKT28 okt. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Hengelo IKT6 nov. 18.00 uur Twente Concert Delden IKT13 nov. 16.00 uur Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Hengelo IKT15 nov. 09.30 uur Interregionaal Klootschiet Toernooi Diepenheim IKT21 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Haaksbergen IKT24 nov. 16.15 uur Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Hengelo IKT25 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Almelo Almelo IKT26 nov. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Neede IKT1 dec. 16.30 uur IKT-Financiën & Economie Hengelo IKT4 dec. 12.00 uur Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Rijssen IKT8 dec. n.t.b. Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal n.t.b. IKT11 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede n.t.b. IKT16 dec. 17.00 uur Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo n.t.b. IKT

Voor nadere informatie:IKT tel. 053 - 484 99 80Nijverheid & Handel tel. 053 - 484 98 40

Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principehun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven viaIKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid vande verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

“Zo had Fokker ook gered kunnen worden” - …Cash-cows In het jongste nummer van Quote wor-den...

Documents

Transcript of “Zo had Fokker ook gered kunnen worden” - …Cash-cows In het jongste nummer van Quote wor-den...