Agfa Jaarverslag 2000 nn Agfa - KU LeuvenKerncijfers (in miljoen euro) 2000 1999 % Netto-omzet 5.260...

AgfannA

gfaJaarverslag

2000

J a a r v e r s l a g

2 0 0 0

In de toekomst zal communicatie steeds meer gebruik

maken van de mogelijkheden die de beeldvorming biedt.

Beelden vereenvoudigen immers de uitwisseling van

informatie, kennis en emoties.

Beelden overbruggen fysieke en taalkundige

hindernissen. Ze leggen complexe situaties en ideeën

blijvend en éénduidig vast.

De kracht van het beeld is de mogelijkheid om in

een universele taal een dieper inzicht te geven.

Wie beeldvorming zegt, denkt Agfa. Altijd.

Agfa Jaarverslag 2000 1

2 Kerncijfers 2000

3 Bedrijfsprofiel

6 Agfa op de wereldkaart

8 Brief aan de aandeelhouders

12 Stand van zaken

48 Geconsolideerde Jaarrekening

49 Verslag van de onafhankelijke revisor

50 Geconsolideerde verlies- en winstrekeningen

51 Geconsolideerde balansen

52 Geconsolideerde Staat van het eigen vermogen

53 Geconsolideerde Staat van herkomst en besteding van middelen

54 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

91 Statutaire Rekeningen Agfa-Gevaert N.V.

93 Corporate Governance

97 Aandeelhoudersinformatie

Inhoud

Kerncijfers

(in miljoen euro) 2000 1999 %

Netto-omzet 5.260 4.731 +11,2Netto-omzet ‘Nieuwe Digitale Oplossingen’ 1.146 711 +61EBIT* 527 364 +45Return op de omzet voor herstructurering** 10,0% 7,7%Herstructurering** (126) (273) -53,8Bedrijfsresultaat na herstructurering** 401 91 !Resultaat vóór belastingen 271 18 !Netto resultaat 169 14 !Bruto operationele cash flow 526 300 +75,3

Personeelsleden einde boekjaar (in voltijdse hoofden) 22.171 22.854

* Bedrijfsresultaat vóór herstructureringskosten en niet-recurrente resultaten

** Kosten inclusief niet-recurrente resultaten

2 Agfa Jaarverslag 2000


Bedrijfsprofiel

Agfa streeft ernaar om de partner bij uitstek op het gebied van beeldvorming te zijn.Door het aanbieden van spitstechnologie, nieuwe werkwijzen en een inzicht in deactiviteiten en de individuele behoeften van de klanten, kan Agfa zijn uitstekendemarktposities verder uitbouwen. De basis hiertoe is nu reeds aanwezig: ongeveer75% van Agfa's globale omzet is vandaag de dag afkomstig uit markten waar Agfawereldwijd marktleider of nummer 2 is. Zowel interne, organische groei, als over-names of samenwerkingsakkoorden zijn hierbij de sleutelelementen.

De beeldvormingsmarkt is één van de grootste groeimarkten ter wereld. Zij wordtgekenmerkt door een zeer hoog innovatieniveau en Agfa speelt hierin op veledomeinen de rol van technologisch leider. Nieuwe marktsegmenten wordenaangesneden met innovatieve – meestal digitale – systemen. Onze marktpositiewordt consequent uitgebouwd doordat we onze sterkten in de traditionele marktenten volle benutten.Bovendien verbetert Agfa via een doorgedreven herstructurering van de bestaandebedrijfsactiviteiten zijn resultaat op duurzame wijze.

Tot op heden zag het grote publiek ons nog steeds hoofdzakelijk als een ondernemingdie zich concentreert op fotografische film. In feite wordt nagenoeg 90% van onzegroepsomzet gerealiseerd door activiteiten buiten deze sfeer. Dit ondernemings-profiel maakt de daadwerkelijke zwaartepunten van onze activiteiten duidelijk.

Agfa in een oogopslag

De Agfa-Gevaert Groep ontwikkelt, produceert en verdeelt een

uitgebreid productassortiment van analoge en digitale beeldvormings-

systemen en producten, voornamelijk voor de grafische industrie,

de medische wereld, het niet-destructief materiaalonderzoek,

fotografie en Consumer Digital Imaging.

De hoofdzetel en de moedermaatschappij van de onderneming

bevinden zich in Mortsel, België. De grootste productie- en onder-

zoekcentra zijn gevestigd in België, Duitsland en de Verenigde Staten.

De operationele activiteiten zijn ondergebracht in een matrix van

3 activiteitsgebieden, 5 business groups en 4 regionale verkoop-

organisaties.

Bedrijfsprofiel (vervolg)

Graphic SystemsDe business group Graphic Systemslevert een uitgebreid gamma aanelektronische en fotografische prepress-oplossingen voor de grafische industrie.

Omzet 2000: 2,065 miljard euro39% van Agfa’s omzet

ProductenFilms en papieren, drukplaten, ontwikkel-apparatuur en kleurenproef-systemen,lettertype- en beeldverwerkingssoft-ware, RIP’s (rasterbeeldprocessors),systemen voor workflow management,scanners en laserbelichters voor films enplaten.

Wereldwijd nummer 1 in de drukwerk-voorbereiding; bij ruim 40% van alledrukwerk ter wereld worden productenvan Agfa gebruikt.



Consumer Imaging4 divisies: Film, Finishing, LaboratoryEquipment and Consumer DigitalImaging


De business group Consumer Imaginglevert fotografische en desktoppublishing-producten voor deconsumentenmarkt. Zowel digitale alsanaloge technologieën zijn hiervertegenwoordigd. Agfa speelt op diemanier een centrale rol in alles wat komtkijken bij het nemen, ontwikkelen enbewerken van foto’s.

ProductenFilms, fotopapieren, chemicaliën, appa-ratuur voor professionele finishing-labsen minilabs, desktop scanners, digitalecamera’s, inktjetpapier en web-gebaseerde diensten.

vliegtuigen en pijpleidingen en kunnenzelfs bijdragen tot de restauratie vanschilderijen.

Industrial ImagingDe business group Industrial Imagingomvat drie kleinere, gespecialiseerdedivisies:Micrografie & DocumentsystemenCinefilmSpecialty Foils & Components

ProductenVerbruiksmaterialen, software enapparatuur voor conventioneleröntgensystemen, computerradiografie,hardcopy-systemen, beeldarchiverings-en communicatiesystemen (PictureArchiving & Communication Systems,afgekort PACS).Analoge en digitale radiografischesystemen en ultrasone systemen voorniet-destructief materiaalonderzoek.Hard- en software voor het vastleggen,opslaan en beheren van documenten engegevens. Digitale en conventioneleoptische geluidsfilm.

Wereldleider in digitale netwerken voormedische beeldvorming.Wereldleider in niet-destructiefmateriaalonderzoek.

Consumer Imaging: 28%

Graphic Systems: 39%

Technical Imaging: 33%

Technical Imaging3 business groups: Medical Imaging,Non-Destructive Testing en IndustrialImaging.


Medical ImagingDe business group Medical Imaginglevert zowel conventionele röntgen-apparatuur als een vernieuwend gammadiagnose- en communicatiesystemenmet onder meer computerradiografie endigitale netwerkoplossingen.

Non-Destructive Testing (NDT)De business group Non-destructiveTesting is wereldleider in filmsystemenvoor de controle van de structuur entolerantie van materialen zonder fysiekestaalname. Sinds de overname vanKrautkramer is Agfa ook actief op hetgebied van materiaaltests met ultrasonetechnieken. NDT-projecten kunnenbetrekking hebben op onderzoek van Wereldleider in hogesnelheidsfotoprinters

voor industriële afwerkcentrales (WSF –Wholesale Finishing) en private label film.Wereldwijd gebruikt meer dan 50% van degrote labs producten van Agfa.

Aandeel in groepsomzet 2000 per Business Segment in procenten

Caracas

TorontoDublin

Brentford

Ridgefield Park

Ecatepec

RijswijkMortsel/Kontich

Barcelona

Genève

Leverkusen/Köln

Buenos AiresSantiago

Reuil-Malmaison

Linda-a-Velha

Santa Fé de Bogota

Sao Paulo

Wilmington


Wereldwijd is Agfa commercieel actief via een 40-tal verkooporganisaties,gegroepeerd in vier regio's : Europa, NAFTA, Latijns-Amerika en Azië/Oceanië. In de landen waar Agfa geen eigen verkooporganisatie heeft,wordt de markt door de afdeling Directe Export en een netwerk van meerdan 120 vertegenwoordigingen bediend.

Agfa op de wereldkaart

AthensMilano

Espoo

WarszawaPraha

WienBudapest

Moskva

Auckland

Hong Kong

Seoul

Taipei

ShanghaiWuxi

Teheran Tokyo

Kuala LumpurSingapore

Isando

Glostrup

Hagan

Kyunggi-do

Kista

Nunawading

Mumbai

Petah Tiqwa



(van links naar rechts)

André Leysen, Voorzitter van de Raad van Bestuur. Klaus Seeger, Voorzitter van het Directiecomité en CEO.


Geachte aandeelhouders en vrienden van de onderneming,

Het is ons een waar genoegen u het Jaarverslag 2000 van de Agfa-Gevaert Groep te kunnen voorleggen. Het is het eerste dat, sinds de beursintroductie van onzeonderneming op 1 juni 1999, verslag uitbrengt over de activiteiten in een volledigboekjaar.

2000 was een goed jaar voor de Agfa-Gevaert Groep. De vooropgestelde omzet- enwinstdoelstellingen lagen nochtans hoog met een geplande groepsomzet van meerdan 5 miljard euro, een omzetgroei van minstens 40% voor onze “nieuwe digitaleoplossingen” tot boven de 1 miljard euro, een EBIT vóór herstructureringskostenvan 500 miljoen euro en een netto winststijging van meer dan 10% in vergelijkingmet het referentiejaar 1998. Al deze doelstellingen werden gerealiseerd of overtroffenen worden verder in het jaarverslag uitvoerig becommentarieerd.

De goede resultaten van het voorbije jaar zijn bovendien geen eenmalige gebeurtenis.De evolutie in de afgelopen vier jaar toont aan dat Agfa erin geslaagd is de omzet elkjaar te verhogen. Tijdens deze periode groeide de omzet met 40%. Het streven naar rendabele groei van de onderneming blijkt ook uit de EBIT-evolutiein de voorbije vier jaar. In 1996 noteerden we nog een cijfer van 262 miljoen euro, dit jaar 527 miljoen euro.

De beeldvormingsmarkt is één van de grootste groeimarkten ter wereld. Het is een markt die bovendien volop evolueert. Zij wordt gekenmerkt door enerzijds eenduidelijke trend naar consolidatie, en anderzijds een zich versnellende overgang vananaloge naar digitale beeldvorming. De Agfa-Gevaert Groep neemt actief deel aandeze evolutie en speelt hierin op vele domeinen de rol van technologisch leider.

Agfa’s marktpositie wordt consequent uitgebouwd doordat we onze sterkten in detraditionele sectoren ten volle benutten. Ons uitgebreid, analoog productassortimentin de verschillende activiteitsgebieden voorziet ons in de nodige middelen om in denieuwe digitale oplossingen voor de toekomst te investeren. Dankzij deze strategieis Agfa in staat om nieuwe marktsegmenten aan te snijden met innovatievesystemen.

Agfa streeft ernaar om de partner bij uitstek op het gebied van beeldvorming te zijn.Onze sterkte is een uniek aanbod van spitstechnologie en nieuwe werkwijzen incombinatie met een inzicht in de activiteiten en de individuele behoeften van onzeklanten.

aan de aandeelhoudersBrief

Nu reeds is ongeveer 75% van Agfa’s globale omzet afkomstig uit markten waarAgfa wereldwijd de nummer 1 of 2 is. Een interne, organische groei en overnames of samenwerkingsverbanden zijn hierbij de sleutelelementen, ook voor de volgendejaren. Bovendien verbetert Agfa sinds enkele jaren, door middel van een doorgedrevenherstructurering van de bestaande bedrijfsactiviteiten, ook zijn resultaat op duur-zame wijze. Daarom blijft de vennootschap bij de doelstelling, die aangekondigdwerd ter gelegenheid van de beursintroductie, om tegen 2003 een bedrijfsmarge van12% te realiseren.

Ook de wereldeconomie in zijn totaliteit is in volle verandering en de vooruitzichtenvoor de globale economische ontwikkeling moeten met de nodige omzichtigheidworden gevolgd. Veel ondernemingen voelen nu reeds de gevolgen van de vertragende Amerikaanseeconomie en het is op dit moment moeilijk te voorspellen in welke mate de wereld-economie, en meer in het bijzonder de Europese, hierdoor zal worden beïnvloed.Ook Agfa noteerde, in vergelijking met vorig jaar, lagere omzetcijfers in de eerstetwee maanden van 2001, voornamelijk in het activiteitsgebied Consumer Imaging in de Verenigde Staten en – in mindere mate – in het activiteitsgebied Graphic Systems.Een daling die deels verklaard wordt door de uitzonderlijke resultaten in dezelfdeperiode van het voorbije jaar, maar deels ook het gevolg is van de lagere conjunctuur.

Rekening houdend met de algemene economische situatie, zijn Agfa’s resultaat-verwachtingen voor 2001 bijgevolg behoudend. Wij houden echter vast aan onzeoorspronkelijke doelstellingen: een stijging van de totale groepsomzet met 2 tot 3% en een stijging van de netto winst met meer dan 10%.

Tot slot wensen wij onze aandeelhouders te danken voor het gestelde vertrouwen in onze onderneming. Rekening houdend met de goede resultaten van het jaar 2000,zal de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering voorstellen om het brutodividend van 0,33 euro tot 0,45 euro per aandeel te verhogen.

André Leysen,Voorzitter van de Raad van Bestuur

Klaus Seeger,Voorzitter van het Directiecomité en CEO



In zijn streven naar rendabele groei wil Agfa de partner

bij uitstek zijn op het gebied van beeldvorming.

Onze sterkte is een uniek aanbod van spitstechnologie en

nieuwe werkwijzen in combinatie met een inzicht in de

activiteiten en de individuele behoeften van onze klanten.

Dit onderscheidt Agfa van zijn concurrenten.


Directiecomité(van rechts naar links; samenstelling op 31 maart 2001)

Klaus Seeger, Voorzitter van het Directiecomité en Chief Executive Officer,woordvoerder voor Corporate Strategy, Corporate Communications, InvestorRelations en Internal Audit.

Wout van der Kooij, woordvoerder voor het activiteitsgebied Consumer Imaging,voor de regio's Europa en Latijns-Amerika, en voor Zuid-Afrika en Directe Export.

Ludo Verhoeven, Ondervoorzitter van het Directiecomité en woordvoerder voor deactiviteitsgebieden Graphic Systems en Technical Imaging, voor de regio NAFTA, en voor Corporate Venturing, Corporate Environment, O&O en Productie.

André Bergen, Chief Financial and Administration Officer en woordvoerder voorCorporate Planning, Finance, Legal, Personnel en Global Information andCommunication Services; tevens woordvoerder voor de regio Azië/Oceanië.

Stand vanzaken

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

5.2604.731

+11%

Omzet “Nieuwe digitale oplossingen”in miljoen euro


Terugkijkend op de afgelopen vier jaar, blijkt dat Agfa erin geslaagd is de omzet elk jaar aanzienlijk te verhogen. Van 1996 tot 2000 groeide de omzet van 3,8 miljardeuro tot 5,3 miljard euro, een verhoging met 40%.In dezelfde periode steeg de EBIT van 262 miljoen euro tot 527 miljoen euro. Anders gezegd, groeide het resultaat meer dan twee maal sneller dan de omzet. In 2000 zette deze trend van een sneller groeiende EBIT zich verder.

Ontwikkeling van de omzetIn vergelijking met het vorige jaar steeg de groepsomzet in 2000 met 11,2% tot 5,260 miljard euro (in 1999: 4,731 miljard euro). De omzetstijging is het resultaat van gunstige wisselkoersen (+6,6%), een vermindering van de prijzen met 2,0% en een stijging van de hoeveelheden met 6,6%. De omzet in de zogenaamde “nieuwe digitale oplossingen” steeg met 61% tot 1,146 miljard euro (in 1999: 711 miljoen euro). In de voorbije vier jaar groeide hunaandeel in de totale groepsomzet van 5% in 1996 tot 22% in 2000.

Agfazet koers succes vol verder

1999 2000

target 2000

1.200

1.000

800

600

400

200

0

1.146

711

+61%

1999 2000

target 2000

Omzet Groepin miljoen euro


ResultaatDe EBIT (bedrijfsresultaat vóór herstructurering en niet-recurrente kosten) steeg in 2000 tot 527 miljoen euro, een stijging van 45% tegenover het voorgaande jaar (364 miljoen euro). De EBIT van de voortgezette activiteiten (zonder Digital Printing-activiteiten, die werden overgebracht naar Xeikon in het midden van het jaar) bedroeg549 miljoen euro. De verbetering van de EBIT had uiteraard een zeer positief effect op ons rendementop omzet. In 1999 werd 7,7% rendement op omzet opgetekend. In 2000 was dit 10,0%(10,5% bij de voortgezette activiteiten).

Het bedrijfsresultaat na herstructureringskosten bereikte 401 miljoen euro (1999: 91 miljoen euro). Het geconsolideerd resultaat bedroeg 175 miljoen euro (1999: 11 miljoen euro). Rekening houdend met de minderheidsparticipaties en deresultaten van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast, noteerdede Groep een nettowinst van 169 miljoen euro (1999: 14 miljoen euro). Dit komt neerop een groei van 21% t.o.v. het referentiejaar 1998 (of van 25% als we alleen rekeninghouden met de geconsolideerde ondernemingen).

600

500

400

300

200

100

0

527

364

+45%

1999 2000

500

400

300

200

100

0

401

91

+340%

1999 2000

300

250

200

150

100

50

0

126

169

273

14

49

140

19991998

= netto winst

= herstructureringskosten

& niet-recurrente resultaten

2000

Evolutie EBIT*in miljoen euro

Evolutie bedrijfsresultaat*in miljoen euro

Evolutie winst in miljoen euro

* bedrijfsresultaat vóór herstructurering en niet-recurrente resultaten * na herstructurering en niet-recurrente resultaten


Nieuwe digitale oplossingen zijn de groeimotorDe “nieuwe digitale oplossingen” zijn in alle activiteitsgebieden Agfa’s groeimotor.Met de “nieuwe digitale oplossingen” verschuift de onderneming haar activiteiten vananaloog naar digitaal en daardoor steeds meer naar de technologieën van de toekomst.

Agfa heeft een uitstekende marktpositie in deze technologieën. Enkele voorbeelden uit Agfa’s verschillende business groups illustreren dit.

Voor Graphic Systems denken we meteen aan de sector van de computer-to-plate.Hierin zijn we duidelijk wereldwijd marktleider. Momenteel is Agfa in Medical Imaging wereldwijd de nummer 1 in digitale netwerkenen de nummer 2 in hardcopy dry procédés en computerradiografie. Op het gebied van Non-Destructive Testing is de hightech ultrasone technologie één van de sleutelmarkten van de toekomst. Door de overname van de KrautkramerGroup, midden 2000, werden we ook in deze sector ’s werelds belangrijkste speler.Voor Consumer Imaging, tenslotte, is Agfa’s ultrasnelle MSP DIMAX veruit de meestverkochte labprinter ter wereld voor de industriële fotolaboratoriummarkt.

Verschuiving naar hard- en software in Onderzoek en OntwikkelingMarktleiderschap en technologisch leiderschap zijn nauw met elkaar verbonden.Voor beide is de basis onderzoek en ontwikkeling. Dit jaar spendeerde Agfa 224miljoen euro of zo’n 4% van de omzet (vorig jaar 241 miljoen euro) aan O&O.Wanneer hierbij de uitgaven voor Applicatie worden gevoegd, gaat het zelfs om 5%van de groepsomzet. Ongeveer 60% van de O&O-uitgaven gingen naar hard- ensoftware en 40% naar verbruiksmaterialen. Hiermee wordt nogmaals de verschuivingvan analoog naar digitaal weergegeven. Vijf jaar geleden waren de verhoudingenimmers nog net omgekeerd: slechts 40% van O&O had toen betrekking op de ont-wikkeling van hard- en software.

Samenwerken met externe partners om knowhow uit te breidenAgfa werkt op het gebied van Onderzoek & Ontwikkeling nauw samen met eengroeiend aantal externe partners zoals universiteiten, vooraanstaande onderzoeks-centra en industriële partners. In 2000 werd 11% van de O&O-uitgaven besteed aancontracten met deze partners. De ontwikkeling van software voor Medical Imaginggebeurt voor een groot deel in dochterondernemingen zoals Impax Technologies Inc.en Quadrat.

100

80

60

40

20

0

2212<5

19981996 2000

Evolutie aandeel ”Nieuwe digitaleoplossingen” in groepsomzet Procenten


Belangrijke overnames of samenwerkingsverbanden op het vlak van Onderzoek& Ontwikkeling Agfa verwierf een meerderheidspositie in het Belgische Quadrat in 2000. Quadrat’sproductengamma omvat momenteel een informatiesysteem voor radiologie, eenprogramma voor afsprakenbeheer en resource-planning voor het hele ziekenhuis,een systeem voor de opslag en raadpleging van patiëntengegevens op ondernemings-niveau en een elektronisch patiëntendossier. Dankzij deze technologieën kunnenradiologen relevante medische en klinische informatie uitwisselen, wat de snelheiden de volledigheid van hun diagnoses ten goede komt. Uiteindelijk dragen dezesystemen ertoe bij dat de behandeling van de patiënt sneller kan worden aangevat.Deze acquisitie stelt Agfa nog beter in staat om oplossingen op het gebied vaninformatie-centrische beeldvorming te leveren. Ze illustreert dan ook perfect Agfa’sstrategie om via acquisities en partnerships zijn knowhow uit te breiden.

Een ander voorbeeld van samenwerking is de participatie die Agfa nam in SiliconVision, een onderneming die geavanceerde beeldsensoren produceert en commer-cialiseert. De chips van Silicon Vision kunnen niet alleen optische informatie ont-vangen, maar deze ook rechtstreeks opslaan en verwerken op de sensorchip. De systeemintelligentie maakt Silicon Vision’s technologie uiterst aantrekkelijk voorAgfa met het oog op een groot aantal toepassingen zoals de snelle overdracht vanbewegende beelden via de telefoon, digitale camera’s, digitale fotolabs, grafischesystemen, de digitalisering van bioscoopfilms en medische beeldvormings-technologieën.

Nog in 2000 sloot Agfa zich aan bij het Digital Signal Processing Valley-netwerk. Dit gebeurde met het doel de knowhow te verwerven om software voor digitalebeeldverwerking optimaal op een microchip te zetten. De bedrijven van DSP Valleybieden Agfa eveneens communicatiebouwstenen om digitale beeldverwerking-producten met elkaar, met de pc en met het Internet te verbinden. De gebruiker kanhierdoor beschikken over een gemakkelijke en snelle, draadloze verbinding vanscanners en digitale camera’s met de pc. De verworven knowhow wordt tevensgebruikt om het verzenden van digitale beelden vanuit de camera, via pc en internetnaar de afdrukcentrale, te vergemakkelijken. Professionele gebruikers van digitaleprepress-apparatuur zullen in de nabije toekomst gebruik kunnen maken van eendraadloze verbinding in de kantooromgeving met zeer hoge snelheden die hetperfect mogelijk maakt om grote digitale beeldbestanden draadloos te verzenden.

Als één van de eerste Europese ondernemingen trad Agfa in 2000 ook toe tot deeerste wereldwijde on line-markt voor intellectuele, technologische eigendommen,opgericht door de Amerikaanse firma yet2.com. Achter deze markt schuilt defilosofie dat technologie op zich een product is, dat zo goed mogelijk geëxploiteerdmoet worden. Agfa zal deze nieuwe marketingmethode aangrijpen om bepaaldetechnologieën beter te gebruiken en commercieel te exploiteren.

Ontwikkeling in de regio’sAgfa heeft zijn verkoopactiviteiten in vier regio’s georganiseerd: Europa, NAFTA,Latijns-Amerika en Azië/Oceanië. Europa en NAFTA waren al operationeel, in 2000 werden ook de nieuwe structuren voor de regio’s Latijns-Amerika enAzië/Oceanië uitgebouwd en geformaliseerd. In de landen waar Agfa geen eigenverkooporganisatie heeft, wordt de markt door de afdeling Directe Export en eennetwerk van meer dan 120 vertegenwoordigingen bediend.


Agfa kende een sterke groei in de niet-Europese markten in 2000. In de thuismarkt,Europa, groeide de omzet met 3% tot 2,577 miljard euro. In de NAFTA-landen daaren-tegen, groeide onze omzet met 17% tot 1,541 miljard euro. De Latijns-Amerikaanseregio was goed voor een omzetstijging van 24% tot 253 miljoen euro. De grootste groeiop regionaal vlak werd bereikt in Azië/Oceanië en Afrika met 27%. De omzet bedroeghier 889 miljoen euro.

Door de sterke groei buiten Europa, groeiden ook de aandelen van deze regio’s in de omzet van de groep: NAFTA staat nu voor 29% (1999: 28%) en Latijns-Amerikavoor 5% (1999: 4%), terwijl het aandeel van de regio Azië/Oceanië en Afrika steegvan 15 tot 17%. Alles samen genomen bleef de regio Europa de duidelijke nummeréén, hoewel zijn aandeel in de omzet van de Groep afnam van 53 tot 49%.

Belangrijke verbetering in alle activiteitsgebiedenDe drie activiteitsgebieden van Agfa: Graphic Systems, Technical Imaging enConsumer Imaging, bewerkstelligden een verdere groei in omzet en EBIT.

Markttrends voor Agfa’s belangrijkste activiteitsgebiedenIn 2000 ontwikkelden de graphic arts, de drukvoorbereidings- en de drukindustrie,zich verder in de richting van de digitale, geautomatiseerde en netwerkgebondenprocédés. De verhoogde toepassing van nieuwe technologieën, zoals het computer-to-plate-procédé en de digitale proofing, duiden op een inspanning om met nieuweapparatuur, de productiviteit en de competitiviteit te verhogen. De klanten verwachten van de drukkerijen immers steeds kortere levertijden, de beste kwaliteit en competitieve prijzen. De drukkerijen worden hierdoor nagenoegverplicht om met meer geautomatiseerde en productievere oplossingen aan dezevragen tegemoet te komen. Deze trend biedt Agfa een belangrijke opportuniteit om zich als leider te vestigen in de nieuwe generatie van digitale oplossingen.

Groepsomzet 2000 per regio

in miljoen euro

29% NAFTA (1999: 28%)

49% Europa (1999: 53%)

17% Azië/Oceanië en Afrika (1999: 15%)

5% Latijns-Amerika (1999: 4%)

1.541 NAFTA (+17%)

2.577 Europa (+3%)

889 Azië/Oceanië en Afrika (+27%)

253 Latijns-Amerika (+24%)

Aandeel in groepsomzet 2000 per regio

in miljoen euro


De medische beeldvormingsmarkt wordt momenteel gedomineerd door een mix van enerzijds klassieke, filmgebaseerde, en anderzijds digitaal gestuurde oplossingen.Agfa is de wereldmarktleider in digitale netwerken met zijn IMPAX-systeem. In 2000 verwierf Agfa een meerderheidsparticipatie in Quadrat. Dit stelt Agfa in staatom de veelbelovende oplossingen van de volgende generaties, door de integratie vanmedische beelden en de aanverwante informatie uit te breiden naar de verschillendemedische afdelingen.

Ondanks de stagnerende markt van de analoge radiografie groeide de omzet van debusiness group Non-Destructive Testing in 2000 met meer dan 60%. Dit was te dankenaan de opkomst van de digitale radiografie en vooral aan de overname van Kraut-kramer. Aangenomen wordt dat de digitale radiografiemarkt de komende jaren nogmet meer dan 30% per jaar kan groeien. De voorspelde jaarlijkse groei voor ultrasoneNDT bedraagt 3 tot 4%.

De klassieke fotografie vormt de sterke basis van consumer imaging, maar ook hierwinnen de digitale technologieën echter steeds meer aan belang. De omzet van digitalecamera’s neemt snel toe, maar de aantallen liggen nog steeds ver onder die van deanaloge camera’s. De overgang naar het digitale voltrekt zich veel sneller bij hetverwerken van de beelden. Vandaag al bezit iedere fotoamateur – evenwel zonderhet te weten – thuis digitale beelden. De indexprint, die de laatste jaren tot hetstandaardaanbod van de fotofinishing is gaan behoren, is immers een afdruk vaneen gedigitaliseerd beeld.

De meeste foto’s zullen nog lange tijd op de klassieke manier, op film dus, wordenvastgelegd. De digitale verwerking van analoge en digitale beelden zal echter nogsterk toenemen vermits dit een nog betere kwaliteit geeft en de weg opent naar eengroot aantal fotogerelateerde diensten zoals het versturen van beelden en het bestellenvan afdrukken via het Internet.

Technical Imaging (1999: 28,6%): 32,5%

Graphic Systems (1999: 41,1%): 39,2%

Consumer Imaging (1999: 30,3%): 28,2%

Aandeel in groepsomzet 2000per Business Segment in miljoen euro


Beknopte staat van herkomst en besteding

(in miljoen euro) 2000 1999

Liquide middelen bij het begin van het jaar 130 194 Bruto kasmiddelen uit de operationele activiteiten 526 300 Veranderingen in vlottende activa (90) 77 Netto kasmiddelen uit de operationele activiteiten 436 377

Besteding met betrekking tot investeringen (255) (541) Besteding/inkomsten met betrekking tot financieringen (97) 97 Wijziging liquide middelen door omrekeningsverschillen 6 3 Liquide middelen bij het einde van het jaar 220 130

Balansstructuur


Activa

Vaste activa 1.487 1.441 Voorraden 1.293 1.214 Vorderingen 1.825 1.875 Liquide middelen 228 150 Latente kosten/belastingen 237 174

Aandeelhouderskapitaal en passiva

Aandeelhouderskapitaal 1.577 1.443 Pensioenprovisies 778 736 Andere provisies 590 604 Financiële schulden 1.375 1.241 Overige passiva 750 830

De vaste activa stegen van 1.441 miljoen euro naar 1.487 miljoen euro, voornamelijkdoor de overname van Krautkramer.

2000 1999

Vaste activaTotale activa 29,3% 29,7%Afschrijving

Investeringen 129,8% 103,7%

Structuur van activa en kapitaal

Liquiditeit en kapitaalDe bruto kasmiddelen uit operationele activiteiten stegen met 226 miljoen euro tot 526 miljoen euro in 2000 door een substantiële toename van het zakencijfer en eenvermindering van de herstructureringskosten.


De vlottende activa stegen met 4,5% tot 3.411 miljoen euro.

2000 1999

Netto omzetVoorraden 2,5 2,4

Netto omzetHandelsvorderingen 4,0 3,4

Het aandeelhouderskapitaal nam toe met 134 miljoen euro (9,3%) tot 1.577 miljoen euro.

2000 1999

AandeelhouderskapitaalTotaal activa 31,1% 29,7%

AandeelhouderskapitaalVaste activa 106,0% 100,1%

Het passief bedraagt 3.493 miljoen euro, bestaande uit 1.368 miljoen euro aanprovisies, 1.375 miljoen euro aan resterende financiële schulden en 750 miljoen euroaan overige passiva. De hoge ratio van de provisies tegenover het totale passief (39%) is het gevolg van de778 miljoen euro aan pensioenverbintenissen. De andere provisies ten belope van590 miljoen euro omvatten andere verbintenissen gerelateerd aan herstructureringenen provisies voor belastingen, milieubescherming en handelsschulden.

Rendement


EBIT* 527 364Winst voor belastingen 271 18Belastingen op het resultaat (96) (7)Netto winst 169 14

* Bedrijfsresultaat voor herstructureringskosten en niet-recurrente resultaten

De kosten voor herstructurering en niet-recurrente resultaten bedroegen 126 miljoen euro (het jaar daarvoor 273 miljoen euro).


Beknopte resultatenrekening


Bedrijfsresultaat 401 91Niet-operationeel resultaat (130) (73)Winst voor belastingen 271 18Netto winst 169 14

Overnames/investeringen en verkopenOp 30 mei 2000 nam Agfa de Krautkramer-divisie van Emerson Electric Co. overvoor 132 miljoen euro. Krautkramer is wereldwijd een van de grootste producentenvan ultrasone testapparatuur voor non-destructive testing.Op 30 juni 2000 bracht de Groep zijn Digital Printing Systems divisie over naarXeikon N.V., een Belgische onderneming actief op het vlak van digitale kleurendrukwaarmee Agfa lange-termijncontracten heeft afgesloten, in ruil voor 1.751.741 nieuweXeikon-aandelen. Na de DPS-transactie had de groep ca. 25 % van de uitstaandeaandelen van Xeikon in handen.Op 1 juli 2000 verkocht Agfa zijn gelatineproductie in Heilbronn, Duitsland, voorongeveer 20 miljoen euro.Op 31 juli 2000 nam Agfa 75 % over van de aandelen van Quadrat Engineering N.V.voor 8 miljoen euro en heeft het nog steeds een call optie op de resterende aandelenvan Quadrat Engineering N.V.De Agfa-Gevaert Groep investeerde in 2000 in totaal 215 miljoen euro.


PersoneelAgfa had einde 2000 een personeelsbestand van 22.171 mensen (1999: 22.854).Uitgedrukt in voltijdse betrekkingen komt dit overeen met 21.943 voor het jaar 2000(1999: 22.635). Deze vermindering van 700 is het resultaat van een inkrimping met1.300 die gedeeltelijk gecompenseerd werd door de ongeveer 600 mensen die bij onzeonderneming kwamen door de overname van Krautkramer en de verwerving van eenmeerderheidsparticipatie in Quadrat.

VooruitzichtenIn 2001 zal Agfa er verder naar streven een belangrijke cash flow te genereren methaar traditionele activiteiten en haar posities in ”nieuwe digitale oplossingen”opnieuw te versterken.

De vooruitzichten inzake economische groei getuigen nochtans over het algemeenvan grote omzichtigheid en er heerst in het bijzonder onzekerheid over de mate waarinde economische vertraging in de Verenigde Staten ook Europa en de rest van dewereld zal beïnvloeden.Daarom zijn de vooruitzichten over de omzetgroei in 2001 ook bescheiden. In hetkader van de voortgezette activiteiten worden de herstructureringskosten voor 2001geraamd op 70 miljoen euro. Als de algemene economische situatie niet verderverslechtert, gaan we uit van een stijging van de omzet met 2 tot 3 percent, terwijl weopnieuw streven naar een groei met dubbele cijfers van de nettowinst .


Agfa slaagde er opnieuw in een groei met dubbele cijfers te realiseren in het snel-groeiende drukplatensegment. De snelle verschuiving naar computer-to-plateresulteerde in een verviervoudiging van de productievolumes in de voorbije tweejaar. Agfa is de onbetwiste wereldwijde marktleider in computer-to-plate systemen en digitale platen. Ook in de toekomst verwachten we hier nog een verderebelangrijke groei. Daarom hebben we onze productiecapaciteit verder uitgebreidmet investeringen van ongeveer 40 miljoen euro.

Graphic Systems

De business group Graphic Systems was in 2000 goed voor 39% van

de totale groepsomzet (vorig jaar: 41%). De grootste en veruit meest

winstgevende divisie is nog steeds Fotografische Drukvoorbereiding,

die vooral grafische film omvat.


Het succes van computer-to-plate systemen werd opnieuw bevestigd op DRUPA, de grootste beurs voor druk en drukvoorbereiding die einde mei in Düsseldorf werdgehouden. Op deze vakbeurs introduceerde Agfa verscheidene nieuwe systemenmet de nadruk op computer-to-plate en werkstroombeheer, die nu geleidelijk op demarkt worden gebracht. Agfa vertrouwt erop dat het met zijn innovaties in staat isom zijn wereldwijd marktleiderschap op het gebied van grafische drukvoorbereidings-systemen te bevestigen.

In het midden van 2000 integreerde Agfa de divisie Digital Printing Systems in Xeikon.In ruil verhoogden we ons kapitaalaandeel in Xeikon tot 25%. Digital Printingdrukte onze EBIT met 22 miljoen euro, bovendien noteerden we een verminderingvan 7 miljoen euro van onze nettowinst door het overeenstemmende aandeel in hetresultaat van Xeikon.

Graphic Systems in miljoen euro

2000 1999 evolutie

Omzet 2.065 1.945 6,2%

voortgezette activiteiten* 2.031 1.877 8,2%

EBIT vóór herstructurering 163 122 33,6%

voortgezette activiteiten* 185 135 37%

Return op omzet 7,9% 6,3%

voortgezette activiteiten* 9,1% 7,2%

EBIT na herstructurering 99 (4)

voortgezette activiteiten* 130 11 x 11,8

* zonder Digital Printing dat midden 2000 in Xeikon werd geïntegreerd


Agfa in de grafische marktAgfa verbeterde ook nu weer zijn productaanbod op het vlak van de krantendruk,verpakkingsdruk en de commerciële druk. Elke markt heeft immers haar specifiekevereisten en verschillende werkstromen.

In het krantensegment boekte Agfa aanzienlijke successen in de verkoop van film-en plaatbelichters, werkstroomsystemen, film en platen. In 2000 werden de belangrijkekrantenuitgevers Associated News, The Financial Times en The Wall Street JournalEurope klanten van Agfa en bestelden digitale plaatbelichters, platen en de “Intellinet”workflow management software. De Duitse mediagroep WAZ tekende met Agfa een contract voor de uitrusting van de vier drukkerijen voor zeven kranten, samengoed voor 180 regionale edities, van de groep. Dit gebeurt voortaan met de nieuwstedigitale computer-to-plate-systemen van Agfa en met Agfa’s drukplaten.


Krantenuitgevers en commerciële drukkers zoeken

naar een steeds sneller productieproces tegen de

laagst mogelijke prijs. Nieuws moet immers snel bij

de lezer geraken. Een zo efficiënt mogelijk

productieproces is dus een absolute noodzaak.

In Agfa’s productenassortiment zijn het vooral de

computer-to-plate technologie (bv. Agfa Galileo en

Agfa Polaris) en het workflow managementsysteem

(Agfa Apogee en Agfa Intellinet) die de voorbije

jaren hoog scoren in dit marktsegment.

Via de computer worden de opgemaakte pagina’s

rechtstreeks naar de plaatbelichter gestuurd, waar

de platen voor de drukpers – zonder verdere

tussenstappen – worden aangemaakt.

Het workflow managementsysteem zorgt er voor

dat alle opeenvolgende handelingen in het

productieproces aansluitend en optimaal verlopen.

Pure tijdwinst dus.


Op het gebied van de verpakkingsdruk verbeterde Agfa zijn positie dankzij de uit-breiding van zijn assortiment. Belangrijke nieuwe producten waren de Xcalibur VLFter aanvulling van de Galileo Violet en Thermal computer-to-plate-systemen, deImpower Plus Matte Films en de Sherpa Contract Digitale Proofers. Zo installeerdeEindhoven Packaging (Eindhoven/Nederland) in 2000 een Galileo thermische plaat-belichter. Deze maakt gebruik van de Agfa Thermostar digitale platen voor de offset-productie van bedrukte kartonnen vouwdozen. Eindhoven Packaging maakt deeluit van de Van Genechten Group, een belangrijke Europese verpakkingsgroep.

In de commerciële druk bevestigde Agfa zijn positie van wereldwijde marktleidermet nieuwe computer-to-plate-technologieën, digitale proofing-systemen, verbeterdewerkstroomsoftware en film en platen. De voortdurende groei in de kleurendruk,het toenemen van de behoefte aan drukwerken in verschillende versies en de behoefteom de doorlooptijd te verminderen, resulteerden in een groeiende vraag naar Agfa’snieuwe digitale producten.


Agfa’s inkjet-systemen voor digitale proofing, op de markt gebracht onder de naamAgfajet Sherpa, kenden eveneens een aanzienlijke groei in 2000. Deze groei bevestigtAgfa als een belangrijke leverancier van zowel oplossingen voor contract- enimpositionproofing, als van technologie voor kleurenmanagement die essentieel isin het proofing-procédé. Met Sherpa werd digitale proofing een kerncompetentievan Agfa.

Andere belangrijke introducties van producten in 2000 waren Delano, een web-gebaseerd communicatiesysteem voor drukwerkmanagement dat werd ontwikkeldin samenwerking met een belangrijke multinationale drukkerijgroep, en E-ServicePersonalized Support, een internetdienst voor producten en systeemconfiguratiesdie klanten helpt om hun Agfa-producten efficiënter te gebruiken.

Zelfs bij de productie van gedrukte

schakelingen worden Agfa’s-producten

gebruikt, een interessante nichemarkt waarin

Agfa wereldwijd marktleider is.

De fototooling film waarmee deze

schakelingen worden geproduceerd moeten

van een ongekende zuiverheid zijn om de

fijne lijnstructuren (we spreken hier over

tienden van een millimeter) uit te kunnen

tekenen.

Agfa’s hoogtechnologische filmproductie

zorgt ervoor dat al die huishoudtoestellen,

computers, transportvoertuigen, waarin

elektronische schakelingen verwerkt zijn,

alvast op dit vlak feilloos kunnen werken.


Onderzoek en Ontwikkeling voor de grafische industrie van de toekomstMet het oog op een succesvolle overgang van filmgebaseerde naar computer-to-plate procédés, werden O&O-activiteiten voor Graphic Systems geconcentreerd op computer-to-plate-systemen en software voor het grafische werkstroom-management. Ook de ontwikkeling van digitale systemen voor het produceren van proefdrukken behoorde tot de prioriteiten.


Technical Imaging

Agfa verwierf eveneens een aandeel van 75% in het Belgische softwarebedrijf Quadrat.Deze onderneming is actief op het gebied van radiologische informatiesystemen, het behandelen van patiëntengegevens en factureringssystemen voor de radiologie.

Eerder in 2000 nam Agfa de Vari-X en VariCath cinefilmafdeling over van GeneralElectric Marquette Medical Systems, wat extra opportuniteiten creëert om in te spelenop de behoeften qua beeldvorming van zijn cardiologieklanten. Deze acquisitie geeftAgfa ook toegang tot een groot aantal klanten die op het punt staan om de overgangnaar digitale technologieën te maken.

Agfa, wereldwijd marktleider in digitale medische netwerken, verwierf opnieuwverschillende belangrijke bestellingen voor zijn IMPAX-systeem, voornamelijk in de NAFTA-regio, maar ook in Europa en Oceanië.

Medical Imaging

Het activiteitsgebied Technical Imaging vertegenwoordigde 33%

van de groepsomzet (vorig jaar: 29%). De veruit grootste business group

in dit gebied is Medical Imaging die in 2000 de integratie van het in

1999 overgenomen Sterling Diagnostic Imaging succesvol afsloot.

Dit versterkte Agfa’s positie op de markt van de medische beeld-

vorming aanzienlijk, voornamelijk in de Verenigde Staten.

Verder kon Agfa nieuwe klantengroepen voor digitale producten

aanboren en aanzienlijke synergieën verwezenlijken.


De Agfa Diagnostic Center-systemen (ADC) voor computerradiografie kenden eenaanzienlijke omzetgroei. Zowel Siemens als General Electric hebben deze systemenin hun verkoopprogramma opgenomen. Op het vlak van Direct Radiography tekendeAgfa een OEM-overeenkomst met Canon waardoor het wereldwijd (met uitzonderingvan Japan) het recht heeft om Canon’s digitale Thorax-systeem te verkopen onder de merknaam Agfa.

Even succesvol – niet alleen vanuit economisch oogpunt – waren Agfa’s hardcopydry-systemen, die we op de markt brengen onder de naam “Agfa DryStar”. In samenwerking met de lidstaten beloonde de Europese Commissie begin december2000 Agfa’s Drystar-systeem met de Europese Milieuprijs in de categorie “Productenvoor Duurzame Ontwikkeling”. Een hoge onderscheiding die nadrukkelijk de in-spanningen van Agfa voor een optimale symbiose tussen technologie en ecologieonderstreept.

Technical Imagingin miljoen euro

2000 1999 evolutie

Omzet 1.708 1.352 26,3%

EBIT vóór herstructurering 259 180 44%


EBIT na herstructurering 231 51 x 4,5

De ADC-systemen maken eveneens deeluit van een aantal nieuwe of hernieuwdeovereenkomsten met Group PurchasingOrganisations, zoals The MR Cooperativeen Health Services Corporation of America,waarbij deze Agfa-producten aangebodenworden aan de verschillende duizendenaangesloten leden.

Naast deze ‘digitizers’, waarmee de klantende overgang van analoge naar digitalebeeldvorming naadloos kunnen maken,heeft Agfa zijn productengamma weten tevervolledigen met een eerste systeem-oplossing voor Direct Radiography (DR).Door middel van een wereldwijde, uit-gezonderd Japan, OEM-overeenkomst kanAgfa het DR Thorax-systeem van Canononder de eigen merknaam vermarkten en is het in staat om gepersonaliseerdesysteemoplossingen aan te bieden.


Agfa in de medische beeldvormingsmarktIn de medische beeldvormingsmarkt is Agfa nadrukkelijk aanwezig met eencombinatie van enerzijds klassieke, filmgebaseerde, en anderzijds digitaal gestuurde systemen. Door het integreren van beelden patiëntendata breidt Agfa de volgende generatie oplossingen uit naar de andere medische afdelingen en devolledige gezondheidszorg. Deze integratie maakt de aanmaak en de aanvaarding van het elektronische patiëntendossier mogelijk. Hierin wordt alle informatie over de patiënt, zowel zijn beelden als zijn medische historiek, samengebracht in één enkel, eenvoudig toegankelijk, elektronisch dossier. Dit zal uiteindelijk leiden tot een aanzienlijke verbetering van zowel de patiëntenzorg als van het kostenbeheer van de gezondheidszorg.

De recentste markttrends geven een toenemend gebruik van het Internet voor beelden informatiedistributie in de ziekenhuiswereld aan. Agfa bereikte eenmarketingovereenkomst met het Amerikaanse Comdisco Inc. voor de integratie van Comdisco’s ASP-oplossing (Application Service Provider) in Agfa’s digitaleIMPAX Image and Information Management portfolio. Comdisco’s kennis vannetwerkbeheer van op afstand, IT-outsourcing, bedrijfscontinuïteit, remote hosting, en hun ervaring met beheer van financiering en activa in de gezondheidssector,zullen de mogelijkheden van de IMPAX-oplossingen aanzienlijk verruimen.

Klassieke radiologieAgfa’s meer klassieke medische beeldvormingsproducten bieden de klant hoog-kwalitatieve, filmgebaseerde systemen voor onder meer algemene radiologie enmammografie. De wereldwijde markt zet haar gestage groei verder, met vooral in de verschillende nichemarkten, zoals onder meer mammografie, tandheelkunde en cardiologie, zeer aantrekkelijke marges. Agfa’s omzet en marktaandeel werdenhierbij versterkt door de talrijke hernieuwde contracten met de zogenaamde Group Purchasing Organisations in de VSA. Vandaag komt meer dan 75% van dewinst van Medical Imaging voort uit deze ‘klassieke’ en aanverwante producten.

HardcopyDe toenemende digitalisering van de medische beeldvorming heeft niet geleid toteen verminderde vraag naar hardcopy prints van medische beelden. Integendeel, het hardcopy-verbruik stijgt nog steeds, voornamelijk in het dry printing segment.

Uit een studie, die de impact op het milieu van het Drystar-systeem vergelijkt metdie van de “wet laser”-systemen, blijkt dat Drystar met een indrukwekkende 30 tot55% milieuvriendelijker is. Een Agfa-prestatie die door de Europese Commissie in2000 werd beloond met de toekenning van de Europese Milieuprijs in de categorie“Producten voor Duurzame Ontwikkeling”.

Computed radiology/Direct RadiographyAgfa’s digitale beeldcaptatiesystemen voor de medische beeldvorming kenden een zeer succesvol 2000. OEM-overeenkomsten met General Electric en Siemenszorgden niet alleen voor een bredere verspreiding – en dus een grotere omzet – van het Agfa Diagnostic Center (ADC) systeem; het is bovendien een duidelijkbewijs van het technologische meesterschap van Agfa.

Medische beeldvorming in het moderne ziekenhuis gebeurt

via PACS-systemen (Picture Archiving and Communication

Systems). Deze netwerksystemen werden oorspronkelijk

ontworpen om de communicatie en archivering van medische

beelden van de radiologieafdeling efficiënt te beheren.

Dankzij de snelle technologische evolutie en specifieke

software-ontwikkeling kunnen Agfa’s PACS-systemen nu

ook door andere afdelingen (zoals orthopedie of cardiologie)

in het ziekenhuis worden aangewend.

Agfa’s PACS-systeem, op de markt onder de naam IMPAX,

heeft de nodige flexibiliteit om aangepast te kunnen worden

aan de specifieke eisen van de klant. Een ander belangrijk

punt in de keuze voor onze systeemoplossing, is Agfa’s

lange-termijnstrategie die er voor zorgt dat we nu al werken

aan de integratie van systeemelementen die tegemoet

komen aan de toekomstige behoeften van de ziekenhuizen.

Door de integratie van verschillende informatiesystemen,

zoals HIS (Hospital Information System), RIS (Radiology

Information System), EPR (elektronisch patiëntendossier)

zal de workflow in ziekenhuizen steeds verder worden

geautomatiseerd en geactualiseerd , wat positieve gevolgen

zal hebben voor de patiëntenzorg en voor het financieel

management van het ziekenhuis.


IMPAX : Agfa’s Picture Archiving and Communications oplossingWereldwijd werden in 2000 verschillende belangrijke contracten afgesloten voorIMPAX, Agfa’s sterkst groeiende product voor de medische beeldvorming. Agfa bevestigt ook hier zijn technologisch leiderschap in de snelle overgang vananaloog naar digitaal. Zowel in de regio NAFTA als in Europa werden verschillendeziekenhuizen succesvol uitgerust met de IMPAX digitale netwerksystemen. De introductie van het nieuwe IMPAX Basix instapsysteem heeft het voor een aantalkleinere organisaties in de gezondheidszorgsector mogelijk gemaakt om de eerstestap in de richting van digitale beeldvorming te zetten. Het Agfa-aanbod in dit markt-segment is van afzonderlijke bouwstenen verder gegroeid naar volledige informatie-gerichte systeemoplossingen, gerugsteund door een ervaren consultancy service.

Onderzoek en Ontwikkeling voor de medische beeldvormingsmarkt van detoekomstOp het vlak van medische beeldvorming spitste Onderzoek & Ontwikkeling zich toe op digitale systeemoplossingen zoals bijvoorbeeld het PACS-systeem voorcommunicatie en archivering van medische beelden en patiëntengegevens. Ook aan de productie van “droge” hardcopy’s van digitale beelden, de computer-gestuurde röntgenradiologie en de röntgensystemen voor nichetoepassingen zoalsmammografie, werd de nodige aandacht besteed.


Technical ImagingNon-Destructive Testing

Agfa’s business group Non-Destructive Testing levert digitale en analoge

radiografie en ultrasone systemen om allerhande materialen te testen

op hun kwaliteit en veiligheid. Dankzij de apparatuur van Agfa kunnen

veiligheidsexperten overal ter wereld het inwendige van voorwerpen

en constructies controleren zonder het materiaal te vervormen of te

beschadigen.

Agfa’s eigen kennis en overnames droegen samen bij tot het succes van de businessgroup Non-Destructive Testing. Agfa is sinds lang de wereldwijde marktleider in deanaloge NDT-radiografie. De recente overnames van RADView (in 1999) en Kraut-kramer (in 2000) maakten dat Agfa ook met andere technologieën, zoals direct radio-graphy en ultrasound, een leidinggevende plaats in deze winstgevende nichemarktveroverde.

Agfa tracht zijn positie op de markt breder uit te bouwen door de verscheidenheidaan producten en systemen uit te breiden en door steeds nieuwe oplossingen, zoalsonder meer ecologisch verantwoorde radiografiesystemen, aan te bieden.



Agfa op de markt van het niet-destructief materiaalonderzoekNon-Destructive Testing (NDT) noteerde in 2000 een groei van meer dan 60%. Deze groei is vooral te danken aan de acquisitie van de Krautkramer Groep die werdafgesloten in het midden van het jaar. Agfa is reeds lang de wereldwijd toonaan-gevende nummer 1 op het gebied van de industriële radiografie voor non-destructivetesting. Door deze overname werd het ook de nummer één in de veel grotere sectorvan de ultrasone systemen. Dit maakt van Agfa wereldwijd de belangrijkste onder-neming op het vlak van systemen voor non-destructive testing.

Agfa’s NDT-toepassingen vinden vlot hun weg naar vooral de energie- en de trans-portsector. Zo worden onder meer pijplijnen, elektrische centrales, vliegtuigmotorenen auto- en treinonderdelen met oplossingen van Agfa getest. 80% van alle passagiers-vliegtuigen ter wereld worden gecontroleerd met behulp van Agfa-systemen.

Enkele belangrijke projecten waarvoor recent NDT-oplossingen van Agfa gekozenwerden, zijn de bouw van een 2000 kilometer lange gaspijplijn tussen Bolivië enBrazilië, de bouw van een pijplijn tussen een Noors gaswinningsgebied enDuinkerken (Frankrijk) en de constructie van de op één na grootste brug ter wereldtussen de Deense eilanden Fyn en Sjaelland. Verder werkt Krautkramer, samen meto.a. de Amerikaanse onderneming Standard Steel, aan het testen van treinwielen.

Niet-destructief materiaalonderzoek (NDT)

is één van Agfa’s kernactiviteiten, die wellicht

minder bekend is bij het grote publiek.

Niettemin biedt Agfa industriële radiografische

systemen en ultrasone hardware- en software-

technologie aan die gebruikt worden om de

veiligheid te testen van tachtig procent van alle

passagiersvliegtuigen ter wereld en de meeste

grote pijplijnprojecten ter wereld worden uit-

gevoerd met Agfa’s analoge en digitale

receptoren.

Zo wordt bij het gieten van de afzonderlijke

onderdelen van vliegtuigmotoren, bij elke stap

in het productieproces, elk onderdeel af-

zonderlijk, nauwgezet gecontroleerd op

eventuele tekortkomingen. Hiertoe worden,

vanaf de initiële gieting in de wasvormen tot

de uiteindelijke assemblage van alle onderdelen,

met röntgentechnieken beelden gemaakt.

Elk stuk krijgt dan een individuele steekkaart

waarop alle details van de röntgenbelichting

worden bewaard.


Nieuwe technologieën voor nieuwe toepassingenIn 2000 introduceerde Agfa een verscheidenheid van innovatieve technologieën en systemen zoals een aantal ecologische systemen voor analoge radiografie diemilieuvriendelijker zijn voor het milieu dan andere filmgebaseerde systemen. Agfa is op dit vlak wereldwijd de trendsetter.

Op het gebied van de digitale radiografie introduceerde Agfa “Direct Radiography”,een systeem dat röntgenenergie rechtstreeks omzet in digitale signalen zonderbijkomende stappen. Hierdoor wordt lichtverstrooiing vermeden, wat een sterkverbeterde beeldkwaliteit oplevert.

Krautkramer introduceerde op het vlak van de ultrasone NDT de zogenaamde“phased array”-systemen. Deze technologie kan bijvoorbeeld worden gebruikt bij het testen van treinvelgen en bij lascontroles in pijpleidingen.

Onderzoek en Ontwikkeling voor de non-destructive testing-markt van de toekomstHet Onderzoek & Ontwikkeling-programma voor de business group Non-DestructiveTesting was in 2000 gefocust op computergestuurde radiografie en de ultrasonesystemen.


Zowel Cinefilm als Micrografie en Documentsystemen waren niet in staat om deomzet van vorig jaar te evenaren. Daartegenover staat dat de divisie Specialty Foils& Components een aanzienlijke groei kon bewerkstelligen. In dit domein werktAgfa momenteel aan veelbelovende ontwikkelingen voor elektronica- en tele-communicatietoepassingen op basis van de technologie van de geleidende polymeren.Een technologie die in 2000 nog bekroond werd met de Nobelprijs voor Scheikunde.Agfa past als enige het principe van geleidende polymeren op industriële schaal inde fotografie toe.

Technical ImagingIndustrial Imaging

De business group Industrial Imaging bestaat

uit drie kleinere divisies: Micrografie en Documentsystemen,

Cinefilm en Specialty Foils & Components.


Micrografie en DocumentsystemenDe divisie Micrografie en Documentsystemen levert klantgerichte oplossingen voorhet beheer van zakelijke documenten door een geïntegreerd assortiment van hard-en softwareproducten aan te bieden die het efficiënt vastleggen, opslaan, beheren en verdelen van documenten en gegevens mogelijk maken.

Micrografie en Documentsystemen kon de omzet van het voorgaande jaar in 2000niet volledig evenaren. Oorzaak hiervan is de tanende microfilmmarkt. Het gebruikvan microfilm voor het bewaren op lange termijn van documenten met een hogehistorische of zakelijke waarde blijft stabiel, maar het gebruik voor de korte-termijn-bewaring neemt verder af in het voordeel van digitale opslagmedia.

Agfa is vastbesloten zijn productassortiment aan te passen aan deze trend. Door volopgebruik te maken van zijn bestaande knowhow op het gebied van documenteninvoer,scannen, intelligente opzoekmethodes en printstream-conversie, biedt zij thans eenwaaier van systeemoplossingen voor de markt van het digitale documentbeheer.


In dit verband is de ADMIS S61 productiescanner een belangrijk nieuw product. Het is de snelste scanner voor algemeen gebruik die momenteel op de markt te vindenis. Hij is in staat 240 A4-documenten per minuut, voor- en achterzijde gelijktijdig, te scannen. Op het einde van het jaar tekende Micrografie en Documentsystemeneen Europese verkoop-, marketing- en technologieovereenkomst met Top ImageSystems, gespecialiseerd in automatische documentherkenning en formulier-verwerking. Deze overeenkomst zal zeker bijdragen tot het verhogen van de omzetin scanners.

CinefilmAgfa is voor de bioscoopmarkt een wereldleverancier van digitale en conventioneleoptische geluidsregistratiefilm en van kleurenfilm waarmee de individuele kopieënvoor de bioscopen worden geproduceerd.

Op het gebied van de geluidsreproductie is de digitale technologie de standaardgeworden in onze geïndustrialiseerde wereld. In deze sector is Agfa de absoluteEuropese marktleider.

De divisie Cinefilm kon het grote succes van 1999, te danken aan het feit dat Agfawereldwijd alle kopieën van Stanley Kubrick’s ‘Eyes Wide Shut’ mocht leveren, niet evenaren in 2000. De markt voor cinefilm is echter stabiel en de divisie blijft de vooropgestelde winstcijfers behalen.

Specialty Foils & ComponentsSpecialty Foils & Components kende eensterke omzetgroei.

Agfa’s jongste divisie is de drijvendekracht achter nieuwe ontwikkelingenvoor nieuwe markten. Zij steunt hier-voor op Agfa’s jarenlange deskundig-heid op het gebied van PET-film(poyethyleentereftalaat), triacetaatfilm,chemische producten en de productie-processen, waarbij aan zeer hoge snel-heden en met een hoge dikteprecisie,verschillende functionele lagen gelijk-tijdig op een drager worden gegoten.De divisie concentreert zich op de ont-wikkeling van halffabrikaten voor desnel groeiende displaymarkt. Orgacon,het eerste, door Specialty Foils &Components volledig ontwikkeldeproduct, werd in 2000 op de marktgeïntroduceerd.

Agfa heeft een aanbod van zowel digitale systemen

voor het inscannen, intelligent opslaan en opzoeken

van documenten en databestanden, als van micro-

grafische systemen voor de lange-termijnbewaring

van historisch of zakelijk belangrijke documenten.

Een van de paradepaardjes is de ADMIS S61

productiescanner. Deze kan 240 A4-pagina’s per

minuut digitaliseren, voor- en achterzijde tegelijker-

tijd. De enorme papiertoevloed kan zo snel in een

digitale database worden omgezet, mede dankzij

de intelligente documentherkenningssoftware.

Agfa’s managementsoftware, die internet- en

intranet-compatibel is, biedt dan weer een snelle

toegankelijkheid.


De markt van de elektroluminescentie-lampen vormt de eerste doelmarkt van de opgeleidende polymeren gebaseerde folie. Voor de wereldwijde commercialisering vanOrgacon tekende Agfa een overeenkomst met twee ondernemingen van de wereld-wijd actieve Bekaert-groep. Specialty Foils & Components zette ook een aantalsamenwerkingsverbanden voor onderzoek op die het mogelijk zullen maken om de deskundigheid van andere ondernemingen te gebruiken als meerwaarde voortoekomstige producten.

Onderzoek en Ontwikkeling voor de Industrial Imaging-markt van de toekomstIndustrial Imaging schonk de nodige aandacht aan de verdere ontwikkeling vankleurprojectiefilm voor de cinemarkt en systemen voor digitaal documentbeheer.Agfa investeert tevens verder in de ontwikkeling van materialen op basis vanelektrisch geleidende polymeren. Deze materialen zijn bedoeld om gebruikt te wordenbij de productie van bepaalde displays, zoals de achtergrondverlichting van gsm-schermen en –toetsenborden, voor resistieve aanraakschermen en voor adresseerbarelcd-schermen. De geleidende polymeren werden een dertigtal jaar geleden ontdektdoor Alan Heeger, Alan MacDiarmid en Hideki Shirakawa. Ze ontvingen er in 2000de Nobelprijs voor Scheikunde voor. Begin de jaren negentig perfectioneerde Agfadeze polymeren zodat ze geschikt werden voor industriële toepassingen. Agfa is overigens de enige onderneming die deze geleidende polymerentechnologieop industriële schaal in de fotografie toepast.

De elektrisch geleidende folie Orgacon en de

geleidende drukpasta zijn producten van Agfa’s

jongste business unit Specialty Foils & Components.

De folie is in de eerste plaats bedoeld voor de

markt van elektroluminescentie-lampen (EL-lampen).

Deze doen bijvoorbeeld dienst als achtergrond-

verlichting van gsm-schermen en –toetsenborden

en als verlichting voor instrumentenborden van

auto’s en vliegtuigen.

In vergelijking met de huidige EL-lampen, zijn

lampen op basis van Orgacon zeer flexibel.

Deze lampen zullen dus o.a. ook in de vorm van

verlichte publiciteitsposters of signalisatielampen

vervaardigd kunnen worden. De Orgacon-folie is,

in tegenstelling tot bestaande geleidende folies,

aan zeer hoge fabricagesnelheden te produceren,

wat een zeer competitieve prijs mogelijk maakt.

Agfa’s geleidende folie kent nog een groot aantal

andere toepassingsmogelijkheden. Ze zal in de

toekomst bijvoorbeeld gebruikt kunnen worden

voor de productie van aanraakschermen en

flexibele displays.


Consumer Imaging

De omzet van Film en Finishing kende een groei in vergelijking met 1999, en Laboratoriumapparatuur groeide zelfs met dubbele cijfers. Anderzijds bleef de divisie Consumer Digital Imaging (digitale camera’s en kleine scanners) onder de verwachtingen.

Het activiteitsgebied Consumer Imaging haalde in 2000 een omzet

van 1,487 miljard euro, een groei van ongeveer 4%.

Qua aandeel in de groepsomzet betekent dit 28% (vorig jaar 30%).

Vergeleken met het voorgaande jaar steeg de EBIT met 69% tot

105 miljoen euro. Het enorme succes van Dimax, de hogesnelheidsprinter

voor industriële afwerkcentrales, droeg in belangrijke mate bij tot deze

gunstige trend.

2000 1999 evolutie

Omzet 1.487 1.434 3,7%

EBIT vóór herstructurering 105 62 69,4%


EBIT na herstructurering 71 44 61,4%


Op de wereldbeurs “Photokina“ in september 2000 stelde Agfa een groot aantalnieuwe producten voor, waaronder een compleet nieuw filmgamma, een digitaalminilab en verschillende digitale producten en diensten waarmee het onder meermogelijk wordt om beelden via het Internet te versturen om ze op fotopapier te latenprinten.

In maart 2001 ontving Agfa een niet-bindende brief van een potentiële koper, waarin deze zijn interesse betoonde voor de overname van de Consumer Imagingdivisies Film, Finishing en Laboratoriumapparatuur met een optie op de divisieConsumer Digital Imaging. Agfa overweegt dit aanbod momenteel.

Consumer Imagingin miljoen euro


Agfa in de Consumer Imaging marktDe divisie Film heeft op de Photokina-beurs een compleet nieuw assortiment op demarkt gebracht onder de naam “Vista“. Dit filmassortiment, waartoe ook een uiterstlichtgevoelige film van 800 ISO behoort, werd door de markt gunstig ontvangen. De “Eye Vision Technology“ zorgt er bijvoorbeeld voor dat ook beelden dievastgelegd werden onder het fluorescerende licht van tl-lampen, weergegevenworden zoals ons oog ze waarneemt.

Jaarlijks worden er tientallen miljarden foto’s gemaakt.

Het grootste deel hiervan wordt met behulp van Agfa’s groot-

volume-printers of minilabs afgedrukt. In het markt-segment

van fotolab-apparatuur is Agfa dan ook de absolute wereldmarkt-

leider.

Dat heeft veel te maken met Agfa’s unieke TFS-technologie

(Total Film Scanning). Deze intelligente technologie analyseert

de negatieffilm in zijn geheel, maar ook elk beeld afzonderlijk.

Kleurkenmerken en densiteit worden geanalyseerd, waardoor

bij het afdrukken de nodige correcties automatisch kunnen

worden aangebracht.

De meest verkochte grootvolume-printer ter wereld, Agfa’s

MSP DIMAX, levert beduidend betere foto’s af dankzij de

koppeling van zijn optisch-analoge belichting aan een digitale

beeldverwerking. Dit gebeurt volautomatisch en bij een snelheid

van meer dan 20.000 foto’s per uur. De Agfa MSP DIMAX maakt

deel uit van een volledig marketingconcept en vormt een

duidelijk voorbeeld van het toenemend gebruik van digitale

technologieën die nu reeds voor een revolutie zorgen in de

prestaties en capaciteiten van de industriële fotocentrales.


In Finishing konden we de omzet van kleurennegatieffotopapier, het veruitbelangrijkste op zich staande product in het activiteitsgebied Consumer Imaging,opnieuw verhogen. Een groei met dubbele cijfers behaalden we met het zwart-witfotopapier, dat een kleine, maar interessante nichemarkt vormt.

Agfa is de nummer 1 op het gebied van de verwerking van fotografische beelden,dankzij zijn innovatieve hogesnelheidsprinters voor industriële afwerkcentrales, die – tegen een snelheid van 20.000 prints per uur- automatisch beeldcorrectieskunnen aanbrengen (bv. op het vlak van onder- of overbelichting) . Zo combineert de hogesnelheidsfotoprinter Agfa MSP DIMAX de mogelijkhedenvan de digitale beeldverwerking met de snelheid van een analoge printer. Agfa beziteen marktaandeel van ongeveer 70% in de markt voor industriële afwerkcentrales,een markt waarin de MSP DIMAX opnieuw de veruit best verkochte hogesnelheids-fotoprinter ter wereld was.


In het segment van de minilabs konden we onze omzet eveneens verhogen, weliswaarniet in dezelfde mate als bij de industriële afwerkcentrales. Sinds Photokina 2000wordt Agfa’s productengamma van de Multi Scanning Compactlabs (MSC) standaarduitgerust met een module voor de verwerking van digitale beelden. Oorspronkelijkgepland voor de tweede helft van 2000, kon in het voorjaar van 2001 worden gestartmet de levering van de volledig digitale “d-Lab 3”-minilabs. Dit minilab maakt eenaanzienlijke verbetering van de beeldkwaliteit van fotografische afdrukken mogelijken kent dan ook veel bijval bij onze klanten.

De divisie Consumer Digital Imaging bacht een reeks nieuwe producten op de markt,maar de zwakte op de pc-markt heeft deze activiteiten negatief beïnvloed, vermitsdigitale camera’s en scanners tot de randapparatuur van pc’s behoren.

Agfa breidde ook zijn productaanbod voor de distributie van digitale beelden uit. De AGFAnet Print Service, waarmee gebruikers digitale beelden via het Internetrechtstreeks naar een fotolaboratorium kunnen versturen voor verwerking en het afdrukken op fotopapier, werd verder uitgebouwd. Agfa’s “e-box“, een zelfbediening-bestelpunt waarmee de eindgebruiker digitalebeelden voor verwerking naar het fotolab kan doorzenden en dat kan worden op-gesteld in fotozaken of warenhuizen, kon bij de voorstelling op Photokina op ruimebelangstelling rekenen.

Onderzoek en Ontwikkeling voor de Consumer Imaging markt van de toekomst Bij de verbruiksmaterialen stond de ontwikkeling van de nieuwe filmgeneratiecentraal. Op het gebied van apparatuur/software lag het zwaartepunt bij de verdereontwikkeling van het digitale minilab en de ontwikkeling van digitale netwerkenvoor het leveren van fotodiensten en startten we met de ontwikkeling van een volledigdigitale hogesnelheidsfotoprinter .


Alleen de Nederlandstalige versie van het jaarverslag is rechtsgeldig. De Franse, Engelse en Duitse versies vertegenwoordigen vertalingen van de oorspronkelijkeNederlandstalige versie. Overeenkomstigheid tussen de versies onderling valt onder de uitsluitende verantwoordelijkheid van Agfa-Gevaert.


Verslag van de Onafhankelijke Revisor

Aan de Raad van Bestuur en de aandeelhouders van Agfa-Gevaert N.V.

Wij hebben de bijgaande geconsolideerde balansen van Agfa-Gevaert N.V. per31 december 2000 en 1999 en de bijhorende geconsolideerde verlies- enwinstrekeningen, de geconsolideerde staten van het eigen vermogen en de statenvan herkomst en besteding van middelen voor de betrokken periodes gecontroleerd.Deze financiële staten zijn opgesteld onder de verantwoordelijkheid van hetmanagement. Onze verantwoordelijkheid bestaat erin op basis van onze audit eenopinie te geven over de financiële staten.

Wij hebben onze controles uitgevoerd overeenkomstig de International Standards onAuditing, uitgegeven door de International Federation of Accountants. Deze normenvereisen dat wij de audit zodanig plannen en uitvoeren dat wij een redelijkezekerheid krijgen dat de financiële staten geen belangrijke fouten ofonnauwkeurigheden bevatten. Een audit bestaat uit een steekproefsgewijze controlevan de verantwoording van de bedragen en de voorstelling in de financiële staten.Een audit omvat tevens een beoordeling van de toegepaste waarderingsregels en debelangrijke ramingen van het management alsook een beoordeling over de algemenevoorstelling van de financiële staten. Wij zijn van oordeel dat deze audit ons eenredelijke basis verstrekt voor het geven van onze opinie.

Naar onze mening geeft de geconsolideerde jaarrekening, in alle materiële aspecteneen getrouw beeld van de financiële toestand van Agfa-Gevaert N.V., van deresultaten en van de herkomst en besteding der middelen per 31 december 2000 en1999 en dit in overeenstemming met de International Accounting Standards en debepalingen van de Zevende EU-richtlijn.

Mortsel, 14 maart 2001

Klynveld Peat Marwick Goerdeler, Bedrijfsrevisorenvertegenwoordigd door

K.M. Van Oostveldt E. Helsen

GeconsolideerdeJaarrekening

Agfa-Gevaert groep Geconsolideerde Verlies- en Winstrekeningen

(Miljoen Euro) Toelichting 2000 1999

Omzet 3 5.260 4.731Kostprijs van verkopen (3.171) (2.930)

Brutoresultaat 2.089 1.801

Verkoopkosten (1.000) (934)Kosten van onderzoek en ontwikkeling (224) (241)Algemene administratiekosten (279) (253)Andere bedrijfsopbrengsten 5 233 144Andere bedrijfskosten 6 (418) (426)

Bedrijfsresultaat 401 91

Interestopbrengsten (lasten) - netto 7 (81) (36)Andere financiële opbrengsten (lasten) - netto 8 (49) (37)

Niet-operationeel resultaat (130) (73)

Winst voor belastingen 271 18

Belastingen op het resultaat 9 (96) (7)

Netto geconsolideerd resultaat 175 11

Aandeel van derden in het resultaat 1 -Aandeel in het resultaat van de ondernemingenwaarop vermogensmutatie is toegepast (7) 3

Aandeel van de Groep in het resultaat 169 14

Winst per aandeel (Euro) 26 1,2 0,1Winst per aandeel na verwateringseffect (Euro) 26 1,2 0,1


Agfa-Gevaert Groep Geconsolideerde Balansen

(Miljoen Euro) Toelichting 31 Dec. 31 Dec.2000 1999

Activa

Vaste activa 1.487 1.441

Immateriële vaste activa 11 379 276Materiële vaste activa 12 994 1.069Financiële vaste activa 13 114 96

Vlottende activa 3.411 3.264

Voorraden 14 1.293 1.214Handelsvorderingen 1.316 1.382Overige vorderingen en andere vlottende activa 15 509 493Liquide middelen 16 228 150Overlopende rekeningen 65 25

Latente belastingen 9 172 149

Totale activa 5.070 4.854

Passiva

Eigen vermogen 17 1.570 1.439

Maatschappelijk kapitaal van Agfa-Gevaert N.V 140 140Uitgiftepremies van Agfa-Gevaert N.V 107 107Gereserveerde winsten 1.124 1.156Resultaat van het boekjaar 169 14Omrekeningsverschillen 30 22Belangen van derden 7 4

Schulden op meer dan één jaar 1.825 1.492

Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijkeverplichtingen 18 778 736Schulden met betrekking tot het personeel 59 56Financiële schulden op meer dan één jaar 19 970 700Voorzieningen op meer dan één jaar 21 18 -

Schulden op ten hoogste één jaar 1.542 1.804

Financiële schulden op ten hoogste één jaar 19 405 541Handelsschulden 281 245Overige schulden 20 287 377Schulden met betrekking tot het personeel 117 124Voorzieningen op ten hoogste één jaar 21 396 424Overlopende rekeningen 56 93

Latente belastingen 9 126 115

Totale passiva 5.070 4.854


Agfa-Gevaert Groep Geconsolideerde Staat van het Eigen Vermogen

(Miljoen Euro) Maatschappelijk Uitgifte- Agfa-Gevaertkapitaal van premies van Resultaat Groep Belangen

Agfa-Gevaert Agfa-Gevaert Gereserveerde van het Omrekenings Eigen vanN.V. N.V. winsten boekjaar verschillen vermogen derden Totaal

31 december 1999 140 107 1.156 14 22 1.439 4 1.443

Wijzigingen in het eigen vermogen ten

gevolge van kapitaalverhoging en

dividenduitkeringen

Dividenduitkeringen - - (46) - - (46) - (46)

Andere resultaatsneutrale wijzigingen

in het eigen vermogen

Omrekeningsverschillen - - - - 8 8 - 8Andere - - - - - - 4 4Wijzigingen in het eigen vermogen

met resultaatseffect

Toevoeging aan de gereserveerde winsten - - 14 (14) - - - -

Winst na belastingen over de periode1 januari tot 31 december 2000 - - - 169 - 169 (1) 168

31 december 2000 140 107 1.124 169 30 1.570 7 1.577


Agfa-Gevaert Groep Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van middelen

(Miljoen Euro) Toelichting 2000 1999

Liquide middelen bij het begin van het jaar 130 194

Bedrijfsresultaat 401 91Betaalde/te betalen belastingen op het resultaat (116) (63)Afschrijvingen en verliezen door impairment 286 252Wijzigingen in de voorzieningen op lange termijn (38) 21Winsten/(verliezen) uit de realisatie van vaste activa 12 (7) (1)

Bruto kasmiddelen ontstaan uit de operationele

activiteiten 526 300

Daling/(stijging) van de voorraden (53) 104Daling/(stijging) van de handelsvorderingen 120 (109)Stijging/(daling) van de handelsschulden (7) 3Wijzigingen in de voorzieningen op korte termijn (45) 184Wijziging in de andere kortlopende activa en passiva (105) (105)

Netto kasmiddelen ontstaan uit de operationele

activiteiten 436 377

Investeringen in immateriële vaste activa 11 (21) (67)Investeringen in materiële vaste activa 12 (194) (176)Inkomsten uit de verkoop van immateriële vaste activa 11 10 -Inkomsten uit de verkoop van materiële vaste activa 12 84 50Netto investeringen in financiële vaste activa enfinanciering toegekend aan cliënteel (101) (37)Verwerving van ondernemingen 4 (116) (335)Verkopen van ondernemingen 4 19 -Ontvangen interesten en dividenden 64 24

Netto bestedingen met betrekking tot investeringen (255) (541)

Kapitaalverhogingen 2 -Dividenduitkeringen aan de aandeelhouders (46) (20)Netto uitgifte van leningen 96 243Betaalde interesten (139) (46)Overige financiële bestedingen (10) (80)

Netto kasmiddelen ontstaan uit/(besteed aan) de

financiële activiteiten (97) 97

Wijziging liquide middelen voortkomend uit debedrijfsuitoefening 84 (67)Wijziging liquide middelen door de wijziging in deconsolidatiekring 4 -Wijziging liquide middelen door omrekeningsverschillen 2 3Liquide middelen per einde boekjaar 16 220 130


Toelichting bij de Geconsolideerde Jaarrekening

1 Belangrijkste waarderingsregels (a) Conformiteitsverklaring

Agfa-Gevaert N.V. (”de Onderneming”) is een onderneming die in Belgiëgedomicilieerd is. De geconsolideerde jaarrekening van de Onderneming omvat deOnderneming en haar dochterondernemingen (samen verder ”de Groep” genoemd)en het belang van de Groep in ondernemingen waarop devermogensmutatiemethode wordt toegepast. De geconsolideerde jaarrekening werddoor de Raad van Bestuur voor publicatie vrijgegeven op 14 maart 2001. Degeconsolideerde jaarrekening werd opgemaakt overeenkomstig deboekhoudnormen van het ”International Accounting Standards Committee (IASC)”en de richtlijnen van het ”Standing Interpretations Committee” van het IASC zoalsze van kracht waren bij het afsluiten van het boekjaar. In alle materiële aspecten zijnze conform met de Richtlijnen van de Europese Gemeenschap met betrekking tot degeconsolideerde jaarrekening.De toepassing van de IASC-normen door de Vennootschap is goedgekeurd door deCommissie voor het Bank- en Financiewezen op 6 juli 1999.

(b) Voorstellingsbasis

De geconsolideerde rekeningen worden voorgesteld in Euro, afgerond naar hetdichtstbijzijnde miljoen.De geconsolideerde jaarrekening werd opgemaakt op basis van de historischekostprijsmethode.De waarderingsregels werden op uniforme wijze in heel de Groep toegepast en zijnvergelijkbaar met deze gehanteerd over het vorige boekjaar.Vergelijkende informatie werd opnieuw samengesteld met betrekking tot dewijziging in de geografische segmenten (toelichting 3).

(c) ConsolidatieprincipesDochterondernemingenDochterondernemingen zijn deze waarover de Onderneming een overheersendeinvloed of controle uitoefent. Onder controle wordt verstaan dat de Onderneming,rechtstreeks of onrechtstreeks, het financiële en operationele beleid van eenonderneming kan bepalen. De financiële staten van de dochterondernemingenworden in de consolidatiekring opgenomen vanaf de datum van verwerving toteinde van de controle.

Ondernemingen opgenomen in de consolidatie volgens de vermogensmutatiemethodeIn ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode oefent deGroep een belangrijke invloed uit op de financiële en operationele politiek maargeen controle. De geconsolideerde jaarrekening omvat het aandeel van de Groep inhet resultaat bepaald volgens de vermogensmutatiemethode, vanaf de dag dat dezebelangrijke invloed een aanvang neemt tot de dag dat er effectief een einde aankomt.

Geëlimineerde transacties bij de consolidatieAlle intragroepsaldi en -transacties, met inbegrip van niet gerealiseerde winsten opintragroeptransacties, worden bij de opmaak van de geconsolideerde rekeningengeëlimineerd. Niet gerealiseerde winsten uit transacties met ondernemingenopgenomen volgens de vermogensmutatiemethode worden geëlimineerd ten belopevan het belang van de Groep in de onderneming. Voor niet gerealiseerde verliezengelden dezelfde eliminatieregels als voor de niet gerealiseerde winsten, met ditverschil dat ze enkel worden geëlimineerd voor zover er geen permanentewaardevermindering aanwezig is.


1 Belangrijkste waarderingsregelsvervolg

(d) Vreemde deviezenTransacties in deviezenIn de individuele ondernemingen van de Groep worden de transacties in deviezenomgerekend tegen de wisselkoers van de transactiedatum. Monetaire activa enpassiva uitgedrukt in vreemde deviezen worden gewaardeerd tegen de koers opafsluitdatum. Wisselkoersverschillen die ontstaan bij de omrekening worden in deverlies- en winstrekening van het jaar geboekt. Niet monetaire activa en passiva,uitgedrukt in deviezen, die aan historische kostprijs zijn geboekt, blijvenomgerekend aan de wisselkoers van de transactiedatum.

Financiële staten van buitenlandse activiteitenDe buitenlandse activiteiten van de Groep worden niet beschouwd als zijndeactiviteiten uitgeoefend door de Onderneming zelf. Activa en passiva metbetrekking tot buitenlandse activiteiten, met inbegrip van goodwill enwaardeaanpassingen bij consolidatie, worden derhalve omgerekend tegen dewisselkoers per afsluitdatum. Opbrengsten en kosten worden tegen de gemiddeldejaarkoers omgerekend. Omrekeningsverschillen die hieruit voortvloeien wordenrechtstreeks via het eigen vermogen verrekend.De financiële staten van buitenlandse dochterondernemingen gevestigd in landenmet zeer hoge inflatie worden uitgedrukt in de rapporteringsmunt (US Dollar ofEuro) alsof dit de munt is waarin de transactie plaatsvond. Ten gevolge hiervanworden niet monetaire activa en passiva evenals de gerelateerde verlies- enwinstrekening herrekend op basis van historische wisselkoersen. Het resultaat -uitgedrukt in de rapporteringsmunt - is hetzelfde als het resultaat dat men hadbekomen indien de transactie in de rapporteringsmunt had plaatsgevonden.

(e) Afgeleide financiële producten en indekkingDe Groep maakt gebruik van afgeleide financiële producten voor het beheer van hetwisselkoers- en renterisico dat voortvloeit uit de operationele, financiële eninvesteringsactiviteiten. In het kader van haar huidige thesauriepolitiek, wendt deGroep geen afgeleide financiële producten aan voor tradingdoeleinden. Dederivaten gebruikt voor indekkingsdoeleinden worden boekhoudkundig opdezelfde manier verwerkt als het ingedekte bestanddeel. Compenserende baten enverliezen worden dus tijdens dezelfde rapporteringsperiode in de verlies- enwinstrekening geboekt.

Indekking van het wisselkoersrisicoWinsten en verliezen op posities in afgeleide producten in deviezen afgesloten terindekking van toekomstige transacties in vreemde munten worden overgedragentotdat de verwachte transactie heeft plaatsgehad. Indien het ingedekte bestanddeeleen uitstaande vordering of schuld betreft, dan verloopt de wisselkoersaanpassingvan het afgeleide product op afsluitdatum parallel met de wisselkoersaanpassingvan het ingedekte bestanddeel.Wisselkoersaanpassingen met betrekking tot leningen uitgedrukt in deviezen en metbetrekking tot afgeleide producten ter indekking van een netto investering in eenbuitenlandse onderneming worden rechtstreeks via het eigen vermogen verrekend.

Indekking van het renterisicoAfgeleide financiële producten op rente worden door de Groep gebruikt terindekking van schulden. Het te betalen of te ontvangen renteverschil wordt als eenaanpassing van de rentelast over de looptijd van het contract gespreid.




(f) Rapportering per segmentDe rapportering per segment gebeurt volgens twee rapporteringsformaten. Hetprimaire rapporteringsformaat is onderverdeeld in drie bedrijfsactiviteiten(”business segments”) - Consumer Imaging, Graphic Systems en Technical ImagingSystems - die een weergave zijn van de management-structuur van de Groep. Hetsecundaire rapporteringsformaat geeft de vier geografische markten weer waarin deGroep actief is.Het resultaat van een segment omvat de opbrengsten en kosten die rechtstreeks dooreen segment worden gegenereerd, inclusief het deel van de te alloceren opbrengstenen kosten dat redelijkerwijs aan het segment kan worden toegewezen.De activa en passiva van een segment omvatten de activa en passiva die rechtstreekseen segment toebehoren, inclusief de activa en passiva die redelijkerwijs aan hetsegment kunnen worden toegewezen.De activa en passiva van een segment werden weergegeven exclusief belastingen.

(g) Activiteit in discontinuiteitEen activiteit in discontinuiteit is een duidelijk te onderscheiden component binnenhet geheel van activiteiten van de Groep (a) die wordt afgestoten of beëindigdingevolge een specifiek plan; (b) die een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit ofeen geografisch gebied van activiteiten vertegenwoordigt; en (c) die operationeel enten behoeve van de financiële rapportering onderscheiden kan worden.

(h) Immateriële vaste activaGoodwillPositieve consolidatieverschillen (goodwill) ten gevolge van de verwerving van eennieuwe deelneming betreffen het deel van de aanschaffingswaarde dat de werkelijkewaarde (”fair value”) van de netto verworven identificeerbare activa overstijgt.Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met gecumuleerdeafschrijvingen en verliezen door impairment (zie waarderingsregel k). Metbetrekking tot ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordttoegepast, wordt het bedrag van de goodwill opgenomen in de boekwaarde van dedeelneming in de onderneming.

Onderzoek en ontwikkelingOnderzoekskosten met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijkeinzichten of technische kennis worden als een kost in de verlies- en winstrekeningopgenomen in de periode waarin zij werden verwezenlijkt.Ontwikkelingskosten, waarbij onderzoeksresultaten gebruikt worden in een plan ofontwerp voor de productie van nieuwe of substantieel verbeterde producten enprocessen moeten geactiveerd worden, enkel als aan alle criteria voor activeringconform IAS 38.45 wordt voldaan. Aan de criteria voor activering conform IAS 38.45werd niet voldaan.

Andere immateriële vaste activaAndere immateriële vaste activa door de Groep verworven, worden gewaardeerdaan kostprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en verliezen doorimpairment (zie waarderingsregel k).

AfschrijvingenDe afschrijvingen worden volgens de lineaire methode in de verlies- enwinstrekening gespreid over de economische levensduur van de immateriële vasteactiva. Goodwill wordt afgeschreven vanaf verwervingsdatum; andere immateriëlevaste activa worden afgeschreven vanaf de datum van ingebruikname. De geschatteeconomische levensduur is de volgende:

Goodwill 5 tot 20 jaar”Multi hospital group contracts” 4 jaarComputer software max. 4 jaar



(i) Materiële vaste activaActiva in eigendomDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijs of tegenvervaardigingsprijs, verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en verliezen doorimpairment (zie waarderingsregel k). De vervaardigingsprijs van zelfvervaardigdemateriële vaste activa omvat de directe materiaalkost, directe fabricagekosten, eenevenredig deel van de vaste kosten van materiaal en fabricage, en een evenredig deelvan de afschrijving en waardevermindering van activa gebruikt bij de vervaardiging.De vervaardigingskost omvat tevens een evenredig deel van de kosten voor hetbedrijfspensioenplan en andere vrijwillige personeelsvoordelen van de onderneming.De financieringskosten worden niet geactiveerd. Uitgaven voor de herstellingen vanmateriële vaste activa worden onmiddellijk in de verlies- en winstrekening geboekt.Ze worden echter wel geactiveerd indien ze resulteren in een verhoging van hettoekomstig economisch nut van de respectievelijke materiële vaste activa.Materiële vaste activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode over deeconomische levensduur van het actief, tenzij op basis van het effectieve gebruik dedegressieve methode meer aangewezen is. De terreinen worden niet afgeschreven.

De geschatte economische levensduur van de respectievelijke activa is de volgende:Gebouwen 20 tot 50 jaarAndere bouwwerken 10 tot 20 jaarBedrijfsinstallaties 6 tot 20 jaarMachines en toestellen 6 tot 12 jaarLaboratorium- en onderzoeksinstallaties 3 tot 5 jaarRollend materieel 4 tot 8 jaarComputermaterieel 3 tot 5 jaarBedrijfs- en kantooruitrusting 4 tot 10 jaar

Materiële vaste activa aangehouden op grond van leasingLeasingovereenkomsten die aan de Groep alle wezenlijke voordelen en risico'stoekennen inherent aan de eigendom, worden als ”financiële leasing” beschouwd.De activa verworven onder de vorm van financiële leasing worden opgenomen vooreen bedrag gelijk aan het laagste van de ”fair value” of de actuele waarde van deminimum leasingbetalingen bij de aanvang van de leasingovereenkomst,verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen (zie waarderingsregel metbetrekking tot afschrijvingen, hierboven vermeld) en verliezen door impairment (ziewaarderingsregel k). De afschrijvingsperiode stemt overeen met de economischelevensduur of met de looptijd van het leasingcontract, indien korter. Schulden metbetrekking tot leasing worden verminderd met het bedrag van de terugbetaling vande hoofdsom. De financieringscomponent van het leasingcontract wordtonmiddellijk in resultaat geboekt.

(j) Financiële vaste activaDeelnemingen opgenomen onder de financiële vaste activa omvatten departicipaties in ondernemingen waarover de Groep geen controle uitoefent.In die gevallen waar de Groep, hetzij direct of indirect, meer dan 20% van destemrechten bezit en/of een belangrijke invloed uitoefent op het financiële enoperationele beleid, worden de deelnemingen opgenomen volgens devermogensmutatiemethode. Als er aanwijzingen zijn dat een deelneming in waardeis verminderd, dan worden de waarderingsregels voor impairment toegepast (ziewaarderingsregel k).Andere lange termijn investeringen omvatten deelnemingen in ondernemingenwaarin de Groep, hetzij direct of indirect, geen 20% of meer van de stemrechten bezitnoch een belangrijke invloed over het financiële en operationele beleid uitoefent. Dedeelnemingen worden gewaardeerd aan aanschaffingsprijs, verminderd met hetbedrag van de impairment die een duurzame daling van de waarde van dedeelneming reflecteren. Bij de verkoop van een deelneming wordt het verschiltussen de netto-opbrengst en de boekwaarde in de verlies-en winstrekening geboekt.Investeringen die opgenomen worden onder de vlottende activa, wordengewaardeerd aan aanschaffingsprijs of aan marktwaarde indien lager.




(k) ImpairmentDe boekwaarden van de activa van de Groep met uitzondering van de voorraden(zie waarderingsregel l), actieve belastingslatenties (zie waarderingsregel q), activauit personeelsvoordelen (zie waarderingsregel r) en financiële activa bedoeld onderIAS 32 (zie waarderingsregels j, m en n), worden beoordeeld op iedere afsluitdatumom na te gaan of er een indicatie tot impairment bestaat. Indien er aanwijzingen totimpairment zijn, wordt het actief gewaardeerd aan de hoogste van de nettoverkoopprijs of de gebruikswaarde.De gebruikswaarde wordt bepaald door actualisatie van de verwachte toekomstigekasstromen waarbij een actualisatiepercentage ”vóór belastingen” wordtgehanteerd. Dit actualisatiepercentage weerspiegelt de actuele tijdswaarde van gelden de specifieke risico's verbonden aan het actief. Voor een actief dat zelf geenkasstromen genereert, wordt de opbrengstwaarde bepaald voor de zogenaamde”cash-generating unit” waartoe het actief behoort.Er wordt een verlies door impairment geboekt, als de boekwaarde van een actief ofvan een ”cash-generating unit” de opbrengstwaarde overtreft. Verliezen doorimpairment worden in resultaat genomen.Een eerder geboekt verlies door impairment wordt teruggenomen, als er eenwijziging is opgetreden in de ramingen gebruikt ter bepaling van deopbrengstwaarde, doch niet voor een hoger bedrag dan de netto-boekwaarde diezou zijn bepaald, als er de vorige jaren geen verlies door impairment werd geboekt.Een verlies door impairment met betrekking tot goodwill wordt niet teruggenomen,tenzij het verlies veroorzaakt werd door een specifieke externe, uitzonderlijkegebeurtenis, waarvan men niet verwacht dat deze zich opnieuw zal voordoen, en deverhoging van de opbrengstwaarde duidelijk betrekking heeft op deze specifiekegebeurtenis.

(l) VoorradenGrondstoffen, hulpgoederen en handelsgoederen zijn gewaardeerd aanaanschaffingswaarde. Goederen in bewerking en afgewerkte producten zijngewaardeerd aan vervaardigingsprijs. De vervaardigingsprijs omvat naast de directeproductie- en materiaalkosten, een evenredig deel van de indirecte kosten(”overheads”) van de productie en het materiaal en een evenredig deel van deafschrijvingen en waardeverminderingen van de activa die in het productieproceswerden gebruikt. Bovendien wordt een evenredig deel van de kosten voor hetbedrijfspensioenplan en andere vrijwillige personeelsvoordelen toegerekend.Administratiekosten zijn inbegrepen voor zover ze verband houden met deproductie.De voorraden werden gewaardeerd volgens de methode van de gewogengemiddelde kostprijs.Indien de aanschaffingswaarde of de vervaardigingswaarde hoger ligt dan de nettoverkoopwaarde, wordt de waardering aan de lagere marktprijs toegepast. De nettoverkoopwaarde is gelijk aan de geschatte normale verkoopprijs, verminderd met degeschatte afwerkingskost en de kosten verbonden aan de verkoop.

(m) Handelsvorderingen en overige vorderingenHandelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd aan nominalewaarde, verminderd met de waardeverminderingen voor dubieuze of oninbarevorderingen.Vorderingen met betrekking tot financiële leasing worden bij de aanvang van hetcontract gewaardeerd tegen de actuele waarde van de toekomstige nettoleasingbetalingen. De waarde van de vorderingen wordt over de looptijd van hetleasingcontract steeds verminderd met het bedrag van de leasingbetalingen datbetrekking heeft op de terugbetaling van de hoofdsom.



(n) Liquide middelenLiquide middelen omvatten de contante middelen en de saldi op zichtrekeningen.

(o) Eigen vermogenInkoop van eigen aandelenIndien aandelen die het eigen vermogen vertegenwoordigen terug wordeningekocht, wordt het betaalde bedrag met inbegrip van de aanverwante kostenbeschouwd als een wijziging van het eigen vermogen. Ingekochte eigen aandelenworden geboekt als een vermindering van het eigen vermogen.

DividendenDividenden worden geboekt als een schuld in de periode waarin ze formeel wordentoegekend.

(p) Rentedragende leningenDe rentedragende leningen worden initieel gewaardeerd aan aanschaffingswaardezonder rekening te houden met de opgelopen transactiekosten. Na de initiëlewaardering worden de rentedragende leningen opgenomen aan de restwaarde vande aanschaffingsprijs, waarbij de verschillen tussen de aanschaffingsprijs en deterugbetalingswaarde pro rata temporis in de verlies- en winstrekening wordengeboekt.Indien leningen vervroegd worden terugbetaald, wordt het verschil tussen deboekwaarde en het terugbetaalde bedrag onmiddellijk in de verlies- enwinstrekening geboekt.

(q) BelastingenDe belastingen op de winst van het boekjaar omvatten de belastingen en de latentebelastingen. Beide belastingen worden in de verlies- en winstrekening geboektbehalve in die gevallen waar het bestanddelen betreft die deel uitmaken van heteigen vermogen. In dit laatste geval verloopt de boeking via het eigen vermogen.Onder belastingen verstaat men deze die drukken op het belastbaar inkomen vanhet boekjaar, berekend tegen de aanslagvoeten die van kracht zijn op afsluitdatum,evenals de aanpassingen aan de belastingen die verschuldigd zijn over de vorigeboekjaren.De latente belastingen worden berekend volgens de ”balance sheet liability”-methode en komen hoofdzakelijk voort uit de verschillen tussen de boekwaarde vanactiva of passiva in de bedrijfseconomische en fiscale balansen (”temporarydifferences”). Er wordt echter geen rekening gehouden met de volgende verschillen:fiscaal niet aftrekbare goodwill en initiële waarderingsverschillen van activa ofpassiva die geen invloed hebben op het bedrijfseconomische of op het fiscaleresultaat. Het bedrag van de fiscale latenties is gebaseerd op de verwachtingen metbetrekking tot de realisatie van de boekwaarde van de activa en passiva, waarbijgebruik wordt gemaakt van de aanslagvoeten gekend op de afsluitdatum.Daarenboven worden fiscale latenties met betrekking tot investeringen indochterondernemingen niet gewaardeerd aangezien de Groep de controle heeft overde periode van uitkering. De Groep verwacht geen uitkering in de voorzienbaretoekomst.Een actieve belastingslatentie wordt enkel geboekt indien het voldoende zeker is dathet belastingskrediet en de niet gebruikte fiscale verliezen in de toekomst tegenoverbelastbare winsten kunnen worden afgeboekt. Actieve belastingslatenties wordenverminderd naarmate het niet langer waarschijnlijk is dat de belastingsbesparing zalkunnen worden gerealiseerd.




(r) PersoneelsvoordelenPensioenvoordelenDe pensioenvoordelen omvatten het bedrijfspensioenplan, de levensverzekering ende verzekering voor medische bijstand.Ondernemingen van de Groep voorzien in pensioenvoordelen voor de meeste vanhun werknemers, hetzij direct, hetzij via een bijdrage aan een onafhankelijk fonds.Deze pensioenvoordelen worden verstrekt onder ”vaste bijdrage” en/of ”te bereikendoel” plannen.

(1) Plannen met ”vaste bijdrage”:De betaalde bijdrage wordt onmiddellijk in de verlies- en winstrekening geboekt.

(2) ”Te bereiken doel”-plannen:De boekwaarde op de balans van de ”te bereiken doel”-plannen wordt bepaald doorde actuele waarde van de uitkeringsverplichtingen, rekening houdend met de nietgeboekte actuariële winsten of verliezen, verminderd met nog niet geboekteservicekosten uit het verleden (”past servicekosten”) en met de ”fair value” van deactiva van het pensioenplan. Wanneer deze berekening een netto surplus oplevert,dan wordt de waarde van het hieruit resulterend geboekt actief begrensd tot de nietgeboekte actuariële verliezen en ”past-service” kosten en de actuele waarde van detoekomstige betalingen uit het pensioenplan of de verminderingen in detoekomstige bijdragen aan het pensioenplan.De boeking van actuariële winsten en verliezen wordt individueel bepaald voor elk”te bereiken doel”-plan. Als de netto cumulatieve niet geboekte winsten of verliezenmeer bedragen dan 10% van de actuele waarde van de ”te bereiken doel”verplichtingen of, indien hoger, van de ”fair value” van de activa, dan wordt ditverschil in de verlies- en winstrekening geboekt over de verwachte gemiddelderesterende loopbaan van de werknemers die in het plan participeren. In alle anderegevallen worden de actuariële winsten of verliezen niet geboekt.Servicekosten uit het verleden worden als een kost gespreid volgens de lineairemethode over de gemiddelde periode totdat de uitkeringen toegekend worden. Inde mate dat de uitkeringen reeds toegekend zijn bij de introductie van een nieuwplan of bij wijzigingen aan een bestaand ”te bereiken doel” plan, wordenservicekosten uit het verleden onmiddellijk als kost geboekt.De actuele waarde van de ”te bereiken doel” verplichtingen en de gerelateerdeservicekosten worden door een gekwalificeerd actuaris berekend volgens de”projected unit credit”-methode. De gebruikte discontovoet is gelijk aan hetrendement op balansdatum van bedrijfsobligaties van hoge kredietwaardigheid meteen resterende looptijd die vergelijkbaar is met de termijn van de verplichtingen vande Groep. Het bedrag dat in de verlies- en winstrekening wordt geboekt, bestaat uitde huidige servicekost, de financieringslast, de verwachte opbrengst van de activavan het plan en de actuariële winsten en verliezen.Prepensioenen worden beschouwd als een ontslagvergoeding. Dit betekent dat dekosten worden geboekt op het ogenblik dat het individu kenbaar maakt dat hij/zijeen einde maakt aan de tewerkstellingsrelatie onder de voorwaarden van dezeprogramma's.

Andere lange termijnvoordelen voor werknemersBuiten het bedrijfspensioenplan, het levensverzekeringsplan en het plan voormedische bijstand heeft de Groep nog andere lange termijn verplichtingen tenopzichte van haar werknemers. Deze bestaan uit de toekomstige vergoedingen waarde werknemers recht op hebben op basis van de prestaties tijdens de huidige ofvorige periodes.Deze verplichtingen worden berekend op basis van de ”projected unit credit”methode en worden geactualiseerd, verminderd met de ”fair value” vangerelateerde activa. De gebruikte discontovoet is gelijk aan het rendement opbalansdatum van bedrijfsobligaties van hoge kredietwaardigheid met een resterendelooptijd die vergelijkbaar is met de termijn van de verplichtingen van de Groep.



(s) VoorzieningenVoorzieningen worden in de balans opgenomen indien een onderneming van deGroep een verplichting heeft (van wettelijke of indirecte aard ”constructiveobligation”) tengevolge van een gebeurtenis van het verleden; als het waarschijnlijkis dat de afwikkeling van deze verplichting zal gepaard gaan met uitgaven dierealistisch kunnen worden ingeschat.Het bedrag van de voorziening is gebaseerd op een redelijke schatting van dergelijkeverplichtingen op balansdatum.Een voorziening voor herstructureringskosten wordt geboekt indien de Groepformeel een gedetailleerd herstructureringsplan heeft goedgekeurd en indien degeplande herstructurering hetzij reeds een aanvang heeft genomen, hetzij openbaaris aangekondigd. Voor kosten die betrekking hebben op de normalegroepsactiviteiten worden geen voorzieningen aangelegd.Indien er terreinen vervuild zijn dan wordt er, in overeenstemming met degepubliceerde milieupolitiek van de groep en de van toepassing zijnde wettelijkeverplichtingen, een voorziening voor bodemsanering aangelegd.Een voorziening wordt aangelegd voor overeenkomsten waarbij de verwachteopbrengsten, die uit de overeenkomst voortvloeien, lager zijn dan de kostenverbonden aan het nakomen van de contractuele verplichtingen.

(t) Handelsschulden en andere schuldenHandelsschulden en andere schulden worden tegen nominale waarde gewaardeerd.

(u) OpbrengstenBij de verkoop van goederen worden de opbrengsten in de verlies- en winstrekeninggeboekt op het ogenblik dat de belangrijke risico's en voordelen inzake eigendomnaar de koper zijn getransfereerd.Opbrengsten worden geboekt indien er geen significante onzekerheid bestaatomtrent de inning van de vordering, de gerelateerde kosten of de eventueleterugzending van de goederen.Royalties en huurinkomsten zijn in de opbrengsten begrepen en worden geboekt alshet waarschijnlijk is dat de economische voordelen van de transactie naar de Groepzullen vloeien en met een zekere graad van betrouwbaarheid kunnen wordengemeten. De opbrengsten worden pro rata temporis in resultaat genomen, inovereenstemming met de essentie van de hierop betrekking hebbendeovereenkomst.

(v) KostenInterestopbrengsten (lasten)De interestopbrengsten (lasten) omvatten rente verschuldigd op leningen enontvangen interesten op beleggingen. Koersverschillen uit niet-operationeleactiviteiten en winsten en verliezen uit indekkingsinstrumenten voor niet-operationele activiteiten worden gepresenteerd onder ”Andere financiëleopbrengsten (-lasten)-netto”.Inkomsten uit interesten worden pro rata temporis in resultaat genomen opactuariële basis. Inkomsten uit dividenden worden in resultaat genomen op de dagdat het dividend wordt aangekondigd.Alle rentelasten en andere financieringskosten in verband met leningen worden inhet resultaat genomen naarmate ze ontstaan. De interestlastcomponent van debetalingen voor financiële leasing wordt op actuariële basis in de verlies- enwinstrekening opgenomen.

Betalingen met betrekking tot operationele leasingactiviteitenBetalingen met betrekking tot operationele leasingactiviteiten worden via de lineairemethode in resultaat genomen over de volledige looptijd van het leasingcontract.Ontvangen leasingvoordelen worden in de verlies- en winstrekening geboekt als eenintegraal onderdeel van de globale leasingbetalingen.



De geconsolideerde jaarrekening van de Groep over 2000 omvat de Onderneming en64 geconsolideerde dochterondernemingen waarover de Onderneming controleuitoefent. De geconsolideerde jaarrekening over het jaar 1999 omvat55 geconsolideerde ondernemingen (toelichting 27).21 dochterondernemingen werden in 2000 niet in de consolidatiekring opgenomen(1999: 21 dochterondernemingen). Het gaat hier om ondernemingen die globaalslechts een beperkte impact hebben op het eigen vermogen, de financiële positie enhet resultaat van de Groep. De dochterondernemingen die niet in deconsolidatiekring werden opgenomen, vertegenwoordigen samen minder dan 1%van de totale omzet van de groep.Shanghai Agfa Imaging Products Co., Ltd. is voor de eerste maal in deconsolidatiekring opgenomen en dit vanaf 1 januari 2000.Hierna worden de belangrijke acquisities van de Groep voor 2000 weergegeven.Op 1 januari 2000, verwierf de Groep Agfa Taiwan Co Ltd. voor een bedrag van 14miljoen Euro.Op 30 mei 2000, verwierf de Groep de Krautkrämer-divisie van Emerson Electric Co.voor 132 miljoen Euro. Krautkrämer is een van de grootste producenten van dewereld voor wat betreft ultrasound testtoestellen (niet-destructief testen).Op 31 juli 2000, verwierf de Groep 75% van de aandelen van Quadrat EngineeringN.V. voor een bedrag van 8 miljoen Euro. De Groep heeft een call optie op hetoverblijvende deel van de aandelen van Quadrat Engineering N.V.

De rapportering per segment gebeurt volgens twee rapporteringsformaten. Hetprimaire rapporteringsformaat is onderverdeeld in drie bedrijfsactiviteiten(”business segments”) - Consumer Imaging, Graphic Systems en Technical ImagingSystems - die een weergave zijn van de managementstructuur van de Groep. Hetsecundaire rapporteringsformaat geeft de vier geografische markten weer waarin deGroep actief is.

De drie bedrijfsactiviteiten (”business segments”) omvatten de volgende activiteiten:

- Het business segment ”Consumer Imaging” ontwikkelt, produceert en levertkleurennegatieven, diapositieven en zwart-wit films, ”films met lens”wegwerpcamera's en een multi-gebruikscamera voor het nieuwe ”AdvancedPhoto Systems”. Andere producten zijn fotografisch papier, fotochemicaliën,laboratoriumuitrusting, digitale camera's en scanners.

- De producten van het business segment ”Graphic Systems” gaan van scanners totlasers en drukplaten.

- De producten van het business segment ”Technical Imaging” voor medischediagnoses omvatten röntgenfilms, het Agfa ”IMPAX”-netwerk voor verzending enarchivering van diagnostische beelden en gegevens. Andere werkterreinen zijn hetniet-destructief testen, micrografie en film voor bioscoop-en televisieproducties.


2 Consolidatiekring

3 Rapportering per segment

3 Rapportering per segmentvervolg

De kerngegevens per business segment en per geografische regio werden als volgtberekend:

- Het rendement van de omzet is het bedrijfsresultaat gedeeld door de externeomzet.

- De bruto kasmiddelen ontstaan uit de operationele activiteitenvertegenwoordigen het verschil tussen de kasontvangsten en de kasuitgaven voorelke aanwending van de middelen.

- De investeringsuitgaven per segment omvatten de kostprijs van de verworvenactiva met een verwachte economische levensduur van meer dan één jaar.

- De winst van het segment vertegenwoordigt het verschil tussen opbrengsten enkosten zonder rekening te houden met administratieve kosten.

- EBIT: Het bedrijfsresultaat vóór niet-recurrente opbrengsten/kosten en vóórherstructureringskosten.




Kerngegevens per business segment en per regio

Business Segmenten Consumer

Imaging (CI)

(Miljoen Euro) 2000 1999

Netto omzet (extern) 1.487 1.434Evolutie 3,7% 18,8%Bedrijfsresultaat 71 44Rendement op de omzet 4,8% 3,1%EBIT 105 62Segmentresultaat 141 106Activa van het segment 1.049 1.180Passiva van het segment 633 665Bruto kasmiddelen ontstaan uit de operationele activiteiten 110 102Investeringsuitgaven 39 53Afschrijvingen 67 77Impairment verliezen 4 -Andere niet kaskosten (netto vantegenboeking van provisies) (6) 51Kosten voor Onderzoek en Ontwikkeling 75 85Aantal personeelsleden einde boekjaar(in voltijdse hoofden) 5.188 5.463

Regio’s Europa NAFTA

(Miljoen Euro) 2000 1999 2000 1999

Externe omzet per markt 2.577 2.503 1.541 1.323Externe omzet naar oorsprong 2.877 2.736 1.539 1.312Evolutie 5,2% 17,3%Activa van het segment 2.404 2.364 1.225 1.289Passiva van het segment 1.352 1.432 459 473Bedrijfsresultaat 372 166 (16) (110)Rendement op omzet 12,9% 6,1% (1,0)% (8,4)%Investeringsuitgaven 160 110 37 116Afschrijvingen 152 158 107 77Impairment verliezen - - 7 -Kosten voor Onderzoek enOntwikkeling 186 196 38 45Aantal personeelsleden eindeboekjaar (in voltijdse hoofden) 15.685 16.126 4.244 4.727Aantal personeelsledeneinde boekjaar (in voltijds equivalent)



Graphic Systems Technical Imaging Agfa–Gevaert Groep

(GS) Systems (TI)

2000 1999 2000 1999 2000 1999

2.065 1.945 1.708 1.352 5.260 4.7316,2% (10,5)% 26,3% 37,7% 11,2% 8,5%

99 (4) 231 51 401 914,8% (0,2)% 13,5% 3,8% 7,6% 1,9%

163 122 259 180 527 364225 115 314 123 680 344

1.471 1.534 1.598 1.431 4.118 4.145649 697 590 611 1.872 1.973

158 99 258 99 526 30087 114 89 76 215 243

108 95 104 80 279 2523 - - - 7 -

(8) 80 (14) 89 (28) 22082 87 67 69 224 241

8.971 9.535 8.012 7.856 22.171 22.854

Latijns Amerika Azië/Afrika/Australië Agfa-Gevaert Groep

2000 1999 2000 1999 2000 1999

253 204 889 701 5.260 4.731208 170 636 513 5.260 4.731

22,4% 24,0% 11,2%155 160 334 332 4.118 4.14514 19 47 49 1.872 1.97318 15 27 20 401 91

8,7% 8,8% 4,3% 3,9% 7,6% 1,9%4 4 14 13 215 2438 6 12 11 279 252- - - - 7 -

- - - - 224 241

657 569 1.585 1.432 22.171 22.854

21.943 22.635


Overnames 2000 De overnames van Krautkrämer, Agfa Taiwan en Quadrat hadden de volgendeimpact op activa en passiva van de Groep:

(Miljoen Euro)

Immateriële vaste activa (exclusief goodwill) 3Goodwill 115Materiële vaste activa 26Financiële vaste activa 1Voorraden 23Handelsvorderingen 27Overige vorderingen 4Liquide middelen 38Schulden inzake pensioenverplichtingen (50)Sociale schulden (3)Handelsschulden (14)Overige schulden (14)Totaal 156

Minderheidsbelangen (2)Aanschaffingswaarde 154

Verworven liquide middelen (38)Netto uitgaande kasstroom 116

Reconciliatie van segment activa en passiva met balanstotaal en reconciliatie vansegment resultaat met ”Aandeel van de Groep in het resultaat”


Consumer Graphic Technical Niet toe- Geconsoli- Consumer Graphic Technical Niet toe- Geconsoli-Imaging Systems Imaging gewezen deerd Imaging Systems Imaging gewezen deerd

Segment resultaat 141 225 314 680 106 115 123 344

Algemene administratiekosten (279) (279) (253) (253)Interestkosten (81) (81) (36) (36)Andere niet operationele kosten (49) (49) (37) (37)Belastingen op het resultaat (96) (96) (7) (7)Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop de vermogensmutatie is toegepast (7) (7) 3 3Belangen van derden 1 1 - -Aandeel van de Groep in het resultaat 169 14

Segment activa 1.049 1.471 1.598 4.118 1.180 1.534 1.431 4.145

Financiële vaste activa 114 114 96 96Vorderingen met betrekking tot financiële leasing 368 368 266 266Liquide middelen 228 228 150 150Latente belastingen 172 172 149 149Andere niet toewijsbare activa 70 70 48 48Totale activa 5.070 4.854

Segment passiva 633 649 590 1.872 665 697 611 1.973

Financiële schulden 1.375 1.375 1.241 1.241Latente belastingen 126 126 115 115Eigen vermogen 1.577 1.577 1.443 1.443Andere niet-toewijsbare passiva 120 120 82 82Totale passiva 5.070 4.854


4 Staat van herkomst en bestedingvan middelen - Effect van overnames en verkopen


4 Staat van herkomst en bestedingvan middelen - Effect van overnames en verkopenvervolg

Verkopen 2000Op 30 juni 2000 heeft de Groep de productiefaciliteit in Heilbronn, Duitsland(productie van gelatine) verkocht voor een bedrag van 20 miljoen Euro.Op 30 juni 2000 heeft de Groep de business unit ”Digital Printing Systems” verkochtaan Xeikon N.V. (de ”DPS transactie”) in ruil voor 1.751.741 nieuw uitgegevenXeikon aandelen. Vanaf 30 juni 2000 en na de ”DPS transactie” bezit de Groep24,73 % van de uitstaande Xeikon aandelen.De overdracht van de ”Digital Printing Systems” divisie (onderdeel van ”GraphicSystems”) wordt niet als een activiteit in discontinuiteit beschouwd.

De overdracht van de ”Digital Printing Systems” divisie en Heilbronn hadden hetvolgende effect op activa en passiva van de Groep:

(Miljoen Euro)

Immateriële vaste activa (3)Materiële vaste activa (23)Voorraden (24)Handelsvorderingen -Overige vorderingen -Liquide middelen (1)Schulden inzake pensioenverplichtingen -Voorzieningen 1Handelsschulden -Overige schulden 1Totaal (49)

Bedrag ontvangen onder de vorm van geldmiddelen en aandelen Xeikon 48Netto inkomende kasstroom begrepen in bovenstaande 19

Overnames 1999De geconsolideerde staat van herkomst en bestedingen van middelen voor 1999werd opgesteld in de veronderstelling dat de voormalige Agfa-divisies - die deeluitmaakten van de pro forma geconsolideerde financiële staten voor 1998 - voor1 januari 1999 werden verworven. Dit heeft tot gevolg dat de desbetreffendefinancieringen niet in de staat van herkomst en besteding van middelen over 1999werden hernomen.

De overnames van ”Sterling Diagnostic Imaging” en ”Agfa New Zealand” haddenhet volgende effect op de activa en passiva van de Groep:

(Miljoen Euro)

Immateriële vaste activa (exclusief goodwill) 29Goodwill 145Materiële vaste activa 226Voorraden 89Handelsvorderingen 60Overige vorderingen 10Liquide middelen 15Voorzieningen (63)Handelsschulden (31)Overige schulden (130)Aanschaffingswaarde 350

Verworven liquide middelen (15)Netto uitgaande kasstroom 335



5 Andere bedrijfsopbrengsten

6 Andere bedrijfskosten

7 Interestopbrengsten (lasten)

8 Andere financiële opbrengsten(lasten)


Huuropbrengsten 9 9Terugname van niet bestede voorzieningen 19 7Winst op de buitengebruikstelling van vaste activa 10 6Wisselkoerswinsten 136 74Royalties 1 3Opbrengsten uit leasing 36 22Andere opbrengsten 22 23TOTAAL 233 144


Huurkosten 7 5Voorzieningen 23 6Hestructureringskosten 80 259Wisselkoersverliezen 160 59Waardeverminderingen op vorderingen 34 23Afschrijvingen op goodwill 32 13Verlies bij buitengebruikstelling van vaste activa 3 5Kosten met betrekking tot DPS activiteit 11 -Terugvordering subsidies vorig boekjaar (Maribel) - 6Belasting op onroerende goederen 4 4SAP kosten 19 15Andere kosten 45 31TOTAAL 418 426


Opbrengsten uit andere effecten en leningenopgenomen onder de financiële vaste activa 5 4Andere interesten en gelijkaardige opbrengsten 56 20Betaalde interesten en gelijkaardige kosten (142) (60)TOTAAL (81) (36)


Interest aandeel in interestdragende voorzieningen (42) (37)Wisselkoersverliezen (5) (35)Opbrengsten uit indekkingsverrichtingen (1) 34Diverse niet operationele kosten (1) (4)Diverse niet operationele opbrengsten - 5TOTAAL (49) (37)

Het interestdeel van de interestdragende voorzieningen omvatvoornamelijk de toewijzing van interesten op voorzieningen voorverbintenissen ten voordele van het personeel, voor pensioenenen voor andere voordelen die worden toegekend na het beëindigenvan de loopbaan.


9 Belastingen

Geboekt in de verlies- en winstrekening


Belastingen op het resultaat 116 63Latente belastinginkomsten (20) (56)Totale belastingen in de verlies-en winstrekening 96 7

Verband tussen de belastingkost en de boekhoudkundige winst

2000 Samenvatting

(Miljoen Euro) Basis voor Belasting- Belasting-belasting- uitgaven/ voet

berekening inkomsten

Boekhoudkundige winst vóór belastingen gerapporteerddoor de diverse ondernemingen van de Groep 311Consolidatie eliminaties met betrekking totintragroepsdividenden en winsten/verliezen op deverkoop van financiële vaste activa (50)Boekhoudkundige winst na consolidatieverrichtingen 261 (72) 27,59%

Consolidatie aanpassingen zonder impact opbelastinguitgaven/ inkomsten (voornamelijk goodwill) (4)Consolidatie aanpassingen 14 (5) 35,71%Consolidatie aanpassingen:bijkomende belastingaanslagen en andere (19)Boekhoudkundige winst vóór belastingen 271 (96) 35,42%

Reconciliatie van het effectief belastingpercentage

(Miljoen Euro) Voorconsolidatie consolidatie Na

aanpassingen aanpassingen aanpassingen

Boekhoudkundige winst na consolidatieverrichtingen 261 10 271Theoretische belastingkost 111 5 116Theoretische belastingvoet 42,53 %

Verworpen uitgaven 9 9Belastingvrije inkomsten (6) (6)Impact van speciale belastingregimes(coördinatiecentrum e.a.) (12) (12)Bijkomende belastingaanslagen en andere 6 19 25Belastingkrediet ingevolge investeringsaftrek (8) (8)Andere belastingvoordelen (1) (1)Belastingvermindering ingevolge aanwendingvan fiscaal overgedragen verliezen (8) (8)Latente belastingopbrengsten met betrekkingtot fiscale verliezen uit vorige jaren (19) (19)Werkelijke belastingkost 72 24 96

Effectief belastingpercentage 35,42 %

1999 Samenvatting

(Miljoen Euro) Basis voor de Belasting-belasting- uitgaven/

berekening inkomsten

Boekhoudkundige winst vóór belastingen gerapporteerddoor de diverse ondernemingen van de Groep 151Consolidatie eliminaties met betrekking tot intragroepsdividendenen winsten/verliezen op de verkoop van financiële vaste activa (48)Boekhoudkundige winst na consolidatieverrichtingen 103 (42)Consolidatieaanpassingen (85) 35Boekhoudkundige winst vóór belastingen 18 (7)




Reconciliatie van het effectief belastingpercentage

(Miljoen Euro) Voorconsolidatie consolidatie Na

aanpassingen aanpassingen aanpassingen

Boekhoudkundige winst na consolidatieverrichtingen 103 (85) 18Theoretische belastingkost 36 (35) 1Theoretische belastingvoet 34,95 %

Belastingvermeerdering ingevolge fiscaal niet aftrekbare uitgaven- Weggevallen belastingvoordelen ingevolge de

herstructurering van Sterling Diagnostic Imaging 9 9- Bijkomende belastingaanslagen 9 9- Andere fiscaal niet aftrekbare uitgaven 19 19Belastingvermindering ingevolge belastingvrije inkomsten en Belastingkredieten- Impact van speciale belastingregimes

(coördinatiecentrum e.a.) (10) (10)- Belastingkrediet ingevolge investeringsaftrek (5) (5)- Andere belastingvoordelen (4) (4)Belastingvermindering ingevolge aanwending van fiscaalovergedragen verliezen (7) (7)

Belastingeffect ingevolge andere verschillen tussen deboekhoudkundige winst en de belastbare winst (5) (5)

Werkelijke belastingkost 42 (35) 7

Effectief belastingpercentage 38,89%

1999

Ingevolge de toepassing van IAS 19 (herzien in 1998) werd een bedrag ten belope van 7 miljoen Euro rechtstreeks aan het eigenvermogen toegewezen.

Actieve en passieve belastinglatenties

De actieve en passieve belastinglatenties zijn toewijsbaar aan de volgende rubrieken:

(Miljoen Euro) 31 december, 2000 31 december, 1999

Activa Passiva Netto Activa Passiva Netto

Immateriële vaste activa 39 23 16 38 23 15Materiële vaste activa 3 150 (147) 2 143 (141)Financiële vaste activa - - - 1 4 (3)Voorraden 84 19 65 77 20 57Vorderingen 12 10 2 10 6 4Andere vlottende activa 1 13 (12) 3 11 (8)Voorzieningen 62 3 59 70 5 65Personeelsvoordelen* 56 21 35 37 14 23Andere passiva 6 11 (5) 17 5 12Actieve en passieve belastinglatentiesveroorzaakt door ”temporary differences” 263 250 13 255 231 24Overgedragen verliezen 82 - 82 63 - 63Vrijgestelde reserves - 53 (53) - 53 (53)Surplus belastingkredieten 4 - 4 - - -Actieve en passieve belastinglatenties 349 303 46 318 284 34Belastingcompensatie (177) (177) - (169) (169) -Actieve/Passieve belastinglatenties 172 126 46 149 115 34

* De actieve belastinglatenties die betrekking hebben op de personeelsvoordelen omvatten een bedrag van 7 miljoen Euro metbetrekking tot de toepassing van IAS 19 (herziene versie 1998). Dit bedrag werd rechtstreeks aan het eigen vermogen toegewezen.

9 Belastingenvervolg

9 Belastingenvervolg

10 Personeelskosten

Beweging in ”temporary differences” gedurende 2000

(Miljoen Euro) 31 december Geboekt in Omrekenings- 31 december1999 opbrengsten verschillen 2000

Immateriële vaste activa 15 1 - 16Materiële vaste activa (141) (11) 5 (147)Financiële vaste activa (3) 3 - -Voorraden 57 10 (2) 65Vorderingen 4 (2) - 2Andere vlottende activa (8) (2) (2) (12)Voorzieningen 65 (2) (4) 59Personeelsvoordelen* 23 11 1 35Andere passiva 12 (9) (8) (5)Actieve en passieve belastinglatenties

veroorzaakt door ”temporary differences” 24 (1) (10) 13

Overgedragen verliezen 63 17 2 82Vrijgestelde reserves (53) - - (53)Surplus belastingkredieten - 4 - 4Actieve/Passieve belastinglatenties 34 20 (8) 46

De personeelskosten bedroegen in 2000 1.480 miljoen Euro ten opzichte van 1.413miljoen Euro in 1999. De personeelskosten kunnen als volgt worden opgesplitst:


Lonen en salarissen 1.182 1.083Sociale lasten 298 330

Het gemiddeld aantal personeelsleden (in voltijdse equivalenten)bedroeg in 2000 21.759 (1999: 22.576). Per afdelingsfunctie kan ditgemiddelde als volgt weergegeven worden:

2000 1999

Marketing 6.572 6.791Productie/Engineering 8.812 9.461Onderzoek en ontwikkeling 1.694 1.877Administratie 4.681 4.447

21.759 22.576



11 Immateriële vaste activa (Miljoen Euro) Aangekochteconcessies,industriëleeigendoms- Vooruit-

rechten, betalingengelijkaardige op

rechten en Verworven immateriëlelicenties goodwill vaste activa Totaal

Bruto boekwaarde

per 31 december 1999 150 280 - 430

Omrekeningsverschillen 10 18 - 28Wijzigingen in de consolidatiekring - - - -Overnames (Krautkrämer, Quadrat enAgfa Taiwan) 3 115 - 118Investeringsuitgaven 8 8 5 21Buitengebruikstellingen (23) - - (23)Overboekingen 16 6 - 22Bruto boekwaarde

per 31 december 2000 164 427 5 596

Gecumuleerde afschrijvingen en waarde-

verminderingen per 31 december 1999 56 98 - 154

Omrekeningsverschillen 2 8 - 10Wijziging in de consolidatiekring - - - -Afschrijvingen van het jaar 34 32 - 66Buitengebruikstellingen (13) - - (13)Gecumuleerde afschrijvingen en waarde-

verminderingen per 31 december 2000 79 138 - 217

Netto boekwaarde per 31 december 1999 94 182 - 276

Netto boekwaarde per 31 december 2000 85 289 5 379

Op 31 juli 2000 verwierf de Groep 75 % van de aandelen van Quadrat EngineeringN.V. De geboekte goodwill bedroeg 11 miljoen Euro en wordt afgeschreven over10 jaar.Op 30 mei 2000 verwierf de Groep de volledige Krautkrämer-divisie van EmersonElectric Co. De geboekte goodwill bedroeg 102 miljoen Euro en wordt afgeschrevenover 15 jaar.De omrekeningsverschillen bij de buitenlandse ondernemingen ontstaan door deomrekening van de begin- en eindwaarden van de respectievelijke balansrubriekentegen de respectievelijke wisselkoersen.


12 Materiële vaste activa(Miljoen Euro) Vaste activa inaanbouw en

Terreinen, Machines Meubilair vooruit-gebouwen en en overige betalingen

en infra- technische materiële op materiëlestructuur uitrusting vaste activa vaste activa Totaal

Bruto boekwaarde

per 31 december 1999 727 2.207 452 47 3.433

Omrekeningsverschillen 11 36 7 1 55Wijzigingen in de consolidatiekring - - - - -Overnames (Krautkrämer, Quadraten Agfa Taiwan) 20 27 11 - 58Investeringsuitgaven 9 67 68 50 194Buitengebruikstellingen (29) (133) (103) - (265)Overboekingen 5 32 (11) (48) (22)Bruto boekwaarde

per 31 december 2000 743 2.236 424 50 3.453

Gecumuleerde afschrijvingen en

waardeverminderingen

per 31 december 1999 410 1.653 301 - 2.364

Omrekeningsverschillen 4 13 5 - 22Wijzigingen in de consolidatiekring - - - - -Overnames (Krautkrämer, Quadraten Agfa Taiwan) 6 17 9 - 32Afschrijvingen van het jaar 26 133 54 - 213Verliezen door impairment - 7 - - 7Buitengebruikstellingen (15) (108) (56) - (179)Gecumuleerde afschrijvingen en

waardeverminderingen

per 31 december 2000 431 1.715 313 - 2.459

Netto boekwaarde

per 31 december 1999 317 554 151 47 1.069

Netto boekwaarde

per 31 december 2000 312 521 111 50 994

De omrekeningsverschillen bij de buitenlandse ondernemingen ontstaan door deomrekening van de begin- en eindwaarden van de respectievelijke balansrubriekentegen de respectievelijke wisselkoersen.De Groep heeft gebouwen, infrastructuur en productieuitrusting via een aantalfinanciële leasingcontracten opgenomen. Bij het einde van de leasingtermijn heeft deGroep de optie om het geleasde actief te kopen tegen een voordelige prijs. Per einddecember 2000 bedraagt de netto boekwaarde van de materiële vaste activaaangehouden onder financiële leasing 22 miljoen Euro (1999: 27 miljoen Euro). Hetgeleasde materiaal vormt de waarborg voor de leasingverplichtingen (toelichting 19).De leasingbetalingen zijn niet onderhevig aan toekomstige aanpassingen.De Groep heeft als verhuurder ook een aantal activa onder operationele leasing inhaar balans opgenomen onder de rubriek ”overige materiële vaste activa”. Deafschrijving van deze geleasde activa verloopt conform de normaleafschrijvingspolitiek van de Groep. Per eind December 2000 bedraagt de nettoboekwaarde van de materiële vaste activa onder operationele leasing 2 miljoen Euro(1999: 8 miljoen). De bruto boekwaarde van deze activa bedraagt 5 miljoen Euro(1999: 14 miljoen). De toekomstige minimum leasingbetalingen onder niet opzegbareoperationele leasing worden weergegeven in toelichting 23.




13 Financiële vaste activa Deelnemingen in anderegelieerde ondernemingen

(Miljoen Euro)Vorderingen Ondernemingen Geld

Deelnemingen op waarmee een Vorderingen beleggingenin verbonden verbonden deelnemings- op andere op

onder- onder- verhouding onder- lange Overingenemingen nemingen bestaat Andere nemingen termijn beleggingen Totaal

Bruto boekwaarde per 31 december 1999 6 - 19 1 26 22 25 99

Omrekeningsverschillen - - (1) - - - - (1)Wijzigingen in consolidatiekring - - - - - - - -Andere aanschaffingen 1 - 23 - - 11 4 39Buitengebruikstellingen - - - - - (3) (16) (19)Overboekingen 3 - - - - (3) - -Bruto boekwaarde per 31december 2000 10 - 41 1 26 27 13 118

Gecumuleerde waardeverminderingen

per 31 december 1999 - - - - - 3 - 3

Omrekeningsverschillen - - - - - - - -Wijzigingen in de consolidatiekring - - - - - - - -Waardeverminderingen - - 1 - - - - 1Buitengebruikstellingen - - - - - - - -Gecumuleerde waardeverminderingen

per 31 december 2000 - - 1 - - 3 - 4

Netto boekwaarde 1999 6 - 19 1 26 19 25 96

Netto boekwaarde 2000 10 - 40 1 26 24 13 114

Op 30 juni 2000 heeft de Groep de divisie ”Digital Printing Systems” verkocht aan Xeikon N.V. (de ”DPS transactie”) in ruil voor1.751.741 nieuw uitgegeven Xeikon aandelen. Vanaf 30 juni 2000 en tengevolge van de ”DPS transactie” bezit de Groep 24,73 %van de uitstaande Xeikon aandelen. De geboekte goodwill bedraagt 16 miljoen Euro en wordt afgeschreven over 10 jaar. Deboekwaarde van de goodwill is opgenomen in de boekwaarde van de betreffende deelneming.

14 Voorraden

15 Overige vorderingen en anderevlottende activa


Grondstoffen en hulpstoffen 206 187Goederen in bewerking, afgewerkte goederen en handelsgoederen 1.079 1.019Vooruitbetalingen 8 8Totaal 1.293 1.214

Waardeverminderingen op voorraden bedragen 16 miljoen Eurovoor het boekjaar 2000 (1999: 8 miljoen Euro).

De kostprijs van de verbruikte voorraden geboekt in de verlies-en winstrekening bedraagt :

(Miljoen Euro) 2000

Kostprijs van de grondstoffen, de hulpstoffen en de handelsgoederen 2.297Kostprijs van diensten 93TOTAAL 2.390


Terug te vorderen belastingen 52 44Korte termijn leningen 9 6Verworven interesten op korte termijn 12 16Vorderingen met betrekking tot financiële leasing 368 266Andere 68 161TOTAAL 509 493


15 Overige vorderingen en anderevlottende activavervolg

Leasingovereenkomsten waarbij de tegenpartij, de huurder, als economische eigenaarvan de geleasde activa wordt beschouwd worden geboekt als vordering voor eenbedrag gelijk aan de actuele waarde van de toekomstige leasingbetalingen. Dezevorderingen bedragen per 31 december 2000 368 miljoen Euro en geven aanleiding totinterestinkomsten van 60 miljoen Euro op vervaldag. De leasingbetalingen vervallenals volgt:


Te ontvangen Te ontvangenTotale interest- Actuele Totale interest Actuele

vorderingen gedeelte waarde vorderingen gedeelte waarde

Op maximum één jaar 151 31 120 112 23 89Tussen één en vijf jaar 276 29 247 205 28 177Op meer dan vijf jaar 1 - 1 - - -TOTAAL 428 60 368 317 51 266

De Groep verhuurt bepaalde uitrusting onder financiële leasing via Agfa Finance,zijnde Agfa Finance N.V., Brussel en haar filialen enerzijds, en haar ondernemingen inNoord Amerika, zijnde Agfa Corporation (USA) en Agfa Inc. (Canada) anderzijds. Bijhet aangaan van de leasingovereenkomst bedraagt de huidige waarde van deminimum leasingbetalingen doorgaans 95 % van de ”fair value” van de in leasinggegeven activa. Dit principe is op alle bovenvermelde entiteiten van toepassing.De leasingcontracten aangegaan met Agfa Finance hebben doorgaans een nietopzegbare looptijd van vier jaren. Meestal voorzien de contracten in een aankoopoptievoor het geleasde actief na het verstrijken van deze periode aan een waarde kleinerdan of gelijk aan de "fair value" op de uitoefendatum van deze optie. In sommigegevallen wordt de ”fair value” van het geleasde actief terugbetaald door middel vaneen aankoopverplichting voor verbruiksgoederen aan een hogere waarde dan hunmarktwaarde. In dit geval dient de toeslag hoog genoeg te zijn om het initieel door deleasinggever geïnvesteerd bedrag te dekken. In deze contracten kan de toeslag en/ofde looptijd veranderd worden.Agfa Finance biedt haar diensten aan via haar dochterondernemingen in Australië,Frankrijk en Italië en haar bijkantoren in Europa (Spanje, Zwitserland, Benelux,Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en de Scandinavische landen) en Japan. Per 31december 2000 bedroegen de vorderingen uit financiële leasing 181 miljoen Euro.Ongeveer 60 % van de leasingovereenkomsten aangeboden door Agfa Corp hebbeneen looptijd van 60 maanden met een aankoopoptie aan het einde van deze looptijdten belope van één US Dollar. De overige overeenkomsten hebben een looptijd van 57maanden. De opties op het einde van deze contracten bestaan uit de aankoop, devervanging of de teruggave van het geleasde actief aan de verwachte ”fair value” ophet moment waarop de optie uitoefenbaar is. Per 31 december 2000 bedroegen devorderingen uit financiële leasing 186 miljoen Euro.Agfa Inc. startte met haar leasingactiviteiten in mei 2000. Momenteel bestaat deportefeuille uit een tiental contracten, waarvan het merendeel betrekking heeft opMinilabs (een product van ”Consumer Imaging”). De Minilabs contracten hebben eenlooptijd van vier jaar. De meeste contracten voorzien in een aankoopoptie aan eenwaarde kleiner of gelijk aan de reële marktwaarde. Per 31 december 2000 bedroegende vorderingen uit financiële leasing 1 miljoen Euro.


16 Liquide middelen

18 Personeelsvoordelen

17 Eigen vermogen

De liquide middelen omvatten de volgende bestanddelen:


Verhandelbare effecten en andere financiële instrumenten 10 -Kas, depositorekeningen en cheques 218 150Liquide middelen zoals gerapporteerd in de balans 228 150

Vorderingen ingevolge liquiditeitsovereenkomst (in de Geconsolideerdebalans opgenomen onder rubriek ”overige vorderingen”) 12 5Schulden ingevolge liquiditeitsovereenkomst (in de Geconsolideerde balans opgenomen onder rubriek ”overige schulden”) (20) (25)Liquide middelen zoals weergegeven in de staat van

Herkomst en besteding van middelen 220 130

De diverse componenten van het eigen vermogen evenals de wijzigingen tussen 31december 1999 en 31 december 2000 worden weergegeven in de GeconsolideerdeStaat van het Eigen Vermogen.

KapitaalHet maatschappelijk kapitaal van de Onderneming per 31 december 2000 bedraagt140 miljoen Euro, verdeeld over 140.000.000 volgestorte gewone aandelen zondernominale waarde.

Belangen van derdenDe wijziging in belangen van derden (31 december 2000: 7 miljoen Euro; 31december 1999: 4 miljoen Euro) is voornamelijk te wijten aan de kapitaalverhogingbij Agfa Finance N.V. en de verwerving van 75 % van de aandelen van QuadratEngineering N.V.

DividendenOp 14 maart 2001 heeft de Raad van Bestuur de uitbetaling van 63 miljoen Euro (0,45Euro per gewoon aandeel) voorgesteld. Dit dividend is nog niet goedgekeurd doorde Algemene Vergadering van aandeelhouders van Agfa Gevaert N.V. en is daaromnog niet in de rekeningen opgenomen.

A. Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingenIn de meeste landen waarin de Groep actief is, voorzien de ondernemingen van deAgfa-Gevaert Groep in pensioenvoordelen. Dergelijke voordelen gelden meestal vooralle werknemers en zijn gebaseerd op het salaris van de werknemer en het aantaljaren dienst. De Groep voorziet eveneens medische verzekering na de pensionering inde Verenigde Staten en lange termijn voordeelplannen in Duitsland. Deze voordelenworden boekhoudkundig verwerkt zoals voorzien in IAS 19 (herzien in 1998).Per 31 december 2000 bedroeg de totale nettoschuld met betrekking tot depensioenplannen en aanverwante plannen van de Groep 778 miljoen Euro(736 miljoen Euro per 31 december 1999), opgebouwd als volgt:

(Miljoen Euro) 31 dec. 31 dec.

1999 2000

Netto schulden in landen van materieel belang 558 617Netto schulden opzegvergoedingen (”termination benefits”) 147 128Netto schulden in landen zonder materieel belang 31 33Totale netto schulden 736 778



Of een land van materieel belang is, wordt bepaald op basis van het bedrag van depensioenkost volgens IAS 19 (herzien in 1998). Landen met een materieel belangvertegenwoordigen meer dan 90 % van de totale pensioenkosten van de Groepvolgens IAS 19 (herzien in 1998).De netto schulden in verband met opzegvergoedingen worden in de balans geboektmet betrekking tot de personeelsleden die hun loopbaan beëindigen onder devoorwaarden vastgelegd in de diverse plannen voor vervroegdeloopbaanbeëindiging.

De impact van de toepassing van IAS 19 (herzien in 1998)De overgang van de vorige versie van IAS 19 naar de nieuwe herziene versie werdvan kracht op 1 januari 1999.De toename van de netto verplichtingen die gepaard ging met deze overgang werddoor de Groep geboekt per 1 januari 1999 en bedroeg 12 miljoen Euro. Deze schuldwerd door de Groep onmiddellijk via het eigen vermogen verwerkt.

”Vaste bijdrage” plannenIn het geval van ”vaste bijdrage” plannen betalen de Agfa-Gevaert ondernemingenbijdragen aan openbaar of privaat beheerde pensioen- of verzekeringsfondsen.Eenmaal de bijdrage betaald, hebben de ondernemingen van de Groep geen verderebetalingsverplichtingen meer. De periodieke bijdragen vormen een kost van het jaarwaarin ze verschuldigd zijn. In 2000 bedroeg deze kost 14 miljoen Euro (1999: 15miljoen Euro) voor de landen van materieel belang.In Duitsland zijn de werknemers van Agfa-Gevaert AG en van Agfa DeutschlandVertriebsgesellschaft mbH & Cie lid van de Bayer Pensionskasse. Na debeursintroductie werd de Bayer Pensionskasse een ”vaste bijdrage” plan voor deAgfa-werknemers.

”Te bereiken doel” plannenDe totale kost in 2000 van de ”te bereiken doel” plannen van de Groep voor delanden van materieel belang bedroeg 59 miljoen Euro (1999: 40 miljoen Euro).

(Miljoen Euro) 1999 2000Aanverwante Aanverwante

Pensioen- ver- Pensioen- ver-plannen plichtingen Totaal plannen plichtingen Totaal

Servicekost, exclusiefwerknemersbijdragen 41 4 45 44 4 48Interestlasten 79 6 85 93 6 99Verwacht rendement op de activavan de pensioenplannen (64) - (64) (78) - (78)Geboekte ”past service”kost (9) (9) (18) (1) (1) (2)Afschrijving van de nietgeboekte actuariële(winsten)/verliezen - (6) (6) - (6) (6)(Winst)/verlies bij vereffeningof ”curtailment” van dedienstperiode (3) 1 (2) - (2) (2)Netto pensioenkost

van de periode 44 (4) 40 58 1 59

18 Personeelsvoordelenvervolg

De wijzigingen in de netto schulden gedurende de jaren 1999 en 2000 worden inonderstaande tabel weergegeven:



Netto geboekte schuld

per 1 januari 442 33 475 456 102 558

Boeking van de toename vande netto schuld per 1 januari 9 3 12 - - -Verwervingen 23 64 87 48 2 50Netto pensioenkost van deperiode 44 (4) 40 58 1 59Bijdragen van de werkgever (60) (1) (61) (54) (2) (56)Wisselkoersverschillen:debet of (credit) (2) 7 5 - 6 6Netto geboekte schuld

per 31 december 456 102 558 508 109 617

De ”te bereiken doel” verplichtingen, de activa van de pensioenplannen en definanciering van de plannen in de landen van materieel belang worden hieronderweergegeven.In het Verenigd Koninkrijk, zijn de actieve en voormalige werknemers van Agfa-Gevaert Ltd. aangesloten bij het Bayer Group Pension Plan. De Groep boekt dedeelname in het Bayer Group Pension Plan als een afzonderlijk ”te bereiken doel”plan waarbij de activa van de pensioenplannen gelijk zijn aan een afzonderlijknominaal bedrag bepaald door de Bayer Group Pension Plan actuaris. Agfa-GevaertLtd heeft de bedoeling om in de loop van 2001 een pensioenplan op te stellenwaaraan de huidige en voormalige werknemers kunnen deelnemen en waarbij deactiva van het Bayer Group Pension Plan zullen getranfereerd worden naar hetnieuwe plan.Per 31 december 2000 bedraagt de totale ”te bereiken doel” verplichting voor deGroep 1.603 miljoen Euro (1999: 1.497 miljoen euro), waarvan 904 miljoen Euro(1999: 861 miljoen Euro) geheel of gedeeltelijk betrekking heeft op gefinancierdeplannen en de overige 699 miljoen Euro (1999: 636 miljoen Euro) betrekking heeft opniet gefinancierde plannen.








Wijzigingen in de ”te bereiken doel”

Verplichtingen

”Te bereiken doel”

verplichtingen

per 1 januari 1.030 36 1.066 1.408 89 1.497

Verwervingen 316 64 380 50 2 52Servicekost, exclusiefwerknemersbijdragen 41 4 45 44 4 48Bijdragen van de werknemer 2 - 2 2 - 2Interestlast 79 6 85 93 6 99Uitkeringen (72) (1) (73) (82) (2) (84)”Past-service” kosten (11) (16) (27) - - -Afrekening of ”curtailment” (3) 1 (2) - (2) (2)Actuariële(winsten)/verliezen (31) (12) (43) (29) (8) (37)Wisselkoersverschillen:debet of (credit) 57 7 64 24 4 28”Te bereiken doel”

verplichtingen

per 31 december 1.408 89 1.497 1.510 93 1.603

Wijziging in de activa van de

Pensioenplannen

”Fair value” van de activa

per 1 januari 579 - 579 962 - 962

Verwervingen 293 - 293 2 - 2Werkgeversbijdragen 60 1 61 54 2 56Werknemersbijdragen 2 - 2 2 - 2Werkelijk rendementvan de activa 39 - 39 90 - 90Uitkeringen (72) (1) (73) (82) (2) (84)Wisselkoersverschillen:(debet) of credit 61 - 61 25 - 25”Fair value” van de activa

per 31 december 962 - 962 1.053 - 1.053

Financieringspositie

per 31 December

Financieringspositie (446) (89) (535) (457) (93) (550)Niet geboekte netto (winst)of verlies (8) (6) (14) (50) (9) (59)Niet geboekte”past-service” kost (2) (7) (9) (1) (7) (8)Netto (schuld)

per 31 december (456) (102) (558) (508) (109) (617)




19 Financiële schulden

Belangrijkste actuariële parameters op balansdatum (gewogen gemiddelde)

31 dec. 31 dec.

1999 2000

Discontovoet 6,3% 6,5% Verwacht rendement op de activa van de pensioenplannen 7,8% 7,9% Toekomstige verhoging van bezoldigingen 3,9% 4,0% De gemiddelden inzake discontovoet, de stijging van de salarissen en de inflatiewerden gewogen op basis van de ”te bereiken doel” verplichtingen. Het gemiddeldverwacht rendement uit de activa werd gewogen op basis van de ”fair value”.

B. Voordelen onder de vorm van warranten en opties op aandelen1. ”Long Term Incentive Plan” (eerste tranche)Op 10 november 1999 creëerde de Groep een aandelen warrant plan (het ”Long TermIncentive Plan”-eerste tranche) voor de leden van het Directiecomité van Agfa-GevaertN.V. en de Directieraad (Vorstand) van Agfa Gevaert AG evenals voor een selecte groepmanagers. ”Eén” warrant verleent de houder het recht om in te tekenen op ”één” nieuwgewoon aandeel van de Onderneming. In totaal werden er 581.100 warrants uitgegevenen verdeeld onder de begunstigden. Elke begunstigde had recht op 13 warrants voor elkaandeel van de Onderneming dat hij/zij had gekocht en neergelegd had onder de vormvan een initiële investering. De warrants werden gratis toegekend indien de aandelenvan de initiële investering tegen 22 Euro per aandeel of meer werden aangekocht. Indiende prijs per aandeel van de initiële investering lager dan 22 Euro was dan diende er eenbedrag te worden betaald gelijk aan 1/13 van het verschil tussen de 22 Euro per aandeelen de effectief betaalde prijs per aandeel. Volgens de voorwaarden van het plan kunnende warrants enkel worden uitgeoefend tussen 1 januari 2003 en 10 november 2005waarna ze waardeloos worden. De uitoefenprijs van de warrants is gelijk aan 22 Euro.

2. ”Long Term Incentive Plan” (tweede tranche)Op 25 april 2000, creëerde de Groep een aandelen optie plan (het ”Long TermIncentive Plan” - tweede tranche) voor de leden van het Directiecomité van Agfa-Gevaert N.V. en Kaderleden van niveau VII, VIII en IX van Agfa-Gevaert N.V. ofgelijkwaardige niveaus binnen de Groep, aangesteld door het Directiecomité.”Eén”optie verleent de houder het recht om in te tekenen op ”één” gewoon aandeelvan de Onderneming. In totaal werden 418.050 opties uitgegeven en verdeeld onderde begunstigden. De opties werden gratis toegekend. Overeenkomstig hetprogramma, kunnen de opties worden uitgeoefend tussen 1 januari 2004 en 19 mei2006 waarna ze waardeloos worden. De uitoefenprijs van de opties is gelijk aan 22Euro. De aandelen die kunnen verkregen worden door uitoefening van de opties, zijnbestaande aandelen waarvan de levering is ingedekt onder de vorm van eenbindende overeenkomst met een ”investment” bank om de aandelen aan eenvastgelegde prijs te leveren die niet meer bedraagt dan de uitoefenprijs van de opties.


Schulden op meer dan één jaar 970 700

”Revolving multi currency” kredietfaciliteit 1 892 550 Niet gewaarborgde kredietfaciliteiten 2 60 124 Financiële leasingschulden 3 18 26

Schulden op ten hoogste één jaar 405 541

”Commercial paper” programma 181 171 Niet gewaarborgde kredietfaciliteiten 2 220 368 Financiële leasingschulden 3 4 2

1 ”Revolving multi-currency” niet gewaarborgde kredietfaciliteitenIn de loop van 1999 sloot de Onderneming ”revolving multicurrency”kredietfaciliteiten af met looptijden van 3, 5 en 7 jaar ten belope van een nominaalbedrag van 1.090 miljoen Euro.De verdeling over de diverse looptijden is als volgt:

(Miljoen Euro) Nominaal Uitstaand Eind-Bedrag saldo Munt Rentevoet vervaldag

2000 1999 2000 1999

3 jaar 430 199 USD 6,89%-6,98% 5-200251 95 EUR 5,23%-5,28% 3,16%-3,63%24 AUD 6,30%-7,65%4 TWD 5,38%-5,81%1 MYR 3,92%

5 jaar 395 176 USD 6,92%-7,00% 5-2004160 210 EUR 5,16%-5,31% 2,83%-3,65%22 AUD 6,30%-7,65%2 DEM 4,90%-5,06%

7 jaar 265 158 USD 6,89%-6,98% 5-200695 245 EUR 5,06%-5,11%

Totaal 1.090 892 550

In het algemeen hebben de geldopnames onder deze kredietfaciliteiten een looptijdtussen 1 maand en 1 jaar. Interesten worden vastgelegd over een langere periodedoor gebruik te maken van afgeleide financiële producten. Deze kredietopeningenzijn niet gewaarborgd.


19. Financiële schuldenvervolg

2 Niet gewaarborgde kredietfaciliteiten


Uitstaand Uitstaand Munt saldo Rentevoet Eindvervaldag saldo Rentevoet Eindvervaldag

Schulden bij kredietinstellingen USD 20 6,89%-7,05% 01/01* 69 7,5% 10-01-00*op lange termijn JPY 32 2,08%-2,56% Vast 03/04 46 2,08%-3,15% 31-07-02

SEK 6 4,90% Vlottend Doorlopend 6 4,9% Doorlopend CHF 1 3,76%-4,02% Vlottend 01/03 2 2,99% 02-01-03 EUR 1 5,25% Vast Doorlopend 1 5,25% Doorlopend *

Totale kredietfaciliteiten op lange termijn 60 124

* Nadien begrepen in de ”revolving multicurrency” kredietfaciliteiten


Uitstaand Uitstaand Eind-Munt saldo Gewogen gemiddelde rentevoet Eindvervaldag saldo Gewogen gemiddelde rentevoet vervaldag

Schulden bijkredietinstellingen Multideviezen 114 6,62% Vast 06/01 264 5,17% Vast 01-04-00op korte termijn Multideviezen 106 5,73% Vlottend 03/01 104 5,41% Vlottend 12-05-00 Totale kredietfaciliteiten op korte termijn 220 368


19. Financiële schuldenvervolg

3 Financiële leasingschuldenLeasingovereenkomsten waarbij de Groep optreedt als huurder worden alsfinanciële schulden in de balans opgenomen voor een bedrag dat bij aanvang vanhet contract gelijk is aan de ”fair value” van het gehuurde goed of, indien dit bedraglager is, aan de actuele waarde van de minimum leasingbetalingen. Deze financiëleschulden bedragen 22 miljoen Euro per 31 december 2000 en zullen aanleiding geventot interestbetalingen van 18 miljoen Euro tot en met vervaldag.

De vervaldagstructuur van de financiële schulden is als volgt:


Totaal Niet Nominaal Totaal Niet Nominaalverschuldigd vervallen uitstaand verschuldigd vervallen uitstaand

bedrag rentelasten bedrag bedrag rentelasten bedrag

Op ten hoogste één jaar 7 3 4 5 3 2Tussen één en vijf jaar 15 7 8 24 11 13Op meer dan vijf jaar 18 8 10 33 20 13Totaal 40 18 22 62 34 28

De onder de leasingovereenkomsten verschuldigde nominale bedragen liggen vast.

De overige schulden omvatten:


Schulden met betrekking tot bezoldigingen 63 38Schulden met betrekking tot belastingen 43 55Schulden met betrekking tot sociale lasten 26 45Gelopen, niet vervallen interesten 17 14Schulden met betrekking tot geaccepteerde wissels 1 1Andere diverse schulden 137 224Totaal 287 377

De belastingschulden bevatten niet alleen de eigen belastingschulden van de Groepmaar ook de door de groepsvennootschappen ingehouden belastingen van derden.Schulden met betrekking tot sociale lasten bevatten voornamelijk de socialezekerheidsbijdragen die nog niet betaald werden op afsluitdatum.De andere diverse schulden omvatten onder meer waarborgen, aan klanten tebetalen commissies, schulden van kasbeheer, enz.

A. Courante

(Miljoen Euro) Omzet

Milieu- gerelateerde

voorzieningen voorzieningen Belastingen Andere Totaal

Voorzieningen per 31 dec. 1999 15 198 46 165 424

Transferten - - - 6 6Voorzieningen aangelegd in de loopvan het boekjaar 14 68 36 43 161Aanwending van voorzieningen in deloop van het boekjaar (1) (58) (18) (115) (192)Terugname van voorzieningen in deloop van het boekjaar - (7) (2) (14) (23)Omrekeningverschillen 1 10 2 7 20Voorzieningen per 31 dec. 2000 29 211 64 92 396


20 Overige schulden

21 Voorzieningen

21 Voorzieningenvervolg

22 Afgeleide financiële instrumenten

De Groep is onderworpen aan een hele reeks milieureglementeringen in de diverselanden waarin zij actief is, met inbegrip van de reglementering in verband met deemissie van afvalwater en luchtverontreiniging, het beheer van gevaarlijke stoffen,de preventie van lozingen en afvalreiniging. De Groep heeft belangrijke uitgavengedaan en voorzieningen aangelegd om te voldoen aan de vigerende normen enreglementen. De voorzieningen met betrekking tot milieubescherming dekkentoekomstige aanpassingswerken van terreinen en de sanering van bodems die zijnverontreinigd door vroegere industriële activiteiten. De milieuvoorzieningenbevatten voorzieningen voor betwistingen in verband met milieuverontreiniging.Omzetgerelateerde voorzieningen omvatten ondermeer betalingen aan klanten metbetrekking tot geleverde goederen en diensten gedurende de boekhoudperiode,zoals omzetkortingen, rabatten, commissies betaald aan agenten en bijkomendeverplichtingen in verband met aan- en verkoopcontracten.Andere voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op herstructureringen.Andere voorzieningen betreffen betwistingen, vorderingen en verbintenissen meteen mogelijk negatieve afloop.

B. Niet-courante

(Miljoen Euro) Andere

Voorzieningen per 31 december 1999 -

Voorzieningen aangelegd in de loop van het boekjaar 19 Aanwending van voorzieningen in de loop van het boekjaar (1) Terugname van voorzieningen in de loop van het boekjaar - Omrekeningverschillen -Voorzieningen per 31 december 2000 18

De andere voorzieningen ten belope van 18 miljoen Euro hebben betrekking opherstructureringskosten ten gevolge van de sluiting van de operaties in Aranjuez.Het einde van deze herstructurering is tegen januari 2002 voorzien.

Bij de uitoefening van de bedrijfsactiviteit wordt de Groep blootgesteld aanwisselkoersrisico's, interest-en kredietrisico's. Afgeleide financiële instrumentenworden gebruikt om het risico voor de Groep verbonden aan de schommelingen vande wisselkoersen en de rente te verminderen. Hoewel de afgeleide productenonderhevig zijn aan het risico dat de marktprijs na de aanschaf zal wijzigen, wordtdit effect in principe geneutraliseerd doordat de marktprijs van het ingedektebestanddeel een tegengestelde beweging zal vertonen.

WisselkoersrisicoHet wisselkoersrisico bestaat uit de mogelijke waardeschommelingen van financiëleinstrumenten ingevolge wisselkoersfluctuaties. De Groep is blootgesteld aan eenwisselkoersrisico op de verkopen, aankopen en ontleningen die niet in Euro zijnuitgedrukt. De US Dollar en het Pond Sterling zijn de munten die het meestaanleiding geven tot blootstelling aan wisselkoersrisico's.



22 Afgeleide financiële instrumentenvervolg

Geboekte activa en passivaHet wisselkoersrisico ontstaat voornamelijk indien vorderingen en schulden in eenandere munt zijn uitgedrukt dan de lokale munt van de onderneming.Zulke risico's kunnen op een natuurlijke wijze ingedekt zijn wanneer een vorderingin een bepaalde munt gecompenseerd wordt met een schuld voor hetzelfde bedrag,met een gelijkwaardige termijn en in dezelfde munt. Zij kunnen tevens wordeningedekt met behulp van afgeleide financiële instrumenten.

Per 31 december 2000 was de Groep blootgesteld aan de volgende wisselkoersrisico's:

(Miljoen Euro) 31 december 2000 31 december 1999

Vorderingen Schulden Vorderingen Schulden

Wisselkoersrisico 508 286 506 192 Natuurlijke indekking (199) (199) (99) (99) Indekking door gebruik van afgeleidefinanciële instrumenten (143) (30) (259) (27) Residueel niet ingedekt wisselkoersrisico 166 57 148 66

Indien het wisselkoersrisico ontstaat door intragroepsleningen dan wordt dit steeds,hetzij op een natuurlijke wijze ingedekt, hetzij door het gebruik van afgeleidefinanciële instrumenten.Wisselkoersrisico's ingevolge financiële verplichtingen worden volledig ingedekt.De belangrijkste hiervoor gebruikte instrumenten zijn deviezenswaps, interestswapsmet uitwisseling van hoofdsom en termijnwisselcontracten.

Anticipatie van toekomstige verrichtingenAfgeleide financiële instrumenten worden gebruikt zowel om reeds geboekte als omtoekomstige verrichtingen in te dekken. Om haar blootstelling aanwisselkoersrisico's met betrekking tot toekomstige verkopen in Pond Sterling en USDollar in te dekken, hebben Agfa Gevaert AG en Agfa Europe SA een aantaltermijnwisselcontracten en optiecontracten afgesloten. Deze verrichtingen dekkenhet wisselkoersrisico met betrekking tot de verwachte omzet over de volgende 5maanden in. Per 31 december 2000 bedroegen de indekkingverrichtingen metbetrekking tot de toekomstige transacties 266 miljoen Euro.

Indekking van de netto investering in buitenlandse dochterondernemingenDe Groep maakt gebruik van termijnwisselcontracten en leningen in US Dollar omhet wisselkoersrisico met betrekking tot de netto investering in haardochteronderneming Agfa Corporation in de Verenigde Staten (gedeeltelijk) in tedekken.

(Miljoen Euro) 31 december 2000 31 december 1999

Bankleningen in US Dollar 500 65Termijnwisselcontracten - 435Totaal 500 500

In 2000 werd een wisselkoersverschil ten belope van 50 miljoen Euro (1999: 9 miljoenEuro) op deze indekking geboekt als een terugname van reeds geboekteomrekeningsverschillen op de participatie in de Verenigde Staten.

InterestrisicoHet interestrisico is het risico dat de waarde van een financieel instrument zalschommelen ingevolge wijzigingen in de marktrentevoeten. Wegens de stijging vande rentevoeten werd het interestrisico van de Groep per 31 december 2000 beheerddoor renteswaps en renteopties ten belope van een totaal bedrag in hoofdsom van472 miljoen Euro. Een gedeelte van dit interestrisico was ingedekt via ”cappedconstant maturity swaps” voor een bedrag in hoofdsom van 280 miljoen Euro.



Capped constant maturity SwapDe Onderneming ging een aantal capped CMS contracten aan ten belope van 280miljoen Euro. De individuele onderliggende contracten hebben een duur van 5 jaar.Onder de voorwaarden van de CMS contracten betaalt de Onderneming een vaste 5-jaren swaprente met driemaandelijkse vervaldag. De Onderneming ontvangt de 3-maanden Euribor, vermeerderd met een aantal basispunten. Met de opbrengst vandeze basispunten werden caps op de onderliggende CMS contracten gekocht. De capgeldt voor een periode van 5 jaar.

Het niveau van de cap bedraagt:

Euro 100 miljoen 5,35%Euro 50 miljoen 5,37%Euro 40 miljoen 5,34%Euro 90 miljoen 5,43%

KredietrisicoHet kredietrisico is het risico dat één van de contracterende partijen zijn verplichtin-gen met betrekking tot het financiële instrument niet nakomt waardoor er voor deandere partij een verlies kan ontstaan.De Groep eist geen waarborgen met betrekking tot financiële activa. Het manage-ment heeft een kredietpolitiek uitgewerkt en de blootstelling aan het kredietrisicowordt continu opgevolgd. Elke klant wiens krediet een bepaald bedrag overstijgtwordt aan een kredietwaardigheidsonderzoek onderworpen.Beleggingen kunnen enkel in liquide effecten en enkel met tegenpartijen waarvan dekredietwaardigheid minstens gelijk is aan die van de Groep. Transacties metafgeleide financiële instrumenten zijn enkel toegelaten met tegenpartijen die overeen hoge kredietwaardigheid beschikken. Per balansdatum waren er geennoemenswaardige kredietrisico-concentraties. Aangezien de Onderneming geenalgemene verrekeningsakkoorden afsluit met haar klanten, vertegenwoordigen detotalen opgenomen in de activa het maximale kredietrisico. Het kredietrisico metbetrekking tot afgeleide financiële instrumenten bedraagt 63 miljoen Euro. Ditbedrag is het totaal van alle positieve ”fair values” van de afgeleide producten dieeen vordering op de andere partijen inhouden. Dit bedrag is gelijk aan de verliezendie kunnen ontstaan indien al deze partijen hun contractuele verbintenissen nietzouden nakomen. Dit risico wordt door de Onderneming beperkt aangezien er eenlimiet gesteld wordt aan het volume in afgeleide producten dat met een individueletegenpartij kan worden afgesloten.

Fair valuesHet marktrisico ontstaat wanneer de waarde van financiële instrumenten in positieveof negatieve zin beïnvloed wordt door fluctuerende prijzen op de financiële markten.De ”fair values” zijn de actuele marktwaarden (de gequoteerde marktwaarden of eenberekening op basis van inschattingstechnieken) van de afgeleide financiëleinstrumenten, zonder rekening te houden met tegengestelde ontwikkelingen in dewaarde van de ingedekte transacties. De ”fair values” van de interest rate forwardsworden berekend op basis van de marktprijs of de prijs van gelijkaardige contracten.De ”fair values” geven de verworven winsten en verliezen weer die dienen te wordengeboekt wanneer het ingedekte bestanddeel een impact heeft op de verlies- enwinstrekening. De berekening van de ”fair value” houdt geen rekening metcompenserende veranderingen in de waarde van het ingedekte bestanddeel. De ”fairvalues” van bestaande rente- en deviezenswaps vertegenwoordigen het bedrag datde Groep zou moeten betalen of ontvangen indien het contract zou worden stopgezetop balansdatum.De nominale bedragen geven het volume aan openstaande contracten met afgeleideproducten weer op balansdatum. Zij vertegenwoordigen geenszins het risico van deGroep op dergelijke transacties.



De nominale en contractuele bedragen en de respectievelijke ”fair values” van deafgeleide financiële instrumenten bedragen:

(Miljoen Euro) Nominaal of

contractueel bedrag Fair value

31 dec. 31 dec. 31 dec. 31 dec.

2000 1999 2000 1999

Termijnwisselcontracten 468 861 9 (25)Valutaopties 77 152 1 (2)Deviezenswaps 896 964 (8) (21)Instrumenten ter indekking van hetinterestrisico 472 753 2 (1) Totaal 4 (49)

Leasing als huurderDe Groep least voornamelijk gebouwen en infrastructuur onder een aantal operationele leasing overeenkomsten. De toekomstige betalingen onder deze niet opzegbare operationele leasing bedragen:


Op minder dan één jaar 37 24 Tussen één en vijf jaar 82 41 Op meer dan vijf jaar 26 25Totaal 145 90

Leasing als verhuurderDe Groep verhuurt bepaalde eigendommen onder operationeleleasing. De huuropbrengsten onder deze niet opzegbareoperationele leasing bedragen:


Op minder dan één jaar 1 3 Tussen één en vijf jaar 3 5 Op meer dan vijf jaar 1 -Totaal 5 8


Verplichtingen met betrekking tot wissels 43 35 Borgtochten 29 6 Waarborgovereenkomsten 16 23 Andere 3 - Totaal 91 64

De totale aankoopverplichtingen in het kader van belangrijkekapitaalinvesteringsprojecten waarvoor de respectievelijkecontracten reeds werden toegekend of de orders geplaatstbedroegen op 31 december 2000 13 miljoen Euro(1999: 27 miljoen Euro).



23 Operationele leasing

24 Verbintenissen en buiten balansverplichtingen

25 Transacties met verwante partijen

26 Winst per aandeel

Transacties met Bestuurders en leden van het Directiecomité De bezoldiging van het Directiecomité voor 2000 bedroeg 5.486.633 Euro (1999:2.636.097 Euro). De vergoedingen voor gepensioneerde leden van het Directiecomitéen hun personen ten laste bedroegen 1.538.735 Euro (1999: 1.407.559 Euro).De totale bezoldiging van de Raad van Bestuur bedroeg 346.228 Euro(1999: 249.812 Euro).Per 31 december 2000 waren er geen uitstaande leningen ten behoeve van leden vanhet Directiecomité en de leden van de Raad van Bestuur.

Transacties met andere partijenIn de loop van 2000 bedroegen de aankopen van de onderneming Xeikon N.V. 0,22 %(1999: 0,66 %) van de kostprijs van de verkopen van de Groep. De vanwege de Groepaan Xeikon N.V. verkochte goederen bedroegen 0,33 % (1999: 0,25 %) van de omzetvan de Groep.In 2000 betaalde de Groep 9 miljoen Euro licentievergoedingen aan de verbondenonderneming Impax Technologies Inc.De transacties met verwante partijen gebeurden volgens het ”at arm's lengthprincipe”.

Basisberekening winst per aandeelDe berekening van de winst per aandeel is gebaseerd op een netto toe te kennenwinst aan de gewone aandeelhouders van 169 miljoen Euro (1999: 14 miljoen Euro)en een gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen gedurende het jaarvan 140.000.000 (1999: 140.000.000).

(Euro) 2000 1999

Winst per aandeel - basisberekening 1,2 0,1

Winst per aandeel - na verwateringDe berekening van de winst per aandeel - na verwatering is gebaseerd op een nettotoe te kennen winst aan de gewone aandeelhouders van 169 miljoen Euro (1999:14 miljoen Euro) en een gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelengedurende het jaar van 140.034.422 (1999: 140.000.000); berekend als volgt:

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen op 31 December 140.000.000 Uitgegeven warranten op aandelen (toelichting 18) 34.422Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen- na Verwatering op 31 december 140.034.422

De gemiddelde ”fair value” van een gewoon aandeel bedroeg in 2000 23,30 Euro peraandeel (1999: 19,14 Euro per aandeel).

(Euro) 2000 1999

Winst per aandeel - na verwatering 1,2 0,1



27 Groepsondernemingen De moedermaatschappij van de Groep, Agfa-Gevaert N.V., Mortsel/België is demoedermaatschappij van de volgende belangrijke dochterondernemingen:

Investeringen in dochterondernemingen en andere ondernemingen

Agfa-Gevaert Groep

31 december 2000

Geconsolideerde ondernemingen

Naam van de onderneming Locatie Effectieve Deelneming %

Agfa België N.V. Kontich/België 100Agfa Corporation Inc. Ridgefield Park/Verenigde Staten100Agfa de Mexico S.A. de C.V Sta. Clara Ecatepec/Mexico 99,80Agfa Deutschland Vertriebsgesellschaft GmbH & Cie Leverkusen/Duitsland 100Agfa Europe N.V Mortsel/België 100Agfa Europe S.A Geneva/Zwitserland 100Agfa Finance France S.A. Rueil-Malmaison/Frankrijk 48,31Agfa Finance Italy Spa Milaan/Italië 48,31Agfa Finance N.V Brussel/België 48,31Agfa Finance Pty. Ltd Nunawading/Australië 48,31Agfa Hong Kong Ltd Hong Kong/PR China 100Agfa Hungaria Kft. Budapest/Hongarije 100Agfa Inc Toronto/Canada 100Agfa Industries Korea Ltd. Kyunggi-do/Zuid Korea 100Agfa Korea Ltd Seoul/Zuid Korea 100Agfa Limited Dublin/Ierland 100Agfa Malaysia Sdn. BHD Ltd. Kuala Lumpur/Maleisië 100Agfa Monotype Corp. (USA), Inc Wilmington/Verenigde Staten 100Agfa Monotype, Ltd (UK) Redhill/Verenigd Koninkrijk 100Agfa (Pty.) Ltd Isando/Zuid Afrika 100Agfa s.r.o. (Czechia) Praag/Tjechië 100Agfa Singapore Pte. Ltd. Singapore 100Agfa Sp. z.o.o Warschau/Polen 100Agfa Taiwan Co Ltd Taipei/Taiwan 100Agfa Wuxi Film Production Company Ltd Wuxi/PR China 99Agfa-Gevaert A/S (Denmark) Glostrup/Denemarken 100Agfa-Gevaert AB (Sweden) Kista/Zweden 100Agfa-Gevaert AEBE Athene/Griekenland 100Agfa-Gevaert AG Leverkusen/Duitsland 99,99Agfa-Gevaert AG/SA Dübendorf/Zwitserland 99,12Agfa-Gevaert Argentina S.A. Buenos Aires/Argentinië 99,99Agfa-Gevaert AS (Norway) Hagan/Noorwegen 100Agfa-Gevaert B.V Rijswijk/Nederland 100Agfa-Gevaert de Venezuela S.A Caracas/Venezuela 100Agfa-Gevaert do Brasil Ltda. Sao Paulo/Brazilië 100Agfa-Gevaert G.m.b.H Wenen/Oostenrijk 100Agfa-Gevaert International N.V Mortsel/België 100Agfa-Gevaert Investment Fund N.V Mortsel/België 100Agfa-Gevaert Japan, Ltd Tokyo/Japan 95Agfa-Gevaert Limited (Australia) Nunawading/Australië 100Agfa-Gevaert Limited (England) Brentford/Verenigd Koninkrijk 100Agfa-Gevaert Ltda. (Chili) Santiago/Chili 100Agfa-Gevaert New Zealand Ltd. Auckland/Nieuw Zeeland 100


****

27 Groepsondernemingenvervolg

Agfa-Gevaert S.A. (France) Rueil-Malmaison/Frankrijk 100Agfa-Gevaert S.A. (Spain) Barcelona/Spanje 99,98Agfa-Gevaert S.p.a Milan/Italië 100Agfa-Gevaert, Lda Linda-a-Velha/Portugal 100Cea Aktiebolag Strängnäs/Zweden 100CEA Deutschland GmbH Hamburg/Duitsland 100Fotoindustria S.p.a Garbagnate/Italië 92International Typeface Corp Wilmington/Verenigde Staten 100Krautkrämer France S.A. Limonest/Frankrijk 100Krautkrämer GmbH & Co Keulen/Duitsland 100Krautkrämer Inc Pennsylvania/Verenigde Staten 100Krautkrämer UK Ltd Coventry/Verenigd Koninkrijk 100Luithagen N.V Mortsel/België 100Nukem Nutronics GmbH Alzenau/Duitsland 100OY Agfa-Gevaert AB Espoo/Finland 100Printing Technologies (NZ) Limited Auckland/Nieuw Zeeland 100Printing Technologies Ltd Blackburn/Australië 100Quadrat Engineering Company N.V Sint-Martens-Latem/België 75Quadrat N.V Deurle/België 75Quadrat S.A Lille/Frankrijk 75Shanghai Agfa Imaging Products Co., Ltd. Shanghai/PR China 100

* onder volledige controle van Agfa-Gevaert N.V.

Dochterondernemingen niet opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening

per 31 december 2000


Agfa Argentina S.A.C.I. i.L. Buenos Aires/Argentinië 100Agfa Deutschland Vertriebs-Verwaltungsgesellschaft mbH Leverkusen/Duitsland 100Agfa Europe Service Center N.V Mortsel/België 99,99Agfa Graphics Ltd Petach Tikva/Israel 100Agfa India Ltd Mumbai/Indië 99,99Agfa Laborgeräte GmbH Gera/Duitsland 100Agfa OOO Ltd Moskou/Rusland 100Agfa Typography Limited Dublin/Ierland 100Agfa-Gevaert Colombia Ltda Santa Fé de Bogota/Colombië 99,99Agfa-Gevaert Iran S.S.K Teheran/Iran 76Agfa-Gevaert Unterstützungskasse GmbH Leverkusen/Duitsland 100CAWO Photochemische Fabrik GmbH Schrobenhausen/Duitsland 100Cea America Corporation Ridgefield Park/Verenigde Staten100Compusat S.r.l Milaan/Italië 100GST Grafic Service Team Verwaltungs GmbH Leverkusen/Duitsland 100GST Grafic-Service-Team GmbH & Co Leverkusen/Duitsland 100Krypton Grundstücksverwaltungs-gesellschaft mbH & Co Mainz/Duitsland 100Mortselse Immobiliënvennootschap NV Mortsel/België 100OZASOL S.r.l Milaan/Italië 100PaperStudio Inc Elk Grove Village/Ver. Staten 100Tecsa Montigny Le Bretonneux/Frankr. 100



27 Groepsondernemingenvervolg

28 Gebeurtenissen na balansdatum

Ondernemingen waarin de Groep een deelnemingsverhouding bezit

per 31 december 2000


Antwerp Digital Mainport C.V Antwerpen/België 12,50FotoWire Development S.A Genève/Zwitserland 19,29Hocking Holding Ltd Verenigd Koninkrijk 50Idoc N.V Brussel/België 33,33Impax Technologies Inc Toronto/Canada 33,33Mitsui & Co Graphic System Ltd Tokyo/Japan 20Silicon Vision AG Siegen/Duitsland 24,66Xeikon N.V Mortsel/België 24,73

Agfa-Gevaert heeft een brief ontvangen van een mogelijke koper die aangebodenheeft de business units Film, Finishing en Laboratory Equipment van het ConsumerImaging business segment te verwerven. De Raad van Bestuur van Agfa-GevaertN.V. heeft het Directiecomité gemachtigd om onderhandelingen aan te vatten, enAgfa-Gevaert N.V. voert thans onderhandelingen met deze mogelijke koper. Dezekunnen leiden tot de verkoop van de business units Film, Finishing en LaboratoryEquipment van de Vennootschap en het verlenen van een optie aan deze mogelijkekoper om de overblijvende business unit van het Consumer Imaging businesssegment te verwerven. De Vennootschap heeft geen definitieve overeenkomstgesloten met betrekking tot een dergelijke verkoop. Er bestaat geen garantie of,wanneer en onder welke voorwaarden een dergelijke verkoop kan worden gesloten. Consumer Imaging omvat vier business units: Film, Finishing, LaboratoryEquipment en Consumer Digital Imaging. De kerncijfers van Consumer Imagingvindt u op pagina 64, 3. Rapportering per segment.Indien de verkoop van de business units Film, Finishing en Laboratory Equipmentof van het volledige Consumer Imaging business segment plaatsvindt, verwacht deVennootschap dat de opbrengsten van een dergelijke transactie voor algemenevennootschapsdoeleinden zullen worden aangewend, wat een vermindering vanschulden en de financiering van verdere overnames kan omvatten. Indien eentransactie plaatsvindt, verwacht de Vennootschap dat zij zich verder zalconcentreren op groeimogelijkheden in de business segmenten Graphic Systems enTechnical Imaging. In de mate dat dergelijke transactie niet plaatsvindt, kan deVennootschap, met betrekking tot Consumer Imaging, zich verder toespitsen op eenefficientieverhoging van de film- en finishing activiteiten; digitale technologieënuitwerken en ontwikkelen; maximaal nut halen uit haar sterke positie in dewholesale finishing equipment sector en een groeistrategie voor minilabs nastreven.De Vennootschap kan tevens alternatieve strategieën met betrekking tot deindividuele business units overwegen.De vennootschap zal haar aandeelhouders op de hoogte houden van verdereontwikkelingen in dit verband.

Krautkrämer GmbH & Co oHG, Hürth, wordt opgenomen in de geconsolideerderekeningen van Agfa-Gevaert N.V.. Deze onderneming van de Groep wordt vrijgesteldvan de publicatie van haar geconsolideerde jaarrekening op grond van DuitseRegelgeving terzake (§264b HGB).



Samenvatting van de Jaarrekening Agfa-Gevaert N.V. - Balans

(miljoen Euro) 31 dec. 31 dec.

2000 1999

Activa

II. Immateriële vaste activa 152 124III. Materiële vaste activa 86 74IV. Financiële vaste activa 2.427 1.924VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 269 250VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 449 405VIII. Geldbeleggingen 10 35IX. Liquide middelen 8 0X. Overlopende rekeningen 0 3

3.401 2.815

Passiva

I. Kapitaal 140 140II. Uitgiftepremies 107 107IV. Reserves 844 768V. Overgedragen winst 182 182VI. Kapitaalsubsidies 1 1

1.274 1.198

VII. Voorzieningen voor risico's en kosten 93 108VIII. Schulden op meer dan 1 jaar 509 70IX. Schulden op ten hoogste 1 jaar 1.505 1.370X. Overlopende rekeningen 20 69

3.401 2.815


Samenvatting van de Jaarrekening Agfa-Gevaert N.V. Resultatenrekening

(miljoen Euro) 2000 1999

I. Bedrijfsopbrengsten

A Omzet 2.010 1.682B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product

en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) 1 5C. Geproduceerde vaste activa 103 104D. Andere bedrijfsopbrengsten 76 51Totaal bedrijfsopbrengsten 2.190 1.842

II. Bedrijfskosten

A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen1. Inkopen 1.151 9292. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) (18) 13

B. Diensten en diverse goederen 277 233C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 391 393D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,

op immateriële en materiële vaste activa 164 146F. Voorzieningen voor risico's en kosten

(toevoegingen + , bestedingen en terugnemingen -) (2) 10G. Andere bedrijfskosten 12 13Totale bedrijfskosten 1.975 1.737

III. Bedrijfswinst 215 105

IV. Financiële opbrengsten 168 115

V. Financiële kosten (208) (79)

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting 175 141

VII. Uitzonderlijke opbrengsten 23 14

VIII. Uitzonderlijke kosten (3) 0

IX. Winst van het boekjaar vóór belasting 195 155

X. Belastingen op het resultaat (56) (38)

XI. Winst van het boekjaar 139 117

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar 139 117

- wettelijke reserves 0 (1)- overige reserves (76) (70)- vergoeding van het kapitaal (63) (46)

De auditor KPMG, bedrijfsrevisor, vertegenwoordigd doorK.M. Van Oostveldt, heeft de jaarrekening goedgekeurdzonder voorbehoud.Agfa-Gevaert N.V. geeft in haar verslag zowel de holdingals de industriële activiteiten weer.


Corporate Governance

Samenstelling Raad van BestuurOp 1 januari 2000 was de Raad van Bestuur als volgt samengesteld :

Hermann Josef Strenger, voorzitterAndré Leysen, plaatsvervangend voorzitterFerdinand ChaffartKlaus-Peter MüllerAndré OosterlinckKlaus SeegerLudo VerhoevenWerner Wenning

Het directiecomité bestond op die datum uit volgende leden:

Klaus Seeger, VoorzitterAndré BergenEdgar HommelsheimFriedrich HujerWout van der KooijLudo Verhoeven

De Algemene Vergadering van 25 april 2000 heeft besloten het aantal leden van deRaad van Bestuur te verhogen van 8 naar 14 door benoeming van de hiernavolgendeheren als bestuurders van de vennootschap :

André BergenEdgar HommelsheimFriedrich HujerWout van der KooijKarel Van MiertDietrich von Kyaw

Tevens heeft vanaf voormelde datum de heer Leysen het voorzitterschap van deRaad van Bestuur op zich genomen en werd de heer Strenger plaatsvervangendvoorzitter.Door de neerlegging van hun mandaat door de heren E.Hommelsheim en F.Hujersedert 1 januari 2001 bestaat de Raad van Bestuur van Agfa-Gevaert N.V. op ditmoment uit twaalf leden waaronder alle leden van het Directiecomité zoalshieronder beschreven. De tabel hieronder geeft de namen weer van de huidige ledenvan de Raad van Bestuur die geen lid zijn van het Directiecomité en hunhoofdactiviteit of beroep.

Naam Hoofdactiviteit of beroep

Dr.h.c. André Leysen, Voorzitter Voorzitter Gevaert N.V., MortselHermann Josef Strenger, OnderVoorzitter Voorzitter van de raad van toezicht

Bayer AG, LeverkusenFerdinand Chaffart Lid van de raad van bestuur,

Gevaert N.V., MortselKlaus-Peter Müller, Lid van de raad van bestuur,onafhankelijke bestuurder Commerzbank AG, Frankfurt am MainProf.Dr.ir. André Oosterlinck, Rector, Katholieke Universiteit Leuvenonafhankelijke bestuurderWerner Wenning Lid van de raad van bestuur,

Bayer AG, LeverkusenDr. h.c. Karel Van Miert President, Nyenrode Universiteit, Nederlandonafhankelijke bestuurderDietrich von Kyaw Voormalig ambassadeur van de Duitseonafhankelijke bestuurder Bondsrepubliek bij de Europese Unie



De tabel hieronder geeft de namen en functies weer van de huidige leden van hetDirectiecomité.

Dr.Klaus Seeger Voorzitter van het Directiecomité enCEO Agfa-Gevaert N.V., Mortsel

André Bergen Chief Financial en Chief Administration Officer

Dr. Wout van der Kooij Woordvoerder voor Consumer Imaging Dr.Ludo Verhoeven Ondervoorzitter van het Directiecomité

Agfa-Gevaert N.V., Mortsel en Woordvoerdervoor Graphic Systems en Technical Imaging

Twee leden van de raad van bestuur, de heren Strenger en Wenning, zijn benoemdop voordracht van Bayer AG, terwijl de andere hoofdaandeelhouder, Gevaert N.V.,in de raad van bestuur van de vennootschap vertegenwoordigd wordt door de herenLeysen en Chaffart. De heren Seeger, Bergen, van der Kooij en Verhoeven zijnuitvoerende bestuurders die als leden van het directiecomité belast zijn met hetdagelijks bestuur van de vennootschap; de heren Müller, Oosterlinck, Van Miert envon Kyaw tenslotte bestuurders die door de vennootschap worden beschouwd alsonafhankelijk van de belangrijkste aandeelhouders en van het management.De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur samengesteld is uit ten minste zesleden, aandeelhouders of niet, benoemd voor een termijn van ten hoogste 6 jaar.Hun mandaten zijn hernieuwbaar. Er bestaat geen formele procedure voor debenoeming van de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur, doch de Raadvan Bestuur stelt kandidaten voor die beantwoorden aan de criteria die zij zelf steltinzake integriteit en ervaring op bedrijfseconomisch en/of, wetenschappelijk vlak.Evenmin bestaat er een leeftijdsgrens om in de Raad van Bestuur te zetelen.

Commissaris-revisorDe commissaris-revisor van Agfa-Gevaert N.V. is Klynveld, Peat Marwick,Goerdeler, vertegenwoordigd door de heren Karel Van Oostveldt en Erik Helsen.Het mandaat loopt ten einde met de Jaarvergadering van 2001.De jaarlijkse vergoeding die door de bedrijfsrevisoren aan de Vennootschap voordeze diensten wordt aangerekend, bedraagt momenteel 345.000 euro (excl. BTW).

Werking van de Raad van BestuurOvereenkomstig de statuten vergadert de Raad van Bestuur telkens wanneer hetbelang van de vennootschap dit vereist, evenals wanneer twee bestuurders hieromzouden verzoeken. Gedurende het jaar 2000 vonden er zeven vergaderingen plaats.De Raad van Bestuur buigt zich voornamelijk over onderwerpen van buitengewooneconomisch en strategisch belang, het ontwikkelen van nieuwe activiteiten en hetopgeven van bestaande activiteiten, de oprichting en sluiting vandochterondernemingen, het bepalen van het algemeen sociaal beleid van devennootschap en in het algemeen de bepaling van het algemeen en strategisch beleidvan de vennootschap. Uiteraard worden ook occasionele agendapunten opgenomenin functie van concrete dossiers evenals er bij het samenstellen van de agenda wordtrekening gehouden met de budgetten en de financiering van de groep, die periodiekdoor de Raad bepaald en geëvalueerd wordt.Om geldig te beraadslagen en te beslissen dient, overeenkomstig de statuten, demeerderheid van de bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd te zijn. Is dezevoorwaarde niet vervuld, zal bij een nieuwe oproeping voor een vergadering metdezelfde agenda, geldig kunnen worden beslist indien ten minste twee bestuurdersaanwezig of vertegenwoordigd zijn.



De beslissingen van de Raad worden genomen bij volstrekte meerderheid ; in gevalvan staking van stemmen is het voorstel verworpen.De statuten voorzien eveneens de mogelijkheid, binnen de wettelijke vereisten terzake, tot schriftelijke besluitvorming voor de Raad van Bestuur.De Raad van Bestuur heeft in haar vergadering van 26 april 1999 beslist om op hetniveau van de bedrijfsleiding een directiecomité op te richten dat belast wordt metde uitvoering van het ondernemingsbeleid en de strategie bepaald door de Raad vanBestuur. Het directiecomité ontving bijgevolg de meest uitgebreide bevoegdhedeninzake dagelijks bestuur, naast een aantal specifieke bijzondere volmachten.De Raad van Bestuur heeft verder beslist dat het directiecomité regelmatig verslagdient uit te brengen aan de Raad van Bestuur omtrent haar specifiekewerkzaamheden, ten einde de Raad van Bestuur toe te laten controle uit te oefenenover haar werkzaamheden en deze te coördineren.Er is geen formele procedure voorzien inzake interne informatieverstrekking aan enberoep op experts door de bestuurders, maar de bestuurders maken op een ad hocbasis gebruik van hun recht op informatie.De Raad van Bestuur wordt op de hoogte gehouden van de evolutie van deactiviteiten van de dochtervennootschappen en van de deelnemingen door hetdirectiecomité dat haar over deze materie verslag doet op basis van de informatie diehet directiecomitélid, woordvoerder binnen het comité voor deze materie, ontvangtvan de afdeling Corporate Subsidiary Administration.De Raad van Bestuur hanteert geen regels m.b.t.. de uitoefening van debestuursfunctie.

Vergoeding van bestuurdersOp de Jaarvergadering van 25 april 2000 werd beslist de globale bezoldiging vanAgfa-Gevaert N.V. van de bestuurders als volgt vast te stellen :

(i) (i) een vast bedrag van Euro 425.000 per jaar en

(ii) (ii) een variabel bedrag per jaar in functie van het bedrag van het dividend peraandeel dat zal worden bepaald op de desbetreffende jaarvergadering,overeenkomstig de volgende regel : per schijf van Euro 0,05 dividend per aandeel die de eerste schijf van Euro 0,15dividend per aandeel overschrijdt, zullen de bestuurders een bezoldigingontvangen van Euro 28.000, d.i. Euro 2.333 per bestuurder.

Het totaal aantal aandelen in het bezit van alle leden van het Directiecomité is 4.200.Agfa-Gevaert N.V. heeft de bestuurders die geen deel van het Directiecomitéuitmaken, geen Aandelen of opties op Aandelen toegekend maar ze hebben wel16.000 Aandelen aangekocht op de open markt.Het globale bedrag van de tantièmes betaald in 2000 aan de gedelegeerdbestuurders bedraagt Euro 62.603. Het globale bedrag van de tantièmes betaald in2000 aan de overige bestuurders bedraagt Euro 197.345.

Comités opgericht door de Raad van Bestuur Bezoldigingscomité : de Raad van Bestuur heeft in haar vergadering van 26 april1999 beslist een bezoldigingscomité op te richten dat - gezien het aantal leden van deRaad - uit 2 personen bestaat, de heren Strenger en Leysen. Het bezoldigingscomitédoet voorstellen aan de Raad van Bestuur betreffende de gepaste bezoldiging van deleden van het Directiecomité.Auditcomité : De Raad van Bestuur heeft tevens beslist tot de oprichting van eenauditcomité over te gaan. Het auditcomité bestaat momenteel uit twee niet-uitvoerende bestuurders, m.n. de heren Chaffart en Wenning.



Dagelijks BestuurHet dagelijks bestuur wordt waargenomen door het directiecomité dat op 1 januari2000 samengesteld was als volgt :Klaus Seeger, VoorzitterLudoVerhoeven, OndervoorzitterAndré BergenEdgar HommelsheimFriedrich HujerWout van der Kooij

Door de neerlegging van hun mandaat per 1 januari 2001door de heren Hujer enHommelsheim, is het directiecomité sedert deze datum samengesteld als volgt :Klaus Seeger, VoorzitterLudo Verhoeven, OndervoorzitterAndré BergenWout van der Kooij

Aan het directiecomité kende de Raad van Bestuur de meest uitgebreide bevoegdhedentoe inzake dagelijks bestuur alsook een aantal specifieke bijzondere volmachten.Het directiecomité vergadert in principe éénmaal om de twee weken.De globale bruto vergoeding van Agfa-Gevaert N.V. die in 2000 aan de leden van hetdirectiecomité werd uitbetaald bedroeg Euro 1.796.081, waarvan een bedrag vanEuro 62.603 werd uitbetaald als tantième aan de gedelegeerd bestuurders.Voor wat de leden van het directiecomité betreft, is verder het aantal uitstaandewarrants gelijk aan 78.000 en het aantal opties gelijk aan 71.250. De uitoefenprijs vandeze warrants is Euro 22 en de uitoefenperiode loopt van 1 januari 2003 tot 10november 2005. De uitoefenprijs van genoemde opties is Euro 22 en deuitoefenperiode loopt vanaf 1 januari 2004.

Beleid in verband met de resultaatsbestemmingVoor wat de voorstellen aan de Algemene Vergadering betreft i.v.m. de bestemmingen de uitkering van het resultaat, neemt de Raad van Bestuur verschillende factorendie dan bestaan in aanmerking, met inbegrip van de financiële toestand van devennootschap, de bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte behoeften aan liquidemiddelen en de plannen voor expansie.

Relaties met de belangrijkste aandeelhouders Overeenkomstig de kennisgevingen op grond van de wet op de openbaarmakingvan belangrijke deelnemingen in ter beurze genoteerde vennootschappen, is Agfabekend dat Bayer AG onrechtstreeks 30% bezit van de uitstaande aandelen van devennootschap en Gevaert N.V.onrechtstreeks 25%.Op 28 december had Bayer AG* 42.000.000 aandelen (30%) in zijn bezit, terwijlGevaert N.V.** op 11 mei 2000 eigenaar was van 35.000.005 aandelen (25%). AlleBestuurders van Agfa-Gevaert N.V. als groep, met inbegrip van de leden van haarDirectiecomité bezitten minder dan 1% der aandelen.(*) Bayer AG houdt haar belangen in Agfa-Gevaert N.V. aan door haar vollediggecontroleerde dochtervennootschap Agfa AG.(**) Gevaert N.V. houdt haar belangen in Agfa-Gevaert N.V. rechtstreeks aan of via haarverbonden vennootschappen : Gebema N.V., Gevafin, Ortelius N.V. en Royal Oak N.V.

De Commissie voor het Bank- en Financiewezen heeft Agfa-Gevaert N.V. op 17 april 2001toegestaan om dit jaarverslag als referentiestuk te gebruiken telkens als zij in het kader van TitelII van het koninklijk besluit nr. 185 van 9 juli 1935, via de procedure van gescheideninformatieverstrekking een openbaar beroep doet op het spaarderspubliek en dit tot zij haarvolgend jaarverslag publiceert. In het kader van deze procedure moet bij het jaarverslag eenverrichtingsnota worden gevoegd. Het jaarverslag en de verrichtingsnota vormen samen eenprospectus in de zin van artikel 29 van het koninklijk besluit nr. 185 van 9 juli 1935. Dit prospectusmoet ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Commissie voor het Bank- en Financiewezenovereenkomstig artikel 29ter, § 1, eerste lid van het koninklijk besluit nr. 185 van 9 juli 1935.

Aandeleninformatie (in Euro)2000 1999

EPS vóór herstructurering en niet-recurrente resultaten 2,11 2,05EPS na herstructurering en niet-recurrente resultaten 1,21 0,10CFPS 3,76 2,14Bruto dividend 0,45 0,33

Financiële kalender

Jaarlijkse Algemene VergaderingUitbetaling dividend 2000Resultaten eerste kwartaal 2001Resultaten eerste jaarhelft 2001Resultaten derde kwartaal 2001Volledig jaarresultaat 2001Jaarlijkse Algemene Vergadering

24 april 200125 april 200117 mei 200123 augustus 200122 november 2001maart 2002april 2002

Contactadres voor aandeelhouders

Investor Relations DepartmentSeptestraat 272640 MortselBelgiëTel.: +32 3 444 5932Fax: +32 3 444 [email protected]

Aantal uitstaande aandelen 140.000.000Eerste notering 1 juni 1999Beurskapitalisatie op 31 december 2000 3.555 miljoen euro

Notering Aandelenbeurs van Brussel en FrankfurtReuters ticker AGFAt.BR / AGEG.DEBloomberg ticker AGF BB / AGE GRDatastream B:AGF

Gemiddeld volume verhandelde aandelen : 220.000Beurskoers op 31 december 2000 : 25,39 euroHoogste beurskoers sinds IPO : 29,16 euro (10 augustus 2000)Laagste beurskoers sinds IPO : 17,07 euro (13 maart 2000)

708090

100110120130140150160

AgfaBel 20

1/0

7/9

9

1/1

2/9

9

1/0

3/0

0

1/0

6/0

0

31/1

2/0

0

1/0

9/0

0

Aandeelwaarde: Evolutie van het Agfa-aandeel tegenover de BEL-20

Aandeelhoudersstructuur (op 31 december 2000)

Bayer AG : 30%Vrij in omloop : 45%Gevaert Groep : 25%

Informatie voor de aandeelhouders

ort

nualrepo

Vormgeving:

Total Design Maastricht

Portret- en locatiefotografie:

Jaap van den Beukel

Prepress en druk:

Emico Offset nv

Uitgegeven door:

Agfa-Gevaert N.V.

Corporate Communications

Septestraat 27

B-2640 Mortsel

Tel .: +32 3 444 8001

Fax: +32 3 444 7485

www.agfa.com

AGFA en de Agfa-rombus zijn geregistreerde

handelsmerken van Agfa-Gevaert AG.

Agfa Jaarverslag 2000 nn Agfa - KU LeuvenKerncijfers (in miljoen euro) 2000 1999 % Netto-omzet 5.260...

Documents

Transcript of Agfa Jaarverslag 2000 nn Agfa - KU LeuvenKerncijfers (in miljoen euro) 2000 1999 % Netto-omzet 5.260...