Aerospace meets Health - NAG€¦ · 12:30 Aanvang met Inlooplunch 13:00 Start workshop: welkom,...

Aerospace meets Health

NAG Cross-over sessie

Utrecht, 27-01-2017

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwirl7i1v9rPAhXO0RoKHRZ6BLoQjRwIBw&url=http://www.carwei.com/ballon-bericht/&psig=AFQjCNFWTCYcYPqGBV8gbbRQW8mUC7dBSg&ust=1476541378643511

• De NAG heeft met ondersteuning van Berenschot deze cross-sector bijeenkomst

‘Aerospace meets Health’ georganiseerd

• Dit is de tweede sessie in de serie, volgend op cross-over sessie Aerospace en

Oil&Gas

• In deze sessie worden vanuit ontwikkelingen in de health en aerospace sector met

elkaar gebrainstormd over mogelijke cross-overs

• Als resultaat op de sessie zal een selectie van de deelnemers verzameld in een

comité in een vervolgsessie actieplannen uitwerken en daarmee nieuwe business

genereren

2/3

NAG cross-sector bijeenkomst

Waarom zijn we vandaag bij elkaar?

3

Impressie van de NAG – IRO cross-sector bijeenkomst Aerospace en Oil&Gas


Projecten vanuit de sessie:

Aanpak Doel

4

Doel en aanpak van ‘Aerospace meets Health’


Op zoek gaan naar cross-over

onderwerpen waarin kennis van de

ene sector nieuwe inzichten oplevert

voor de andere sector, leidend tot

nieuwe business opportunities.

Processen Systemen Productie

Als eerste zullen sprekers inspiratie

geven voor mogelijke

samenwerkingen tussen beide

sectoren. Daarna zullen de drie

hoofdthema’s apart worden

behandeld waarin ideeën worden

gegenereerd die voldoende potentie

bieden voor verdere uitwerking.

2-3 beste ideeën die in additionele werksessies verder worden uitgewerkt in kleiner comité

begeleid door NAG.

Resultaat

De ultieme cross-over…

Orbis is a non-governmental organization based in New York that operates

the world's only flying eye hospital, travelling to remote corners of the globe

to spread surgical knowledge and skills in the field of ophthalmology to local

doctors.

6


Recente voorbeelden uit de media

7


Deze dag staat in het teken van creatie…

8


…en samenwerking

12:30 Aanvang met Inlooplunch

13:00 Start workshop: welkom, doelstelling en kennismaking

13.15 uur: Presentatie Nico van Meeteren (Topsector Life Sciences & Health)

13.45 uur: Presentatie Patric Wender (Aerospace & Health)

14.15 uur: Deel 1: Wat zouden we van elkaar kunnen leren over processen?

15.00 uur: Deel 2: Wat zouden we van elkaar kunnen leren over systemen?

15.45 uur: Deel 3: Wat zouden we van elkaar kunnen leren over productie?

16.30 uur: Verzamelen belangrijkste ideeën

17.00 uur: Vormen comités voor verdere uitwerking

3/3


Agenda

10

Met de Berenschot ‘E-boardroom’, computer ondersteund

vergaderen • Anoniem

• Snel: +30% meer output

• Gestructureerde opzet

• Stemmen, clusteren, etc.

• Directe output


11

Opzet van de sessie

Presentatie

Nico en Patric

Proces-

sen Systemen Productie

Ideeën voor

verdere

uitwerking

Hoofdthema’s

Uitdagingen

aerospace

1

2a 2b 2c

3

Uitdagingen

health

Verkenningen


12

[about health] “today's best technologies strike

a balance between reducing the overall cost of

medical care and increasing safety and

survival rates” – Cleveland Clinic

[about aerospace] “technology development should focus

on increasing automation, reducing fuel consumption and

noise, increase safety and reduce transit times between

two points on earth – Commission on the Future

of the United States Aerospace Industry

Presentatie Nico van Meeteren

Prof. dr. Nico L.U. van Meeteren

Executive Director and Secretary General

Topsector Life Sciences and Health (Health~Holland)

Professor in Physiotherapy, physical functioning of people with chronic disease(s)

CAPHRI, University Maastricht

[email protected]

@meeterennluv

www.health-holland.com

@HealthHolland

Toekomstbesthendig

Success and change

2005

Benedictus XVI

Franciscus

2013

Change: People’s journey

time

700.800 : 260

Health, prerequisite for “functioning”Heerkens et al, 2017

People first, in order to

time

Compete → Cooperate

Functioning?

Functioning!

Complexity and variation

Complexity and variation

Adaptation

(Able)

(Enable)

Compensation

Talent

Technology

Treatment

Functioning, participation in life

Conceptual hypothesis

Better in, better out ld Hulzebos and Van Meeteren, 2016 A and B

time

- 1959 -

People’s journey, talent and technology

Continuum of prevention-care

Hulzebos and Van Meeteren, 2016 A and B

Alignment

LSH Knowledge and Innovation-infrastructure

PPP’s

• ONCOXL

• RegMedXB

• HBO Agenda Praktijkgerichtonderzoek “Health”

• Longalliantie Nederlands (LAN)

• Dutch Heart Association (successor of CVON)

• Dutch Society for Research on Ageing (DuSRA)

• NeuroTech-NL and Epilepsia

• HTA (“Innovation-paradox”)

• Surgery

• Mental Health

• Rehabilitation

• 3R/4R

• Systems biology

• Etc.

HealthRI: Home is where the heart is Personal Health Train … European Open Science Cloud …

NeoKidney

RegMedXB Content of 5 years process (assemble, integrate, validate, valorize) …

• ‘

Cases:

•Kidney subunit

•Osteoarthretic joint

•Pancreatic β-cells

Growth … alignment … cross overs

Christo

“If ‘I’ is replaced by ‘we’,

even illness turns into wellness”

Be good, tell it and sell it

Prof. Dr. Nico van Meeteren

Email: [email protected]

Website: http://www.health-holland.com

Follow us on Twitter: @HealthHolland

mailto:[email protected]



http://www.health-holland.com/





Dutch Delta

Buck Consultatnts international, 2016

Technolgy? Something old, something new

time

Example

Heldens et al, 2016 A & B

Functioning in care

- 1959 - - 2016 -

- 2016 -

Patients included

11.346 Questions Programming Budget

Children’s choice: concentrate

Science for Science

Science for Industry

Science for Society

Strategy building

Ambitions

2016: Alignment

2017: Cross overs

http://www.smartindustry.nl/

Top Sector LSH 4U

www.health-holland.com

time

Functioning

Functionin

g

Major Life

Event/

Transition

Presentatie Patric Wender

Aerospace and Health

Patric Wender BG Health & Welness

January 27th, 2017

Philips University. I2M Academy PEPF 7.4 Release

September 2016


September 2016

Designing High quality systems

Quality issues are largely caused by the following root causes.

These root causes are prevented by early experience testing, Systems Engineering, Analysis and Simulation and E2E Competence, supported by content reviews.

# Root cause Prevention

1 Good proposition, poor experience Early experience testing.

2 Missing requirements Systems Engineering using DOORS data model.

3 Poor design choice checking Design Analysis and Simulation, supported by Design Reviews (FMEA’s).

4 Poor detail design Detail design competence, supported by Design Reviews.

5 Poor manufacturing process validation Process engineering competence, process analysis and simulation, supported by Process Reviews.


September 2016

Design the right product

Design the product right

Ensure that the produced products meets the spec

1 5

Identify all requirements

Implement all requirements properly

2

Understand and check the design via analyses

Great detail design competence

4 3

Our main I2M improvement areas


September 2016

1. Performed 2. Described 3. Controlled 4. Efficient 5. Optimized

1. Define proposition, eg “Naturally shaped teat”

2. Identify options and create constructions with CAD.

3. Make prototypes of each option.

4. Test them. 5. When tests fail, then

restart at 2.



3. Simulate these options with CAE modeling tools.

4. Choose best and optimize.

5. Make chosen option. 6. Test.


2. Identify all requirements.


4. Simulate these options with CAE modeling tools.

5. Choose best and optimize.

6. Make chosen option. 7. Test.



3. Identify key functions.

4. Identify reliable optimum embodiment and transfer function per function.

5. Create construction with CAD.

6. Make models. 7. Test.



3. Make complete functional model.

4. Identify reliable optimum embodiment and transfer function per function.

5. Optimize integrated system.

6. Create construction with CAD.

7. Make models. 8. Test.

Trial & Error Computer Aided Engineering

Requirements Management

Systems Engineering Model Driven Systems Engineering

Our I2M Maturity Ladder – Development Approach Overview


September 2016

BG Health & Wellness

The long term vision is “from detail design per domain” to “detailed integral function design” (Model Driven Systems Engineering)


September 2016

BG Health & Wellness 56

Model Driven Systems Engineering is used 10+ years in Aerospace and Automotive


September 2016

Business & Innovation

Strategy VPC Business

AD VPC

CPA

NPDL

VPC exploration

VPC exploration

VPC exploration

VPC exploration

VPC exploration

VPC exploration

AD VPC

CPA

NPDL

AD VPC

CPA

NPDL

AD VPC

CPA

NPDL DPDL MPD

SPOR Decide options AOP/Quarterly

Forecast

Continuous Option realization Continuous Option generation

The complete Idea to Market (I2M) Process

Portfolio Management

Decide:

programs & projects

(start/stop/ continue)

Check

Competence, Capacity and

€ Budget availability

DPDL MPD

DPDL MPD

DPDL MPD


September 2016

Prep. Develop

Principle

PD TS

Select

Technology

TP

Develop Function

FP PI

“Last” AD

Create Benefit Value

Proposition

VPD PI

“ First” NPDL Concept

Creation

High level

Techn. Design

Detailed

Design

Engineer and Integrate

Product

Execute market Introduction Plan

VPA PLC PDC PI

Architecture is build with proven functions & known transfer functions

Requires a.o. :

• The technology choices are used as input for the architecture choices

• The CPA process is tuned to the AD process. They can be executed in one project.

• Detailing & documentation of the platform elements and interfaces goes together with first implementation of these in the NPDL

• Relevant platform requirements are managed within the first NPDL (Doors)

• For next NPDL projects “design-in” requirements are specified to assure reuse of the platform

Requires a.o.:

• Continuous check that the elements and interfaces are optimized towards applicability over the whole platform, and not towards the first product only: Platform architect secures re-usability Product architect focuses on product

• Platform governance in place to manage change requests over the lifetime of the platform

Limits in overlap: • PAS before PI • PAD before PDC

Limits in overlap: • TP before POS • FP before PAS

CPA Prepare Platform

Definition

Select

Platform

Architecture

Create

Platform

Options

Define

Platform

Architecture

PI PSD PAD POS PAS

I2M Process Logic Interfaces between VPC, AD,CPA and NPDL

Value Proposition and Ideal Proposition Model are completed. Feasibility is proven and gaps closure is defined in AD or CPA charters.

Requires a.o. :

• Technical solutions & transfer functions evaluated • Architecture strategy defined Limit in overlap:

• PI can’t be before VPD


September 2016


September 2016

Data model in database

System engineering process Frame work

Procedures

Document generation

Archive

Development Activities

Templates


September 2016

System requirements

Architectural design

Module Modulee Req. Element

requirements

Business needs

Level 0 - Commercial

Level 1 - System

Level 2 - Element

Data model

9 October 23, 2015

User requirements


September 2016

System requirements



requirements

Business needs


Level 1 - System

Level 2 - Element

IPM

Data model

US FMEA Compliance

protocol

9 October 23, 2015

SRA

User requirements

Claims


September 2016

System requirements



requirements

Business needs


Level 1 - System

Level 2 - Element

IPM

Data model

DFMEA

DFMEA

US FMEA

DFMEA DFMEA

DFMEA

Compliance protocol

9 October 23, 2015

SRA

User requirements

Claims


September 2016

System requirements

Test design / results



requirements

Business needs

Component Req. Component

Req. Test design / results


Level 1 - System

Level 2 - Element

IPM

Validation results

Data model

DFMEA

DFMEA

US FMEA

DFMEA DFMEA

DFMEA

Compliance protocol

9 October 23, 2015

SRA

User requirements

Claims


September 2016

Data model in database

System engineering process Frame work

Procedures

Document generation

Archive

Development Activities

Templates

67

Oefenvraag

Vraag 0: wat was voor u de

belangrijkste les uit de presentatie

van Nico en/of Patric?


• Typ uw antwoord in het invoerscherm

• Steek bij een probleem uw hand op

• Alle antwoorden verschijnen op het centrale

scherm en op uw scherm

1 Wat kunnen van elkaar leren over

processen?

69

Het patiënt- en het passagiersproces: overeenkomsten en verschillen

Behandel-

behoefte Diagnose Opname

Voor-

bereiden Opereren Care

Reis-

behoefte Boeken Inchecken Boarden Vliegen Aankomst


70

Waar zouden beide sectoren van elkaar kunnen leren in het verbeteren van de

patiënt- en passagierservaring?

Vraag 1: Welke ontwikkeling in het

verbeteren van de patiënt- of

passagierservaring is volgens u

interessant voor toepassing in de

andere sector?

1. Open brainstorm

2. Clusteren van ideeën

3. Ranking van ideeën



systemen?

72

Mogelijke cross-over onderwerpen t.a.v. systemen health en aerospace

http://www.compositesworld.com/blog/post/bionic-design-the-future-of-lightweight-structures

Imaging / monitoring Structural Health

Monitoring

Minimally invasive

technology

Non-destructive

testing

Home care Cabin of the future

Bio-materials Self-healing materials

Bionic structures Topology optimized

structures


73

Waar zouden beide sectoren van elkaar kunnen leren t.a.v. hightech systemen?

http://nieuws.radboudumc.nl/luchtvaarttraining-maakt-zorg-veiliger/

1. Open brainstorm



Vraag 2.1: Welke technologische

ontwikkeling uit aerospace of health is

volgens u interessant voor toepassing

in de andere sector?


74

Algemene technische ontwikkelingen die beide sectoren raken

Human factors

Human-robot

interaction

Remote control

Drone / autopilot

Remote surgery

Virtual/augmented

reality

3D printing for pre-

operative planning

Big Data

Aritifical intelligence

Sensoring


75

Waar zouden beide sectoren van elkaar kunnen leren t.a.v. hightech systemen?

http://nieuws.radboudumc.nl/luchtvaarttraining-maakt-zorg-veiliger/

1. Open brainstorm per thema

2. Bespreken suggesties

3. Verrijken vorige lijst

Vraag 2.2: Kijkend naar deze

technologische ontwikkelingen; waar

zouden aerospace en health samen

moeten optrekken?



productie?

77

Met productie wordt bedoeld: het complete proces van het voortbrengen van

systemen in aerospace en health

Create Design Produce Use Maintain End-of-life

Innovatie proces

Ontwerp proces

Productie proces

Gebruiksproces

Onderhoudsproces

End-of-life proces


78

Waar zouden beide sectoren van elkaar kunnen leren t.a.v. productie?

Vraag: Welke ontwikkeling van de ene sector om

het proces van nieuwe producten of diensten

sneller, beter én goedkoper te maken zijn

volgens u interessant voor toepassing in de

andere sector?

1. Open brainstorm




4 Project definitie

# Idee

80

Van de X aantal top ideeën per thema, welke worden in vervolgsessies

uitgewerkt en door wie?

Processen Systemen Productie

# Idee # Idee


81

www.berenschot.nl

Joost Krebbekx Sidney Stokkers

T 030 - 2 916 872 T 030 – 2916 872

M 06 55 36 48 5 M 06 12 79 33 64

E [email protected] E [email protected]

Berenschot Groep B.V.

Europalaan 40

3526 KS Utrecht

T | +31 (0)30 291 69 16

E | [email protected]

W | www.berenschot.nl

Berenschot is een onafhankelijk

organisatieadviesbureau met ca. 350 medewerkers

wereldwijd. Al meer dan 75 jaar lang verrassen wij

onze opdrachtgevers in de publieke en private sector

met slimme en nieuwe inzichten. We verwerven ze en

maken ze toepasbaar. Dit door innovatie te koppelen

aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor

Berenschot omdat onze adviezen hen op een

voorsprong zetten.

Aerospace meets Health - NAG€¦ · 12:30 Aanvang met Inlooplunch 13:00 Start workshop: welkom,...

Documents

Transcript of Aerospace meets Health - NAG€¦ · 12:30 Aanvang met Inlooplunch 13:00 Start workshop: welkom,...