1

Activiteiten en resultaten MOgroep 2015

Programma Transformatie en innovatie

Beoogde resultaten:

- Beïnvloeding van de uitvoering van wetgeving rond participatie, Langdurige zorg, Jeugd,

nieuwe Wmo, zorgverzekering, harmonisatie voorschoolse voorzieningen,

kinderopvang/peuterspeelzalen. Met de focus op samenhang in het sociaal domein,

eenduidigheid en uitvoerbaarheid van wetgeving en de bijbehorende budgetten.

- Versterkte positie van de branche sociaal werk in de transformatie; de branche hierin

profileren als voortrekker.

- Versterkte positie van de branche sociaal werk op specifieke thema’s binnen het sociaal

domein: positief jeugdbeleid naast jeugdzorg; sociale ondersteuning leefgebieden in het

licht van zorg; informele zorg (vrijwilligers en mantelzorgers) naast formele zorg;

armoede & schulden; huiselijk geweld, gezondheid en wonen in het licht van leefbaarheid,

ondersteuning in samenwerking met GGZ, RIBW, FO.

- Versterkte positie van de branche in de sociale wijkteams.

- Strategische allianties met een zichtbaar aandeel van de MOgroep; opbrengst hiervan

vertalen naar profilering- en lobbystrategie voor leden op lokaal niveau.

- Stand van zaken van transities/transformatie is bij onze leden in beeld.

- Bijdrage in rapportage Landelijke Beleidsinformatie Wet Jeugd.

- Logisch en betrokken partner bij transformatiethema’s VNG, VWS/OCW/SZW,V&I,

MOVISIE enz.

Activiteiten en resultaten:

Lobby en overleg met transitiebureaus, VNG, G32, ministeries

o MOgroep heeft in contacten met Tweede Kamer ingezet op het voorkomen van kortingen op

gemeentelijke budgetten Jeugd en Wmo. Het kabinet heeft eind mei afgezien van de

voorgenomen kortingen voor 2015.

o MOgroep heeft met succes politieke aandacht gevraagd voor één beroepsvereniging –en

registratie (als stip op de horizon) voor het hele sociale domein. Kamerlid Ypma heeft de

staatssecretaris hiertoe opgeroepen.

o Bij de ministeries BZK en VWS heeft de MOgroep deelgenomen aan tal van sessies over

samenwerking gemeenten, aanbieders en verzekeraars, over 3-Decentralisatie-aanpakken.

o Met de VNG is de lobbystrategie Kinderopvang 2020 afgestemd.

o MOgroep heeft bestuurlijk overleg gevoerd met staatssecretaris Van Rijn over het

uitvoeringsbesluit Wmo (cao/tariefsvorming).

o In het voorjaar bestuurlijk overleg gevoerd met onder meer VNG en VWS. Inzet: het

positioneren van de integrale inzet van sociaal werkers over de grenzen van de afzonderlijke

wetten heen om transformatie te stimuleren. MOgroep heeft inbreng geleverd in de

vernieuwingsagenda’s Jeugd en Wlz/Wmo.

o In het Koepeloverleg Wmo (VWS en alle branches) input geleverd voor

conceptvoortgangsrapportages VWS aan de Tweede Kamer.

o De motie van Otwin van Dijk (PvdA) en Vera Bergkamp (D66) over stimulering van de

professionalisering van het sociaal werk, is op dinsdag 10 november 2015 met Kamerbrede

steun aangenomen. Staatssecretaris Van Rijn heeft tijdens de VWS-begrotingsbehandeling zijn

steun voor deze motie uitgesproken, met het oog op het belang van een goede verbinding

tussen zorg en sociaal.

o MOgroep heeft in het kader van de Provinciale Statenverkiezingen een oproep gedaan aan de

lijsttrekkers om het sociaal domein een plek te geven in het toekomstig collegeprogramma

van alle provincies. Met diverse provincies (met formateurs en fractievoorzitters) is persoonlijk

contact geweest om die oproep toe te lichten en diverse provincies hebben gehoor gegeven

aan de oproep.

Overleg en samenwerkingsafspraken met huisartsen

o Met de Landelijke Huisartsenvereniging (LHV) is bestuurlijk overleg gevoerd over noodzaak en

belang van samenwerking tussen medisch en sociaal domein als basis voor eventuele

vervolgafspraken.

2

o Met het Nederlands Huisartsen Genootschap heeft de MOgroep input geleverd over de rol van

het sociaal werk in relatie tot de huisarts in de protocollaire ouderenzorg.

o Met de brancheorganisatie voor gezondheidscentra Ineen heeft MOgroep in een bestuurlijk

overleg afspraken gemaakt over Welzijn op Recept.

o De MOgroep heeft twee subsidieaanvragen ingediend rond Welzijn op Recept bij FNO en

ZonMW. Beide zijn helaas niet gehonoreerd. Dit laat nog eens zien dat er nog veel te winnen is

bij het kantelen van bestaande systemen en het toewijzen van subsidieaanvragen voor

samenwerkingsprojecten tussen Zorg en Sociaal Werk.

Verspreiding en borging van innovatieve, integrale aanpakken o De vernieuwingstrajecten zijn vooral gericht geweest op het organiseren van inspirerende

bijeenkomsten, zoals het congres ‘Onderwijs en jeugdhulp verbonden’, met presentaties van

het sociaal werk over vernieuwende aanpakken in het onderwijs: 700 deelnemers, geopend door Marijke Vos, Kinderombudsman en voorzitter PO-raad.

o De succesvolle aanpakken Welzijn op Recept en SamenOud zijn opgenomen op de VWS-

website Stop Verspilling in de zorg.

o Diverse bijeenkomsten bij leden over innovatieve aanpakken jongerenwerk en wijkteams, is

samenwerking met NJI en Movisie.

o De MOgroep heeft een verkennend document ontwikkeld als inbreng voor het Platform

Onderwijs 2032 (van OCW). Aandacht voor de psychosociale ontwikkeling van kinderen heeft

een plek gekregen in het eindrapport 2032.

o Welzijn op Recept: zie elders. o I-kracht heeft dankzij de MOgroep een podium gekregen bij het Wmo-innovatiecongres in juni.

Ook is I-kracht als good practice opgenomen richting Tweede Kamer in het kader van de Jeugdwet.

o In het afstemmingsoverleg tussen de veldpartijen Jeugd (BAV van 30 januari met staatssecretaris) heeft MOgroep een lijst met inspirerende/vernieuwende initiatieven ingediend; een mix van bewezen aanpakken en aanpakken in de opstart- of doorstartfase.

o Stimuleren van lokale innovatie en samenwerking tussen burgers, sociaal werk, gemeenten en bedrijven. Op 5 maart hebben we samen met Nyenrode een werkconferentie georganiseerd voor innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken, samen met onder meer

het bedrijfsleven. Conferentie is met 125 deelnemers goed bezocht en heeft mooie

voorbeelden opgeleverd bij de thema’s: 1. De positie van niet-werkenden 2. Een preventieve structuur voor jongeren 3. Langer zelfstandig wonen van ouderen. 4. Armoede en schulden 5. Als je de digitale boot hebt gemist… Thema 4 en 5 bleken in de praktijk lastig een vervolg te geven. Er is een doorstart gemaakt,

na wat onvrede bij aantal leden over rollen en proces, verschillende verwachtingen en onvoldoende borgen van doelen. Focus is nu: (economische) meerwaarde met nieuwe business- en verdienmodellen voor alle partijen. Met een andere structuur: meer verantwoordelijkheid bij de werkgroepen en daaromheen een platform met partijen die bijdragen aan innovatie en doorbrekend denken. Aandachtspunt: hoe kun je innovatie borgen in een sector waar dit nog relatief nieuw is. Het vraagt een mentaliteitsverandering.

Profilering en Communicatie o Deels vanuit de Campagne Sociaal werk zijn in diverse kranten onderwerpen geagendeerd,

ondertekend door voorzitter en boegbeeld Marijke Vos: harmonisatie en uitsluiten peuters bij plannen Asscher/toeslagen (Trouw); urgentie voor samenwerken sociaal werk–GGZ bij verwarde mensen (regionale dagbladen); radicalisering en jongeren; nut van welzijnsorganisaties (Sociale Vraagstukken, Zorg+Welzijn); 10 Gouden Gemeenten (regionale

en lokale bladen, alle vakbladen, VNG, Z&W). o Veelvuldige publiciteit (onder andere Radio1 reporter, Radar TV) rond armoede &

schuldenproblematiek veroorzaakt door toeslagen en rond beslagvrije voet. o Goed gebruik gemaakt in publiciteit van de Sociaal werker 2014, Jenny Zwijnenburg, met

name rond thema sociaal werk & GGZ/verwarde mensen bij ondersteuning kwetsbare mensen in de wijk. Via inzet op congressen (Onderwijs, Wmo), met Marijke Vos en in de media (Spijkers met koppen, NOS-journaal, PAUW).

o Communicatie over nieuwe cao, loopbaanbudget. o Voorbereidende communicatie (‘Vooraanmelden moet!’) op beroepsregister Jeugdhulp. o Bijdragen aan Coalitie Erbij/Week tegen Eenzaamheid; website ontwikkeld. o MOgroep heeft substantiële bijdrage geleverd aan de brochure ‘Jongerenwerk in Beeld’, met

NJI. o Sociaal Ambassadeurs van peuterwerk hebben Tweede Kamerlid Loes Ypma nieuwe brochure

‘Partners in pedagogische zaken’ overhandigd. o Enkele Kamerleden hebben stage gelopen bij sociaal werkers in onder meer West-Friesland

(peuterspeelzaalwerk), Arnhem (jongerenwerk) en Weert (AZC en wijk).

3

Armoede en Schulden

o Ons nieuwe project Armoede & Schulden is met financiering van SZW van start gegaan. Er zijn

15 arbeidsmarktregio’s geselecteerd op basis van criteria.

o Een landelijk dekkende klankbordgroep ondersteunt en adviseert het project. Er blijkt een

grote behoefte onder de leden om deel te nemen: evidence based voorbeelden zijn schaars,

de samenwerking met het bedrijfsleven is nog minimaal en de inzet van vrijwilligers bij

armoede en schulden vraagt om heldere criteria.

Vrijwilligerswerk en mantelzorg

o MOgroep draagt bij aan de ‘Toekomstagenda Informele zorg en ondersteuning’ van VWS en we zijn samen met andere partijen actief in dit veld. In het najaar 2014 was een eerste versie

met agenda en actiepunten van 4 werkgroepen aangeboden aan staatssecretaris Van Rijn. In 2015 is gewerkt aan de voortgang van de actiepunten. Op initiatief van MOgroep, NOV en MEE Nederland is een 5de werkgroep gestart, onder voorzitterschap van onze directeur Aly van Beek. Deze werkgroep heeft niet de zorg als uitgangspunt genomen, maar de maatschappelijke waarde en drijfveren van het vrijwilligerswerk en burgerinitiatieven. De

verkregen inzichten en resultaten zijn in december via het rapport ‘Burgers aan het roer’

aangeboden aan het ministerie en opgenomen in de ‘Voortgangsbrief langdurige zorg’ van de staatssecretaris aan de Tweede Kamer. In januari verschijnt de 2de geactualiseerde druk van de toekomstagenda.

o Opleidingen zijn geattendeerd op de goede samenwerking tussen professionals en vrijwilligers. Trainingen en cursussen over dit onderwerp zijn onder de aandacht van onze leden gebracht. Movisie is gevraagd het vrijwilligerswerk een plek te geven in de formulering van het vakmanschap/identiteit van het sociaal werk.

o MOgroep heeft bij Movisie gepleit voor aandacht voor vrijwilligerswerk bij het formuleren van de generieke vakmanschap/identiteit van sociaal werk (zie ook bij Versterken beroepsidentiteit).

Peuterspeelzaalwerk

o MOgroep heeft tweejarige subsidie weten te verkrijgen voor de ondersteuning van

peuterspeelzalen bij de harmonisatie psz-kinderopvang (vanaf 1-6-2015).

o Door lobby van de MOgroep is het gelijkstellen van de ingangsdatum harmonisatie en nieuwe

financiering per 2018 gerealiseerd. Nieuwe financiering is inmiddels uitgesteld naar 2019.

o Lobby met PO-raad, Branchevereniging Kinderopvang en VNG over experimenteerruimte

brede scholen: afgewezen door het ministerie OCW. Er worden waarschijnlijk proeftuinen

gerealiseerd (vanaf 2016).

o Deelgenomen aan diverse werkgroepen over nieuwe kwaliteitseisen en toezicht met resultaat:

meer ruimte voor ondernemen, minder regels; samen met Branchevereniging Kinderopvang,

Boink, Abvakabo hebben we eind 2015 een convenant gemaakt en gepresenteerd aan het

ministerie SZW.

o Brochure Partners in pedagogisch zaken in oktober verschenen. Eind 2015 zijn er al 800

exemplaren van afgenomen.

o Landelijk Overleg PSZ: 4 bijeenkomsten (LOP).

o Werkbezoek van Marijke Vos en het bureau aan Spelenderwijs Utrecht, samen met PO-Raad.

o LOP inventariseert acties rond jonge vluchtelingkinderen; krijgt vervolg in 2016.

Monitoren van transities

o In januari is een quick scan onder leden uitgevoerd over de gemeentelijke inkoop voor 2015.

o Dit voorjaar is een quick scan onder leden uitgevoerd over de ervaringen met sociale

(wijk)teams.

o Samen met de ministeries, VNG en andere brancheorganisaties is een systematiek ontwikkeld

rond de Beleidsinformatie Jeugd, die ook voor onze leden interessante informatie zal

opleveren. Hier krijgt ook de nog te ontwikkelen beleidsinformatie over preventieve Jeugdhulp

aandacht.

o In het kader van de landelijke Beleidsinformatie Jeugd is ook een drietrapsmodel voor

onderzoek gestart. Overleg hierover vindt plaats in het ambtelijk overleg Beleidsinformatie

Jeugd, waaraan de MOgroep deelneemt. Hierin wordt onder meer nader onderzoek uitgezet op

basis van de benchmark Beleidsinformatie Jeugd.

o MOgroep neemt deel aan de in 2015 opgezette Expertgroep Zorg van het CBS.

Voortzetten campagne ’10 redenen om voor sociaal werkers te kiezen’:

o MOgroep heeft samen met het bureau BKB het concept ‘10 Gouden Gemeenten’ ontwikkeld,

om aandacht te genereren voor de noodzaak tot innovatie, transformatie, en de cruciale rol

van sociaal werk daarbij. Gouden sociale Gemeenten zijn gemeenten die slim en goed

4

samenwerken met het sociaal werk, en zo daadwerkelijk vormgeven aan ‘dichter bij de

burger’, eigen kracht versterken enz.

o De sociaal werker is geprofileerd als sociaal miljonair. Tien ambassadeurs zijn als sociaal

miljonair het gezicht van deze boodschap en de campagne. Materiaal ontwikkeld voor

landelijke promotie. Ambassadeurs zijn getraind, gestart met profileringsactiviteiten op lokaal

en landelijk niveau; bloggen, optreden in debat, werkbezoeken, enz.

o bijeenkomst 10 Gouden gemeenten in Alphen, (media)-aandacht oa richting VNG en werkbezoeken in Gouden Gemeenten.

o Publicatie met de 10 Gouden gemeenten: interviews met wethouders en leden MOgroep

o Aandacht in media met opinie: zie communicatie

Ondersteuningsprogramma rondom de transitie van Awbz naar Wmo

o Op 9 februari organiseerde de MOgroep samen met de RIBW Alliantie, GGZ Nederland, VGN,

Actiz, MEE Nederland en de Federatie Opvang een bijeenkomst waarin werd teruggekeken op

de inkoop van dienstverlening door gemeenten voor 2015. Externe inkoopadviseurs schetsten

ervaringen vanuit de gemeente, om hieruit lessen te leren voor het komende jaar. Zo’n 150

lidorganisaties van alle branches waren aanwezig.

o In april organiseerde de MOgroep drie regiobijeenkomsten over ‘Alliantievorming’. Leden

gaven presentaties over eigen ervaringen, externe deskundigen gingen in op zowel

strategische als operationele en juridische aspecten, en er was veel ruimte voor onderlinge

dialoog. Per bijeenkomst waren zo’n 30 leden aanwezig.

o Op 27 mei organiseerden de MOgroep, de Branchecommissie Ouderen en het

Expertisenetwerk levensvragen ouderen een bijeenkomst over ‘Zingevingsvragen bij sociaal

werk’. Er waren zo’n 15 aanwezigen.

o Op 15 juni organiseerde de MOgroep samen met de VNG, de RIBW Alliantie, GGZ Nederland,

VGN, Actiz, MEE Nederland en de Federatie Opvang het congres ‘Samen vernieuwen in de

Wmo’. De centrale boodschap was transformatie door partnerschap. Na een plenair gedeelte

met Staatssecretaris Van Rijn en een goede discussie tussen voorzitters/directeuren van

branches waren er 24 workshops en 20 carrouselsessies. Leden van de MOgroep waren hierin

stevig vertegenwoordigd. Er waren 650 deelnemers.

o De MOgroep neemt actief deel aan de begeleidingscommissie van de Thematranche Welzijn

van In voor zorg! In deze thematranche worden twee groepen organisaties geholpen bij hun

transformatieopgaven door middel van intensieve coaching (14 grotere organisaties) of door

masterclasses + coaching (18 kleinere organisaties).

Asielproblematiek

o Er is een nulmetingsquickscan gehouden onder leden over hun inzet en ervaringen bij het vluchtelingenvraagstuk.

o Overleg is opgestart met COA/Vluchtelingenwerk/VNG over rol sociaal werk bij opvang, hulp en integratie.

o In het najaar is met diverse gemeenten gesproken over de mogelijkheid om leegstaand vastgoed om te bouwen naar zelfstandige en/of onzelfstandige woningen voor vluchtelingen in

combinatie met andere woningzoekenden. Goed voor de integratie en voor draagvlak van het

vluchtelingenbeleid. Om dit proces te versnellen is in overleg met diverse landelijke partijen waaronder Aedes, VNG en de MOgroep het initiatief genomen voor een nieuwe website (bouwstenen voor sociaal). Woningzoekenden kunnen hierop aangeven waar ze graag willen wonen en wat ze hier zelf aan kunnen doen. De site kan ook worden gebruikt als tool voor lokale activiteiten zoals bijvoorbeeld een 'open lege-panden-dag' om zichtbaar te maken welke panden potentiële woonlocaties zijn en welke niet. De activiteiten en werkzaamheden kunnen

samen met de buurt en vergunninghouders worden opgepakt.

Pluspakket AMW en SRW

Pluspakket AMW

o Sponsoring en promotie van nieuwe leerstoel sociaal werk. De branchecommissie

maatschappelijke dienstverlening heeft programmawensen opgesteld, leden zijn geïnformeerd

over sponsormogelijkheden, en de inzet van science practisioners. Eind 2015 zijn er voldoende

sponsoren om de leerstoel voort te zetten.

o Er is een werkconferentie met hoogleraren van de leerstoelen Sociaal werk en Marie Kamphuis

georganiseerd in juni. Uitkomst: MOgroep wil betere sturing op de samenhang tussen de

kennisontwikkeling bij de leerstoelen, lectoraten, Wmo-werkplaatsen etc. en beter de

kennisbehoefte vanuit het werkveld prioriteren.

o Huiselijk geweld en Veilig Thuis (VT): er zijn regiotrainingen voor VT georganiseerd, deelname

aan landelijk platform VT, e-learning voor VT professionals ontwikkeld en gestart.

o Trendsetters Sociaal werk (TSW): landelijk platform voorbereid met ‘boomstructuur’ dat

trends signaleert en dat agendabepalend, proactief en gezaghebbend is. Aandachtpunt is het

5

spanningsveld maatschappelijk werk versus sociaal werk en hoe deze beide kunt borgen in het

platform. Eerste TSW-bijeenkomst heeft in oktober plaatsgevonden met zo’n 15 deelnemers.

Alle provincies zijn vertegenwoordigd. Er is een verbinding gemaakt met beide leerstoelen en

de wmo-werkplaatsen.

Pluspakket SRW

o Overleggen: met LOSR (4x) en met ministeries over toepassing beslagvrije voet.

o Commissie-Wolfsen (advies rechtsbijstand): samen met MEE Nederland advies uitgebracht

over de toegang tot recht van met name kwetsbare burgers.

o Lobby tegen de invoering kostdelersnorm juli 2015: deze is mede dankzij de LOSR/MOgroep

teruggedraaid vanwege onuitvoerbaarheid (zie ook profilering).

o Landelijk SRW-congres in januari 2015: 300 deelnemers.

o Beroepsregister SRW als onderdeel van beroepsregister sociaal werker; de beroepscode en het

functieprofiel zijn vernieuwd en aangepast aan sociaal werk. Beroepsregister voor sociaal

juridische dienstverlening gaat begin 2016 van start. Er is een artikel geschreven over de

functie van SRW in sociale wijkteams door LOSR-voorzitter Jan Hamming in Sociaal Bestek.

o Staatssecretaris Klijnsma heeft eind december in een Kamerbrief maatregelen opgenomen

voor het beter handhaven van de beslagvrije voet en betere uitvoering terugvordering

onterechte toeslagen. Ook dit is onder meer het effect van langdurige lobby en acties van

LOSR/MOgroep.

Programma Kwaliteit, professionaliteit en rendement

Beoogde resultaten:

- Een gedragen, samenhangend en breed kwaliteitskader voor de branche.

- Ontsluiting van instrumenten voor kwaliteitsverbetering en toetsing in W&MD-

organisaties.

- Professionalisering en onderwijs verbeterd conform doelen en acties van het

Actieprogramma Professionalisering.

- Kennisprogramma’s over bijdragen, meerwaarde en resultaten van het sociaal werk.

Activiteiten en resultaten:

Ontwikkelen samenhangend breed kwaliteitskader voor de branche Sociaal werk

o De MOgroep heeft met de commissie Kwaliteit en professionalisering een nieuwe kwaliteitskoers vastgesteld. Uitgangspunt is een (door ieder lid te onderschrijven) branchecode met kwaliteitswaarden voor de aspecten vakmanschap, dienstverlening en organisatie en toezicht. Een nog te ontwikkelen keurmerk dat verbonden is aan de branchecode moet kwaliteitsontwikkeling ondersteunen, stimuleren en borgen. Om te

toetsen hoe leden deze kwaliteitswaarden naleven, kunnen ze kiezen uit twee gelijkwaardige toetsingsopties: intercollegiale toetsing en een combinatie van intercollegiale en externe toetsing door een certificerende instantie.

o Na vaststelling van de koers in het bestuur hebben de MOgroep en de commissie drie regiobijeenkomsten georganiseerd waar leden zijn geïnformeerd en om input zijn gevraagd.

o Leden hebben de kwaliteitskoers tijdens de ALV in november vastgesteld.

Overzicht van beschikbare kwaliteitsinstrumenten o De MOgroep heeft een toolbox met instrumenten (niet-uitputtend en niet-verplichtend)

ontwikkeld die leden kunnen gebruiken om de kwaliteitswaarden te realiseren (zie de leidraad kwaliteit).

o Eén instrument is de quickscan van FCB die de professional ondersteunt om de mate van vakvolwassenheid in beeld te brengen, gerelateerd aan de door MOgroep en vakbonden

gelegitimeerde branchestandaarden. o Er is een start gemaakt met de modernisering van de governancecode, de keuzehulp voor

meetinstrumenten en formats voor cliëntenparticipatie.

Kwaliteit van Vakmanschap

Beroepsregistratie

o MOgroep heeft in 2015 veel geïnvesteerd in afstemming met de Beroepsvereniging van

Professionals in Sociaal Werk (BPSW, voorheen NVMW), het Registerplein en het SKJ

(Stichting Kwaliteitsregister Jeugd) over de ontwikkeling van dit nieuwe register sociaal

werk. Het doel is om heldere afspraken te maken over hoe de registratie van alle sociaal

werkers wordt geregeld, zodat voor iedere professional duidelijk is waar hij zich (op termijn)

moet registreren.

o Er moest een keus worden gemaakt tussen beide registers. Op basis van offertes en het

advies van onze commissie Kwaliteit en professionalisering werd dat tot Registerplein.

6

Argumenten: hier zijn op dit moment meerdere registers in de branche gepositioneerd (zoals

cliëntondersteuners, maatschappelijk werkers, sociaal agogen, agogen-GGZ en sociaal

raadslieden). De MOgroep heeft meer invloed op de inhoud en kwaliteit van het register en

Registerplein kan tegen lagere kosten werken. Tenslotte zal SKJ vooral gefocust zijn op een

grootschalig traject in de jeugdhulp. Afstemming met SKJ is wel van belang.

o Voorbereiding van projectaanvraag bij FCB, voor invulling betekenisvol en gedragen (beroeps)register voor sociaal werkers. De inrichting van het register vindt in nauwe afstemming plaats met het Actieprogramma Professionalisering W&MD met partners in het

Actieprogramma Professionalisering W&MD (MOgroep, vakbonden, beroepsverenigingen, Vereniging Hogescholen, MBO Raad). FCB heeft een budget van 30.000 toegekend voor de ontwikkeling van het register in 2016. Dit budget maakt een (bescheiden) start mogelijk. Voor vervolgfinanciering zijn meerdere trajecten gestart.

Jeugdhulp

o In 2014 hebben partijen in de brede sector Jeugdhulp gezamenlijk het Kwaliteitskader

Jeugdhulp ontwikkeld en aangeboden aan het kabinet. Het kwaliteitskader werkt de in de

Jeugdwet genoemde ‘norm voor verantwoorde werktoedeling’ uit. Het maakt duidelijk in

welke omstandigheden, situaties en bij welke verantwoordelijkheden, handelingen en taken

het noodzakelijk is om een geregistreerde vakbekwame professional in te zetten en wanneer

het mogelijk is om een niet-geregistreerde vakbekwame professional in te zetten.

o De deelnemende partijen hebben na onder meer een intensieve lobby vanuit de MOgroep in

2015 steun gekregen van het Kabinet voor een vervolgtraject, waarin geleidelijk toegewerkt

wordt naar registratie van alle (hbo)professionals die jeugdhulp uitvoeren.

o In het 1e half jaar van 2015 heeft de MOgroep met alle partners in de jeugdhulp de

vooraanmelding voorbereid van alle professionals die nu werkzaam zijn op een hbo-functie

of hoger in de jeugdhulp en zich nog niet kunnen registreren in het Kwaliteitsregister Jeugd.

o De eisen voor vooraanmelding zijn laagdrempelig om alle professionals die ‘geregistreerde

werkzaamheden’ uitvoeren, goed in beeld te krijgen. Professionals moeten beschikken over

een VOG, jeugdhulp op hbo-niveau uitvoeren en ‘geregistreerde werkzaamheden’ uitvoeren

conform de criteria van het kwaliteitskader jeugd. De MOgroep heeft haar leden zeer

regelmatig en intensief geïnformeerd over het belang en de doelgroep van vooraanmelding.

Eind 2015 hebben circa 2.000 sociaal werkers zich vooraangemeld bij het SKJ.

o In de 2e fase van het traject vindt inrichting van registratie-eisen plaats voor alle

professionals op een hbo-functie of hoger (in de toekomst) werkzaam in het jeugddomein

(1e - 3e jaar). Na vijf jaar moet de professional voldoen aan de volledige registratie-eisen.

o Na lobby vanuit de MOgroep heeft de staatssecretaris toegezegd dat professionals die tijdens

de overgangsperiode werkzaam in een hbo-functie of hoger in de jeugdhulp en zich nog niet

kunnen registreren, gewoon hun werk kunnen blijven doen.

o MOgroep heeft gesprekken gevoerd met zowel adviesorgaan als de VNG over bredere professionalisering jeugd en gezin. VNG is ook voorstander van een breed, samenhangend

professionaliseringstraject, dat over de grenzen van de jeugdwet heen gaat en onnodige en ineffectieve versnippering in aparte trajecten en registers voorkomt. NJI zal onze visie meenemen in het onderzoek.

o Daarnaast werken we aan een bredere werkagenda kwaliteit voor de jeugdhulp. De MOgroep

is samen met ActiZ projectleider van deze bredere werkagenda. Op diverse manieren (quiz, vragenlijsten, miniconferenties) is het kwaliteitskader geëvalueerd in het werkveld op herkenbaarheid en bruikbaarheid in de praktijk. De resultaten worden gebruikt om het kader

aan te passen in 2016.

Ontwikkelen van een brede beroepscode voor sociaal werkers

o De MOgroep heeft hierover een oriënterend overleg gehad. De opdrachtverlening voor het

ontwikkelen van een brede beroepscode moet nog plaatsvinden als onderdeel de

ontwikkeling van het beroepsregister Sociaal werk.

Standpunt formuleren over het beoogde opleidingsniveau van sociaal werkers

o De MOgroep heeft nog geen expliciet standpunt geformuleerd hierover. Wel heeft Movisie in opdracht van het Actieprogramma Professionalisering W&MD de 10 competenties

maatschappelijke ondersteuning (op hbo-niveau) ook geformuleerd op mbo-niveau en deze getoetst in de praktijk. En mbo’ers krijgen nadrukkelijk een plek in het beroepsregister voor sociaal werkers bij het Registerplein dat in 2016 wordt ontwikkeld. Het (ontwikkelen en borgen van het) vakmanschap van zowel mbo’ers, hbo’ers als wetenschappelijk opgeleide

professionals is nodig om de kwaliteit van het sociaal werk verder te verbeteren. o De MOgroep heeft in een aantal werkbezoeken bij onder andere Welstede en DOCK de

toegevoegde waarde van de mbo’er en de rolverdeling tussen hbo’ers en mbo’ers geïnventariseerd.

7

Stimuleren vakmanschap met branchestandaarden, stimuleringsregelingen

bij/nascholing

o De branchestandaarden zijn gelegitimeerd door (het bestuur van) de MOgroep en de

vakbonden en gecommuniceerd naar de leden.

o Veel leden hebben gebruik gemaakt van de subsidies uit het sectorplan Welzijn, Jeugdzorg en

Kinderopvang (WJK). Maar liefst 2800 medewerkers uit Welzijn/Sociaal werk maakten

gebruik van scholing met subsidie en de extra bijdrage van FCB. Door dit succes was alle

beschikbare subsidie verstrekt. Het is de sociale partners (MOgroep en vakbonden) gelukt

om in afstemming met het ministerie van SZW een aangepaste subsidieregeling open te

stellen. Deze maakt het mogelijk 50% subsidie te verstrekken voor een scholingstraject. De

werkgever draagt 50% van de scholingskosten bij.

Differentiëren van het beroep sociaal werker

o Met partners van het Actieprogramma Professionalisering is een olympiade over versterking van beroepsidentiteit georganiseerd. Werkveld en beroepsonderwijs zijn bevraagd op generiek en specifiek vakmanschap van sociaal werkers. Met de uitkomsten bouwen we aan

het Huis van de Sociaal Werker, als basis voor het beroepsregister en wellicht op termijn ook

voor de herziening van het functieboek. o De generieke houding, kennis en vaardigheden van sociaal werkers heeft Movisie samen met

de MOgroep en de BPSW verwerkt in het Huis van de Sociaal werker. Uitwerking van het specifieke vakmanschap is nodig, en de gevolgen daarvan voor de indeling van het ‘Huis van de Sociaal werker’, en daarmee ook de indeling van het register. Het Huis van de Sociaal

werker is gepresenteerd aan leden tijdens een bijeenkomst voor organisaties met ouderenwerk en tijdens de Dag van het Sociaal Werk. Het mbo- en hbo-onderwijs zijn zeer geïnteresseerd in het Huis en de bruikbaarheid ervan voor hun onderwijs.

o Vanuit het Actieprogramma is een gesprek gevoerd met de commissie Kervezee om te pleiten voor een duidelijke en zichtbare plek van het sociaal werk in de contouren van een nieuw opleidingscontinuüm voor de zorg, waar deze commissie eind dit jaar een advies over moet uitbrengen. Het advies van deze commissie moet aansluiten op het rapport van de

commissie Kaljouw waarin het sociaal werk niet expliciet zichtbaar was.

Samenwerking van leden en hbo- en mbo-opleidingen intensiveren

o Per 1 juli 2015 zijn Calibris (en alle andere kenniscentra voor het middelbaar

beroepsonderwijs) opgeheven als gevolg van bezuinigingen door het Rijk. De SBB (Stichting

beroepsonderwijs bedrijfsleven) waarin beroepsonderwijs en bedrijfsleven gezamenlijk

verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van het mbo-onderwijs gaat werken met Sectorraden.

De Sectorraad Zorg, Welzijn en Sport (ZWS) is daarvan de grootste. In de 1e helft van 2015

heeft MOgroep meegewerkt aan de inrichting van deze Sectorraad en de daaronder

functionerende marktsegmenten. Er is een specifiek marktsegment voor de branche welzijn

waar de MOgroep samen met vertegenwoordigers van ROC’s zitting in heeft.

o Dit schooljaar starten de ROC’s met een vernieuwde opleiding sociaal werk. MOgroep heeft

samen met leden intensief bijgedragen aan de voorbereiding. In de Sectorraad ZWS komen

naast de nieuwe kwalificatiestructuur ook beroepspraktijkvorming, examinering en

doelmatigheid aan de orde.

o De MOgroep heeft een intentieverklaring ondertekend om de totstandkoming van flexibeler

(deeltijd)onderwijs met meer maatwerk voor werkende professionals te stimuleren. Er is

overleg gevoerd met Hogescholen over deelname van leden aan experimenten flexibilisering

en vraagfinanciering hbo. OCW bereidt dit voor in overleg met MKB Nederland (en branches

in de zorg en techniek) en de vereniging van Hogescholen. Doel is modernisering van het

deeltijd hoger onderwijs (waar onze branche tot nu toe weinig van gebruik maakt) op basis

van leeruitkomsten, en voorzien in onderwijsbehoeften in onder meer het sociaal werk. De

inzet is diplomagerichte trajecten (associate degree (AD), bachelor/master). Branches in

zorg en welzijn en hogescholen hebben een business case uitgewerkt op basis waarvan het

werkveld en hogescholen een beter (gefundeerd) besluit kunnen nemen over deelname.

Kwaliteit van dienstverlening

Zie bij Additioneel

Kwaliteit van organisatie en bestuur

Governance

o In het voorjaar heeft de MOgroep samen met de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders

in Zorg en Welzijn (NVTZ) 4 regiobijeenkomsten gehouden over ‘Betekenisvol toezicht in

tijden van transities’ voor toezichthouders, gemeenteambtenaren en directie en staf van

sociaal werk organisaties. Niet alleen de rol van de professional, manager of bestuurder

verandert, ook die van de toezichthouder.

8

o De directeur heeft samen met 2 bestuurders uit de sector een sessie verzorgd op de jaarlijks

Up-load-sessie van NVTZ voor aangesloten toezichthouders.

o Er is vraag naar actualisatie van de adviesregeling honorering directies en bestuurders. Dit is

samen met Verdiwel en NVTZ opgepakt. Op basis van deze eerste verkennende ronde zal

begin 2016 de actualisatie van zowel de governancecode, modelovereenkomsten en

honoreringsregelingen worden afgerond.

Basis- en Madibenchmark

o Basisbenchmark is op 1 maart open gezet.

o Het informatiemodel en de Madibenchmark zijn stopgezet omdat ze niet meer passen bij de

werkelijkheid. Diensten en werksoorten zijn niet meer landelijk vergelijkbaar.

Kennisontwikkeling

Het advies van de Gezondheidsraad ‘Sociaal werk op solide basis’

o Het advies aan het Kabinet spreekt van achterstallig onderhoud in het sociaal werk en pleit

voor een forse impuls zodat het beroep van sociaal werker kan uitgroeien tot een

volwaardige gezaghebbende professie. VWS heeft in reactie op het advies besloten tot

continuering van de Wmo-werkplaatsen als basis voor regionale kenniskringen en tot een

grotere rol van de gemeenten/de VNG in de programmering van landelijke kennisinstituten.

Dit vinden de MOgroep met zijn partners in het Actieprogramma te beperkt en niet in lijn

met het advies van de Gezondheidsraad. Het Actieprogramma professionalisering heeft

hierover overleg gehad met VWS, nog zonder concreet resultaat.

o Samen met de partners in het Actieprogramma heeft de MOgroep gepleit voor een extra

investering in een samenhangend kennisfundament en de professionalisering en

ontwikkeling van het beroep van sociaal werkers. O.a. succesvol gelobbyd bij de Kamer voor

professionalisering van het sociaal werk. Een motie van Otwin van Dijk en Vera Bergkamp

hierover is in november 2015 kamerbreed aangenomen. Zie elders.

o Overleg met de VNG gevoerd over steun aan landelijke investering in de kwaliteit,

vakmanschap en professionalisering van het sociaal werk en input (argumentatie) verstrekt

aan VNG over de (noodzaak van) investering in kennisinfrastructuur sociaal werk en input

voor hun advies aan VWS over de toekomst van Wmo-werkplaatsen.

o MOgroep heeft een kritische reactie gegeven op het conceptadvies van bureau Zunderdorp

over de doorontwikkeling van de Wmo-werkplaatsen (dat het bureau maakte in opdracht van

VWS en VNG) met als belangrijkste punten:

Focus niet alleen op de kennisinfrastructuur maar besteed meer aandacht aan het

stimuleren en faciliteren van het vakmanschap van de professionals

De positie van de werkgever verdient meer uitwerking, als het gaat om scheppen van de

randvoorwaarden om de professionals optimaal te kunnen toerusten

Om later te kunnen bepalen of de doorontwikkeling succesvol is, is het benoemen van

concrete resultaten van doorontwikkeling nodig.

Het bureau heeft die adviezen niet overgenomen met de argumentatie dat ze zich moesten

beperken tot alleen een advies over de Wmo-werkplaatsen.

Agenderen van trends en behoeften aan onderzoek en kennisontwikkeling

o MOgroep heeft een miniconferentie georganiseerd met vertegenwoordigers van het bestuur

en branchecommissies over en met de twee leerstoelen sociaal werk. Zie pluspakket AMW.

o MOgroep heeft afstemming gezocht met Movisie bij het opstellen van de jaarplannen.

Deelnemen aan het kennisprogramma Sociale wijkteams van VNG en VWS

o MOgroep heeft overleg gevoerd met de kwartiermaker va het ondersteuningsprogramma van

de VNG en aandachtspunten benoemd in ontwikkeling van de wijkteams. Echter, het VNG-

programma is later in het jaar ‘uitgekleed’ en alleen gericht op gemeenten. VWS heeft geen

ondersteuningsprogramma.

Additioneel:

Benchlearning

o Er is één benchlearning bijeenkomst geweest met als thema tarieven.

o Het blijkt dat er te weinig interesse is voor deze vorm van benchlearning. We gaan

onderzoeken op welke andere wijze de benchmark interessant kan zijn voor de gebruikers.

Klanteffectvragenlijst:

9

o De klanteffectvragenlijst is dankzij een aantal introductiebijeenkomsten verder onder de

aandacht van de leden gebracht. Verschillende leden hebben een abonnement bij

Tevreden.nl afgesloten, anderen hebben dit instrument in eigen beheer uitgezet.

o De Sleutelfigurenvragenlijst blijkt niet effectief te zijn. De activiteiten rond dit instrument

zijn stop gezet.

o De huidige klanteffectvragenlijst meet het klanteffect op één moment. Er is behoefte aan

een instrument dat dit met een voor- en nameting kan meten. Samen met Stimulansz, In

voor Zorg! en Tevreden.nl is een procesmetingvragenlijst ontwikkeld, op basis van de

klanteffectvragenlijst. In 2016 wordt dit nieuwe instrument in een pilot getest.

Programma Arbeidsvoorwaarden en arbeidsmarkt

Beoogde resultaten:

o Adequate en toekomstgerichte arbeidsvoorwaarden.

o Dienstverlenende juridische ondersteuning.

o Collectieve inzet op pensioenen, gericht op een beperking van de premiestijging en op

het belang van keuzevrijheid van medewerkers bij onderdelen van het pensioen.

o Veranderende sociale wet- en regelgeving en consequenties daarvan in kaart gebracht

en op geanticipeerd.

o Arbeidsmarkt in kaart.

o Standpunt over gewenste toekomstige vormgeving van sociaal beleid en eventueel rol

en taken van sectorfonds.

Resultaten en uitgevoerde activiteiten:

Cao

o In 2014 is een cao-akkoord W&MD gesloten. De tekst van de cao is eind 2014 gereed

gekomen en op twee momenten in 2015 aangepast, in verband met de invoering van het

loopbaanbudget per 1 juli 2015 en het individueel keuzebudget (IKB) per 1 januari 2016.

o De implementatie van de cao met tal van ondersteuningsmiddelen voor leden is in 2015 van

start gegaan. De leden zijn hierover geïnformeerd via de kennisbank, website en diverse

bijeenkomsten. Het implementatietraject voor het loopbaanbudget loopt, het traject voor

implementatie van het IKB is eind december 2015 van start gegaan.

o De implementatie van het IKB heeft, als gevolg van fiscale, sociaal-zekerheidsrechtelijke en

pensioenregels vertraging opgelopen. Hierdoor is in 2015 besloten om het eerste

keuzemoment van 1 januari 2016 te verschuiven naar 1 mei 2016.

o De werkingssfeer van de cao is aangepast.

o In het najaar van 2015 zijn drie cao-cursussen gegeven, met totaal zo’n 50 deelnemers.

Pensioen

o De MOgroep is vertegenwoordigd in het bestuur van het pensioenfonds PfZW.

o In 2015 heeft de rente geen grote wijzigingen laten zien. Deze lage rente staat een snel en

stabiel herstel van de dekkingsgraad van PfZW in de weg. Eind 2015 bleef de dekkingsgraad

steken op 99% terwijl halverwege het jaar men nog optimistisch gestemd was over het

herstel. De pensioenpremie voor zowel OP als AP kon echter voor 2016 wel gehandhaafd

blijven.

o Door de lage rente en dus de lage dekkingsgraden wordt de nationale discussie over de

toekomst van het pensioen steeds belangrijker. Langzaam is de maatschappelijke opinie rijp

voor een premieovereenkomst in plaats van de huidige uitkeringsovereenkomst. Cruciaal is

daarbij de vraag welke en hoeveel collectieve risicodeling en -buffervorming mogelijk is.

PfZW mengt zich actief in deze discussie en daarom is het achterbanberaad in 2015 ook

meer keren bij elkaar gekomen dan gebruikelijk. Verder is gediscussieerd over aanpassing

van de ambitie van het huidige contract, premiestelling, kostenbeheersing en het

duurzamere beleggingsbeleid.

o Daarnaast zijn er wijzigingen doorgevoerd in het pensioen- en uitvoeringsreglement:

introductie van een regeling netto-ouderdomspensioen

aanpassing van de regeling netto- partnerpensioen

inwerkingtreding van de bepalingen uit de Wet Pensioencommunicatie per 2016

vrijwillige voortzetting

FCB

o Gedurende het jaar hebben sociale partners een advies-functieprofiel voor de sociaal werker

opgesteld, ook te gebruiken voor sociaal werkers in sociale wijkteams.

10

o Er heeft afstemming plaatsgevonden met Movisie en FCB om de samenhang tussen en

inhoud en status van het profiel sociaal werker, competenties maatschappelijke

ondersteuning, branchestandaard en beroepscode inzichtelijk te maken. Dit is nog niet

afgerond.

o De voortgang en gebruikmaking van het sectorplan is voorspoedig verlopen. In het kader

van de scholingsregeling heeft de scholingsmogelijkheid tot competentieverbreding de

doelstelling overschreden, waardoor de regeling enigszins is aangepast. Ook de deelname

aan de masterclasses is volgens plan verlopen. Het gebruik van de mobiliteitstrajecten is

achtergebleven bij de verwachting. De deelname aan de loopbaanevents (voorlichting en

bewustwording) is conform verwachtingen.

Voorlichting en bewustwording: 2500 deelnemers (doelstelling 2305)

Mobiliteitstrajecten: 250 deelnemers (doelstelling 206)

Competentieverbreding: 4.750 deelnemers (doelstelling 4.393)

Masterclass: 350 deelnemers (doelstelling 277)

Omscholing: 75 deelnemers (doelstelling 90)

Regionale investering in kwaliteit 4 deelnemers (doelstelling 4)

Loopbaangesprekken: deelnemers 500 (doelstelling 605)

o Er is een cao FCB gesloten, voor de duur van twee jaar (1 januari 2016 tot en met 31

december 2017), met een premiepercentage van 0,086%. Aan werkgeverszijde zijn naast de

MOgroep ook de branches Kinderopvang en Jeugdzorg vertegenwoordigd. Het akkoord biedt

de mogelijkheid per branche om –naast het basispakket voor alle drie de branches- een

variabel pakket samen te stellen, afgestemd op de wensen en behoeften van de eigen

branche.

Programmacommissie Gezond en veilig werken

o De programmacommissie is in 2015 drie maal bij elkaar gekomen. In de overleggen is onder

meer gesproken en inbreng geleverd over de volgende onderwerpen:

ontwikkeling vitaal platform en vernieuwing website FCB

toetsing risicomonitor en arbocatalogus

belang van werkdruk en werkverzuim

tevredenheid arbodiensten en signaal bedrijfsartsen rond werkverzuim

verder oppakken onderwerp Arbo om dit in organisaties te kunnen implementeren

o Vooral verzuimpreventie blijft een punt van aandacht. Deze aandacht verslapt nogal eens onder druk van (dreigende) reorganisaties en bezuinigingen. Terwijl juist in die situaties de kans op verzuim hoger is.

Programmacommissie Instroom en mobiliteit

o De programmacommissie is in 2015 meerdere keren bij elkaar geweest, waarbij het vooral ging om de test/toets en ervaringsuitwisseling van het aanbod op de website van FCB over de loopbaanwinkel/loopbaanplein.

o Inbreng is geleverd op concrete acties/activiteiten die FCB in het kader van instroom en mobiliteit heeft uitgevoerd.

Programmacommissie Arbeidsmarktbeleid

o De programmacommissie Arbeidsmarktinformatie is betrokken geweest bij het recent

gestarte onderzoek om verschuivingen in de arbeidsmarkt als gevolg van de transities in

beeld te brengen. In eerste instantie zijn een beperkt aantal organisaties in de sector

onderzocht. Naar aanleiding van de resultaten volgt verder onderzoek.

o De programmacommissie heeft inbreng geleverd voor de nieuwe website www.AZWinfo.nl

(met de resultaten van het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn).

Onderzoek naar zzp’ers en leden discussie over positionering

o Het bestuur van de MOgroep heeft besloten dat de groep zzp’ers in de sector (nog) geen groep is voor wie de MOgroep de belangenbehartiging ter hand neemt.

JZO

o JZO heeft in totaal 1380 vragen afgehandeld van 344 abonnementhouders. De onderwerpen

waren divers: vragen over diverse verlofvormen, reorganisaties, arbeidsovereenkomsten,

salarisregelingen, ORT, werkingssfeer, invoering loopbaanbudget en Individueel

Keuzebudget.

o Cursussen: zie elders.

o De kennisbank met daarin diverse modellen en informatie is gedurende het jaar steeds

geactualiseerd. Bij actualiteiten (bijvoorbeeld nieuwe regelgeving) zijn de leden tussentijds

11

geïnformeerd, waaronder de consequenties van de Wet Werk en Zekerheid en andere grote

veranderingen in het arbeidsrecht.

o We hebben input geleverd voor en deelgenomen aan de commissie Arbeidsrecht van VNO-

NCW/MKB.

Regelgeving in sociale zekerheid: volgen, beïnvloeden en leden informeren

o In de kennisbank op het platform zijn nieuwe en geactualiseerde documenten geplaatst over

arbeidsrecht en cao.

o Het SER advies en interpretatie van de reparatie van het derde WWjaar is beïnvloed, met

name via inbreng in het MKB NL bestuur.

Aandachtspunten toepassing cao

o De toepassing van de cao in de nieuwe integrale organisaties; in ieder geval sociale teams

en Veilig Thuis. Dit zijn deels nog netwerkorganisaties, waarbij medewerkers in dienst zijn

bij de oude organisaties, deels worden ook nieuwe organisaties opgericht, die één cao willen

toepassen of verschillende cao’s willen harmoniseren. MOgroep streeft naar zoveel mogelijk

toepassing cao welzijn en -indien niet mogelijk- harmonisatie van afspraken. Met Jeugdzorg

Nederland is overleg gevoerd hierover. Er is nog geen afspraak gemaakt over het vervolg.

o Harmonisatie peuterspeelzalen en kinderopvang; nu steeds vaker peuterspeelzalen en

kinderopvang niet meer als aparte onderdelen te herkennen zijn, zijn nieuwe afspraken

nodig over toepassing van cao’s. Dit is nog niet opgepakt in 2015.

o Overlap in werkingssfeer. MOgroep heeft met ActiZ en Jeugdzorg Nederland afspraken

gemaakt over afbakening en interpretatie van cao VVT en Jeugdzorg

Additioneel: Zie ondersteuning nieuwe cao; zoals tools, bijeenkomsten en cursussen.

Programma Vereniging en Organisatie

Beoogde resultaten:

- Actieve vereniging die leden verbindt in een collectief belang. Mét ruimte voor

deelbelangen van specifieke ledengroepen.

- De MOgroep richt zich op het brede sociaal domein.

- Leden zijn geïnformeerd over relevante actuele ontwikkelingen.

Resultaten en uitgevoerde activiteiten:

Samenwerken in bureau- en ledenactiviteiten met andere koepels

o Er is een verkennend onderzoek gedaan naar samenwerking met MEE NL, op basis hiervan

zijn scenario’s geformuleerd. Eind van het jaar heeft MEE Nederland besloten een pas op de

plaats te maken en ook samenwerking met andere partijen te verkennen.

o Met Mezzo en NOV vindt intensieve samenwerking plaats over informele zorg en

ondersteuning; oa in de werkgroepen toekomstagenda. De overlap in lidmaatschappen zijn

in beeld gebracht. Verdere samenwerking wordt verkend.

o Samenwerking met FO over werkgeversfunctie loopt goed, maar is nog niet formeel

geëvalueerd, dit gebeurt begin 2016. Afgesproken is dat de contractueel vastgelegde

samenwerking in ieder geval doorloopt tot 1 januari 2017.

o Gepoogd is aan te schuiven bij het inhoudelijk strategisch samenwerkingsplatform van FO,

RIBW en GGZ Nederland. Dit is verschoven naar het najaar, omdat het platform dit afhield:

zij wilden eerst de actiepunten rond de transitie afmaken. In plaats daarvan heeft een apart

overleg plaatsgevonden met FO over de samenwerkingsagenda. Een belangrijk onderwerp

waarop structureel wordt samengewerkt via een door VWS en VNG opgezette

projectorganisatie zijn de nieuwe organisaties Veilig Thuis. Aandachtspunt zijn de mogelijke

oprichting van een nieuwe landelijke organisatie en de relatie met de brancheorganisaties.

o MOgroep is formele partner in de volgende allianties: Jeugdpoort, Coalitie Erbij, Bouwstenen

voor sociaal, Doetank langer thuiswonen, expertisecentrum levensvraagstukken,

actieprogramma professionalisering.

o MOgroep heeft vanwege de komende verhuizing het initiatief genomen voor een fysiek Huis

van het Sociale Domein. De volgende organisaties hebben meegedaan in de oriëntatiefase:

MEE Nederland, NOV, Mezzo,Coalitie Erbij, Mentorschap, Het Koningskind, FCB, Cedris,

Registerplein, Jeugdzorg Nederland en Brancheorganisatie Kinderopvang. Medio 2016 zullen

organisaties bepalen of ze definitief meedoen.

Vergroten van de gebruiksmogelijkheden van de website Platform MOgroep

12

o Het Platform MOgroep kreeg in 2015 een nieuwe vormgeving. Naast de design verandering

is ook door nieuwe functionaliteiten en duidelijkere gebruiksmogelijkheden de interactie

gestimuleerd. Dat werkt, er is meer uitwisseling.

o Ook was er een volledige update van Yunits (het programma waar het platform op draait).

We zijn weer volledig aangehaakt bij de andere Yunitsgebruikers en ontvangen alle updates

van het systeem. De prioriteit in updates wordt steeds bepaald door alle Yunitsgebruikers

samen. Daarnaast is het oude cms-systeem Scrivo (waarop de website deels draaide)

vervangen door Yunits, zodat alles op het platform nu te bewerken is met één systeem.

o Voor mobiele telefoon en tablets is een aparte versie van het platform ontwikkeld. Die versie

is sinds 1 september 2015 live.

Informatiemanagement: leden optimaal voorzien van relevante, voorgeselecteerde

informatie:

o Via berichten op het platform zijn leden voorzien van (overheids)informatie over wetgeving,

belangwekkend nieuws en onderzoek.

Standpunt bepalen over de openbaarheid van informatie van de vereniging

o Bijna alle informatie op ons platform is nu openbaar. Aandachtspunt: discussie over informatievoorziening in relatie tot meerwaarde van lidmaatschap moet nog verder gevoerd

worden.

Stimuleren informatie- en kennisuitwisseling met en tussen leden

o Er zijn diverse regiobijeenkomsten georganiseerd, zie bij andere programma’s.

o De voorzitter en directeur hebben samen met bureaumedewerkers en partners

werkbezoeken afgelegd bij leden in Nijmegen, Utrecht, Midden-Drenthe, Den Bosch, Wijk bij

Duurstede, Rotterdam.

o Er zijn 2 ledencommissies actief geweest: Kwaliteit & Professionalisering en WAW, zie elders.

Korte ledenpeilingen via de website Platform MOgroep

o Er zijn drie quickscans uitgezet: Monitor Terugblik contractering, Ervaringen Sociale

(wijk)teams en Toestroom vluchtelingen. Deze zijn verwerkt in beknopte rapportages.

o Er is één ledenpeiling met het ledenpanel uitgevoerd. Respons was laag. Besluit genomen

tot aanpassingen: andere opzet van de vragen en verbreden naar alle deelnemers van het

platform, in plaats van selectie. Meer zoals ‘brede mening à la Eenvandaag opinie panel’.

Beschikbaar stellen van een jaardocument over de branche W&MD:

o Begin 2015 is een brancherapport 2014 opgesteld, gebaseerd op de bedrijfsgegevens van

2013.

o Er is een jaarverslag MOgroep 2014 uitgebracht in digitale vorm.

Voortzetten acties ledenbinding, monitoring van ontwikkelingen bij leden

o Vanuit de benchmark zijn de ontwikkelingen in het ledenbestand gemonitord. o Opzeggingen zijn persoonlijk benaderd, dit heeft in de meeste gevallen niet geleid tot

hernieuwd lidmaatschap. Enkele potentiële nieuwe leden zijn benaderd.

Organiseren bestuur, bestuurscommissies en algemene ledenvergaderingen

o Er zijn maandelijkse bestuursvergaderingen georganiseerd, en vier bijeenkomsten van

respectievelijk de branchecommissie maatschappelijke dienstverlening en de

branchecommissie ouderen. Tevens is de LOSR twee keer bijeengekomen. In mei en

november waren er ALV’s.

o Er zijn bestuursverkiezingen gehouden waarna drie nieuwe leden zijn benoemd. Ook in de

(branche)commissies zijn nieuwe leden benoemd. Per 31 december is er 1 nieuwe

bestuursvacature.

Afsluiten mantelovereenkomsten met kortingen voor leden

o Deze zijn geëvalueerd en deels geactualiseerd.

Personeel

o Op 31 december werkten bij de MOgroep 23 medewerkers (19,3fte). Dit betreft 17

medewerkers (15,7 fte) met een vaste aanstelling en 6 medewerkers (3,6 fte) met een

tijdelijke aanstelling.

o Het verzuimpercentage bedroeg 6%. Dit betrof onder meer twee medewerkers met langdurig

verzuim.

o De werving voor een nieuwe directeur van de MOgroep (per 1 april 2016) is gestart.

13