903 Huidige Bedrijfsmodel Geneesmiddelenindustrie Onhoudbaar

1
farmaceutische industrie 73 zorg & financiering > 7-2007 De wereldwijde farmaceutische markt staat aan de vooravond van minstens een verdubbeling van de huidige omzet; naar 1.300 miljard US dollar tegen het jaar 2020. Dat voorspellen spe- cialisten van PricewaterhouseCoopers (PwC) in een nieuw rapport over de toekomst van de ge- neesmiddelenindustrie. Deze groei komt voort uit de wereldwijde vraag naar geneesmiddelen en preventieve behandelingen, die sterk zal toe- nemen vanwege een wereldbevolking die groeit en ouder, dikker en welvarender wordt. Verwacht wordt dat tot een vijfde van de wereld- wijde farmaomzet tegen 2020 voor rekening zal komen van de E7-landen (Brazilië, China, India, Indonesië, Mexico, Rusland en Turkije). Ook zouden chronische ziektebeelden in de ontwik- kelingslanden meer en meer gelijkenissen gaan vertonen met soortgelijke aandoeningen in de ontwikkelde landen (welvaartsziekten). Het bu- sinessmodel dat de geneesmiddelenindustrie de dag van vandaag hanteert, is dan, volgens het rapport van PricewaterhouseCoopers, econo- misch gezien onhoudbaar en het biedt operatio- neel gezien onvoldoende kansen om snel in te spelen op de wereldwijde vraag naar nieuwe typen van innovatieve behandelingen. Om die toekomstige groeikansen maximaal te benutten, is een fundamentele wijziging nodig in de manier waarop de industrie te werk gaat. Cruciaal punt Volgens het rapport van PwC, Pharma 2020: The Vision – which path will you take?, staat de farma- ceutische industrie, ondanks de ongekende in- ternationale vraag naar haar producten, wereld- wijd op een cruciaal punt in haar bestaan om van deze kansen ook daadwerkelijk te profite- ren. Farmaceutische bedrijven staan voor een tekort aan nieuwe producten in de pipeline, slechte financiële resultaten, oplopende ver- koop- en marketingkosten, toenemende beper- kingen en problemen door wet- en regelgeving en aangetaste reputaties. Tegelijkertijd zien de instanties die de gezondheidszorg financieren en de zorg verlenen in dat de huidige niveaus van de uitgaven voor gezondheidszorg onhoud- baar hoog zijn, tenzij er op lange termijn betere aantoonbare zorg- en kostenvoordelen geleverd worden. Belangrijkste veranderingen Onder de erkenning dat een en ander per regio/ land zal verschillen, zijn de belangrijkste veran- deringen die de industrie volgens de voorspel- lingen van PwC te wachten staan, de volgende: meer nadruk op effectieve werking van medi- cijnen; verdwijnen van het ‘blockbuster’-verkoop- model; toezicht op het goed gebruik van geneesmid- delen in het voordeel van zowel patiënten, ver- zekeraars als zorgverleners; accentverschuiving van ‘behandeling’ naar ‘preventief ’; nieuwe technologieën als essentiële pijlers van het R&D-beleid; het huidige lineaire fasemodel van het R&D- proces zal wijken voor ‘in-life testing’ en ‘live licensing’; meer internationale samenwerking tussen regelgevende instanties; de functies in de distributieketen gaan op- brengsten genereren; meer geavanceerde kanalen voor rechtstreek- se verkoop aan consumenten, de rol van de groothandel wordt beperkt. Bron: PricewaterhouseCoopers, 18 juni 2007< 903 huidige bedrijfsmodel geneesmiddelenindustrie onhoudbaar

Transcript of 903 Huidige Bedrijfsmodel Geneesmiddelenindustrie Onhoudbaar

Page 1: 903 Huidige Bedrijfsmodel Geneesmiddelenindustrie Onhoudbaar

farmaceutische industrie

73zorg & financiering > 7-2007

De wereldwijde farmaceutische markt staat aande vooravond van minstens een verdubbelingvan de huidige omzet; naar 1.300 miljard USdollar tegen het jaar 2020. Dat voorspellen spe-cialisten van PricewaterhouseCoopers (PwC) ineen nieuw rapport over de toekomst van de ge-neesmiddelenindustrie. Deze groei komt voortuit de wereldwijde vraag naar geneesmiddelenen preventieve behandelingen, die sterk zal toe-nemen vanwege een wereldbevolking die groeiten ouder, dikker en welvarender wordt.

Verwacht wordt dat tot een vijfde van de wereld-wijde farmaomzet tegen 2020 voor rekening zalkomen van de E7-landen (Brazilië, China, India,Indonesië, Mexico, Rusland en Turkije). Ookzouden chronische ziektebeelden in de ontwik-kelingslanden meer en meer gelijkenissen gaanvertonen met soortgelijke aandoeningen in deontwikkelde landen (welvaartsziekten). Het bu-sinessmodel dat de geneesmiddelenindustrie dedag van vandaag hanteert, is dan, volgens hetrapport van PricewaterhouseCoopers, econo-misch gezien onhoudbaar en het biedt operatio-neel gezien onvoldoende kansen om snel in tespelen op de wereldwijde vraag naar nieuwetypen van innovatieve behandelingen. Om dietoekomstige groeikansen maximaal te benutten,is een fundamentele wijziging nodig in demanier waarop de industrie te werk gaat.

Cruciaal punt

Volgens het rapport van PwC, Pharma 2020: TheVision – which path will you take?, staat de farma-ceutische industrie, ondanks de ongekende in-ternationale vraag naar haar producten, wereld-wijd op een cruciaal punt in haar bestaan omvan deze kansen ook daadwerkelijk te profite-ren. Farmaceutische bedrijven staan voor een

tekort aan nieuwe producten in de pipeline,slechte financiële resultaten, oplopende ver-koop- en marketingkosten, toenemende beper-kingen en problemen door wet- en regelgevingen aangetaste reputaties. Tegelijkertijd zien deinstanties die de gezondheidszorg financierenen de zorg verlenen in dat de huidige niveausvan de uitgaven voor gezondheidszorg onhoud-baar hoog zijn, tenzij er op lange termijn betereaantoonbare zorg- en kostenvoordelen geleverdworden.

Belangrijkste veranderingen

Onder de erkenning dat een en ander per regio/land zal verschillen, zijn de belangrijkste veran-deringen die de industrie volgens de voorspel-lingen van PwC te wachten staan, de volgende:– meer nadruk op effectieve werking van medi-

cijnen;– verdwijnen van het ‘blockbuster’-verkoop-

model;– toezicht op het goed gebruik van geneesmid-

delen in het voordeel van zowel patiënten, ver-zekeraars als zorgverleners;

– accentverschuiving van ‘behandeling’ naar‘preventief ’;

– nieuwe technologieën als essentiële pijlersvan het R&D-beleid;

– het huidige lineaire fasemodel van het R&D-proces zal wijken voor ‘in-life testing’ en ‘livelicensing’;

– meer internationale samenwerking tussenregelgevende instanties;

– de functies in de distributieketen gaan op-brengsten genereren;

– meer geavanceerde kanalen voor rechtstreek-se verkoop aan consumenten, de rol van degroothandel wordt beperkt.

Bron: PricewaterhouseCoopers, 18 juni 2007<

903 huidige bedrijfsmodel geneesmiddelenindustrie onhoudbaar