20082008

Helbor Grand Boulevard Jardins

Reunião APIMECReunião APIMEC

São Paulo, 25 de agosto de 2008São Paulo, 25 de agosto de 2008

Helbor Reserva do Itapety

2

1. A História

2. O Negócio

3. Geografia

4. Estratégia

5. Outros Destaques

6. Operação e Finanças

7. Governança Corporativa

8. Iniciativas Sociais

PAUTA

3

A HistóriaA História

4

História da Empresa:

Incorporadora imobiliária fundada em 1977 em Mogi das Cruzes (Grande São Paulo) com plano de ação estritamente municipal;

Depois de desenvolver mais de 20 empreendimentos em Mogi, diversificou sua atuação com lançamentos na cidade de São Paulo, a partir de 1997;

Em 2006, veio a decisão de profissionalização da Empresa para torná-la perene, sendoa abertura de capital, um dos caminhos a serem seguidos;

Em julho de 2007 a Helbor recebeu o registro da CVM e, em outubro do mesmo ano,passou a ser negociada no Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo,

5

O NegócioO Negócio

6

• Maximizar resultados com projetos mais rentáveis e lucrativos e com base em landbank de giro rápido;

• Parcerias com construtoras e empresas de venda nos permite ter uma estrutura enxuta, usar da expertise local, originação e fidelização;

• Minimizar riscos pela diversificação de produtos para diversas faixas de público (renda) e presença em 20 cidades, em 7 estados além do DF;

• Crescer de maneira sustentável e com solidez financeira pela gestão pró-ativa dos recursos para bancar compra de terrenos e custear a construção;

• Oferecer ao cliente produtos financeiros atraentes;

Somos uma INCORPORADORA PURA com foco na concepção e desenvolvimento de projetos, não em construção ou corretagem.

Somos uma INCORPORADORA PURA com foco na concepção e desenvolvimento de projetos, não em construção ou corretagem.

7

� Baixo investimento em ativos fixos;

� Permite contar com especialização na construção de empreendimentos dos diversos segmentos de renda (materiais e acabamentos diversos),

� Permite atuar em diversas localidades, com estrutura enxuta e sem deslocamento de pessoas e equipamentos, Gerenciamos aproximadamente 60 empreendimentos em 14 cidades diferentes, com 21 obras em andamento;

� Permite atuar em localidades com VGV potencial de mercado menor e escala menor, facilitando nossa expansão.

PARTICIPAÇÃO NOS EMPREENDIMENTOS� Oferecemos às construtoras pequena participação societária nos empreendimentos, para maior comprometimento com

prazo e qualidade;

NÃO-COMPETIÇÃO� Como incorporadores puros, não somos vistos como potencial competidor dos players locais, tipicamente de construção;

ORIGINAÇÃO� Nossos construtores nos vêem como parceiros não-competidores, capitalizados e com expertise, Passam a buscar terrenos

em seus mercados para nossos empreendimentos;

CONTROLE� Nossa equipe de engenharia acompanha cada obra em termos de qualidade e cronograma;

Atuamos com alguns construtores, nossos

parceiros em empreendimentos

Modo de Atuação

8

� Helbor

– Acesso a capital / funding

– Estrutura enxuta

� Parceiros

– 9 construtoras, Expertise local

– Originação, Fidelização

Diversificação

Parceria

� Localização (20 cidades)

� Segmento de renda (R$80 mil a R$4 milhões)

� Produto (residencial, comercial e loteamento)

� Tamanho do projeto (VGV médio R$ 46 milhões)

Modelo de Atuação Histórico

TIR média histórica por região e VGV (%a.a.)

TIR%

2004 2005 2006 2007

Goiânia

SP Litoral e InteriorSP Capital

Joinville

17%

20%22%

24%

53%

40%

44%50%

43%

26%

44%

36%

9

Sucesso em todos os segmentos de produto...

Residenciais

LoteamentoMédia-Baixa

< 170 mil

Média

170 - 370 mil

Média-Alta

370 - 900 mil

Comerciais

Office

Localização

Preço Médio

Mogi das Cruzes

R$ 52,5 mil

São Paulo

R$ 110 mil

Brasília

R$ 300 mil

Joinville

R$ 500 mil

Bella Cita La Piazza Victoria AtonPark View

Alta Renda

> 900 mil

Goiânia

R$ 105 milR$ 1,5 milhão

São Paulo

Preço/m2 R$ 1.250/m2 R$ 2.100/m2 R$ 2.800/m2 R$ 5.500/m2

100% vendido em 2 meses

100% vendido até a entrega

100% vendido em 7 dias

100% vendido em 10 dias

100% vendido antes do início das

obrasVendas

Residencial

R$ 3.300/m2 R$ 3.300/m2

100% vendido até a entrega

Park Avenue

10

Landbank 2007

VGV Total 2007– R$ 2,1 bilhões

Comerciais

< R$170 mil

R$170 – R$370 mil

R$370 – R$900 mil

> R$900 mil

...e em todos os níveis de renda

Preço da unidade

22%

30%

37%

8%

3%

Landbank 2008

VGV Total 2008– R$ 2,3 bilhões

20%

30%

34%

6%

10%

52% 50%

11

Estoque de Terrenos para Lançamentos Futuros

Região Sudeste São Paulo

Região Sudeste Litoral e Interior (SP)

Região Centro-Oeste Goiânia (GO) / Brasília (DF)

VGV Total (R$ milhões)

321,037

180,926

VGV Helbor (R$ milhões)

1.183,352

141,145Região Sul Joinville (SC)

Região Nordeste Salvador (BA)

1.044,375

152,832

231,540

139,968

Previsão de Lançamento

Área Total de Vendas (m2)

Nº Total de Unidades

Preço Médio R$ / m2

2008

Total

593.049 6.166

2008/ 2009 63.968 472 2.775

107.655 1.146 2.949

52.312 761 3.157

2.372

364,435 283,046 2008/ 2009 109.400 1.235 4.133

2.325 1.935 956.760 10.120

2008/ 2009

2008/ 2009

123,170 95,603 2008/ 2009 30.376 340 4.000Região Sudeste Belo Horizonte - MG

12

Porte do projeto por segmento de mercadoDistribuição por período (R$ mm)

VGV Helbor VGV Total

VGV Helbor lançado 1S08

2S07 2008

Comerciais< R$170 mil

R$170 – R$370 milR$370 – R$900 mil

> R$900 mil

VGV (R$mm)

2009 2010

VGV Total – R$ 2,3 bilhõesVGV Helbor: R$ 1,9 bilhão

Total projetos: 46Projetos com VGV < R$ 50 mm: 34

74% dos projetos

Atuamos com giro rápido e diluição de riscos

0

50

100

150

200

2007 2008 2009

951 mi

1,35 bi

1,1 bi

1,86 bi

1,45 bi

568568 mi

117 mi

13

• Concentra atividades de prospecção, planejamento e gerenciamento de empreendimentos

• LANDBANK DE GIRO RÁPIDO (até 3 anos)

• Da compra de terrenos à conclusão da obra, quando é feita a securitização de recebíveis, que fazemos desde 2004.

• PIONERISMO E INOVAÇÃO (no mercado há 30 anos)

• Tradição aliada à disposição de criar novas oportunidades

• DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA

• Iniciada há mais de 10 anos, tem presença em 20 cidades de 4 regiões em 7 estados, e no Distrito Federal

Resumo dos DestaquesResumo dos Destaques

14

GeografiaGeografia

15

VGV TotalR$ 2,3 bilhões

Breakdown VGV Lançado (R$mm)

VGV HelborR$ 1,9 bilhão

Breakdown Landbank 2008 - 2009

Belo Horizonte - MG

SP Litoral e Interior SP Capital

Nordeste

Sul

Centro-Oeste

951

2004 2005 2006 2007

9%

12%

6,6%

91%68%

48%23,2%

20% 17%192

316

415

35%

CAGR (SP capital): 6,6%CAGR (outros): 261%

15,7% 7,8%50,9%

20%

40%

1S08

40%

5,3% 13,8% 6,6%

3,7%

4,0%

117

62,5%

16

Cidade de São Paulo

Alto de Pinheiros/ PinheirosPop: 113,567renda(1): 65%

Alto de Pinheiros/ PinheirosPop: 113,567renda(1): 65%

Consolação / Higienópolis / Santa CecíliaPop: 132,359renda(1): 51%

Consolação / Higienópolis / Santa CecíliaPop: 132,359renda(1): 51%

Barra FundaPop: 13,662renda(1): 42%

Barra FundaPop: 13,662renda(1): 42%

PerdizesPop: 108,328renda(1): 63%

PerdizesPop: 108,328renda(1): 63%

TatuapéPop: 83,716renda(1): 45%

TatuapéPop: 83,716renda(1): 45%

Mooca Pop: 66,762renda(1): 40%

Mooca Pop: 66,762renda(1): 40%

Freguesia do O Pop: 153,203renda(1): 20%

Freguesia do O Pop: 153,203renda(1): 20%

Bela Vista / Cerqueira CésarPop: 66,951renda(1): 45%

Bela Vista / Cerqueira CésarPop: 66,951renda(1): 45%

Campo BeloPop: 70,412renda(1): 60%

Campo BeloPop: 70,412renda(1): 60%

SaúdePop: 124,739renda(1): 54%

SaúdePop: 124,739renda(1): 54%

MorumbiPop: 36,620renda(1): 66%

MorumbiPop: 36,620renda(1): 66%

Jardim Paulista / JardinsPop: 88,332renda(1): 72%

Jardim Paulista / JardinsPop: 88,332renda(1): 72%

MoemaPop: 75,443renda(1): 75%

MoemaPop: 75,443renda(1): 75%

Itaim / Vila Olímpia / BrooklinPop: 85,703renda(1): 66%

Itaim / Vila Olímpia / BrooklinPop: 85,703renda(1): 66%

Santo Amaro / Chácara Santo AntônioPop: 63,910renda(1): 54%

Santo Amaro / Chácara Santo AntônioPop: 63,910renda(1): 54%

Vila Mariana / Vila Clementino / Paraíso/ IbirapueraPop: 130,654renda(1): 63%

Vila Mariana / Vila Clementino / Paraíso/ IbirapueraPop: 130,654renda(1): 63%,

,,,

,

, ,,,,,

(1) % população com renda média superior a 10 salários mínimos

17

SP (30,9% PIB)

� 7 Estados + Distrito

Federal (20 cidades)

� 58% do PIB brasileiro

� 49% da população

total

JoinvilleItajaí

Brasília Goiânia

Salvador

UberlândiaBelo Horizonte

MG (9,4% PIB)Cuiabá

MT (1,6% PIB)

GO (4,8% PIB)

BA (4,9% PIB)

SC (4% PIB)

BA

GO

SP

SC

MT

MG

Mercado atual da Helbor

CapitalSão Paulo

Grande SPGuarulhosMogi das CruzesSão BernardoSantana do ParnaíbaSanto André

InteriorCampinasSão José dos CamposTaubaté

LitoralBertiogaSantos

Há 10 anos exploramos novas localidades

CE

Fortaleza

NE (1,9% PIB)

Fonte: Dados IBGE 2005

18

Atuamos em mercados de médio e grande porte que apresentam forte potencial

econômico tais como Joinville e São Josédos Campos

O reconhecimento da marca, qualidade e inovação, associado a nossa

capacidade de realização proporciona que muitos de negócios sejam gerados por nossos parceiros, a entrada no

mercado de Salvador é uma prova disso

Buscamos parceiros construtores ou incorporadores com posição de destaque

em seus mercados de atuação, com expertise local, que se tornam parceiros dos projetos: assegura comprometimento

com qualidade, prazos e fidelidade

Nosso modelo de negócios pautados em parceiras nos mercados em que não atuamos e atuação exclusiva em incorporação nos dá flexibilidade para

expandir geograficamente

MT

CE

BA

SP

MG

SC

GO

DF

19

ESTRATÉGIAO NEGÓCIOA EstratégiaA Estratégia

20

� Ampliar a diversificação regional

� Formar o landbank com base na demanda das diferentes classes de renda e tipos de produto

� Lançar empreendimentos com VGV médio de R$ 50 milhões de reais, sem excluir projetos maiores

� Ser pioneiro em diversas cidades antecipando oportunidades

� Oferecer financiamento acessível e competitivo ao cliente Helbor

� Oferecer qualidade e diferenciação em todos os produtos oferecidos

Estratégia

21

Identifica os terrenos

• Negocia a compra ou permuta• Define o tipo de empreendimento

Contrata arquiteto + Projetos Dá entrada na Prefeitura Inicia projeto de marketing Acerta com a Corretora

1. Projeto pronto2. Licença, incorporação autorizada3. Campanha de marketing no ar4. Corretores contratados

Pré- lançamento do empreendimento

Lançamento: início de vendas/ escrituração

Início das obras

Entrega das chavesRepasse para banco financiador Securitização dos recebíveis

22

Continuar a expandir

geograficamente

Aproveitar

oportunidades nos mercados de Média

a Alta Renda

Aumentar a aquisição de

terrenos e o lançamento de novos

empreendimentos

Aproveitar oportunidades

nos mercados de Baixa renda

Cenário macroeconômico atrativo, acesso a crédito pelo consumidor de mais baixa renda

Experiência comprovada em projetos desenvolvidos em Mogi das Cruzes e São Paulo

Aproveitar as oportunidades pontuais em diversos segmentos de renda e região

Ganho de market share frente a players menos capitalizados e competitivos

Aumentar a aquisição de

terrenos e o lançamento de novos

empreendimentos

Aquisição responsável de terrenos com foco na rentabilidade de projetos evitando o custo de carregamento de estoques

Atuamos preferencialmente em projetos cujo VGV médio associado de R$ 50 milhões que possibilitam giro rápido

Busca por oportunidades de aquisição de terrenos em projetos cujo VGV estimado é superior

Continuar a expandir

geograficamente

Lançamentos programados em 20 novas cidades

Foco em cidades de médio e grande porte com forte economia local

Explorar nosso modelo de parcerias locais, focados em rentabilidade em mercados de escala menor e menos atrativos para nossos concorrentes

23

Explorar oportunidades em todas as classes de renda

Perspectivas atrativas do segmento, déficit habitacional, maior oferta de crédito e acesso a financiamentos por consumidores de baixa renda.

Média - Baixa

Com a capitalização estamos aptos a expandir nossas atividades e conquistar mercados sobre incorporadores menos competitivos.

Média, Média - Alta e Alta

Experiência em projetos anteriores, apta a captar as oportunidades do segmento nas diversas regiões.

Destaque para o projeto Howa, casas de média-baixa renda a ser lançado em Mogi das Cruzes em parceria com a Rodobens.

Pipeline com 07 projetos de média baixa renda, empreendimentos cujo preço da unidade é de atéR$ 170 mil.

Nossa diversificada atuação permite explorar a demanda pontual dos diversos segmentos de renda, em diferentes cidades e regiões conforme os ciclos econômicos.

Estamos presentes no interior e litoral de SP região com grande potencial de crescimento e representativa em termos de PIB.

Somos líderes desses mercados em Santos e Goiânia.

24

Aumentar a aquisição de terrenos e o lançamentos de empreendimentos

1. Agilidade nas aprovações e licenças governamentais

2. Menor competição com grandes players do setor em mercados

mais concorridos como São Paulo

3. Menor exposição ao risco de performance comercial frente ao

portfólio total da companhia

4. Giro rápido de projetos, baixo estoque, fluxo de caixa antecipado

Projetos de Maior Porte

Atuação Seletiva

Projetos de Maior Porte

Modelo Atual

25

OutrosDestaques

OutrosDestaques

26

� Destaque em vendas na Lopes

� Confiabilidade: sempre entregamos nossas obras no prazo contratual

� Eficazes nos lançamentos imobiliários, nas vendas contratadas e nos resultados

� Excelente relacionamento com instituições financeiras resulta em vantagens para nossos clientes

27

Além de termos uma marca forte e tradicional, identificada pela qualidade e pontualidade, somos reconhecidos por inovar na concepção de produtos e identificação de tendências.

2002 2003 2004 2005 2006

PRÊMIO TOP IMOBILIÁRIO TROFÉU MASTER IMOBILIÁRIO

Prêmio do jornal O Estado de São Paulo

� Baseado no ranking da Embraesp, destacando a Helbor entre as principais incorporadoras do país nos anos de 2002, 2003 e 2004.

Prêmio da Fiabci/Brasil ¹ e Secovi ²

2005� Helbor Home Flex Premium na Rua Frei Caneca, em São Paulo, Contribuição àrevitalização da região.

1: Fiabci/Brasil – Federação Internacional das Profissões Imobiliárias –Capítulo Brasileiro

2: Secovi – Sindicato da Habitação

2006� Aton Business Style, edifício comercial em Goiânia, Baseado em pesquisa de mercado – vendido em 2 semanas.

28

� Modelo de negócios ágil e flexível, incorporador puro

� Política de landbank, qualidade e giro rápido

� Pioneirismo e inovação

� Diversificado geograficamente há 10 anos

� Um dos melhores desempenhos de vendas na Lopes

� Track record consistente

– Confiabilidade, nunca atrasamos um obra

– Efetivos (lançamentos x vendas x resultados)

� Forte relacionamento com instituições financeiras:

– Menores taxas e prazos são repassados aos nossos clientes

Helbor Trend Jardins

The Penthouse Tamboré

Helbor Tower

Agilidade, flexibilidade e inovação, com maiores retornos

Destaques Uma das melhores incorporadoras imobiliárias do Brasil

29

Operação e FinançasOperação e Finanças

30

As Vendas Contratadas Totais aumentaram 22,69% passando de R$ 270,5 milhões no 1S07 para 331,8 milhões em 2008.

As Vendas Contratadas Helbor aumentaram 21,23%, de R$ 181,3 milhões, em 2007, para R$ 220,4, em 2008.

O LAND BANK total da empresa é de R$ 2,3 bilhões, e a parte da Helbor de R$ 1,9 bilhão.

VGV Lançado Total foi de R$ 196,6 milhões e 116,6 milhões parte Helbor em 2008 (não houve lançamentos nem no primeiro trimestre de 2007 nem 2008).

Vendas

Contratadas

LAND

BANK

DESTAQUES OPERACIONAISDESTAQUES OPERACIONAIS

VGV

Lançado

31

Lançamentos (VGV)

2007 1º semestre de 2008

VGV TotalVGV Helbor

951

568

196

117

VENDAS(em milhões de reais)

+67,4%

+67,5%

32

Vendas Contratadas

180

104

230

147

307

198

557

416

VGV Total

VGV Helbor

332

220

VENDAS(em milhões de

reais)

2004 2005 2006 2007 6M07 6M08

270

182

33

Elevou-se 42,2%, a R$ 29,3 milhões, de R$ 20,6 milhões, elevando a margem dos 18,26% em 2007, para 19,72% em 2008.

DESTAQUES FINANCEIROSDESTAQUES FINANCEIROS

Foi de R$ 148,7 milhões, 31,6% superior à receita líquida de 2007 de R$ 113,0 milhões.

Elevou-se em 41,3% de R$ 34,6 milhões para R$ 48,9 milhões.

Foi de R$ 15,9 milhões, um aumento de 14,2% sobre o lucro do 1º semestre de 2007, que foi de R$ 13,9 milhões.

Lucro

Líquido

EBITDA

Lucro

Bruto

Receita

Líquida

34

Principais Dados Financeiros

Receita Líquida (R$ mm)

EBITDA (R$ mm) e Margem

Lucro Bruto (R$ mm) e Margem

Lucro Líquido (R$ mm) e Margem

108,9127,6

141,5

255,8

2004 2005 2006 2007 6M07 6M08

+80,8%

113,0

* Efeito de despesas não recorrentes da abertura de capital em 2007

148,743

44

51,3

75,2

2004 2005 2006 2007 6M07 6M08

48,9

40%34% 34%

33%

32%

34,6

31%

27,125,8 25,5

33,8

2004 2005 2006 2007 6M07 6M08

29,3

24,9%20,2%

18%19,7%

14,1%

20,6

18,3%

18,8

17,3

6,5

2004 2005 2006 2007 6M07 6M08

15,9

17,7

17,3

13,912,2

2,3

10,7

13,9

12,3

+31,6%

* Efeito de despesas não recorrentes da abertura de capital em 2007

35

Desempenho FinanceiroReceita Líquida 2007 e 2008

(Dados em milhões de reais)

59,785,2

2T07 2T08 6M07 6M08

113,0

148,7+42,7%

+31,6%

36

Evolução da Lucro Bruto 2007 - 2008

Desempenho Financeiro

20,1

27,8

2T07 2T08 6M07 6M08

34,6

48,9

+38,3%

+41,3%

(Dados em milhões de reais)

37

Desempenho FinanceiroIndicadores

(milhões de reais)6 M 2008 6M 2007 Var, % 2T08 2T07 Var, %

Receita Líquida 148,6 113,0 31,6% 85,2 59,7 42,7%

Lucro Bruto 48,9 34,6 41,3% 27,8 20,1 38,3%

Margem Bruta 32,85% 30,60% 2,25 pp 32,6% 33,6% -1,03 pp

Resultado Operacional 24,3 19,4 25,5% 13,483 11,570 16,5%

Lucro Líquido 15,9 13,9 14,2% 9,2 8,7 5,8%

Margem Líquida 10,73% 12,32% -1,6 pp 10,8% 14,5% -3,78 pp

Indicadores

(milhões de reais) Var.% 2T072T08Var.%6M20076M2008

38

Desempenho Financeiro

Descrição (em mil reais) 30/6/2008 31/3/2008 Variação % Var.

Terrenos a incorporar 242.577 165.125 77.452 46,9%Imóveis concluídos 5.741 10.404 -4.663 -44,8%Imóveis em construção 66.565 63.429 3.136 4,9%Loteamentos a comercializar 50 7 43 614,3%Total 314.933 238.965 75.968 31,8%

39

Resultados a Apropriar

33,2 31,2

64,4

145,2

2004 2005 2006 2007 6M07 6M08

Desempenho Financeiro

(Dados em milhões de reais)

186,3

95,5

40

Descrição 30/6/2008 31/3/2008Empréstimos 8.359 9.707Financiamento de obra 46.892 46.163Debêntures 158.549 154.052Total 213.800 209.922

Curto prazo 56.196 46.117

Longo prazo 157.604 163.805

Endividamento

41

77% 167,972

Em 30 de junho de 2008 Em 31 de março de 2008

Endividamento

26,3%

73,7%

Curto Prazo Longo Prazo

22,0%

78,0%

Curto Prazo Longo Prazo

42

Desempenho Financeiro

30/6/2008 31/3/2008Curto Prazo 74.020 51.747

Longo Prazo 94.063 56.717

Total 168.083 108.464

CREDORES POR IMÓVEIS COMPROMISSADOS

43

GovernançaCorporativa

GovernançaCorporativa

44

Seis meses para Acionistas Controladores, Diretores e Conselheiros da Companhia

Emissor

Período de Lock-up

Ações Ofertadas

Código de Negociação

Preço

Estrutura da Oferta Base

Lote Suplementar

Helbor Empreendimentos S.A

21,1 milhões de ações ordinárias

HBOR3

100% primária

Até 15% da oferta base, 100% primário

R$ 11,00 / ação

Listagem Bovespa/ Novo Mercado

Tamanho da Oferta Base R$ 252 milhões

Global Coordinators and Joint Bookrunners

Aquisições de terrenos, incorporação de novos empreendimentos e outrosDestinação dos Recursos

23 de outubroPrecificação

Histórico do IPO da Empresa

45

Distribuição do Capital

Holding Controladora Hélio Borenstein S.A

Minoritários (Capital Group International, Dynamo Administradora de Recursos e demais minoritários)

Henrique Borenstein

(8,47%)

(43,59%)

(43,53%)

Hélio Borenstein S.AHenrique BorensteinCapital Group InternationalDynamo Administração de Recursos S.A

OBS: Posições em 30 de junho de 2008

43,598,47

7,596,18

46

A Governança Corporativa

OBS: Posições em 30 de junho de 2008

HENRIQUE BORENSTEIN

HENRY BORENSTEIN

NELSON DUARTE

HELIO BORENSTEIN S.A

HELBOR EMPREENDIMENTOS

S.A

SPEs

8,47% 4,37% 0,04%

43,59%

87,81%

MARIA DE CASTRO

BORENSTEIN

12,19%

47

Conselho de Administração

Henrique Borenstein Presidente

Henry Borenstein Vice Presidente

Moacir Teixeira da Silva Cons. Independente

Fernando Sampaio Ferreira Cons. Independente

Francisco Andrade Conde Cons. Independente

Décio Tenerello Cons. Independente

48

Administradores

Roberval Lanera Toffoli Diretor Financeiro

Rodrigo Krause Diretor de RI

Henrique Borenstein CEO

Henry Borenstein Vice Presidente Executivo

Nelson Duarte Vice Presidente Administrativo

Marcelo Lima Bonanata Diretor de Vendas

João Pedro Elsing Diretor Técnico

Fabiana Lex Diretora de Marketing

Carlos Rabello Diretor de Controladoria

49

Henrique Borenstein - Conselheiro-presidente da Helbor, formado em Economia pela Universidade Mackenzie,

empresário, foi acionista e diretor do Banco de Crédito Nacional – BCN, do Banco de Investimentos BCN e diretor da Financiadora BCN por 31 anos – metade desse período atuou como diretor do Banco de Investimentos BCN

Barclays. É fundador e diretor da Hélio Borenstein S.A – Administração, Participações e Comércio e fundador ediretor-presidente da Helbor desde 1977, Já fundou e comandou empresas ligadas ao comércio e ao

desenvolvimento econômico, entre as quais a Cotac - Comércio de Tratores, Automóveis e Caminhões S/A.concessionária Chevrolet em Mogi das Cruzes (SP), e a Finacional Distribuidora de Títulos e Valores MobiliáriosS/A.

Henry Borenstein - Conselheiro Vice-presidente da Helbor, formado em Administração de Empresas pelo Centro

Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas (UniFMU), possui cursos de especialização nas áreas financeirae de Direito Imobiliário, É diretor da Helbor desde 1995, sendo o responsável pela área de Planejamento,Novos Negócios e Viabilidade Financeira dos empreendimentos imobiliários incorporados por nossa empresa.

Moacir Teixeira da Silva - Conselheiro Administrativo da Helbor, Desenvolveu sua carreira profissional no ambiente bancário. Exerceu vários cargos administrativos vindo a ser gerente operacional do extinto Banco

Noroeste em 1972. Foi gerente regional e posteriormente gerente geral do Banco BCN até 2004. Atualmente administra MGM Factoring Comercial Ltda, pertencente à sua família.

Conselheiros (breve currículo)

50

Conselheiros (breve currículo)Fernando Sampaio Ferreira Filho - Conselheiro Administrativo da Helbor, formado em Administração de

Empresas pela Fundação Armando Alvares Penteado - FAAP em 1989, Desenvolveu sua carreira profissional nomercado imobiliário, Atualmente, é Diretor Executivo da Recreio S.A , empresa dedicada às atividades deincorporação imobiliária comercial.

Francisco Andrade Conde - Conselheiro Independente da Helbor, Formado pela FGV em 1,974, Concluiu o

curso de Comércio Internacional pela U,C,L,A, em 1976, Trabalhou no BCN de 1976 a 1995, chegando a ocupar a posição de Vice-presidente e CEO do banco, Atualmente é conselheiro de fusões e aquisições de empresas na Cotia Trading S/A.

Décio Tenerello - Conselheiro Independente da Helbor, Foi funcionário de carreira do Banco Bradesco S,A, de junho de 1961 à fevereiro de 2006, Ocupou todos os escalões da carreira bancaria, sendo, em março de 1982,

eleito Diretor Departamental, em janeiro de 1984, Diretor Executivo e, em março de 1988, Diretor Vice-presidente Executivo, função exercida até fevereiro de 2006; Foi Presidente do Banco Credireal S,A, e do Banco

Baneb S,A, Atualmente exerce as seguintes funções: Presidente da ABECIP-Associação Brasileira das Entidadesde Crédito Imobiliário e Poupança; Diretor da Confederação Nacional das Instituições Financeiras - CNF; Membro

do Conselho de Administração da CIBRASEC - Cia, Brasileira de Securitização; Membro do Conselho Consultivo da FIABCI - Federação Internacional das Profissões Imobiliárias; Membro do Comite da Cadeia Produtiva da

Construção Civil -COMCIC-FIESP; Membro do comite da União Nacional da Construção-UNC; Diretor Efetivo da Confederação Nacional do Sistema Financeiro – CONSIF; e Membro do Conselho do FNHIS - Fundo Nacional deHabitação de Interesse Social.

51

IniciativasSociais

IniciativasSociais

52

�Sou Helbor – É um programa de voluntariado em que colaboradores da organização dedicam tempo livre em atividades, visitas regulares e contato direto com os beneficiados pelo apoio social, Exemplos: campanha do agasalho e a campanha de Natal nas entidades assistenciais apoiadas pela Helbor.

�Casa Hope – Tradicional instituição que cuida de crianças portadoras de câncer, contribuímos para a construção desua sede própria, Além de assumir os custos de construção de algumas alas, destinamos parte dos resultados devenda de alguns de seus empreendimentos para ajudar no custeio da instituição.

�Hospital Darcy Vargas – Também destinado ao atendimento de crianças portadoras de câncer em São Paulo,recebeu da Helbor um veículo para recolher donativos para as crianças carentes por ele atendidas.

�Creche Fraternidade - Entidade assistencial em Mogi das Cruzes que atende 225 crianças com idade entre zero e

seis anos, Também doou um veículo para recolher donativos (alimentos, móveis e outros materiais) da comunidade.

�APAE de Mogi das Cruzes – Contribuímos para a manutenção de cerca de 700 alunos, que recebem assistência

educacional, psicológica, odontológica e para a prática de atividades esportivas e culturais.

�Coral 1º de Setembro – Apoio na produção do CD que reúne composições tradicionais da MPB, O grupo faz apresentações beneficentes na região de Mogi das Cruzes, contribuindo, inclusive, para a arrecadação de recursos deentidades assistenciais.

Responsabilidade Sócio-Ambiental

53

Memória do Rádio – Foi uma das empresas apoiadoras na edição do livro “Memória do Rádio de Mogi das Cruzes”, do jornalista Nivaldo Marangoni, que registra os principais programas e comunicadores deste meio de comunicação numa das cidades pioneiras desta mídia.

�Doação de microcomputadores – Ao promover a atualização de sua infra-estrutura de informática, doamos micromputadores para o suporte administrativo de entidades assistenciais, escolas públicas e para a implantação deatividades educacionais e recreativas, Parte dos equipamentos também serviu para a instalação do Comando de

Policiamento de Área Metropolitano (CPAM 12), em Mogi das Cruzes.

�Aves de Itapety - Apoiou a documentação histórica por fotografias de aves raras do Alto Tietê, registradas e catalogadas no livro “Aves de Itapety”, do artista plástico Antonio Wuo, que é uma importante contribuição à

preservação da fauna local.

�Conservação de área verde – Para contribuir com a conservação de mata nativa e promover o reflorestamentode áreas em encosta na Serra da Mantiqueira, em Campos do Jordão, mantemos há mais de 15 anos um programa

de plantio de árvores numa área de cerca de 14 mil metros quadrados.

�Apoio ao esporte – Apoiamos os torneios de tênis promovidos em Santos, em parceria com o jornal A Tribuna, epela revista Opinião, que juntos reúnem anualmente mais de 300 competidores, Também já contribuiu para que, em2006, o campeão paulista de Karatê, Felipe Amorim, 15 anos, representasse o Brasil no Mundial realizado no Japão,classificando- se entre os 10 melhores do mundo.

Responsabilidade Sócio-Ambiental

OBRIGADO!Site principal: www.helbor.comSite RI: http://ri.helbor.com.br

Tel (11) 3174-1211