1551 Basisset Prestatie-Indicatoren Ziekenhuizen 2005
2
instellingen 183 zorg & financiering > 9-2005 gepresenteerd. De NVZ, de Orde en het LEVV onderschrijven de hoofdaanbeveling van dit rap- port dat alle ziekenhuizen in 2008 met een (gecertificeerd) veiligheidsmanagementsysteem (VMS) werken. Kern van veiligheidsmanagement De kern van een VMS is het inventariseren van risico’s en het vastleggen van maatregelen om de risico’s te beheersen en de kwaliteit van zorg continu te verbeteren. De NVZ, de Orde en het LEVV willen de ziekenhuizen, medisch specia- listen en verpleegkundigen ondersteunen om in 2008 daadwerkelijk te kunnen voldoen aan de eis van invoering van een (gecertificeerd) VMS. Hiervoor worden de basiselementen van het VMS ontwikkeld in samenwerking met tien pilotziekenhuizen. De resultaten uit deze pilot worden breed verspreid en vormen een onder- steuning bij het invoeren van een veiligheids- managementsysteem in alle ziekenhuizen. De pilotziekenhuizen hebben zich spontaan aan- gemeld voor het project. Het betreft de volgende ziekenhuizen: Antoni van Leeuwenhoekziekenhuis, Amsterdam; Slotervaartziekenhuis, Amsterdam, Amphia Ziekenhuis, Breda; Reinier de Graafgroep, Delft; Medisch Centrum Haaglanden, Den Haag; Haga Ziekenhuis, Den Haag; Maasland Ziekenhuis, Sittard; IJsselmeerziekenhuizen, Lelystad/ Emmeloord; Isala klinieken, Zwolle. Per 1 januari 2007 basiselementen gereed Een belangrijke doelstelling van het project is de basiselementen uit het veiligheidsmanagement- systeem per 1 januari 2007 beschikbaar te heb- ben. Deze elementen worden vervolgens binnen de branche verspreid, zodat alle ziekenhuizen in staat zijn ze in 2008 in te voeren. Bron: persbericht NVZ, 24 november 2005< De basisset ‘Prestatie-indicatoren voor zieken- huizen 2005 is onlangs verschenen. Dit is de derde keer dat de ziekenhuizen wordt gevraagd naar gegevens over de prestaties. De set voor 2005 is bijna gelijk aan die van 2004. Alleen de indicatoren voor ‘Decubitus’ en ‘CVA’ zijn iets aangepast. De set is net als in 2004 tot stand gekomen in samenwerking met de Nederlandse Federatie van Universitair medische centra (NFU), de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) en de Orde van Medisch Specialisten (Orde). Voor de inspectie maken de indicatoren deel uit van het preventieve onderzoeksinstru- mentarium. Daarmee kunnen op basis van risi- co-inschatting prioriteiten in het toezicht worden gesteld. Door het toezicht op deze manier ‘gelaagd en gefaseerd’ te structureren, vervalt de noodzaak om algemeen toezicht uit te oefenen. De brancheorganisaties hechten er belang aan dat de prestatie-indicatoren geschikt zijn voor interne sturing en voor het afleggen van maatschappelijke verantwoording door de ziekenhuizen. Termijn De gevraagde gegevens moeten voor 1 juni 2006 binnen zijn bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Om de gegevens efficiënt te kunnen analyseren en in te voeren en zo de registratielast te beperken kunnen ziekenhuizen gebruik maken van de invoermodule 2005 van de NVZ, te vinden op www.ziekenhuizentrans- parant.nl. De Inspectie houdt op de website www.igz.nl een overzicht bij van gegevens die al dan niet binnenkomen. Na definitieve inlevering zijn de gegevens openbaar conform de Wet openbaarheid bestuur. Van ieder ziekenhuis 1551 basisset prestatie-indicatoren ziekenhuizen 2005
Transcript of 1551 Basisset Prestatie-Indicatoren Ziekenhuizen 2005
instellingen
183zorg & financiering > 9-2005
gepresenteerd. De NVZ, de Orde en het LEVVonderschrijven de hoofdaanbeveling van dit rap-port dat alle ziekenhuizen in 2008 met een(gecertificeerd) veiligheidsmanagementsysteem(VMS) werken.
Kern van veiligheidsmanagement
De kern van een VMS is het inventariseren vanrisico’s en het vastleggen van maatregelen omde risico’s te beheersen en de kwaliteit van zorgcontinu te verbeteren. De NVZ, de Orde en hetLEVV willen de ziekenhuizen, medisch specia-listen en verpleegkundigen ondersteunen om in2008 daadwerkelijk te kunnen voldoen aan deeis van invoering van een (gecertificeerd) VMS.Hiervoor worden de basiselementen van hetVMS ontwikkeld in samenwerking met tienpilotziekenhuizen. De resultaten uit deze pilotworden breed verspreid en vormen een onder-steuning bij het invoeren van een veiligheids-
managementsysteem in alle ziekenhuizen. Depilotziekenhuizen hebben zich spontaan aan-gemeld voor het project.Het betreft de volgende ziekenhuizen: Antonivan Leeuwenhoekziekenhuis, Amsterdam;Slotervaartziekenhuis, Amsterdam, AmphiaZiekenhuis, Breda; Reinier de Graafgroep, Delft;Medisch Centrum Haaglanden, Den Haag; HagaZiekenhuis, Den Haag; Maasland Ziekenhuis,Sittard; IJsselmeerziekenhuizen, Lelystad/Emmeloord; Isala klinieken, Zwolle.
Per 1 januari 2007 basiselementen gereed
Een belangrijke doelstelling van het project is debasiselementen uit het veiligheidsmanagement-systeem per 1 januari 2007 beschikbaar te heb-ben. Deze elementen worden vervolgens binnende branche verspreid, zodat alle ziekenhuizen instaat zijn ze in 2008 in te voeren.Bron: persbericht NVZ, 24 november 2005<
De basisset ‘Prestatie-indicatoren voor zieken-huizen 2005 is onlangs verschenen. Dit is dederde keer dat de ziekenhuizen wordt gevraagdnaar gegevens over de prestaties.
De set voor 2005 is bijna gelijk aan die van 2004.Alleen de indicatoren voor ‘Decubitus’ en ‘CVA’zijn iets aangepast.De set is net als in 2004 tot stand gekomen insamenwerking met de Nederlandse Federatievan Universitair medische centra (NFU), deNederlandse Vereniging van Ziekenhuizen(NVZ) en de Orde van Medisch Specialisten(Orde). Voor de inspectie maken de indicatorendeel uit van het preventieve onderzoeksinstru-mentarium. Daarmee kunnen op basis van risi-co-inschatting prioriteiten in het toezichtworden gesteld. Door het toezicht op dezemanier ‘gelaagd en gefaseerd’ te structureren,vervalt de noodzaak om algemeen toezicht uit te
oefenen. De brancheorganisaties hechten erbelang aan dat de prestatie-indicatoren geschiktzijn voor interne sturing en voor het afleggenvan maatschappelijke verantwoording door deziekenhuizen.
Termijn
De gevraagde gegevens moeten voor 1 juni 2006binnen zijn bij de Inspectie voor deGezondheidszorg. Om de gegevens efficiënt tekunnen analyseren en in te voeren en zo deregistratielast te beperken kunnen ziekenhuizengebruik maken van de invoermodule 2005 vande NVZ, te vinden op www.ziekenhuizentrans-parant.nl. De Inspectie houdt op de websitewww.igz.nl een overzicht bij van gegevens die aldan niet binnenkomen. Na definitieve inleveringzijn de gegevens openbaar conform de Wetopenbaarheid bestuur. Van ieder ziekenhuis
1551 basisset prestatie-indicatoren ziekenhuizen 2005
ZenF0905-cyaan.qxd 9-12-2005 11:55 Pagina 183
kwaliteitsbeleid
184 9-2005 > zorg & financiering
wordt verwacht dat de eigen gegevens ookbeschikbaar zijn via het wettelijk verplichte énopenbare Kwaliteitsjaarverslag. De Inspectiereageert met haar bevindingen naar ieder zie-kenhuis individueel en maakt tevens een geïnte-
greerde rapportage van de verzamelde gegevens.Dit rapport verschijnt naar verwachting eind2006 en is ook weer openbaar.Bron: bericht IGZ, 17 oktober 2005<
De Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ)heeft het UMC St Radboud niet verbodenmitralisklepoperaties uit te voeren bij patiën-ten in de hoogrisicogroep. Wel heeft deInspecteur het UMC verzocht daar terughou-dend in te zijn.
In verschillende media stond het bericht dat deInspecteur de mitralisklepoperaties had verbo-den, omdat er in Nijmegen elf patiënten zijnoverleden na een hartklepoperatie. Dat is 6,7procent van het totaal aantal patiënten dat eenhartoperatie ondergaat, en tweemaal zoveel alselders in Nederland. Dit werd bekend na een
interne memo van hoogleraar cardio-anesthe-siologie, prof. dr. Johan Damen.De IGZ heeft het ziekenhuis om ophelderinggevraagd. Naar aanleiding van de door het zie-kenhuis gegeven informatie heeft de inspectiehet ziekenhuis gevraagd terughoudend te zijnwat betreft operaties bij de patiënten met eenzeer hoog risicoprofiel. Dit gaat om circa vijfpatiënten per jaar. Een externe klankbordgroepzal worden ingesteld om de kwaliteit van hetUMC te toetsen. Daarin zal ook een vertegen-woordiger van de IGZ zitting nemen. Het onder-zoek zal ongeveer vier maanden duren.Bron: MedNet, 10 oktober 2005<
1552 geen verbod hartklepoperaties umc st radboud
In november 2003 is het programma SnellerBeter van start gegaan. Het eerste product vandeze werkgroep is de Quickscan Zorg-logistiek. Ziekenhuizen kunnen met behulpvan dit instrument zelf een logistieke diagnosestellen.
Aan de hand van de INK-kwalititeitssystematiek(Instituut Nederlandse Kwaliteit) maakt de scansnel inzichtelijk op welke organisatieniveaus,zowel strategisch, tactisch als operationeel,winstpunten te behalen zijn. De Quickscan is tevinden op www.nvz-zorglogistiek.nl.De Quickscan biedt inzicht op wélke organisa-tieonderdelen verbeteringen mogelijk zijn. Inhet verlengde hiervan zal, in samenwerking metde leden, worden bekeken op welke wijze invul-ling kan worden gegeven aan de vraag hóe deze
verbetermogelijkheden vervolgens kunnen wor-den gerealiseerd.
Het programma Sneller Beter wordt gedragendoor drie partijen: het Ministerie van Volks-gezondheid, Welzijn en Sport, de NVZ vereni-ging van ziekenhuizen en de Orde van MedischSpecialisten. Sneller Beter is opgezet om zieken-huizen, specialisten, managers, verpleegkundi-gen en anderen bewust te maken dat er veelkwaliteits- en doelmatigheidswinst te behalenvalt.Binnen Sneller Beter worden met behulp vangezanten uit het Nederlandse bedrijfsleven vijfthema’s belicht: logistiek, veiligheid, reken-schap, innovatie en zeggenschap. Peter Bakkervan TPG heeft ziekenhuizen op logistiek gebiedonder de loep genomen. Zijn aanbevelingen
1553 nvz quickscan zorglogistiek
ZenF0905-cyaan.qxd 9-12-2005 11:55 Pagina 184
