PersonaliaNaam A.B. Reinink (Aldert) Geboortedatum 6 juni 1958Geslacht Man Nationaliteit Nederlandse

Loopbaan2012 –18 september 2013 CURA MARE Locatiemanager Nieuw Rijsenburgh, Middelharnis

Werkzaamheden Lid MT Cura Mare ZVGO (=ouderenzorg) Lid Taskforce Cura Mare (stuurgroep projecten) Lid Transitiegroep Nieuwbouw Sommelsdijk (4 nr 1 locatie) Lid bouwgroep Nieuwbouw Sommelsdijk (bouwprocesbegeleiding) Locatiemanager 3 verpleeghuislocaties (7/24u) met

(Besloten)Woongroepen& Appartementen& Geriatrische REVA& Zorghotel, budget 4,8 milj, 161 cliënten, 155 Fte, 6 TL, 1,2 Fte staf.

o Vz. MT (alle 4 locaties en eigen 3 locaties) o Implementatie Kleinschalig Wonen, Leven en Werkeno Implementeren en behalen van PREZO keurmerko Financieel herstel gerealiseerd (97% productie,

personeelskosten, ziekteverzuimbeleid)o Jaarplan opgesteld en realisatieo Voorbereiden nieuwbouw (4 loc. naar 1 loc. nieuwbouw)o Verkennen haalbaarheid duaal locatiemanagement (reden

beëindiging tijd. overeenkomst)o Samenwerking OR, Cliëntenraad, Identiteitscie, gemeente.

Manager Brandveiligheid ZVGO met 1 Fte.o Integraal beleid brandveiligheid gerealiseerdo BHV plannen en nieuw taakstructuur gerealiseerdo Implementatie van brandveiligheidsbeleid incl. scholing

gerealiseerdInnovatieprojecten (ZVGO breed)

o Leefstijlgroep (geref. Gemeente) voorbereideno Verkenning aanschaf nieuw ECD cliënten, keuze gemaakto Verkenning aanschaf nieuw roosterprogramma Aysist +

implementatieo Implementatie toegangspassen (alle nieuwe locaties)

gerealiseerdo Verbeterproject Service Level Agreements (SLA) gerealiseerdo Verpleegkundige (nacht)zorg gerealiseerd

2011 –1 juli 2012 BARTIMEUS manager cluster BW, DoornWerkzaamheden Lid sectoroverleg Wonen + vertegenwoordiger naar VGU Lid managersoverleg Wonen en Doorn; belangenbehartiger regionale VG-

zorgaanbieders (namens directeur sector Wonen) Manager 13 eenheden(7/24 u), budget 5,5 milj, 151 cliënten, 119 FTe,162

medew, 4 TL, 3 FTe stafo Implementatie Herontwerp Wonen (kleinschalig Wonen)o 1e Fase grootschalige verhuizing groepen naar kleine

wooneenheden en het Kleinschalig Wonen ingevoerd.o Bruggenbouwer naar samenwerking tussen clusters en sectorbeleido Structurele budgetverhoging (€500.000) + eenmalig.€ 900.000) o Uitbreiding cluster met 4 nr 13 wooneenhedeno Herverdeling inzet gedragskundigen op basis van indicatieso Cliënttevredenheid benchmark 7,1; HKZ KIWA audit ‘11 goed

Innovatieprojecten Vz. werkgroep sector Vervoer Bartimeus Vz, werkgroep sector Wonen distributie voedingsmiddelen: Manager sector cliënten ICT (nummer 1 in Nederland geworden), Lid sectorale samenwerking Wonen - Dagbesteding Lid sector Regiegroep Nieuwbouw (Doorn) Lid sector Adviesgroep Ervarium (nieuw restaurant, cursuslocatie e.d.) Lid concern Projectgroep Wonen Nieuwe concern database applicatie.

2011 (april/sep) BARTIMEUS tijdelijk manager Dagbesteding (Doorn, Zeist, Ermelo)

Werkzaamheden Lid van Stuur – en Projectgroep reorganisatie Dagbesteding Eerst verantwoordelijk manager bedrijfsvoering en reorganisatie

o Jaarplan met PLC opgezet en ingevoerdo Budget 7 milj., 419 cliënten, 111 Fte, 6 TL, 3 Fte staf, 7 centra in

Doorn, Zeist en Ermeloo € 300.000 bespaard en productiviteit van medewerkers 8%

omhoogo Continuïteit en herinrichting

businessmodel/bedrijfsprocessen/planmatig/methodisch werkeno Bruggenbouwer samenwerking wonen/dagbesteding o Mede-ontwikkelen van (digitaal) financieel instrumento Grootschalige verhuizing activiteitenruimten in Doorn

Bijdrage aan Plan van aanpak reorganisatie

2008 – juni 2009 Stichting MEE Zuid Holland Zuid- tijdelijk (regio)manager, SpijkenisseWerkzaamheden Lid Directieoverleg MEE PLUS GROEP Rechtstreeks integraal management van 46 Fte ambulante consulenten

en gedragskundige in diverse klantteams, 2 Fte staf Met 15 gemeenten en zorgketenpartners relaties opbouwen , periodiek

ambtelijk overleg en bestuurlijk overleg. Evaluatieonderzoek en schrijven adviesnota concern strategische beleid

MEE MPG en 51 gemeenten in het kader van de WMO 2008 voor landelijke evaluatie door MEE NL en College van Zorgverzekeraars

2006-2008 Stichting Amarant - Interim clustermanager, Breda Werkzaamheden Lid District MT & bestuurlijk overleg centrum Zandoogjes Rechtstreeks leidinggeven aan 50 en indirect 100 medew. Leiden van een integrale reorganisatie van kinderdagcentrum; Managen van verhuizing naar en het inregelen van een nieuw

multifunctioneel centrum (120 medew, 3 managers); met samenwerking met drie externe partners (kinderopvang, dagbesteding en ROC opleiding Welzijn) en vijf interne partijen (orthopedagogisch dagcentrum, logeren, diverse vormen van opvang, thuiszorg, ouderbegeleiding).

2004-2005 R&S Bizz en GlasForever B.V.Ondernemer – compagnon Werkzaamheden .Verkenning van nieuwe business in ‘glasfotografie’

1995-2004 NSWAC, Breda (per 1/1/2014 PAUWER, onderdeel van Amarantgroep)2000–2004 Regio Directeur DagbestedingWerkzaamheden Lid Directie overleg (MO) rechtstreeks aansturen van drie teamleiders, indirect aansturen van 50

medewerkers . w.o. multidisciplinair team voortrekker fusiebeleid (arbo, marketingbeleid (markten/huisstijl e.d.),

productiebeleid, kwaliteitsbeleid en ICT-beleid.

1998-2000 Sector Manager DagbestedingWerkzaamheden lid MT stichting projectleider: innovatief concept zorgboerderij; voorzitter van regionale onafhankelijk indicatie en zorgtoewijzing West- en

Midden Brabant lich.gehandicapten (voorloper CIZ) projectleider en voorzitter zorgtoewijzing West Brabant gehandicaptenzorg

(voorloper zorgtoewijzing bureau zorgkantoor)

1995-1998 Hoofd VoorzieningWerkzaamheden voorbereiden/opbouwen van nieuw activiteitencentrum; ProjectleiderSWLC, innovatie kwaliteitsbeleid vraaggestuurde zorg

1985-1995 Jeugdzorg Rijnmond - Maatschappelijk WerkerWerkzaamheden Vrijwillige en justitiële individuele en gezinshulpverlening; Jeugdreclassering; (mede-initiator) Trainer SOVA taakstraffen (sociale vaardigheden)

Opleidingen2013 Financieel management voor niet financiële managers AAG in compagnie2009 Hoger Management Programma bij Business School Nederland in Buren, 2005 NIMA B generiek kort en intensief programma ISBW (3 mnd.)1995 Hoger Management profit-instellingen bedrijfskundige HBL ISW (3-jarig)

Systeemgerichte hulpverlening Initiatiefgroep ZH (2-jarige basis en vervolg)1984 HBO maatschappelijk werk (christelijke Hogeschool Ede)1978 Kaderopleiding Aan- en Afvoertroepen defensie1978 MTS werktuigbouwkunde en aanvullend bedrijfskunde

TrainingenTussen 1998 en 2011 Div. workshops: Roosterprogramma Aysist, VerzuimXpert (Cura Mare),

uitmuntende organisaties (Nijenrode Focus, Tom Peters) “Stel u bent de baas van Disney…”, (Bartimeus) Competentiegericht begeleiden, 1e Graad strategie, preventie en ziekteverzuim, simulatie strategisch onderhandelen met ziektekostenverzekeraars e.d. (Amarant Academie)Niet Aangeboren Hersenletsel voor leidinggevenden, (Initiatiefgroep NAH)Trainer soc. vaardigheden justitiële taakstraffen (Ped.Instituut)Omgaan met agressief gedrag (Instituut STATT)

Maatschappelijk (bestuurlijke) activiteiten2014-heden Steunpunt Drechtstadsboer

Doelstellingen: Cityfarming, Werkgelegenheid bevorderen door sociaal ondernemen, Nationaal Belevingscentrum Rivierendelta & stadslandbouwBestuur, portefeuille bedrijfsvoering, Delta Experience Centre.

2013-heden 50 plus DrechtstedenDoelstellingen: belangenbehartiging werkzoekenden, versterken eigen kracht van de doelgroep- Coach en Trainer, Ontwikkelaar resultaatvolle coaching methodiek- Penningmeester- Projectleider projectgroep arbeidsbemiddeling (tot 1/10/2014),

2004-2011 PC Schoolvereniging Primair Onderwijs DordrechtBestuursvoorzitter (1840 ll, 1 Alg.dir, 5 Schooldir.,6 loc.)

1999-2004 PC Schoolvereniging Primair Onderwijs DordrechtAlgemeen Bestuurslid

Vz. werkgroep taakbeleidLid werkgroep identiteitsbeleid

2000-2004 T.M. Gilhuisstichting Dordrecht (steunstichting)Secretaris

2001-2002 School aan de Tweede Tol (sluiting buurtschool)Voorzitter/Projectleider onderzoekscommissie

1995-1998 Stadspolders ( PKN gemeente wijk) DordrechtVoorzitter Kerkenraad

Overige vrije tijd activiteitenGezin, tennis, hardlopen, bijzondere meubels maken, lezen, watersport.

ProfielIk ben een spelverdeler, changemaker en generalist, die ervan houdt om de slagvaardigheid van een organisatie te vergroten. Mijn kracht ligt in het wegnemen van obstakels bij complexe problemen en het adequaat verbinden van mensen en resultaten. Ik beschik over het vermogen tot innoveren en het hierbij betrekken van mensen. Ik heb een sterk gevoel voor richting en beweeg me gemakkelijk op het continuüm flexibiliteit – beheersbaarheid. Ik denk voordat ik doe. Bij teams vervul ik de natuurlijke rollen van voorzitter, monitor en plant. Voor teams organiseren, coördineren én ideeën moet u bij mij zijn. Ik houd van goede relaties met collega’s.Bron: Business School Nederland (2009)

Persoonlijk natuurlijke krachtenprofiel Persoonlijke type: Doorziet de dingen en objectiveert, diplomatiek en wil het maximale bereikenLeiderschapsstijl: Benadert klanten diplomatiek en delegeert overtuigend vanuit eigen visie

- Procesmatige accountmanager (communicatief vaardig, klantgericht, relaties opbouwen, innoveren, samenwerken, flexibel) - Visionair leider (leidinggeven, zelfstandigheid, sturen, lange termijn visie, overtuigingskracht en initiatief).

Motivatie: Gedrevenheid - flexibel en relaties opbouwen, sturen en initiatief Persoonlijke gerichtheid - betrokken, empathisch, doelen stellen en discipline

Bron: OCD meting - K+V management (2012) ( = beschikbaar)