1213 Revalidatiecentra Leveren Meer Zorg In Minder TIJD
1
medisch specialisten/revalidatie-instellingen 123 zorg & financiering > 9-2006 Medisch specialisten spelen een belangrijke rol als het gaat om zorgvernieuwing in ziekenhui- zen. Als de specialist geen initiatief toont om bijvoorbeeld nieuwe behandelmethoden in te voeren, richt het management zich ook weinig op vernieuwing. Dit blijkt uit onderzoek van Marga Haveman, manager zorg voor de snij- dende vakken in het Havenziekenhuis Rotter- dam. Haveman deed onderzoek naar zorgvernieuwing op chirurgische afdelingen en ondervroeg daar- voor de zorgmanagers. Uit de vragenlijsten bleek dat managers maar weinig toekomen aan het maken van toekomstplannen; vanwege de dagelijkse druk, kijken ze niet verder vooruit dan twee tot drie jaar. Ook maken zorgmana- gers weinig gebruik van externe deskundigheid, waardoor zij een kans missen hun positie ten opzichte van medisch specialisten te verbeteren. ‘Specialisten doen vaak kennis op buiten de deur, via congressen, symposia en vakbladen. Bij managers is dat veel minder gebruikelijk’, stelt Haveman. ‘Door de kennis van medisch specialisten beter te benutten, kunnen de afde- lingen meer innoveren. Zodat managers en medisch specialisten eigenlijk op diagnoseni- veau samenwerken. Maar je kunt als manager ook externe deskundigen inschakelen, zoals het Kwaliteitsinstituut voor de gezondheidszorg CBO of wetenschappelijke verenigingen.’ Naast een betere samenwerking tussen manage- ment en specialisten, is het volgens Haveman ook van belang dat medisch specialisten bereid zijn om met andere disciplines en maatschap- pen samen te werken. Zorgvernieuwings- projecten worden vaak breder ingevoerd dan op één afdeling, waardoor multidisciplinair overleg noodzakelijk is. Bron: www.mednet.nl, 28 juli 2006< 1212 medisch specialist heeft belangrijke rol bij zorgvernieuwing Het aantal opnamedagen in revalidatiecentra is in 2005 gelijk gebleven aan die van 2004, daar- entegen is het aantal revalidatiebehandeluren (RBU’s) met 3 procent gestegen. Dit blijkt uit het Revalidatie Brancherapport 2005, dat is uit- gebracht door Revalidatie Nederland. De groei van het aantal RBU’s kan worden ver- klaard uit de absolute toename van enkele belangrijke patiëntengroepen, de toenemende bekendheid van de revalidatiemogelijkheden, het steeds vroeger na het ontstaan van een aan- doening een beroep doen op de revalidatiezorg en de aandacht voor de kwaliteit van leven van mensen met een beperking. Omdat de afge- lopen jaren de beschikbare financiële middelen voor revalidatiezorg doelmatiger worden besteed, heeft de groei van het aantal RBU’s niet geleid tot een evenredige toename van de kosten. Bron: www.mednet.nl, 18 september 2006< > revalidatie-instellingen 1213 revalidatiecentra leveren meer zorg in minder tijd
Transcript of 1213 Revalidatiecentra Leveren Meer Zorg In Minder TIJD
medisch specialisten/revalidatie-instellingen
123zorg & financiering > 9-2006
Medisch specialisten spelen een belangrijke rolals het gaat om zorgvernieuwing in ziekenhui-zen. Als de specialist geen initiatief toont ombijvoorbeeld nieuwe behandelmethoden in tevoeren, richt het management zich ook weinigop vernieuwing. Dit blijkt uit onderzoek vanMarga Haveman, manager zorg voor de snij-dende vakken in het Havenziekenhuis Rotter-dam.
Haveman deed onderzoek naar zorgvernieuwingop chirurgische afdelingen en ondervroeg daar-voor de zorgmanagers. Uit de vragenlijstenbleek dat managers maar weinig toekomen aanhet maken van toekomstplannen; vanwege dedagelijkse druk, kijken ze niet verder vooruitdan twee tot drie jaar. Ook maken zorgmana-gers weinig gebruik van externe deskundigheid,waardoor zij een kans missen hun positie tenopzichte van medisch specialisten te verbeteren.
‘Specialisten doen vaak kennis op buiten dedeur, via congressen, symposia en vakbladen.Bij managers is dat veel minder gebruikelijk’,stelt Haveman. ‘Door de kennis van medischspecialisten beter te benutten, kunnen de afde-lingen meer innoveren. Zodat managers enmedisch specialisten eigenlijk op diagnoseni-veau samenwerken. Maar je kunt als managerook externe deskundigen inschakelen, zoals hetKwaliteitsinstituut voor de gezondheidszorgCBO of wetenschappelijke verenigingen.’ Naast een betere samenwerking tussen manage-ment en specialisten, is het volgens Havemanook van belang dat medisch specialisten bereidzijn om met andere disciplines en maatschap-pen samen te werken. Zorgvernieuwings-projecten worden vaak breder ingevoerd dan opéén afdeling, waardoor multidisciplinair overlegnoodzakelijk is. Bron: www.mednet.nl, 28 juli 2006<
1212 medisch specialist heeft belangrijke rol bij zorgvernieuwing
Het aantal opnamedagen in revalidatiecentra isin 2005 gelijk gebleven aan die van 2004, daar-entegen is het aantal revalidatiebehandeluren(RBU’s) met 3 procent gestegen. Dit blijkt uithet Revalidatie Brancherapport 2005, dat is uit-gebracht door Revalidatie Nederland.
De groei van het aantal RBU’s kan worden ver-klaard uit de absolute toename van enkelebelangrijke patiëntengroepen, de toenemendebekendheid van de revalidatiemogelijkheden,
het steeds vroeger na het ontstaan van een aan-doening een beroep doen op de revalidatiezorgen de aandacht voor de kwaliteit van leven vanmensen met een beperking. Omdat de afge-lopen jaren de beschikbare financiële middelenvoor revalidatiezorg doelmatiger wordenbesteed, heeft de groei van het aantal RBU’sniet geleid tot een evenredige toename van dekosten.Bron: www.mednet.nl, 18 september 2006<
> revalidatie-instellingen
1213 revalidatiecentra leveren meer zorg in minder tijd
ZenF-0906-cyaan.qxd 17-11-06 10:55 Pagina 123
