Post on 09-Feb-2020
Opbouw van presentatie
1. Het Project: a. Wat gaan we bouwen;
b. planning en wanden dak-methode;
c. hoe zien deze werkzaamheden eruit;
d. de toekomst (artist impressions);
2. Omgevingsmanagement binnen het project a. Wat is omgevingsmanagement;
b. kenmerken omgevingsmanagement in Spoorzone;
c. inrichting team en strategie;
d. hoe staan we in contact;
e. dilemma’s;
f. lessons learned;
3. Stellingen
4. Vragen?
Tunnel van 2300 meter lang
Twee sporen in dienst in 2015
Twee sporen casco in 2017
Gebiedsontwikkeling: 1500 woningen
50.000 m2 kantoorruimte
Ondergronds station met stadskantoor
Ondergrondse parkeergarage
1a. Wat gaan we bouwen:
2a. Wat is omgevingsmanagement
Omschrijving: Omgevingsmanagement is het op een goede wijze met
omgevingsbelangen omgaan en vormt het geheel aan producten en
diensten die de omgeving gedurende de realisatie van het project
sociaal, economisch en ruimtelijk optimaal laat functioneren.
Doel: Omgevingsmanagement regelt de voorwaarden die
noodzakelijk zijn om te kunnen starten met de bouwwerkzaamheden
en deze zodanig te kunnen vervolgen dat de omgeving tijdens de
realisatie van het project bereikbaar, leefbaar en veilig blijft. Bouw Omgeving
Omgevingsmanagement
2b. Kenmerken
omgevingsmanagement in Spoorzone
Twee opdrachtgevers
project ontstaan door draagvlak
mondige omgeving (TU-Delft)
OV knoop, maar alle verkeer toch door
veel impact op bereikbaarheid
veel overlast bewoners en bedrijven
centraal gelegen en veel meekijkend publiek
mijlpalen regeren bouwproces
kritisch publiek door andere grote projecten.
2c. Inrichting team en strategie
Geïntegreerd Spoorzone team
omgevingsmanager aannemer in team
aparte afdeling communicatie
maandagochtend afstemoverleg met aannemer
clusterleider TIOR in team
bewust maken rol uitvoerend personeel.
2d. Contactmomenten
Standaard overlegmomenten met
belangengroepen
vast aanspreekpunt voor stakeholders
samen met ondernemers positieve publiciteit
vroegtijdig omwonenden betrekken
bijzondere momenten publiceren.
2e. Dilemma’s
Samen optrekken versus planning
bereikbaarheid versus langere overlast
veiligheid versus bereikbaarheid
teveel informatie (overkill) versus weinig
informatie
tegemoetkoming versus nadeelcompensatie
individuele behandeling versus precedent werking
budget versus tegemoetkomingen
2f. Lessons learned
+ Aannemer ook omgevingsmanagement (faciliterend)
+ geïntegreerd team
+ clusterleider TIOR in team
+ (steeds meer) bewustwording aannemer
+ positieve communicatie en vroegtijdig betrekken
+ vaste en herkenbare gezichten
- team professionals vroegtijdig samenstellen
- budgettaire mogelijkheden
- omgevingsmanagement toetsbaar in contract (smart
maken)?
Bouw Omgeving
Omgevingsmanagement
Mooie tunnel Begrip, duidelijk, conform
afspraak en op tijd
Herkenbaar, bereikbaar,
budgetaire mogelijkheden
3. Stellingen - discussie
Wat is een goede (operationele) omgevingsmanager?
Is één omgevingsmanager voor het gehele traject
(conditionerend-uitvoering) wenselijk?
Is omgevingsmanagement voor opdrachtnemer en
opdrachtgever hetzelfde?
Wanneer doe je het goed als omgevingsmanager
(SMART)?
Levert omgevingsmanagement een positieve bijdrage
aan het project?