WOONSERVICE IN RAALTE

DE KRACHT VAN SAMENWERKEN EN GEWOON DOEN!

Henk van Kampen, Zorggroep Raalte

Henk Pullen, gemeente Raalte

Presentatie

1. Inleiding

Beperkt speelveld vergroot kans op succes!

2. Programma Woonservice Gebieden

Prikkel elkaar tot in elkaars keuken!

3. Thuistechnologie in Raalte

Leer niet alleen van maar vooral met elkaar!

4. Lokale verankering

Breng je boodschap zo dicht mogelijk bij je doelgroep!

Gemeente Raaltefactsheet

• 37.000 inwoners• 2 grote, 7 kleine kernen• 6 zorgaanbieders

• 3 intramuraal ouderenzorg• 3 extramuraal ouderenzorg• 2 wonen en zorg LVB/VB• 2 geestelijke gezondheidszorg

• 1 woningbouw corporatie• 1 welzijnsinstelling• sterk Plaatselijk Belang

• kracht van de samenleving: • koers op eigen kracht;• sterke betrokkenheid van lokale belangenpartijen;

• drie decentralisaties: waar nodig samenwerken regio, kracht zoeken bij samenwerking lokale aanbieders;

• gebiedsgericht: Woonservice als speerpunt.

Gemeente Raaltezorg en welzijnsbeleid

Zorggroep Raaltefactsheet

• serviceorganisatie wonen, welzijn en zorg;• 5 locaties in Raalte e.o.;• omzet € 16 mln. (€ 14.5 mln AWBZ, € 1.5 overig);

• AWBZ: 85% intramuraal, 15% extramuraal;• intramuraal:

• 30% ZZP 1 t/m 3;• 40% ZZP 4;• 30% ZZP 5 en hoger.

Zorggroep Raaltetoekomststrategie

• afbouw lichte zorg met verblijf;• groei zware zorg met verblijf (mensen met dementie);• groei extramuraal;• groei service & gemak (privaat);• uitbouw locaties tot wijk/dorpsontmoetingscentra (welzijn).

“Zorgen dat” in plaats van “Zorgen voor”“Van binnen naar buiten in lokale context”

Beperkt speelveld vergroot kans op succes

Programma Woonservice Gebieden

• tijdelijk: impuls tot verandering en ruimte voor extra investeringen;

• drie speerpunten:• voorkom eenzaamheid, koers op sociale cohesie en ontmoeten;• “thuis” situatie op orde;• samenwerking en afstemming tussen formele zorg en informele

zorg;• concreet met projecten: investering € 1,4 mln;• sturing: woningcorporatie, gemeente en zorgaanbieders.

“Op eigen kracht thuis”

Prikkel elkaar tot in elkaars keuken

Project ThuistechnologieInleiding

• bewezen techniek, ter ondersteuning langer thuis;• concreet 2013: 40 deelnemers, 2 tranches;• samenwerking: Zorggroep Raalte, gemeente, corporatie,

welzijnsorganisatie;• begroting: 0,4 mln;• bekostiging: In voor Zorg, subsidie gemeente, “reguliere”

AWBZ;

Project ThuistechnologieDoel

• leren implementatie bedrijfsvoering;• leren Wmo (standaardiseren, toegangsbeoordeling);• business case scherpen;• communicatie zowel naar doelgroep als professionals.

“Thuistechnologie die er toe doet”

Project ThuistechnologieGekozen techniek

• sensoren;

• schermzorg;

• telemedicatie;

• toegangscontrole;

• Domotica.

“Standaardisatie en bewezen techniek”

Project ThuistechnologieWerkwijze

• leren door te doen op cliënt-niveau;• startbijeenkomst (casuïstiek en demonstratie met alle

betrokkenen);• cliëntondersteuning door vrijwilligers;• inbedding in gemeentelijk beleid/Wmo;• vastleggen van proces en resultaat.

“Leren met elkaar”

Project ThuistechnologieBusiness case

• ervaringen algemeen: 20% arbeidsbesparing;• voorbeeld potentie telemedicatie:

• 4/5 momenten per dag: 6 uur per maand;• toepassing dispenser: reductie arbeidsinzet door inzet techniek in

combinatie met mantelzorg;• per saldo: € 200 per cliënt per maand;• potentie voor Wmo.

“Nieuwe mindset voor toekomstbestendigheid”

Leer niet alleen van maar vooral met elkaar

Lokaal verankeren• communicatiecampagne: op eigen Kracht thuis;• persoonlijke benadering, lokaal ingezet:

• dicht bij de mensen;• door eigen mensen;

• voorbeelden:• informatiemarkten in elke kern/wijk;• huisbezoeken;• terugkerende informatie met constante noemer;

• 30% bevolking persoonlijk benaderd.

Breng de boodschap zo dicht mogelijk bij je doelgroep

?Het woord is aan u