Post on 12-May-2015
Veiligheids-bewustwording
Quality of Working Life
QUADRANT EPP BELGIUM NV I.P. NOORD
R. TAVERNIERLAAN 28700 TIELT
Mevr. Peggy ClerickConsultes PreventieCoördinatie - luik wetgeving – tools op de werkvloer
Mevr. Nicole VandewegheABZMetingen – training - coaching
Quality of Working Life
veiligheidsbewustwording
MILIEU – PREVENTIE – DUURZAAM ONDERNEMEN
Quality of Working Life
Vraag van Quadrant:
1°) VEILIGHEIDSGEDRAG (Behaviour Based Safety)
2°) PSYCHOSOCIALE BELASTING
Aanpak van Consultes/ABZ:
QUALITY OF WORKING LIFE
5
BASISGEDACHTE 1
‘PREVENTIE’ =
‘veiligheid’
maar ook ‘welzijn’
Quality of Working Life
7
BASISGEDACHTE 3
STOP
GA VOOR
Quality of Working Life
Quality of Working Life
basisgedachte 1‘welzijn’
basisgedachte 2‘bewust gedrag’
basisgedachte 3‘verandering’
werk maken van ‘Quality of Working Life’
onbehagen, spanningen, demotivatie,...‘rechtstreekse oorzaken van A.O.’
9
Samen werk maken van de QUALITY of WORKING LIFE
want gezonde, tevreden en gemotiveerde WN’s= minder ongevallen= minder verzuim/ziekte= verhoogde productiviteit= betere kwaliteit= positieve sfeer= tevreden klanten= minder zichtbare en onzichtbare kosten
Quality of Working Life
10
Samen BEWUST worden van ONBEWUSTE HANDELINGEN en GEDRAG
attent zijn,observeren,reageren, handelen.
Quality of Working Life
12
Waarom werken aan welzijn?
1. WETTELIJKE EIS
Wet van 4 augustus 1996 betreffende het welzijn van de werknemers bij de
uitvoering van hun werk
+ de uitvoeringsbesluiten opgenomen in ARAB en Codex
Quality of Working Life
13
Wettelijke eisen
WG = verantwoordelijk voor het uitstippelen van een welzijnsbeleid
HL = binnen hun bevoegdheid het beleid van de werkgever uitvoeren
WN = zorg dragen voor zijn eigen veiligheid/welzijnen deze van andere betrokken personen
Quality of Working Life
14
Waarom werken aan welzijn?
2. FINANCIËEL ASPECT
Zichtbare kosten- loon, materiële schade, medische verzorging, productiviteit,…
Minder zichtbare kosten- tijdverlies slachtoffer en collega’s, vervanging, doorlopende rekeningen,
… - maar ook psychische belasting, imago, angst, demotivatie,
ontevredenheid, slechte sfeer, spanningen, verzuim => mogelijks opnieuw ongevallen => vicieuze cirkel
Quality of Working Life
15
Waarom werken aan welzijn?
3. MENSELIJK ASPECT !!
Menselijk kapitaal = belangrijkste binnen een bedrijf
Quality of Working Life
STAPPENPLAN
1. Inforonde• Toelichting voor het management• Info per brief aan alle medewerkers
2. Voorbereiding – rondgang in het bedrijf3. Metingen op maat / analyse4. Vaststellingen en resultaten inhoudelijk
verwerken in de opleiding5. Training in groepen van 10 à 12 personen6. Besluit + Feedback - Observaties –
Werkgroepen 7. Opvolgsessie en/of opvolgmeting na x maanden
Quality of Working Life
Metingen op maat - analyse
Mogelijkheden / voor- & nadelen:– Vragenlijsten– Participatieve risicoanalyse– Individuele metingen
– Keuze bij Quadrant– Waarom?– Resultaten
Quality of Working Life
Vaststellingen en resultaten inhoudelijk verwerken in de opleiding
- Voor- & nadelen- Keuze bij Quadrant- Resultaten
Quality of Working Life
Trainingen in groepen
Les 1: Veiligheidsbewustzijn
Les 2: Feedback resultaten analyse
Les 3: Oefenen concrete casussen veiligheidsbewustzijn en gedrag
Quality of Working Life
Trainingen in groepen
Quality of Working Life
Visie
Missie
Identiteit
Overtuiging
Emotie
Gedrag
Context
Trainingen in groepen
Quality of Working Life
Visie
Waar willen wij samen naartoe?
Wie ben ik? Wie zijn wij?
Waarom?
Wat voel ik?
Wat doe ik?
Wat? Waar? Wanneer? Wie?
Trainingen in groepen Aanspreken en aangesproken worden
Quality of Working Life
Trainingen in groepen Meetbaarheid: veilig gedrag
Quality of Working Life
Trainingen in groepen Meetbaarheid: concentratie en veilig gedrag
Quality of Working Life
Quality of Working Life
VRAGEN