Peter Bertels · Nieuwe innovaties succesvol in de praktijk brengen 3 ” Most ideas are born, but...

Post on 08-Jul-2020

1 views 0 download

Transcript of Peter Bertels · Nieuwe innovaties succesvol in de praktijk brengen 3 ” Most ideas are born, but...

Creativiteitstechnieken

Thomas More, 12 januari 2018

Peter Bertels

Wie zijn jullie?

Innovatie in EducatieDe wereld rondom ons is voortdurend in beweging

1,24 miljard

1,35 miljard

= 36% v/d wereldbevolking

Enkele voorbeeldenGrote en kleine innovaties uit binnen- en buitenland

Het 4 x I-modelvoor innovatiePraktisch model voor innovatie

Het 4 x I-model

1Inspiratie

2Ideeën

bedenken en selecteren

3Implementeren

4Innovatiecultuur

creëren

InspiratieAnalyseer de huidige situatie

1

Boarding pass

Denken en voelen

Zien Horen

Problemen Verlangens

60% van de ouderen in Deense woonzorgcentra krijgen een fout dieet.Ongeveer 20% heeft last van ondervoeding.

Hatch & Bloom Consulting, Denemarken

Denken en voelen

Zien Horen

Problemen Verlangens

Het 4 x I-model

1Inspiratie

2Ideeën

bedenken en selecteren

3Implementeren

4Innovatiecultuur

creëren

Ideeën bedenkenDe beste creatieve oplossing voor de uitdagingen

2

Waarnemen

Oordeeluitstellen

Associëren

Ideeën selecterenEnkel het beste is goed genoeg

2

COCD-box

how

now wow

gewoon origineel

gemakkelijkte realiseren

moeilijkte realiseren

Het 4 x I-model

1Inspiratie

2Ideeën

bedenken en selecteren

3Implementeren

4Innovatiecultuur

creëren

ImplementatieNieuwe innovaties succesvol in de praktijk brengen

3

Most ideas are born, but are lost in isolationScott Belsky

Het 4 x I-model

1Inspiratie

2Ideeën

bedenken en selecteren

3Implementeren

4Innovatiecultuur

creëren

InnovatiecultuurDuurzaam inbedden van innovatie in de organisatie

4

One does notmanage creativityOne manages forcreativity”

Teresa Amabile

Harvard Business School

Drie fasen in het creativiteitsprocesIdee

Generatie

Idee

Implementatie

Idee

Promotie

Dri

en

ivea

us

in d

e or

gan

isat

ieIn

div

idu

ee

lO

rg

an

isa

tie

Te

am

Leiderschapsstijl

Drie fasen in het creativiteitsprocesIdee

Generatie

Idee

Implementatie

Idee

Promotie

Dri

en

ivea

us

in d

e or

gan

isat

ieIn

div

idu

ee

lO

rg

an

isa

tie

Te

am

Proactiviteit

Proactiviteit

Drie fasen in het creativiteitsprocesIdee

Generatie

Idee

Implementatie

Idee

Promotie

Dri

en

ivea

us

in d

e or

gan

isat

ieIn

div

idu

ee

lO

rg

an

isa

tie

Te

am

Feedback

Drie fasen in het creativiteitsprocesIdee

Generatie

Idee

Implementatie

Idee

Promotie

Dri

en

ivea

us

in d

e or

gan

isat

ieIn

div

idu

ee

lO

rg

an

isa

tie

Te

am

Risi

co’s

nem

en

Drie fasen in het creativiteitsprocesIdee

Generatie

Idee

Implementatie

Idee

Promotie

Dri

en

ivea

us

in d

e or

gan

isat

ieIn

div

idu

ee

lO

rg

an

isa

tie

Te

am

Creativiteit en persoonlijkheidWat is jouw cognitieve stijl?

Enkele kenmerken van de 4 basis-stijlen

Kennen Plannen Bedenken Samenwerken

Verleiden met… Feiten en

cijfers

Organisatie Vernieuwing en

Innovatie

Teamwerk

Focus op… Stevig dossier Doelen, regels

en procedures

Creativiteit Menselijke kant

van projecten

Zoeken… Eenduidige

verbanden

Zekerheid en

afspraken

Creatieve aanpak Persoonlijke en

respectvolle

benadering

Voelt zich goed in werkomgeving met…

Logica als

absoluut

uitgangspunt

Implementatie

en projectwerk

Mogelijkheden en

ontwikkeling

Betrokkenheid en

engagement

Ze verwijten anderen…

Je baseert je

op verkeerde

gegevens

Er zit geen

systematiek in

je werk

Je denkt

behoudsgezind

Je houdt geen

rekening met

anderen

Kenners baseren zich op feiten en cijfers

Planners houden van zekerheid en duidelijke afspraken

Samenwerkers zien altijd de menselijke kant

Bedenkers zien altijd nieuwe mogelijkheden

Kennen

Samenwerken

Plannen

Bedenken

RaadgeverUitvinder

Doordrijver Realisator

Gangmaker

Exp

ert

Persoonlijkheid van de (ondernemende) student

• Profielen van de studenten?

• Complementariteit in teams?

• Impact op het eindresultaat?

Doelgerichte creativiteitCreatief oplossend denken

People Technology

Business

PeopleWat kan je doen als het menselijke aspect ontbreekt?

Doug DIETZ

Denken en voelen

Zien Horen

Problemen Verlangens

TechnologyWat als iets technisch (nog) niet haalbaar blijkt?

Somebody someplace has already solved this problem (or one very similar to it.)Creativity is now finding that solution and adapting it to this particular problem.

Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ)

BusinessAls je nog niet het juiste businessmodel hebt

Businessmodeling

• Breng uw business in kaart• Start met het invullen van elk vakje• Let op de verbanden tussen alle vakjes

Doelgericht zoeken

• Wat is het probleem precies?

• Welk soort oplossing zoek ik?

• Richt je pijlen in verschillende richtingen

TechniekenOefeningen om creativiteit te stimuleren

David & Tom Kelley

Robert Mc KimProfessor aan de universiteit van Stanford

3 minuten!

Meer is altijd beterMik zo hoog mogelijk om tot veel ideeën te komen

It’s often easier to make something 10 times better than it is to make it 10 percent better.

Astro Teller, projectleider Google X

Brainstormen in 3 stappen

spontane ideeën

techniek 1

techniek 2

tijd

aantalideeën

A, B, C…De snelste techniek op weg naar 26 nieuwe ideeën

SCAMPER7 vragen voor een nieuwe kijk op de zaak

6 denkhoeden van De Bono

Elke dag creatiefVoortdurend geïnspireerd blijven

Voor 36% tot 92% van de meestsuccesvolle innovatieskwam het initiële ideevan buiten het bedrijf

Onderzoek bij Fortune 500 door Accenture

Creativiteit in de praktijk

In de industrieTop-innovaties uit het bedrijfsleven

Op schoolUitdagende eindwerkopdrachten

ValkuilenVaak voorkomende fouten vermijden

Op tijd beginnen is misschien nog het belangrijkste…

OpwarmingBreng studenten in de juiste mindset

Wrap-up

norsu.eu

Peter Bertels+32 474 87 40 95peter.bertels@norsu.eu@pbertels