Post on 31-Dec-2015
description
Inhoud
1. Introductie van het LEI
2. Aanleiding tot nieuwe aanpak
3. Principes van Artis
4. Organisatorische aspecten
• Onderdeel van Wageningen UR
• Instituut voor contractresearch
• Economisch en ander maatschappij-wetenschappelijk onderzoek
• Probleemgeorienteerd georganiseerd
• Multidisciplinaire onderzoeksafdelingen
• Eén afdeling voor informatievoorziening:
DataLab; systemen voor MW onderzoek
Activiteiten van het LEI
• Contractonderzoek voor ministerie van LNV, andere ministeries, Europese Commissie, lagere overheden, bedrijfsleven, internationale organisaties
• Monitoring van de gang van zaken in de agrarische sector
• Berichtgeving aan de Europese Commissie (uitvoering wettelijke verplichtingen van Nederland, opgedragen aan het LEI)
Waar gaat het om?
• Uniform data verzamelen in het hele land
• Snel en goedkoop aanpassen aan nieuwe nieuwe vragen
1e: beleidsaandachtspunten
• Verschuiving van sectorgewijs beleid, (gericht op economische performance, “kostprijsproblematiek”, sectorresultaten)
• Naar integrale aspecten: milieu, ruimtegebruik, natuurbehoud, voedselkwaliteit en voedselveiligheid
• Paste niet op sectorgewijze organisatiestructuur van het instituut
VanInstituut
Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3
Data collectionTeam 1
Data collectionTeam 2
Data collectionTeam 3
Systeem2
Systeem1
Systeem3
NaarInstituut
Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3
Data collectionTeam 1
Data collectionTeam 2
Data collectionTeam 3
Geharmoniseerd systemCentraal
functioneelbeheer
2e: verzelfstandiging
• Het LEI moet snel kunnen inspelen op veranderende beleidsprioriteiten: snel veranderende informatiebehoefte
• Daarvoor is een flexibel informatiesysteem nodig
• Snel en betrouwbaar aan te passen qua gegevensmodel en verzamelprocessen
• Goed gedocumenteerd
3Principes van Artis
Nooit meer programmeren
Onderdeel van de waardeketen
Model-en regelgebaseerd systeemgedrag
Nooit meer programmeren
• Modelgedreven systeem gewenst
• Geen IT-mensen betrekken in systeemaanpassing
• Mensen met goede proceskennis scholen in informatieanalyse en procedure-ontwerp
• Kwaliteitsbeheersing
• Documentatie
• Geen softwaredistributie
Systeemontwikkeling:onderdeel van de waardeketen
Enter into
research
contract
Deliver
results
Analyse
data
Collect
data
Adapt
models &
rules
ISO 9001 quality management
Modellen/regels in Artis
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
Gebruik van de regels1: is in de informatiebehoefte voorzien?
2: zo niet, wie moet er iets aan doen?
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
Medewerker doet er iets aan
Oppasser zet de eerste
taak van de toepasbare
procedure in de to-do-list
Start task
Model-generated system behaviour
3: welke procedure uitvoeren?
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
4: systeemgedrag genereren!
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
4Organisatorische aspecten
Kwaliteitszorg
Consequenties van BR aanpak
Succesfactoren
Centraal beheer
Ingebouwde kwaliteitszorg
Medewerkerstelt
model op
Privatemodel
Peerreview
Publicmodel
Centraalbeheer
Qualifiedmodel
Consequenties van BR-aanpak
• Verandering van machtsverhoudingen
• Functionele zeggenschap die vroeger bij managers van data collection teams lag, ligt nu bij centraal beheer
• Vergde pijnlijke organisatie-aanpassingen
• Bracht project in een kritische fase
• Functioneert nu goed
Succesfactoren
• Overtuiging van de directie dat vernieuwing en harmonisatie van het systeem
bittere noodzaak was
• Sterke drive tot vernieuwing van een van de hoofden van de onderzoeksafdelingen, die ook als projectleider optrad
• Goede projectorganisatie, met mogelijkheden tot beroep
Project management team
Mogelijkheid tot arbitrage
Adjunct-directeur
Afd.hoofd Afd.hoofd Afd.hoofd
Directeur
Organisatie
Project teamsProject teamsProject teamsProject teams
Enkele observaties• Het werkt echt:
– sneller aanpasbaar– beter beheersbaar – efficientere kwaliteitszorg
• Minder software engineers in dienst• Enorm stimulerend voor mensen die
geïnteresseerd zijn in informatievoorziening• Niet iedereen is geschikt als ontwikkelaar• Altijd weer performanceproblemen• Veel gevoeliger voor analyse/ontwerpfouten
Business Rules Aanpak
De gebruiker programmeert
Centraal beheer!
Kwaliteitscontrole!
NOOIT MEER PROGRAMMEREN