12-04-23 Presentatietitel: aanpassen via Beeld, Koptekst en voettekst

1

Belangrijke factoren bij de diffusie en adoptie van een organisatie strategie

Welke factoren zijn belangrijk bij de adoptie van een organisatie strategie? Hoe

kan een organisatie ervoor zorgen dat een organisatie strategie sneller

geadopteerd wordt door haar medewerkers? Een perspectief van Rogers.

12-04-23 2

Inhoudsopgave

1. Aanleiding onderzoek

2. Hoofdvraag & deelvragen

3. Conclusies

4. Aanbevelingen

5. Theoretisch kader

6. Methode van onderzoek

7. Resultaten

12-04-23 3

Aanleiding onderzoek – 1 van 1

12-04-23 4

Onderzoeksvraag – 1 van 2

Hoofdvraag:

In hoeverre is het raamwerk van Rogers (diffusion of innovations) geschikt om het adoptieproces van een nieuwe organisatie strategie in te plaatsen en wat kan een organisatie doen om de invloed van factoren uit het raamwerk te versterken of af te zwakken, zodat een nieuwe organisatie strategie sneller geadopteerd wordt?

12-04-23 5

Onderzoeksvraag – 2 van 2

1. Welke factoren uit de modellen van Rogers zijn van toepassing op de adoptie van een organisatie strategie?

2. Met welke factoren kan/moet het raamwerk van Rogers worden aangevuld om het geschikt te maken voor de adoptie van een organisatie strategie?

3. Welke factoren uit het theoretische raamwerk beïnvloeden in de praktijk het adoptieproces van een organisatie strategie?

4. Wat kan een organisatie doen om de invloed van factoren uit het theoretisch raamwerk te versterken of af te zwakken, zodat een nieuwe organisatie strategie sneller geadopteerd wordt?

12-04-23 6

Conclusies –1 van 9Deelvraag 1

Gepercipieerde Organisatie

strategie karakteristieken

Nieuwe organisatie strategie

Communicatie

Sociale systeem

Change agents

Tot stand koming van de strategie

Adoptie van nieuwe

organisatie strategie

12-04-23 7

Conclusie – 2 van 9Deelvraag 2

Gepercipieerde Organisatie

strategie karakteristieken

Organizational facilitators

------------------------ Communicatie- Change agents

Organisatie karakteristieken

------------------------ Grootte

- Structuur- Totstandkoming

organisatie strategie

Adoptie

Sociaal netwerk--------------------

- Formeel netwerk- Informeel netwerk

Adopter karakteristieken------------------------

- Innovatiebereidheid- Leeftijd- Ervaring- Functie

Nieuwe organisatie strategie

12-04-23 8

Conclusies – 3 van 9Deelvraag 3

Gepercipieerde strategie

karakteristieken

Organizational facilitators

------------------------ Communicatie- Change agents

Organisatie karakteristieken

------------------------ Grootte

- Structuur- Totstandkoming

strategie

Adoptie

Sociaal netwerk

Adopter karakteristieken------------------------

- Innovatiebereidheid- Leeftijd- Ervaring- Functie

Vernieuwende strategie

+

+

+

+

+?

??

?

?

+ ?

12-04-23 9

Conclusies – 4 van 9Deelvraag 4

beïnvloeden de gepercipieerde strategie karakteristieken

12-04-23 10

Conclusies – 5 van 9Deelvraag 4

12-04-23 11

Conclusies – 6 van 9Deelvraag 4

& bijv.

12-04-23 12

Conclusies – 7 van 9Deelvraag 4

koppelen aan

12-04-23 13

Conclusies – 8 van 9Deelvraag 4

12-04-23 14

Conclusies – 9 van 9Deelvraag 4

&

12-04-23 15

Aanbevelingen – 1 van 1

Missie, visie en strategie

formuleren

Communicatieplan

Draagvlak & betrokkenheidmedewerkers

Adoptie organisatie strategie

12-04-23 16

Theoretisch kader – 1 van 5

12-04-23 17

Theoretisch kader – 2 van 5

A CB+ =

12-04-23 18

Theoretisch kader – A3 van 5

5

1

4

3

2

12-04-23 19

Theoretisch raamwerk – B4 van 5

Gepercipieerde innovatie

karakteristieken

Organizational facilitators

Organisatie karakteristieken

Adopter karakteristieken

Sociaal netwerk

Nieuwe strategie

12-04-23 20

Theoretisch raamwerk – C5 van 5

Gepercipieerde strategie

karakteristieken

Organizational facilitators

------------------------ Communicatie- Change agents

Organisatie karakteristieken

------------------------ Grootte

- Structuur- Totstandkoming

strategie

Adoptie

Sociaal netwerk

Adopter karakteristieken------------------------

- Innovatiebereidheid- Leeftijd- Ervaring- Functie

Vernieuwende strategie

12-04-23 21

Methode van onderzoek – 1 van 1

Semikwalitatief:

• Vragenlijsten

• Select gekozen respondenten (84)

Kwalitatief:

• Interviews

• Select gekozen respondenten/organisaties (6)

Het onderzoek is opgedeeld in:

12-04-23 22

Resultaten – 3 van 7

12-04-23 23

Resultaten – 4 van 7

Hoe komt de strategie tot stand binnen de organisatie?

De structuur van de organisatie

Vanuit het management, zonder

inspraak/feedback

Vanuit het management, met inspraak/feedback

Collectief, met inspraak/feedback

Een functionele organisatie 29,40% 53% 17,60%Een divisie organisatie 37,50% 62,50% 0%Een business unit organisatie 40% 46,70% 13,30%Een matrix organisatie 22,20% 61,10% 16,70%Iets anders 20% 30% 50%

12-04-23 24

Resultaten – 5 van 7

Vragenlijsten:

Interviews:

12-04-23 25

Resultaten – 6 van 7

Change agents:

16% de verandering alleen maar communiceren.

16% begrip, overtuiging en vertrouwen realiseren.

Sociaal netwerk:

35% speelt belangrijke rol het communicatieplan.

12-04-23 26

Resultaten – 7 van 7

Totstandkoming strategie

N Ja % Nee %

Zonder inspraak & feedback

18 50 50

Met inspraak & feedback

32 31,2 68,8

Collectief 9 33,3 66,7

Gebruik van Change agents

12-04-23 Presentatietitel: aanpassen via Beeld, Koptekst en voettekst

27

Einde presentatie