Chemie & KunststoffenChemie & Kunststoffen

Vlaams MaterialenprogrammaVlaams Materialenprogramma

12/04/2312/04/23VMP Congres - Wim Grymonprez©

Overzicht

Voorstelling Flanders’ PlasticVision

Vlaanderen Kunststofland

Core Business project

• Doelstellingen

• Aandachtspunten

• Project verloop

• Realisaties

Materialenscan

12/04/2312/04/23

Flanders’ PlasticVision

Opgericht door de industrie 1998

Locatie : Site KULAK

> 200 leden bedrijven

> 400 klanten bedrijven

Structurele samenwerking met Centexbel

12/04/2312/04/23

Flanders’ PlasticVision

12/04/2312/04/23

Innovative cluster

* Ondersteuning naar innovatie* Projectinitiatie en -management* Verhogen van samenwerking* Doorverwijzen naar partners

Technology center

* Technologie en procesondersteuning* Laboratorium onderzoeken* Opleidingen* Praktische uitvoering projecten

Vlaanderen Kunststofland

12/04/2312/04/23

Vlaanderen Kunststofland

12/04/2312/04/23

Sectorcijfers voor België en Vlaanderen

12/04/2312/04/23

Noodzaak aan recyclage

Kunststof verbruik in Europa 47,0 MT/ jaar

Ingezamelde fractie post-consumer waste : 3,2 MT/jaar ~ 7%

Effectieve recyclage : 1,9MT/jaar ~ 4%

2 weken productie als de aanvoer zou opdrogen

12/04/2312/04/23

Gericht bedrijfsbenaderingsproject in kader van “NIB-Nieuwe Fabriek voor de Toekomst” m.b.t.

recyclage en hergebruik van polymeren

FEBEM – FEDERPLAST - Centexbel – FPV/VKC

CORE BUSINESS is een transformatietraject met de steun van :

Doel van CORE

12/04/2312/04/23 10

Energierecuperatie

Recyclage als grondstof

Verwerken van polymeerafval Doelstelling CORE

EOW

EOL

Belangrijke knelpunten grondstofrecyclage

Kwaliteit van recyclaat:• Kwaliteitsverlies door afbraak en recycleren

• Ongekende of beperkte kwaliteit van recyclaten

• Aanwezigheid van polluenten, toxische stoffen, …

Niet volledig ontwikkelde markt: • Veel makelaars en weinig lokale industriële verwerkers

• Beperkte toegevoegde waarde

• Spanningsveld tussen potentiële afnemers voor verwerking als grondstof of als energiebron

• Beperkte ketenintegratie en –samenwerking

• Beperkte innovatie binnen de recyclingindustrie

12/04/2312/04/23 11

Industriële inzetbaarheid van recyclaten

Markt • Klant/marktspecifieke vraag van producten en afnemers

• Aanbod & beschikbaarheid van de gewenste recyclaten

• Kostprijs van recyclaten i.f.v. “virgin polymers”.

12/04/2312/04/23 12

Industrieël inzetbaarheid van recyclaten

Product & productie• Gewenste en realiseerbare kwaliteitsniveau

• Productiviteit en beheersbaarheid van processen

• Milieu- en veiligheidsaspecten

• Opzetten van lastenboeken via normering

• CEN TC 249 WG 11• EN 15342 Plastics - Recycled Plastics - Characterization of PS

• EN 15344 Plastics - Recycled Plastics - Characterization of PE

• EN 15345 Plastics - Recycled Plastics - Characterization of PP

• EN 15346 Plastics - Recycled Plastics - Characterization of PVC

• EN 15348 Plastics - Recycled Plastics - Characterization of PET

12/04/2312/04/23

Karakterisatie van PP recyclaat

12/04/2312/04/23

CORE “COntrolled REcycling”

Optimaal en efficiënt inzetten van “PP en PC- recyclaten” bij industriële productie en creatie van nieuwe waardeketens door :• integraal beheer en beheersing van diverse zorgaspecten

(QES) binnen en tussen de toelevering- en waardeketens

• cross (sub)sectorale en regionale samenwerking

12/04/2312/04/23 15

PP = Post Production, PC = Post Consumer

Aandachtspunten bij het sluiten van materiaalketen

Kennis bundelen, opbouwen, structureren en delen• producten, processen, markten, toepassingen, QC&QA, ….

Pooling van specifieke grondstofstromen

Ecodesign & C2C

Innovatie en onderzoek m.b.t. • Energie-arme recyclagetechnieken

• Recyclagetechnieken voor gemengde en complexe afvalstromen

• Kwaliteitsverbetering van recyclaten

• Eindproducten op basis van gerecycleerde materialen

• Afstemming tussen de technische en economische levensduur van producten en van de kwaliteit van de ingezette materialen

12/04/2312/04/23 16

Aansluiting met FISCH-innovatieprogramma POLYCYCLE

Beheer en beheersen (QES-C & QES-A)

Integraal beheersen (“control”) van de verschillende zorgaspecten (kwaliteit, milieu en veiligheid)

• op bedrijfsniveau

• binnen/tussen de waardeketens

Ketenbeheer en -beheersing

• betrokkenheid van bedrijven die polymeren produceren, compounderen, processen, finishen, bewerken, toepassen, sorteren, ophalen, zuiveren, recycleren, controleren, ….

• gebruik & ontwikkeling van normen en procedures binnen de verschillende waardeketens (product- en marktspecifiek)

12/04/2312/04/23 17

12/04/2312/04/23 18

Impact van CORE BUSINESS op de bedrijfsorganisatie

12/04/2312/04/23 19

Materiaalstromen worden gepoold en verspreid over meerdere waardeketens

Meer en efficiënt inzetten van recyclaten

PC-afval wordt grondstof

Minimaal verbranden en storten

CORE

Effecten / impact

Betrokken sectoren

Chemiesector: > 60 bedrijven

Kunststofverwerkers: > 750 bedrijven

Textielbedrijven: > 600 bedrijven

Composietproducenten: > 60 bedrijven

Recyclagebedrijven: > 200 bedrijven

Technologiesector: > 20 bedrijven

Designers en studiebureaus: > 150 bedrijven

Afnemers van kunststof of polymeer producten

12/04/2312/04/23 20

Voorziene activiteiten en initiatieven

Clustering en selectie van specifieke waardeketens

Vertalen van CORE BUSINESS MODEL in concrete richtlijnen en tools voor bedrijven en waardeketens

Gemeenschappelijke diensten, gericht op ketenbeheer, faciliteren en opzetten

Collectieve en individuele begeleiding van bedrijven

Opleiding en bijscholing bedrijfsmedewerkers

Disseminaties resultaten naar overheden, afnemers, andere sectoren via events, publicaties en info

12/04/2312/04/23 21

Enkele realisaties

Focus-WTV heeft begeleiding ontvangen om zijn eigen, oude Betamax cassettes om te zetten tot een gadget voor zijn open bedrijven dag.

Onder begeleiding van CORE is een duidelijk en haalbaar lastenboek opgemaakt om een kunststofverwerker garantie te geven naar de inkomende recyclaat stroom om zo binnen zijn productie proces de zekerheid te hebben dat de eindproducten van zijn spuitgietproces voldoen aan de eisen van de gebruiker

Een bedrijf actief in de verpakkingssector levert zijn polyethyleen bedrijfsafval aan een textielverwerker die het deels kan inzetten in zijn textielapplicatie

12/04/2312/04/23

Materialenscan

Flanders’ PlasticVision is samen met Centexbel goedgekeurd voor het uitvoeren van de materialenscan.

De materialenscan is een initiatief van

Agentschap Ondernemen

OVAM

12/04/2312/04/23

Aandachtspunten binnen materialenscan

Materialen efficiëntie

• Grondstof vervanging

• Duurzame verpakkingen

• Gebruik van hulpstoffen

• Levensduur van het eindartikel

• Mogelijke afzetmarkten van bepaalde afval stromen

Milieu impact

• Beheer van water – lucht emissies

• Algemene en specifieke afvalstromen

12/04/2312/04/23

Finale doel materialenscan

Door de materialenscan:.

• Krijgt het bedrijf inzicht in hun materialengebruik

• Krijgt het bedrijf een lijst van de knelpunten en opportuniteiten

• Bekomt men cijfers over de financiële en milieu-impact van mogelijke opportuniteiten

• De scan leidt tot een eerstelijnsadvies op maat van de KMO

• Na de scan

• De bedrijven op weg zetten bij het uitvoeren van de geformuleerde maatregelen en adviezen.

• Via gespecialiseerde experts uit kenniscentra in tweede lijn mogelijke oplossingen technisch kunnen uitwerken

• Adviesverlening naar beschikbare financieringskanalen.

12/04/2312/04/23

Status mateialenscan

Eerste contacten met de bedrijven gelegd

Respons iets moeilijker dan gedacht

• Openlijke communicatie van bedrijfsdata is geen evidentie ondanks duidelijke confidentialiteit die aan de bedrijven meegegeven wordt.

• Beperkte aanwezigheid van bepaalde data binnen de KMO sector (vb emissies – specifieke energieverbruiken - …)

• Nood aan groepering binnen de materialen voor bedrijven die enkel in loondienst kunststoffen verwerken

12/04/2312/04/23

Vragen?Vragen?

Wim GrymonprezWim GrymonprezE. Sabbelaan 49E. Sabbelaan 49

8500 Kortrijk8500 Kortrijk+32 56 28 28 24+32 56 28 28 24

wim.grymonprez@plasticvision.bewim.grymonprez@plasticvision.be

12/04/2312/04/23