Post on 26-Feb-2019
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 1
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
MODULE
Kernkwaliteiten
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 2
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Inhoud
De valkuil .................................................................................................................. 3
De uitdaging .............................................................................................................. 3
De allergie ................................................................................................................. 3
Voorbeeld ................................................................................................................. 4
Kernkwaliteiten ......................................................................................................... 5
Kernkwaliteit en de valkuil ........................................................................................ 6
Vanuit de valkuil naar de kernkwaliteit ...................................................................... 8
Kernkwaliteit en de uitdaging .................................................................................. 10
Kernkwaliteit en de allergie ..................................................................................... 11
Kernkwadrant rond ................................................................................................. 15
Het dubbele kernkwadrant ...................................................................................... 16
Kernkwaliteiten bij stress ........................................................................................ 20
Het maskerkwadrant ............................................................................................... 21
De oorsprong van kernkwaliteiten ........................................................................... 23
De ontwikkelingsweg in een kernkwadrant .............................................................. 25
De energie achter de vervorming ............................................................................. 28
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 3
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Kernkwadrant Je goede eigenschappen hebben dus ook minder positieve kanten. Volgens Ofman zijn kernkwaliteiten zo dominant, dat ze kunnen doorslaan en daardoor juist een valkuil worden. Daadkracht (kernkwaliteit) kan omslaan in drammerigheid (valkuil). Ofman: ' Als iemand doorschiet in een bepaalde kwaliteit, kan dat bij een ander irritatie oproepen. In dat geval heet dat een allergie. De vervelende eigenschap van de ander verbergt echter een kwaliteit in zich, die voor degene die er allergisch voor is, een belangrijk ontwikkelpunt kan zijn, de zogenaamde uitdaging. '
Om inzicht te krijgen in de samenhang van je eigenschappen en beïnvloeding daarvan, ontwikkelde Daniel Ofman het kernkwadrant. Dit is een model dat de interactie tussen kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën beschrijft en zodoende een duidelijke voorstelling geeft van het krachtenveld waarin kernkwaliteiten tot hun positieve of negatieve ontwikkeling komen. Hoewel dit model geen antwoord geeft op de vragen 'Wie ben ik, wat kan ik, of wat wil ik?' is het wel een manier waarmee je jezelf en je rol in relatie tot anderen beter leert begrijpen en kennen. Het kernkwadrant brengt naar voren waar je goed en waar je minder goed in bent. Inzicht in die minder positieve kanten geeft je bovendien de mogelijkheid om te groeien, door je gebreken als een uitdaging te zien. Voor een duidelijk onderscheid zetten we daarom de tekortkomingen en de mogelijkheden die met je kernkwaliteiten gepaard gaan op een rij.
De valkuil
De valkuil is de schaduwzijde van (elke) positieve kernkwaliteit. Deze schaduwzijde komt aan het licht wanneer je je kernkwaliteit niet onder controle houdt en er als het ware in doorschiet. Je kracht wordt dan een zwakte. Daadkracht wordt drammerigheid, perfectionisme wordt muggenzifterij, hulpvaardigheid wordt bemoeizucht, etc. Daarmee maak je je niet geliefd en komt je functioneren in gevaar. Je valkuil is vaak hetgeen je van anderen als verwijt krijgt: collega's die je beschouwen als een drammer.
De uitdaging
De zaak heeft ook een positieve kant omdat er tegenover elke positieve kernkwaliteit ook de uitdaging staat. Kernkwaliteiten en uitdagingen zijn aanvullende kwaliteiten: ze houden elkaar in balans. Door je uitdaging te ontwikkelen, voorkom je dat je in je valkuil stapt. Je uitdaging is dan ook het positief tegenovergestelde van je valkuil. Daadkracht wordt dan ook geduld: je accepteert dat alles niet ineens kan lukken! Perfectionisme wordt ook flexibiliteit: teveel van het goede is een slechte zaak! Hulpvaardigheid wordt ook loslaten.
De allergie
Volgens Ofman is lastig gedrag een te ver doorgeschoten positieve eigenschap, waar je zelf behoefte aan hebt. Anders gezegd, wanneer je je ergert aan lastige mensen, dan is de kans groot dat je hieruit
Kernkwaliteiten, zo mooi
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 4
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
iets kunt leren over jezelf. Welke eigenschap irriteert je? Dát is je allergie. Je allergie is het negatief tegenovergestelde van je kernkwaliteit, maar ook een uitvergroting van je uitdaging. Daadkracht wordt passiviteit. Perfectionisme wordt nonchalance en hulpvaardigheid wordt onverschilligheid. Hoe meer je met je eigen allergie wordt geconfronteerd, des te groter de kans dat je in je eigen valkuil terechtkomt. Zo kan een vicieuze cirkel ontstaan en is een conflict onvermijdelijk.
Voorbeeld
Van het bovenstaande geven we een uitgewerkt voorbeeld, uitgaande van een daadkrachtige persoonlijkheid.
Meer over de kernkwaliteiten Het is niet zo moeilijk voor onszelf en voor anderen aan te geven wat er beter kan, wat we
verkeerd doen, hoe het anders moet, enzovoorts. Dat is iets dat we met de paplepel ingegoten
gekregen hebben. Toen we als kind na de eerste repetitie of test van school thuiskwamen
vertelden we enthousiast: 'Kijk papa, ik had er maar twee fout. ' Dat we er ook achtentwintig
goed hadden bleef onvermeld, want daar ging het immers niet om. Je moet zo min mogelijk
fouten maken, want daar word je op afgerekend. Geen wonder dus dat we nu onmiddellijk
kunnen zeggen wat er bij onszelf en bij anderen mis is. Daar zijn we zeer goed in getraind. Als het
gaat om leidinggeven of 'empowerment', zoals de Amerikanen dat zo fraai noemen, is het
belangrijk stil te staan bij wat er goed is en goed gaat. Dat is niet nieuw. Al jaren wordt er in de
management-literatuur geschreven dat je waardering voor goed werk ook moet uiten en
schouderklopjes moet geven. In ’The one minute manager’ wordt precies uitgelegd hoe
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 5
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
je dat in een minuut kunt doen: elkaar in de ogen kijken, mensen aanraken, enzo voorts.
Wat daarbij steeds opvalt is dat motivatie iets zou zijn dat door de leidinggevende van buitenaf
aangebracht kan worden. Het gaat bij motiveren bijna altijd om de ander, hoe kun je de ander
motiveren. Een manager wordt beschouwd als een 'motivatie-machine' die geleerd of, beter
gezegd, geprogrammeerd kan worden hoe je dat het beste kunt doen. Waar het nauwelijks over
gaat is over de behoeften en de noodzaak van de manager om contact te maken met zichzelf of
met anderen.
Vanuit het nieuwe paradigma is de manager met name verantwoordelijk voor zijn eigen
motivatie en inspiratie. Hij probeert niet in eerste instantie anderen te motiveren, omdat hij weet
dat de beste bijdrage die bij daaraan kan leveren is zichzelf te leren kennen en zichzelf te
inspireren en te laten inspireren. Hoe meer hij over zichzelf ontdekt, des te beter is hij in staat
anderen te begrijpen en des te beter, kan hij zijn rol als coach of 'facilitator' vervullen, omdat hij
uit zijn eigen ontwikkeling geleerd heeft wat voor verdere ontwikkeling en groei nodig is. Zijn
primaire verantwoordelijkheid ligt in het verzorgen van zijn eigen ontwikkeling. Zelfkennis houdt
onder andere in dat de manager weet waar hij goed in is en wat zijn kernkwaliteiten zijn. Naast
zicht op positieve kwaliteiten is het ook belangrijk inzicht te hebben in de vervormingen van zijn
positieve kwaliteiten. Het leren herkennen van kwaliteiten in zichzelf is niet aIleen nuttig voor
hemzelf, ook groepen, afdelingen en organisaties hebben kernkwaliteiten en eigenschappen. En
het inzicht daarin kan zeer verhelderend werken.
Kernkwaliteiten
Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die tot het wezen (de kern) van een persoon behoren; ze
doordringen de hele mens en stellen aI diens meer of minder in het oog springende
eigenschappen in een bepaald licht. De kernkwaliteit 'kleurt' een mens; het is de specifieke
sterkte waar we bij hem of haar direct aan denken. Voorbeelden van kernkwaliteiten zijn
bijvoorbeeld daadkracht, zorgzaamheid, zorgvuldigheid, moed, ontvankelijkheid, ordelijkheid,
invoelingsvermogen, flexibiliteit, enzovoorts. Kernkwaliteiten zijn uitingen van het Zelf waar
bezieling uit voortkomt. Kernkwaliteiten zijn niet in de eerste plaats eigenschappen, maar eerder
mogelijkheden waarop men zich kan afstemmen. Zoals de kwaliteit van het geluid bij een radio
voor een deel bepaald wordt door de zuiverheid waarmee deze afgestemd is op de juiste
golflengte, zo wordt ook de leider inspirerender als hij afgestemd is op zijn eigen kernkwaliteiten.
En net zoals ook het vermogen van de versterker van invloed is op de uiteindelijke geluids-
kwaliteit, zo is ook het scheppende (creatieve) vermogen van de leider medebepalend voor de
(uit)werking die hij heeft op zijn omgeving.
Een kernkwaliteit is te herkennen aan iemands bijzondere kwaliteit, waarover hijzelf zegt: 'Dat
kan toch iedereen.' Dat kan niet iedereen en als je de achterliggende kernkwaliteit weg zou
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 6
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
halen, zou je de ander zelfs niet eens meer herkennen. Dat komt doordat die ene
kernkwaliteit alle andere, minder uitgesproken kwaliteiten doordringt. Een kernkwaliteit is dan
ook altijd potentieel aanwezig. Je kunt een kernkwaliteit niet naar believen aan of uitzetten, je
kunt hem wel verborgen houden. Het onderscheid tussen kwaliteiten en vaardigheden zit vooral
in het feit dat kwaliteiten van binnenuit komen en vaardigheden van buitenaf aangeleerd zijn.
Vaardigheden zijn dus aan te leren, kwaliteiten kun je ontwikkelen.
Hoe duidelijker het beeld dat we van onze kernkwaliteiten hebben, des te bewuster kunnen we
die laten doorstralen in het werk. Wie als kernkwaliteit bijvoorbeeld 'doorzettingsvermogen '
heeft, weet dat hij juist in kwesties waar een lange adem nodig is, goed zal kunnen functioneren.
En hij weet ook dat dat 'vasthouden' iets is dat hij altijd zal kunnen, zowel op z'n werk als in de
privé-sfeer. Of hij dat in zijn privé-leven ook zal doen is een andere zaak.
In trainingen en opleidingen kunnen leidinggevenden vaardigheden leren om in verschillende
situaties effectiever te functioneren. Situationeel leiderschap leert bijvoorbeeld hoe verschillende
situaties verschillende stijlen van leidinggeven vereisen. Daarin wordt onderscheid gemaakt in de
stijlen instrueren ('telling'), overtuigen ('selling '), ondersteunen ('participating ') en delegeren
('delegating ').
Dit betekent dat van de leidinggevende gevraagd wordt zowel flexibel als effectief te zijn in het
steeds opnieuw bepalen van de juiste stijl van leidinggeven. Zijn flexibiliteit stelt hem in staat zich
snel aan te passen aan zich wijzigenden omstandigheden, terwijl zijn effectiviteit hem helpt
steeds de juiste stijl te kiezen. Het zal duidelijk zijn dat kennis ten aanzien van de verschillende
stijIen van leidinggeven een nuttige bijdrage kan Ieveren om tot een sneIIer inzicht te komen in
wat in welke situatie nodig is. De vraag die hiermee nog niet beantwoord is, is hoe je dat dan
doet. Hoe zorg ik ervoor dat ik flexibeI en effectief leiding geef? Hoe instrueer ik het beste, hoe
overtuig ik het meest doeltreffend, enz. Die vragen kunnen aIleen beantwoord worden vanuit
zelfkennis, dat wil zeggen vanuit bewustzijn van de eigen specifieke kernkwaliteiten. Een leider
met de kernkwaliteit 'doorzettingsvermogen' zal de leiderschapsstijI 'instrueren' kleuren met
vasthoudendheid. Wie aIs kernkwaliteit 'zorgzaamheid' heeft, zaI een onmiskenbaar andere tint
aan datzelfde instrueren geven. Naarmate men meer licht heeft op zijn eigen kernkwaliteiten en
op die van anderen, zaI het gemakkelijker worden de verschillende leiderschapsstijlen te
integreren en deeI van de eigen persoon te maken.
Hoe beter de stijI aangepast wordt bij de kernkwaliteit, of anders gelegd hoe sterker de
kernkwaliteit de leiderschapsstijI kan doorstralen, hoe geloofwaardiger en inspirerender die zal
zijn. De effectiviteit van een leiderschapsstijI wordt veelal bepaald door de vraag af de persoon
zichzelf is en authentiek handelt.
Kernkwaliteit en de valkuil
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 7
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Zoals er geen licht is zonder donker, zo ook heeft iedere kernkwaliteit een zon- en een
schaduwkant. De schaduwkant wordt ook weI de vervorming genoemd. De vervorming is niet het
tegenovergestelde van de kernkwaliteit, zoaIs actief het tegenovergestelde van passief is en
krachtig het tegenovergestelde van zwak. De vervorming is wat een kernkwaliteit wordt aIs het te
ver doorschiet. Zo kan een kernkwaliteit 'behulpzaamheid' doorschieten in 'bemoeizucht'. Dan
wordt de kracht van iemand zijn zwakte.
In de volksmond heet dat dan 'te veel van het goede' en dat drukt het precies uit. Iemand die te
zorgvuldig is loopt het risico pietluttig te worden. Zo kan flexibiliteit doorschieten en ervaren
worden als wispelturigheid. Dat zal de flexibele persoon dan ook regelmatig als verwijt naar zijn
hoofd geslingerd krijgen.
De vervorming van iemands kernkwaliteit is tevens zijn 'valkuil'. De valkuil is datgene wat de
betreffende persoon regelmatig als 'label' opgeplakt krijgt. Dan wordt de persoon met de
kwaliteit daadkracht verweten dat hij niet zo drammerig moet zijn.
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Behulpzaamheid Bemoeizucht
Valkuil
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Flexibiliteit
Valkuil
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Daadkracht Drammerigheid
Valkuil
Wispelturigheid
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 8
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Of dat nu terecht is of niet, de valkuil hoort gewoon bij de kernkwaliteit. Ze zijn onlosmakelijk
met elkaar verbonden. Zoals licht en schaduw, zo ook horen kernkwaliteit en valkuil bij elkaar.
Het onder ogen zien van de schaduwkant kan pijnlijk zijn, vooral als blijkt dat
iemand niet zo perfect is als zijn 'geïdealiseerde zelfbeeld' hem wil doen geloven. Het leren
omgaan met kernkwaliteiten en hun vervormingen, en het meer bewust maken van de innerlijke
positieve potentie, is een proces, dat zoweI Ieerzaam aIs boeiend kan zijn wanneer de intentie
juist is.
Vanuit de valkuil naar de kernkwaliteit
Net zoals vanuit de kernkwaliteit de vervorming te vinden is, kan ook vanuit de vervorming naar
de kernkwaIiteit teruggegaan worden. MeestaI is dit moeiIijker, zeker wanneer men er Iast van
heeft. Dan is het moeiIijk zich voor te steIIen dat er achter deze vervorming een
positieve kernkwaIiteit zou kunnen Iiggen. Bovendien zijn we niet gewend naar het positieve te
zoeken. Van weIke positieve kwaIiteit is bijvoorbeeId sentimentaIiteit het teveeI? Dat zou
bijvoorbeeld empathie of invoeIingsvermogen kunnen lijn, maar er zijn ook andere
mogelijkheden. AIs iemand zijn kernkwaIiteit(en) niet kent, dan is een manier om die te
ontdekken zich af te vragen wat hij nogaI eens aIs verwijt te horen krijgt, in de zin van: 'Wees niet
zo...' Vervolgens vraagt hij zich af van welke positieve kwaIiteit dit te veeI is en ziedaar ...zijn
kernkwaIiteit!
Leidinggevenden worden evenzeer met de vervormingen van medewerkers geconfronteerd als
met hun kernkwaIiteiten. AIs men achter de vervormingen de kernkwaliteiten leert zien, wordt
het mogelijk 'door vervelend gedrag heen te kijken'. Zo kan een 'arrogant' iemand als
kernkwaIiteit weIlicht hebben dat hij zich gemakkelijk profileert. WeIlicht ligt achter starheid een
kernkwaIiteit vastberadenheid verscholen. Of misschien is de onverzetteIijkheid van meneer X
een vervorming van zijn doorzettingsvermogen. Het is belangrijk mensen met hun vervormingen
te confronteren vanuit een positieve houding tegenover de persoon aIs geheel. De confrontatie is
aIleen zinvoI aIs die zich richt op het gedrag. Iemand is aIs persoon nooit drammerig,
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 9
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
gemakzuchtig of kIef. Het is het drammerige of gemakzuchtige gedrag waar iemand Iast
van kan hebben. Door persoon en gedrag Ios van elkaar te zien, laat de kernkwaIiteit achter
iemands negatieve gedrag zich makkelijker vinden. Als bij degene die confronteert niet de wens
aanwezig is de kernkwaIiteiten van de ander te Ieren kennen of te bevestigen, dan zal de
confrontatie doorgaans weinig effectief zijn en averechts werken, omdat de confrontatie dan
tegen de relatie gericht is en niet voor de relatie is. Men probeert dan aIleen maar iets te
vermijden of kapot te maken en niet iets te scheppen, te creëren of te realiseren! Confrontaties
werken aIleen als het de intentie is contact te maken of te herstellen.
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 10
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Kernkwaliteit en de uitdaging
Naast de bijbehorende valkuil krijgt de persoon bij zijn kernkwaIiteit ook zijn 'uitdaging' cadeau.
De uitdaging is de positief tegenovergestelde kwaliteit van de valkuil. Bij de valkuil
'drammerigheid' hoort zo wellicht de uitdaging 'geduld'.
Zoals in de figuur duidelijk wordt, zijn de kernkwaliteit en de uitdaging elkaars aanvullende
kwaliteiten. Waar het om gaat, is de balans te vinden tussen daadkracht en geduId. Wanneer
deze balans te ver overhelt naar daadkracht, dan is de kans aanwezig dat deze daadkracht
doorschiet in drammerigheid. Met andere woorden, om te voorkomen dat men in zijn valkuil
terechtkomt is het raadzaam de uitdaging te ontwikkelen.
Balans aanbrengen betekent denken in termen van en-en, niet of-of. De kunst is zowel
daadkrachtig als geduldig te zijn, tegelijk. Dus het gaat er niet om minder daadkrachtig te
worden, omdat je dan het risico loopt te gaan drammen, het gaat om geduldige daadkracht.
Iemand die geduldig daadkrachtig is loopt geen risico meer dat hij gaat drammen; dat is een
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel
van het
goede + -
Kernkwaliteit
Daadkracht Drammerigheid
Valkuil
+
Uitdaging
Geduld
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 11
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
logisch gevolg van het feit dat hij of zij op dit gebied 'heel' is. Vaak ligt de moeilijkheid in
het feit dat de betrokkene niet in staat is te zien hoe deze twee kwaliteiten samen kunnen gaan,
dat wil zeggen voor hem of haar is het een kwestie van of daadkracht of geduld. Voor hem of
haar zijn beide kwaliteiten eerder tegenstellingen dan aanvullingen.
Zo kan bijvoorbeeld bij de valkuil 'wispelturigheid' de uitdaging 'orde' of 'structuur' horen. Het is
goed mogelijk dat de betrokken persoon zich moeilijk kan voorstellen dat flexibiliteit en orde
elkaar niet uitsluiten doch juist samen kunnen gaan. ' Ja, maar ...dan word
je toch star ...’ is een te verwachten reactie op suggesties in deze richting. Als iemand flexibeI
geordend is, is wispelturigheid geen probleem meer.
VeelaI zijn valkuil en uitdaging de bron van conflicten die de persoon met zijn omgeving heeft.
Conflicten, irritaties en onderlinge spanningen vinden vaak hun oorsprong in de blindheid voor
de eigen kwaliteiten (met hun vervormingen) en die van anderen.
Kernkwaliteit en de allergie
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Flexibiliteit Wispelturigheid
Valkuil
+
Uitdaging
Ordelijkheid
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 12
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
ZoaIs eerder gezegd, is uit iemands kernkwaliteit ook vaak af te leiden waar de potentiële
confIicten met de omgeving te verwachten zijn. Die hebben vaak te maken met zijn uitdaging.
Het probleem is namelijk dat de doorsnee-mens allergisch blijkt te zijn voor een teveel van zijn
uitdaging, vooraI aIs hij die in een ander verpersoonlijkt vindt. Zo zal de daadkrachtige persoon
de neiging hebben om over de rooie te gaan wanneer hij in een ander geconfronteerd wordt met
passiviteit.
Hij is allergisch voor passiviteit omdat passiviteit te veel van zijn uitdaging (= geduld) is. Hij weet
zich daar vaak geen raad mee. Hoe meer men in een ander met zijn eigen allergie geconfronteerd
wordt, des te groter is de kans dat men in zijn valkuil terechtkomt. De persoon met de
kernkwaliteit 'daadkracht' loopt dan het risico nog harder te gaan drammen, terwijl hij de ander
verwijt passief te zijn, enz.
Zo kan een vicieuze cirkel ontstaan, waar zonder de hulp van een derde moeilijk meer uit te
komen is. Beide personen lopen het risico op elkaar in te haken en in een uitzichtloos conflict
terecht te komen. Met andere woorden, als men zijn allergie in een ander tegenkomt, ligt de
valkuil op de loer. Dus wat iemand het meest kwetsbaar maakt is niet zijn valkuil, maar zijn
allergie, want het is vooral de allergie die iemand in zijn valkuil drijft.
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Flexibiliteit Drammerigheid
Valkuil
Valkuil
+
Te veel van
het goede
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging
Geduld
Allergie
Passiviteit
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 13
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Toen ik de eerste versie van dit boek aan een van mijn vrienden liet lezen, stuurde hij als
reactie op dit hoofdstuk over kernkwaliteiten een kwadrant dat hij bij een glas wijn over mij had
zitten maken. Hij vond het zeer helder en af en toe wat afstandelijk. Hij vond dat er meer
voorbeelden in moesten om zich meer in te kunnen leven en hij concludeerde (terecht) dat ik
daar wel moeite mee zou hebben, omdat hij mij had leren kennen als iemand die niet tegen
slijmerigheid kan. Om zowel de lezer een plezier te doen als mijn uitdaging niet te ontlopen, heb
ik derhalve besloten dit voorbeeld toe te voegen.
En terwijl ik dit op mijn tekstverwerker typ, merk ik dat ik steeds de neiging heb dit niet te doen,
want als ik de vorige bladzijden nog eens overlees vind ik dat het er allemaal al keurig staat. Dus
het toevoegen van nog een kwadrant en zeker een over mezelf vind ik inderdaad behoorlijk
slijmerig worden. Maar goed, wie zei dat het werken aan je uitdaging gemakkelijk was. ..nietwaar
...?
Met het formuleren van de allergie is het kernkwadrant rond. Wat gebeurt er nu als twee
'soortgenoten' elkaar tegenkomen? Het is voorstelbaar dat twee daadkrachtige types het niet
zonder meer gemakkelijk hebben met elkaar. Het risico is levensgroot aanwezig dat
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Helder Afstandelijk
+
Te veel van
het goede
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging
Inlevend
Allergie
Slijmerig
Valkuil
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 14
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
het uitdraait op een strijd tussen twee drammers waarbij de sterkste wint. Het verschil in
de confrontatie tussen soortgenoten en tegenpolen zit er vooral in dat het voor een daadkrachtig
iemand wel lastig is om te gaan met een soortgenoot, maar hij heeft wel respect voor de ander.
Dit in tegenstelling tot de tegenpool. Als een 'daadkrachtig iemand een 'geduldig' iemand
tegenkomt zal hij daar al gauw het ,label' passief op plakken en hem of haar vervolgens
minachten.
Minachting is kenmerkend voor situaties waarin men geconfronteerd wordt met zijn allergie.
Minachting hebben voor iemand maakt je zelf dan ook kwetsbaar omdat je voor je het weet in je
valkuil schiet en daardoor niet meer effectief bent. Vanuit het kernkwadrant wordt het duidelijk
dat het voor een flexibel iemand moeilijk is de kwaliteit 'orde' in een ander als een positieve
kwaliteit te herkennen. Hij zal snel de neiging hebben op 'orde' het label 'starheid' te plakken en
het daarmee te diskwalificeren. Dit komt doordat hij zich nauwelijks voor kan stellen dat orde en
flexibiliteit elkaar kunnen aanvullen, noch in een ander noch in hemzelf. Evenzo is het voor 'de
ordelijke' moeilijk de kwaliteit 'flexibiliteit' in een ander te waarderen, omdat hij onmiddellijk
geneigd is daar het label 'wispelturig' of 'chaotisch' op te plakken.
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Flexibiliteit Wispelturig
+
Te veel van
het goede
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging
Ordelijkheid
Allergie
Starheid
Valkuil
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 15
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Het kernkwadrant is niet aIleen een hulpmiddel om de kernkwaliteit en uitdaging bij
jezelf en anderen te ontdekken. Wat het kernkwadrant tevens laat zien, is dat het wel eens zo
zou kunnen zijn dat een leider het meest kan leren van die mensen waar hij de grootste hekel aan
heeft (allergisch voor is), of anders gezegd:
Waar men allergisch voor is bij een ander, is waarschijnlijk te veel van iets goeds dat men zelf juist
het meeste nodig heeft. Dus een manager kan het meest ( over zichzelf) leren van diegenen waar
hij het moeilijkst mee om kan gaan.
Kernkwadrant rond
Een kernkwadrant is vanuit alle vier de hoeken op te bouwen en op allerlei manieren te checken
op juistheid. De ingang via de kernkwaliteit is voor velen de moeilijkste. Dit heeft zoals al gelegd
onder andere als oorzaak dat het in onze (Calvinistische) cultuur ongebruikelijk is iets positiefs
over onszelf te leggen. Kritiek uiten, ofwel op anderen als op zichzelf, gaat menigeen
gemakkelijker af. Vandaar dat de tweede ingang via de valkuil gemakkelijker is. De meesten
weten haarfijn aan te geven welk verwijt ze weleens naar hun hoofd krijgen, of welk label ze
nogal eens door anderen (on)terecht opgeplakt krijgen. Zo hoeft de betrokken persoon zich
aIleen maar af te vragen wat zijn of haar levenspartner regelmatig roept, en de valkuil is boven
water. Vanuit deze ingang kan het kernkwadrant afgemaakt worden.
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Behulpzaamheid Bemoeizucht
+
Te veel van
het goede
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging
Loslaten
Allergie
Onverschilligheid
Valkuil
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 16
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Ook vanuit de derde ingang, via de uitdaging is het kwadrant verder op te bouwen. Welke
kwaliteit vind je dat je goed zou kunnen gebruiken om een evenwichtiger en completer mens te
worden? En ook deze vraag is voor menigeen niet makkelijk te beantwoorden. Wellicht wordt het
makkelijker als je je afvraagt welke kwaliteit je in het algemeen in anderen bewondert. Dit is
meestal je uitdaging.
Tenslotte biedt de ingang via de allergie de vierde en eenvoudigste mogelijkheid om een
kernkwadrant uit te werken. De meesten hebben geen moeite om aan te geven waar ze (bij een
ander) niet tegen kunnen. Bij de laatste in te vullen 'hoek' van het kwadrant is er een dubbele
controle op juistheid mogelijk, omdat die kwaliteit of vervorming vanuit drie richtingen moet
kloppen. Zo moet 'onverschilligheid' zowel een teveel zijn van 'loslaten' als het (negatief)
tegenovergestelde van 'behulpzaamheid', alsook nog het andere uiterste van , bemoeizucht '.
Het dubbele kernkwadrant
Kernkwadranten lenen zich bij uitstek voor zelfonderzoek. Daarnaast kunnen ze ook heel goed
door een manager gebruikt worden om functioneringsgesprekken met medewerkers voor te
bereiden. De confrontatie aangaan met iemand voor wie je allergisch bent, kan op twee
manieren produktief worden. Je realiseren dat de allergie weleens op je eigen uitdaging
betrekking kan hebben, maakt je milder en verdraagzamer en vergroot je zelfkennis. Bovendien
kun je door de de allergie van jezelf (en de valkuil van de ander) diens kernkwaliteit op het spoor
komen. Dit kan gedaan worden door middel van een dubbel kernkwadrant.
Stel een manager ergert zich mateloos aan iemand die hij passief vindt. Juist omdat hij daar zo
allergisch voor is besluit hij eerst naar zichzelf te kijken en te onderzoeken wat dit over hem zegt.
Uitgaande van zijn allergie maakt hij een kernkwadrant van zichzelf, bijvoorbeeld het volgende:
Positief
tegenover
Te veel
van het Daadkracht Drammerigheid
Te veel
van het
Negatief
tegenover
Geduld Passiviteit
IK
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 17
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
AIs hij zichzelf hierin duidelijk herkent en tot de conclusie komt dat het meer over hem zegt dan
over de ander, zou die bewustwording ertoe kunnen leiden dat hij zich minder gaat ergeren aan
de betrokken persoon. Hij heeft die gebeurtenis gebruikt om zichzelf beter te leren kennen en uit
te vinden wat hij in zijn eigen ontwikkelingsproces te doen heeft.
Het kan echter ook zijn dat hij tot de conclusie komt dat het weliswaar iets over hem zegt, maar
dat hij tevens de ander wil aanspreken. In dat geval maakt hij een tweede kernkwadrant, waarbij
hij aanneemt dat wat hij wil aanspreken de valkuil van die persoon is. Dit kwadrant kan natuurlijk
het omgeklapte kwadrant van hemzelf zijn. Dan zou zijn uitdaging de kernkwaliteit van de ander
zijn. Dat hoeft echter niet, omdat uit een kwaliteit meerdere kwadranten gemaakt kunnen
worden. Wel zullen het veelal nuanceverschillen zijn, maar die zijn net zo belangrijk.
Het is niet zo dat er een soort woordenboek zou bestaan van kernkwadranten. Telkens zal per
persoon gezocht moeten worden naar de precieze verwoording die bij die persoon past. Het
moet 'klikken' en dat betekent in de praktijk dat het soms een hele klus is de juiste verwoording
te vinden. Stel dat hij -de betrokken persoon inschattende- tot het onderstaande kwadrant komt,
dan ontstaat er een dubbelkwadrant. In dit dubbelkwadrant wordt het duidelijk dat wanneer de
manager het contact met zichzelf verliest, hij een redelijk risico loopt tijdens het gesprek '
ongeduldig, te worden en te gaan drammen. Dit wordt door de ander geïnterpreteerd als
opdringerigheid (= zijn allergie) waardoor diens valkuil geactiveerd wordt en er een grote kans
bestaat dat het gesprek nergens toe leidt en het alleen maar erger wordt.
Ingetogen Passiviteit
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 18
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Ook hier wordt weer duidelijk dat de manier om een ander te (helpen) veranderen bij jezelf
begint. De beste manier voor deze manager om zijn medewerker te helpen is door in zichzelf
daadkracht en geduld bij elkaar te brengen. Een kernkwadrant met een medewerker uitwerken
laat de betrokken persoon 'heel'. Hij wordt niet alleen aangesproken op wat er mis is, hij krijgt
ook te horen wat er goed is en hoe hij zich verder kan ontwikkelen.
Hij krijgt een richting (uitdaging) mee om aan te gaan werken. Het maakt nogal wat uit of de
medewerker te horen krijgt dat hij wat minder passief moet zijn, of dat hij voorgaand kwadrant
uitgelegd krijgt. Het is verrassend te merken hoe gemakkelijk het is mensen aan te spreken op
hun vervormingen wanneer het gehele plaatje wordt meegenomen.
In een van de workshops over kernkwaliteiten zat een 50-jarige manager (Johan). Hij gaf leiding
aan een succesvolle afdeling van 60 mensen. Hij was tevreden over het functioneren van zijn
groepshoofden. Er was er echter een bij (Karel) waar hij al jarenlang iets mee had.
De ander
-
+ -
+ -
+
+ -
Initiatief Opdringerig
heid
De ander
+ -
Daadkracht Drammerigheid
+ Geduld
Ingetogen
Initiatief Opdringerig
heid
Passiviteit
Ik
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 19
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Alhoewel Johan hem voor geen goud zou willen missen, irriteerde het hem al acht jaar
dat Karel 'zich zo klein maakte' en naar zijn smaak zo onzichtbaar was. Hij wilde zo graag dat Karel
wat meer overtuigd overkwam en wat beter uit de verf zou komen. Tot nu toe had hij echter
geaarzeld dit met hem te bespreken, omdat hij bang was Karel pijn te doen en te demotiveren en
daarvoor had hij te veel waardering voor hem. Uitgaande van zijn irritatie 'onzichtbaarheid'
maakte Johan een kernkwadrant van zichzelf en herkende daarin zijn eigen kernkwaliteit,
namelijk zijn vermogen zich te profileren.
Het was prachtig te zien hoe gemakkelijk deze man zichzelf neerzette en voor zijn mening stond.
Het was ook duidelijk dat hij daarbij af en toe de neiging had door te schieten en zich wat
arrogant op te stellen, met name als hij het gevoel had te maken te hebben met mensen waarvan
hij vond dat ze geen ruggegraat hadden. Zijn uitdaging had te maken met het ontwikkelen van
bescheidenheid. In het kwadrant dat hij van Karel maakte benoemde hij het relativerend
vermogen van Karel als één van zijn kernkwaliteiten. Daarom waardeerde hij hem juist.
Bovendien had Johan die kwaliteit in de afdeling ook nodig om zijn eigen stelligheid te
compenseren.
Na het dubbelkwadrant uitgewerkt te hebben kreeg Johan in de gaten hoe zij elkaar aanvulden
en hij besloot dit met Karel te bespreken. Toen ik hem een maand later tegenkwam vertelde hij
hoe verbaasd hij had gestaan dat Karel hem aan het einde van het gesprek had bedankt voor zijn
openheid. 'Nu weet ik tenminste hoe je echt over me denkt, watje in me waardeert
Karel
+ -
Profileren Arrogant
+ - Bescheiden
+ Relativeren
d + -
Overtuigen
d
Opgeblazen
Onzichtbaar
Johan
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 20
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
en waar ik voor mijn eigen ontwikkeling verder aan kan werken. Bovendien begrijp ik nu
meer hoe jij in elkaar steekt.
Kernkwaliteiten bij stress
In een kernkwadrant wordt ook zichtbaar hoe een persoon geneigd is op stress of onder druk te
reageren. In eerste instantie zal de druk of spanning ertoe leiden dat hij vaker te veel van het
goede naar buiten zal brengen, met andere woorden in zijn valkuil zal schieten. Wordt de druk
nog groter, dan zal hij in extreme gevallen de neiging hebben (plotseling) in zijn allergie te
schieten en deze uit te gaan leven.
Dat zijn van die momenten waarop de omgeving iemand niet meer herkent. Het gedrag dat hij of
zij dan vertoont is voor de omgeving zo ongewoon dat er onbegrip ontstaat. Iemand die
'normaal' gesproken juist heel moedig is, een grote besluitvaardigheid heeft en door de
omgeving als energiek ervaren wordt zal in eerste instantie iets te moedig worden en zich
vervolgens onder hoge stress aarzelend en besluiteloos gaan gedragen. Wanneer dit soort
verschijnselen zich voordoen is het tijd voor een 'time-out', anders ligt een crisis in het verschiet.
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Moed Roekeloosheid
+ -
Uitdaging
Bedachtzaamheid
Allergie
Aarzeling
Valkuil
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 21
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Het maskerkwadrant
Een maskerkwadrant is een kwadrant dat aan de oppervlakte lijkt op een kernkwadrant, maar in
realiteit precies het omgekeerde is. Een masker is een gepolijste facade die geacht wordt een
bepaald effect te sorteren. Maskergedrag kenmerkt zich door het ontbreken van echtheid. In
zekere zin zou je kunnen zeggen dat het levenloos is. Maskergedrag wordt veelal aangeleerd en
in stand gehouden door angst; angst om iets bloot te geven wat men wil verbergen. De kwaliteit
die uit een maskerkwadrant als kernkwaliteit naar voren komt is in feite niet zijn of haar
kernkwaliteit, maar eerder een mislukte poging de ware valkuil te vermijden.
In een meerdaags seminar met managers uit verschillende bedrijven was het thema op de vierde
dag: kernkwaliteiten. In een soort feedback-oefening maakten de deelnemers kernkwadranten
van elkaar, waarbij iedereen een keer aan de beurt kwam. Daarbij hadden de deelnemers aIleen
hun ervaring in die vier dagen met de betrokken persoon om uit te putten bij het samenstellen
van het kwadrant, want ze hadden elkaar nooit eerder ontmoet. Een van de deelnemers was een
54-jarige directeur die leiding gaf aan een bedrijf van 500 mensen. Het kernkwadrant dat hij
kreeg van de overige deelnemers was het volgende:
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit
Empatisch Sentimenteel
+
Te veel van
het goede
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging
Beschouwend
Allergie
Afstandelijk
Valkuil
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 22
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Wat in hem vooral gewaardeerd werd was zijn warme belangstelling voor anderen, zijn gevoel
van medeleven en zijn grote invoelingsvermogen. Wat men zag als zijn uitdaging was om
daarnaast ook wat meer rationeel beschouwend bezig te zijn en men schatte in dat hij allergisch
zou zijn voor afstandelijke mensen.
De reactie van de betrokken persoon was er een van grote verbazing: Als je dit aan mijn directe
medewerkers zou vragen, zou je precies het omgekeerde kwadrant te zien krijgen, want ik krijg
juist nog wel eens te horen dat ik zo afstandelijk ben, maar ik denk dat mijn gezin mij hier wel in
herkent.' Op de vraag hoe dat dan zat en wat hij zelf het meest herkende, antwoordde hij:
“Binnenin ben ik inderdaad meer zoals jullie mij zien. Op mijn werk zie ik er aIleen anders uit. ..en
nu zie ik ook hoe dat ontstaan is. Toen ik dertig jaar geleden bij dit bedrijf in dienst kwam, zei
mijn eerste baas na drie weken tegen mij dat ik niet zo sentimenteel moest doen. Dat was voor
mij zo pijnlijk dat ik toen besloten heb ervoor te zorgen dat me dat geen tweede keer zou
overkomen. Vanaf dat moment ben ik me afstandelijk gaan opstellen.“
Dit voorbeeld illustreert hoe iemand als reactie op zijn valkuil zijn eigen allergie als afweer gaat
gebruiken. Het kwadrant dat deze manager op zijn bedrijf van zijn mensen gekregen zou hebben
is een maskerkwadrant en zou er omgekeerd uitgezien hebben. Een maskerkwadrant is altijd een
(afweer)reactie op een onaangename ervaring met de eigenlijke valkuil. De kernkwaliteit die uit
een kernkwadrant volgt, is de kwaliteit waar de persoon van nature gemakkelijk toegang toe
heeft, in bovengenoemd geval dus empathie.
Bij een maskerkwadrant is dat niet het geval, omdat de kernkwaliteit die daaruit voIgt eerder zijn
uitdaging is.
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+ -
Kernkwaliteit?
Beschouwend Afstandelijk
+
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging?
Empatisch
Allergie?
Valkuil?
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 23
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Als iemand reactief (= omdat hij ertegen is) probeert zijn valkuil te vermijden, dan belandt hij in
zijn aIlergie. Er is dan geen sprake van groei, maar van stagnatie. De kernkwaliteit wordt ontkend,
de persoon wordt een gespleten persoon die een dubbelleven gaat leiden. Veelal leidt dat vroeg
of laat tot een crisis of ziekte, waardoor de persoon opnieuw de kans krijgt om de
(ontwikkelings)draad weer op te pakken.
Maskerkwadranten zijn soms te herkennen aan het verschijnseI dat het de persoon koud Iaat.
Vrijwel altijd zijn mensen 'geraakt' aIs ze hun kernkwadrant voor zich zien. Het doet je iets. Als
dat niet zo is, kan dat een indicatie zijn dat er sprake is van een maskerkwadrant. In dat geval kan
men het omgekeerde kwadrant onderzoeken.
De oorsprong van kernkwaliteiten
Een boeiende vraag is de vraag naar de oorsprong van kernkwaliteiten. Waar komen ze vandaan
en hoe zijn ze ontstaan? De benaming kernkwaliteit duidt al op de oorsprong ervan; Een
kernkwaliteit is een kwaliteit uit de kern, ook wel het Zelf genoemd. Ik ga ervan uit dat in de kern
alle kwaliteiten aanwezig zijn, niet één of twee, maar alle kwaliteiten. In zijn kern is de mens
'heel'. Daar zijn daadkracht en geduld nog samen en vormen ze geen tegenpolen. Daar zijn
flexibele ordening, heldere empathie en behoedzame moed normaal. Een kernkwaliteit is als het
ware een poort naar iemands kern. Door deze kwaliteit heeft men (relatief gemakkelijk) toegang
tot zijn eigen kern. Het is dat deel van iemand dat hem nog verbindt met zijn ware ZeIf. Het
ontstaan van kernkwaliteiten zou als volgt gezien kunnen worden. Bij de geboorte komt de mens
terecht in de wereld van de aardse dualiteit en verliest hij min of meer het contact met zijn kern.
Vanaf dat moment is het niet meer vanzelfsprekend dat kwaliteiten als moed en
behoedzaamheid bij elkaar horen.
Omdat ze niet meer geïntegreerd zijn, bestaat vanaf dat moment ook de mogelijkheid dat een
kwaliteit zich los van het geheel gaat ontwikkelen en gaat ontaarden in een teveel van het goede.
Te veel van
het goede Sentimenteel
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 24
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Dit kan bij elk van de twee polen gebeuren. Zo kan moed ontaarden in roekeloosheid
terwijl behoedzaamheid kan ontaarden in lafheid. Op deze wijze ontstaan uit de twee polen de
vier aspecten uit het kernkwadrant.
Over de reden waarom de ene pool zich vervolgens ontwikkelt tot wat nu een kernkwaliteit heet,
terwijl de andere de uitdaging wordt, wordt verschillend gedacht. Dit heeft weer te maken met
het mens- en wereldbeeld waar men van uitgaat. Eén categorie mensen zal dit toeschrijven aan
de omstandigheden tijdens de jeugdjaren. Hun hypothese daarbij is dat de mens gevormd wordt
door zijn opvoeding. Een tweede categorie zal het vooral zoeken in erfelijke factoren. Zij gaan
ervan uit dat kwaliteiten min af meer genetisch bepaald zijn. Een derde categorie mensen zal dit
toeschrijven aan de Schepper die bepaalde met welke kwaliteiten iemand in dit leven
binnenkwam. Hun hypothese is dat kwaliteiten geschonken zijn. Een vierde categorie gaat ervan
uit dat de mens meer dan één leven leeft en dat de ziel telkens die omstandigheden creëert die
ze nodig heeft om in dit leven nieuwe kwaliteiten in zich te verenigen en zo steeds verder te
groeien en weer heel te worden. Zij gaan er dus van uit dat de mens zelf verantwoordelijk is voor
de kernkwaliteiten die hij of zij heeft ontwikkeld en dat daarin ook de levensopgave voor dit
leven gevonden kan worden.
De vraag hoe het werkelijk is, is in dit verband minder relevant. Het is zelfs de vraag af die
überhaupt relevant is. Vanuit alle vier de mensbeelden kan het kernkwadrant een nuttige
bijdrage leveren aan de zelfkennis van de manager. De inschatting van de betekenis en de
waarde ervan kan hierdoor echter uiteenlopen.
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 25
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
De ontwikkelingsweg in een kernkwadrant
Uit het voorgaande moge het duidelijk zijn dat de mens verscheidene kernkwaliteiten heeft; in
zijn kern zelfs allemaal. Uiteraard is de mens niet te reduceren tot een kernkwadrant.
Kernkwaliteiten zijn ook niet statisch. Per Ievensfase kunnen andere kwaliteiten naar voren
komen. Kortom, een gezond mens groeit (geestelijk). Daarbij gaat het er vooral om in balans te
komen. Stel iemand heeft in de volgende verhouding toegang tot twee kwaliteiten; hoe groter
het oppervlak, des te sterker ontwikkeld en des te gemakkelijker toegankelijk.
Dit betekent vrijwel zeker dat in het totale kwadrant de valkuiI en de allergie nog groter zullen
zijn. Het is waarschijnlijk dat de allergie het grootste is van de vier, zeker als de minachting sterk
is. Het kernkwadrant zou er in verhouding dan als volgt uit kunnen zien:
+
Daadkracht
+ Geduld
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 26
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
Dat suggereert dat hoe groter de onbalans tussen kernkwaliteit en uitdaging, des te sterker de
allergie en valkuiI. Dus hoe zwakker de uitdaging (ontwikkeld) is, des te groter zijn de problemen.
Waarschijnlijk is het zo dat in oppervlakte geldt: Kernkwaliteit (A) + ValkuiI (B) = Uitdaging (C) +
Allergie (D).
Wat is nu de weg die men kan voIgen om hiermee om te Ieren gaan. Allereerst zijn er drie routes
die men kan volgen: vechten, helen of niets doen. Kiest men voor vechten, dan gaat men zijn
valkuiI bestrijden. Waartoe die weg Ieidt, is al eerder beschreven; dan eindigt men in zijn allergie.
Dus het vechten tegen je valkuiI is een zeer ineffectieve manier van ermee omgaan. Dan zeg je
tegen jezelf dat je niet zo drammerig moet zijn. Het enige dat je daarmee doet is jezelf vertellen
wat je niet moet zijn. Daar kan niemand iets mee. Daarmee verander je niet, want je probeert
aIleen maar anders te zijn dan je bent, omdat je iets wilt vermijden. De energie is dus tegen jezelf
gericht. Dat is noch Ieuk, noch effectief. Hoe harder je probeert om op deze manier iets niet te
zijn, des te meer zit je jezelf in de weg om daadwerkelijk te veranderen.
-
Drammerigheid
Te veel van
het goede
Positief
tegenovergesteld
e
Te veel van
het goede
+
Kernkwaliteit
Daadkracht
+
Negatief
tegenovergesteld
e -
Uitdaging
Allergie
Passiviteit
Valkuil
Geduld
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 27
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
AIs verandering het doel is, bereik je het tegenovergestelde, namelijk stagnatie. Dan
probeer je reactief met je wiI iets te forceren en dat is het tegenovergestelde van creëren.
Verandering is een gevoIg van heelwording door jezelf te Ieren accepteren zoaIs je bent, inclusief
de eventueeI minder mooie kanten. Kiest men voor de weg van heling dan is de belangrijkste
opgave te leren waarnemen; niet zozeer iets doen, maar vooraI innerlijk observeren zonder te
oordelen, laat staan jezelf te veroordelen. Om het innerlijke waarnemingsvermogen te
versterken kan het behulpzaam zijn enige tijd in therapie te gaan, zolang het doel daarvan is te
leren waarnemen. Dat kan echter niet van elke therapievorm gezegd worden. De tijd dat een
manager door zijn omgeving gewaardeerd wordt om zijn inspanningen om (door middel van
therapie) zichzelf beter te leren kennen, is echter nog niet aangebroken. De meeste
bedrijfsculturen reageren allergisch op het verschijnsel therapie, alsof 'hulp vragen' een teken
van zwakte is.
Op de weg van de heling gaat het om waarnemen, bewust worden en accepteren van gevoelens
en wel in die volgorde. Met accepteren wordt hier niet bedoeld berusten, want dat heeft niets
met zelfacceptatie te maken, maar vanuit de houding ten opzichte van jezelf: jij mag zijn zoals je
bent om te worden wie je bent. AIs gevolg daarvan zal iemand veranderen.
Zijn kernkwadrant zal er na verloop van tijd anders uit gaan zien:
Daadkracht en geduld zullen meer in balans en dichter bij elkaar komen, de valkuil en de allergie
zullen slinken en uiteindelijk (in de kern) oplossen. Dan is dat stuk van de mens geheeld en heeft
men toegang tot de creatieve energie die in de kern zijn oorsprong vindt.
Geduld(ige)
Daadkracht
Passiviteit
Gedram
MODULE Kernkwaliteiten Copyright © Norbert Huijzer 28
NorbertHuijzer.nl CHANGE BEFORE YOU HAVE TO
De energie achter de vervorming
Opvallend in alle theorieën over leiderschap is het feit, dat ze de neiging hebben de schaduwkant
van de menselijke natuur te negeren. Wat is die kracht of die energie die de mens in zijn valkuil
drijft, die volgzaamheid doet verworden tot slaafsheid en zelfverzekerdheid tot arrogantie? We
treffen die energie aan in de bezetenheid en het fanatisme van de activist, de politicus, de
kunstenaar, de evangelist, de minnaar en de manager. We treffen haar aan in de
expansiedromen van de ondernemer en in de ambitie van de carrièrejager. In gestolde vorm
treffen we haar ook aan in de gelatenheid en afwachtendheid van sommige organisaties of de
brave onderwerping door het lager kader aan het hoger kader.
Deze energie is in feite pure creatieve energie vanuit onze kern, die door de innerlijke
gespletenheid en onbalans de mens van zijn kern verwijdert en óf een onstuimige rivier wordt die
hem meeneemt en overspoelt, óf stolt en de mens doet verstijven. Bij de 'drammer' wordt de
persoon overspoeld, bij de 'passieveling' is de energie gestold. Een 'wispelturig' iemand laat zich
overspoelen, een 'star' iemand laat zich verstijven. In beide gevallen is de mens eerder
slachtoffer van wat hem overkomt (door zijn innerlijke onbalans) dan schepper van zijn eigen
leven. De energie stuurt hem in plaats van dat bij de energie stuurt en gebruikt om te creëren.
De toegang tot deze energie is via de kern en het herstellen (helen) van de onbalans. Door de
bewustwording van de eigen kernkwaliteiten en alles wat daarbij hoort, kan de manager het
contact met zijn kern versterken en de balans in zichzelf herstellen, zodat bij die creatieve
energie beschikbaar krijgt om mee te gaan creëren.