Actuele veranderingen binnen de gezondheidszorg

Rick ter Stege

Regio Haaglanden

Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk. Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de komende jaren toe.

Actuele veranderingen binnen de gezondheidszorg

Rick ter Stege

Kernwaarden

Centrum Escamp Indivuele aanpak ouderen

Er staat een olifant in de bestuurskamer

Dit vraagstuk kunnen we niet over het hoofd zien

Zorg- welzijnswerkgevers

Overheid

Onderwijs

De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn

Wat betekent dit alles voor het onderwijs?

In de snel veranderende zorg moeten toekomstig professionals in de (basis)zorg;

-Beschikken over een goede brede opleiding-Beschikken over sociale vaardigheden -Openstaan voor technologische ontwikkelingen -Beschikken over diagnostische, communicatieve, organisatorische, coachende en coördinerende competenties. -Kunnen schakelen tussen de nulde, eerste en tweede lijn en kunnen samenwerken met de welzijnsmedewerkers in de buurt.

Zorgprofessionals moeten kennis hebben van de sociale kaart, in staat zijn om vraagsturing te bevorderen en de vraag naar zorg te dempen door een preventieve aanpak.

De toekomstig zorgmedewerker heeft vaak meerdere werkgevers, werkt op meerdere locaties, combineert niet zelden werk met vrijwilligerswerk of mantelzorg, heeft flexibele werktijden en werkt tot op hoge leeftijd door

Zorgverleners zijn in de toekomst beter toegerust voor preventie van ziekte en het langdurig ondersteunen van chronisch zieken.

Psychosociale en maatschappelijke gevolgen van chronische aandoeningen vergen dan systematisch aandacht.

Agogische vaardigheden, communicatieve vaardigheden en samenwerkings- vaardigheden worden belangrijker.

Proactief werken krijgt een sterker accent.

De zorgvraag verandert en de technologische mogelijkheden nemen toe.

Dit heeft ook grote consequenties voor de mensen die in de zorg werken.

Leer jongeren al vroeg te werken met de nieuwste technologieën.

Technologie maakt het mogelijk om zonder kwaliteitsverlies taken naar lager opgeleiden te verschuiven.

De uitdaging is niet alleen om de nieuwe technologieën te leren toepassen, maar meer hoe de technologie in het geheel van zorgprocessen te kunnen plaatsen.

Rick ter Stege

Bent u er nog?

Stilzitten is geen optieGericht arbeidsmarkt- en onderwijsbeleid

wel

Rick ter Stege

Werkgelegenheid

• Zorg en WJK 2012: 17 % v.d. regionale werkgelegenheid.

• 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid. Medio 2015 een krimp van minimaal 3%

• Vraag naar ....en boventalligheid van personeel zullen vanaf 2016 naast elkaar voorkomen.

Totaal

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

VVT

Gehandicaptenzorg

Overige zorg

GGZ

Ziekenhuizen

-3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500

-2,960

-960

-400

-770

-1,370

70

230

200

20

Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017

Uitbreidingsvraag/krimp personeel

werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw.

(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017

Verpleegkundige (niveau 5) 2.910 3.190 280 10% Verpleegkundige (niveau 4) 7.900 8.090 190 2% Verzorgende (niveau 3) 9.620 9.000 -620 -6% Helpende zorg en welzijn (niveau 2) 1.990 1.830 -160 -8% Zorghulp (niveau 1) 3.710 2.920 -780 -21% Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) 4.960 4.710 -250 -5% Sociaal cultureel werker (niveau 5) 610 560 -50 -8% Sociaal cultureel werker (niveau 4) 180 170 -20 -8% Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) 2.120 1.940 -180 -8% Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) 210 200 -10 -7% Pedagogiek (niveau 5) 1.390 1.310 -80 -6% SAW (niveau 4) 5.020 4.720 -310 -6% SAW (niveau 3) 1.990 1.880 -100 -5% Totaal VOV-personeel 42.620 40.530 -2.080 -5%

Bron: Etil

Stroopt u met ons de mouwen op?

Laat de olifant vliegen!

Samen maken wij het verschil

Dank voor uw aandacht!