Post on 12-Jun-2015
description
BI SCRUM rollen van
introverte specialisten
naar extraverte
generalisten
Door Jorg Vreeswijk
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 2
Dit artikel is onderdeel van de themareeks BI amp Techniek bedoeld om de meer technische
aspecten van BI voor het voetlicht te krijgen Het is geschreven voor project-managers en
ontwikkelaars binnen de BI die zich afvragen hoe agile zich in de BI-praktijk staande houdt
SCRUM
In onze vorige blogs zijn we ingegaan op de valkuilen van agile-BI voor starters met SCRUM en
de effecten van SCRUM op de rollen en verantwoordelijkheden Deze keer bespreken we een
aantal mooie bijeffecten van SCRUM voor de teamleden
Team spirit
In het begin worden de dagelijkse stand-ups niet door iedereen even serieus genomen Onder
het mom van ldquotijdverspillingrdquo worden opmerkingen geplaatst als lsquoik weet toch wel wat ik doersquo
In werkelijkheid blijkt dit vaak door onzekerheid veroorzaakt te zijn onzekerheid over het
melden van problemen Sommige teamleden zijn door de jaren heen zo gewend geraakt aan
individueel ontwikkelen dat ze gaandeweg een ldquoeinzelgaumlngerrdquo zijn geworden
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 3
Met als gevolg dat aan een optredend probleem zo lang wordt geprutst als onze eenzame
ontwikkelaar nodig acht Risicorsquos tijdverspilling suboptimale oplossingen en eenzame frustratie
Een goed lopend SCRUM-team voelt een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het halen van
de sprint (zie mijn vorige blog over het kunnen committeren aan een sprint) Hierdoor ontstaat
er een natuurlijke interesse in elkaars werk Al vrij snel zullen teamleden elkaar actief gaan
uithoren gaan doorvragen over iets waar iemand mee zit en bekijken hoe het team daarbij kan
helpen Beetje bij beetje ontstaat zo op natuurlijke wijze een hechter team Dat effect kan nog
wat worden versterkt of versneld door lsquopair programmingrsquo (2 mensen achter 1 computer)
afkomstig uit XP (extreme programming) Dit lijkt misschien inefficient maar het betaalt zich
snel terug in de vorm van het sneller oplossen van problemen het beter afwegen van
oplossingsalternatieven en op termijn een betere uitwisselbaarheid van teamleden (lsquoalle
teamleden kunnen alle taken oppakkenrsquo) Hierdoor wordt uiteindelijk een verhoogde
productiviteit bereikt
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 4
lsquoPair programmingrsquo doen we overigens niet altijd maar in ieder geval wel bij de bouw van lastige
of risicovolle stukken software De stukken software die we niet middels pair programming
ontwikkelen worden weacutel altijd minimaal door eacuteeacuten ander teamlid nagekeken Ook dit lijkt een
kostbare bezigheid maar onze ervaring is dat het de kwaliteit dusdanig verhoogd dat het de
inspanning meer dan waard is Bovendien wordt men op deze manier lsquogedwongenrsquo om software-
code te schrijven die door alle teamleden te begrijpen is
Naast pair programming gebruiken wij bij onze BI-projecten ook het principe van lsquoiedere
ontwikkelaar heeft gelijke rechten over alle programmacodersquo Dit is de praktische ondersteuning
bij het principe dat elk teamlid verantwoordelijk is voor de kwaliteit van het eindresultaat
waarmee bijna automatisch bij de teamleden de behoefte ontstaat om te snappen wat er
gebeurd
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 5
Introverte persoonlijkheden
Bij het introduceren van SCRUM hoort onvermijdelijk ook het starten met SCRUM-poker lsquoWe
gaan pokerenrsquo Dat klinkt ook leuk een spel doen op het werk Bij SCRUM-poker worden de
kaarten lsquoblindrsquo neergelegd en gaan de ontwikkelaars met de hoogste en de laagste
puntenschatting vervolgens als eerste met elkaar in discussie Hierdoor krijgen de meer
introverte ontwikkelaars binnen de groep opeens een mond Dit is in het begin ongetwijfeld eng
voor ze maar het blijkt wel steeds beter te gaan naarmate ze meer en meer gehoord worden
door de rest van het team Naarmate de ervaring van het team stijgt en de teamleden goed
luisteren naar elkaars argumenten worden de inschattingen steeds accurater en de
oplossingsideeeumln en uiteindelijke software steeds beter Daarnaast is dit ook goed voor de
teamspirit door in een vroeg stadium de neuzen al eacuteeacuten kant op te krijgen voorkom je later
verrassingen
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 6
Van specialisten naar generalisten
Een SCRUM-team dat uit louter specialisten bestaat die elkaars werk niet kunnen uitvoeren is
niet effectief Om te zorgen dat je geen single-points of failure gaat creeumlren moet je ervoor
zorgen dat iedereen elke story op kan pakken en dus overal kennis van heeft Specialisatie lijkt
vaak optimaal maar in de praktijk valt dit tegen omdat niet elk specialisme op het juiste
moment gevraagd wordt hetgeen al snel tot een lagere productiviteit leidt
Dit zijn natuurlijk slechts een beperkt aantal positieve bijkomende effecten van het werken met
SCRUM Gewoon beginnen en dan op weg naar een team van positieve betrokken en
extraverte generalisten De aanhouder wint
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 2
Dit artikel is onderdeel van de themareeks BI amp Techniek bedoeld om de meer technische
aspecten van BI voor het voetlicht te krijgen Het is geschreven voor project-managers en
ontwikkelaars binnen de BI die zich afvragen hoe agile zich in de BI-praktijk staande houdt
SCRUM
In onze vorige blogs zijn we ingegaan op de valkuilen van agile-BI voor starters met SCRUM en
de effecten van SCRUM op de rollen en verantwoordelijkheden Deze keer bespreken we een
aantal mooie bijeffecten van SCRUM voor de teamleden
Team spirit
In het begin worden de dagelijkse stand-ups niet door iedereen even serieus genomen Onder
het mom van ldquotijdverspillingrdquo worden opmerkingen geplaatst als lsquoik weet toch wel wat ik doersquo
In werkelijkheid blijkt dit vaak door onzekerheid veroorzaakt te zijn onzekerheid over het
melden van problemen Sommige teamleden zijn door de jaren heen zo gewend geraakt aan
individueel ontwikkelen dat ze gaandeweg een ldquoeinzelgaumlngerrdquo zijn geworden
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 3
Met als gevolg dat aan een optredend probleem zo lang wordt geprutst als onze eenzame
ontwikkelaar nodig acht Risicorsquos tijdverspilling suboptimale oplossingen en eenzame frustratie
Een goed lopend SCRUM-team voelt een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het halen van
de sprint (zie mijn vorige blog over het kunnen committeren aan een sprint) Hierdoor ontstaat
er een natuurlijke interesse in elkaars werk Al vrij snel zullen teamleden elkaar actief gaan
uithoren gaan doorvragen over iets waar iemand mee zit en bekijken hoe het team daarbij kan
helpen Beetje bij beetje ontstaat zo op natuurlijke wijze een hechter team Dat effect kan nog
wat worden versterkt of versneld door lsquopair programmingrsquo (2 mensen achter 1 computer)
afkomstig uit XP (extreme programming) Dit lijkt misschien inefficient maar het betaalt zich
snel terug in de vorm van het sneller oplossen van problemen het beter afwegen van
oplossingsalternatieven en op termijn een betere uitwisselbaarheid van teamleden (lsquoalle
teamleden kunnen alle taken oppakkenrsquo) Hierdoor wordt uiteindelijk een verhoogde
productiviteit bereikt
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 4
lsquoPair programmingrsquo doen we overigens niet altijd maar in ieder geval wel bij de bouw van lastige
of risicovolle stukken software De stukken software die we niet middels pair programming
ontwikkelen worden weacutel altijd minimaal door eacuteeacuten ander teamlid nagekeken Ook dit lijkt een
kostbare bezigheid maar onze ervaring is dat het de kwaliteit dusdanig verhoogd dat het de
inspanning meer dan waard is Bovendien wordt men op deze manier lsquogedwongenrsquo om software-
code te schrijven die door alle teamleden te begrijpen is
Naast pair programming gebruiken wij bij onze BI-projecten ook het principe van lsquoiedere
ontwikkelaar heeft gelijke rechten over alle programmacodersquo Dit is de praktische ondersteuning
bij het principe dat elk teamlid verantwoordelijk is voor de kwaliteit van het eindresultaat
waarmee bijna automatisch bij de teamleden de behoefte ontstaat om te snappen wat er
gebeurd
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 5
Introverte persoonlijkheden
Bij het introduceren van SCRUM hoort onvermijdelijk ook het starten met SCRUM-poker lsquoWe
gaan pokerenrsquo Dat klinkt ook leuk een spel doen op het werk Bij SCRUM-poker worden de
kaarten lsquoblindrsquo neergelegd en gaan de ontwikkelaars met de hoogste en de laagste
puntenschatting vervolgens als eerste met elkaar in discussie Hierdoor krijgen de meer
introverte ontwikkelaars binnen de groep opeens een mond Dit is in het begin ongetwijfeld eng
voor ze maar het blijkt wel steeds beter te gaan naarmate ze meer en meer gehoord worden
door de rest van het team Naarmate de ervaring van het team stijgt en de teamleden goed
luisteren naar elkaars argumenten worden de inschattingen steeds accurater en de
oplossingsideeeumln en uiteindelijke software steeds beter Daarnaast is dit ook goed voor de
teamspirit door in een vroeg stadium de neuzen al eacuteeacuten kant op te krijgen voorkom je later
verrassingen
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 6
Van specialisten naar generalisten
Een SCRUM-team dat uit louter specialisten bestaat die elkaars werk niet kunnen uitvoeren is
niet effectief Om te zorgen dat je geen single-points of failure gaat creeumlren moet je ervoor
zorgen dat iedereen elke story op kan pakken en dus overal kennis van heeft Specialisatie lijkt
vaak optimaal maar in de praktijk valt dit tegen omdat niet elk specialisme op het juiste
moment gevraagd wordt hetgeen al snel tot een lagere productiviteit leidt
Dit zijn natuurlijk slechts een beperkt aantal positieve bijkomende effecten van het werken met
SCRUM Gewoon beginnen en dan op weg naar een team van positieve betrokken en
extraverte generalisten De aanhouder wint
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 3
Met als gevolg dat aan een optredend probleem zo lang wordt geprutst als onze eenzame
ontwikkelaar nodig acht Risicorsquos tijdverspilling suboptimale oplossingen en eenzame frustratie
Een goed lopend SCRUM-team voelt een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het halen van
de sprint (zie mijn vorige blog over het kunnen committeren aan een sprint) Hierdoor ontstaat
er een natuurlijke interesse in elkaars werk Al vrij snel zullen teamleden elkaar actief gaan
uithoren gaan doorvragen over iets waar iemand mee zit en bekijken hoe het team daarbij kan
helpen Beetje bij beetje ontstaat zo op natuurlijke wijze een hechter team Dat effect kan nog
wat worden versterkt of versneld door lsquopair programmingrsquo (2 mensen achter 1 computer)
afkomstig uit XP (extreme programming) Dit lijkt misschien inefficient maar het betaalt zich
snel terug in de vorm van het sneller oplossen van problemen het beter afwegen van
oplossingsalternatieven en op termijn een betere uitwisselbaarheid van teamleden (lsquoalle
teamleden kunnen alle taken oppakkenrsquo) Hierdoor wordt uiteindelijk een verhoogde
productiviteit bereikt
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 4
lsquoPair programmingrsquo doen we overigens niet altijd maar in ieder geval wel bij de bouw van lastige
of risicovolle stukken software De stukken software die we niet middels pair programming
ontwikkelen worden weacutel altijd minimaal door eacuteeacuten ander teamlid nagekeken Ook dit lijkt een
kostbare bezigheid maar onze ervaring is dat het de kwaliteit dusdanig verhoogd dat het de
inspanning meer dan waard is Bovendien wordt men op deze manier lsquogedwongenrsquo om software-
code te schrijven die door alle teamleden te begrijpen is
Naast pair programming gebruiken wij bij onze BI-projecten ook het principe van lsquoiedere
ontwikkelaar heeft gelijke rechten over alle programmacodersquo Dit is de praktische ondersteuning
bij het principe dat elk teamlid verantwoordelijk is voor de kwaliteit van het eindresultaat
waarmee bijna automatisch bij de teamleden de behoefte ontstaat om te snappen wat er
gebeurd
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 5
Introverte persoonlijkheden
Bij het introduceren van SCRUM hoort onvermijdelijk ook het starten met SCRUM-poker lsquoWe
gaan pokerenrsquo Dat klinkt ook leuk een spel doen op het werk Bij SCRUM-poker worden de
kaarten lsquoblindrsquo neergelegd en gaan de ontwikkelaars met de hoogste en de laagste
puntenschatting vervolgens als eerste met elkaar in discussie Hierdoor krijgen de meer
introverte ontwikkelaars binnen de groep opeens een mond Dit is in het begin ongetwijfeld eng
voor ze maar het blijkt wel steeds beter te gaan naarmate ze meer en meer gehoord worden
door de rest van het team Naarmate de ervaring van het team stijgt en de teamleden goed
luisteren naar elkaars argumenten worden de inschattingen steeds accurater en de
oplossingsideeeumln en uiteindelijke software steeds beter Daarnaast is dit ook goed voor de
teamspirit door in een vroeg stadium de neuzen al eacuteeacuten kant op te krijgen voorkom je later
verrassingen
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 6
Van specialisten naar generalisten
Een SCRUM-team dat uit louter specialisten bestaat die elkaars werk niet kunnen uitvoeren is
niet effectief Om te zorgen dat je geen single-points of failure gaat creeumlren moet je ervoor
zorgen dat iedereen elke story op kan pakken en dus overal kennis van heeft Specialisatie lijkt
vaak optimaal maar in de praktijk valt dit tegen omdat niet elk specialisme op het juiste
moment gevraagd wordt hetgeen al snel tot een lagere productiviteit leidt
Dit zijn natuurlijk slechts een beperkt aantal positieve bijkomende effecten van het werken met
SCRUM Gewoon beginnen en dan op weg naar een team van positieve betrokken en
extraverte generalisten De aanhouder wint
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 4
lsquoPair programmingrsquo doen we overigens niet altijd maar in ieder geval wel bij de bouw van lastige
of risicovolle stukken software De stukken software die we niet middels pair programming
ontwikkelen worden weacutel altijd minimaal door eacuteeacuten ander teamlid nagekeken Ook dit lijkt een
kostbare bezigheid maar onze ervaring is dat het de kwaliteit dusdanig verhoogd dat het de
inspanning meer dan waard is Bovendien wordt men op deze manier lsquogedwongenrsquo om software-
code te schrijven die door alle teamleden te begrijpen is
Naast pair programming gebruiken wij bij onze BI-projecten ook het principe van lsquoiedere
ontwikkelaar heeft gelijke rechten over alle programmacodersquo Dit is de praktische ondersteuning
bij het principe dat elk teamlid verantwoordelijk is voor de kwaliteit van het eindresultaat
waarmee bijna automatisch bij de teamleden de behoefte ontstaat om te snappen wat er
gebeurd
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 5
Introverte persoonlijkheden
Bij het introduceren van SCRUM hoort onvermijdelijk ook het starten met SCRUM-poker lsquoWe
gaan pokerenrsquo Dat klinkt ook leuk een spel doen op het werk Bij SCRUM-poker worden de
kaarten lsquoblindrsquo neergelegd en gaan de ontwikkelaars met de hoogste en de laagste
puntenschatting vervolgens als eerste met elkaar in discussie Hierdoor krijgen de meer
introverte ontwikkelaars binnen de groep opeens een mond Dit is in het begin ongetwijfeld eng
voor ze maar het blijkt wel steeds beter te gaan naarmate ze meer en meer gehoord worden
door de rest van het team Naarmate de ervaring van het team stijgt en de teamleden goed
luisteren naar elkaars argumenten worden de inschattingen steeds accurater en de
oplossingsideeeumln en uiteindelijke software steeds beter Daarnaast is dit ook goed voor de
teamspirit door in een vroeg stadium de neuzen al eacuteeacuten kant op te krijgen voorkom je later
verrassingen
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 6
Van specialisten naar generalisten
Een SCRUM-team dat uit louter specialisten bestaat die elkaars werk niet kunnen uitvoeren is
niet effectief Om te zorgen dat je geen single-points of failure gaat creeumlren moet je ervoor
zorgen dat iedereen elke story op kan pakken en dus overal kennis van heeft Specialisatie lijkt
vaak optimaal maar in de praktijk valt dit tegen omdat niet elk specialisme op het juiste
moment gevraagd wordt hetgeen al snel tot een lagere productiviteit leidt
Dit zijn natuurlijk slechts een beperkt aantal positieve bijkomende effecten van het werken met
SCRUM Gewoon beginnen en dan op weg naar een team van positieve betrokken en
extraverte generalisten De aanhouder wint
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 5
Introverte persoonlijkheden
Bij het introduceren van SCRUM hoort onvermijdelijk ook het starten met SCRUM-poker lsquoWe
gaan pokerenrsquo Dat klinkt ook leuk een spel doen op het werk Bij SCRUM-poker worden de
kaarten lsquoblindrsquo neergelegd en gaan de ontwikkelaars met de hoogste en de laagste
puntenschatting vervolgens als eerste met elkaar in discussie Hierdoor krijgen de meer
introverte ontwikkelaars binnen de groep opeens een mond Dit is in het begin ongetwijfeld eng
voor ze maar het blijkt wel steeds beter te gaan naarmate ze meer en meer gehoord worden
door de rest van het team Naarmate de ervaring van het team stijgt en de teamleden goed
luisteren naar elkaars argumenten worden de inschattingen steeds accurater en de
oplossingsideeeumln en uiteindelijke software steeds beter Daarnaast is dit ook goed voor de
teamspirit door in een vroeg stadium de neuzen al eacuteeacuten kant op te krijgen voorkom je later
verrassingen
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 6
Van specialisten naar generalisten
Een SCRUM-team dat uit louter specialisten bestaat die elkaars werk niet kunnen uitvoeren is
niet effectief Om te zorgen dat je geen single-points of failure gaat creeumlren moet je ervoor
zorgen dat iedereen elke story op kan pakken en dus overal kennis van heeft Specialisatie lijkt
vaak optimaal maar in de praktijk valt dit tegen omdat niet elk specialisme op het juiste
moment gevraagd wordt hetgeen al snel tot een lagere productiviteit leidt
Dit zijn natuurlijk slechts een beperkt aantal positieve bijkomende effecten van het werken met
SCRUM Gewoon beginnen en dan op weg naar een team van positieve betrokken en
extraverte generalisten De aanhouder wint
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 6
Van specialisten naar generalisten
Een SCRUM-team dat uit louter specialisten bestaat die elkaars werk niet kunnen uitvoeren is
niet effectief Om te zorgen dat je geen single-points of failure gaat creeumlren moet je ervoor
zorgen dat iedereen elke story op kan pakken en dus overal kennis van heeft Specialisatie lijkt
vaak optimaal maar in de praktijk valt dit tegen omdat niet elk specialisme op het juiste
moment gevraagd wordt hetgeen al snel tot een lagere productiviteit leidt
Dit zijn natuurlijk slechts een beperkt aantal positieve bijkomende effecten van het werken met
SCRUM Gewoon beginnen en dan op weg naar een team van positieve betrokken en
extraverte generalisten De aanhouder wint
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog
BI SCRUM rollen van introverte specialisten naar extraverte generalisten
Pg 7
Download hieronder de gratis SCRUM-StarterKit met handige checklists en templates
Dit blogartikel is geschreven door Jorg Vreeswijk
Wil je meer informatie Neem dan een kijkje op ons blog