Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge

Scrum Wanneer toepassen en hoe

http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge

Het is koudIk wil het warm hebbenDicht bij de evenaar is het warmer


We gaan naar het Midden Oosten


Hoe pakken we dit aan?


Methode I: Eerst denken en dan doen


We maken een plan


Selecteren een bestemming


I. Eerst denken en dan doen

• Bepaal route en vervoerBepalen een route


Plannen de reis


Boeken de reis


En boeken een hotel


We maken een checklistWat nemen we mee?


En dan inpakken….


…en wegwezen


= Waterval methode

denkendenken

denkendoen

doendoen

Eerst denken en dan doen.


Waterval

FOGO

TOBouw

TestenGo Live


Waterval werkt

Deze methode prima werkt als:- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)- Route er naartoe vooraf te bepalen is- Omgeving relatief stabiel is


Waterval werkt

En je weet van tevoren vrij nauwkeurig waar je aan toe bent; je gaat nl. naar het geboekte Hotel in Eilat.


Maar wat als het plan in de mist gaat?


Als het weer in Eilat om slaat?

Gaan we nog wel naar Eilat?


Of het schiphol personeel gaat staken?

Gaan we nog wel via Schiphol?


En als ik onderweg ziek word?

Gaan we nog wel?


We hebben tijd besteed aan het kiezen van de eindbestemming, het maken van een plan. We moeten opnieuw een eindbestemming kiezen, plannen maken, tijd besteden.

We hebben kosten gemaakt. We moeten nieuwe kosten maken.

Of we gaan door met ons plan maar bereiken niet ons eigenlijke doel; het warm krijgen.


Methode II: Denken en doen


Ook nu maken we een plan


Maar zodra het beeld (visie) duidelijk wordt gaan we!

Wat nemen we mee?

Inpakken maar


I. Eerst denken en dan doen

• Bepaal route en vervoer

Waar gaan we eerst heen?

Vertrekken


Op schiphol kopen we wel een lastminute naar de zon


Denken en doen in kleine stappen

= Iteratieve methode


Deze methode werkt OOK als:- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)- Route er naartoe vooraf te bepalen is- Omgeving relatief stabiel is

Ook iteratief werkt



Ook iteratief werkt

Minder efficiënt



Ook iteratief werkt

Minder efficient

Je zult moeten wachten op een vrije

plaats in het vliegtuig naar Eilat

Het hotel is misschien al vol en je

moet zoeken naar een anderehttp://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge

Maar wat als het nu tegen zit?


Als het schiphol personeel gaat staken?


Als het schiphol personeel gaat staken?

Dan gaan we met de trein naar Zuid Spanje waar het ook

heerlijk warm is!



Dan nemen we de eerste de beste vlucht naar Miami!


Of ik onderweg ziek wordt?


Of ik onderweg ziek word?

Dan gaan we terug en vertrekken een paar dagen

later opnieuw!


We hebben nog geen tijd verspild aan zaken die niet te plannen bleken.

We hebben nog geen kosten gemaakt.

We kunnen ons ‘plan’ bijstellen omdat we het doel kennen en ons daarop blijven richten.


Deze methode werkt beter als:- Eindbestemming onduidelijk is (doel wel!)- Route er naartoe moeilijk te bepalen is- Omgeving onstabiel is

Wanneer iteratief?


Deze methode werkt beter als:- Eindbestemming onduidelijk is (doel wel!)- Route er naartoe moeilijk te bepalen is- Omgeving onstabiel is

Wanneer iteratief?Als er een rol moet zijn voor

voortschrijdend inzicht


Een Dakar race laat zich niet van minuut tot minuut plannen aan de hand van een

vooraf vast te stellen route

http://nl.linkedin.com/in/geertjanhogehttp://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge

Je hebt een visie nodig en meetinstrumenten zodat je je route

periodiek kunt bijstellen


Scrum in hoofdlijnen

• Iteratief • Pragmatisch (planning, documentatie, etc)• Business en Techniek werken samen (product

owner, team, scrum master)• Multidisciplinaire samenwerking team• Zelfsturend team• Omgevingsinvloeden beperkt


Product Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreidingv.h. product

X

De product owner stelt de product backlog op, prioriteert deze en beheert

deze (geholpen)http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge


X

Per cyclus (sprint) wordt in 1 dag door het team (in samenspraak) een set aan functionaliteiten uit de backlog geselecteerd en gepland voor de komende

sprint (sprint backlog)



X

Een sprint heeft een vaste duur, gedurende welke het team zelfsturend samenwerkt aan de afgesproken

functionaliteiten. De scrum master faciliteert en houdt de omgeving uit de buurt



X

Dagelijks beantwoordt elk team lid 3 vragen: wat heb je sinds vorige update gedaan, wat doe je tot de volgende en wat weerhoudt je om succesvol te

zijn? Elke dag max 15 min., Iedereen is welkomhttp://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge


X

Aan het eind van elke sprint is er een afgerond eindproduct dat werkt. Deze wordt gepresenteerd aan

de product owner (demo). Ook wordt per iteratie geëvalueerd.



X

De product owner werkt de product backlog bij. Een nieuwe sprint kan gestart

worden.http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge

Kenmerken scrum vs waterval• Iteratief• Transparant• Pragmatisch• Zelfsturing• Strikte regels beperken complexiteit• Minder vergaderen• Beperkte documentatie• Beperkte externe invloed• Tijd, budget, scope• Voortschrijdend inzicht

• Plannen -> doen• Deels black box• Eerst theoretisch• Hiërarchisch• Complexiteit = afstemmen• Vergaderen• Documentatie vooraf• Omgevingsmanagement• Scope, budget, tijd• Planmatig


Afzender

• Geert Jan Hoge• Sr. Project Manager online• Scrum ervaring• http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge• RTL Nederland, Triodos Bank, ANWB,

Rabobank, KPN, Heineken, Agency.com, Clockwork



Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge

Documents

Transcript of Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge