Persoonlijke overweging - Instant...
Transcript of Persoonlijke overweging - Instant...
Persoonlijke overweging
© Rob Vinke Consultancy 2017
HRM moet zich meer bezighouden met gedrag van mensen dan met regelgeving
Programma
1. Talent & inzetbaarheid
2. Ontwikkelingen & motivatie
3. HRM & generaties
4. Naar veranderde zeggenschap
© Rob Vinke Consultancy 2017
Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen
Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur
© Rob Vinke Consultancy 2017
TALENTENMIX
• Stapelaar in onderwijs, werk en sport
• 52 jaar werken in diverse organisaties
Talent A Talent B Talent C
Ontwikkelen
Inzetten
Rusten
Inzetten
Rusten
Ontwikkelen
Rusten
Ontwikkelen
Inzetten
Nu
Straks
Later
Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Vitaliteit
Relatie Talent &Interne/externe markt
Iedere persoon heeft verschillende talenten
© Rob Vinke Consultancy 2017
T-profiel is de basis van inzetbaarheid
© Rob Vinke Consultancy 2017
Algemene kennis
Vakmatige kennisinzetbaarheid & zelfredzaamheid
• Stelling: We moeten allemaal breed inzetbaar zijn en blijven; dus ondernemer worden van je eigen talent!
• Vraagstuk: Hoe blijf je inzetbaar?
• Uitgangspunt: ieder mens heeft verschillende talenten
• Oplossingsrichting: word zelf verantwoordelijk, krijg aandacht, vier succes
• Kernvraag: welke markt hoort bij mijn talent?
© Rob Vinke Consultancy 2017
De grote ontwikkeluitdaging: Ken je inzetbaarheid
• Krijg aandacht & ga uit van je verwachtingen & krijg waardering
• Regel flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten & stimuleren door uitdagen
• Zoek betekenis in groepen, in waarden en in generaties
• Blijf vitaal:
Doe wat meer energie geeft dan verbruikt
Zorg voor verbinding tussen talent en markt
Resultaat:
Van boeien en binden naar verbinden & geven van toegang tot netwerken
© Rob Vinke Consultancy 2017
Het Rosetta-effectVoorsprong wordt
achterstand
10 ½ jaar stilstandBriljante voorsprong
© Rob Vinke Consultancy 2017
Kern van jetalent
Energiebron
Vernietigtenergiebron
Motivatie
Voedtenergiebron
Verbruiktenergiebron
Primair talent
Secundair talent
Tertiair (on)talent
© Rob Vinke Consultancy 2017
Kleine uitdaging
Grote uitdaging
Groot talentKlein talent
apathie
© Rob Vinke Consultancy 2017
Persoonlijkheid
• introvert - extravert enz.• emotionele, sociale en verbindingsintelligentie
• bijzondere eigenschappen
Talenten• aanleg & ontwikkeling
• marktwaarde• persoonlijke betekenis
Motivatie• intrinsiek & extrinsiek• sterkte van prikkels
• betekenis opbrengsten
© Rob Vinke Consultancy 2017
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0
4
6
2
3
5
BINNENKOMST NEW YORK CITY MARATHON
© Rob Vinke Consultancy 2017
zelfredzaamheid
afhankelijkheid
betrokkenheidwederkerigheid
billijkheid
weerbaarheid
empathie
verbondenheid
gedrevenheid
steunvragend
eigenheid
onderdanigheid
Houding
© Rob Vinke Consultancy 2017
Kennis
Vaardigheden
Zelfbeeld & waarden
Motivatie & persoonlijkheid
Relatief eenvoudig veranderbaar
Relatiefmoeilijk veranderbaar
© Rob Vinke Consultancy 2017
Werving & selectie
Ontwikkeling & sturing
• Heldere & realistische verwachtingen
• Vertrouwen in eerlijk halen & brengen
• Duidelijkheid• Feedback• Uitdaging
• Aandacht• Vertrouwen• Coaching
• Keuzeruimte• Autonomie
• Verantwoordelijkheid
• Heldere resultaten• Gewaardeerde
opbrengsten
• Leervermogen• Verandervermogen
• Vermogen totsamenwerken
• Ontdekken enontwikkelen van het
vermogen tot waarde toevoeging
• Resultaatgerichtheid• Passie• Plezier
Menselijke Maat
© Rob Vinke Consultancy 2017
• Competentieklimaat• Leerklimaat • Leiderschap
• Organisatiecultuur• Waardeklimaat
Belangrijke opbrengstenuit werk
• plezier• erkenning• aandacht• complimenten• zingeving
• groei• gezondheid• beloning• sociale zekerheid • pensioen
• voldoening• invloed hebben• iets tot stand gebracht hebben• het verschil maken• bekend zijn
© Rob Vinke Consultancy 2017
Belangrijke opbrengstenin werk
• autonomie • sociale contacten• leren & ontwikkelen • perspectief • werkinhoud
• veiligheid• creativiteit• managementstijl• betrokkenheid • presteren
• passendheid uitdaging & capaciteiten• passendheid werk & privé• passendheid inzet & prestatie• passendheid prestatie & opbrengsten • passendheid waarden & cultuur
Primaire opbrengst Secundaire opbrengst
Primaire motivatie Secundaire motivatie
Industriëleorganisatie
Projectenorganisatie
Netwerkvan netwerken
Community van communities
Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1
IQ
Handen & Vaardigheden
Kennen & Kunnen
IQ & EQ
Vaardigheden & Denkkracht Emotie
IQ & EQ & SQ
Denkkracht & Creativiteit Sociaal
IQ & EQ & SQ & VQ
Creativiteit & Kleefstof
Binding
strak flexibel los niet
Intellectuele Intelligentie
Emotionele Intelligentie
Sociale Intelligentie
Verbindende Intelligentie
© Rob Vinke Consultancy 2017
Industriëleorganisatie
Projectenorganisatie
Netwerkvan netwerken
Community van communities
Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1
Instrueren & controleren
Ruimte geven & maatwerk bieden
Uitdagen & coachen
Zelfnavigatie & waarde ontsluiten
strak flexibel los niet
Directief leiderschap
Contingentie leiderschap
Dienend leiderschap
Verdelend leiderschap
© Rob Vinke Consultancy 2017
Industriëleorganisatie
Projectenorganisatie
Netwerkvan netwerken
Community van communities
Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1
Leren, toepassen &Verbeteren
Verbeteren & Vernieuwen
Vernieuwen & Verbinden
Verbinden &Leven
strak flexibel los niet
Niet veranderen
Veranderen met
weerstand
Veranderen met emotie
Veranderen als lerende organisatie
© Rob Vinke Consultancy 2017
Gerealiseerdeverandering
Verdwijnendeverandering
Opduikende verandering
GewensteVerandering
Actueleverandering
Nieuweontwikkelingen& emergenties
© Rob Vinke Consultancy 2017
Stelling 2
Niet het bedenken van nieuwe systemen is het probleem, maar het ombouwen van oude naar nieuwe systemen
Stelling 1
De schotten gaan weg tussen Pensioen, Arbeidsongeschiktheid, Studiefonds & Sabbatical. Ze worden bovendien individueel
meeneembaar
© Rob Vinke Consultancy 2017
TRENDS 2020-2050
Vooral:• Overal gratis Wifi, gratis energie,
• Voeding en medicijnen komen uit maat-printers
• Doorbraak in versterking afweersysteem; geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1
• Organisaties bestaan uit netwerken van startups,
• Vaste contracten verdwijnen,
• Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds
• Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering,
• Doorwerken tot ‘75 jaar’; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk
• Managers en leiders worden life-talent coaches en zelfnavigatie wordt de norm
© Rob Vinke Consultancy 2017
Strategisch personeelsmanagement
Personeel beheer Sociale wetgevingAdministratie
Personeel beleid
4e
HRMniveau
3e
HRMniveau
2e
HRMniveau
1e
HRMniveau
O
PersoneelsmanagementO&P
P&O
P
Menselijke Maat5e
HRMniveau
M&O
© Rob Vinke Consultancy 2017
functie talenten uniciteit waarde
arbeidsrecht mediation communicatie gesprek
stoel rol persoon mens
opdracht ruimte vrijheid betrokkenheid
aanpassend lerend explorerend levend
vast flexibel flow uitwisseling
manager leider coach groep
verzorgen belonen waarderen toevoegen
Arbeid Werk Passie Bestemming
© Rob Vinke Consultancy 2017
stabiel, routine STAANDE
ORGANISATIE
eenmalig, nieuw
PROJECT
ORGANISATIE
vrij regelend
NETWERK
ORGANISATIE
duurzaamINTEGRATIEVEORGANISATIE
Industriëlewereld
Projectenwereld
Netwerkvan netwerken
Community van communities
Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1
HR Sluit aan bij
organisatierichting Voer uit en pas
sober toe
HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en
breng in lijn met kernactiviteiten
HRM/MM Schakel soepel in
strategie Schakel waarden
gedreven
MM Organiseer als
startup Stuur via zelforganisatie
strak flexibel los niet
Personeel beheer & Personeel
beleid
Personeelbeleid& Personeels-management
Personeels-management &
Strategisch personeels-
Management
Strategisch personeels-
management & Menselijke Maat
© Rob Vinke Consultancy 2017
4. Strategischpartner
3. Verander-partner
1. Bestuurs-expert
2. Inzetbaarheid-expert
Operationeelniveau
Strategischniveau
Proces-focus
Mens-focus
PA PB
PMSPM
HRM-regie
P P&O
O&PO
WAT IS EEN GENERATIE?
Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie)
Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker)
Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning)
Zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties
© Rob Vinke Consultancy 2017
GENERATIES
– Generatie 1925-1940: Stille generatie/ ‘Opofferen’
– Generatie 1940-1955: Babyboomers/ ‘Eigenwijs’
– Generatie 1955-1970: Harde werkers / ‘Loyaal’
– Generatie 1970-1985: Pragmaten/ ’Snelle oplossingen’
– Generatie 1985-2000: Millennials / ‘Uitnutten’
– Generatie 2000-2015: Verbinders / ‘Verwarmen’
© Rob Vinke Consultancy 2017
• Bieden constant support en navelstreng
• Nemen veel beslissingen voor de kinderen
• Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen
• Worden langzamer volwassen
• Zoeken structuur en mijden risico's
• Zijn loyaal op een eigen manier
• houden alle opties open, kiezen is lastig
• Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen
• Werk moet leuk en uitdagend zijn
• Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet
• Werken graag samen
• Willen serieus genomen worden
• Willen alleen het beste werk met de beste collega’s
• Willen altijd online zijn
• Zoeken constant waardering, supervisie en richting
• Zijn de moeilijkste generatie om te managen
• Manager moet helpen heel snel heel goed te worden
• Kern is referentie en zelfwaarde
• Ondergraaf nooit hun autoriteit
• Niet geld, maar de beste deal telt
• Korte termijn focus
• Continue leren is dominante eis
• willen altijd multi-tasken
• Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd
Millennials1985-2000
Tijdsgewricht• Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan
• Superieure informatietechnologie
Waardering houding
Ontwikkel houding
Bijnamen
Ouders houding
Leefhouding
Werkhouding
• Trofee en lolly kinderen• Echo-boomers, Einstein• Nintendo generatie
• Ritalin generatie
• Internetgeneratie• Generatie next
Bijnamen
Leiding houding
© Rob Vinke Consultancy 2017
Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenBriljant op internet
Stille generatie
Babyboomers
Harde werkers
Pragmaten
Millennials
Verbinders
Geheeleens
5
3
1
Geheel oneens
3,48
4,58 4,61
2,44
2,23
1,19
© Rob Vinke Consultancy 2017
Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenVinden veranderen normaal
Stille generatie
Babyboomers
Harde werkers
Pragmaten
Millennials
Verbinders
Geheeleens
5
3
1
Geheel oneens
4,10
4,48
4,58
3,21
2,83
1,87
© Rob Vinke Consultancy 2017
Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenLeren op één manier
Stille generatie
Babyboomers
Harde werkers
Pragmaten
Millennials
Verbinders
Geheeleens
5
3
1
Geheel oneens
2,13
1,73
1,46
3,03
3,87
4,14
© Rob Vinke Consultancy 2017
Stille generatie1925-1940
Babyboomers1940-1955
Harde werkers1955-1970
Pragmaten1970-1985
Millennials1985-2000
Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet
wat je krijgt
Veranderen geeft achterstand
Veranderen is niet loyaal, ook als het
moet
Veranderen is noodzaak
Veranderen is dagelijkse routine
Leren doe je voor de baas en is een
harde weg
Leren is een volle weg, dat leidt tot
een carrière
Wie niet leert bewandelt een
doodlopende weg
Hoe meer je leert, hoe meer wegen
open staan
Leren doe je voor jezelf, de enige
weg is jouw weg
Met pensioen gaan is de ultieme beloning
Met pensioen gaan is herbronnen
Met pensioen gaan is de werk-privé balans in evenwicht hebben
Met pensioen gaan is doorwerken en
vernieuwen
Nooit met pensioen gaan
Werk is alles, talent een beperking
Talent is alles, werk een beperking
Verbinders2000-2015
Veranderen is als normaal ademhalen
Leren is meer ontdekken van
jezelf en de wereld
Het ultieme pensioen is altijd doorwerken
© Rob Vinke Consultancy 2017
Stille generatie
Harde werkers
Millennials
Babyboomers
Toepassers
Verbinders
Werkelijke machtsoverdracht
Werkelijke machtsoverdracht
Wenselijke machtsoverdracht
Wenselijke machtsoverdracht
Wenselijke machtsoverdracht
CLAN A CLAN B
© Rob Vinke Consultancy 2017
Samen op weg naar nieuwe uitdagingen
Veranderen BetrekkenOntwikkelen
Leidinggeven / coachen Opleiden / waarderen Verplaatsen / inzetten
Op weg naar nieuwe werkrelaties
© Rob Vinke Consultancy 2017
Verbinden & toegang geven
VIER ONTWIKKELINGEN
1. Flexibele schillen
2. Het nieuwe werken
3. Generaties
4. Big data & predictive analytics
© Rob Vinke Consultancy 2017
1. Wees de beste & word beter waar je goed in bent
2. Geen nieuwe instrumenten, meer verantwoordelijkheid
3. De menselijke maat is uitgangspunt
Participatie start met intenties:
Wederkerigheid in betrokkenheid
Verantwoordelijkheid, initiatief en regelruimte
Aandacht en respect
Innovatie en verbondenheid
Soberheid
UITDAGINGEN
© Rob Vinke Consultancy 2017