Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

13
Onderzoeksprogramma Duurzame Businessmodellen (DBM)

Transcript of Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

Page 1: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

OnderzoeksprogrammaDuurzameBusinessmodellen(DBM)

Page 2: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

2

InhoudVoorwoordAntoineHeideveld 3OverhetonderzoeksprogrammaDuurzameBusinessmodellen 4Thema1.Transitienaarduurzamebedrijfsmodellen:leiderschapenhetmetenvangedeeldewaardecreatie6Thema2.Duurzameinnovatiesenhunmaatschappelijkeimpact 7Thema3.Samenwerkenvoorduurzamebusinessmodellen 8Thema4.HetopschalenvanautodeleninNederland 10Thema5.Duurzamebedrijfsmodellenindepraktijk:circulairingerichte‘supplychains’ 12Contact 13

Page 3: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

3

VoorwoorddoorAntoineHeideveldnetwerkmanagerDuurzameBusinessmodellenNederlandkrijgtvoorheteersteenprogrammavoorwetenschappelijkonderzoeknaarhetwinstgevendmakenvanduurzamebusinessmodellen,meteenonderzoeksbudgetvan2miljoeneuro.Dooreenslimmekoppelingvanverschillendewetenschappelijkedisciplines,ambitieuzeondernemingenenoverhedenwordthetontwikkelenvanwinstgevendeduurzamebusinessmodellenversneld.Hierdoorwordtdoorondernemingenpositieveimpactgecreëerdopsociaal,financieelenecologischkapitaal.HetonderzoeksprogrammaDuurzameBusinessmodellen(DBM)gaatomhetontwikkelenentoepassenvankennisrondduurzamebusinessmodellen.Binnendeonderzoeksprojectenwerkenonderzoekerssamenmetprivateen/ofpubliekecofinanciers,dievragenuitdepraktijk(binnenbepaaldesectoren)hebbeningebracht.DitmaaktDBMtoteenbijzonderprogramma.Hetkwamtotstandinhetcontacttussendriepartijen:HetGroeneBrein(hetsamenwerkingsverbandvanwetenschappersvoorduurzaamheid),DeGroeneZaak(deondernemersverenigingvoorambitieuzeduurzamebedrijven)enNWO(deNederlandseorganisatievoorWetenschappelijkOnderzoek).Dathetprogrammauiteindelijkookdaadwerkelijkvanstartkongaan,istedankenaanallepartijendiebereidblekenomnietalleenhunvraagstukkenintebrengen,maarookeensubstantieeldeelvandeonderzoekskostentedragen.Ditmaaktdekansophetontwikkelenvanrelevantekennis,dieooknogeensdirectkanwordentoegepastindepraktijk,zeergroot.Endatisookpreciesdebedoeling:wetenschappelijkekennisontwikkelingenhetontwikkelenvanhandvattenvoordealledaagsepraktijkgaanhierhandinhand.InditinformatieboekjeoverhetOnderzoekDuurzameBusinessmodellenvindtukortesamenvattingenvanDBMalsgeheelendevijfprojectenronddevijfDBM-thema's,zoalsdezegestartzijn.

Page 4: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

4

OverhetonderzoeksprogrammaDuurzameBusinessmodellenHoofddoelstellingvanDBMiszowelhetverdiepenvanwetenschappelijkekennisover,alshetmakenenontsluitenvannieuwemethodenvoordeontwikkelingentoepassingvanduurzamebusinessmodellen.Zodoendewordenkoplopersgeholpenominteressanteconceptenenpropositiesuittewerkenenterealiseren,endeadoptieensucceskansvanduurzamebusinessmodellentevergroten.Hetcreërenvannieuwespeelveldenmaakthetonderzoeknaarduurzamebusinessmodellenzowelinteressantvoorfundamenteelonderzoekalsrelevantvoordirectetoepassingenbijbedrijven.Vijfthema'sHetonderzoeksprogrammaisopgebouwduitvragenuitdepraktijkvanondernemingen,overhedenenmaatschappelijkeorganisaties,diealscofinanciersvanhetonderzoeksprogrammaoptreden.Erzijnvijfclustersvankennisvragen(verderopthema’sgenoemd)geïdentificeerd,teweten:

• Leiderschapenhetmetenvanmeervoudigewaardecreatie• Impactvanduurzamebusinessmodellen• Vormingvannieuwebusinessmodellenengemeenschappelijkewaardecreatie• Opschalingvanduurzamebusinessmodellen(casusautodelen)• Depraktijkvannieuwebusinessmodellen:circulairinkopen

DBMistrans-eninterdisciplinairvanaardengerichtopsamenwerkingtussenuniversiteitenenniet-universitairepartners,zoalsbedrijven,overhedenenmaatschappelijkeorganisatiesenpubliekekennisinstellingen.Inoktober2014zijnvijfprojectengehonoreerdronddevijfhoofdthema’s:

• Thema1:Transitienaarduurzamebedrijfsmodellen:leiderschapenhetmetenvangedeeldewaardecreatie,o.l.v.RobvanTulder(EUR)

• Thema2:Duurzameinnovatiesenhunmaatschappelijkeimpact,o.l.v.BasHillebrand(RUN)• Thema3:Samenwerkenvoorduurzamebusinessmodellen,o.l.v.MarkoHekkert(UU)• Thema4:HetopschalenvanautodeleninNederland,o.l.v.KoenFrenken(UU)• Thema5:Duurzamebedrijfsmodellenindepraktijk:circulairingerichte‘supplychains’,o.l.v.BartVos

(UvT)Deprojectenkenneneenlooptijdvanvierjaar.KennisdisseminatieencommunityvormingBinnenhetDBM-programmaisveelaandachtvoorkennisdelingenkennisdisseminatie,zowelophetmomentdaterresultatenzijnalsookaandestartenlopendehetonderzoek.Deactiviteitenrichtenzichzowelophetopenbaarmakenvankennisalsopsynergiemetanderelopendetrajecten:hetsamenmetbetrokkenenvanbuitenhetconsortiumverdiepenvandekennisontwikkelingenkennistoepassing.Doelstellingenvandekennisdisseminatieendecommunityvormingzijn:

• resultatenzonaarbuitenbrengendatdepraktijkdekenniskantoepassenendewetenschapdekennisverderkanontwikkelen

• hetbrengenvansamenhangtussendevijfkennisvrageninhetprogramma• hetbrengenvansamenhangmetprogramma’sbuitenDBMpergeclusterdekennisvraag

Alscommunicatietoolswordeninelkgevalingezet:

1. eene-nieuwsbrief(2xperjaarofzovaakalsnuttigis)2. eenwebsitealsonderdeelvandewebsitevanHetGroeneBrein,metgoededoorlinkingnaarNWO3. congressen/seminars(bijstart,midtermeneindvanhetprogramma)

Elkevandevijfgeclusterdekennisvragenisinhoudelijkeencomplexevraagdienieteenvoudigisoptelossen.Daardooriserveelinteractienodigperkennisvraag.Devijfvragenhangenookopeenbepaaldewijzesamen.Gezamenlijkvormenzehetonderzoeksprogramma.Alswedezegezamenlijkheidtussendevijfkennisvragen

Page 5: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

5

optimaalnaarvorenkunnenbrengen,wordtdesomderdelengroterdandeoptelsomvandelossedelen.ErkomendanooktweesoortenCommunitiesofResearchandPractice:

• eencommunityperonderzoeksthema(dusvijfcommunities)• eenprogrammabredecommunityvoordevijfthema’stegelijkmet:

• eentrajectmetallePhD-studentenenpostdoconderzoekersvanDBM• verdiepingvandoorsnijdendethema’szoalsIP,leiderschapenandere

HettrajectmetallePhD-studentenenpostdocsisopdeKickoffop15aprilvormgegeven,ineensessieonderleidingvanJohnGrin.AlleonderzoekersbinnenDBMisgevraagdopwelkethema’szegezamenlijkverdiepingwillenenopwelkewijzedeonderlingesamenwerkinggestaltekankrijgen.DitwordtconcreetvormgegevenopbasisvandewensenvandedeelnemendePhD-studentenenpostdoconderzoekers.Daarnaastzijnalleprojectleidersvandevijfkennisvragenbevraagdophunwensenvoorgezamenlijkeverdiepingrondomdoorsnijdendethema’s.Hieruitkomenvooralsnogdevolgendethema’snaarvoren:

- Ontwikkelengemeenschappelijkkaderduurzamebusinessmodellen:o Gezamenlijkvocabulaire,afstemmenvandefinities(bijvoorbeeldrondhetmetenvanimpact);

ditnietomeendefinitieopteleggenmaaromeventueleverschillenhelderweertekunnengeven.

o Ontwikkelenkader:waarhebbenwehetpreciesoverbijDBM?o OntwikkelenvangemeenschappelijkevisievanDBMopmicro-,meso-enmacroniveau.

- IntellectueelEigendom:o SpecifiekkortlopendonderzoekrondhetmakenvaneenbeslisboomvoorhettoepassenvanIP

induurzamebusinessmodellen.- Leiderschap:inverschillendekennisvragenstaatleiderschapcentraal.Hieromheenzoudenweeen

gezamenlijkkaderkunnenontwikkelen.- Verdienmodel/businesscase:kortetermijnversuslangetermijn.Bijeenaantalduurzamebusinesscases

isteziendathetopkortetermijngeldkostendathetopdelangetermijnveeloplevert,vaakookvoorpartijendienietdekostendragen.Devraagishoejehiermeeomgaat.Ishetmogelijkomhieringezamenlijkeenaantalverdienmodellenteontwikkelen?

- Opschaling.Hoekomjevaneengoedideetotgrotemaatschappelijkimpact?Kernbijbovenstaandepuntenisomenerzijdsgezamenlijkeenonderwerpmeerverdiepingtegevenenanderzijdsomdoormiddelvaneen'loosecoupling'goedvanelkaartewetenwaterspeeltendevrijheidtekunnennemenomintensiefsamentewerken.Decommunitiesperthema'szijnindepagina'shiernaverderuitgewerkt.

Page 6: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

6

Thema1.Transitienaarduurzamebedrijfsmodellen:leiderschapenhetmetenvangedeeldewaardecreatieHoofdaanvragerProf.dr.R.J.M.(Rob)vanTulder(ErasmusUniversiteitRotterdam)[email protected]/010-4081994ConsortiumErasmusUniversiteitRotterdam,HanzehogeschoolGroningen,TechnischeUniversiteitDelft,UniversiteitvanAmsterdam,UniversiteitUtrecht,TNOHoofddorp(Arbeid),StichtingPhusisenMinisterievanEconomischeZakenSamenvattingDetransitievaneentraditioneelbusinessmodelnaareenduurzaambedrijfsmodelvergtfundamenteleveranderingeninbedrijfsprocessenennieuwevormenvanleiderschap.Randvoorwaardevoordezeovergangnaarmeerduurzamebedrijfsmodellenvormthetmetenvanvooruitgangenimpact.Ditinterdisciplinaireconsortiumbrengtkennisuitverschillendedisciplinesbijelkaaromoplossingentebiedenvoordriesectoren:zorg,voedselzekerheidenenergie/biodiversiteit.Onderzoeksthema's

• Derolvanleiderschapindetransformatienaarduurzaamheid• Stadiaintransformatieenbusinessmodelinnovatie• Hetontwikkelenvanmeetmodellenvoorgedeeldewaardenrondongestructureerdeproblemen• Synthese

OpzetcommunityKernvanditprogrammaligtbijwickedproblemsindezorg,voedselzekerheidenenergie/biodiversiteit.Ronddezethema’szijnookveleanderenbezigmethetonderzoekenvanwickedproblems.Veelonderzoekvindtplaatsnaarhetmetenvandevoortgangenimpact.Erwordthierinalveelsamengewerktenhetnaastelkaarleggenvandeverschillendeaanpakkengebeurtdeelsal.Waarhetopditmomentvooralaanontbreekt,ishetgezamenlijkbenuttenvandeverschillendecasestudiesvoorhetmacro-economischperspectief.WatbetekenendestudiesronddeverschillendewickedproblemsvoorNederlandalsgeheel,bijvoorbeeldvoorhetBNP?Hetisessentieelommetpartijenbuitenhetconsortiumgezamenlijkeenvisieteontwikkelen.Hetvoorstelisomvandezecommunityeenlabtemakenwaarbinnensamenmetpartijenbuitenhetonderzoeksprogrammameerjarigwordtnagedachtoverdemacro-economischeimplicatiesvanonderzoeknaarimpactenwickedproblems,zodaternaeenaantaljaareenstevigevisieligtopmacro-economischniveaurondmeervoudigewaardecreatie.Dezezalnietalleenopmicro-enmesoniveaupraktischvormgegevenworden(watalindiverseonderzoekengebeurt),maarjuistookoplandelijkeschaalwordenvertaaldinconcretetools,dievoorbeleidsmakersrelevantzijn.Naarverwachtingorganiserenweeind2015eeneerstesessie.Centralevraaghierinisrondwelkwickedproblemwedemacro-economischeimplicatieswillenvormgevenintools.Essentiëlepartnerszijndeeigenconsortiumpartners,bedrijvendieopdewickedproblemsactiefzijnenmogelijkenkeleanderewetenschappelijkepartners.UitvoerendeonderzoekersMr.SanderTideman(promovendusEUR)MurielArtsMSc(promovendusEUR)RoelfkeBenedictusMSc(promovendusHanzehogeschoolGroningen)LindaRutkens-OudmanMSc(promovendusHanzehogeschoolGroningen)Prof.dr.RobvanTulder(promotorEUR)Dr.MargreetBoersma(begeleiderHanzehogeschoolGroningen)NWO-projectnummer438-14-901Looptijd01-12-2014–01-12-2018

Page 7: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

7

Thema2.Duurzameinnovatiesenhunmaatschappelijkeimpact HoofdaanvragerDr.B.(Bas)Hillebrand(RadboudUniversiteitNijmegen)[email protected]/024–3611847ConsortiumRadboudUniversiteitNijmegen,NyenrodeUniversiteit,TIAS(SchoolforBusinessandSociety)enTendrisSamenvattingDuurzameinnovatieszijnnieuweproducten,dienstenofbedrijfsmodellendieeenzo’nkleinmogelijkebelastingvormenvoorhetmilieu.Duurzameinnovatiesvereisenechtervaaksysteemveranderingen,hetgeenbetekentdatnietalleenconsumenten,maarookanderepartijenhunhoudingengedragmoetenveranderen.Daaromonderzoektditconsortiumdemaatschappelijkeimpactvanduurzameinnovaties,inhetbijzonderdeimpactopklanten,anderebedrijven,niet-gouvernementeleorganisatiesenmedia.Beoogderesultatenzijnbetrouwbaremeetinstrumentenvoormaatschappelijkeimpactenpraktischeaanwijzingenvoormanagers.Onderzoeksthema's

• Hoekanmaatschappelijkeimpactwordengemeten?• Welkeactiviteitenvanorganisatiesleidentotmaatschappelijkeimpact?

OpzetcommunityRondomhetmetenvanimpactzijnvelepartijenactief,zowelmetdeuitvoeringvanfundamenteelonderzoeknaarwelkeimpactwewillenmeten,alsvanonderzoeknaarhetmetenzelf.Ookzijnerpartijenbezigmethettoepassenvandezeimpactmodellenindepraktijk.Uiteerstecontactenblijktdatdedoelstellingenenreferentiekaderstussendeverschillendespelersdanigkunnenverschillen.Opbasisvaninterviewsmetonderzoekersbuitenhetconsortiumdiezichbezighoudenmethetwerkenaanimpactenduurzaamheidwordtdebelangstellingvooreencommunitywaarinkennisgedeeldenuitgewisseldkanwordengeïnventariseerd.Hetvervolgwordtopbasishiervanverdervormgegeven.Potentiëlepartijenvoordecommunityzijndeelnemersaanthema1vanDBM,DRIFTenKarenMaas(EUR).UitvoerendeonderzoekersNielsSprongMAMSc(promovendusRU)Dr.BasHillebrand(co-promotorRU)Dr.PaulH.Driessen(co-promotorRU)Prof.dr.GertvanDijk(promotorNBU)NWO-projectnummer438-14-902Looptijd01-02-2015–01-02-2019

Page 8: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

8

Thema3.SamenwerkenvoorduurzamebusinessmodellenHoofdaanvragerProf.M.P.(Marko)Hekkert(UniversiteitUtrecht)[email protected]/030-2536112ConsortiumUniversiteitUtrecht,UniversiteitvanAmsterdam,HogeschoolZeeland,UniversityCollegeRooseveltenProvincieZeeland,MinisterievanEconomischeZakenenIUCNNL,NederlandseafdelingvandeInternationalUnionfortheConservationofNatureSamenvattingKenmerkendaanduurzameverdienmodellenisdatdebedrijvensterkwordenbeïnvloeddoorniet-commerciëleorganisatiesenintensieversamenwerkenmetmeerverschillendepartijen.Hetconsortiumonderzoektwelkefactorenvaninvloedzijnopbedrijvenomdezestaptemaken.Hoewerkenbedrijvensamenmetaldieverschillendestakeholdersomduurzameverdienmodellentoteensuccestemaken?Hetonderzoekrichtzichopduurzameverdienmodellenwaarbijhetbehoudvanbiodiversiteitenecosystemenbelangrijkis.Onderzoeksthema's

• Hoekunnencoöperatievebusinessmodellenwordengebruiktomduurzameproductenopdemarkttebrengen,binnenenmetdesteunvanhetgrotereinnovatiesysteemwaarinzezijningebed?

• Waarinhetinnovatiesysteemliggendevoornaamstedrijfverenvoorbedrijvenomzichintelatenmetduurzamebusinessmodellen?

• Opwelkemanierwerkeninnovatiesystemenbeperkendenbevorderendvoordesuccesvolleontwikkelingeninzetvanenduurzamebusinessmodellen?

• Hoeverbindenbedrijvenzichmetcoöperatievebusinessmodellenenwatzijndemotievenenbarrièresvoorbedrijvendaarvoor?

• Hoekunnendeverschillendestrategischeintentiesvandeledenvaneencoöperatieopelkaarwordenafgestemd?

• Hoekanervoorwordengezorgddatdebenodigdemiddelendoorindividueleledenwordeningebracht?• Hoekunnenledenvaneencoöperatiedewaardevanhetgezamenlijkeduurzameproductverzilveren?• Hoewordtdeeconomischeenmaatschappelijkewaardegemeten?• Welkeoptieshebbenbeleidsmakersomdesymbiotischepositieveexterneeffectenvanverschillende

collectieveduurzamebusinessmodellentebevorderen?OpzetcommunityRondomhetbetrekkenvanstakeholdersvoorhetcreërenvanverdienmodellenwaarbijnatuur,biodiversiteitenecosystemenverbeterdworden,zijnvelepartijenactief:zowelNGO’s(zoalsIUCN)alsonderzoeksgroepenbinnenbijvoorbeeldWURenHogeschoolZeeland.Opditonderzoeksterreinissamenwerkingvanafdestartvanhetonderzoekessentieel.Indeprocesbeschrijvingisdanookdeopzetvaneencommunityopgenomen.DezecommunitywordtvormgegevendoordeUvAinsamenwerkingmetondermeerIUCN.Decommunityzalzowelweb-basedalsmetlivemeetingszijn.Bijdezecommunitywordenandererelevanteonderzoeksgroepenenmaatschappelijkepartijenbetrokken.UitvoerendeonderzoekersDorithVermuntMSc(promovendusUU)Dr.SimonaNegro(begeleiderUU)Dr.PitaVerweij(begeleiderUU)Prof.dr.MarkoHekkert(promotorUU)Prof.dr.EllenMoors(promotorUU)Dr.FrancescaCuilli(postdoconderzoekerUvA)Prof.dr.AnsKolk(begeleiderUvA)Dr.MarcvanderVeen(begeleiderUvA)

Page 9: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

9

Ookdeelnemendaanhetconsortium:drs.RichardvanBremen(Prov.Zeeland),drs.GerhardMulder(IUCN),prof.dr.BarbaraOomen,prof.dr.GerRijkersendr.JorisMeijaard(UCR)NWO-projectnummer438-14-903Looptijd01-01-2015–31-12-2018

Page 10: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

10

Thema4.HetopschalenvanautodeleninNederlandHoofdaanvragerProf.dr.K.(Koen)Frenken(UniversiteitUtrecht)[email protected]/030-2536708ConsortiumUniversiteitUtrecht,UniversiteitvanAmsterdam,WageningenUniversity,DialogicInnovatie&Interactie,RathenauInstituutenStichtingNatuur&MilieuSamenvattingAutodelen-hethurenvaneenautoviaeenbedrijfofparticulier-issterkinopkomst.Tochishetaantalmensendatgebruikmaaktvanautodelennogrelatiefklein.Onderwelkevoorwaardenkanautodelenopgeschaaldworden?Deonderzoekerskijkennaarregionaleverschillen,gemeentelijkbeleidendeeffectiviteitvanpubliekscampagnes.Alleinzichtenwordenvertaaldinaanbevelingenvoorbedrijven,consumentenenoverhedendiebetrokken(willen)zijnbijautodelen.Onderzoeksthema's

• Welkebusinessmodellenwordenmomenteeltoegepastinautodelen,metinbegripvanhunmaniervanopladen,financiering,risico-allocatie,succesfactorenenopschalingspotentieel?

• Welketoekomstigebusinessmodellenkunnenwordenoverwogeninhetkadervaneenopschalingsscenario?

• Welkebedrijvenzijnbereideninstaatomautodelenopgroteschaalaantebiedenvoorverschillendegebruikers,gezienhunervaring,grootte,organisatiestructuuren-identiteit,enhunmogelijkhedentotinnovatievandiensten?

• Watzijndedrijfverenenbarrièresvoorgebruikersomtegaanautodelen?• Welkespecifiekegebruikersgroepenkunnenwordenonderscheidenenhoepassendeverschillende

businessmodellenopdezegroepen?• Welkecommunicatiestrategieënzijneffectiefomtoekomstigegebruikersteinformerenenovertuigen

omteexperimenterenmetautodelen?• Watzijndesocio-demografischeengeografischefactorendietengrondslagliggenaanautodeleninhet

algemeenenelkvandeconcurrerendebusinessmodelleninhetbijzonder?• Watishetbeleidenderegelgevingvanditmomentterondersteuningvanautodelen?• Welkbeleidenwelkeregelgevingzijnhetmeesteffectiefgebleken?• Watzijndegevolgenvoordeopschalingvanautodelenvoorhetonlangsbediscussieerdeprovincialeen

nationalebeleid,zowelmetbetrekkingtotautodelenalsdevervangingvanparticulierautobezitenvoorautodelenalssubstituutvooropenbaarvervoerindunbevolktegebieden?

• WelkeautodeelmodellenuithetbuitenlandzijnnaarverwachtinghetmeestrelevantvoordeNederlandsesituatie?

• InhoeverrezorgtdegroeivanautodelenbuitenNederlandvoorextragroeivandeNederlandseautodeelmarkt?

• Welkebusinessmodellenuitverwantesectorenzijnnaarverwachtinghetmeestrelevantvoorhetprocesvanschaalvergrotingvanautodelen?

• Inhoeverrezorgtdegroeivandeeleconomieinhetalgemeenvoorextragroeiindeautodeelmarkt?OpzetcommunityOpditmomentisereencommunityaanhetontstaanrondautodelenenopschaling.PartnershierbijzijnondermeerPBL,SCP,TNS/NIPO,ShareNLendeUniversiteitUtrecht.Hetideeisomhiereenstevigecommunityvantemaken,waarinpartijenregulierinformatieuitwisselenengezamenlijkeenmasterclasseneenconferentieoverdeeleconomiekunnenorganiseren.Deeerstesessievandezecommunityisalgeweesteniszodanigbevallendatdebetrokkenpartijenverderwillen.Dehuidigeopzetisechterkleinschaligenzougroterkunnenworden.VanuitDBM-thema4zalhetinitiatiefwordengenomenomenkelemasterclassesteorganisereneneenconferentieoverdeeleconomieinsamenwerkingmetdecommunity.DezewordtinbrederverbandgeorganiseerdmetpartijenalsDeGroeneZaak,PBLenHetGroeneBrein.

Page 11: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

11

UitvoerendeonderzoekersEenfulltimeAIObijdeUUProf.dr.KoenFrenken(promotorUU)Prof.dr.JohnGrin(UvA)Prof.dr.AnsKolk(UvA)Dr.AnneMarikeLokhorst(WUR)NWO-projectnummer438-14-904Looptijd01-05-2015–30-04-2019

Page 12: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

12

Thema5.Duurzamebedrijfsmodellenindepraktijk:circulairingerichte‘supplychains’ HoofdaanvragerProf.dr.ir.G.C.J.M.(Bart)Vos(UniversiteitvanTilburg)[email protected]/013-4668293ConsortiumUniversiteitvanTilburg,OpenUniversiteitenNEVI,Kennisnetwerkvoorinkoopensupplymanagement.SamenvattingInkoopafdelingenspeleneenbelangrijkerolbijdetransitievanbedrijvenvantraditionele‘takemakewaste’ketensnaarcirculaireketens.Hetonderzoekisgerichtopdeimpactvancirculairinkopenopdevoorinkopersbenodigdekennis,vaardighedenenattitudes.Hetconsortiumonderzoektinhoeverre‘intrapreneurship’voorinkopersvereistisomopproactievewijzebijtedragenaandeimplementatievancirculairketenmanagement.Hetonderzoekzalleidentotconcreterichtlijnenvooropcirculaireprincipesingerichtewaardeketens.Onderzoeksthema's

• Welkecompetenties,attitudesengedragingenkarakterisereneen'intrapreneure'inkoopprofessional?

• Hoekan'intrapreneurship'wordenontwikkeldvanuitdeperspectievenvandeinkoopprofessional,het(cross-functionele)teamendewerkgever?

• Inhoeverredraagt'intrapreneurship'bijaandeprestatiesvandeinkoopprofessionalsophetgebiedvanduurzaaminkopen?

• Hoebeïnvloedentransformatieprocessenrichtingcirculairsupplymanagementbestaande(inkoop)routinesenbenaderingenoporganisatieniveau?

• Hoebeïnvloedendezeinnovatievebenaderingentriple-bottom-line-prestatiesen-doelstellingen?OpzetcommunityHetonderzoekvanthema5isdirectgekoppeldaandeGreenDeelCirculairInkopen.DeGreenDealisgestartenerisveeluitwisseling,zowelvanaanpakkenalsvankennis.DeGreenDealisingerichtophetversterkenenlerenvanelkaar.BartVosisbinnendeGreenDealvoorzittervandestuurgroep,waarmeezoweldeinhoudelijkekoppelingalsdeborgingvandekennisisverzekerd.InhoudelijkrichtdeGreenDealzichondermeerophetuitwerkenvan'sustainableprocurement'indeRichtlijnISO26000enophetmakenvaneenversimpeldetoolvoorcirculairinkopeninsamenwerkingmethetREBUS-programma.OmdatveelrelevantepartijeninmiddelssamenwerkenindeGreenDealenhierinvanenmetelkaarlerenenproductenenkennisontwikkelen,iseenapartecommunitynietwenselijk.Thema5krijgtdanookgeeneigencommunity,maarsluitdirectaanbijdecommunityvandeGreenDeal.UitvoerendeonderzoekersEenfulltimeAIObijdeOpenUniversiteitProf.dr.MarjoleinC.J.Caniëls(promotorOpenUniversiteit)Dr.JeroenP.deJong(copromotorOpenUniversiteit)Dr.RolandLevering(postdocUvT)Prof.dr.ir.BartVos(projectleiderUvT)NWO-projectnummer438-14-905Looptijd01-11-2014–31-10-2018

Page 13: Informatieboekje Duurzame Businessmodellen

ContactProgrammasecretarisIngeDrijfhoutNederlandseOrganisatievoorWetenschappelijkOnderzoeki.drijfhout@nwo.nl/0703440936NetwerkmanagerAntoineHeideveldHetGroeneBreinantoine.heideveld@hetgroenebrein.nl/0646444500PostadresNWOMaatschappij-enGedragswetenschappenPostbus934612509ALDenHaagBezoekadresLaanvanNieuw-OostIndië300DenHaag