gouda september 2011

72
Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak SEPTEMBER 2011 ‘Voor een goed businessplan is nog altijd geld’ ABN AMRO en de nieuwe wereld ‘We gaan aan de bak!’ De Huizenbemiddelaar Shape & Color Zie pagina 26

description

gouda september 2011

Transcript of gouda september 2011

Page 1: gouda september 2011

Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

SEPTEMBER 2011

‘Voor een goed businessplan is nog altijd geld’

ABN AMRO en de nieuwe wereld

‘We gaan aan de bak!’ De HuizenbemiddelaarShape & Color

Zie pagina 26

Page 2: gouda september 2011

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda, Telefoon (0182) 58 39 [email protected], www.golfbaan-ijsselweide.nl

Kijk voor meerinformatie op

www.123gvb.nl

go

l fb a a n

i j s s e l we i

de

GOLFSHOPIJSSELWEIDE

Golfshop IJsselweide biedt een ruimassortiment kleding, schoeisel en accessoires

van gerenommeerde golfmerken.

GOLFCLINICS

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennis-maken met de golfsport en nodig ze uit vooreen bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm

van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.- ex BTW)

GVB IN3 DAGEN

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs(GVB) voor slechts 6295.-

165.-

- advertentie -

www.startmetkorting.nl

Koop je eerste woning met korting

Makelaar

2.0De verkoper betaalt voor u de kosten koper!

NVM WoningMarkt-

Consultants

zijn regionale

deskundigen bij

planontwikkelingen

Hee� het!//

OverbruggingsgarantieEen nieuwe woning aankopen terwijluw bestaande woning nog niet is verkocht?www.overbruggingsgarantie.nl

Boer MakelaardijMeridiaan 392801 DA [email protected] - 53 84 00

• Aankoop• Verkoop• Taxaties• BOG• Consultancy

0182 - 53 84 00

www.boer-gouda.nl

VRIJ OP NAAM AKTIE

www.boer-gouda.nl

Boer Makelaardij Midden-Holland

“Ons kantoor: modern, vriendelijk, deskundig en succesvol. Kijk maar om u heen!”

WONEN, BEDRIJVEN, TAXATIES, CONSULTANCY Boer Makelaardij Midden Holland b.v. onderscheidt zich door een echte actieve marktbenadering. Wij bieden Overbruggingsgarantie® aan waarmee kopers zich kunnen indekken tegen dubbele woonlasten, wij hebben het Starterspakket ontwikkeld waarmee starters op de woningmarkt allerlei kortingen krijgen bij de bouwkeuring, taxatie en notaris. Tevens organiseren wij regelmatig speciale akties zoals de VRIJ OP NAAM Aktie waar woningen tijdelijk voor een vrij op naam prijs te koop zijn.

Ook hebben wij een zeer uitgebreide expertise op kantoor: wij begeleiden als WOZ taxateurs bedrijven en particulieren bij WOZ-geschillen, wij taxeren voor diverse doeleinden (successie, bedrijfsstaking etc.) met de Belastingdienst en hebben ons gespecialiseerd in advisering van gemeenten, woningcorporaties en projectontwikkelaars in het nieuwbouwtraject en marktonderzoeken d.m.v. de Woningmarktconsultancy.

Kortom: Boer Makelaardij is werkelijk van alle markten thuis. Maak uw keuze uit onderstaande mogelijkheden en neem contact met ons op!

Twitter, Linkedin, Kijk mijn huis, YouTube, etc.

@boermakelaardij

www.rabobank.nl/bedrijven

Rabobank. Een bank met ideeën.

Het idee is dat je samen meer bereikt.

Rabobank investeert graag inondernemerschap.Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.

Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in

contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is

de gedachte. Dat is het idee.

Page 3: gouda september 2011

Golfbaan IJsselweide, Sluisdijk 15, 2809 NA Gouda, Telefoon (0182) 58 39 [email protected], www.golfbaan-ijsselweide.nl

Kijk voor meerinformatie op

www.123gvb.nl

go

l fb a a n

i j s s e l we ide

GOLFSHOPIJSSELWEIDE

Golfshop IJsselweide biedt een ruimassortiment kleding, schoeisel en accessoires

van gerenommeerde golfmerken.

GOLFCLINICS

Laat uw relaties, collega’s of vrienden kennis-maken met de golfsport en nodig ze uit vooreen bedrijfsgolf- of personeelsdag in de vorm

van een golfclinic. (Clinics vanaf 6150.- ex BTW)

GVB IN3 DAGEN

In 3 dagen uw golfvaardigheidsbewijs(GVB) voor slechts 6295.-

165.-

- advertentie -

www.startmetkorting.nl

Koop je eerste woning met korting

Makelaar

2.0De verkoper betaalt voor u de kosten koper!

NVM WoningMarkt-

Consultants

zijn regionale

deskundigen bij

planontwikkelingen

Hee� het!//

OverbruggingsgarantieEen nieuwe woning aankopen terwijluw bestaande woning nog niet is verkocht?www.overbruggingsgarantie.nl

Boer MakelaardijMeridiaan 392801 DA [email protected] - 53 84 00

• Aankoop• Verkoop• Taxaties• BOG• Consultancy

0182 - 53 84 00

www.boer-gouda.nl

VRIJ OP NAAM AKTIE

www.boer-gouda.nl

Boer Makelaardij Midden-Holland

“Ons kantoor: modern, vriendelijk, deskundig en succesvol. Kijk maar om u heen!”

WONEN, BEDRIJVEN, TAXATIES, CONSULTANCY Boer Makelaardij Midden Holland b.v. onderscheidt zich door een echte actieve marktbenadering. Wij bieden Overbruggingsgarantie® aan waarmee kopers zich kunnen indekken tegen dubbele woonlasten, wij hebben het Starterspakket ontwikkeld waarmee starters op de woningmarkt allerlei kortingen krijgen bij de bouwkeuring, taxatie en notaris. Tevens organiseren wij regelmatig speciale akties zoals de VRIJ OP NAAM Aktie waar woningen tijdelijk voor een vrij op naam prijs te koop zijn.

Ook hebben wij een zeer uitgebreide expertise op kantoor: wij begeleiden als WOZ taxateurs bedrijven en particulieren bij WOZ-geschillen, wij taxeren voor diverse doeleinden (successie, bedrijfsstaking etc.) met de Belastingdienst en hebben ons gespecialiseerd in advisering van gemeenten, woningcorporaties en projectontwikkelaars in het nieuwbouwtraject en marktonderzoeken d.m.v. de Woningmarktconsultancy.

Kortom: Boer Makelaardij is werkelijk van alle markten thuis. Maak uw keuze uit onderstaande mogelijkheden en neem contact met ons op!

Twitter, Linkedin, Kijk mijn huis, YouTube, etc.

@boermakelaardij

Page 4: gouda september 2011

E E n 5 0 - t a l d e s k u n d i g e , z E E r b E t r o K K E n M / V ’ s d i E z i c h v a n h a r t e a a n b E V E l E n

Er zijn ondernemers die behoefte hebben aan een sparringpartner. Er zijn er ook die ‘t zelf allemaal veel beter weten...

W e a M i d d e n - H o l l a n d G o u d a

t e l e f o o n 0 1 8 2 - 5 1 1 1 3 3

w w w . w e a . n l

WIJSMAN-A4-3-CONT.indd 1 10-03-11 17:59

Page 5: gouda september 2011

E E n 5 0 - t a l d e s k u n d i g e , z E E r b E t r o K K E n M / V ’ s d i E z i c h v a n h a r t e a a n b E V E l E n

Er zijn ondernemers die behoefte hebben aan een sparringpartner. Er zijn er ook die ‘t zelf allemaal veel beter weten...

W e a M i d d e n - H o l l a n d G o u d a

t e l e f o o n 0 1 8 2 - 5 1 1 1 3 3

w w w . w e a . n l

WIJSMAN-A4-3-CONT.indd 1 10-03-11 17:59

Page 6: gouda september 2011

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

GOUDA INTOBUSINESS 06

PAGINA ABN AMRO

PAGINA WOONPARTNERS

PAGINA VOOGT11 15 21

PAGINA SCHILDERSBEDRIJF THEUSSEN

PAGINA GRANT THORNTON

PAGINA RABOBANK GOUWESTREEK25 28 30

PAGINA VAN LANSCHOT

PAGINA GOUDA CULINAIR

PAGINA BOER MAKELAARDIJ35 39 45

PAGINA SHAPE & COLOR

PAGINA DE HUIZENBEMIDDELAAR

PAGINA METACON BV46 50 56

PAGINA KIELA

PAGINA RESTAURANT ’T VAANTJE

PAGINA ARJO SMITH58 62 64

GOUDA INTOBUSINESS 07

We gaan weerbouwen! Toch?

PAGINA HARRY MENS68

Actueel 8 ABN AMRO 11Woonpartners 15Voogt 21Theussen Schilderwerken 25Green Real Estate 26Grant Thornton 28Rabobank Gouwestreek 30Van Lanschot Bank 35Gouda Culinair 39Van den Pol 40BBD 42Boer Makelaardij 45Shape & Color 46De Huizenbemiddelaar 50Jongerius 53BDO 54Van Beynum 55Metacon 56Kiela 58Van Vegten 61‘t Vaantje 62Ericis 66

Dennis van der Werff 20Rob de Bruin 38Jacqueline Bakker 44Gert Wijsman 70

Lady IntoBusiness 10Golfi nterview Arjo Smith 64Harry Mens 68

Business & Style 48 Colofon 71

ACTUEEL

REPORTAGE

COLUMN

INTERVIEW

LIFESTYLE

EN VERDER

We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons september-thema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we allemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om. We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraag-teken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen. Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrij-ven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is. Aan vele prestigieuze projecten wordt in en rondom Gouda gewerkt door bedrijven als Woonpartners, Green Real Estate, Ericis en Q4U. Andere bedrijven proberen op hun manier hun steentje bij te dragen ter ondersteu-ning van de vastgoedsector, zoals Grant Thornton die een speciale adviesgroep heeft opgericht en Voogt die een uitgekiende visie op dit onderwerp heeft. Het zijn slechts enkele van vele namen die meedoen en meedenken. Deze en tal van andere bedrijfsverhalen, die in meer of mindere mate gelinkt zijn aan bouwen, sieren daarom dit magazine. Want we gaan toch weer bouwen? Wellicht hadden we er van moeten maken: We zijn aan het bouwen! Tevens willen wij met ingang van deze editie aandacht gaan schenken aan bedrijven, die internationaal opereren vanuit Gouda en omgeving, omdat wij er trots op zijn dat we deze in ons midden hebben en omdat deze reportages fantastische verhalen opleveren. Werner van den BoschGouda IntoBusiness

Page 7: gouda september 2011

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

GOUDA INTOBUSINESS 06

PAGINA ABN AMRO

PAGINA WOONPARTNERS

PAGINA VOOGT11 15 21

PAGINA SCHILDERSBEDRIJF THEUSSEN

PAGINA GRANT THORNTON

PAGINA RABOBANK GOUWESTREEK25 28 30

PAGINA VAN LANSCHOT

PAGINA GOUDA CULINAIR

PAGINA BOER MAKELAARDIJ35 39 45

PAGINA SHAPE & COLOR

PAGINA DE HUIZENBEMIDDELAAR

PAGINA METACON BV46 50 56

PAGINA KIELA

PAGINA RESTAURANT ’T VAANTJE

PAGINA ARJO SMITH58 62 64

GOUDA INTOBUSINESS 07

We gaan weerbouwen! Toch?

PAGINA HARRY MENS68

Actueel 8 ABN AMRO 11Woonpartners 15Voogt 21Theussen Schilderwerken 25Green Real Estate 26Grant Thornton 28Rabobank Gouwestreek 30Van Lanschot Bank 35Gouda Culinair 39Van den Pol 40BBD 42Boer Makelaardij 45Shape & Color 46De Huizenbemiddelaar 50Jongerius 53BDO 54Van Beynum 55Metacon 56Kiela 58Van Vegten 61‘t Vaantje 62Ericis 66

Dennis van der Werff 20Rob de Bruin 38Jacqueline Bakker 44Gert Wijsman 70

Lady IntoBusiness 10Golfi nterview Arjo Smith 64Harry Mens 68

Business & Style 48 Colofon 71

ACTUEEL

REPORTAGE

COLUMN

INTERVIEW

LIFESTYLE

EN VERDER

We gaan weer bouwen! Toch? Dat moest ons september-thema worden. Noem ons opportunistisch, maar na drie jaar van malaise in de constructiewereld meenden we dat het tijd werd voor een positief geluid. Immers, als we allemaal om het hardst roepen dat het slecht gaat, zal het in elk geval niet beter worden. Dus draaiden we dit om. We gaan weer bouwen! Het woord ‘toch’ en dat vraag-teken zetten we er wel achter, voor de zekerheid. Want nee, overtuigd waren we niet en we wilden de realiteit niet uit het oog verliezen. Echter, een rondje langs talloze bouwgerelateerde bedrij-ven leert ons dat het lang niet overal kommer en kwel is. Aan vele prestigieuze projecten wordt in en rondom Gouda gewerkt door bedrijven als Woonpartners, Green Real Estate, Ericis en Q4U. Andere bedrijven proberen op hun manier hun steentje bij te dragen ter ondersteu-ning van de vastgoedsector, zoals Grant Thornton die een speciale adviesgroep heeft opgericht en Voogt die een uitgekiende visie op dit onderwerp heeft. Het zijn slechts enkele van vele namen die meedoen en meedenken. Deze en tal van andere bedrijfsverhalen, die in meer of mindere mate gelinkt zijn aan bouwen, sieren daarom dit magazine. Want we gaan toch weer bouwen? Wellicht hadden we er van moeten maken: We zijn aan het bouwen! Tevens willen wij met ingang van deze editie aandacht gaan schenken aan bedrijven, die internationaal opereren vanuit Gouda en omgeving, omdat wij er trots op zijn dat we deze in ons midden hebben en omdat deze reportages fantastische verhalen opleveren. Werner van den BoschGouda IntoBusiness

Page 8: gouda september 2011

ACTUEEL

GOUDA INTOBUSINESS 08

GoudseHaringparty

Twaalf ondernemers uit Alphen aan den Rijn en omstreken vertrekken op 21 oktober richting Tanzania om de Kilimanjaro te beklimmen. Zij steu-nen hiermee een goed doel want iedere ondernemer probeert minstens tien sponsors te vinden van honderd euro. Het geld dat met de beklimming wordt ingezameld, gaat naar de Hospicegroep in Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop. Aan de klim doen de volgende deelne-mers mee: Ed Gerritsen (Marco Lifttech-niek), Mark Huigen (Huigen wonen), Stanley de Looze (Van der Werff Groep), Ties Bakker (Data Caretakers), Pim Bakker (vader van Ties Bakker), Bart Wijgergangs (Kroes & Partners), Martijn Daanen (MD Service), Marc van Hattem (Bagnoles), Peter Bentvelzen (Bentvelzen transport), Ohswin Bentvelzen (zoon Peter Bentvelzen), Eric Oldenburger (Oldenburger

Fietspoint) en Martin Uipkes (Uipkes Houten Vloeren).De Hospicegroep ondersteunt mensen in hun laatste levensfase. Waar mogelijk thuis, maar indien gewenst ook omringd door alle nodige zorg en privacy in één van de Hospicewoningen. De beklimming van de Kilimanjaro neemt in totaal zeven dagen in beslag. Op dag zes vindt de toppoging plaats die,

inclusief afdaling, twaalf tot vijftien uur zal duren. Op de top worden vlaggetjes geplaatst met daarop alle namen van iedereen die honderd euro bijdraagt.

Volg het team tijdens de poging via de website (www.alphennaardetop.nl), twitter en/of facebook. Voor sponsoring: email naar [email protected].

Ondernemers beklimmen Kilimanjaro

FOTOGRAFIE ALPHEN.CC/JOHN VAN DER TOL

Op 21 juni heeft er in Gouda eennieuwe zakelijke netwerkbijeenkomst plaatsgevonden. Onder fantastische om-standigheden is er rond de Sint-Janskerk en de Museumtuin de eerste haringparty gehouden. Zestien deelnemende bedrij-ven nodigden hun relaties hiervoor uit. Vele bezoekers genoten van dit geslaagde evenement, dat georganiseerd werd door accountants-kantoor Grant Thornton, de Goudse Mediagroep en organisatieburo Grand Canyon.

In de stralende zomerzon vond op 19 augustus weer de jaarlijkse Dragon Boat Race plaats. Dit spectaculaire roei-evenement, waar een tientallen regionale bedrijven aan deelnamen, vond plaats op het kanaal bij Golfclub IJsselweide. Net als eerdere jaren was de organisatie in handen van JCI Gouda. Na de wedstrijd was het nog lang nagenieten onder het genot van een barbecue en een borrel. De opbrengst van het evenement gaat dit jaar naar de ZMLK School De Ark in Gouda.

GOUDA INTOBUSINESS 09

Dragon Boat Race 2011

Q4U is een bouwkundig adviesbureau. Wij zijn werkzaam in zowel de civiele markt, utiliteitsbouw, woningbouw en de gezondheidszorg. Dit geldt voor nieuwbouw, verbouw en renovaties. Bij Q4U Bouwconsultants kunt u o.a. terecht voor: Begeleiding en advies; Kostenanalyse; Projectmanagement; Bouwkundige advisering; Opstellen van energie studies; Schade inspecties en opnames.

Neem ook eens een kijkje op onze website: www.q4u.nl Grote Haven 1 - 2851 BM Haastrecht - 0182-303510 - [email protected]

Laat ons een energiescan uitvoeren en u zult verbluft zijn van het resultaat!

Dit kan zelfs op basis van no cure no pay!

VOOGT daar bent u van verzekerd!Graaf Florisweg 135, Postbus 684, 2800 AR Goudatelefoon: (0182) 511033, e-mail: [email protected]

sura

ntie

- en

fi

nanc

ieel

adv

iseu

rs v

oor

MKB

| Z

ZP |

Par

ticu

lier

www.voogt.nl

Hét adres voorKVO-arrangementenVoor bedrijven die gevestigd zijn op een bedrijventerrein dat is gecerti-ficeerd met het Keurmerk Veilig Ondernemen biedt of maakt VOOGT voordelige arrangementen. Zo kunnen bijvoorbeeld ondernemers op Gouwepark via VOOGT het volledige Gouwepark Interpolis-arrangement afnemen: een verzekerings pakket op maat inclusief gratis taxatie.

Interpolis-arrangement voor Gouwepark:• 15% korting op uw jaarpremie• Tot 10% premieteruggave op basis van het

collectieve schadeverloop• Gratis beveiligingsplan voor uw bedrijf

Beschikt ook u over een KVO-keurmerk? Neem contact met ons op voor onafhankelijk advies en de beste KVO-arrangementen.

kwartpagina_2.indd 1 15-09-11 10:52

Page 9: gouda september 2011

ACTUEEL

GOUDA INTOBUSINESS 08

GoudseHaringparty

Twaalf ondernemers uit Alphen aan den Rijn en omstreken vertrekken op 21 oktober richting Tanzania om de Kilimanjaro te beklimmen. Zij steu-nen hiermee een goed doel want iedere ondernemer probeert minstens tien sponsors te vinden van honderd euro. Het geld dat met de beklimming wordt ingezameld, gaat naar de Hospicegroep in Alphen aan den Rijn en Nieuwkoop. Aan de klim doen de volgende deelne-mers mee: Ed Gerritsen (Marco Lifttech-niek), Mark Huigen (Huigen wonen), Stanley de Looze (Van der Werff Groep), Ties Bakker (Data Caretakers), Pim Bakker (vader van Ties Bakker), Bart Wijgergangs (Kroes & Partners), Martijn Daanen (MD Service), Marc van Hattem (Bagnoles), Peter Bentvelzen (Bentvelzen transport), Ohswin Bentvelzen (zoon Peter Bentvelzen), Eric Oldenburger (Oldenburger

Fietspoint) en Martin Uipkes (Uipkes Houten Vloeren).De Hospicegroep ondersteunt mensen in hun laatste levensfase. Waar mogelijk thuis, maar indien gewenst ook omringd door alle nodige zorg en privacy in één van de Hospicewoningen. De beklimming van de Kilimanjaro neemt in totaal zeven dagen in beslag. Op dag zes vindt de toppoging plaats die,

inclusief afdaling, twaalf tot vijftien uur zal duren. Op de top worden vlaggetjes geplaatst met daarop alle namen van iedereen die honderd euro bijdraagt.

Volg het team tijdens de poging via de website (www.alphennaardetop.nl), twitter en/of facebook. Voor sponsoring: email naar [email protected].

Ondernemers beklimmen Kilimanjaro

FOTOGRAFIE ALPHEN.CC/JOHN VAN DER TOL

Op 21 juni heeft er in Gouda eennieuwe zakelijke netwerkbijeenkomst plaatsgevonden. Onder fantastische om-standigheden is er rond de Sint-Janskerk en de Museumtuin de eerste haringparty gehouden. Zestien deelnemende bedrij-ven nodigden hun relaties hiervoor uit. Vele bezoekers genoten van dit geslaagde evenement, dat georganiseerd werd door accountants-kantoor Grant Thornton, de Goudse Mediagroep en organisatieburo Grand Canyon.

In de stralende zomerzon vond op 19 augustus weer de jaarlijkse Dragon Boat Race plaats. Dit spectaculaire roei-evenement, waar een tientallen regionale bedrijven aan deelnamen, vond plaats op het kanaal bij Golfclub IJsselweide. Net als eerdere jaren was de organisatie in handen van JCI Gouda. Na de wedstrijd was het nog lang nagenieten onder het genot van een barbecue en een borrel. De opbrengst van het evenement gaat dit jaar naar de ZMLK School De Ark in Gouda.

GOUDA INTOBUSINESS 09

Dragon Boat Race 2011

Q4U is een bouwkundig adviesbureau. Wij zijn werkzaam in zowel de civiele markt, utiliteitsbouw, woningbouw en de gezondheidszorg. Dit geldt voor nieuwbouw, verbouw en renovaties. Bij Q4U Bouwconsultants kunt u o.a. terecht voor: Begeleiding en advies; Kostenanalyse; Projectmanagement; Bouwkundige advisering; Opstellen van energie studies; Schade inspecties en opnames.

Neem ook eens een kijkje op onze website: www.q4u.nl Grote Haven 1 - 2851 BM Haastrecht - 0182-303510 - [email protected]

Laat ons een energiescan uitvoeren en u zult verbluft zijn van het resultaat!

Dit kan zelfs op basis van no cure no pay!

VOOGT daar bent u van verzekerd!Graaf Florisweg 135, Postbus 684, 2800 AR Goudatelefoon: (0182) 511033, e-mail: [email protected]

sura

ntie

- en

fi

nanc

ieel

adv

iseu

rs v

oor

MKB

| Z

ZP |

Par

ticu

lier

www.voogt.nl

Hét adres voorKVO-arrangementenVoor bedrijven die gevestigd zijn op een bedrijventerrein dat is gecerti-ficeerd met het Keurmerk Veilig Ondernemen biedt of maakt VOOGT voordelige arrangementen. Zo kunnen bijvoorbeeld ondernemers op Gouwepark via VOOGT het volledige Gouwepark Interpolis-arrangement afnemen: een verzekerings pakket op maat inclusief gratis taxatie.

Interpolis-arrangement voor Gouwepark:• 15% korting op uw jaarpremie• Tot 10% premieteruggave op basis van het

collectieve schadeverloop• Gratis beveiligingsplan voor uw bedrijf

Beschikt ook u over een KVO-keurmerk? Neem contact met ons op voor onafhankelijk advies en de beste KVO-arrangementen.

kwartpagina_2.indd 1 15-09-11 10:52

Page 10: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 10

Handgeschreven bloemwerk en driedimensionale passie

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Meester bloembinder en kwekersdochter Diny Blom had vroeger twee wensen: een eigen zaak en een blonde

labrador. Anno 2011 heeft ze deze ruimschoots gerealiseerd. Haar Blomatelier in het oudste straatje van Gouda

bestaat in september twintig jaar en bezoekers worden er enthousiast begroet door een vriendelijke viervoeter.

Een verrassend boeket afhalen kan er altijd: even bellen (ook buiten kantooruren) en voor de deur parkeren.

Haar enthousiasme is aanstekelijk, haar energie eindeloos. Stilstaan en stilzit-ten is aan haar niet besteed. Al lopend door de winkel wijst ze houtsculpturen en takkenconstructies aan en vertelt ze over haar voorliefde voor afwijkende en bijzondere vormen. Ze leert je anders kijken naar bestaande materialen. “Ik werk vanuit mensen, natuur en kunst. Met passie en vakmanschap maak ik van deze elementen iets totaal nieuws.”

Tijdens workshops in het Blomatelier of op locatie ligt het accent de ene keer op creëren, de andere keer op teambuil-ding. Iedere deelnemer vertrekt hoe dan ook met een zelfgemaakte creatie, een nieuwe ervaring rijker. Diny heeft vaak Japanse studenten over de vloer en zoekt ook inspiratie buiten de landsgrenzen.

“Voortdurend ben ik met vernieu-wing bezig. Ik vind het belangrijk dat de passie stroomt in alles wat je doet. Bloemen staan voor levensvreugde!” Van bedrijven en bijvoorbeeld de Goudse Schouwburg hoort Diny dat haar Blomobjecten positief bijdragen aan de uitstraling van hun locaties. Niet alleen klanten, maar ook medewerkers worden erdoor verrast. Samenwerken met andere bedrijven is haar dan ook op het lijf geschreven, altijd binnen een haalbaar budget.

Opdrachten voor rouwwerk of bruids-boeketten bespreekt Diny het liefst per-soonlijk en soms ook bij mensen thuis, zodat ze er iets eigens in kan verwerken. Dit kunnen symbolen, kleuren of geu-ren zijn, maar ook heel concrete voor-

werpen zoals de houten olifantjes van de man die zo graag in Thailand kwam. Ze reist desgewenst mee naar trouwlocaties om sfeer te proeven en legt bloemstuk-ken voor overledenen persoonlijk op de kist. Van haar vaste klanten kent ze de verschillende vazen die zij in de loop der jaren bij haar kochten zodat ze er altijd iets bijzonders van kan maken. Bij Diny kun je eigenlijk voor alles terecht wat net even anders is. Oftewel, zoals op het bordje bij de kassa staat: “Alles is te koop, behalve de hond.”

BlomatelierMolenwerf 222801 PP GoudaTel.: 0182 - 583300Mail: [email protected]: www.blomatelier.nl

Naam: Diny BlomGeboortejaar: 1961

Burgerlijke staat: SingleKinderen: Nee

Functie: Eigenaar van Blomatelier

Favoriete restaurant in Gouda: Proeven, Jean Marie, Felicia

Hobby’s: Reizen, tuinieren, lezenMooi boek: The Constant Gardener

Goede fi lm: As good as it gets’s Ochtends bij het opstaan:

Yoga en een wandelingMotto: “Ga je eigen weg,

dan kan niemand je inhalen.”Geeft het stokje door aan:

Schouwburgdirecteur Nel Oskam

LADY INTOBUSINESS

Page 11: gouda september 2011

COVERSTORY

GOUDA INTOBUSINESS 11

ABN AMRO en de nieuwe wereld

‘Voor een goed businessplan

is nog altijd geld’ Banken kijken nog steeds alleen naar risico’s en geven niet thuis als het op kredietverstrekking aankomt.

Daarover luidde MKB Nederland recent weer de noodklok. Tijdens een sectorbijeenkomst van ABN AMRO

pareert bestuursvoorzitter Gerrit Zalm die kritiek. Wel is de wereld ingrijpend veranderd. Creativiteit en

onderscheidend vermogen zijn dé competenties van vandaag, stelt Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO.

TEKST EN FOTOGRAFIE ABN AMRO

Page 12: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 12

‘Wanneer een ondernemer ons een goed onderbouwd businessplan voorlegt, zal ABN AMRO nooit moeilijk doen en zijn alle middelen beschikbaar om krediet te verstrekken,’ zei Gerrit Zalm. Aanleiding voor de samenkomst, die ruim 150 inter-mediairs uit de regio trok, was een onlangs door de bank gepubliceerd rapport waarin zij haar visie op de sector zakelijke dienstverlening uiteenzet. Het initiatief voor deze lunch ging uit van marktge-bied Gouda. Rob van Willigen, Directeur Bedrijven van deze area, nodigde de intermediairs uit. IJssel- en Lekstreek, het naburige marktgebied waar Wilco van Et-ten actief is als Directeur Bedrijven, sloot zich onmiddellijk bij het initiatief aan. Beide heren traden op als gastheer.

Kritische blik‘De opgelopen schade tijdens de crisispe-riode, was vooral het gevolg van krediet-verstrekking richting MKB,’ aldus Zalm. ‘Het is nu zaak beter op te letten dan in het verleden. Bij een onverantwoorde kredietverstrekking is niemand gebaat en verliezen � nancieren is niet waarvoor wij als bank in het leven zijn geroepen.’

Nieuwe wegenDat impliceert niet dat ABN AMRO MKB Nederland niet tegemoet wil komen, integendeel. Zalm: ‘Als gezegd, houden wij in het geval van een solide businessplan niet de hand op de knip. Er bestaan bovendien ook andere kredietvor-men dan het gebruikelijke blanco krediet. Ik denk aan factoring of leasing. Zalm: ‘Met name richting het MKB gaan we dergelijke mogelijkheden meer onder de aandacht brengen.’

Verleden, heden, toekomstLos van de actualiteit, blikte Zalm ook terug naar 2007, het jaar waarin ABN AMRO in handen viel van Fortis, Royal Bank of Scotland en Banco Santander. Hij schetste de actuele situatie van de bank en nam de aanwezigen mee in de toekomst.Belangrijke kernwaarden tijdens de route naar die toekomst zijn Vertrouwd, Des-kundig en Ambitieus. ‘Die drie zaken vor-men het kompas waarop iedereen binnen de onderneming zich moet oriënteren.’ De eerste waarde spreekt voor zich, de tweede behelst meer dan je in eerste instantie

Han Mesters, Sector Banker ABN AMRO: ‘Wie in de nieuwe

wereld wil overleven, moet beschikken over creativiteit, duidelijk

onderscheidend vermogen, een vrije,

fl exibele geest én aanpassingsvermogen.’

zou denken. Zalm: ‘Natuurlijk draait het daarbij om professionele en goed opgeleide medewerkers. Maar het gaat daarnaast ook over deskundigheid met betrekking tot onze klanten. Een deskundige bank kent de klant en weet in welke omgeving en in welke sector hij acteert. Alleen dan ben je in staat hem van goed advies te voorzien en hem de juiste diensten en/of producten aan te bieden.’

Arrogant? Juist niet!Dan de derde, ambitieus, niet te verwarren met arrogant. ‘Daarvan werd de bank in het verleden wel eens beticht. Ambitieus is echter het tegenovergestelde van arrogant. Wie arrogant is, denkt dat hij goed is.

Ambitieus daarentegen impliceert dat je altijd beter wilt worden. Dat is wat wij na-streven. Wij willen onze klanten ef� ciënt bedienen en met oplossingen komen waar zij zelf niet aan dachten.’ Wie duidelijk wil maken wat hij wil, moet ook helder voor ogen hebben wat hij niet wil. ‘Zo heeft ABN AMRO niet meer de ambitie overal ter wereld alles te doen. Zoals we ook geen risico’s meer nemen die niets te maken hebben met het goed bedie-nen van klanten. Pakketjes leningen links of rechts opkopen om deze vervolgens met winst door te verkopen… Daar blijven we van weg. Zoals we ook niet langer gokken op zaken waarvan wij denken te weten hoe deze zich zullen ontwikkelen. Denk aan rentestanden of de dollarkoers.

Ik vind het geen taak van een bank zich met speculatieve zaken bezig te houden. Sommige traders zullen dat teleurstellend vinden. Daaraan heb ik geen boodschap.’

Blinde vlekkenIn navolging van Zalm keerde ook Sector Banker Han Mesters terug naar het verleden, stond hij stil bij het heden en blikte hij vooruit. Mesters typeerde het hier en nu als een tijd waarin zaken elkaar explosief snel opvolgen. Ook schetste hij de veranderingen op het vlak van aanbod van arbeid en sprak hij over de babyboo-mers, de generatie X, de generatie Y en in het bijzonder over de generatie Einstein (tot 22 jaar).

GOUDA INTOBUSINESS 13

Stoere dingenLaatstgenoemde generatie gaat bedrijven ingrijpend veranderen, voorspelt Mesters. ‘Ik heb soms sollicitatiegesprekken met dat jonge spul… Na een minuut of 10 staan ze op: “Sorry, ik heb er geen goed gevoel bij.” En weg zijn ze. Zij doen al die stoere dingen die ik vroeger had willen doen maar nooit durfde. Zij staan heel anders in het arbeidsproces en hebben heel andere verwachtingen en wensen. Ze willen hun eigen ding doen op een manier en op een tijd die hen het beste uitkomt. Niet langer gebaseerd op vlijt en ijver (‘s ochtends inklokken), maar gebaseerd op output. Ze bepalen zelf wanneer ze hun ding doen…’

ContactgegevensRob van Willigen, Directeur Bedrijven marktgebied GoudaVredebest 1 te GoudaTelefoonnummer 0182 -58 97 00

‘Alles wat wij nog als vanzelfsprekend aannemen, staat ter discussie,’ vervolgde Mesters. ‘Productieprocessen, het aan-sturen van mensen, het communiceren met klanten…. We zien niet voor niets overal nieuwe en uiteenlopende busi-nessmodellen ontstaan. Men is op zoek naar een soort van constante. Vooralsnog tevergeefs.’

Menselijke maatEen andere belangrijke ontwikkeling

heeft te maken met de verschuiving van instituten naar communities. ‘Sinds de industriële revolutie maakten bedrijven gebruik van hiërarchische militaire model-len. Deze voldeden prima in tijden van stabiliteit. Vandaag de dag kraken deze organisatiestructuren tot in hun voegen. Langzaam maar zeker gaan we terug naar de periode van voor de industriële revolutie… Terug naar kleinschaligheid en een meer menselijke maat wat betreft produceren en leven.’

Pricing PowerEen punt van zorg is volgens Mesters ‘de druk op tarieven’. Daarvan ondervinden we allemaal hinder, accountants, consul-tants, notarissen, advocaten… De vraag is of de zogenaamde pricing power ooit terugkeert. Ik ben daarover niet optimis-tisch.’

Hoe te overleven?Een onderwerp waar organisaties nog al-tijd mee worstelen, is hoe om te gaan met Social Media. ‘Via LinkedIn bijvoorbeeld, zien we steeds vaker dat mensen zich virtueel verenigen. Een persoon krijgt een opdracht en deelt het werk vervolgens met vrienden binnen zijn virtuele net-werk. Met dank aan de ICT hebben we kortom te maken met een alternatief voor de op hiërarchie gestructureerde orga-nisaties. Ik voorspel dat ondernemingen die vasthouden aan die structuur, vroeg of laat omvallen. Wie in deze wereld wil overleven, moet beschikken over creativi-teit, duidelijk onderscheidend vermogen, een vrije, � exibele geest én aanpassings-vermogen.’

Page 13: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 12

‘Wanneer een ondernemer ons een goed onderbouwd businessplan voorlegt, zal ABN AMRO nooit moeilijk doen en zijn alle middelen beschikbaar om krediet te verstrekken,’ zei Gerrit Zalm. Aanleiding voor de samenkomst, die ruim 150 inter-mediairs uit de regio trok, was een onlangs door de bank gepubliceerd rapport waarin zij haar visie op de sector zakelijke dienstverlening uiteenzet. Het initiatief voor deze lunch ging uit van marktge-bied Gouda. Rob van Willigen, Directeur Bedrijven van deze area, nodigde de intermediairs uit. IJssel- en Lekstreek, het naburige marktgebied waar Wilco van Et-ten actief is als Directeur Bedrijven, sloot zich onmiddellijk bij het initiatief aan. Beide heren traden op als gastheer.

Kritische blik‘De opgelopen schade tijdens de crisispe-riode, was vooral het gevolg van krediet-verstrekking richting MKB,’ aldus Zalm. ‘Het is nu zaak beter op te letten dan in het verleden. Bij een onverantwoorde kredietverstrekking is niemand gebaat en verliezen � nancieren is niet waarvoor wij als bank in het leven zijn geroepen.’

Nieuwe wegenDat impliceert niet dat ABN AMRO MKB Nederland niet tegemoet wil komen, integendeel. Zalm: ‘Als gezegd, houden wij in het geval van een solide businessplan niet de hand op de knip. Er bestaan bovendien ook andere kredietvor-men dan het gebruikelijke blanco krediet. Ik denk aan factoring of leasing. Zalm: ‘Met name richting het MKB gaan we dergelijke mogelijkheden meer onder de aandacht brengen.’

Verleden, heden, toekomstLos van de actualiteit, blikte Zalm ook terug naar 2007, het jaar waarin ABN AMRO in handen viel van Fortis, Royal Bank of Scotland en Banco Santander. Hij schetste de actuele situatie van de bank en nam de aanwezigen mee in de toekomst.Belangrijke kernwaarden tijdens de route naar die toekomst zijn Vertrouwd, Des-kundig en Ambitieus. ‘Die drie zaken vor-men het kompas waarop iedereen binnen de onderneming zich moet oriënteren.’ De eerste waarde spreekt voor zich, de tweede behelst meer dan je in eerste instantie

Han Mesters, Sector Banker ABN AMRO: ‘Wie in de nieuwe

wereld wil overleven, moet beschikken over creativiteit, duidelijk

onderscheidend vermogen, een vrije,

fl exibele geest én aanpassingsvermogen.’

zou denken. Zalm: ‘Natuurlijk draait het daarbij om professionele en goed opgeleide medewerkers. Maar het gaat daarnaast ook over deskundigheid met betrekking tot onze klanten. Een deskundige bank kent de klant en weet in welke omgeving en in welke sector hij acteert. Alleen dan ben je in staat hem van goed advies te voorzien en hem de juiste diensten en/of producten aan te bieden.’

Arrogant? Juist niet!Dan de derde, ambitieus, niet te verwarren met arrogant. ‘Daarvan werd de bank in het verleden wel eens beticht. Ambitieus is echter het tegenovergestelde van arrogant. Wie arrogant is, denkt dat hij goed is.

Ambitieus daarentegen impliceert dat je altijd beter wilt worden. Dat is wat wij na-streven. Wij willen onze klanten ef� ciënt bedienen en met oplossingen komen waar zij zelf niet aan dachten.’ Wie duidelijk wil maken wat hij wil, moet ook helder voor ogen hebben wat hij niet wil. ‘Zo heeft ABN AMRO niet meer de ambitie overal ter wereld alles te doen. Zoals we ook geen risico’s meer nemen die niets te maken hebben met het goed bedie-nen van klanten. Pakketjes leningen links of rechts opkopen om deze vervolgens met winst door te verkopen… Daar blijven we van weg. Zoals we ook niet langer gokken op zaken waarvan wij denken te weten hoe deze zich zullen ontwikkelen. Denk aan rentestanden of de dollarkoers.

Ik vind het geen taak van een bank zich met speculatieve zaken bezig te houden. Sommige traders zullen dat teleurstellend vinden. Daaraan heb ik geen boodschap.’

Blinde vlekkenIn navolging van Zalm keerde ook Sector Banker Han Mesters terug naar het verleden, stond hij stil bij het heden en blikte hij vooruit. Mesters typeerde het hier en nu als een tijd waarin zaken elkaar explosief snel opvolgen. Ook schetste hij de veranderingen op het vlak van aanbod van arbeid en sprak hij over de babyboo-mers, de generatie X, de generatie Y en in het bijzonder over de generatie Einstein (tot 22 jaar).

GOUDA INTOBUSINESS 13

Stoere dingenLaatstgenoemde generatie gaat bedrijven ingrijpend veranderen, voorspelt Mesters. ‘Ik heb soms sollicitatiegesprekken met dat jonge spul… Na een minuut of 10 staan ze op: “Sorry, ik heb er geen goed gevoel bij.” En weg zijn ze. Zij doen al die stoere dingen die ik vroeger had willen doen maar nooit durfde. Zij staan heel anders in het arbeidsproces en hebben heel andere verwachtingen en wensen. Ze willen hun eigen ding doen op een manier en op een tijd die hen het beste uitkomt. Niet langer gebaseerd op vlijt en ijver (‘s ochtends inklokken), maar gebaseerd op output. Ze bepalen zelf wanneer ze hun ding doen…’

ContactgegevensRob van Willigen, Directeur Bedrijven marktgebied GoudaVredebest 1 te GoudaTelefoonnummer 0182 -58 97 00

‘Alles wat wij nog als vanzelfsprekend aannemen, staat ter discussie,’ vervolgde Mesters. ‘Productieprocessen, het aan-sturen van mensen, het communiceren met klanten…. We zien niet voor niets overal nieuwe en uiteenlopende busi-nessmodellen ontstaan. Men is op zoek naar een soort van constante. Vooralsnog tevergeefs.’

Menselijke maatEen andere belangrijke ontwikkeling

heeft te maken met de verschuiving van instituten naar communities. ‘Sinds de industriële revolutie maakten bedrijven gebruik van hiërarchische militaire model-len. Deze voldeden prima in tijden van stabiliteit. Vandaag de dag kraken deze organisatiestructuren tot in hun voegen. Langzaam maar zeker gaan we terug naar de periode van voor de industriële revolutie… Terug naar kleinschaligheid en een meer menselijke maat wat betreft produceren en leven.’

Pricing PowerEen punt van zorg is volgens Mesters ‘de druk op tarieven’. Daarvan ondervinden we allemaal hinder, accountants, consul-tants, notarissen, advocaten… De vraag is of de zogenaamde pricing power ooit terugkeert. Ik ben daarover niet optimis-tisch.’

Hoe te overleven?Een onderwerp waar organisaties nog al-tijd mee worstelen, is hoe om te gaan met Social Media. ‘Via LinkedIn bijvoorbeeld, zien we steeds vaker dat mensen zich virtueel verenigen. Een persoon krijgt een opdracht en deelt het werk vervolgens met vrienden binnen zijn virtuele net-werk. Met dank aan de ICT hebben we kortom te maken met een alternatief voor de op hiërarchie gestructureerde orga-nisaties. Ik voorspel dat ondernemingen die vasthouden aan die structuur, vroeg of laat omvallen. Wie in deze wereld wil overleven, moet beschikken over creativi-teit, duidelijk onderscheidend vermogen, een vrije, � exibele geest én aanpassings-vermogen.’

Page 14: gouda september 2011

de langen & van den bergBouwbedrijf | Vastgoedontwikkeling

www.delangenvdberg.nl

‘Solide bouwers uit het Groene Hart’

Den Haag | MCH WesteindeEntreehal

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

GOUDA INTOBUSINESS 15

Woonpartners Midden-Holland bouwt consumentgericht

Huurwoningen hebben de toekomst

Page 15: gouda september 2011

de langen & van den bergBouwbedrijf | Vastgoedontwikkeling

www.delangenvdberg.nl

‘Solide bouwers uit het Groene Hart’

Den Haag | MCH WesteindeEntreehal

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

GOUDA INTOBUSINESS 15

Woonpartners Midden-Holland bouwt consumentgericht

Huurwoningen hebben de toekomst

Page 16: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 16

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

Nelson Mandela Centrum in GoudaWat: Multifunctionele accommodatie en 16 appartementen

Waar: Gouda Oost, Wilsonplein 1

Ontwikkelaar: Woonpartners Midden-Holland

Aannemer: GiesbersRotterdamBouw

Architect: Atelier Pro uit Den Haag

Fotografi e: Frank Penders / Woonpartners Midden-Holland

De bouw is gestart in april 2010.

Iets meer dan een jaar later, in

mei 2011, zijn het centrum én

de 16 huurappartementen al op-

geleverd. De meest belangrijke

functie die het Nelson Mandela

Centrum voor de wijk vervult

is het pakket aan voorzienin-

gen voor de jongere jeugd: van

peuterzorg en kinderdagverblijf

tot peuterspeelzaal en basis-

school en diverse voorzieningen

die daar goed bij passen zoals de

bibliotheek, het buurtservicecen-

trum en het Centrum voor Jeugd

en Gezin. Al deze functies (ca.

30) zijn op een goede manier in

het centrum vertegenwoordigd.

De tijd dat potentiële huizen-

kopers in een slaapzak voor de

deur van hun makelaar lagen te

wachten tot zij een bod op hun

droomhuis konden doen, lijkt

de� nitief voorbij. Sterker nog,

volgens Woonpartners Midden-

Holland is de wens om een huis te

kopen op z’n retour. Huren heeft

de toekomst!

Het zijn slechte tijden voor de woning-markt. Na de start van een econo-mische crisis in 2008, stortte ook de huizenmarkt in en er wordt momenteel nog altijd bijzonder weinig verkocht. Jonge starters houden de onderkant

van de huizenmarkt enigszins in beweging, maar hebben de grootste moeite om een passende hypotheek af te sluiten bij hun bank. Lang niet iedereen beschikt per slot van re-kening over een vaste baan met een inkomensgarantie voor langere tijd. Steeds meer mensen werken parttime, op contractbasis of geheel zelfstandig en niet langer in loondienst. Ongeacht eventueel goede inkomsten of een rede-lijk eigen vermogen is het vertrouwen van een hypotheekverstrekker in zo’n situatie beperkt. En daarom weet René Mascini, directeur-bestuurder van Woonpartners Midden-Holland, het zeker: huurwoningen gaan het hele-maal maken in de toekomst. Het huren van een huis past volgens hem namelijk

TEKST LINDA VAN ‘T LAND

“We liggen hier zo mooi centraal ten

opzichte van de grote steden in Nederland,

middenin het ons omringende groen.

Er is volop potentie!”

GOUDA INTOBUSINESS 17

Parc Houtzicht in WaddinxveenWat: Aantal huurwoningen Woonpartners M-H:

31 eengezinswoningen

Waar: Waddinxveen, Jan Dorrekenskade Oost / Spoorpad

Ontwikkelaar: Capital Vastgoed uit Breda

Aannemer: Tetteroo bouw uit Leidschendam

Architect: P.W. Scheurwater uit Ouddorp

Fotografi e: Frank Penders

Gelegen aan het Burgemeester

Warnaarplantsoen, tussen het

station en het toekomstige nieu-

we centrum, wordt op de plaats

van de voormalige houthandel

Houtex een nieuwbouwproject

‘Parc Houtzicht’ gerealiseerd. In

dit bijzondere project komen di-

verse woningtypen. Zo verrijzen

er 42 statige, ruime 3-kamerap-

partementen en 52 eengezinswo-

ningen waarvan Woonpartners

Midden-Holland 31 eengezins-

woningen gaat verhuren. Onder

de tuinen van het complex wordt

een parkeergarage gerealiseerd.

perfect bij diverse maatschappelijke ontwikkelingen. “Jongeren willen zich niet binden of vastleggen. Zij willen mobiel zijn en kunnen gaan en staan waar zij wensen. Als je een huurwo-ning wilt verlaten, ben je binnen een maand weg. Daarnaast hebben mensen tegenwoordig geen tijd meer voor het onderhouden van hun huis. Het past niet bij de nieuwe stijl van wonen, werken en leven. Waarom zou je dan niet een woningcorporatie laten zorgen voor het onderhoud van je woning?”

Woningcorporatie Midden-Holland bestaat dit jaar honderd jaar. De corporatie richt zich voornamelijk op mensen die niet op eigen � nanciële kracht in een woning kunnen voor-zien, en stemt nieuwbouwprojecten daarbij ook heel duidelijk af op huidige en vooral toekomstige trends. “Seni-

oren gaan bijvoorbeeld op zoek naar luxueuze huurwoningen om zich niet meer te binden aan een koopwoning”, constateert Bart Zwamborn, hoofd van de afdeling ontwikkeling. “Door een mogelijke zorgbehoefte willen zij graag in elkaars nabijheid wonen. Op dat soort ontwikkelingen in de markt baseren wij onze plannen. Wij bouwen consumentgericht.”

Maatschappelijk gebonden eigendomWoonpartners Midden-Holland is een � nancieel sterke organisatie. Dat maakt het voor hen gemakkelijk om ook ten tijde van een kredietcrisis kapitaal te kunnen aantrekken en investeren. “Wij kunnen bepaalde risico’s nemen of men-sen tijdelijk ondersteunen, bijvoorbeeld

“Senioren willen vanwege mogelijke zorgbehoeften in elkaars nabijheid

wonen. Op dat soort ontwikkelingen baseren

wij onze plannen.”

Page 17: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 16

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

Nelson Mandela Centrum in GoudaWat: Multifunctionele accommodatie en 16 appartementen

Waar: Gouda Oost, Wilsonplein 1

Ontwikkelaar: Woonpartners Midden-Holland

Aannemer: GiesbersRotterdamBouw

Architect: Atelier Pro uit Den Haag

Fotografi e: Frank Penders / Woonpartners Midden-Holland

De bouw is gestart in april 2010.

Iets meer dan een jaar later, in

mei 2011, zijn het centrum én

de 16 huurappartementen al op-

geleverd. De meest belangrijke

functie die het Nelson Mandela

Centrum voor de wijk vervult

is het pakket aan voorzienin-

gen voor de jongere jeugd: van

peuterzorg en kinderdagverblijf

tot peuterspeelzaal en basis-

school en diverse voorzieningen

die daar goed bij passen zoals de

bibliotheek, het buurtservicecen-

trum en het Centrum voor Jeugd

en Gezin. Al deze functies (ca.

30) zijn op een goede manier in

het centrum vertegenwoordigd.

De tijd dat potentiële huizen-

kopers in een slaapzak voor de

deur van hun makelaar lagen te

wachten tot zij een bod op hun

droomhuis konden doen, lijkt

de� nitief voorbij. Sterker nog,

volgens Woonpartners Midden-

Holland is de wens om een huis te

kopen op z’n retour. Huren heeft

de toekomst!

Het zijn slechte tijden voor de woning-markt. Na de start van een econo-mische crisis in 2008, stortte ook de huizenmarkt in en er wordt momenteel nog altijd bijzonder weinig verkocht. Jonge starters houden de onderkant

van de huizenmarkt enigszins in beweging, maar hebben de grootste moeite om een passende hypotheek af te sluiten bij hun bank. Lang niet iedereen beschikt per slot van re-kening over een vaste baan met een inkomensgarantie voor langere tijd. Steeds meer mensen werken parttime, op contractbasis of geheel zelfstandig en niet langer in loondienst. Ongeacht eventueel goede inkomsten of een rede-lijk eigen vermogen is het vertrouwen van een hypotheekverstrekker in zo’n situatie beperkt. En daarom weet René Mascini, directeur-bestuurder van Woonpartners Midden-Holland, het zeker: huurwoningen gaan het hele-maal maken in de toekomst. Het huren van een huis past volgens hem namelijk

TEKST LINDA VAN ‘T LAND

“We liggen hier zo mooi centraal ten

opzichte van de grote steden in Nederland,

middenin het ons omringende groen.

Er is volop potentie!”

GOUDA INTOBUSINESS 17

Parc Houtzicht in WaddinxveenWat: Aantal huurwoningen Woonpartners M-H:

31 eengezinswoningen

Waar: Waddinxveen, Jan Dorrekenskade Oost / Spoorpad

Ontwikkelaar: Capital Vastgoed uit Breda

Aannemer: Tetteroo bouw uit Leidschendam

Architect: P.W. Scheurwater uit Ouddorp

Fotografi e: Frank Penders

Gelegen aan het Burgemeester

Warnaarplantsoen, tussen het

station en het toekomstige nieu-

we centrum, wordt op de plaats

van de voormalige houthandel

Houtex een nieuwbouwproject

‘Parc Houtzicht’ gerealiseerd. In

dit bijzondere project komen di-

verse woningtypen. Zo verrijzen

er 42 statige, ruime 3-kamerap-

partementen en 52 eengezinswo-

ningen waarvan Woonpartners

Midden-Holland 31 eengezins-

woningen gaat verhuren. Onder

de tuinen van het complex wordt

een parkeergarage gerealiseerd.

perfect bij diverse maatschappelijke ontwikkelingen. “Jongeren willen zich niet binden of vastleggen. Zij willen mobiel zijn en kunnen gaan en staan waar zij wensen. Als je een huurwo-ning wilt verlaten, ben je binnen een maand weg. Daarnaast hebben mensen tegenwoordig geen tijd meer voor het onderhouden van hun huis. Het past niet bij de nieuwe stijl van wonen, werken en leven. Waarom zou je dan niet een woningcorporatie laten zorgen voor het onderhoud van je woning?”

Woningcorporatie Midden-Holland bestaat dit jaar honderd jaar. De corporatie richt zich voornamelijk op mensen die niet op eigen � nanciële kracht in een woning kunnen voor-zien, en stemt nieuwbouwprojecten daarbij ook heel duidelijk af op huidige en vooral toekomstige trends. “Seni-

oren gaan bijvoorbeeld op zoek naar luxueuze huurwoningen om zich niet meer te binden aan een koopwoning”, constateert Bart Zwamborn, hoofd van de afdeling ontwikkeling. “Door een mogelijke zorgbehoefte willen zij graag in elkaars nabijheid wonen. Op dat soort ontwikkelingen in de markt baseren wij onze plannen. Wij bouwen consumentgericht.”

Maatschappelijk gebonden eigendomWoonpartners Midden-Holland is een � nancieel sterke organisatie. Dat maakt het voor hen gemakkelijk om ook ten tijde van een kredietcrisis kapitaal te kunnen aantrekken en investeren. “Wij kunnen bepaalde risico’s nemen of men-sen tijdelijk ondersteunen, bijvoorbeeld

“Senioren willen vanwege mogelijke zorgbehoeften in elkaars nabijheid

wonen. Op dat soort ontwikkelingen baseren

wij onze plannen.”

Page 18: gouda september 2011

Groot Swanla in ZevenhuizenWat: 30 appartementen (15 huur en 15 koop met

koopgarant constructie) + 14 eengezinswoningen

Waar: Zevenhuizen, Ambachtssingel / Multatulistraat

Ontwikkelaar: Synchroon

Aannemer: Van der Knaap uit Rotterdam

Architect: Hans Been Architecten uit Amerongen

Fotografi e: Frank Penders / Woonpartners Midden-Holland

Het appartementencomplex is 3

lagen hoog en heeft karakteristie-

ke verticale raampartijen. Er zijn

in totaal 30 appartementen in het

complex, waarvan er 15 apparte-

menten worden verhuurd door

Woonpartners Midden-Holland

onder de liberalisatiegrens. De an-

dere 15 appartementen zijn door

Woonpartners Midden-Holland

verkocht door middel van een

koopgarant constructie. Tegen-

over het appartementencomplex

aan de Ambachtssingel zijn in

totaal 14 eengezinswoningen ge-

realiseerd die worden verhuurd in

de markthuur. De woningen zijn

onderverdeeld in 2 verschillende

woningtypen met parkeermoge-

lijkheid op eigen terrein.

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

GOUDA INTOBUSINESS 18

door het maatschappelijk gebonden eigendom te promoten. Starters kunnen op deze manier met korting een woning bij ons kopen, die wij op het moment dat zij willen vertrekken gegarandeerd

weer van hen afnemen. De verkregen korting wordt verrekend, maar waar-devermeerdering die je zelf realiseert, bijvoorbeeld door de bouw van een dakkapel, ontvang je van ons terug. Op deze manier kunnen starters zich toch een koopwoning veroorloven.”

Gouda-OostDe investeringskracht van de woning-corporatie maakt het ook in deze tijden mogelijk om grote projecten aan te pakken. Mascini en Zwamborn zijn wat dat betreft trots op hun resulta-ten in Gouda Oost, waartoe de wijk Oosterwei behoort. Het motto van de corporatie, ‘Thuis in wonen’, wordt hier heel concreet gerealiseerd. “Wo-nen houdt voor ons niet op achter de

“Onze stijl van wonen, werken en leven

verandert. Waarom zou je dan niet een woningcorporatie laten zorgen voor

het onderhoud van je woning?”

Bovenland in WaddinxveenWat: 13 Appartementen

Waar: Waddinxveen, Rijnlandstraat / Jan Dorrekenskade Oost

Ontwikkelaar: Woonpartners Midden-Holland

Aannemer: Bolton BV uit Woerden

Architect: SP Architecten uit Waddinxveen

Fotografi e: Frank Penders

Op deze centrale en toch rus-

tige locatie heeft Woonpartners

Midden-Holland recent een

prachtig kleinschalig complex

opgeleverd met een afwerking

van hoge kwaliteit. De dertien ap-

partementen bieden qua ligging

en indeling alles wat het leven

aangenaam maakt. Ze vormen de

ideale woon- en leefomgeving

voor mensen die veel prijs stellen

op comfort en gemak . De ap-

partementen zijn in het bijzonder

geschikt voor de doelgroep vanaf

55+. De woningen op de verdie-

pingen zijn bereikbaar met een

lift. Op straatniveau is een garage

met twaalf parkeerplaatsen.

GOUDA INTOBUSINESS 19

Woonpartners Midden-HollandCoenecoop 62741 PG Waddinxveen T 0182 - 64 64 64E [email protected] www.woonpartners-mh.nl

voordeur”, legt Mascini uit. “Goed kunnen wonen betekent dat je ook voorzieningen in de buurt hebt, zoals scholen, sport-voorzieningen en buurtcentra. Woningen bouwen kan iedereen; het vernieuwen van een gehele wijk is een ander verhaal. In samenspraak met alle betrokkenen boeken wij in Gouda-Oost heel goede resultaten. Het onlangs in gebruik genomen Nelson Mandela Centrum is hiervan een goed voorbeeld. De inwoners zien het beeld van hun wijk kantelen en merken dat er dus wél iets mogelijk is. In vijf jaar tijd hebben wij hier, in goede samenwerking met de gemeente, echt een verschil gemaakt, en dat zullen we doorzetten.”

Ruimte genoegOmdat huishoudens kleiner worden, zullen er in de toekomst steeds meer woningen nodig zijn. Als die er niet komen zullen de inwoneraantallen van de gemeenten teruglopen. Woonpartners Midden-Holland wil met investeringen in nieuwbouwprojecten deze ontwikke-ling tegen gaan. “Een teruglopend aantal mensen in een gemeente betekent een geringer actief bedrijfsleven waar minder werknemers nodig zijn en een verschralen van voorzieningen. Dat zijn effecten die wij pertinent willen voorkomen. Wij wil-len voldoende woningen blijven realiseren om het inwoneraantal in Midden-Holland op peil te houden. We liggen hier mooi centraal ten opzichte van de grote steden in de Randstad, middenin het ons omrin-gende groen. Er is volop potentie!” Komt met al die ontwikkelplannen het Groene Hart dan niet in gevaar? “Welnee,” lacht Mascini. “Er zijn in Gouda, Waddinxveen, Zuidplas en Boskoop nog voldoende mo-gelijkheden te bouwen zonder het Groene Hart aan te tasten. Plannen zát! Het gaat er om ze op de juiste plaats met het juiste aanbod tot ontwikkeling te brengen. Woonpartners kan met een aanbod van huurwoningen en starterskoopwoningen (met Maatschappelijk Gebonden Eigen-dom) het verschil maken!”

Page 19: gouda september 2011

Groot Swanla in ZevenhuizenWat: 30 appartementen (15 huur en 15 koop met

koopgarant constructie) + 14 eengezinswoningen

Waar: Zevenhuizen, Ambachtssingel / Multatulistraat

Ontwikkelaar: Synchroon

Aannemer: Van der Knaap uit Rotterdam

Architect: Hans Been Architecten uit Amerongen

Fotografi e: Frank Penders / Woonpartners Midden-Holland

Het appartementencomplex is 3

lagen hoog en heeft karakteristie-

ke verticale raampartijen. Er zijn

in totaal 30 appartementen in het

complex, waarvan er 15 apparte-

menten worden verhuurd door

Woonpartners Midden-Holland

onder de liberalisatiegrens. De an-

dere 15 appartementen zijn door

Woonpartners Midden-Holland

verkocht door middel van een

koopgarant constructie. Tegen-

over het appartementencomplex

aan de Ambachtssingel zijn in

totaal 14 eengezinswoningen ge-

realiseerd die worden verhuurd in

de markthuur. De woningen zijn

onderverdeeld in 2 verschillende

woningtypen met parkeermoge-

lijkheid op eigen terrein.

INTERVIEW WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND

GOUDA INTOBUSINESS 18

door het maatschappelijk gebonden eigendom te promoten. Starters kunnen op deze manier met korting een woning bij ons kopen, die wij op het moment dat zij willen vertrekken gegarandeerd

weer van hen afnemen. De verkregen korting wordt verrekend, maar waar-devermeerdering die je zelf realiseert, bijvoorbeeld door de bouw van een dakkapel, ontvang je van ons terug. Op deze manier kunnen starters zich toch een koopwoning veroorloven.”

Gouda-OostDe investeringskracht van de woning-corporatie maakt het ook in deze tijden mogelijk om grote projecten aan te pakken. Mascini en Zwamborn zijn wat dat betreft trots op hun resulta-ten in Gouda Oost, waartoe de wijk Oosterwei behoort. Het motto van de corporatie, ‘Thuis in wonen’, wordt hier heel concreet gerealiseerd. “Wo-nen houdt voor ons niet op achter de

“Onze stijl van wonen, werken en leven

verandert. Waarom zou je dan niet een woningcorporatie laten zorgen voor

het onderhoud van je woning?”

Bovenland in WaddinxveenWat: 13 Appartementen

Waar: Waddinxveen, Rijnlandstraat / Jan Dorrekenskade Oost

Ontwikkelaar: Woonpartners Midden-Holland

Aannemer: Bolton BV uit Woerden

Architect: SP Architecten uit Waddinxveen

Fotografi e: Frank Penders

Op deze centrale en toch rus-

tige locatie heeft Woonpartners

Midden-Holland recent een

prachtig kleinschalig complex

opgeleverd met een afwerking

van hoge kwaliteit. De dertien ap-

partementen bieden qua ligging

en indeling alles wat het leven

aangenaam maakt. Ze vormen de

ideale woon- en leefomgeving

voor mensen die veel prijs stellen

op comfort en gemak . De ap-

partementen zijn in het bijzonder

geschikt voor de doelgroep vanaf

55+. De woningen op de verdie-

pingen zijn bereikbaar met een

lift. Op straatniveau is een garage

met twaalf parkeerplaatsen.

GOUDA INTOBUSINESS 19

Woonpartners Midden-HollandCoenecoop 62741 PG Waddinxveen T 0182 - 64 64 64E [email protected] www.woonpartners-mh.nl

voordeur”, legt Mascini uit. “Goed kunnen wonen betekent dat je ook voorzieningen in de buurt hebt, zoals scholen, sport-voorzieningen en buurtcentra. Woningen bouwen kan iedereen; het vernieuwen van een gehele wijk is een ander verhaal. In samenspraak met alle betrokkenen boeken wij in Gouda-Oost heel goede resultaten. Het onlangs in gebruik genomen Nelson Mandela Centrum is hiervan een goed voorbeeld. De inwoners zien het beeld van hun wijk kantelen en merken dat er dus wél iets mogelijk is. In vijf jaar tijd hebben wij hier, in goede samenwerking met de gemeente, echt een verschil gemaakt, en dat zullen we doorzetten.”

Ruimte genoegOmdat huishoudens kleiner worden, zullen er in de toekomst steeds meer woningen nodig zijn. Als die er niet komen zullen de inwoneraantallen van de gemeenten teruglopen. Woonpartners Midden-Holland wil met investeringen in nieuwbouwprojecten deze ontwikke-ling tegen gaan. “Een teruglopend aantal mensen in een gemeente betekent een geringer actief bedrijfsleven waar minder werknemers nodig zijn en een verschralen van voorzieningen. Dat zijn effecten die wij pertinent willen voorkomen. Wij wil-len voldoende woningen blijven realiseren om het inwoneraantal in Midden-Holland op peil te houden. We liggen hier mooi centraal ten opzichte van de grote steden in de Randstad, middenin het ons omrin-gende groen. Er is volop potentie!” Komt met al die ontwikkelplannen het Groene Hart dan niet in gevaar? “Welnee,” lacht Mascini. “Er zijn in Gouda, Waddinxveen, Zuidplas en Boskoop nog voldoende mo-gelijkheden te bouwen zonder het Groene Hart aan te tasten. Plannen zát! Het gaat er om ze op de juiste plaats met het juiste aanbod tot ontwikkeling te brengen. Woonpartners kan met een aanbod van huurwoningen en starterskoopwoningen (met Maatschappelijk Gebonden Eigen-dom) het verschil maken!”

Page 20: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 20

De afgelopen twee jaar zijn er in de bouwnijverheid 40.000 arbeidsplaatsen verloren gegaan. Daarnaast is vanwege de crisis het aantal instromers tot een minimum beperkt gebleven. Op zich wel te begrijpen dat ouders hun kinderen niet stimuleren om voor de sector te kiezen vanwege het negatieve imago: hard werken, lange dagen, kleine marges, rommelt al jaren bij die aan-nemers, het einde van de crisis is in de sector nog ver weg...

Als je het positief benadert, wat ook dichter bij de waarheid ligt, krijg je een ander beeld: hard werken is gezond, 42 vrije dagen per jaar, bijdragen leveren aan ef� ciënte bedrijfsprocessen waar-door marges verbeteren, bouw- en infrastructuur is een eerste levensbehoefte geworden: wat zouden we moeten zonder een dak boven het hoofd, zonder toilet en riolering, zonder wegen en zonder elektriciteit. En verder: een sector waarop onze economie drijft, je werkt samen, er wordt handel gedreven en natuurlijk maken we iets tastbaars wat het leven een stuk aangenamer maakt. Daarnaast staan we voor een leuke uitdaging die de bouw-sector uit de crisis kan halen door andere � nancieringsvormen te

ontwikkelen voor het bedrijfsleven, overheid en particulieren waardoor we minder afhankelijk zijn van banken.

Stel je eens voor hoe de wereld eruit zou zien zonder de fantastische voorzieningen die deze sector realiseert; we zouden leven in sloppenwijkachtige kartonnen dozen zonder toilet en riolering waardoor onze kinderen in een strontsloot aan het vissen zijn…

Het is tijd om potentiële vakmensen, studenten en slimme techneuten juist nu deze positieve beelden van bouw- en infrasector voor te spiegelen zodat het dringende tekort wordt voorkomen.

Het imago van de sector moet op positieve en professionele wijze in beeld worden gebracht bij de jeugd en ouders. Het bedrijfsleven zal hier ook in moeten blijven investeren.

Als ondernemer zal je ook steeds meer moeten investeren in het werven van jonge talentvolle vakmensen, mbo-ers en hbo-ers. Bijvoorbeeld door als leerbedrijf heel actief daar mee bezig te zijn. Maar ook kan de ondernemer iets betekenen voor die talentvolle hbo-er die na zijn civieltechnische opleiding graag een tweede opleiding Technische bedrijfskunde wil volgen maar dit niet kan betalen omdat, vanwege over-heidsbezuinigingen, de kosten voor een tweede studie volledig voor rekening komen van de student.

Laten wij dan maar het goede voorbeeld geven. Bij ons zijn die vakmensen, mbo en hbo studenten, van harte welkom. Wij zijn bereid mede te investeren in opleidingen en voelen ons verantwoordelijk om een bijdrage te leveren aan het oplossen van het dreigende te kort aan instromers. Zodat we niet in de stront wegzakken.

Dennis van der Werff

Vissen in een strontsloot

Dat het nog volop crisis is in de bouwwereld zal niet aan u voorbij

gegaan zijn. Maar dat er in het net gestarte schooljaar 10.000

leerlingen moeten instromen om aan de vraag van gekwalifi ceerd

personeel te voldoen, klinkt dan ongelofelijk. Toch is het zo.

TEKST DENNIS VAN DER WERFFDENNIS IS DIRECTEUR VAN DE

VAN DER WERFF GROEPFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

REAGEREN? D.VANDERWERFF@

VANDERWERFFGROEP.NL

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 21

Met trots houdt Nico Voogt een houten kist-je met een verzameling oude klantenkaarten omhoog. “Het eerste kantoor van VOOGT”, zegt hij gekscherend. Het was het archief van zijn vader, die 60 jaar geleden begon als agent-incasseerder van verzekeringspremies. Tegenwoordig is VOOGT een modern en zeer professioneel bedrijf, met een ruim kantoorpand van drie verdiepingen aan de Graaf Florisweg in Gouda.

Nadruk op het MKBHoewel VOOGT ook voor particulieren werkt, ligt de nadruk absoluut op het MKB. “Dat is al vanaf het begin”, zegt

VOOGT al zestig jaar actief als assurantieadviseur voor het MKB

‘Wij zetten sterk in op

specialismen en ervaring’

Nico Voogt, directeur van het bedrijf. Zijn broer Arjen is als een van de advi-seurs van VOOGT een bekend gezicht in het regionale bedrijfsleven. “Lokaal, regionaal en zelfs nationaal zijn het juist de middelgrote bedrijven waarvoor wij actief zijn. Van oudsher hebben wij een sterke vertegenwoordiging in de agrari-sche sector, de bouw en de logistiek. Maar uiteraard bedienen wij ook ZZP’ers en particulieren.”Daarnaast is VOOGT ook een van de participanten in het Gemeen-schappelijk Assuradeuren Bedrijf, dat over volmachten van vrijwel alle verzekeraars beschikt. Hierdoor kan VOOGT zelf risi-

co’s accepteren, premies berekenen, clausu-leren en feitelijk de gehele polis opmaken, evenals schades afhandelen. Dit betekent maatwerk en een belangrijke ef� ciency-winst ten opzichte van assurantietussen-personen die daarvoor bij elke stap overleg moeten plegen met de verzekeringsmaat-schappij. Omvangrijke risico’s waarop meerdere verzekeraars het risico dragen, worden door VOOGT als makelaar zelf op de Assurantiebeurs ondergebracht.

Langdurige relatiesWat alle klantcontacten gemeen hebben is de langdurige totaalrelatie die VOOGT

TEKST GHISLAINE BRONGERSFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Kent u ze?

Van die verzekerings-

maatschappijen en assurantie-

kantoren waar u voor uw

verzekeringsportefeuille steeds

wéér een nieuwe contactpersoon

krijgt toegewezen?

Zo niet bij VOOGT in Gouda.

Al 60 jaar actief als assurantie-

tussenpersoon voor het regionale

MKB, kan dit kantoor bogen

op langdurige dienstverbanden

en veelal persoonlijke kennis

van de klant en zijn situatie.

Arjen Voogt (links) en Nico Voogt.

Page 21: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 20

De afgelopen twee jaar zijn er in de bouwnijverheid 40.000 arbeidsplaatsen verloren gegaan. Daarnaast is vanwege de crisis het aantal instromers tot een minimum beperkt gebleven. Op zich wel te begrijpen dat ouders hun kinderen niet stimuleren om voor de sector te kiezen vanwege het negatieve imago: hard werken, lange dagen, kleine marges, rommelt al jaren bij die aan-nemers, het einde van de crisis is in de sector nog ver weg...

Als je het positief benadert, wat ook dichter bij de waarheid ligt, krijg je een ander beeld: hard werken is gezond, 42 vrije dagen per jaar, bijdragen leveren aan ef� ciënte bedrijfsprocessen waar-door marges verbeteren, bouw- en infrastructuur is een eerste levensbehoefte geworden: wat zouden we moeten zonder een dak boven het hoofd, zonder toilet en riolering, zonder wegen en zonder elektriciteit. En verder: een sector waarop onze economie drijft, je werkt samen, er wordt handel gedreven en natuurlijk maken we iets tastbaars wat het leven een stuk aangenamer maakt. Daarnaast staan we voor een leuke uitdaging die de bouw-sector uit de crisis kan halen door andere � nancieringsvormen te

ontwikkelen voor het bedrijfsleven, overheid en particulieren waardoor we minder afhankelijk zijn van banken.

Stel je eens voor hoe de wereld eruit zou zien zonder de fantastische voorzieningen die deze sector realiseert; we zouden leven in sloppenwijkachtige kartonnen dozen zonder toilet en riolering waardoor onze kinderen in een strontsloot aan het vissen zijn…

Het is tijd om potentiële vakmensen, studenten en slimme techneuten juist nu deze positieve beelden van bouw- en infrasector voor te spiegelen zodat het dringende tekort wordt voorkomen.

Het imago van de sector moet op positieve en professionele wijze in beeld worden gebracht bij de jeugd en ouders. Het bedrijfsleven zal hier ook in moeten blijven investeren.

Als ondernemer zal je ook steeds meer moeten investeren in het werven van jonge talentvolle vakmensen, mbo-ers en hbo-ers. Bijvoorbeeld door als leerbedrijf heel actief daar mee bezig te zijn. Maar ook kan de ondernemer iets betekenen voor die talentvolle hbo-er die na zijn civieltechnische opleiding graag een tweede opleiding Technische bedrijfskunde wil volgen maar dit niet kan betalen omdat, vanwege over-heidsbezuinigingen, de kosten voor een tweede studie volledig voor rekening komen van de student.

Laten wij dan maar het goede voorbeeld geven. Bij ons zijn die vakmensen, mbo en hbo studenten, van harte welkom. Wij zijn bereid mede te investeren in opleidingen en voelen ons verantwoordelijk om een bijdrage te leveren aan het oplossen van het dreigende te kort aan instromers. Zodat we niet in de stront wegzakken.

Dennis van der Werff

Vissen in een strontsloot

Dat het nog volop crisis is in de bouwwereld zal niet aan u voorbij

gegaan zijn. Maar dat er in het net gestarte schooljaar 10.000

leerlingen moeten instromen om aan de vraag van gekwalifi ceerd

personeel te voldoen, klinkt dan ongelofelijk. Toch is het zo.

TEKST DENNIS VAN DER WERFFDENNIS IS DIRECTEUR VAN DE

VAN DER WERFF GROEPFOTOGRAFIE YVONNE KÖRVER

REAGEREN? D.VANDERWERFF@

VANDERWERFFGROEP.NL

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 21

Met trots houdt Nico Voogt een houten kist-je met een verzameling oude klantenkaarten omhoog. “Het eerste kantoor van VOOGT”, zegt hij gekscherend. Het was het archief van zijn vader, die 60 jaar geleden begon als agent-incasseerder van verzekeringspremies. Tegenwoordig is VOOGT een modern en zeer professioneel bedrijf, met een ruim kantoorpand van drie verdiepingen aan de Graaf Florisweg in Gouda.

Nadruk op het MKBHoewel VOOGT ook voor particulieren werkt, ligt de nadruk absoluut op het MKB. “Dat is al vanaf het begin”, zegt

VOOGT al zestig jaar actief als assurantieadviseur voor het MKB

‘Wij zetten sterk in op

specialismen en ervaring’

Nico Voogt, directeur van het bedrijf. Zijn broer Arjen is als een van de advi-seurs van VOOGT een bekend gezicht in het regionale bedrijfsleven. “Lokaal, regionaal en zelfs nationaal zijn het juist de middelgrote bedrijven waarvoor wij actief zijn. Van oudsher hebben wij een sterke vertegenwoordiging in de agrari-sche sector, de bouw en de logistiek. Maar uiteraard bedienen wij ook ZZP’ers en particulieren.”Daarnaast is VOOGT ook een van de participanten in het Gemeen-schappelijk Assuradeuren Bedrijf, dat over volmachten van vrijwel alle verzekeraars beschikt. Hierdoor kan VOOGT zelf risi-

co’s accepteren, premies berekenen, clausu-leren en feitelijk de gehele polis opmaken, evenals schades afhandelen. Dit betekent maatwerk en een belangrijke ef� ciency-winst ten opzichte van assurantietussen-personen die daarvoor bij elke stap overleg moeten plegen met de verzekeringsmaat-schappij. Omvangrijke risico’s waarop meerdere verzekeraars het risico dragen, worden door VOOGT als makelaar zelf op de Assurantiebeurs ondergebracht.

Langdurige relatiesWat alle klantcontacten gemeen hebben is de langdurige totaalrelatie die VOOGT

TEKST GHISLAINE BRONGERSFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Kent u ze?

Van die verzekerings-

maatschappijen en assurantie-

kantoren waar u voor uw

verzekeringsportefeuille steeds

wéér een nieuwe contactpersoon

krijgt toegewezen?

Zo niet bij VOOGT in Gouda.

Al 60 jaar actief als assurantie-

tussenpersoon voor het regionale

MKB, kan dit kantoor bogen

op langdurige dienstverbanden

en veelal persoonlijke kennis

van de klant en zijn situatie.

Arjen Voogt (links) en Nico Voogt.

Page 22: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 22

Ondanks de voortdurende economische onzekerheden zijn er nog heel wat ondernemers die bouwplannen in ontwikkeling hebben. Maar vergeleken met enkele jaren geleden is de teneur wel degelijk veranderd, merkt senior adviseur bedrijven Arjen Voogt.

“Iedere vastgoedeigenaar, beheerder, investeerder of ontwikkelaar laat zijn bereidheid te investeren tegenwoordig gepaard gaan met maximale risicobeheersing”, stelt Arjen Voogt. VOOGT adviseert dan ook steeds meer Constructie All Risk verzekeringen. Deze zogenoemde CAR-verzekering beschermt de verzekeringnemer tegen schade die ontstaat tijdens de realisatie van het vastgoed. Normaal gesproken sluit de (hoofd)aannemer zo’n polis, maar omdat diens aansprakelijkheid wettelijk of contractueel steeds vaker beperkt blijkt , kan de opdrachtgever onverwacht met hoge kosten komen te zitten als de omvang van de schade de aanspra-kelijkheid van de aannemer of andere bij de bouw betrokken partijen overstijgt.

Belangrijkste belanghebbende“Er zijn veel argumenten voor opdrachtgevers om zélf een CAR-verzekering af te sluiten”, stelt Arjen Voogt . “Om te beginnen is de opdrachtgever de belangrijkste belanghebbende in het traject. Vooral bij grotere projecten is hij degene die van begin tot eind

betrokken is bij álle werkzaamheden van en rondom de bouw. Dat maakt hem per de� nitie ook degene, zo niet de enige, die volledig inzicht in het totaalproject heeft.” De opdrachtgever heeft als enige de mogelijkheid om de dekking voor de gehele bouwduur af te sluiten, en ten behoeve van alle bij het project betrokken partijen, legt hij uit. “Die dekking loopt door tot en met de oplevering van het laatste gereedgekomen werkonderdeel, of het nu om inspanningen van de hoofdaannemer, onderaanne-mers of zelfs nevenaannemers gaat. Dit in tegenstelling tot als de aannemer de verzekering afsluit, want die laat de dekking lopen tot het moment dat zijn deel van het werk a� oopt. Het gevaar is dat polisdekkingen vervolgens niet op elkaar aansluiten.” De uitbetaling van de schade is nog zo’n argument. Arjen Voogt: “De verzekeraar keert uit aan de verzekeringnemer, maar wat nu als de verzekeringnemer een aannemer is die in � nanciële proble-men verkeert? Dan kan eventuele schade vergoed worden zonder dat dit voor de opdrachtgever tot een bevredigend schadeherstel leidt.” Ook de verhouding van de polisdekking tot het belang in het project is een punt van aandacht. “Gedurende de bouw doet een opdrachtgever diverse termijnbetalingen aan de aannemer. Zijn belang in het project wordt daarmee steeds groter, terwijl dat van de aannemer afneemt. Dan is het logisch dat de grootste belanghebbende gedurende het gehéle traject de polishouder van de CAR-verzekering is.”

nastreeft. “Als dienstverlener zijn wij gewend de klant te pleasen”, zegt Nico Voogt. “Wij hebben om dat verantwoord uit te kunnen voeren in een zogenoemdeservicematrix vastgelegd welke klanten wij precies willen bedienen en waarmee. Dat schept duidelijkheid en biedt ons de gelegenheid om onze dienstverlening optimaal op de wensen en behoeften van onze klanten af te stemmen.” Het is een beweging die bij VOOGT al was ingezet vóórdat de overheid strenge regels ging stellen aan de � nanciële dienstverlening in het algemeen en assurantietussen-personen in het bijzonder. Nico Voogt noemt deze regeldruk dan ook een goede aanleiding tot opschoning van de branche, wetende dat zijn bedrijf er alleen maar beter uitspringt. “Wij bestaan al 60 jaar. Wij werken met 30 betrokken vakmensen, die allemaal hun diploma’s en certi� caten hebben, en waarvan de meesten al meer dan tien jaar in dienst zijn. In deze markt

Gaat u (ver)bouwen? Informeer naar de verzekeringsmogelijkheden!

Opdrachtgever gaat voor maximale risicobeheersing

V.l.n.r.: Arjen Voogt, John Mak, Tjeerd de Koster, Jan Klerk enNico Voogt.

GOUDA INTOBUSINESS 23

Toch niet zo ‘allrisk’VOOGT wijst haar klanten er ook nadrukkelijk op dat de CAR-verzekering, in tegenstelling tot wat de naam doet vermoeden, nooit helemaal allrisk is. Arjen Voogt: “De CAR-verzekering biedt een belangrijke dekking, maar er zijn altijd uitsluitingen. De dekking is vaak beperkt tot materiële schade en loopt niet langer dan de overeengekomen onderhoudstermijn. De kosten van ver-betering en gevolgschade zijn vaak niet verzekerd. Wat doe je dan, zoals FC Twente overkwam, als de nieuwbouw gedeeltelijk instort en bij dit ongeluk zelfs een dode valt?” Maatwerk is daarom het devies, want elk project en elke opdrachtgever hebben hun unieke uitgangspunten. Zo kan een aanvullende bedrijfsschadeverzeke-ring gesloten worden, kan worden voorzien in extra kostendek-king en is ook het verzekeren van ontwerp- en constructiefouten het overwegen waard in verband met beperkte- of ontbreken van aansprakelijkheid van de bij de bouw betrokken partijen.

Instortingsgevaar“Hoewel er in de Nederlandse bouwwereld veel moois wordt gecreëerd, gaat er van tijd tot tijd ook iets fout”, aldus Arjen Voogt. Het stadion van FC Twente haalde het nieuws, evenals het acute instortingsgevaar van een parkeergarage en 90 wonin-gen aan het Bos en Lommerplein in Amsterdam. “Maar dichter bij huis gebeurt het ook. “Zo zien we bij vastgoed vaak proble-men met het dak ontstaan door gebrekkige of niet toereikende hemelwaterafvoer. Teveel water of sneeuw op een licht plat dak kan leiden tot instorting, met alle gevolgen van dien. Soms zit de aannemer fout, dan weer de architect of de constructeur, maar feit blijft dat de verzekering van deze partijen geen of

onvoldoende dekking biedt van alle gevolgen van een moge-lijke fout of onvoorzieningheid. En helemaal problematisch wordt het als de schuldige partij niet eenduidig aan te wijzen is. Of wanneer aansprakelijkheid van bijvoorbeeld de aanne-mer, architect of constructeur gewoonweg ontbreekt, of via de gehanteerde voorwaarden beperkt is tot slechts het honorarium. In het veld zie ik vaak dat opdrachtgevers van bouwprojecten zich onvoldoende bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor constructieve veiligheid en de conse-quenties als er iets fout gaat.”

Voogt vervolgt: “Omdat de risico’s bij zelfs het meest kleinscha-lige bouwproject al snel in de honderdduizenden euro’s kunnen lopen, besteden we veel aandacht aan de speci� eke situatie waarin de klant zich bevindt en een inventarisatie van de risico’s die deze klant niet en wel wil of kán lopen. Om fouten te voorkomen werken we hiervoor niet met het standaard aanvraagformulier dat de meeste maatschappijen gebruiken, maar hebben wij zelf een risicoinventarisatieformulier ontwikkeld. “We nemen onze verantwoordelijkheden als dienstverlener zeer serieus en zoeken altijd naar de oplossing die voor onze klant het beste werkt, ook als die nog niet eerder vertoond is. Dat vereist inzicht in alle facet-ten die nodig zijn om tot een goed voorstel te komen.” Het is voor klanten van VOOGT dan ook van toegevoegde waarde dat Arjen Voogt een bouwkundige achtergrond heeft en inmiddels 24 jaar actief is in de assurantiebranche. Het kost hem weleens wat uit-pluiswerk, maar het zit in zijn aard om werkelijk alle puntjes op de i te zetten in zijn zoektocht naar de optimale oplossing. “Voor minder doen we het simpelweg niet”, besluit hij nuchter.

zijn wij een grote en standvastige partij met een zeer breed verzekeringenpakket, die voor gericht advies sterk inzet op spe-cialismen en kennis.” Het is niet voor niets dat VOOGT, ondanks de economische omstandigheden, jaarlijks een groei van de klantenportefeuille realiseert. “Vooral vanuit het MKB krijgen wij veel nieuwe

klanten binnen op basis van de aanbeve-ling van bestaande relaties. Die positieve reclame is het directe gevolg van hetgeen wij in zestig jaar tijd hebben neergezet en waar wij als team nog steeds aan bouwen. Maar we zijn bijzonder trots dat onze visie en toegevoegde waarde ook buiten de deur zo duidelijk ervaren wordt.”

VOOGTGraaf Florisweg 135GoudaT 0182 - 51 10 33F 0182 - 52 53 30E [email protected] www.voogt.nl

Links Herman Buitelaar van HBM Machines. Rechts Cor Straver van Holland Shipping.

VOOGT ondersteunt KVO met passende en concurrerendeverzekeringsaanbieding.([email protected] )

Page 23: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 22

Ondanks de voortdurende economische onzekerheden zijn er nog heel wat ondernemers die bouwplannen in ontwikkeling hebben. Maar vergeleken met enkele jaren geleden is de teneur wel degelijk veranderd, merkt senior adviseur bedrijven Arjen Voogt.

“Iedere vastgoedeigenaar, beheerder, investeerder of ontwikkelaar laat zijn bereidheid te investeren tegenwoordig gepaard gaan met maximale risicobeheersing”, stelt Arjen Voogt. VOOGT adviseert dan ook steeds meer Constructie All Risk verzekeringen. Deze zogenoemde CAR-verzekering beschermt de verzekeringnemer tegen schade die ontstaat tijdens de realisatie van het vastgoed. Normaal gesproken sluit de (hoofd)aannemer zo’n polis, maar omdat diens aansprakelijkheid wettelijk of contractueel steeds vaker beperkt blijkt , kan de opdrachtgever onverwacht met hoge kosten komen te zitten als de omvang van de schade de aanspra-kelijkheid van de aannemer of andere bij de bouw betrokken partijen overstijgt.

Belangrijkste belanghebbende“Er zijn veel argumenten voor opdrachtgevers om zélf een CAR-verzekering af te sluiten”, stelt Arjen Voogt . “Om te beginnen is de opdrachtgever de belangrijkste belanghebbende in het traject. Vooral bij grotere projecten is hij degene die van begin tot eind

betrokken is bij álle werkzaamheden van en rondom de bouw. Dat maakt hem per de� nitie ook degene, zo niet de enige, die volledig inzicht in het totaalproject heeft.” De opdrachtgever heeft als enige de mogelijkheid om de dekking voor de gehele bouwduur af te sluiten, en ten behoeve van alle bij het project betrokken partijen, legt hij uit. “Die dekking loopt door tot en met de oplevering van het laatste gereedgekomen werkonderdeel, of het nu om inspanningen van de hoofdaannemer, onderaanne-mers of zelfs nevenaannemers gaat. Dit in tegenstelling tot als de aannemer de verzekering afsluit, want die laat de dekking lopen tot het moment dat zijn deel van het werk a� oopt. Het gevaar is dat polisdekkingen vervolgens niet op elkaar aansluiten.” De uitbetaling van de schade is nog zo’n argument. Arjen Voogt: “De verzekeraar keert uit aan de verzekeringnemer, maar wat nu als de verzekeringnemer een aannemer is die in � nanciële proble-men verkeert? Dan kan eventuele schade vergoed worden zonder dat dit voor de opdrachtgever tot een bevredigend schadeherstel leidt.” Ook de verhouding van de polisdekking tot het belang in het project is een punt van aandacht. “Gedurende de bouw doet een opdrachtgever diverse termijnbetalingen aan de aannemer. Zijn belang in het project wordt daarmee steeds groter, terwijl dat van de aannemer afneemt. Dan is het logisch dat de grootste belanghebbende gedurende het gehéle traject de polishouder van de CAR-verzekering is.”

nastreeft. “Als dienstverlener zijn wij gewend de klant te pleasen”, zegt Nico Voogt. “Wij hebben om dat verantwoord uit te kunnen voeren in een zogenoemdeservicematrix vastgelegd welke klanten wij precies willen bedienen en waarmee. Dat schept duidelijkheid en biedt ons de gelegenheid om onze dienstverlening optimaal op de wensen en behoeften van onze klanten af te stemmen.” Het is een beweging die bij VOOGT al was ingezet vóórdat de overheid strenge regels ging stellen aan de � nanciële dienstverlening in het algemeen en assurantietussen-personen in het bijzonder. Nico Voogt noemt deze regeldruk dan ook een goede aanleiding tot opschoning van de branche, wetende dat zijn bedrijf er alleen maar beter uitspringt. “Wij bestaan al 60 jaar. Wij werken met 30 betrokken vakmensen, die allemaal hun diploma’s en certi� caten hebben, en waarvan de meesten al meer dan tien jaar in dienst zijn. In deze markt

Gaat u (ver)bouwen? Informeer naar de verzekeringsmogelijkheden!

Opdrachtgever gaat voor maximale risicobeheersing

V.l.n.r.: Arjen Voogt, John Mak, Tjeerd de Koster, Jan Klerk enNico Voogt.

GOUDA INTOBUSINESS 23

Toch niet zo ‘allrisk’VOOGT wijst haar klanten er ook nadrukkelijk op dat de CAR-verzekering, in tegenstelling tot wat de naam doet vermoeden, nooit helemaal allrisk is. Arjen Voogt: “De CAR-verzekering biedt een belangrijke dekking, maar er zijn altijd uitsluitingen. De dekking is vaak beperkt tot materiële schade en loopt niet langer dan de overeengekomen onderhoudstermijn. De kosten van ver-betering en gevolgschade zijn vaak niet verzekerd. Wat doe je dan, zoals FC Twente overkwam, als de nieuwbouw gedeeltelijk instort en bij dit ongeluk zelfs een dode valt?” Maatwerk is daarom het devies, want elk project en elke opdrachtgever hebben hun unieke uitgangspunten. Zo kan een aanvullende bedrijfsschadeverzeke-ring gesloten worden, kan worden voorzien in extra kostendek-king en is ook het verzekeren van ontwerp- en constructiefouten het overwegen waard in verband met beperkte- of ontbreken van aansprakelijkheid van de bij de bouw betrokken partijen.

Instortingsgevaar“Hoewel er in de Nederlandse bouwwereld veel moois wordt gecreëerd, gaat er van tijd tot tijd ook iets fout”, aldus Arjen Voogt. Het stadion van FC Twente haalde het nieuws, evenals het acute instortingsgevaar van een parkeergarage en 90 wonin-gen aan het Bos en Lommerplein in Amsterdam. “Maar dichter bij huis gebeurt het ook. “Zo zien we bij vastgoed vaak proble-men met het dak ontstaan door gebrekkige of niet toereikende hemelwaterafvoer. Teveel water of sneeuw op een licht plat dak kan leiden tot instorting, met alle gevolgen van dien. Soms zit de aannemer fout, dan weer de architect of de constructeur, maar feit blijft dat de verzekering van deze partijen geen of

onvoldoende dekking biedt van alle gevolgen van een moge-lijke fout of onvoorzieningheid. En helemaal problematisch wordt het als de schuldige partij niet eenduidig aan te wijzen is. Of wanneer aansprakelijkheid van bijvoorbeeld de aanne-mer, architect of constructeur gewoonweg ontbreekt, of via de gehanteerde voorwaarden beperkt is tot slechts het honorarium. In het veld zie ik vaak dat opdrachtgevers van bouwprojecten zich onvoldoende bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor constructieve veiligheid en de conse-quenties als er iets fout gaat.”

Voogt vervolgt: “Omdat de risico’s bij zelfs het meest kleinscha-lige bouwproject al snel in de honderdduizenden euro’s kunnen lopen, besteden we veel aandacht aan de speci� eke situatie waarin de klant zich bevindt en een inventarisatie van de risico’s die deze klant niet en wel wil of kán lopen. Om fouten te voorkomen werken we hiervoor niet met het standaard aanvraagformulier dat de meeste maatschappijen gebruiken, maar hebben wij zelf een risicoinventarisatieformulier ontwikkeld. “We nemen onze verantwoordelijkheden als dienstverlener zeer serieus en zoeken altijd naar de oplossing die voor onze klant het beste werkt, ook als die nog niet eerder vertoond is. Dat vereist inzicht in alle facet-ten die nodig zijn om tot een goed voorstel te komen.” Het is voor klanten van VOOGT dan ook van toegevoegde waarde dat Arjen Voogt een bouwkundige achtergrond heeft en inmiddels 24 jaar actief is in de assurantiebranche. Het kost hem weleens wat uit-pluiswerk, maar het zit in zijn aard om werkelijk alle puntjes op de i te zetten in zijn zoektocht naar de optimale oplossing. “Voor minder doen we het simpelweg niet”, besluit hij nuchter.

zijn wij een grote en standvastige partij met een zeer breed verzekeringenpakket, die voor gericht advies sterk inzet op spe-cialismen en kennis.” Het is niet voor niets dat VOOGT, ondanks de economische omstandigheden, jaarlijks een groei van de klantenportefeuille realiseert. “Vooral vanuit het MKB krijgen wij veel nieuwe

klanten binnen op basis van de aanbeve-ling van bestaande relaties. Die positieve reclame is het directe gevolg van hetgeen wij in zestig jaar tijd hebben neergezet en waar wij als team nog steeds aan bouwen. Maar we zijn bijzonder trots dat onze visie en toegevoegde waarde ook buiten de deur zo duidelijk ervaren wordt.”

VOOGTGraaf Florisweg 135GoudaT 0182 - 51 10 33F 0182 - 52 53 30E [email protected] www.voogt.nl

Links Herman Buitelaar van HBM Machines. Rechts Cor Straver van Holland Shipping.

VOOGT ondersteunt KVO met passende en concurrerendeverzekeringsaanbieding.([email protected] )

Page 24: gouda september 2011

mail-succes.nl / t. 0182 37 66 88 / [email protected]

Bij Mail Succes bent u in goede handen!Direct Mail / (Kleur)printen / Fulfi lment / Opslag / Verzending

Ga naar www.deliverme.nl en zie wat

DeliverMe onder andere te bieden heeft.

DeliverMe maakt de combinaties tussen

internet en direct mail eindeloos.

Het crossmediale con-cept van MailSucces.

zzp bemiddeling

debouwspecialist.nl | 0180 - 767 002Hét netwerk als het gaat om flexibele inzet van vakmensen in de bouw.

- advertentie -

GOUDA INTOBUSINESS 25

“En als er nog iets is: béllen hè?!” zegt Perry Theussen met een vriendelijke knik. Het tekent de eigenaar van schildersbedrijf Theussen, die persoonlijk contact en een goede relatie met zijn klanten minstens zo belangrijk vindt als perfect schilderwerk. “Ik wil de tijd nemen voor mijn opdracht-gevers. Als ik ergens kom waar de verf nog best een jaar mee kan, zeg ik dat eerlijk en keer zonder werk huiswaarts. Ik geloof dat goede relaties zich op termijn altijd uitbeta-len. Eerlijk duurt het langst.”

Het familiebedrijf is dertien jaar geleden door Perry en zijn vrouw Ineke opgestart. Dochter Marijke verzorgt sinds twee jaar de planning, communicatie en bereikbaar-heid en zoon Frank is net als zijn vader schilder in hart en nieren. Goed vakwerk a� everen staat altijd voorop. Daarnaast wordt binnen het schildersbedrijf veel aan-dacht besteed aan persoonlijke afstemming met de klant. “Wij houden rekening met de wensen van de klant en inventariseren deze vooraf, bijvoorbeeld als het gaat om het ge-

bruik van radio of toilet, de periode waarin geschilderd kan worden of de aanwezig-heid van huisdieren. Het laten uitvoeren van schilderwerk is altijd een inbreuk op iemands privacy. De wensen van de klant zijn leidend: wij passen ons aan.”

MeerjarenonderhoudsplanDoor de verhuizing vanuit Waddinxveen naar bedrijventerrein Gouwe Park krijgt Theussen tot zijn genoegen steeds meer bedrijven als klant. Speciaal voor die onder-nemers kan hij meerjarenonderhoudsplan-nen voor het buitenschilderwerk opstellen. “Een meerjarenonderhoudsplan garandeert regelmatig onderhoud aan het bedrijfs-pand. Bedrijven kunnen zo hun kosten spreiden én van tevoren goed budgetteren.”

Winteractie: 15% kortingDe winterperiode is voor schilders van oudsher een lastige periode om werk te vergaren. Daarom doet Schildersbedrijf Theussen mee aan de winterschilderactie. “Van november tot en met maart geven wij

15% korting op al ons schilder-werk, zowel binnen als buiten. Als het buitenschilderwerk goed wordt afschermt, blijft de luchtvochtigheid op peil en kan er ook ‘s winters buiten prima doorgewerkt worden”. Middels deze actie probeert Perry zijn mensen voortdurend aan het werk te houden. “Wij kiezen ervoor om zeven schilders in vaste dienst te hebben en niet met uitzendkrachten te werken. Zo kunnen wij een constante kwaliteit leveren.”Perry Theussen is inmiddels 54 jaar, maar denkt nog lang niet aan zijn pensioen. “Zo lang ik kan kwasten, zal ik het doen.” Want, vindt Perry: “Goed schilderwerk, daar blijf je naar kijken.”

Schildersbedrijf TheussenZuidbaan 5152841 MD MoordrechtT 0182 - 61 57 38E [email protected] www.schildertheussen.nlTwitter @InfoTheussen

REPORTAGE

Schildersbedrijf Theussen regionaal actief vanaf Gouwe Park

‘Goed schilderwerk, daar blijf je naar kijken’

TEKST: LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE: REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Met een modern pand op bedrijventerrein Gouwe Park in Moordrecht, een frisse website en nieuwe

bedrijfsauto’s is Schildersbedrijf Theussen helemaal klaar voor de toekomst.

Page 25: gouda september 2011

mail-succes.nl / t. 0182 37 66 88 / [email protected]

Bij Mail Succes bent u in goede handen!Direct Mail / (Kleur)printen / Fulfi lment / Opslag / Verzending

Ga naar www.deliverme.nl en zie wat

DeliverMe onder andere te bieden heeft.

DeliverMe maakt de combinaties tussen

internet en direct mail eindeloos.

Het crossmediale con-cept van MailSucces.

zzp bemiddeling

debouwspecialist.nl | 0180 - 767 002Hét netwerk als het gaat om flexibele inzet van vakmensen in de bouw.

- advertentie -

GOUDA INTOBUSINESS 25

“En als er nog iets is: béllen hè?!” zegt Perry Theussen met een vriendelijke knik. Het tekent de eigenaar van schildersbedrijf Theussen, die persoonlijk contact en een goede relatie met zijn klanten minstens zo belangrijk vindt als perfect schilderwerk. “Ik wil de tijd nemen voor mijn opdracht-gevers. Als ik ergens kom waar de verf nog best een jaar mee kan, zeg ik dat eerlijk en keer zonder werk huiswaarts. Ik geloof dat goede relaties zich op termijn altijd uitbeta-len. Eerlijk duurt het langst.”

Het familiebedrijf is dertien jaar geleden door Perry en zijn vrouw Ineke opgestart. Dochter Marijke verzorgt sinds twee jaar de planning, communicatie en bereikbaar-heid en zoon Frank is net als zijn vader schilder in hart en nieren. Goed vakwerk a� everen staat altijd voorop. Daarnaast wordt binnen het schildersbedrijf veel aan-dacht besteed aan persoonlijke afstemming met de klant. “Wij houden rekening met de wensen van de klant en inventariseren deze vooraf, bijvoorbeeld als het gaat om het ge-

bruik van radio of toilet, de periode waarin geschilderd kan worden of de aanwezig-heid van huisdieren. Het laten uitvoeren van schilderwerk is altijd een inbreuk op iemands privacy. De wensen van de klant zijn leidend: wij passen ons aan.”

MeerjarenonderhoudsplanDoor de verhuizing vanuit Waddinxveen naar bedrijventerrein Gouwe Park krijgt Theussen tot zijn genoegen steeds meer bedrijven als klant. Speciaal voor die onder-nemers kan hij meerjarenonderhoudsplan-nen voor het buitenschilderwerk opstellen. “Een meerjarenonderhoudsplan garandeert regelmatig onderhoud aan het bedrijfs-pand. Bedrijven kunnen zo hun kosten spreiden én van tevoren goed budgetteren.”

Winteractie: 15% kortingDe winterperiode is voor schilders van oudsher een lastige periode om werk te vergaren. Daarom doet Schildersbedrijf Theussen mee aan de winterschilderactie. “Van november tot en met maart geven wij

15% korting op al ons schilder-werk, zowel binnen als buiten. Als het buitenschilderwerk goed wordt afschermt, blijft de luchtvochtigheid op peil en kan er ook ‘s winters buiten prima doorgewerkt worden”. Middels deze actie probeert Perry zijn mensen voortdurend aan het werk te houden. “Wij kiezen ervoor om zeven schilders in vaste dienst te hebben en niet met uitzendkrachten te werken. Zo kunnen wij een constante kwaliteit leveren.”Perry Theussen is inmiddels 54 jaar, maar denkt nog lang niet aan zijn pensioen. “Zo lang ik kan kwasten, zal ik het doen.” Want, vindt Perry: “Goed schilderwerk, daar blijf je naar kijken.”

Schildersbedrijf TheussenZuidbaan 5152841 MD MoordrechtT 0182 - 61 57 38E [email protected] www.schildertheussen.nlTwitter @InfoTheussen

REPORTAGE

Schildersbedrijf Theussen regionaal actief vanaf Gouwe Park

‘Goed schilderwerk, daar blijf je naar kijken’

TEKST: LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE: REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Met een modern pand op bedrijventerrein Gouwe Park in Moordrecht, een frisse website en nieuwe

bedrijfsauto’s is Schildersbedrijf Theussen helemaal klaar voor de toekomst.

Page 26: gouda september 2011

B

A

D

C

Mooie waterpartijen

Nieuwe entree

Veel groen

Reclamemogelijkheden

1000 gratis parkeerplaatsen

Met GoStores Easy XL Shopping van Green Real Estate krijgt Gou-

da er een belangrijke trekpleister bij. In de Goudse Poort, direct

aan de A12, wordt 33.000 m2 kwalitatief hoogwaardige, onder ar-

chitectuur gebouwde winkelruimte gecreëerd rondom een aan-

trekkelijk parkeer- en ontmoetingsplein. Met een vernieuwende,

onderscheidende formule en gezamenlijke marketingaanpak wordt

een significante meerwaarde gecreëerd: meer traffic, meer acti-

viteit en levendigheid, meer gemak en meer naamsbekendheid

voor de Goudse Poort èn de afzonderlijke GoStores retailers. Go-

Stores Gouda richt zich op elkaar versterkende formules en retail-

merken in wonen, outdoor, living en food/horeca. De uitstraling

van het winkelgebied is modern, fris en eigentijds.

GoStores Gouda biedt retailers:

• een breed verzorgingsgebied• uitstekende bereikbaarheid • frisse, moderne architectuur • gratis parkeren (ruim 1000 plaatsen)• een XL Vrijbuiter en een XL Gamma • uitnodigende winkelpuien met veel glas• een opvallende, makkelijk te onthouden naam• een aantrekkelijke entree en een aangenaam

winkelplein (parkeren, meet & greet)• gezamenlijke profilering en campagnevoering:

Go Gouda!

GoStores is een open lucht ‘warenhuis’ voor XL-winkels met een frisse, 21ste eeuwse uitstraling.

GroundplanGoStores Gouda heeft naast Vrijbuiter en Gamma

nog 17.600 m2 winkelvloer beschikbaar voor

woon- en living- gerelateerde XL stores en mo-

derne horeca. Een overzicht van alle beschikbare

units is op verzoek aan te vragen. Grote glazen

wanden en heldere entrees zorgen voor een mooi

winkelbeeld en een goede presentatie van iedere

individuele winkel. GoStores wordt duurzaam

ontwikkeld en met moderne materialen en tech-

nieken uitgerust en afgewerkt.

• Toplocatie in Nederland

• Uitstekend bereikbaar vanaf de A12

• Meer dan 1000 gratis parkeerplaatsen

• Vernieuwende marketing-aanpakoutdoorindoor living A12 A12

N452

A12

ingang

uitgang

< richting Rotterdam Den Haag

< richting Waddinxveen

richting Gouda >

richting Utrecht >

P

P

P

A12

Gebouw A9400 m2

Gebouw B12.200 m2

Winkelruimte: 33.000 m2

Parkeerplaatsen: 1000+

Horeca: centrale ontmoetingsplek,

podiumfunctie, product placement

Gebouw C5400 m2

Gebouw D6000 m2

go

go

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem contact op met Basis Bedrijfshuis- vesting of LMBS retail BV:

Basis Bedrijfshuisvesting LMBS retail BVLage Gouwe 2 Herculesplein 1122801 LG Gouda 3584 AA UtrechtT: 0182 - 525 700 T: 030 - 256 58 20

contact

www.gostores.nl

Ontwikkelaar: Eigenaar:

B

A

D

C

Mooie waterpartijen

Nieuwe entree

Veel groen

Reclamemogelijkheden

1000 gratis parkeerplaatsen

Met GoStores Easy XL Shopping van Green Real Estate krijgt Gou-

da er een belangrijke trekpleister bij. In de Goudse Poort, direct

aan de A12, wordt 33.000 m2 kwalitatief hoogwaardige, onder ar-

chitectuur gebouwde winkelruimte gecreëerd rondom een aan-

trekkelijk parkeer- en ontmoetingsplein. Met een vernieuwende,

onderscheidende formule en gezamenlijke marketingaanpak wordt

een significante meerwaarde gecreëerd: meer traffic, meer acti-

viteit en levendigheid, meer gemak en meer naamsbekendheid

voor de Goudse Poort èn de afzonderlijke GoStores retailers. Go-

Stores Gouda richt zich op elkaar versterkende formules en retail-

merken in wonen, outdoor, living en food/horeca. De uitstraling

van het winkelgebied is modern, fris en eigentijds.

GoStores Gouda biedt retailers:

• een breed verzorgingsgebied• uitstekende bereikbaarheid • frisse, moderne architectuur • gratis parkeren (ruim 1000 plaatsen)• een XL Vrijbuiter en een XL Gamma • uitnodigende winkelpuien met veel glas• een opvallende, makkelijk te onthouden naam• een aantrekkelijke entree en een aangenaam

winkelplein (parkeren, meet & greet)• gezamenlijke profilering en campagnevoering:

Go Gouda!

GoStores is een open lucht ‘warenhuis’ voor XL-winkels met een frisse, 21ste eeuwse uitstraling.

GroundplanGoStores Gouda heeft naast Vrijbuiter en Gamma

nog 17.600 m2 winkelvloer beschikbaar voor

woon- en living- gerelateerde XL stores en mo-

derne horeca. Een overzicht van alle beschikbare

units is op verzoek aan te vragen. Grote glazen

wanden en heldere entrees zorgen voor een mooi

winkelbeeld en een goede presentatie van iedere

individuele winkel. GoStores wordt duurzaam

ontwikkeld en met moderne materialen en tech-

nieken uitgerust en afgewerkt.

• Toplocatie in Nederland

• Uitstekend bereikbaar vanaf de A12

• Meer dan 1000 gratis parkeerplaatsen

• Vernieuwende marketing-aanpakoutdoorindoor living A12 A12

N452

A12

ingang

uitgang

< richting Rotterdam Den Haag

< richting Waddinxveen

richting Gouda >

richting Utrecht >

P

P

P

A12

Gebouw A9400 m2

Gebouw B12.200 m2

Winkelruimte: 33.000 m2

Parkeerplaatsen: 1000+

Horeca: centrale ontmoetingsplek,

podiumfunctie, product placement

Gebouw C5400 m2

Gebouw D6000 m2

go

go

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem contact op met Basis Bedrijfshuis- vesting of LMBS retail BV:

Basis Bedrijfshuisvesting LMBS retail BVLage Gouwe 2 Herculesplein 1122801 LG Gouda 3584 AA UtrechtT: 0182 - 525 700 T: 030 - 256 58 20

contact

www.gostores.nl

Ontwikkelaar: Eigenaar:

Page 27: gouda september 2011

B

A

D

C

Mooie waterpartijen

Nieuwe entree

Veel groen

Reclamemogelijkheden

1000 gratis parkeerplaatsen

Met GoStores Easy XL Shopping van Green Real Estate krijgt Gou-

da er een belangrijke trekpleister bij. In de Goudse Poort, direct

aan de A12, wordt 33.000 m2 kwalitatief hoogwaardige, onder ar-

chitectuur gebouwde winkelruimte gecreëerd rondom een aan-

trekkelijk parkeer- en ontmoetingsplein. Met een vernieuwende,

onderscheidende formule en gezamenlijke marketingaanpak wordt

een significante meerwaarde gecreëerd: meer traffic, meer acti-

viteit en levendigheid, meer gemak en meer naamsbekendheid

voor de Goudse Poort èn de afzonderlijke GoStores retailers. Go-

Stores Gouda richt zich op elkaar versterkende formules en retail-

merken in wonen, outdoor, living en food/horeca. De uitstraling

van het winkelgebied is modern, fris en eigentijds.

GoStores Gouda biedt retailers:

• een breed verzorgingsgebied• uitstekende bereikbaarheid • frisse, moderne architectuur • gratis parkeren (ruim 1000 plaatsen)• een XL Vrijbuiter en een XL Gamma • uitnodigende winkelpuien met veel glas• een opvallende, makkelijk te onthouden naam• een aantrekkelijke entree en een aangenaam

winkelplein (parkeren, meet & greet)• gezamenlijke profilering en campagnevoering:

Go Gouda!

GoStores is een open lucht ‘warenhuis’ voor XL-winkels met een frisse, 21ste eeuwse uitstraling.

GroundplanGoStores Gouda heeft naast Vrijbuiter en Gamma

nog 17.600 m2 winkelvloer beschikbaar voor

woon- en living- gerelateerde XL stores en mo-

derne horeca. Een overzicht van alle beschikbare

units is op verzoek aan te vragen. Grote glazen

wanden en heldere entrees zorgen voor een mooi

winkelbeeld en een goede presentatie van iedere

individuele winkel. GoStores wordt duurzaam

ontwikkeld en met moderne materialen en tech-

nieken uitgerust en afgewerkt.

• Toplocatie in Nederland

• Uitstekend bereikbaar vanaf de A12

• Meer dan 1000 gratis parkeerplaatsen

• Vernieuwende marketing-aanpakoutdoorindoor living A12 A12

N452

A12

ingang

uitgang

< richting Rotterdam Den Haag

< richting Waddinxveen

richting Gouda >

richting Utrecht >

P

P

P

A12

Gebouw A9400 m2

Gebouw B12.200 m2

Winkelruimte: 33.000 m2

Parkeerplaatsen: 1000+

Horeca: centrale ontmoetingsplek,

podiumfunctie, product placement

Gebouw C5400 m2

Gebouw D6000 m2

go

go

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem contact op met Basis Bedrijfshuis- vesting of LMBS retail BV:

Basis Bedrijfshuisvesting LMBS retail BVLage Gouwe 2 Herculesplein 1122801 LG Gouda 3584 AA UtrechtT: 0182 - 525 700 T: 030 - 256 58 20

contact

www.gostores.nl

Ontwikkelaar: Eigenaar:

B

A

D

C

Mooie waterpartijen

Nieuwe entree

Veel groen

Reclamemogelijkheden

1000 gratis parkeerplaatsen

Met GoStores Easy XL Shopping van Green Real Estate krijgt Gou-

da er een belangrijke trekpleister bij. In de Goudse Poort, direct

aan de A12, wordt 33.000 m2 kwalitatief hoogwaardige, onder ar-

chitectuur gebouwde winkelruimte gecreëerd rondom een aan-

trekkelijk parkeer- en ontmoetingsplein. Met een vernieuwende,

onderscheidende formule en gezamenlijke marketingaanpak wordt

een significante meerwaarde gecreëerd: meer traffic, meer acti-

viteit en levendigheid, meer gemak en meer naamsbekendheid

voor de Goudse Poort èn de afzonderlijke GoStores retailers. Go-

Stores Gouda richt zich op elkaar versterkende formules en retail-

merken in wonen, outdoor, living en food/horeca. De uitstraling

van het winkelgebied is modern, fris en eigentijds.

GoStores Gouda biedt retailers:

• een breed verzorgingsgebied• uitstekende bereikbaarheid • frisse, moderne architectuur • gratis parkeren (ruim 1000 plaatsen)• een XL Vrijbuiter en een XL Gamma • uitnodigende winkelpuien met veel glas• een opvallende, makkelijk te onthouden naam• een aantrekkelijke entree en een aangenaam

winkelplein (parkeren, meet & greet)• gezamenlijke profilering en campagnevoering:

Go Gouda!

GoStores is een open lucht ‘warenhuis’ voor XL-winkels met een frisse, 21ste eeuwse uitstraling.

GroundplanGoStores Gouda heeft naast Vrijbuiter en Gamma

nog 17.600 m2 winkelvloer beschikbaar voor

woon- en living- gerelateerde XL stores en mo-

derne horeca. Een overzicht van alle beschikbare

units is op verzoek aan te vragen. Grote glazen

wanden en heldere entrees zorgen voor een mooi

winkelbeeld en een goede presentatie van iedere

individuele winkel. GoStores wordt duurzaam

ontwikkeld en met moderne materialen en tech-

nieken uitgerust en afgewerkt.

• Toplocatie in Nederland

• Uitstekend bereikbaar vanaf de A12

• Meer dan 1000 gratis parkeerplaatsen

• Vernieuwende marketing-aanpakoutdoorindoor living A12 A12

N452

A12

ingang

uitgang

< richting Rotterdam Den Haag

< richting Waddinxveen

richting Gouda >

richting Utrecht >

P

P

P

A12

Gebouw A9400 m2

Gebouw B12.200 m2

Winkelruimte: 33.000 m2

Parkeerplaatsen: 1000+

Horeca: centrale ontmoetingsplek,

podiumfunctie, product placement

Gebouw C5400 m2

Gebouw D6000 m2

go

go

Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neem contact op met Basis Bedrijfshuis- vesting of LMBS retail BV:

Basis Bedrijfshuisvesting LMBS retail BVLage Gouwe 2 Herculesplein 1122801 LG Gouda 3584 AA UtrechtT: 0182 - 525 700 T: 030 - 256 58 20

contact

www.gostores.nl

Ontwikkelaar: Eigenaar:

Page 28: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 28

Vastgoed in zwaar weer?!

‘laat de zon doorbreken’Afgelopen jaren zijn bepaald

niet gemakkelijk geweest voor

ondernemingen actief in het

vastgoed. En ook tijdens een

inmiddels licht opkrabbelende

economie staat de sector onder

druk. Gekeken naar de bezettings-

graad van kantoorgebouwen is de

situatie al vrij snel duidelijk: bijna

15% staat leeg. Menig ondernemer

kan daarom deskundig advies

gebruiken als het gaat om de

toekomst van zijn bedrijf. En dat

geldt niet alleen voor ondernemers

in de vastgoedsector maar ook voor

(familie)bedrijven die vastgoed

bezitten of plannen hebben tot

nieuwbouw. Grant Thornton

heeft met oog op die behoeften

destijds de adviesgroep real estate

opgericht. Dit is een multidisci-

plinair team van professionals dat

de kennis over vastgoed uit de

disciplines accountancy, � scaliteit

en specialistische diensten bundelt.

Grant Thornton geeft enkele tips.

“Door vanuit meerdere disciplines te werken krijgt de makelaar, aannemer, projectontwikkelaar, belegger of het fami-liebedrijf met vastgoed het allround advies dat ze nodig hebben. Want ondanks de sombere berichten in de media zijn er ge-noeg kansen om geld te besparen en pan-den aantrekkelijker te maken voor kopers of huurders.” Dat betogen Sebo Havinga en Frank Gijzen, beide � scalist bij Grant Thornton én teamlid van de real estate adviesgroep tijdens een gesprek met Into Business. “Als middelgroot advieskantoor bieden we cliënten een hoge partnerbe-trokkenheid, terwijl we tegelijkertijd alle disciplines in huis hebben om een allround advies mogelijk te maken. Met acht

vestigingen in de Randstad hebben we een bereik dat in feite heel Nederland omvat.”

Tip 1: Duurzaam wordt echt beloond(!)Frank Gijzen: “Door out-of-the-box te denken zijn er vooral op � scaal gebied interessante voordelen te behalen. Met het oog op de hoge leegstand moeten we misschien gewoon weer kijken naar de technische levensduur en aanvullende multifunctionaliteit van een gebouw in plaats van de bekende formule: zoveel keer de huur = de waarde. Denk bij-voorbeeld aan de investeringsaftrek voor energie en milieu. Als je reeds bij de in-vestering tijdens de bouw een beroep doet op deze subsidievorm kun je tot circa 42%

Adviesgroep real estate

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 29

Dat kan een aardig bedrag schelen. Dit lijkt een gunstig mutatiemoment, niet alleen vanwege de lagere overdrachtsbelas-ting maar ook door de huidige ‘prijsstel-ling’ van woningen.”

Tip 4: Pand belastingvrij doorschuiven!“Een puur op de ondernemer gerichte � s-cale regeling is de bedrijfsopvolgingsfaci-liteit in de successiewet,” vertelt Havinga. “En het is één van de meest voordelige regelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien. Met name voor familie-bedrijven die eraan denken de onderne-ming naar de volgende generatie over te brengen is de faciliteit lonend. De regeling houdt 100% belastingvrijstelling in voor het eerste miljoen ondernemingsvermogen en 83% daarboven. Bij een ondernemings-vermogen van een miljoen levert dit een besparing op van bijna twee ton. Als je kan regelen dat bedrijfspanden ook onder de faciliteit vallen, is het voordeel al snel evident.”

Meer tips of behoefte aan een advies op maat? De Grant Thornton adviesgroep real estate nodigt u van harte uit om eens kennis te maken.

Accountancy - Belastingen - Advies

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden

www.gt.nl

van je investering aftrekken. Dit kan bij-voorbeeld door het gebruik van duurzame materialen, lichtenergie, speciaal glas en warmte-koude-systemen. Bij een investe-ring in een duurzaam pand van laten we zeggen 2 miljoen verdien je het eerste jaar al snel een ton terug. En ook de jaren erna kun je extra afschrijven. Bovendien blijkt uit onderzoek dat een duurzaam pand een 2% hogere huurprijs heeft en 6 tot 9% hogere effectieve huurinkomsten door een gemiddeld hogere bezettingsgraad.

Overigens, zo’n belastingaftrek geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar is ook toepasbaar bij bestaande panden die (tot) duurzaam verbouwd worden.

Grant Thornton kan met haar specialis-tenteam helpen bij de subsidieaanvraag en andere aspecten die bij een dergelijk project komen kijken.”

Tip 2: Het Nieuwe Werken?“Los van het � scale aspect kun je bij de verbouwing van een pand ook denken aan een nieuw type huurder,” stelt Sebo Ha-vinga. “In plaats van enkele ‘grote’ huur-ders bijvoorbeeld zzp’ers en freelancers, zoals uit de creatieve beroepen. Dit zijn huurders die behoefte hebben aan kleine ruimtes met niet meer dan een gezamen-lijke pantry en toiletgroep per verdieping.

Ze werken onafhankelijk en bij voorkeur in een stimulerende omge-ving. Omdat ze elkaar niet als concurrenten beschouwen, hebben ze er geen bezwaar tegen samen in een pand te werken. Deze formule heeft zich afgelopen jaren al aardig bewezen in zowel stadscentra als op industrieterreinen. Toch gaat zo’n aanpak verder dan alleen de faciliteiten. We praten hier over professionals die niet 9-tot-5 werken. Ze willen 24/7 toegang tot hun werkplek.

Denk daarom � exibel als je zo’n project start. Hetzelfde geldt voor grote huurders die ‘Het Nieuwe Werken’ hebben inge-voerd. Ook zij zoeken een andere soort kantoorruimte.”

Tip 3: Meeliften op lagere ovb?Gijzen: “Erg interessant zijn de stimu-leringsmaatregelen van de regering om de huizenmarkt los te trekken. Voor ondernemers zijn daar eveneens voordelen te behalen. De verlaging van de over-drachtsbelasting (ovb) met tweederde naar 2% maakt het aantrekkelijk voor dga’s om verhuurde woningen uit de BV te halen.

V.l.n.r. [email protected] (t 0348-496666) [email protected] (t 0182-531922)[email protected] (t 0172-423870) [email protected] (t 0182-531922)

Page 29: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 28

Vastgoed in zwaar weer?!

‘laat de zon doorbreken’Afgelopen jaren zijn bepaald

niet gemakkelijk geweest voor

ondernemingen actief in het

vastgoed. En ook tijdens een

inmiddels licht opkrabbelende

economie staat de sector onder

druk. Gekeken naar de bezettings-

graad van kantoorgebouwen is de

situatie al vrij snel duidelijk: bijna

15% staat leeg. Menig ondernemer

kan daarom deskundig advies

gebruiken als het gaat om de

toekomst van zijn bedrijf. En dat

geldt niet alleen voor ondernemers

in de vastgoedsector maar ook voor

(familie)bedrijven die vastgoed

bezitten of plannen hebben tot

nieuwbouw. Grant Thornton

heeft met oog op die behoeften

destijds de adviesgroep real estate

opgericht. Dit is een multidisci-

plinair team van professionals dat

de kennis over vastgoed uit de

disciplines accountancy, � scaliteit

en specialistische diensten bundelt.

Grant Thornton geeft enkele tips.

“Door vanuit meerdere disciplines te werken krijgt de makelaar, aannemer, projectontwikkelaar, belegger of het fami-liebedrijf met vastgoed het allround advies dat ze nodig hebben. Want ondanks de sombere berichten in de media zijn er ge-noeg kansen om geld te besparen en pan-den aantrekkelijker te maken voor kopers of huurders.” Dat betogen Sebo Havinga en Frank Gijzen, beide � scalist bij Grant Thornton én teamlid van de real estate adviesgroep tijdens een gesprek met Into Business. “Als middelgroot advieskantoor bieden we cliënten een hoge partnerbe-trokkenheid, terwijl we tegelijkertijd alle disciplines in huis hebben om een allround advies mogelijk te maken. Met acht

vestigingen in de Randstad hebben we een bereik dat in feite heel Nederland omvat.”

Tip 1: Duurzaam wordt echt beloond(!)Frank Gijzen: “Door out-of-the-box te denken zijn er vooral op � scaal gebied interessante voordelen te behalen. Met het oog op de hoge leegstand moeten we misschien gewoon weer kijken naar de technische levensduur en aanvullende multifunctionaliteit van een gebouw in plaats van de bekende formule: zoveel keer de huur = de waarde. Denk bij-voorbeeld aan de investeringsaftrek voor energie en milieu. Als je reeds bij de in-vestering tijdens de bouw een beroep doet op deze subsidievorm kun je tot circa 42%

Adviesgroep real estate

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 29

Dat kan een aardig bedrag schelen. Dit lijkt een gunstig mutatiemoment, niet alleen vanwege de lagere overdrachtsbelas-ting maar ook door de huidige ‘prijsstel-ling’ van woningen.”

Tip 4: Pand belastingvrij doorschuiven!“Een puur op de ondernemer gerichte � s-cale regeling is de bedrijfsopvolgingsfaci-liteit in de successiewet,” vertelt Havinga. “En het is één van de meest voordelige regelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien. Met name voor familie-bedrijven die eraan denken de onderne-ming naar de volgende generatie over te brengen is de faciliteit lonend. De regeling houdt 100% belastingvrijstelling in voor het eerste miljoen ondernemingsvermogen en 83% daarboven. Bij een ondernemings-vermogen van een miljoen levert dit een besparing op van bijna twee ton. Als je kan regelen dat bedrijfspanden ook onder de faciliteit vallen, is het voordeel al snel evident.”

Meer tips of behoefte aan een advies op maat? De Grant Thornton adviesgroep real estate nodigt u van harte uit om eens kennis te maken.

Accountancy - Belastingen - Advies

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden

www.gt.nl

van je investering aftrekken. Dit kan bij-voorbeeld door het gebruik van duurzame materialen, lichtenergie, speciaal glas en warmte-koude-systemen. Bij een investe-ring in een duurzaam pand van laten we zeggen 2 miljoen verdien je het eerste jaar al snel een ton terug. En ook de jaren erna kun je extra afschrijven. Bovendien blijkt uit onderzoek dat een duurzaam pand een 2% hogere huurprijs heeft en 6 tot 9% hogere effectieve huurinkomsten door een gemiddeld hogere bezettingsgraad.

Overigens, zo’n belastingaftrek geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar is ook toepasbaar bij bestaande panden die (tot) duurzaam verbouwd worden.

Grant Thornton kan met haar specialis-tenteam helpen bij de subsidieaanvraag en andere aspecten die bij een dergelijk project komen kijken.”

Tip 2: Het Nieuwe Werken?“Los van het � scale aspect kun je bij de verbouwing van een pand ook denken aan een nieuw type huurder,” stelt Sebo Ha-vinga. “In plaats van enkele ‘grote’ huur-ders bijvoorbeeld zzp’ers en freelancers, zoals uit de creatieve beroepen. Dit zijn huurders die behoefte hebben aan kleine ruimtes met niet meer dan een gezamen-lijke pantry en toiletgroep per verdieping.

Ze werken onafhankelijk en bij voorkeur in een stimulerende omge-ving. Omdat ze elkaar niet als concurrenten beschouwen, hebben ze er geen bezwaar tegen samen in een pand te werken. Deze formule heeft zich afgelopen jaren al aardig bewezen in zowel stadscentra als op industrieterreinen. Toch gaat zo’n aanpak verder dan alleen de faciliteiten. We praten hier over professionals die niet 9-tot-5 werken. Ze willen 24/7 toegang tot hun werkplek.

Denk daarom � exibel als je zo’n project start. Hetzelfde geldt voor grote huurders die ‘Het Nieuwe Werken’ hebben inge-voerd. Ook zij zoeken een andere soort kantoorruimte.”

Tip 3: Meeliften op lagere ovb?Gijzen: “Erg interessant zijn de stimu-leringsmaatregelen van de regering om de huizenmarkt los te trekken. Voor ondernemers zijn daar eveneens voordelen te behalen. De verlaging van de over-drachtsbelasting (ovb) met tweederde naar 2% maakt het aantrekkelijk voor dga’s om verhuurde woningen uit de BV te halen.

V.l.n.r. [email protected] (t 0348-496666) [email protected] (t 0182-531922)[email protected] (t 0172-423870) [email protected] (t 0182-531922)

Page 30: gouda september 2011

Op pagina 30

Rabobanken koffi ePer jaar worden er zo’n tien miljoen kopjes koffi e gedronken bij de Rabobank. Reden genoeg voor de bank om dat te verduurzamen.

Op pagina 31

De beste C1000Ondernemer Jim Koster wil Reeuwijk een C1000 fi liaal geven waar de bewoners recht op hebben. Daar doet hij alles voor.

Op pagina 32

Bedrijfsoverdracht is ingrijpendEen bedrijfsoverdracht is misschien wel de meest ingrijpende gebeurtenis voor een ondernemer. Rabobank Private Banking ondersteunde ondernemer Hans de Vroedt bij zijn overdracht.

Op pagina 33

Duurzaam privé en zakelijkSmaak is een belangrijk thema in het leven van Ron Dolmans. Zowel privé als zakelijk.

GOUDA INTOBUSINESS 30

KATERN RABOBANK GOUWESTREEK

Rabobank Gouwestreek presenteert:

Natuurlijk etenen bewust genieten‘Natuurlijk eten en bewust genieten’ is deze maand het thema van Rabobank

Gouwestreek. Samen met deze bank ging Gouda IntoBusiness op zoek naar

verhalen die alles met dit thema én de Goudse regio te maken hebben.

TEKST GHISLAINE BRONGERS, ELLEN MANNENS EN DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Als wereldwijde food- en agribank werkt de Rabobank mee aan duurzame oplos-singen. Een mooi voorbeeld daarvan is te vinden bij de bank zelf. De aanpak van

Rabobank begon met het meest genuttigde drankje binnen de kantoren: kof� e. Door de samenwerking in de keten te stimu-leren, is er veel bereikt. Onder andere

inkoop van duurzame fairtrade kof� e.De kof� e bij Rabobank Gouwestreek komt van kof� eboeren die geholpen worden bij professionalisering. Ze krij-

Duurzame voedselketens

Koffi e onder de loep

Per jaar worden er zo’n tien miljoen

kopjes kof� e gedronken bij de

Rabobank. Dat maakte de kof� e-

keten de meest logische om als eerste

te verduurzamen. Door nauwe samen-

werking in de keten zijn nu zowel de

producent als de consument beter af.Paul Kaars levert duurzame kof� elabels.

gen trainingen en leren betere teelt- en oogstmethoden. Door zo te produceren levert een kof� eplant meer kof� e op, die bovendien van betere kwaliteit is. Dit geeft de boeren een hoger inkomen, een sterkere concurrentiepositie en toegang tot de wereldmarkt. Maar Rabobank is niet de enige die zich druk maakt om kof� e. Neem Kaars Kof� e. Vanaf het Gouwepark verzorgt Kaars Kof� e voor zo’n 1000 bedrijven in Nederland de kof� evoorziening. Eigenaar Paul Kaars zegt: “Naast duurzame kof� e-labels, letten wij sterk op het verpakken van ons product. Folieverpakkingen zonder aluminium en biologisch afbreekbare verpakkingen zijn daar voorbeelden van. Daarnaast proberen wij samen met de werk-groep Fair Trade Gouda het keurmerk ‘Fair Trade Gemeente’ binnen te halen.”Terug naar de Rabobank. Hoe bewust drinken de mensen bij Rabobank Gou-westreek hun kof� e eigenlijk? Anita de Ruijgt (control) zegt: “Na het opstaan is kof� ezetten het eerste wat ik doe. Het eer-ste kopje van de dag is het lekkerst. Zeker op vakantie, in het eerste ochtendzonne-tje.” Nelleke Kring (receptie) geniet er het

meest van om klanten kof� e aan te bieden. Do Witteman (communicatie) drinkt haar kof� e het liefst na haar � etstocht van Boskoop naar het kantoor in Gouda. Aart Glasbergen (control) begint zijn dag ’s ochtends met kof� e en de krant. Nog even rust! Corwine Voordendag (coöpe-ratie) zegt: “De kop kof� e waar ik het meest van geniet is die op zaterdagochtend tijdens een relaxed ontbijt met het gezin.”

Lisette Helmig (HRM): “Ik drink kof� e tijdens een gesprek. Dat versterkt de aandacht voor elkaar.” Jan Slingerland (control) drinkt zijn kof� e eigenlijk automatisch, maar wel de hele dag door. Ingrid de Galan (secretariaat) gaat voor ‘het pure spul’. En Carola van Kregten (HRM) sluit de werkdag af met een kopje kof� e als opkikker. Samen staan ze klaar voor hun Rabobank.

GOUDA INTOBUSINESS 31

Hij staat aan het begin van een aantal grote veranderingen in zijn winkel. Veranderingen waardoor hij Reeuwijk straks echt de supermarkt kan geven die Reeuwijk verdient. Want dat is voor Jim Koster, sinds een jaar eigenaar van C1000

Reeuwijk, de grootste beloning. “Je moet het leuk vinden om mensen blij te ma-ken”, zegt de Reeuwijkse ondernemer.Vorig jaar verruilde hij zijn C1000 in Waddinxveen voor de Reeuwijkse C1000 aan de Miereakker die hij ook weer runt

De kof� edrinkers van Rabobank Gouwestreek. Van links naar rechts: Anita de Ruijgt, Nelleke Kring, Do Witteman, Aart Glasbergen, Corwine Voordendag, Lisette Helmig, Jan Slingerland, Ingrid de Galan en Carola van Kregten.

JimKoster, C1000

‘Hoe ga ik vandaag

mijn klanten verrassen?’

Ondernemer Jim Koster wil

Reeuwijk een C1000 � liaal geven

waar de bewoners recht op hebben.

Daarmee heeft hij in Reeuwijk een

dankbaar publiek. “Mijn klanten

laten zich graag verwennen.”

Bij Jim Koster moet het doen van boodschappen weer leuk worden.

Page 31: gouda september 2011

Op pagina 30

Rabobanken koffi ePer jaar worden er zo’n tien miljoen kopjes koffi e gedronken bij de Rabobank. Reden genoeg voor de bank om dat te verduurzamen.

Op pagina 31

De beste C1000Ondernemer Jim Koster wil Reeuwijk een C1000 fi liaal geven waar de bewoners recht op hebben. Daar doet hij alles voor.

Op pagina 32

Bedrijfsoverdracht is ingrijpendEen bedrijfsoverdracht is misschien wel de meest ingrijpende gebeurtenis voor een ondernemer. Rabobank Private Banking ondersteunde ondernemer Hans de Vroedt bij zijn overdracht.

Op pagina 33

Duurzaam privé en zakelijkSmaak is een belangrijk thema in het leven van Ron Dolmans. Zowel privé als zakelijk.

GOUDA INTOBUSINESS 30

KATERN RABOBANK GOUWESTREEK

Rabobank Gouwestreek presenteert:

Natuurlijk etenen bewust genieten‘Natuurlijk eten en bewust genieten’ is deze maand het thema van Rabobank

Gouwestreek. Samen met deze bank ging Gouda IntoBusiness op zoek naar

verhalen die alles met dit thema én de Goudse regio te maken hebben.

TEKST GHISLAINE BRONGERS, ELLEN MANNENS EN DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Als wereldwijde food- en agribank werkt de Rabobank mee aan duurzame oplos-singen. Een mooi voorbeeld daarvan is te vinden bij de bank zelf. De aanpak van

Rabobank begon met het meest genuttigde drankje binnen de kantoren: kof� e. Door de samenwerking in de keten te stimu-leren, is er veel bereikt. Onder andere

inkoop van duurzame fairtrade kof� e.De kof� e bij Rabobank Gouwestreek komt van kof� eboeren die geholpen worden bij professionalisering. Ze krij-

Duurzame voedselketens

Koffi e onder de loep

Per jaar worden er zo’n tien miljoen

kopjes kof� e gedronken bij de

Rabobank. Dat maakte de kof� e-

keten de meest logische om als eerste

te verduurzamen. Door nauwe samen-

werking in de keten zijn nu zowel de

producent als de consument beter af.Paul Kaars levert duurzame kof� elabels.

gen trainingen en leren betere teelt- en oogstmethoden. Door zo te produceren levert een kof� eplant meer kof� e op, die bovendien van betere kwaliteit is. Dit geeft de boeren een hoger inkomen, een sterkere concurrentiepositie en toegang tot de wereldmarkt. Maar Rabobank is niet de enige die zich druk maakt om kof� e. Neem Kaars Kof� e. Vanaf het Gouwepark verzorgt Kaars Kof� e voor zo’n 1000 bedrijven in Nederland de kof� evoorziening. Eigenaar Paul Kaars zegt: “Naast duurzame kof� e-labels, letten wij sterk op het verpakken van ons product. Folieverpakkingen zonder aluminium en biologisch afbreekbare verpakkingen zijn daar voorbeelden van. Daarnaast proberen wij samen met de werk-groep Fair Trade Gouda het keurmerk ‘Fair Trade Gemeente’ binnen te halen.”Terug naar de Rabobank. Hoe bewust drinken de mensen bij Rabobank Gou-westreek hun kof� e eigenlijk? Anita de Ruijgt (control) zegt: “Na het opstaan is kof� ezetten het eerste wat ik doe. Het eer-ste kopje van de dag is het lekkerst. Zeker op vakantie, in het eerste ochtendzonne-tje.” Nelleke Kring (receptie) geniet er het

meest van om klanten kof� e aan te bieden. Do Witteman (communicatie) drinkt haar kof� e het liefst na haar � etstocht van Boskoop naar het kantoor in Gouda. Aart Glasbergen (control) begint zijn dag ’s ochtends met kof� e en de krant. Nog even rust! Corwine Voordendag (coöpe-ratie) zegt: “De kop kof� e waar ik het meest van geniet is die op zaterdagochtend tijdens een relaxed ontbijt met het gezin.”

Lisette Helmig (HRM): “Ik drink kof� e tijdens een gesprek. Dat versterkt de aandacht voor elkaar.” Jan Slingerland (control) drinkt zijn kof� e eigenlijk automatisch, maar wel de hele dag door. Ingrid de Galan (secretariaat) gaat voor ‘het pure spul’. En Carola van Kregten (HRM) sluit de werkdag af met een kopje kof� e als opkikker. Samen staan ze klaar voor hun Rabobank.

GOUDA INTOBUSINESS 31

Hij staat aan het begin van een aantal grote veranderingen in zijn winkel. Veranderingen waardoor hij Reeuwijk straks echt de supermarkt kan geven die Reeuwijk verdient. Want dat is voor Jim Koster, sinds een jaar eigenaar van C1000

Reeuwijk, de grootste beloning. “Je moet het leuk vinden om mensen blij te ma-ken”, zegt de Reeuwijkse ondernemer.Vorig jaar verruilde hij zijn C1000 in Waddinxveen voor de Reeuwijkse C1000 aan de Miereakker die hij ook weer runt

De kof� edrinkers van Rabobank Gouwestreek. Van links naar rechts: Anita de Ruijgt, Nelleke Kring, Do Witteman, Aart Glasbergen, Corwine Voordendag, Lisette Helmig, Jan Slingerland, Ingrid de Galan en Carola van Kregten.

JimKoster, C1000

‘Hoe ga ik vandaag

mijn klanten verrassen?’

Ondernemer Jim Koster wil

Reeuwijk een C1000 � liaal geven

waar de bewoners recht op hebben.

Daarmee heeft hij in Reeuwijk een

dankbaar publiek. “Mijn klanten

laten zich graag verwennen.”

Bij Jim Koster moet het doen van boodschappen weer leuk worden.

Page 32: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 32

Anderhalf jaar geleden stapte Hans de Vroedt uit het bedrijf na een succesvolle overdracht. “Aad van den Berg en ik zijn allebei in de vijftig en we hadden afgesproken dat we rond deze leeftijd naar

een overdracht zouden toewerken. Je hebt altijd veel uren gewerkt, daar wilden we ook wel eens de vruchten van plukken”, vertelt Hans de Vroedt.Een overdracht is een grote stap, maar

als zelfstandig ondernemer. Koster maakte de overstap omdat hij in Reeuwijk op kor-te termijn zijn droom kan waarmaken: de mooiste C1000 van Nederland neerzetten. Een winkel met het juiste assortiment voor de lokale doelgroep, de juiste omvang en de juiste sfeer. Niet omdat Koster graag de beste wil zijn als ondernemer, maar omdat hij er alles aan wil doen om zijn klanten te verwennen. “Na dertig jaar winkeltje spelen, want zo noem ik het nog steeds, zit de uitdaging hem niet meer in het vullen van de vakken, maar in het verrassen van de klant.”“Ik ben trots op wat we het eerste jaar hebben bereikt hier in Reeuwijk, maar we zijn er nog niet”, legt hij uit in zijn winkel op de huidige locatie aan de Miereakker. Het afgelopen jaar pakten Koster en zijn team de tien grootste winkelergernissen aan. “Die moet je uit je hoofd kennen,

daar moet je dagelijks mee bezig zijn. Zorg dat je spullen niet zijn uitverkocht, dat je aanbiedingen aanwezig zijn, dat winkelwagentjes soepel lopen, dat produc-ten vers zijn, dat je personeel vriendelijk is en dat mensen niet te lang hoeven te wachten bij de kassa.” Maar misschien wel het belangrijkste punt voor Koster is het uitbreiden van het as-sortiment. “Klanten moeten geen enkele aanleiding hebben om naar winkelcentrum Bloemendaal in Gouda te gaan. Alles moet gewoon hier aanwezig zijn. Daarom hebben we het assortiment het afgelopen jaar uitge-breid tot 2500 artikelen.”Die kwaliteit vinden de klanten ook terug in het biologische assortiment, dat Koster het afgelopen jaar � ink uitbreidde. “We hadden aanvankelijk weinig biologische producten, maar dat assortiment hebben we inmid-dels uitgebreid naar honderd verschillende

soorten. Zowel groenten als zuivel en vlees. Klanten reageren hier heel enthousiast op. Ook weer omdat ze bereid zijn meer uit te geven voor eerlijke, maar vooral ook lekkere producten. Biologisch is vaak ook lekkerder doordat het voller is van smaak.”Maar naast deze extra activiteiten, streeft Koster natuurlijk ook naar een goede win-kel, waarmee hij Reeuwijk optimaal kan bedienen. De voorbode hiervan is vanaf oktober te bewonderen op de Oude Tol. “In oktober verlaten we met de andere on-dernemers winkelcentrum de Miereakker om twee jaar naar de Oude Tol te gaan. In de tussentijd wordt op de Miereakker een nieuw winkelcentrum neergezet met de mooiste C1000 van Nederland. Hoe die eruit gaat zien, kan ik nog niet helemaal verklappen, maar hij wordt anderhalf keer zo groot. Boodschappen doen moet weer leuk worden.”

RabobankPrivate Banking

Bedrijfs-overdracht

in goede handen

Een bedrijfsoverdracht is misschien wel de meest ingrijpende gebeurtenis voor

een ondernemer. Rabobank Private Banking ondersteunt hen bij het in kaart

brengen van de � nanciën en als het moet met het vinden van een geschikte

opvolger. Ondernemer Hans de Vroedt heeft net een succesvolle overdracht

achter de rug. Ruim dertig jaar geleden begon hij samen met zijn compagnon

Aad van den Berg het bedrijf dat is uitgegroeid tot wat we nu kennen als

Euro Fun Center. Een winter- en watersportbedrijf met vijf vestigingen.

er deed zich een mooie kans voor en de � nanciële omstandigheden waren gunstig, zo bleek na overleg met de accountant en de bank. “Op het moment dat ik aangaf het bedrijf te willen overdragen, wilde Aad nog door. Ondertussen had een van onze bedrijfsleiders aangegeven aandeel-houder te willen worden. We hebben er daarom voor gekozen de aandelen van Eurofuncenter B.V., die in het bezit waren van Eurosur� ng Holding, te verkopen aan de nieuwe Eurofuncenter Beheer B.V., de nieuwe B.V. die Aad was begonnen met de bedrijfsleider én onze zonen”, legt Hans de Vroedt uit. “Dat geeft een goed gevoel.

Hans de Vroedt.

GOUDA INTOBUSINESS 33

Smaak is een belangrijk thema in het leven van Ron Dolmans.

In het dagelijks leven is hij Manager Support bij Rabobank

Gouwestreek, in de weekenden staat hij veel in zijn keuken.

- Hoeveel aandacht besteed je aanverantwoord inkopen?

“In een dynamisch gezinsleven als dat van ons is niet altijd te voorzien hoeveel je moet koken, waardoor je soms veel weggooit. Wij – mijn vrouw, ik en onze dochters – zijn erop gaan letten en uiteindelijk was maar één conclusie mo-gelijk: dit moet anders. We hebben het roer omgegooid en zijn veel bewuster in gaan kopen.”

- Als je daar privé bewust van bent, ben je dat waarschijnlijk ook zakelijk?

“Mijn team en ik staan bij Rabobank Gouwestreek voor duurzaamheid. Duurzaam bouwen dus, maar ook duur-zaam inkopen. Wij hebben tegenwoor-dig vrij strenge normeringen waar alle leveranciers aan moeten voldoen, of het nu gaat om aanbesteding of begeleiding van bouwprojecten, of de bezorging van de kof� e. Het totaalplaatje zullen wij nooit uit het oog verliezen. Uiteraard spannen we ons maximaal in om duurzaam te zijn en streven we ernaar te voldoen aan de veeleisende interna-tionale GreenCalcplus-standaard. Maar het gaat er in de eerste plaats om dat onze vestigingen een plek zijn waar zowel onze klanten als onze mede-werkers graag vertoeven.”

- Terug naar thuis. Wat is bij jouw thuis verder belangrijk als het om koken gaat? Gaat het uiteindelijk om de smaak of draait het om meer aspecten?

“Het draait om veel meer. Thuis besteden we heel veel aandacht aan het bereiden van kwalitatief goede en

heerlijke gerechten. Daarnaast wil het oog wil ook wat. Of het nu om huis-gemaakte sushi of een ribeye van de barbecue, wij leggen dat thuis niet zomaar op een bordje. Het dekken van de tafel, het opmaken van de borden, ik kan er ontzettend veel genoegen in scheppen om ervoor te zorgen dat alles op elkaar is afgestemd. Ik ga daarbij, net als op het werk, niet voor de massa maar voor de kwaliteit en gastvrijheid. Dat is de beste basis voor een sfeer waarin mijn gasten zich thuisvoelen.”

Ik stap uit een rijdende trein en weet dat die nu ook zonder mij door blijft rijden.”Achteraf klinkt het als een eenvoudig proces, maar wie een bedrijfsoverdracht plant, moet er op rekenen zeker drie tot vijf jaar nodig te hebben om het bedrijf verkoopbaar te maken. De Vroedt: “Alles moet in orde zijn. Zeker de administratie, maar om inzicht te krijgen in wat je be-drijf nu echt waard is, heb je toch wel hulp nodig. Met verschillende BV’s is het soms moeilijk om de cijfers goed te lezen.”Hans de Vroedt bleek er goed voor te staan. De overdracht kon plaatsvinden. Die bestond vooral uit het afkopen van de goodwill. “Voor de � nanciering daarvan is mijn voormalige compagnon naar de Rabobank in Zevenhuizen gegaan. We doen al vanaf het begin zaken met de Rabobank. Dat contact is goed. Ook om-dat we heel overzichtelijk één zakelijkerekening hebben waar alles binnenkomt. Zo hoef je niet steeds met de billen bloot als je bijvoorbeeld � nanciering nodig hebt. Het is voor ondernemers echt een aan-rader om zo te werken.”Inmiddels heeft Hans met een gerust hart zijn bedrijf overgedragen. Zijn belangrijk-ste zorg is nu dat zijn opgebouwde kapitaal op een goede manier wordt weggezet om zijn inkomen veilig te stellen. Juist daar komt Private Banking om de hoek kijken.“Bij private banking gaat het vaak om vermogen dat is opgebouwd met een eigen bedrijf. De Rabobank is dikwijls betrok-ken bij de opbouw van dit vermogen. We weten waar het vermogen vandaan komt en hoe het is opgebouwd. We beseffen hoe belangrijk het is dat het kapitaal ook voor volgende generaties waardevol blijft. Het is juist daarom dat Rabobank Private Banking vanuit een sterke betrokkenheid met het vermogen van klanten omgaat”, legt Rob Lodder van Rabobank Gouwe-streek uit.

“Rabobank Private Banking beschikt over een zee aan expertise die we doelgericht kunnen inzetten zowel voor, tijdens als na de bedrijfsoverdracht. Voor de bedrijfs-overdracht maken we een analyse van de minimale verkoopopbrengst die nodig is voor het realiseren van de persoonlijke doelen. Dan ontwerpen we een plan voor het vermogen dat vrijkomt en hoe deklant op basis daarvan deze doelen kan verwezenlijken.”

Ron Dolmans bij de in aanbouw zijnde - duurzame - Rabobank-vestiging in Zevenhuizen.

Duurzaam privé en zakelijk

‘Het gaat uiteindelijkom ‘t totaalplaatje’

Page 33: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 32

Anderhalf jaar geleden stapte Hans de Vroedt uit het bedrijf na een succesvolle overdracht. “Aad van den Berg en ik zijn allebei in de vijftig en we hadden afgesproken dat we rond deze leeftijd naar

een overdracht zouden toewerken. Je hebt altijd veel uren gewerkt, daar wilden we ook wel eens de vruchten van plukken”, vertelt Hans de Vroedt.Een overdracht is een grote stap, maar

als zelfstandig ondernemer. Koster maakte de overstap omdat hij in Reeuwijk op kor-te termijn zijn droom kan waarmaken: de mooiste C1000 van Nederland neerzetten. Een winkel met het juiste assortiment voor de lokale doelgroep, de juiste omvang en de juiste sfeer. Niet omdat Koster graag de beste wil zijn als ondernemer, maar omdat hij er alles aan wil doen om zijn klanten te verwennen. “Na dertig jaar winkeltje spelen, want zo noem ik het nog steeds, zit de uitdaging hem niet meer in het vullen van de vakken, maar in het verrassen van de klant.”“Ik ben trots op wat we het eerste jaar hebben bereikt hier in Reeuwijk, maar we zijn er nog niet”, legt hij uit in zijn winkel op de huidige locatie aan de Miereakker. Het afgelopen jaar pakten Koster en zijn team de tien grootste winkelergernissen aan. “Die moet je uit je hoofd kennen,

daar moet je dagelijks mee bezig zijn. Zorg dat je spullen niet zijn uitverkocht, dat je aanbiedingen aanwezig zijn, dat winkelwagentjes soepel lopen, dat produc-ten vers zijn, dat je personeel vriendelijk is en dat mensen niet te lang hoeven te wachten bij de kassa.” Maar misschien wel het belangrijkste punt voor Koster is het uitbreiden van het as-sortiment. “Klanten moeten geen enkele aanleiding hebben om naar winkelcentrum Bloemendaal in Gouda te gaan. Alles moet gewoon hier aanwezig zijn. Daarom hebben we het assortiment het afgelopen jaar uitge-breid tot 2500 artikelen.”Die kwaliteit vinden de klanten ook terug in het biologische assortiment, dat Koster het afgelopen jaar � ink uitbreidde. “We hadden aanvankelijk weinig biologische producten, maar dat assortiment hebben we inmid-dels uitgebreid naar honderd verschillende

soorten. Zowel groenten als zuivel en vlees. Klanten reageren hier heel enthousiast op. Ook weer omdat ze bereid zijn meer uit te geven voor eerlijke, maar vooral ook lekkere producten. Biologisch is vaak ook lekkerder doordat het voller is van smaak.”Maar naast deze extra activiteiten, streeft Koster natuurlijk ook naar een goede win-kel, waarmee hij Reeuwijk optimaal kan bedienen. De voorbode hiervan is vanaf oktober te bewonderen op de Oude Tol. “In oktober verlaten we met de andere on-dernemers winkelcentrum de Miereakker om twee jaar naar de Oude Tol te gaan. In de tussentijd wordt op de Miereakker een nieuw winkelcentrum neergezet met de mooiste C1000 van Nederland. Hoe die eruit gaat zien, kan ik nog niet helemaal verklappen, maar hij wordt anderhalf keer zo groot. Boodschappen doen moet weer leuk worden.”

RabobankPrivate Banking

Bedrijfs-overdracht

in goede handen

Een bedrijfsoverdracht is misschien wel de meest ingrijpende gebeurtenis voor

een ondernemer. Rabobank Private Banking ondersteunt hen bij het in kaart

brengen van de � nanciën en als het moet met het vinden van een geschikte

opvolger. Ondernemer Hans de Vroedt heeft net een succesvolle overdracht

achter de rug. Ruim dertig jaar geleden begon hij samen met zijn compagnon

Aad van den Berg het bedrijf dat is uitgegroeid tot wat we nu kennen als

Euro Fun Center. Een winter- en watersportbedrijf met vijf vestigingen.

er deed zich een mooie kans voor en de � nanciële omstandigheden waren gunstig, zo bleek na overleg met de accountant en de bank. “Op het moment dat ik aangaf het bedrijf te willen overdragen, wilde Aad nog door. Ondertussen had een van onze bedrijfsleiders aangegeven aandeel-houder te willen worden. We hebben er daarom voor gekozen de aandelen van Eurofuncenter B.V., die in het bezit waren van Eurosur� ng Holding, te verkopen aan de nieuwe Eurofuncenter Beheer B.V., de nieuwe B.V. die Aad was begonnen met de bedrijfsleider én onze zonen”, legt Hans de Vroedt uit. “Dat geeft een goed gevoel.

Hans de Vroedt.

GOUDA INTOBUSINESS 33

Smaak is een belangrijk thema in het leven van Ron Dolmans.

In het dagelijks leven is hij Manager Support bij Rabobank

Gouwestreek, in de weekenden staat hij veel in zijn keuken.

- Hoeveel aandacht besteed je aanverantwoord inkopen?

“In een dynamisch gezinsleven als dat van ons is niet altijd te voorzien hoeveel je moet koken, waardoor je soms veel weggooit. Wij – mijn vrouw, ik en onze dochters – zijn erop gaan letten en uiteindelijk was maar één conclusie mo-gelijk: dit moet anders. We hebben het roer omgegooid en zijn veel bewuster in gaan kopen.”

- Als je daar privé bewust van bent, ben je dat waarschijnlijk ook zakelijk?

“Mijn team en ik staan bij Rabobank Gouwestreek voor duurzaamheid. Duurzaam bouwen dus, maar ook duur-zaam inkopen. Wij hebben tegenwoor-dig vrij strenge normeringen waar alle leveranciers aan moeten voldoen, of het nu gaat om aanbesteding of begeleiding van bouwprojecten, of de bezorging van de kof� e. Het totaalplaatje zullen wij nooit uit het oog verliezen. Uiteraard spannen we ons maximaal in om duurzaam te zijn en streven we ernaar te voldoen aan de veeleisende interna-tionale GreenCalcplus-standaard. Maar het gaat er in de eerste plaats om dat onze vestigingen een plek zijn waar zowel onze klanten als onze mede-werkers graag vertoeven.”

- Terug naar thuis. Wat is bij jouw thuis verder belangrijk als het om koken gaat? Gaat het uiteindelijk om de smaak of draait het om meer aspecten?

“Het draait om veel meer. Thuis besteden we heel veel aandacht aan het bereiden van kwalitatief goede en

heerlijke gerechten. Daarnaast wil het oog wil ook wat. Of het nu om huis-gemaakte sushi of een ribeye van de barbecue, wij leggen dat thuis niet zomaar op een bordje. Het dekken van de tafel, het opmaken van de borden, ik kan er ontzettend veel genoegen in scheppen om ervoor te zorgen dat alles op elkaar is afgestemd. Ik ga daarbij, net als op het werk, niet voor de massa maar voor de kwaliteit en gastvrijheid. Dat is de beste basis voor een sfeer waarin mijn gasten zich thuisvoelen.”

Ik stap uit een rijdende trein en weet dat die nu ook zonder mij door blijft rijden.”Achteraf klinkt het als een eenvoudig proces, maar wie een bedrijfsoverdracht plant, moet er op rekenen zeker drie tot vijf jaar nodig te hebben om het bedrijf verkoopbaar te maken. De Vroedt: “Alles moet in orde zijn. Zeker de administratie, maar om inzicht te krijgen in wat je be-drijf nu echt waard is, heb je toch wel hulp nodig. Met verschillende BV’s is het soms moeilijk om de cijfers goed te lezen.”Hans de Vroedt bleek er goed voor te staan. De overdracht kon plaatsvinden. Die bestond vooral uit het afkopen van de goodwill. “Voor de � nanciering daarvan is mijn voormalige compagnon naar de Rabobank in Zevenhuizen gegaan. We doen al vanaf het begin zaken met de Rabobank. Dat contact is goed. Ook om-dat we heel overzichtelijk één zakelijkerekening hebben waar alles binnenkomt. Zo hoef je niet steeds met de billen bloot als je bijvoorbeeld � nanciering nodig hebt. Het is voor ondernemers echt een aan-rader om zo te werken.”Inmiddels heeft Hans met een gerust hart zijn bedrijf overgedragen. Zijn belangrijk-ste zorg is nu dat zijn opgebouwde kapitaal op een goede manier wordt weggezet om zijn inkomen veilig te stellen. Juist daar komt Private Banking om de hoek kijken.“Bij private banking gaat het vaak om vermogen dat is opgebouwd met een eigen bedrijf. De Rabobank is dikwijls betrok-ken bij de opbouw van dit vermogen. We weten waar het vermogen vandaan komt en hoe het is opgebouwd. We beseffen hoe belangrijk het is dat het kapitaal ook voor volgende generaties waardevol blijft. Het is juist daarom dat Rabobank Private Banking vanuit een sterke betrokkenheid met het vermogen van klanten omgaat”, legt Rob Lodder van Rabobank Gouwe-streek uit.

“Rabobank Private Banking beschikt over een zee aan expertise die we doelgericht kunnen inzetten zowel voor, tijdens als na de bedrijfsoverdracht. Voor de bedrijfs-overdracht maken we een analyse van de minimale verkoopopbrengst die nodig is voor het realiseren van de persoonlijke doelen. Dan ontwerpen we een plan voor het vermogen dat vrijkomt en hoe deklant op basis daarvan deze doelen kan verwezenlijken.”

Ron Dolmans bij de in aanbouw zijnde - duurzame - Rabobank-vestiging in Zevenhuizen.

Duurzaam privé en zakelijk

‘Het gaat uiteindelijkom ‘t totaalplaatje’

Page 34: gouda september 2011

VAN LANSCHOT 15 JAAR IN GOUDA

GOUDA INTOBUSINESS 35

Wat krijg je als je een receptie houdt in de geborgen stadstuin van een bijzonder mooi bedrijfspand, dat behalve bank-gebouw een rijksmonument is met een bijzonder rijke historie? Juist, dreigende overbelasting van de senior adviseur beleggingen, die zich vanwege zijn persoonlijke affectie met cultuurhistorie had aangemeld als hoofd rondleidingen.Kantoordirecteur Marjolein Lurvink lacht: “Van de 150 gasten die we verwel-komden, hadden we gerekend op zo’n 50 deelnemers aan de rondleiding, maar die arme Maurits van der Feltz is van half vijf tot half acht bezig geweest met het gidsen van maar liefst 110 relaties.” Ze vervolgt: “Die grote interesse overtrof onze verwachting, maar verbaast me tegelijker-tijd niet. We hebben hier een prachtige locatie met een geschiedenis die terugvoert tot 1728, en het is eigenlijk raar dat we daar tot voor kort zo weinig mee deden. In de zomerperiode krijgen wij van buitenaf werkelijk wekelijks verzoeken om ons pand te mogen bezoeken. Uit privacy-overwegingen kunnen we daar natuurlijk niet aan beginnen, maar onze eigen klan-ten zijn uiteraard altijd welkom. Dit was dus zeker niet de laatste keer dat wij onze relaties op deze manier onthaalden.”

Van Lanschot viert 15 jaar Gouda

VOOR GEMOTIVEERD TALENT

OP DE JUISTE WERKPLEK

WERVEN | STRUCTUREEL ONDERHOUD | MOBILITEIT

WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL 0182 51 57 30

VOOR BLIJVEND WERKPLEZIER

WERKEN EN ONDERNEMEN MET EEN GROTE GLIMLACH

- advertentie -

Volg ons op

@volvohooftman

IntoBusinessGoudaS60_wk38.qxd:standaard.qxd 12-09-2011 11:58 Pagina 1

Page 35: gouda september 2011

VAN LANSCHOT 15 JAAR IN GOUDA

GOUDA INTOBUSINESS 35

Wat krijg je als je een receptie houdt in de geborgen stadstuin van een bijzonder mooi bedrijfspand, dat behalve bank-gebouw een rijksmonument is met een bijzonder rijke historie? Juist, dreigende overbelasting van de senior adviseur beleggingen, die zich vanwege zijn persoonlijke affectie met cultuurhistorie had aangemeld als hoofd rondleidingen.Kantoordirecteur Marjolein Lurvink lacht: “Van de 150 gasten die we verwel-komden, hadden we gerekend op zo’n 50 deelnemers aan de rondleiding, maar die arme Maurits van der Feltz is van half vijf tot half acht bezig geweest met het gidsen van maar liefst 110 relaties.” Ze vervolgt: “Die grote interesse overtrof onze verwachting, maar verbaast me tegelijker-tijd niet. We hebben hier een prachtige locatie met een geschiedenis die terugvoert tot 1728, en het is eigenlijk raar dat we daar tot voor kort zo weinig mee deden. In de zomerperiode krijgen wij van buitenaf werkelijk wekelijks verzoeken om ons pand te mogen bezoeken. Uit privacy-overwegingen kunnen we daar natuurlijk niet aan beginnen, maar onze eigen klan-ten zijn uiteraard altijd welkom. Dit was dus zeker niet de laatste keer dat wij onze relaties op deze manier onthaalden.”

Van Lanschot viert 15 jaar Gouda

VOOR GEMOTIVEERD TALENT

OP DE JUISTE WERKPLEK

WERVEN | STRUCTUREEL ONDERHOUD | MOBILITEIT

WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL 0182 51 57 30

VOOR BLIJVEND WERKPLEZIER

WERKEN EN ONDERNEMEN MET EEN GROTE GLIMLACH

- advertentie -

Volg ons op

@volvohooftman

IntoBusinessGoudaS60_wk38.qxd:standaard.qxd 12-09-2011 11:58 Pagina 1

Page 36: gouda september 2011

VAN LANSCHOT GOUDA

GOUDA INTOBUSINESS 36

“Het gaat goed”, zegt de energieke voor-vrouw. “Dit is een � jn en leuk kantoor om te werken en we hebben een interessante klantenportfolio. Ondanks de huidige marktomstandigheden kunnen we te-vreden zijn; we zijn zelfs bezig met een uitbreiding van het team.”

Prachtig bedrijfLurvink typeert Van Lanschot als een prachtig bedrijf om voor te werken. “Dat ik overstapte, had er veel mee te maken dat ik weer voor een echte klantenbank wilde werken. Een bedrijf waar vanuit de klant wordt geredeneerd, waar normen en

waarden belangrijk zijn. Het service- en dienstverleningsniveau van Van Lanschot vind ik ongekend hoog. Wij kennen feitelijk al onze relaties en ik vind het bijzonder prettig dat we hier op kantoor heel veel zelf kunnen regelen, daarvoor niet steeds met het hoofdkantoor hoeven

Service- en dienstverleningsniveau Van Lanschot Gouda ‘ongekend hoog’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN PR

Het is nu bijna een jaar geleden dat Marjolein Lurvink de overstap maakte van Fortis Bank Nederland naar

Van Lanschot. Als directeur van de Goudse vestiging aan de historische Westhaven voelt zij zich als een vis in het water.

‘Wij zijn een echte klantenbank’

Van Lanschot-directeur Marjolein Lurvink: “Wij kennen feitelijk al onze klanten persoonlijk.”

GOUDA INTOBUSINESS 37

te overleggen.” Bij grootbanken als het concern waar zij vandaan komt, werken dat soort dingen anders. “Dat is geen kri-tiek hoor, het bedieningsmodel is bij zulke grote organisaties gestoeld op heel andere uitgangspunten. Maar ik vind het erg � jn om weer in een kleinere organisatie te werken.”

Verbreding werkgebiedVanuit Gouda bedient het momenteel achtkoppige team de stad Gouda en een groot deel van het Groene Hart. Lurvink: “Sinds mijn komst besteden we ook speci-� eke aandacht aan Bodegraven, Boskoop en Waddinxveen. Die verbreding van ons werkgebied is een hele bewuste keuze geweest, die bijzonder goed uitpakt.”Hoewel geen klant hetzelfde is, werkt Van Lanschot wel degelijk met een uitgekris-talliseerd klantenpro� el. Lurvink: “Wij richten ons duidelijk op DGA’s, familiebe-drijven en vermogende particulieren aan de bovenkant van de markt. Voor private banking hanteren wij een ondergrens van 250.000 euro vrij belegbaar vermogen en voor (familie)bedrijven een omzet van minimaal 5 miljoen euro. Heel belangrijk vinden wij het dat de eigendom en het management van het bedrijf zich in één hand bevinden. Dat stelt ons in staat onze expertise optimaal in te zetten voor de onderneming én de ondernemer.”

Discretie en vertrouwenAls de doelgroep van Van Lanschot - naast

hoogwaardige diensten en een voortref-felijk serviceniveau - ergens waarde aan hecht, dan zijn dat wel discretie en integriteit. “Vertrouwen in de persoonlijke adviseur is vaak een belangrijke reden om klant te worden bij ons”, zegt Lurvink, die niet aarzelt als zij stelt dat Van Lanschot de beste bankier is als het aankomt op

persoonlijke dienstverlening. “Wij doen onze uiterste best om de klant te kennen op een manier die zowel bij onze klanten als bij onszelf past.”

Vermogensregie staat centraal in de dienstverle-ning van Van Lanschot, iets waar Marjolein Lurvink en senior banker Frank van der Landen zich op richten in samenwerking met onder andere struc-tureerder Lianne Verploeg en business banker Louk Sanders. “Vermogensregie is echt een fantastisch instrument”, vindt Lurvink. “Samen met de klant bekijken wij wat de wensen en doelstelingen zijn, en rekenen wij vervolgens door of die rea-liseerbaar zijn. Zo ja, dan is dat natuurlijk � jn, maar zo niet, dan hebben wij alle handvatten in huis om bij te sturen op het alsnog behalen van de doelstellingen óf op het bepalen van aangepaste, beter haalbare doelstellingen. Hoe dan ook werkt dit proces bijzonder verhelderend voor onze

Van LanschotWesthaven 522801 PM GoudaT 0182 - 58 75 87T 0800 - 1737 (client services)E [email protected] www.vanlanschot.com

klanten. Het leidt tot focus en zekerheid.”Dat de klantenportefeuille van Van Lanschot ook in de afgelopen, economisch mindere jaren doorgegroeid is, heeft vol-gens Lurvink alles te maken met deskun-digheid en ambitie. “Uiteraard werken ook bij andere banken in Nederland hele capabele mensen. Wij zijn wat dat betreft

niet per se beter. Maar wij hebben de am-bitie uitgesproken de beste private banker van Nederland te willen zijn en dat drijft ons sterk in de dienstverlening aan onze klanten.”

Page 37: gouda september 2011

VAN LANSCHOT GOUDA

GOUDA INTOBUSINESS 36

“Het gaat goed”, zegt de energieke voor-vrouw. “Dit is een � jn en leuk kantoor om te werken en we hebben een interessante klantenportfolio. Ondanks de huidige marktomstandigheden kunnen we te-vreden zijn; we zijn zelfs bezig met een uitbreiding van het team.”

Prachtig bedrijfLurvink typeert Van Lanschot als een prachtig bedrijf om voor te werken. “Dat ik overstapte, had er veel mee te maken dat ik weer voor een echte klantenbank wilde werken. Een bedrijf waar vanuit de klant wordt geredeneerd, waar normen en

waarden belangrijk zijn. Het service- en dienstverleningsniveau van Van Lanschot vind ik ongekend hoog. Wij kennen feitelijk al onze relaties en ik vind het bijzonder prettig dat we hier op kantoor heel veel zelf kunnen regelen, daarvoor niet steeds met het hoofdkantoor hoeven

Service- en dienstverleningsniveau Van Lanschot Gouda ‘ongekend hoog’

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN PR

Het is nu bijna een jaar geleden dat Marjolein Lurvink de overstap maakte van Fortis Bank Nederland naar

Van Lanschot. Als directeur van de Goudse vestiging aan de historische Westhaven voelt zij zich als een vis in het water.

‘Wij zijn een echte klantenbank’

Van Lanschot-directeur Marjolein Lurvink: “Wij kennen feitelijk al onze klanten persoonlijk.”

GOUDA INTOBUSINESS 37

te overleggen.” Bij grootbanken als het concern waar zij vandaan komt, werken dat soort dingen anders. “Dat is geen kri-tiek hoor, het bedieningsmodel is bij zulke grote organisaties gestoeld op heel andere uitgangspunten. Maar ik vind het erg � jn om weer in een kleinere organisatie te werken.”

Verbreding werkgebiedVanuit Gouda bedient het momenteel achtkoppige team de stad Gouda en een groot deel van het Groene Hart. Lurvink: “Sinds mijn komst besteden we ook speci-� eke aandacht aan Bodegraven, Boskoop en Waddinxveen. Die verbreding van ons werkgebied is een hele bewuste keuze geweest, die bijzonder goed uitpakt.”Hoewel geen klant hetzelfde is, werkt Van Lanschot wel degelijk met een uitgekris-talliseerd klantenpro� el. Lurvink: “Wij richten ons duidelijk op DGA’s, familiebe-drijven en vermogende particulieren aan de bovenkant van de markt. Voor private banking hanteren wij een ondergrens van 250.000 euro vrij belegbaar vermogen en voor (familie)bedrijven een omzet van minimaal 5 miljoen euro. Heel belangrijk vinden wij het dat de eigendom en het management van het bedrijf zich in één hand bevinden. Dat stelt ons in staat onze expertise optimaal in te zetten voor de onderneming én de ondernemer.”

Discretie en vertrouwenAls de doelgroep van Van Lanschot - naast

hoogwaardige diensten en een voortref-felijk serviceniveau - ergens waarde aan hecht, dan zijn dat wel discretie en integriteit. “Vertrouwen in de persoonlijke adviseur is vaak een belangrijke reden om klant te worden bij ons”, zegt Lurvink, die niet aarzelt als zij stelt dat Van Lanschot de beste bankier is als het aankomt op

persoonlijke dienstverlening. “Wij doen onze uiterste best om de klant te kennen op een manier die zowel bij onze klanten als bij onszelf past.”

Vermogensregie staat centraal in de dienstverle-ning van Van Lanschot, iets waar Marjolein Lurvink en senior banker Frank van der Landen zich op richten in samenwerking met onder andere struc-tureerder Lianne Verploeg en business banker Louk Sanders. “Vermogensregie is echt een fantastisch instrument”, vindt Lurvink. “Samen met de klant bekijken wij wat de wensen en doelstelingen zijn, en rekenen wij vervolgens door of die rea-liseerbaar zijn. Zo ja, dan is dat natuurlijk � jn, maar zo niet, dan hebben wij alle handvatten in huis om bij te sturen op het alsnog behalen van de doelstellingen óf op het bepalen van aangepaste, beter haalbare doelstellingen. Hoe dan ook werkt dit proces bijzonder verhelderend voor onze

Van LanschotWesthaven 522801 PM GoudaT 0182 - 58 75 87T 0800 - 1737 (client services)E [email protected] www.vanlanschot.com

klanten. Het leidt tot focus en zekerheid.”Dat de klantenportefeuille van Van Lanschot ook in de afgelopen, economisch mindere jaren doorgegroeid is, heeft vol-gens Lurvink alles te maken met deskun-digheid en ambitie. “Uiteraard werken ook bij andere banken in Nederland hele capabele mensen. Wij zijn wat dat betreft

niet per se beter. Maar wij hebben de am-bitie uitgesproken de beste private banker van Nederland te willen zijn en dat drijft ons sterk in de dienstverlening aan onze klanten.”

Page 38: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 38

Toch ontstaan er kloven in mijn verder dikke olifantenhuid, als ik weer eens word geconfronteerd met het vooroordeel dat advocaten slechts duur zijn. Uiteindelijk draait het namelijk niet enkel om het uurtarief. Wie kijkt naar de kosten, moeten ook de baten in ogenschouw nemen.

Laat ik een voorbeeld geven. Enige tijd geleden sprak ik met een ondernemer, die naar mij verwezen was door zijn accountant. De man vertelde mij dat hij ruim een jaar daarvoor had besloten om zijn onderneming, die zich bezighoudt met groothandelsactivitei-ten, te saneren. Hij was van plan om een deel van het personeel te ontslaan, om zo te snoeien in de kosten. Vanuit dat perspectief be-sloot hij ook geen advocaat in de arm te nemen, want dan zouden de uitgaven alleen maar oplopen. Dus vroeg hij eigenhandig de ontslagvergunningen aan, die tot zijn verbazing door het UWV werden geweigerd. Het zogenaamde afspiegelingsbeginsel was niet in acht genomen.

Als ik het personeel niet op deze manier kan kwijtraken, zo dacht de teleurgestelde ondernemer, dan vraag ik wel het faillis-

sement van de onderneming aan. Ik maak gewoon een doorstart. Zo gezegd, zo gedaan. Van de curator kocht hij het nodige activa uit de boedel en hij zette de onderneming voort met de werknemers van wie hij de meeste kwaliteit en inzet verwachtte. Daarna stapelden de problemen zich op.

De werknemers die géén nieuw dienstverband kregen, tekenden verzet aan tegen het uitgesproken fail-lissement. Zij stelden dat de ondernemer hiermee hun ontslagbescherming probeerde te omzeilen en dat vormt misbruik van faillissementsrecht. Binnen de nieuwe onderneming was het evenmin pais en vree. De werknemers weigerden de dienstverbanden voor bepaalde tijd, zich daarbij beroepend op recente rechtspraak. De vakbonden rolden over de ondernemer heen. Tot overmaat van ramp zegde de bank de � nancieringsovereenkomst op. Omdat de gefailleerde onderneming deel uitmaakte van een groep van vennootschappen, die allemaal onder dezelfde overeenkomst met de bank vielen, kwam de gehele groep zonder � nanciering te zitten.

De vraag van de ondernemer was uiteraard of ik hem van dienst kon zijn bij het oplossen van deze ‘pro-bleempjes’. Uiteindelijk is alles nog redelijk op zijn pootjes terecht gekomen, maar wat waren wij beiden tevreden mannen geweest als deze ondernemer die dure advocaat op een eerder moment had ingescha-keld. Naast hoofdbrekens en vele grijze haren, had het de ondernemer veel geld bespaard. De moraal van dit verhaal: roep tijdig juridische hulp in. Don’t be pennywise and poundfoolish.

Rob de Bruin

Poundfoolish

TEKST ROB DE BRUINFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? LA GRO ADVOCATEN:

[email protected]

De advocatuur stuit regelmatig op hardnekkige vooroordelen.

Nu zijn we natuurlijk niet het enige beroep dat daarmee te maken

krijgt. Niet alle bouwvakkers fl uiten immers naar korte rokken en er

zijn zeker ook accountants, die bepaald niet saai zijn te noemen.

In de meeste gevallen kun je maar beter je schouders ophalen als

er zo’n cliché naar je hoofd wordt geslingerd. Gewoon doorgaan

met metselen en rekenen of, in mijn geval, met het verdedigen

van bedrijfsbelangen en het beslechten van confl icten.

GOUDA CULINAIR

GOUDA INTOBUSINESS 39

Culinaire hoogstandjes in het HoutmansplantsoenIn een prachtige ambiance is in het Houtmansplantsoen in Gouda op 9, 10 en 11 september de 7e editie gehouden van Gouda Culinair. Het was weer genieten van de culinaire hoogstandjes van 7 deelnemende restaurants, een chocolatier en een patissier. Duizenden mensen bezochten dit prima georganiseerde evenement, dat op zondag werd afgesloten met een high tea en een optreden van de Tiny Little Bigband.

Page 39: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 38

Toch ontstaan er kloven in mijn verder dikke olifantenhuid, als ik weer eens word geconfronteerd met het vooroordeel dat advocaten slechts duur zijn. Uiteindelijk draait het namelijk niet enkel om het uurtarief. Wie kijkt naar de kosten, moeten ook de baten in ogenschouw nemen.

Laat ik een voorbeeld geven. Enige tijd geleden sprak ik met een ondernemer, die naar mij verwezen was door zijn accountant. De man vertelde mij dat hij ruim een jaar daarvoor had besloten om zijn onderneming, die zich bezighoudt met groothandelsactivitei-ten, te saneren. Hij was van plan om een deel van het personeel te ontslaan, om zo te snoeien in de kosten. Vanuit dat perspectief be-sloot hij ook geen advocaat in de arm te nemen, want dan zouden de uitgaven alleen maar oplopen. Dus vroeg hij eigenhandig de ontslagvergunningen aan, die tot zijn verbazing door het UWV werden geweigerd. Het zogenaamde afspiegelingsbeginsel was niet in acht genomen.

Als ik het personeel niet op deze manier kan kwijtraken, zo dacht de teleurgestelde ondernemer, dan vraag ik wel het faillis-

sement van de onderneming aan. Ik maak gewoon een doorstart. Zo gezegd, zo gedaan. Van de curator kocht hij het nodige activa uit de boedel en hij zette de onderneming voort met de werknemers van wie hij de meeste kwaliteit en inzet verwachtte. Daarna stapelden de problemen zich op.

De werknemers die géén nieuw dienstverband kregen, tekenden verzet aan tegen het uitgesproken fail-lissement. Zij stelden dat de ondernemer hiermee hun ontslagbescherming probeerde te omzeilen en dat vormt misbruik van faillissementsrecht. Binnen de nieuwe onderneming was het evenmin pais en vree. De werknemers weigerden de dienstverbanden voor bepaalde tijd, zich daarbij beroepend op recente rechtspraak. De vakbonden rolden over de ondernemer heen. Tot overmaat van ramp zegde de bank de � nancieringsovereenkomst op. Omdat de gefailleerde onderneming deel uitmaakte van een groep van vennootschappen, die allemaal onder dezelfde overeenkomst met de bank vielen, kwam de gehele groep zonder � nanciering te zitten.

De vraag van de ondernemer was uiteraard of ik hem van dienst kon zijn bij het oplossen van deze ‘pro-bleempjes’. Uiteindelijk is alles nog redelijk op zijn pootjes terecht gekomen, maar wat waren wij beiden tevreden mannen geweest als deze ondernemer die dure advocaat op een eerder moment had ingescha-keld. Naast hoofdbrekens en vele grijze haren, had het de ondernemer veel geld bespaard. De moraal van dit verhaal: roep tijdig juridische hulp in. Don’t be pennywise and poundfoolish.

Rob de Bruin

Poundfoolish

TEKST ROB DE BRUINFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? LA GRO ADVOCATEN:

[email protected]

De advocatuur stuit regelmatig op hardnekkige vooroordelen.

Nu zijn we natuurlijk niet het enige beroep dat daarmee te maken

krijgt. Niet alle bouwvakkers fl uiten immers naar korte rokken en er

zijn zeker ook accountants, die bepaald niet saai zijn te noemen.

In de meeste gevallen kun je maar beter je schouders ophalen als

er zo’n cliché naar je hoofd wordt geslingerd. Gewoon doorgaan

met metselen en rekenen of, in mijn geval, met het verdedigen

van bedrijfsbelangen en het beslechten van confl icten.

GOUDA CULINAIR

GOUDA INTOBUSINESS 39

Culinaire hoogstandjes in het HoutmansplantsoenIn een prachtige ambiance is in het Houtmansplantsoen in Gouda op 9, 10 en 11 september de 7e editie gehouden van Gouda Culinair. Het was weer genieten van de culinaire hoogstandjes van 7 deelnemende restaurants, een chocolatier en een patissier. Duizenden mensen bezochten dit prima georganiseerde evenement, dat op zondag werd afgesloten met een high tea en een optreden van de Tiny Little Bigband.

Page 40: gouda september 2011

VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK BV

GOUDA INTOBUSINESS 40

Een ladder in de installatieruimte biedt toegang tot het dak van het in Montfoort gevestigde Van den Pol Elektrotechniek. Wie vanaf de grond naar het gebouw kijkt

ziet niets bijzonders. Een gebouw als alle anderen, met een dak als alle anderen, zo lijkt het. Eenmaal boven blijkt het dak echter niet alleen een bescherming tegen

wind en regen. Sinds kort is het de elektri-sche motor van het bedrijf. “Het afgelopen jaar hebben we ons eigen pand aangepast, omdat we van een energielabel D naar een

‘Wij geven een eerlijk advies over energiebesparing’

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE JOS DIDDEN FOTOGRAFIE

Vanuit de gedachte dat we ook de generaties na ons de kans moeten geven om in hun behoeften te voorzien

staat duurzaamheid bij Van den Pol Elektrotechniek hoog op de agenda. Zowel in de eigen bedrijfsvoering

als bij het advies over elektrotechniek aan klanten zoekt het bedrijf naar duurzame oplossingen. Wim van den Pol:

“Wij zijn een familiebedrijf en willen onze plek op aarde graag doorgeven aan een volgende generatie.”

Van den Pol helpt bij duurzaam ondernemen

GOUDA INTOBUSINESS 41

Van den Pol Elektrotechniek b.v.Aardvletterweg 143417 XL MontfoortT 0348 - 47 34 34F 0348 - 47 22 94E [email protected] www.vandenpol.com

energielabel A wilden”, vertelt directeur Wim van den Pol. “We hebben ons dak bijna volledig bedekt met PV-cellen (het meest toegepaste type zonnecel – AB) en kunnen nu grotendeels voorzien in onze eigen energiebehoefte. Omdat we het dak wit hebben laten maken is het rendement van de zonnepanelen ook nog eens hoger dan wanneer we ze op een zwart dak zou-den hebben geplaatst. En de koeling hoeft minder hard te werken.” De zonne-energie is niet de enige maat-regel die Van den Pol heeft getroffen om het bedrijfspand te verduurzamen. “De ramen zijn vervangen, er is spouwmuur-isolatie toegepast, halogeenverlichting is vervangen door LED. Wij verbruiken nu nog maar een derde van een gemiddeld gebouw in Nederland aan elektriciteit en twee derde van een gemiddeld gebouw aan gas.”

Slimme gebouwenVeel bedrijven zitten ver boven dit gemiddelde maar hebben wel de wil om te verbeteren. Van den Pol: “Ik hoor van veel ondernemers dat ze wel willen veranderen, maar niet weten waar ze moeten beginnen. Wij kunnen voor hen een energiescan uitvoeren. We zetten in zo’n geval de mogelijkheden op een rijtje en bedrijven kunnen zelf kiezen welke aanpassingen ze doen.”Operationeel directeur Michel Heesak-kers vult aan: “In panden kan je heel veel doen, ook bouwkundig, maar elektra is vaak al een behoorlijke post waar je op kunt besparen. Veel bedrijven hebben niet door dat er ongemerkt een hoop energie weggeslurpt wordt. Ze denken dat het bij hun bedrijfsproces hoort, maar ze kunnen er wel degelijk op bezuinigen.”De besparingsmogelijkheden op elektro-technisch gebied zijn haast eindeloos. De mogelijkheid om lampen uit te rusten met

een bewegingssensor is al langer bekend. Een recentere ontwikkeling is de daglicht-sensor, deze zorgt ervoor dat een lamp dimt als er voldoende licht in de ruimte is. En niet alleen lampen zijn op deze manier te sturen. Ook de airco en verwarming kunnen dusdanig worden ingesteld dat ze uitschakelen wanneer er niemand in de kamer is.Dat deze elektrotechnische aanpassingen alleen toepasbaar zijn in kantoren is een misverstand. Juist ook in bedrijfsge-bouwen en distributiecentra kan je een enorme winst behalen. “Stel je hebt een distributiecentrum hebt met achttien paden, maar je hebt maar vier vorkhef-trucks”, licht Van den Pol toe, “dan kan in veertien paden de verlichting uit. Met slimme technieken zorg je ervoor dat de lampen aan gaan als je ze nodig hebt en uit als je niet in de buurt bent.”Heesakkers: “De fabel dat een lamp meer energie verbruikt wanneer je hem steeds aan en uit zet is een hele hardnekkige, we horen hem nog vaak. Vroeger was dat in-derdaad zo, maar met de huidige lampen kan je een hoop energie besparen als je ze alleen laat branden als je ze nodig hebt.”

Goede investeringDe aanpassingen zijn niet alleen goed voor het milieu. Ook � nancieel is het aantrek-kelijk. Het rendement van de investering kan volgens Van den Pol oplopen tot dertig procent. Vaak is met een aantal simpele oplossingen al een hoop winst te behalen. Van den Pol: “Wij geven een eerlijk advies over energie-besparing, ook als dat betekent dat we er zelf geen verder werk uit kunnen halen. We kunnen iemand wel advies geven over het aanpassen van zijn verlichtingsplan, maar als het een beter idee is om bijvoor-beeld een daglichtstraat aan te brengen dan is dat ons advies.”

Green teamVoor het geven van de adviezen heeft Van den Pol Elektrotechniek een heus Green Team in dienst. Deze jonge medewer-kers doen niets anders dan adviseren over duurzame oplossingen. Door deze gespecialiseerde aanpak weten zij steeds beter welke investeringen wel en niet renderen. Van den Pol: ”Wij garanderen het rendement dat we voorspellen. We meten zelf alle producten door, dus we weten waar we het over hebben. Er zijn in deze branche veel cowboys die van alles beloven, maar niets waarmaken. Voor ons geldt nog altijd: ‘meten is weten’.”

Een duurzame toekomstHoewel Van den Pol met alle energiezui-nige maatregelen ogenschijnlijk zijn eigen werk uit handen neemt is hij positief over de toekomst. “Natuurlijk is het zo dat LED-verlichting veel langer mee gaat en installaties een langere levensduur hebben als ze minder intensief gebruikt worden, maar daar staat tegenover dat steeds meer bedrijven ‘all electric’ worden. Je ziet nu al dat bedrijven met de komst van warmtepompinstallaties helemaal zonder gas kunnen. Daarnaast neemt domotica een vlucht. Wij kunnen daarin nog mooie stappen zetten.”

Page 41: gouda september 2011

VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK BV

GOUDA INTOBUSINESS 40

Een ladder in de installatieruimte biedt toegang tot het dak van het in Montfoort gevestigde Van den Pol Elektrotechniek. Wie vanaf de grond naar het gebouw kijkt

ziet niets bijzonders. Een gebouw als alle anderen, met een dak als alle anderen, zo lijkt het. Eenmaal boven blijkt het dak echter niet alleen een bescherming tegen

wind en regen. Sinds kort is het de elektri-sche motor van het bedrijf. “Het afgelopen jaar hebben we ons eigen pand aangepast, omdat we van een energielabel D naar een

‘Wij geven een eerlijk advies over energiebesparing’

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE JOS DIDDEN FOTOGRAFIE

Vanuit de gedachte dat we ook de generaties na ons de kans moeten geven om in hun behoeften te voorzien

staat duurzaamheid bij Van den Pol Elektrotechniek hoog op de agenda. Zowel in de eigen bedrijfsvoering

als bij het advies over elektrotechniek aan klanten zoekt het bedrijf naar duurzame oplossingen. Wim van den Pol:

“Wij zijn een familiebedrijf en willen onze plek op aarde graag doorgeven aan een volgende generatie.”

Van den Pol helpt bij duurzaam ondernemen

GOUDA INTOBUSINESS 41

Van den Pol Elektrotechniek b.v.Aardvletterweg 143417 XL MontfoortT 0348 - 47 34 34F 0348 - 47 22 94E [email protected] www.vandenpol.com

energielabel A wilden”, vertelt directeur Wim van den Pol. “We hebben ons dak bijna volledig bedekt met PV-cellen (het meest toegepaste type zonnecel – AB) en kunnen nu grotendeels voorzien in onze eigen energiebehoefte. Omdat we het dak wit hebben laten maken is het rendement van de zonnepanelen ook nog eens hoger dan wanneer we ze op een zwart dak zou-den hebben geplaatst. En de koeling hoeft minder hard te werken.” De zonne-energie is niet de enige maat-regel die Van den Pol heeft getroffen om het bedrijfspand te verduurzamen. “De ramen zijn vervangen, er is spouwmuur-isolatie toegepast, halogeenverlichting is vervangen door LED. Wij verbruiken nu nog maar een derde van een gemiddeld gebouw in Nederland aan elektriciteit en twee derde van een gemiddeld gebouw aan gas.”

Slimme gebouwenVeel bedrijven zitten ver boven dit gemiddelde maar hebben wel de wil om te verbeteren. Van den Pol: “Ik hoor van veel ondernemers dat ze wel willen veranderen, maar niet weten waar ze moeten beginnen. Wij kunnen voor hen een energiescan uitvoeren. We zetten in zo’n geval de mogelijkheden op een rijtje en bedrijven kunnen zelf kiezen welke aanpassingen ze doen.”Operationeel directeur Michel Heesak-kers vult aan: “In panden kan je heel veel doen, ook bouwkundig, maar elektra is vaak al een behoorlijke post waar je op kunt besparen. Veel bedrijven hebben niet door dat er ongemerkt een hoop energie weggeslurpt wordt. Ze denken dat het bij hun bedrijfsproces hoort, maar ze kunnen er wel degelijk op bezuinigen.”De besparingsmogelijkheden op elektro-technisch gebied zijn haast eindeloos. De mogelijkheid om lampen uit te rusten met

een bewegingssensor is al langer bekend. Een recentere ontwikkeling is de daglicht-sensor, deze zorgt ervoor dat een lamp dimt als er voldoende licht in de ruimte is. En niet alleen lampen zijn op deze manier te sturen. Ook de airco en verwarming kunnen dusdanig worden ingesteld dat ze uitschakelen wanneer er niemand in de kamer is.Dat deze elektrotechnische aanpassingen alleen toepasbaar zijn in kantoren is een misverstand. Juist ook in bedrijfsge-bouwen en distributiecentra kan je een enorme winst behalen. “Stel je hebt een distributiecentrum hebt met achttien paden, maar je hebt maar vier vorkhef-trucks”, licht Van den Pol toe, “dan kan in veertien paden de verlichting uit. Met slimme technieken zorg je ervoor dat de lampen aan gaan als je ze nodig hebt en uit als je niet in de buurt bent.”Heesakkers: “De fabel dat een lamp meer energie verbruikt wanneer je hem steeds aan en uit zet is een hele hardnekkige, we horen hem nog vaak. Vroeger was dat in-derdaad zo, maar met de huidige lampen kan je een hoop energie besparen als je ze alleen laat branden als je ze nodig hebt.”

Goede investeringDe aanpassingen zijn niet alleen goed voor het milieu. Ook � nancieel is het aantrek-kelijk. Het rendement van de investering kan volgens Van den Pol oplopen tot dertig procent. Vaak is met een aantal simpele oplossingen al een hoop winst te behalen. Van den Pol: “Wij geven een eerlijk advies over energie-besparing, ook als dat betekent dat we er zelf geen verder werk uit kunnen halen. We kunnen iemand wel advies geven over het aanpassen van zijn verlichtingsplan, maar als het een beter idee is om bijvoor-beeld een daglichtstraat aan te brengen dan is dat ons advies.”

Green teamVoor het geven van de adviezen heeft Van den Pol Elektrotechniek een heus Green Team in dienst. Deze jonge medewer-kers doen niets anders dan adviseren over duurzame oplossingen. Door deze gespecialiseerde aanpak weten zij steeds beter welke investeringen wel en niet renderen. Van den Pol: ”Wij garanderen het rendement dat we voorspellen. We meten zelf alle producten door, dus we weten waar we het over hebben. Er zijn in deze branche veel cowboys die van alles beloven, maar niets waarmaken. Voor ons geldt nog altijd: ‘meten is weten’.”

Een duurzame toekomstHoewel Van den Pol met alle energiezui-nige maatregelen ogenschijnlijk zijn eigen werk uit handen neemt is hij positief over de toekomst. “Natuurlijk is het zo dat LED-verlichting veel langer mee gaat en installaties een langere levensduur hebben als ze minder intensief gebruikt worden, maar daar staat tegenover dat steeds meer bedrijven ‘all electric’ worden. Je ziet nu al dat bedrijven met de komst van warmtepompinstallaties helemaal zonder gas kunnen. Daarnaast neemt domotica een vlucht. Wij kunnen daarin nog mooie stappen zetten.”

Page 42: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 42

Sinds anderhalf jaar doet de BBD Groep goede zaken met een uniek beveiligings-concept dat draait om het live bekijken van camerabeelden. In de Viewing Control Room (VCR) van de BBD Groep, waar alle beelden constant in de gaten worden gehouden, kan de surveillant ter plaatse direct in stelling worden gebracht als er sprake is van verdachte handelingen. “De pakkans van vandalen stijgt hierdoor explo-sief”, aldus Leen Vonk, eigenaar van de BBD Groep. Het is normaliter voor mensen geen doen om urenlang naar meerdere beelden tegelijk te staren. In de VCR van de BBD Groep krijgt de operator echter een signaal als een van de camera’s een beweging heeft opgemerkt. Grote beeldschermen tonen permanent de live beelden die van de verschillende camera’s binnenkomen. Aparte beeldschermen tonen de bewegin-gen, de zogenaamde pop-ups. Het beeld vergroot onmiddellijk zodra de camera een beweging detecteert (pop-up). Op dat moment wordt ingezoomd op de verdachte handelingen en kunnen de surveillanten in de buurt vanuit de VCR met een simpele druk op de knop worden gewaarschuwd.

HandelingssnelheidIn de afgelopen maand alleen al is hier-

In bedrijfspanden, op bedrijfsterreinen, in woonwijken, op scholen…

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE YOUDID EN ASCHWIN SNEL

De BBD Groep BV heeft een naam hoog

te houden als de surveillancespecialist in

het Groene Hart. De behoefte aan een

beveiligingsdienst is er al decennia en zal

blijven bestaan. Op tal van bedrijfsterrei-

nen en in evenzoveel woonwijken in de

driehoek Woerden-Gouda-Alphen aan

den Rijn zorgen de rondrijdende auto’s

van de BBD Groep bij nacht en ontij voor

een veilig gevoel. Echter, de Bodegraafse

onderneming scoort ook met andere, aan

beveiliging gerelateerde, diensten.

BBD Groep maakt

het verschil

door een aantal inbraken in de regio ver-ijdeld, konden de daders op heterdaad worden betrapt en worden ingerekend.

Leen Vonk vertelt: “De meeste camera-beelden zijn vaak dermate onduidelijk dat gezichten van onverlaten en de kentekenplaten van hun voertuigen onherkenbaar zijn. Wel kun je zien of er verdachte handelingen plaatsvinden. In-dien dit in de VCR wordt geconstateerd, gaan de surveillanten, die altijd in de buurt zijn, erheen. Tegelijkertijd wordt de politie gebeld. Onze surveillanten ondernemen geen actie, maar stellen zich verdekt op. Onze operator houdt op afstand in de gaten wat er gebeurt. Alle informatie die hij vergaart, geeft hij

door aan de politie. Vervolgens kan de politie tot arrestatie overgaan.” “Het grootste voordeel ten opzichte van bestaande camerasystemen is dan ook de handelingssnelheid”, zegt Vonk. “De beveiligingswereld heeft de laatste jaren een grote technologische stap voorwaarts gemaakt, maar nog niet eerder werd een systeem bedacht waarbij de handelings-snelheid van beveiligers zo groot was. Tot dusverre werden camerabeelden pas bekeken nadat het leed al lang was ge-schied. Nadat men urenlang beelden had bekeken en uiteindelijk de fragmenten had gevonden, kon zelden een gezicht of een kenteken worden onderscheiden. Dat had dus nauwelijks zin. Met ons systeem, geënt op beweging, kun je snel

In de Viewing Control Room van de BBD Groep. Vanaf slechts 250 euro per jaar houdt de BBD uw omgeving continu in degaten.

GOUDA INTOBUSINESS 43

BBD Groep BVTolnasingel 32411 PV BodegravenT 0172 - 61 57 57E [email protected] www.bbd.nl

en adequaat actie ondernemen. Dat maakt het verschil. Bovendien kennen de mensen in de VCR het gebied waar de camera’s staan. Zij kennen de wegen als hun broekzak en kunnen dus van

afstand navigeren en andere ondersteu-ning geven.”

KostenbesparendSinds enkele jaren worden tal van BBD-

medewerkers ingezet in dubbelfuncties. Zo detacheert de BBD Groep mensen die in gebouwen een baliefunctie vervullen, maar tegelijkertijd de orde bewaken. Zij verzorgen de toegangscontrole tot het gebouw en verzorgen de zogenaamde afsluitronden, waarbij gekeken wordt of ramen en deuren op slot zijn. Daarnaast geven zij de eigenaars of beheerders van het gebouw allerlei advies op het gebied van veiligheid. Leen Vonk was een van de eersten in Nederland die het bewaken van gebouwen in de functie van receptieme-dewerker onderbracht. Daardoor konden twee functie tot één worden samengesmol-ten, wat kostenbesparend werkte voor vele bedrijven en een beter resultaat opleverde. ProgressieOok andere medewerkers binnen de BBD Groep hebben een dubbelfunctie, alhoewel deze niet altijd ‘zwart op wit’ staan. Tal van schoolgemeenschappen huren de BBD Groep in om de orde te handhaven. Leen Vonk: “Onze mensen staan niet verdekt opgesteld, maar zijn echt aanwezig. Naast het feit dat zij in de gaten houden of leerlingen zich aan de regels houden, vervullen zij meer en meer ook de rol van vertrouwenspersoon. Wij kennen de leer-lingen, leren hun achtergrond kennen en sturen ze letterlijk en � guurlijk de goede kant op. Dat heeft mede tot gevolg dat de slagingspercentages op deze scholen � ink omhoog zijn gegaan. Die progressie geeft voldoening, geeft zelfs een kick.”Hij verduidelijkt: “Onze mensen daar let-ten enerzijds bijvoorbeeld op dat leerlin-gen in school geen jassen aanhouden, tij-dig in het klaslokaal arriveren en dat geen van hen tijdens de lessen door de school zwerft. Anderzijds zijn onze mensen ook een vraagbaak geworden en vervullen ze een rol als adviseur of zelfs mentor. Dat laatste geeft natuurlijk een belangrijke meerwaarde aan dit werk. Onze mensen communiceren nauw met de schoolleiding en die kan met de informatie natuurlijk haar voordeel mee doen. Het is al met al dankbaar werk.”

Op het ID College.

BBD Groep BV

Beveiligingsdisciplines onder één dakDe BBD Groep BV werd 29 jaar geleden opgericht door Bodegraver Leen Vonk. Het bedrijf, begonnen als surveillancedienst, heeft 85 medewerkers en is gespecialiseerd in surveillance, cameratoezicht, security en facility. Onder Vonk Holding B.V. resorteren drie werkmaatschappijen: BBD Groep BV, de Mobiel Surveillance BV en de BBD Security en Facility BV. Daardoor zijn verschillen-de disciplines op beveiligingsgebied en facilitaire zaken onder één dak te vinden.

BBD Groep in actie op het ROC.

Page 43: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 42

Sinds anderhalf jaar doet de BBD Groep goede zaken met een uniek beveiligings-concept dat draait om het live bekijken van camerabeelden. In de Viewing Control Room (VCR) van de BBD Groep, waar alle beelden constant in de gaten worden gehouden, kan de surveillant ter plaatse direct in stelling worden gebracht als er sprake is van verdachte handelingen. “De pakkans van vandalen stijgt hierdoor explo-sief”, aldus Leen Vonk, eigenaar van de BBD Groep. Het is normaliter voor mensen geen doen om urenlang naar meerdere beelden tegelijk te staren. In de VCR van de BBD Groep krijgt de operator echter een signaal als een van de camera’s een beweging heeft opgemerkt. Grote beeldschermen tonen permanent de live beelden die van de verschillende camera’s binnenkomen. Aparte beeldschermen tonen de bewegin-gen, de zogenaamde pop-ups. Het beeld vergroot onmiddellijk zodra de camera een beweging detecteert (pop-up). Op dat moment wordt ingezoomd op de verdachte handelingen en kunnen de surveillanten in de buurt vanuit de VCR met een simpele druk op de knop worden gewaarschuwd.

HandelingssnelheidIn de afgelopen maand alleen al is hier-

In bedrijfspanden, op bedrijfsterreinen, in woonwijken, op scholen…

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOGRAFIE YOUDID EN ASCHWIN SNEL

De BBD Groep BV heeft een naam hoog

te houden als de surveillancespecialist in

het Groene Hart. De behoefte aan een

beveiligingsdienst is er al decennia en zal

blijven bestaan. Op tal van bedrijfsterrei-

nen en in evenzoveel woonwijken in de

driehoek Woerden-Gouda-Alphen aan

den Rijn zorgen de rondrijdende auto’s

van de BBD Groep bij nacht en ontij voor

een veilig gevoel. Echter, de Bodegraafse

onderneming scoort ook met andere, aan

beveiliging gerelateerde, diensten.

BBD Groep maakt

het verschil

door een aantal inbraken in de regio ver-ijdeld, konden de daders op heterdaad worden betrapt en worden ingerekend.

Leen Vonk vertelt: “De meeste camera-beelden zijn vaak dermate onduidelijk dat gezichten van onverlaten en de kentekenplaten van hun voertuigen onherkenbaar zijn. Wel kun je zien of er verdachte handelingen plaatsvinden. In-dien dit in de VCR wordt geconstateerd, gaan de surveillanten, die altijd in de buurt zijn, erheen. Tegelijkertijd wordt de politie gebeld. Onze surveillanten ondernemen geen actie, maar stellen zich verdekt op. Onze operator houdt op afstand in de gaten wat er gebeurt. Alle informatie die hij vergaart, geeft hij

door aan de politie. Vervolgens kan de politie tot arrestatie overgaan.” “Het grootste voordeel ten opzichte van bestaande camerasystemen is dan ook de handelingssnelheid”, zegt Vonk. “De beveiligingswereld heeft de laatste jaren een grote technologische stap voorwaarts gemaakt, maar nog niet eerder werd een systeem bedacht waarbij de handelings-snelheid van beveiligers zo groot was. Tot dusverre werden camerabeelden pas bekeken nadat het leed al lang was ge-schied. Nadat men urenlang beelden had bekeken en uiteindelijk de fragmenten had gevonden, kon zelden een gezicht of een kenteken worden onderscheiden. Dat had dus nauwelijks zin. Met ons systeem, geënt op beweging, kun je snel

In de Viewing Control Room van de BBD Groep. Vanaf slechts 250 euro per jaar houdt de BBD uw omgeving continu in degaten.

GOUDA INTOBUSINESS 43

BBD Groep BVTolnasingel 32411 PV BodegravenT 0172 - 61 57 57E [email protected] www.bbd.nl

en adequaat actie ondernemen. Dat maakt het verschil. Bovendien kennen de mensen in de VCR het gebied waar de camera’s staan. Zij kennen de wegen als hun broekzak en kunnen dus van

afstand navigeren en andere ondersteu-ning geven.”

KostenbesparendSinds enkele jaren worden tal van BBD-

medewerkers ingezet in dubbelfuncties. Zo detacheert de BBD Groep mensen die in gebouwen een baliefunctie vervullen, maar tegelijkertijd de orde bewaken. Zij verzorgen de toegangscontrole tot het gebouw en verzorgen de zogenaamde afsluitronden, waarbij gekeken wordt of ramen en deuren op slot zijn. Daarnaast geven zij de eigenaars of beheerders van het gebouw allerlei advies op het gebied van veiligheid. Leen Vonk was een van de eersten in Nederland die het bewaken van gebouwen in de functie van receptieme-dewerker onderbracht. Daardoor konden twee functie tot één worden samengesmol-ten, wat kostenbesparend werkte voor vele bedrijven en een beter resultaat opleverde. ProgressieOok andere medewerkers binnen de BBD Groep hebben een dubbelfunctie, alhoewel deze niet altijd ‘zwart op wit’ staan. Tal van schoolgemeenschappen huren de BBD Groep in om de orde te handhaven. Leen Vonk: “Onze mensen staan niet verdekt opgesteld, maar zijn echt aanwezig. Naast het feit dat zij in de gaten houden of leerlingen zich aan de regels houden, vervullen zij meer en meer ook de rol van vertrouwenspersoon. Wij kennen de leer-lingen, leren hun achtergrond kennen en sturen ze letterlijk en � guurlijk de goede kant op. Dat heeft mede tot gevolg dat de slagingspercentages op deze scholen � ink omhoog zijn gegaan. Die progressie geeft voldoening, geeft zelfs een kick.”Hij verduidelijkt: “Onze mensen daar let-ten enerzijds bijvoorbeeld op dat leerlin-gen in school geen jassen aanhouden, tij-dig in het klaslokaal arriveren en dat geen van hen tijdens de lessen door de school zwerft. Anderzijds zijn onze mensen ook een vraagbaak geworden en vervullen ze een rol als adviseur of zelfs mentor. Dat laatste geeft natuurlijk een belangrijke meerwaarde aan dit werk. Onze mensen communiceren nauw met de schoolleiding en die kan met de informatie natuurlijk haar voordeel mee doen. Het is al met al dankbaar werk.”

Op het ID College.

BBD Groep BV

Beveiligingsdisciplines onder één dakDe BBD Groep BV werd 29 jaar geleden opgericht door Bodegraver Leen Vonk. Het bedrijf, begonnen als surveillancedienst, heeft 85 medewerkers en is gespecialiseerd in surveillance, cameratoezicht, security en facility. Onder Vonk Holding B.V. resorteren drie werkmaatschappijen: BBD Groep BV, de Mobiel Surveillance BV en de BBD Security en Facility BV. Daardoor zijn verschillen-de disciplines op beveiligingsgebied en facilitaire zaken onder één dak te vinden.

BBD Groep in actie op het ROC.

Page 44: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 44

De boodschap helder overbrengen is een kunst. Wat de een zegt of schrijft, komt niet altijd duidelijk bij de ander over. En dat kan zo z’n consequenties hebben…

Soms lijkt het of de boodschap is begrepen en gaat dit een eigen leven leiden. Men heeft de klok horen luiden, maar weet niet meer waar die klepel hangt. Hele volksstammen overkomt dit. En wie ‘A’ zegt, zal ‘B’ moeten doen. Daar zit nu juist de crux, met soms ingrijpende gevolgen. Maandagmorgen, u slaat de krant open. Uw oog valt op de plan-nen van minister Kamp. Voor de zoveelste keer vraagt u zich af wat bedoeld wordt met ‘duurzame inzetbaarheid’. Tenslotte is het zijn speerpunt om medewerkers vitaal en langer aan het werk te houden. En dat is ook van belang voor uw bedrijf.

Nu zijn ‘duurzaam inkopen’ en ‘duurzaam bouwen’ inmiddels voor u een begrip. Personeel ‘duurzaam inzetbaar houden’ lijkt echter een ander hoofdstuk te zijn.

‘Kennelijk moeten we daar iets mee’. Nog geen uurtje later ligt dit op het bord van uw personeelsmana-ger. Druk baasje met een toch al krappe bezetting. Probeert alle ballen in de lucht te houden. Het zweet breekt hem uit. ‘Weet je wat, ik bel gewoon een aantal mensen uit mijn netwerk. Kijken hoe zij dit hebben aangepakt.’

Zoveel mensen, zoveel goedbedoelde inzichten en dito meningen. En dus ook verwijzingen naar diverse instanties en experts. Ook de vakliteratuur en het internet geven uiteenlopende en goedbedoelde uitleg en handvatten. Een kostbare hype of toch een toegevoegde waarde? Het blijkt niet makkelijk te zijn om een eensluidend antwoord, een duidelijke richting te krijgen.

Waarom niet het gezonde verstand gebruiken en beginnen bij de basis. ‘Ons personeel heeft onze aan-dacht en we zijn goed op weg’, denkt u. Dan is het een kwestie van aanvullen van dat wat u in huis hebt. Maak het vooral niet ingewikkeld; een medewerker met plezier in z’n werk zal zich willen inzetten om van z’n werk en leven een succes te maken. Iedere dag weer en bij voorkeur bij u.

Ontbreekt het werkplezier, om welke reden dan ook, dan verzanden de initiatieven voor duurzame inzetbaar-heid slechts in theorie. Alle goede bedoelingen en instrumenten ten spijt blijft dit dan een opgelegde zaak.

Zorg er in ieder geval voor dat uw medewerker met plezier blijft werken. Zich bij u thuis voelt en vooral op de juiste werkplek tot z’n recht komt en groeit. Praktisch en doelgericht. Juist dan blijft die gemoti-veerde kerel of meid op de toekomst voorbereid….

Werkend Nederland helpt u daarbij. Samen brengen we duurzame inzetbaarheid in praktijk.

Babylonische spraakverwarring

…’Eigenlijk bedoel ik iets anders, dan wat je hebt begrepen’…

Herkenbaar?

TEKST JACQUELINE BAKKERFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

OSCAR VAN DER WIJK

JACQUELINE IS DIRECTEUR/EIGENAAR VAN WERKEND NEDERLAND BV

REAGEREN? [email protected]

Wie een huis te koop zet bij Boer Make-laardij, kan dit via de module ‘Kijk mijn huis!’ met één druk op de knop bekend-maken binnen het eigen sociale, digitale netwerk, zoals via Hyves of Facebook. Ook verschijnen er vanuit het moderne makelaarskantoor berichten op Twitter met het meest recente aanbod en nieuws-feiten. Nieuwkomers op de huizenmarkt wordt een starterspakket aangeboden met kortingen op kosten voor notaris, taxatie en bouwkeuring. “Actief en ondernemend blijven, ook in een slappe markt, levert áltijd iets op”, zegt directeur en mede-eigenaar Carla Goedhart vol overtuiging.

WoningmarktconsultantBoer Makelaardij investeert daarnaast volop in kennis van de eigen medewer-kers. Zo volgde Robert Roos enkele jaren geleden een tweejarige post-HBO-opleiding tot woningmarktconsultant. “In deze hoedanigheid ben ik een deskun-dige gesprekspartner voor bijvoorbeeld

gemeenten, woningbouwverenigingen en projectontwikkelaars met een diepgaande kennis van vraag en aanbod op de regio-nale woningmarkt”, legt Robert uit. “Als er ergens een stuk grond bebouwd moet gaan worden, geven wij advies over de wensen van huidige kopers op bijvoor-beeld het gebied van type huizen, veilig-heid, routing, verhouding tussen prijs en kwaliteit, het aantal gewenste vierkante meters en noem maar op. Hierbij kunnen wij allerlei wetenschappelijke onder-zoeksresultaten, demogra� sche gegevens en cijfers vanuit de NVM of het Centraal Bureau voor de Statistiek betrekken. Projectontwikkelaars of woningcoöpera-ties nemen deze wensen en adviezen mee in hun ontwikkelingsplannen en kunnen op deze manier huizen bouwen waar echt vraag naar is.”

Deskundig en onafhankelijkBoer Makelaardij werkt samen met Projectbureau Westergouwe, de gemeente

TEKST LINDA IN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Een economische crisis of een vastzittende huizenmarkt? Daardoor laat

Boer Makelaardij zich niet uit het veld slaan. Het Goudse makelaarskantoor

is voortdurend actief op zoek naar nieuwe ideeën en invalshoeken.

Daarnaast is hun woningmarktconsultancy een nieuwe en unieke tak van

sport binnen de regionale makelaarswereld. ‘Het maakt ons vastgoedadviseur

in de breedste zin van het woord’, aldus mede-eigenaar Robert Roos.

GOUDA INTOBUSINESS 45

Boer Makelaardij zoekt de verdieping

Vastgoedadviseur in de breedste zin van het woord

REPORTAGE

Gouda, Mozaïek Wonen en diverse bouwers en ontwikkelaars binnen de regio om de markt en haar behoeften actief te betrekken bij ontwikkelingsplannen. Ook denken zij vrijblijvend mee met Woon-Partners Midden-Holland. Woningmarkt-consultancy staat los van de verkoop van panden, en is een op zichzelf staande en onafhankelijke opdracht. Hierdoor kan een deskundig makelaar ook helemaal aan het begin van een verkooptraject worden ingezet.Carla is trots op haar collega Robert en blij met deze nieuwe expertise binnen Boer Makelaardij. “Veel makelaarskantoren bieden een A4’tje aan met prijzen van grond per vierkante meter. Wij gaan veel verder dan dat en bieden voor iedere kavel in deze regio een compleet onderzoek aan, inclusief conclusies en aanbevelingen. Dat maakt het plaatje voor bouwende partijen op voordelige wijze helemaal compleet.”

Boer MakelaardijMeridiaan 392801 DA GoudaT 0182 - 53 84 00F 0182 - 53 84 40E [email protected] www.boer-gouda.nl

ROBERT ROOS- Geboren op 23 april 1970- mede-eigenaar van

Boer Makelaardij- beëdigd NVM-makelaar- NVM-woningmarkt-consultant

CARLA GOEDHART- Geboren op 3 oktober 1964- mede-eigenaar van Boer Makelaardij- beëdigd NVM-makelaar- voorzitter NVM regio Gouda- bestuurslid Sociëteit

Bouwen & Wonen

Page 45: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 44

De boodschap helder overbrengen is een kunst. Wat de een zegt of schrijft, komt niet altijd duidelijk bij de ander over. En dat kan zo z’n consequenties hebben…

Soms lijkt het of de boodschap is begrepen en gaat dit een eigen leven leiden. Men heeft de klok horen luiden, maar weet niet meer waar die klepel hangt. Hele volksstammen overkomt dit. En wie ‘A’ zegt, zal ‘B’ moeten doen. Daar zit nu juist de crux, met soms ingrijpende gevolgen. Maandagmorgen, u slaat de krant open. Uw oog valt op de plan-nen van minister Kamp. Voor de zoveelste keer vraagt u zich af wat bedoeld wordt met ‘duurzame inzetbaarheid’. Tenslotte is het zijn speerpunt om medewerkers vitaal en langer aan het werk te houden. En dat is ook van belang voor uw bedrijf.

Nu zijn ‘duurzaam inkopen’ en ‘duurzaam bouwen’ inmiddels voor u een begrip. Personeel ‘duurzaam inzetbaar houden’ lijkt echter een ander hoofdstuk te zijn.

‘Kennelijk moeten we daar iets mee’. Nog geen uurtje later ligt dit op het bord van uw personeelsmana-ger. Druk baasje met een toch al krappe bezetting. Probeert alle ballen in de lucht te houden. Het zweet breekt hem uit. ‘Weet je wat, ik bel gewoon een aantal mensen uit mijn netwerk. Kijken hoe zij dit hebben aangepakt.’

Zoveel mensen, zoveel goedbedoelde inzichten en dito meningen. En dus ook verwijzingen naar diverse instanties en experts. Ook de vakliteratuur en het internet geven uiteenlopende en goedbedoelde uitleg en handvatten. Een kostbare hype of toch een toegevoegde waarde? Het blijkt niet makkelijk te zijn om een eensluidend antwoord, een duidelijke richting te krijgen.

Waarom niet het gezonde verstand gebruiken en beginnen bij de basis. ‘Ons personeel heeft onze aan-dacht en we zijn goed op weg’, denkt u. Dan is het een kwestie van aanvullen van dat wat u in huis hebt. Maak het vooral niet ingewikkeld; een medewerker met plezier in z’n werk zal zich willen inzetten om van z’n werk en leven een succes te maken. Iedere dag weer en bij voorkeur bij u.

Ontbreekt het werkplezier, om welke reden dan ook, dan verzanden de initiatieven voor duurzame inzetbaar-heid slechts in theorie. Alle goede bedoelingen en instrumenten ten spijt blijft dit dan een opgelegde zaak.

Zorg er in ieder geval voor dat uw medewerker met plezier blijft werken. Zich bij u thuis voelt en vooral op de juiste werkplek tot z’n recht komt en groeit. Praktisch en doelgericht. Juist dan blijft die gemoti-veerde kerel of meid op de toekomst voorbereid….

Werkend Nederland helpt u daarbij. Samen brengen we duurzame inzetbaarheid in praktijk.

Babylonische spraakverwarring

…’Eigenlijk bedoel ik iets anders, dan wat je hebt begrepen’…

Herkenbaar?

TEKST JACQUELINE BAKKERFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

OSCAR VAN DER WIJK

JACQUELINE IS DIRECTEUR/EIGENAAR VAN WERKEND NEDERLAND BV

REAGEREN? [email protected]

Wie een huis te koop zet bij Boer Make-laardij, kan dit via de module ‘Kijk mijn huis!’ met één druk op de knop bekend-maken binnen het eigen sociale, digitale netwerk, zoals via Hyves of Facebook. Ook verschijnen er vanuit het moderne makelaarskantoor berichten op Twitter met het meest recente aanbod en nieuws-feiten. Nieuwkomers op de huizenmarkt wordt een starterspakket aangeboden met kortingen op kosten voor notaris, taxatie en bouwkeuring. “Actief en ondernemend blijven, ook in een slappe markt, levert áltijd iets op”, zegt directeur en mede-eigenaar Carla Goedhart vol overtuiging.

WoningmarktconsultantBoer Makelaardij investeert daarnaast volop in kennis van de eigen medewer-kers. Zo volgde Robert Roos enkele jaren geleden een tweejarige post-HBO-opleiding tot woningmarktconsultant. “In deze hoedanigheid ben ik een deskun-dige gesprekspartner voor bijvoorbeeld

gemeenten, woningbouwverenigingen en projectontwikkelaars met een diepgaande kennis van vraag en aanbod op de regio-nale woningmarkt”, legt Robert uit. “Als er ergens een stuk grond bebouwd moet gaan worden, geven wij advies over de wensen van huidige kopers op bijvoor-beeld het gebied van type huizen, veilig-heid, routing, verhouding tussen prijs en kwaliteit, het aantal gewenste vierkante meters en noem maar op. Hierbij kunnen wij allerlei wetenschappelijke onder-zoeksresultaten, demogra� sche gegevens en cijfers vanuit de NVM of het Centraal Bureau voor de Statistiek betrekken. Projectontwikkelaars of woningcoöpera-ties nemen deze wensen en adviezen mee in hun ontwikkelingsplannen en kunnen op deze manier huizen bouwen waar echt vraag naar is.”

Deskundig en onafhankelijkBoer Makelaardij werkt samen met Projectbureau Westergouwe, de gemeente

TEKST LINDA IN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Een economische crisis of een vastzittende huizenmarkt? Daardoor laat

Boer Makelaardij zich niet uit het veld slaan. Het Goudse makelaarskantoor

is voortdurend actief op zoek naar nieuwe ideeën en invalshoeken.

Daarnaast is hun woningmarktconsultancy een nieuwe en unieke tak van

sport binnen de regionale makelaarswereld. ‘Het maakt ons vastgoedadviseur

in de breedste zin van het woord’, aldus mede-eigenaar Robert Roos.

GOUDA INTOBUSINESS 45

Boer Makelaardij zoekt de verdieping

Vastgoedadviseur in de breedste zin van het woord

REPORTAGE

Gouda, Mozaïek Wonen en diverse bouwers en ontwikkelaars binnen de regio om de markt en haar behoeften actief te betrekken bij ontwikkelingsplannen. Ook denken zij vrijblijvend mee met Woon-Partners Midden-Holland. Woningmarkt-consultancy staat los van de verkoop van panden, en is een op zichzelf staande en onafhankelijke opdracht. Hierdoor kan een deskundig makelaar ook helemaal aan het begin van een verkooptraject worden ingezet.Carla is trots op haar collega Robert en blij met deze nieuwe expertise binnen Boer Makelaardij. “Veel makelaarskantoren bieden een A4’tje aan met prijzen van grond per vierkante meter. Wij gaan veel verder dan dat en bieden voor iedere kavel in deze regio een compleet onderzoek aan, inclusief conclusies en aanbevelingen. Dat maakt het plaatje voor bouwende partijen op voordelige wijze helemaal compleet.”

Boer MakelaardijMeridiaan 392801 DA GoudaT 0182 - 53 84 00F 0182 - 53 84 40E [email protected] www.boer-gouda.nl

ROBERT ROOS- Geboren op 23 april 1970- mede-eigenaar van

Boer Makelaardij- beëdigd NVM-makelaar- NVM-woningmarkt-consultant

CARLA GOEDHART- Geboren op 3 oktober 1964- mede-eigenaar van Boer Makelaardij- beëdigd NVM-makelaar- voorzitter NVM regio Gouda- bestuurslid Sociëteit

Bouwen & Wonen

Page 46: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 46

Wie dacht dat het inrichten van een kan-toor of bedrijfsruimte een kwestie is van een verfje, een tapijtje en een bureau met een goede bureaustoel, weet beter als hij eenmaal in gesprek is geweest met Shape & Color. De creatieve inspanningen van deze interieurdesigner zijn erop gericht een omgeving te creëren waarin mensen zich prettig voelen, of dat nu medewer-

kers, klanten of relaties zijn. Omdat de uitgangspunten hiervoor verschillen per opdrachtgever, vindt Shape & Color het erg belangrijk dat een interieur goed past bij de cultuur en het karakter van de organisatie. Of zoals technisch directeur en binnenhuisarchitect Leen Boon het zegt: “De rol van een binnenhuisarchitect is primair om de ideeën van de klant in

een functioneel ontwerp te vertalen. Het moet geen interieur worden waaraan te zien is wie de architect was. Er moet een design tot stand komen waar de klant zich in thuis voelt.” - “Het begint dus met luisteren”, valt Smith bij. “En dat vergt persoonlijke aandacht. Met die insteek, de ruimschoots aanwezige creativiteit en onze jarenlange ervaring zijn wij in staat om

Shape & Color: projectinrichting met de klant als uitgangspunt

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN PR

‘Het moet niet alleen mooi zijn, maar ook binnen het budget passen’

Met opdrachtgevers als McAfee, Bouwinvest en Staal Bankiers is Shape & Color niet voor een kleintje

vervaard. Deze projectinrichter heeft zich eind vorig jaar gevestigd in Haastrecht om meer aansluiting

te hebben met het groeiende klantenbestand in West-Nederland. ‘Waar het ons om gaat

is dat mensen zich thuis voelen op het werk’, verklaart Leen Boon.

GOUDA INTOBUSINESS 47

snel en doordacht met de juiste oplossing te komen.” Deze wordt altijd in planvorm aan de klant gepresenteerd en schetsmatig toegelicht. In een later stadium is het zelfs mogelijk om door een 3D-ontwerp heen te ‘lopen’, om zo goed inzicht te krijgen in hoe de nieuwe situatie eruit gaat zien.

Track recordDat het bij de projecten van Shape & Color lang niet altijd om complete interieurs gaat, blijkt uit de imposante track record van het bedrijf, dat eerder werkte voor aansprekende namen als Deloitte & Touche, Conscious Hotels en MCI. Ook voor zusterbedrijf Q4U Design & Device en andere architectenbureaus worden heel

wat opdrachten uitgevoerd. Van het ver-vangen van oude vloerbedekking door het duurzame en kostenvriendelijke Tandus-tapijt waar Shape & Color dealer van is, tot het leveren van complete zitgroepen. En van een totaalplan voor binnen- en bui-tenzonwering tot vernieuwende wandbe-kleding en design armaturen die in eigen huis ontworpen en ontwikkeld zijn. Trots

Shape & ColorGrote Haven 12851 BM HaastrechtT 0182 - 30 35 15F 0182 - 30 35 16E [email protected] www.shapeandcolor.nl

zijn Smith en Boon op de samenwerking met Luxa� ex, de marktleider op het gebied van raambekleding, die niet alleen producten ontwikkelt die praktisch in het gebruik zijn, zoals de horizontale jaloe-zieën waar logo’s op te zien zijn (zie foto), maar ook continu zoekt naar mogelijk-heden om zonwering bij te laten dragen aan een duurzame bedrijfsomgeving met een minimum aan energieverbruik en onderhoudskosten. Van onderscheidende waarde in de portefeuille van Shape & Color zijn ook de meubelmerken Nurus en Levira. “Relatief onbekend in Neder-land, maar hun producten liggen goed in de markt en de afwerking is erg mooi”, aldus Smith.

De kunst is om steeds die materiaal- en productmix uit te werken die past bij de opdrachtgever. Boon: “Ontwerpen we voor een notariskantoor, dan komen we niet met een frivool design in felle kleuren aanzetten. En voor bijvoorbeeld het International Baccalaureate in Den Haag, waar wij de vloerafwerking verzorgen, is de keuze in overeenstemming met de grandeur van deze instantie gevallen op een combinatie van tapijttegels, notenpar-ket en glascomposiet.”

Logistieke uitdagingenWat bijna alle projecten gemeen hebben is de korte looptijd. Om productiviteit en omzetten op niveau te houden, moeten verhuizingen en herinrichtingsactiviteiten immers niet te lang duren. Hier komt de jarenlange ervaring van Leen Boon goed tot zijn recht. “Neem het nieuwe hoofdkantoor van McAfee in Amsterdam bijvoorbeeld”, zegt hij. “Wij doen daar de stoffering van zowel wanden als vloeren en de elektrische binnenzonwering. Het is een project dat zich binnen acht weken tijd van totale kaal-slag tot volledig heringericht ontwikkelt.

En momenteel zijn we bij MCI in Woerden bezig met de complete renovatie en herstof-fering van een vloer van maar liefst 2.500 vierkante meter. Een klus die binnen een maand af moet zijn. Dat levert logistieke uitdagingen op, maar wij plannen dat soort opdrachten strak en voeren ze nauwgezet uit. De klant moet er immers zeker van kunnen zijn dat het op tijd af komt.”

Budget bepaaltNatuurlijk, het oog wil ook wat. Maar waar Shape & Color zich bij haar inte-rieurdesigns en projectstofferingen ook nadrukkelijk op richt, is duurzaamheid. “Onderhoudskosten zijn een belangrijke overweging voor het al dan niet toepassen

van bepaalde oplossingen”, zegt Smith. Evenals de realisatiekosten. “Het moet niet alleen mooi zijn, maar ook binnen het budget passen. Daar stemmen we alles op af. Zelfs de kortdurende projectinrichting, waarbij we kantoorpanden en woningen in opdracht van vastgoedbeheerders en makelaarsorganisaties volledig inrichten om snelle verkoop of verhuur te stimuleren, kunnen we met een inventieve en creatieve aanpak kostenvriendelijk realiseren.”Boon beaamt dit en ziet daarin als binnen-huisarchitect zijn ultieme uitdaging. “Het is niet moeilijk om iets moois te ontwerpen als je werkt met een onbeperkt budget. De kunst is om met een beperkt budget te komen tot een design dat toch helemaal top is én bij de klant past. En dat lukt ons gelukkig elke keer weer.”

Page 47: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 46

Wie dacht dat het inrichten van een kan-toor of bedrijfsruimte een kwestie is van een verfje, een tapijtje en een bureau met een goede bureaustoel, weet beter als hij eenmaal in gesprek is geweest met Shape & Color. De creatieve inspanningen van deze interieurdesigner zijn erop gericht een omgeving te creëren waarin mensen zich prettig voelen, of dat nu medewer-

kers, klanten of relaties zijn. Omdat de uitgangspunten hiervoor verschillen per opdrachtgever, vindt Shape & Color het erg belangrijk dat een interieur goed past bij de cultuur en het karakter van de organisatie. Of zoals technisch directeur en binnenhuisarchitect Leen Boon het zegt: “De rol van een binnenhuisarchitect is primair om de ideeën van de klant in

een functioneel ontwerp te vertalen. Het moet geen interieur worden waaraan te zien is wie de architect was. Er moet een design tot stand komen waar de klant zich in thuis voelt.” - “Het begint dus met luisteren”, valt Smith bij. “En dat vergt persoonlijke aandacht. Met die insteek, de ruimschoots aanwezige creativiteit en onze jarenlange ervaring zijn wij in staat om

Shape & Color: projectinrichting met de klant als uitgangspunt

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN PR

‘Het moet niet alleen mooi zijn, maar ook binnen het budget passen’

Met opdrachtgevers als McAfee, Bouwinvest en Staal Bankiers is Shape & Color niet voor een kleintje

vervaard. Deze projectinrichter heeft zich eind vorig jaar gevestigd in Haastrecht om meer aansluiting

te hebben met het groeiende klantenbestand in West-Nederland. ‘Waar het ons om gaat

is dat mensen zich thuis voelen op het werk’, verklaart Leen Boon.

GOUDA INTOBUSINESS 47

snel en doordacht met de juiste oplossing te komen.” Deze wordt altijd in planvorm aan de klant gepresenteerd en schetsmatig toegelicht. In een later stadium is het zelfs mogelijk om door een 3D-ontwerp heen te ‘lopen’, om zo goed inzicht te krijgen in hoe de nieuwe situatie eruit gaat zien.

Track recordDat het bij de projecten van Shape & Color lang niet altijd om complete interieurs gaat, blijkt uit de imposante track record van het bedrijf, dat eerder werkte voor aansprekende namen als Deloitte & Touche, Conscious Hotels en MCI. Ook voor zusterbedrijf Q4U Design & Device en andere architectenbureaus worden heel

wat opdrachten uitgevoerd. Van het ver-vangen van oude vloerbedekking door het duurzame en kostenvriendelijke Tandus-tapijt waar Shape & Color dealer van is, tot het leveren van complete zitgroepen. En van een totaalplan voor binnen- en bui-tenzonwering tot vernieuwende wandbe-kleding en design armaturen die in eigen huis ontworpen en ontwikkeld zijn. Trots

Shape & ColorGrote Haven 12851 BM HaastrechtT 0182 - 30 35 15F 0182 - 30 35 16E [email protected] www.shapeandcolor.nl

zijn Smith en Boon op de samenwerking met Luxa� ex, de marktleider op het gebied van raambekleding, die niet alleen producten ontwikkelt die praktisch in het gebruik zijn, zoals de horizontale jaloe-zieën waar logo’s op te zien zijn (zie foto), maar ook continu zoekt naar mogelijk-heden om zonwering bij te laten dragen aan een duurzame bedrijfsomgeving met een minimum aan energieverbruik en onderhoudskosten. Van onderscheidende waarde in de portefeuille van Shape & Color zijn ook de meubelmerken Nurus en Levira. “Relatief onbekend in Neder-land, maar hun producten liggen goed in de markt en de afwerking is erg mooi”, aldus Smith.

De kunst is om steeds die materiaal- en productmix uit te werken die past bij de opdrachtgever. Boon: “Ontwerpen we voor een notariskantoor, dan komen we niet met een frivool design in felle kleuren aanzetten. En voor bijvoorbeeld het International Baccalaureate in Den Haag, waar wij de vloerafwerking verzorgen, is de keuze in overeenstemming met de grandeur van deze instantie gevallen op een combinatie van tapijttegels, notenpar-ket en glascomposiet.”

Logistieke uitdagingenWat bijna alle projecten gemeen hebben is de korte looptijd. Om productiviteit en omzetten op niveau te houden, moeten verhuizingen en herinrichtingsactiviteiten immers niet te lang duren. Hier komt de jarenlange ervaring van Leen Boon goed tot zijn recht. “Neem het nieuwe hoofdkantoor van McAfee in Amsterdam bijvoorbeeld”, zegt hij. “Wij doen daar de stoffering van zowel wanden als vloeren en de elektrische binnenzonwering. Het is een project dat zich binnen acht weken tijd van totale kaal-slag tot volledig heringericht ontwikkelt.

En momenteel zijn we bij MCI in Woerden bezig met de complete renovatie en herstof-fering van een vloer van maar liefst 2.500 vierkante meter. Een klus die binnen een maand af moet zijn. Dat levert logistieke uitdagingen op, maar wij plannen dat soort opdrachten strak en voeren ze nauwgezet uit. De klant moet er immers zeker van kunnen zijn dat het op tijd af komt.”

Budget bepaaltNatuurlijk, het oog wil ook wat. Maar waar Shape & Color zich bij haar inte-rieurdesigns en projectstofferingen ook nadrukkelijk op richt, is duurzaamheid. “Onderhoudskosten zijn een belangrijke overweging voor het al dan niet toepassen

van bepaalde oplossingen”, zegt Smith. Evenals de realisatiekosten. “Het moet niet alleen mooi zijn, maar ook binnen het budget passen. Daar stemmen we alles op af. Zelfs de kortdurende projectinrichting, waarbij we kantoorpanden en woningen in opdracht van vastgoedbeheerders en makelaarsorganisaties volledig inrichten om snelle verkoop of verhuur te stimuleren, kunnen we met een inventieve en creatieve aanpak kostenvriendelijk realiseren.”Boon beaamt dit en ziet daarin als binnen-huisarchitect zijn ultieme uitdaging. “Het is niet moeilijk om iets moois te ontwerpen als je werkt met een onbeperkt budget. De kunst is om met een beperkt budget te komen tot een design dat toch helemaal top is én bij de klant past. En dat lukt ons gelukkig elke keer weer.”

Page 48: gouda september 2011

BUSINESS & STYLE

GOUDA INTOBUSINESS 48

Serieus, zakelijk, trendy; oftewel For anytime, anywhere. De Branson laptoptas van het überhippe � etsmerk Johny Loco is uitgevoerd in Melbourne krokodilgroen, met beschermd vak voor je laptop. Ideaal om het werk op een zonnige dag naar het park of het strand mee te nemen.

De laptoptassen van Johnny Loco zijn vanaf € 349,- te bestellen via REP 26, Nieuwehaven 147 in Gouda.

Altijdkunner

Houdt u ook van ef� ciëntie, milieuvriendelijke oplossingen en toch ook comfort? Met de Lyric maakt u uw dagelijkse ritjes voortaan eenvoudig, snel en elektrisch! Of het nudwars door de stad is, langs die ellenlange � les of voor een short cut off road. Deze handige kruising tussen een elektrische � ets, snorbrommer en step brengt u overal naar toe.

De Lyric is vanaf € 2.789,- verkrijgbaar bij o.a. Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit, Ambachtweg 30 in Moordrecht.

Waan uzelf een echte � lmster met een champagne van Louis Roederer, het champagnehuis dat de wereld veroverd heeft met zijn Prestige Cuvée Cristal. Zo is er voor wie zijn

smaakpapillen tot het uiterste wil drijven de Cristal Brut 2002 Jeroboam. Gaat u die uitdaging aan?

De Cristal Brut 2002 Jeroboam is verkrijgbaar voor € 1.975,- via Champagne Exclusive, Melkdistel 19 in Reeuwijk.

Smaakverovering

Handigekruising

GOUDA INTOBUSINESS 49

Handgemaakte originaliteitUw partner of uzelf eens � ink verwennen? Dat doet u met de meest luxueuze, mooie, originele en stoere trends op sieraden-gebied. Zoals deze armband uit de Buddha To Buddha-collectie. Van zilver en handgemaakt, tot en met de bijzondere sluiting aan toe. Verkrijgbaar voor zowel dames en heren als kinderen.

Verkrijgbaar bij Spruytenburg Juwelier, Koningin Wilhelmina plein 49 in Waddinxveen (www.spruytenburgjuwelier.nl).

Passie voor glas

T 0182 - 76 12 93E [email protected] www.glasgeschenkengouda.nl Showroombezoek op afspraak

Glas Geschenken Gouda is een bedrijf met passie voor glas, techniek en kunst. Ze zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van exclusieve glasgeschenken voor allerlei gelegenheden. Alles word vervaardigd naar wens en budget. De mogelijkheden zijn eindeloos.

3d Laser KristalComputergestuurde laserstralen worden in een blok optisch zuiver kristalglas geschoten om afbeeldingen te creëeren zonder het oppervlak te beschadigen. Elke gewenste afbeelding kan worden omgezet in een geschikt ontwerp. Het toevoegen van namen en data maakt het nog persoonlijker.

BureauartikelenAlledaagse gebruiksvoorwerpen krijgen een speciale waarde wanneer ze zijn voorzien van een afbeelding of tekst die herin- nert aan een bijzondere gelegenheid. Een presse-papier, tomb-stone, briefopener, bureauklok visitekaart- of pennenhouder: Glas Geschenken Gouda maakt het persoonlijk en exclusief.

SculpturenBij Glas Geschenken Gouda bent u ook aan het juiste adres voor handgevormde sculpturen van zuiver kristalglas. U heeft de keuze uit vele kleuren, kleurcombinaties en vormen. Op subtiele wijze kunnen ze deze objecten voor u personaliseren.

AwardsEen award van kristalglas vormt een bijzondere prijs voor een geleverde prestatie. U heeft een ruime keuze uit onze collectie.

GlasfusingGlas Geschenken Gouda werkt samen met diverse glas-kunstenaars. Door middel van glasfusing (samensmelten van glas), worden unieke, moderne en abstracte glasobjecten ontworpen en vervaardigd.

Page 49: gouda september 2011

BUSINESS & STYLE

GOUDA INTOBUSINESS 48

Serieus, zakelijk, trendy; oftewel For anytime, anywhere. De Branson laptoptas van het überhippe � etsmerk Johny Loco is uitgevoerd in Melbourne krokodilgroen, met beschermd vak voor je laptop. Ideaal om het werk op een zonnige dag naar het park of het strand mee te nemen.

De laptoptassen van Johnny Loco zijn vanaf € 349,- te bestellen via REP 26, Nieuwehaven 147 in Gouda.

Altijdkunner

Houdt u ook van ef� ciëntie, milieuvriendelijke oplossingen en toch ook comfort? Met de Lyric maakt u uw dagelijkse ritjes voortaan eenvoudig, snel en elektrisch! Of het nudwars door de stad is, langs die ellenlange � les of voor een short cut off road. Deze handige kruising tussen een elektrische � ets, snorbrommer en step brengt u overal naar toe.

De Lyric is vanaf € 2.789,- verkrijgbaar bij o.a. Van Blitterswijk Eco-Mobiliteit, Ambachtweg 30 in Moordrecht.

Waan uzelf een echte � lmster met een champagne van Louis Roederer, het champagnehuis dat de wereld veroverd heeft met zijn Prestige Cuvée Cristal. Zo is er voor wie zijn

smaakpapillen tot het uiterste wil drijven de Cristal Brut 2002 Jeroboam. Gaat u die uitdaging aan?

De Cristal Brut 2002 Jeroboam is verkrijgbaar voor € 1.975,- via Champagne Exclusive, Melkdistel 19 in Reeuwijk.

Smaakverovering

Handigekruising

GOUDA INTOBUSINESS 49

Handgemaakte originaliteitUw partner of uzelf eens � ink verwennen? Dat doet u met de meest luxueuze, mooie, originele en stoere trends op sieraden-gebied. Zoals deze armband uit de Buddha To Buddha-collectie. Van zilver en handgemaakt, tot en met de bijzondere sluiting aan toe. Verkrijgbaar voor zowel dames en heren als kinderen.

Verkrijgbaar bij Spruytenburg Juwelier, Koningin Wilhelmina plein 49 in Waddinxveen (www.spruytenburgjuwelier.nl).

Passie voor glas

T 0182 - 76 12 93E [email protected] www.glasgeschenkengouda.nl Showroombezoek op afspraak

Glas Geschenken Gouda is een bedrijf met passie voor glas, techniek en kunst. Ze zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van exclusieve glasgeschenken voor allerlei gelegenheden. Alles word vervaardigd naar wens en budget. De mogelijkheden zijn eindeloos.

3d Laser KristalComputergestuurde laserstralen worden in een blok optisch zuiver kristalglas geschoten om afbeeldingen te creëeren zonder het oppervlak te beschadigen. Elke gewenste afbeelding kan worden omgezet in een geschikt ontwerp. Het toevoegen van namen en data maakt het nog persoonlijker.

BureauartikelenAlledaagse gebruiksvoorwerpen krijgen een speciale waarde wanneer ze zijn voorzien van een afbeelding of tekst die herin- nert aan een bijzondere gelegenheid. Een presse-papier, tomb-stone, briefopener, bureauklok visitekaart- of pennenhouder: Glas Geschenken Gouda maakt het persoonlijk en exclusief.

SculpturenBij Glas Geschenken Gouda bent u ook aan het juiste adres voor handgevormde sculpturen van zuiver kristalglas. U heeft de keuze uit vele kleuren, kleurcombinaties en vormen. Op subtiele wijze kunnen ze deze objecten voor u personaliseren.

AwardsEen award van kristalglas vormt een bijzondere prijs voor een geleverde prestatie. U heeft een ruime keuze uit onze collectie.

GlasfusingGlas Geschenken Gouda werkt samen met diverse glas-kunstenaars. Door middel van glasfusing (samensmelten van glas), worden unieke, moderne en abstracte glasobjecten ontworpen en vervaardigd.

Page 50: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 50

De Huizenbemiddelaar:

Vertrouwd, Voordelig en Vernieuwend

Han Jansen, geboren en getogen in

Gouda, is sinds 1995 actief in Gouda

met het assurantiekantoor Inzicht-fd.

Eerder gevestigd aan de Turfmarkt

en sinds 2001 prachtig gehuisvest

aan de Oosthaven 54. Altijd

maatschappelijk actief geweest

door onder meer zitting te nemen in

school- en verenigings-

besturen, waardoor

hij een groot netwerk

heeft opgebouwd.

TEKST EN FOTOGRAFIE DE HUIZENBEMIDDELAAR

De Huizenbemiddelaar GoudaEind 2008 is het productenassortiment van Inzicht-fd uitgebreid, De Huizenbemid-delaar Gouda geïntroduceerd. Jansen vertelt trots dat vanaf de eerste dag de reacties onder zijn clientèle erg enthousiast waren. Een aangename verrassing was dat de formule ook de interesse van niet-cliënten had gewekt, zodat begin 2009 is besloten het makelaarskantoor in de schijnwerpers te zetten.De Huizenbemiddelaar Gouda staat voor een Vertrouwde, Voordelige en Vernieu-wende begeleiding bij de verkoop van de particuliere eigen woning. Vertrouwd omdat de opdrachtgever een complete begeleiding ontvangt, zoals men mag verwachten van een makelaar. Daarin onderscheidt De Huizenbemiddelaar Gouda zich niet van de andere collega makelaars. Ook op het gebied van de ontwikkelingen in de huidige hui-zenmarkt, zoals het effect van de tijdelijke

GOUDA INTOBUSINESS 51

verlaging van de overdrachtsbelasting, zijn de ervaringen gelijk.

Wat maakt De Huizenbemiddelaar Gouda uniek? Jansen wil graag twee kernwaarden belichten: Als eerste, het tarief, Voordelig. De complete begeleiding kost de opdracht-gever € 695,- inclusief btw. Geen percentage van de aangenomen verkoopprijs, geen onduidelijke afspraken in percentages, maar een vast, laag tarief! Geheel transparant!Als tweede kernwaarde, Vernieuwend. Bij De Huizenbemiddelaar Gouda mag de woningeigenaar zelf de bezichtigingen verzorgen. Een absoluut pluspunt, want er is niemand die meer over de woning weet dan de eigenaar zelf. Alle vragen kunnen tijdens een bezichtiging direct worden beantwoord. Ervaring heeft geleerd dat dat door potenti-ele kopers zeer gewaardeerd wordt.

OngeloofDe eerste reactie en vrijwel de eerste vraag die gesteld wordt, luidt: € 695,- Dat kan niet! Waar zit het addertje onder het gras? Begrijpelijk, want jarenlang is ons verteld dat de begeleiding bij de verkoop van de eigen woning duizenden euro’s kost! Het antwoord op deze vraag is: Er zit geen ad-dertje onder het gras! De dienstverlening is compleet en transparant! De aanpak werkt. Duidelijk merkbaar door de aanzienlijke groei die De Huizenbemiddelaar Gouda doormaakt. Toch kan de groei, volgens Jansen, harder. Mensen zijn bereid om te

switchen van energieleverancier, omdat dat wellicht € 700,- in drie jaar oplevert, men zoekt het internet af om een vliegvakantie € 100,- voordeliger te boeken of er wordt gewijzigd van verzekering omdat de premie € 1,- per maand lager is. De mensen zijn kieskeurig, zijn op zoek naar voordeel en transparantie maar willen toch kwaliteit. Jansen juicht dit toe en vindt het daarom soms ongeloo� ijk dat mensen bereid zijn om onnodig veel te betalen voor de begeleiding bij de verkoop van de woning.

Jansen drukt me de krant van vandaag in handen. De voorspellingen over de ontwikkeling van de huizenprijzen zijn zeer somber. Dit benadrukt zijn standpunt. Wanneer de waarde van de woning daalt, kan men een deel terugverdienen door sim-pelweg voor De Huizenbemiddelaar Gouda te kiezen.

AankoopbegeleidingDan is er meer, Jansen raakt op dreef. Ook voor aankoopbegeleiding is De Huizenbe-middelaar Gouda een verstandige keuze. Verstandig, Vakkundig en Voordelig zijn hierbij de kernwoorden. Met de tijdelijke verlaging van de overdrachtsbelasting wordt de woningkoper een � nancieel voordeel geboden. Deze wordt door De Huizenbe-middelaar Gouda nog eens extra bijgezet. Het is namelijk heel Verstandig om bij de aankoop van een woning de professionaliteit van een aankoopmakelaar in te schakelen.

Oosthaven 542801 PE GoudaT 0182 - 51 69 98F 0182 - 51 46 58E [email protected] www.dehuizenbemiddelaar.nl

ÉÉN VASTLAAG TARIEF€ 695,-INCL. BTW

De Huizenbemiddelaar Gouda ondersteunt Vakkundig, er zal niet teveel voor de woning betaald worden. Voordelig, spreekt inmid-dels voor zich, geen duizenden euro’s, maar € 695,- inclusief btw. Jansen glimlacht, dat is driemaal voordeel!

Wat Jansen mede opvalt is dat zijn parate kennis van de hypotheekmarkt en mogelijk-heden met betrekking tot hypotheken, door opdrachtgevers � ink wordt gewaardeerd. Het komt tegenwoordig meer dan eens voor dat de verkoopwaarde van het huis lager is dan het nog uitstaande hypotheekbedrag. Jansen beschikt over de juiste kennis en erva-ring om de mogelijkheden en ook onmoge-lijkheden volledig toe te kunnen lichten.

Jansen is gedreven en vastberaden om De Huizenbemiddelaar Gouda nog steviger op de kaart te zetten. De mensen bewust te maken dat de aan- of verkoopbegeleiding van een woning niet meer hoeft te kosten dan € 695,-. Een geweldige dienstverlening, die staat als een huis!!

De keuze voor De Huizenbemid-delaar Gouda levert per direct enige tot vele duizenden euro’s op! Geld dat voor vele doeleinden gebruikt kan worden, zoals bijvoorbeeld:• Het hanteren van een scherpere

bodemprijs zodat de woning aantrekkelijker in de markt staat

• Het wegwerken van eventueel achterstallig onderhoud

• Het realiseren van een grote(re) reclamecampagne

• Het fi nancieren van tijdelijke dubbele woonlasten

• Op een (spaar)rekening stortenReden genoeg om eens persoonlijk kennis te maken!

Een rekenvoorbeeldVerkoopsom woning € 300.000,- Collega makelaar De Huizenbemiddelaar Gouda

Courtage € 6.000,- € 695,-

Werkelijke opbrengst € 294.000,- € 299.305,-bij verkoop

Dezelfde verkoopsom, sterk verschillend netto resultaat. In dit voorbeeld bespaart de verkoper € 5.305,-. Dat is bijna 1,8% van de woningwaarde...

Page 51: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 50

De Huizenbemiddelaar:

Vertrouwd, Voordelig en Vernieuwend

Han Jansen, geboren en getogen in

Gouda, is sinds 1995 actief in Gouda

met het assurantiekantoor Inzicht-fd.

Eerder gevestigd aan de Turfmarkt

en sinds 2001 prachtig gehuisvest

aan de Oosthaven 54. Altijd

maatschappelijk actief geweest

door onder meer zitting te nemen in

school- en verenigings-

besturen, waardoor

hij een groot netwerk

heeft opgebouwd.

TEKST EN FOTOGRAFIE DE HUIZENBEMIDDELAAR

De Huizenbemiddelaar GoudaEind 2008 is het productenassortiment van Inzicht-fd uitgebreid, De Huizenbemid-delaar Gouda geïntroduceerd. Jansen vertelt trots dat vanaf de eerste dag de reacties onder zijn clientèle erg enthousiast waren. Een aangename verrassing was dat de formule ook de interesse van niet-cliënten had gewekt, zodat begin 2009 is besloten het makelaarskantoor in de schijnwerpers te zetten.De Huizenbemiddelaar Gouda staat voor een Vertrouwde, Voordelige en Vernieu-wende begeleiding bij de verkoop van de particuliere eigen woning. Vertrouwd omdat de opdrachtgever een complete begeleiding ontvangt, zoals men mag verwachten van een makelaar. Daarin onderscheidt De Huizenbemiddelaar Gouda zich niet van de andere collega makelaars. Ook op het gebied van de ontwikkelingen in de huidige hui-zenmarkt, zoals het effect van de tijdelijke

GOUDA INTOBUSINESS 51

verlaging van de overdrachtsbelasting, zijn de ervaringen gelijk.

Wat maakt De Huizenbemiddelaar Gouda uniek? Jansen wil graag twee kernwaarden belichten: Als eerste, het tarief, Voordelig. De complete begeleiding kost de opdracht-gever € 695,- inclusief btw. Geen percentage van de aangenomen verkoopprijs, geen onduidelijke afspraken in percentages, maar een vast, laag tarief! Geheel transparant!Als tweede kernwaarde, Vernieuwend. Bij De Huizenbemiddelaar Gouda mag de woningeigenaar zelf de bezichtigingen verzorgen. Een absoluut pluspunt, want er is niemand die meer over de woning weet dan de eigenaar zelf. Alle vragen kunnen tijdens een bezichtiging direct worden beantwoord. Ervaring heeft geleerd dat dat door potenti-ele kopers zeer gewaardeerd wordt.

OngeloofDe eerste reactie en vrijwel de eerste vraag die gesteld wordt, luidt: € 695,- Dat kan niet! Waar zit het addertje onder het gras? Begrijpelijk, want jarenlang is ons verteld dat de begeleiding bij de verkoop van de eigen woning duizenden euro’s kost! Het antwoord op deze vraag is: Er zit geen ad-dertje onder het gras! De dienstverlening is compleet en transparant! De aanpak werkt. Duidelijk merkbaar door de aanzienlijke groei die De Huizenbemiddelaar Gouda doormaakt. Toch kan de groei, volgens Jansen, harder. Mensen zijn bereid om te

switchen van energieleverancier, omdat dat wellicht € 700,- in drie jaar oplevert, men zoekt het internet af om een vliegvakantie € 100,- voordeliger te boeken of er wordt gewijzigd van verzekering omdat de premie € 1,- per maand lager is. De mensen zijn kieskeurig, zijn op zoek naar voordeel en transparantie maar willen toch kwaliteit. Jansen juicht dit toe en vindt het daarom soms ongeloo� ijk dat mensen bereid zijn om onnodig veel te betalen voor de begeleiding bij de verkoop van de woning.

Jansen drukt me de krant van vandaag in handen. De voorspellingen over de ontwikkeling van de huizenprijzen zijn zeer somber. Dit benadrukt zijn standpunt. Wanneer de waarde van de woning daalt, kan men een deel terugverdienen door sim-pelweg voor De Huizenbemiddelaar Gouda te kiezen.

AankoopbegeleidingDan is er meer, Jansen raakt op dreef. Ook voor aankoopbegeleiding is De Huizenbe-middelaar Gouda een verstandige keuze. Verstandig, Vakkundig en Voordelig zijn hierbij de kernwoorden. Met de tijdelijke verlaging van de overdrachtsbelasting wordt de woningkoper een � nancieel voordeel geboden. Deze wordt door De Huizenbe-middelaar Gouda nog eens extra bijgezet. Het is namelijk heel Verstandig om bij de aankoop van een woning de professionaliteit van een aankoopmakelaar in te schakelen.

Oosthaven 542801 PE GoudaT 0182 - 51 69 98F 0182 - 51 46 58E [email protected] www.dehuizenbemiddelaar.nl

ÉÉN VASTLAAG TARIEF€ 695,-INCL. BTW

De Huizenbemiddelaar Gouda ondersteunt Vakkundig, er zal niet teveel voor de woning betaald worden. Voordelig, spreekt inmid-dels voor zich, geen duizenden euro’s, maar € 695,- inclusief btw. Jansen glimlacht, dat is driemaal voordeel!

Wat Jansen mede opvalt is dat zijn parate kennis van de hypotheekmarkt en mogelijk-heden met betrekking tot hypotheken, door opdrachtgevers � ink wordt gewaardeerd. Het komt tegenwoordig meer dan eens voor dat de verkoopwaarde van het huis lager is dan het nog uitstaande hypotheekbedrag. Jansen beschikt over de juiste kennis en erva-ring om de mogelijkheden en ook onmoge-lijkheden volledig toe te kunnen lichten.

Jansen is gedreven en vastberaden om De Huizenbemiddelaar Gouda nog steviger op de kaart te zetten. De mensen bewust te maken dat de aan- of verkoopbegeleiding van een woning niet meer hoeft te kosten dan € 695,-. Een geweldige dienstverlening, die staat als een huis!!

De keuze voor De Huizenbemid-delaar Gouda levert per direct enige tot vele duizenden euro’s op! Geld dat voor vele doeleinden gebruikt kan worden, zoals bijvoorbeeld:• Het hanteren van een scherpere

bodemprijs zodat de woning aantrekkelijker in de markt staat

• Het wegwerken van eventueel achterstallig onderhoud

• Het realiseren van een grote(re) reclamecampagne

• Het fi nancieren van tijdelijke dubbele woonlasten

• Op een (spaar)rekening stortenReden genoeg om eens persoonlijk kennis te maken!

Een rekenvoorbeeldVerkoopsom woning € 300.000,- Collega makelaar De Huizenbemiddelaar Gouda

Courtage € 6.000,- € 695,-

Werkelijke opbrengst € 294.000,- € 299.305,-bij verkoop

Dezelfde verkoopsom, sterk verschillend netto resultaat. In dit voorbeeld bespaart de verkoper € 5.305,-. Dat is bijna 1,8% van de woningwaarde...

Page 52: gouda september 2011

van schaik grafimedia bvpopulierenweg 47 • 3421 tx oudewatert 0348 56 30 55 • [email protected] • www.vsgm.nl

Daag ons uit!

190X130_Barsten van de ideeen_OnderNamen.pdf 1 06-09-11 13:37- advertentie -

Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen, verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Gouda staat u daarbij terzijde. Met dienstverlening die een stap verder gaat. We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bij het nemen van grote en kleine beslissingen. Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt u eens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Bel onze vestiging in Gouda.

Met wie gaat u aan tafel?

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jaco) Slingerland AA, telefoon: 06 23 66 85 93A. (Arie) Plug RA, telefoon: 06 11 34 30 13Drs. L. (Leo) van der Stelt RA, telefoon: 06 10 26 14 66Harderwijkweg 2, 2803 PW GOUDATelefoon: 0182 35 82 [email protected], www.visser-visser.nl

Een stap verder T 0182 - 61 57 38E [email protected] www.schildertheussen.nlTWITTER: @InfoTheussen

Uw schilderwerk in goede handen

Schildersbedrijf Theussen is gevestigd op het Gouwepark in Moordrecht

Winteractie:

15% kortingop binnen- en buitenschilderwerk (geldig uitvoering in periode van 1 november 2011 t/m 31 maart 2012).

Hans Jongerius GroepRenault-, Dacia- en Hyundai-dealerNissan erkend reparateurVestigingen in Woerden, IJsselstein, Krimpen aan den IJssel en GoudaE [email protected] www.hansjongerius.nl

KANGOO Z.E.

FLUENCE Z.E.

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 53

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE RENAULT NEDERLAND

Voor Renault-dealer Hans Jongerius gaat er een nieuwe wind door autoland waaien. “Geen geluid,

geen emissie, geen bijtelling en prestaties die er niet om liegen. Ik verwacht heel veel van deze

elektrische auto’s”, aldus Hans Jongerius. Eind dit jaar worden de eerste, volledig elektrisch aangedreven

auto’s geïntroduceerd. De de� nitieve prijzen van de Kangoo Z.E. en de Fluence Z.E zijn inmiddels

bekend. Eerstgenoemde is vanaf half november voor een bedrag van 20.000 euro (excl. BTW/BPM)

verkrijgbaar. Vanaf half december volgt ook de Fluence Z.E. voor het bedrag van 25.990 euro (incl. BTW/BPM).

Defi nitieve prijzen Renault Z.E. bekend

Hans Jongerius brengt lijn elektrische auto’s op markt

De Renault Kangoo Z.E. is de eerste vol-ledig af-fabriek elektrisch aangedreven bedrijfswagen. Voor de aandrijving zorgt een compacte, krachtige elektromotor met een vermogen van 44 kW (60 pk). Een lithium-ion-batterij voorziet de elektro-motor van voldoende energie voor een actieradius van gemiddeld 170 kilometer. De Kan-goo Z.E. is uitgerust met een systeem dat bij gas loslaten energie omzet in elektriciteit voor het tussentijds opladen van de batterij. De batterij kan volledig opgeladen worden binnen zes tot acht uur. In de praktijk is de Kangoo Z.E. net zo betrouwbaar, praktisch en func-tioneel als de bestaande Kangoo Express. Ook de prestaties van de auto zijn verge-lijkbaar met die van de Kangoo Express met verbrandingsmotor, maar op langere termijn is de Kangoo Z.E. zuiniger en dus goedkoper dankzij de lagere energie-, gebruiks- en onderhoudskosten. De Kangoo Z.E. is te bestellen vanaf 20.000 euro (excl. BTW/BPM). De batte-rijhuur begint bij 72 euro per maand (excl. BTW) inclusief mobiliteitsondersteuning.

Fluence Z.E.De Renault Fluence Z.E. is een ruime en luxe vierdeurs sedan voor particulieren, zakelijk rijders en � eetowners. Net als de Kangoo Z.E. is de Fluence Z.E. uitgerust

met een elektromotor voor emissie- en BPM-vrij rijplezier. In de Fluence Z.E. levert de motor echter meer vermogen: 90 pk. Het gemiddelde bereik van de Fluence Z.E. is 185 kilometer. Omdat de futuristische Fluence Z.E. bestemd is voor een doelgroep die luxe op prijs stelt, is

zelfs de uitrusting van de

standaarduitvoering al veelomvattend. De Fluence Z.E is � s-caal bijzonder aantrek-kelijk: de eigenaar is namelijk vrijgesteld van wegenbelasting en BPM, en zakelijke rijders zijn vrijgesteld van bijtelling. De vanafprijs wordt 25.990 euro (incl. BTW/BPM). De batterijhuur is vanaf 82 euro per maand (incl. BTW) inclusief mobiliteitsondersteuning.

Landelijk netwerk van laadpalenKopers van een elektrisch aangedreven Renault kunnen dankzij een samenwer-king van Renault en energieleverancier

Essent bij hun huis of bedrijf een oplaad-punt (Wall-Box) laten plaatsen. Ook biedt Essent laadpassen aan, waarmee bestuur-ders toegang hebben tot het landelijke netwerk van openbare laadpunten in Nederland. De Wall-Box en toegangspas voor het landelijke netwerk van laadpun-ten worden bij Hans Jongerius te bestellen. Tevens hebben kopers van een elektrische Renault de mogelijkheid om via Renault Z.E.-dealer Hans Jongerius, op een

wenslocatie in de buurt, een gratis publiek toegankelijk oplaadpunt te verkrijgen via de stichting e-laad!

Page 53: gouda september 2011

van schaik grafimedia bvpopulierenweg 47 • 3421 tx oudewatert 0348 56 30 55 • [email protected] • www.vsgm.nl

Daag ons uit!

190X130_Barsten van de ideeen_OnderNamen.pdf 1 06-09-11 13:37- advertentie -

Ondernemen is nieuwe perspectieven zien, grenzen verleggen, verder bouwen aan de organisatie. Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Gouda staat u daarbij terzijde. Met dienstverlening die een stap verder gaat. We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bij het nemen van grote en kleine beslissingen. Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding, overnames of export. Wilt u eens met onze adviseurs aan tafel om uw situatie te bespreken? Bel onze vestiging in Gouda.

Met wie gaat u aan tafel?

Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursJ. (Jaco) Slingerland AA, telefoon: 06 23 66 85 93A. (Arie) Plug RA, telefoon: 06 11 34 30 13Drs. L. (Leo) van der Stelt RA, telefoon: 06 10 26 14 66Harderwijkweg 2, 2803 PW GOUDATelefoon: 0182 35 82 [email protected], www.visser-visser.nl

Een stap verder T 0182 - 61 57 38E [email protected] www.schildertheussen.nlTWITTER: @InfoTheussen

Uw schilderwerk in goede handen

Schildersbedrijf Theussen is gevestigd op het Gouwepark in Moordrecht

Winteractie:

15% kortingop binnen- en buitenschilderwerk (geldig uitvoering in periode van 1 november 2011 t/m 31 maart 2012).

Hans Jongerius GroepRenault-, Dacia- en Hyundai-dealerNissan erkend reparateurVestigingen in Woerden, IJsselstein, Krimpen aan den IJssel en GoudaE [email protected] www.hansjongerius.nl

KANGOO Z.E.

FLUENCE Z.E.

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 53

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE RENAULT NEDERLAND

Voor Renault-dealer Hans Jongerius gaat er een nieuwe wind door autoland waaien. “Geen geluid,

geen emissie, geen bijtelling en prestaties die er niet om liegen. Ik verwacht heel veel van deze

elektrische auto’s”, aldus Hans Jongerius. Eind dit jaar worden de eerste, volledig elektrisch aangedreven

auto’s geïntroduceerd. De de� nitieve prijzen van de Kangoo Z.E. en de Fluence Z.E zijn inmiddels

bekend. Eerstgenoemde is vanaf half november voor een bedrag van 20.000 euro (excl. BTW/BPM)

verkrijgbaar. Vanaf half december volgt ook de Fluence Z.E. voor het bedrag van 25.990 euro (incl. BTW/BPM).

Defi nitieve prijzen Renault Z.E. bekend

Hans Jongerius brengt lijn elektrische auto’s op markt

De Renault Kangoo Z.E. is de eerste vol-ledig af-fabriek elektrisch aangedreven bedrijfswagen. Voor de aandrijving zorgt een compacte, krachtige elektromotor met een vermogen van 44 kW (60 pk). Een lithium-ion-batterij voorziet de elektro-motor van voldoende energie voor een actieradius van gemiddeld 170 kilometer. De Kan-goo Z.E. is uitgerust met een systeem dat bij gas loslaten energie omzet in elektriciteit voor het tussentijds opladen van de batterij. De batterij kan volledig opgeladen worden binnen zes tot acht uur. In de praktijk is de Kangoo Z.E. net zo betrouwbaar, praktisch en func-tioneel als de bestaande Kangoo Express. Ook de prestaties van de auto zijn verge-lijkbaar met die van de Kangoo Express met verbrandingsmotor, maar op langere termijn is de Kangoo Z.E. zuiniger en dus goedkoper dankzij de lagere energie-, gebruiks- en onderhoudskosten. De Kangoo Z.E. is te bestellen vanaf 20.000 euro (excl. BTW/BPM). De batte-rijhuur begint bij 72 euro per maand (excl. BTW) inclusief mobiliteitsondersteuning.

Fluence Z.E.De Renault Fluence Z.E. is een ruime en luxe vierdeurs sedan voor particulieren, zakelijk rijders en � eetowners. Net als de Kangoo Z.E. is de Fluence Z.E. uitgerust

met een elektromotor voor emissie- en BPM-vrij rijplezier. In de Fluence Z.E. levert de motor echter meer vermogen: 90 pk. Het gemiddelde bereik van de Fluence Z.E. is 185 kilometer. Omdat de futuristische Fluence Z.E. bestemd is voor een doelgroep die luxe op prijs stelt, is

zelfs de uitrusting van de

standaarduitvoering al veelomvattend. De Fluence Z.E is � s-caal bijzonder aantrek-kelijk: de eigenaar is namelijk vrijgesteld van wegenbelasting en BPM, en zakelijke rijders zijn vrijgesteld van bijtelling. De vanafprijs wordt 25.990 euro (incl. BTW/BPM). De batterijhuur is vanaf 82 euro per maand (incl. BTW) inclusief mobiliteitsondersteuning.

Landelijk netwerk van laadpalenKopers van een elektrisch aangedreven Renault kunnen dankzij een samenwer-king van Renault en energieleverancier

Essent bij hun huis of bedrijf een oplaad-punt (Wall-Box) laten plaatsen. Ook biedt Essent laadpassen aan, waarmee bestuur-ders toegang hebben tot het landelijke netwerk van openbare laadpunten in Nederland. De Wall-Box en toegangspas voor het landelijke netwerk van laadpun-ten worden bij Hans Jongerius te bestellen. Tevens hebben kopers van een elektrische Renault de mogelijkheid om via Renault Z.E.-dealer Hans Jongerius, op een

wenslocatie in de buurt, een gratis publiek toegankelijk oplaadpunt te verkrijgen via de stichting e-laad!

Page 54: gouda september 2011

REPORTAGE

Projectontwikkelaars zouden en masse met vervroegd pensioen zijn gegaan. Makelaars huilen. Banken doen alles, behalve kredieten verstrekken. Op bouw-plaatsen schijnt Pim-Pam-Pet een favoriet spel te zijn. Vastgoedbeleggers en onderne-mers met panden voor eigen gebruik heb-ben nachtmerries waarin ze de waarde van hun gestapelde bakstenen zien verdampen.

Ja, ja, we weten nu wel dat het vastgoed vastgeroest zit. Maar zit de boel nu echt op slot of biedt deze tijd ook voor de bouwwereld kansen?

Onder het motto ‘We laten de moed niet

zakken’ kiest BDO op 1 november 2011 voor het laatste. Sprekers, een onder-nemerspanel en theatermakers gaan een poging doen de roestige schanieren met kruipolie los te maken.

Waar kunnen we, als het om vastgoed gaat, nog op bouwen? Wat moeten we zelf veranderen om de markt in beweging te krijgen? Plaats van handeling is Theater Castellum en BDO is uw gastheer. Ondernemers en managers uit de regionale vastgoed-wereld, maar ook bedrijven die in meer of mindere mate een verwantschap met dit

thema voelen, zijn van harte uitgenodigd om het seminar bij te wonen. Stuur een mailtje naar [email protected] en reserveer.www.bdo.nl/vastgoedvastgeroest

Programma 1 november 2011Ontvangst: 16.30 uurAanvang: 17.00 uur Buffet: 18.30 uurAfsluiting: 20.30 uur

BDO presenteert seminar:

Vastgoed vastgeroest?

Met medewerking van Gouda IntoBusiness

GOUDA INTOBUSINESS 54

AUDI VAN BEYNUM

GOUDA INTOBUSINESS 55

Audi on Tourbij Audi van Beynum in Moordrecht

In het weekend van 26 en 27 augustus heeft de Audi on Tour plaatsgevonden in Moordrecht. Geinteresseerden en

liefhebbers hadden deze dagen de unieke gelegenheid om kennis te maken met de dynamische rijeigenschappen

en innovatieve techniek van de exclusieve Audi topmodellen, zoals de S3, S4, S5 sportback, S6, RS5, Q7 V12

en de TT RS Coupe. De reacties waren positief volgens Business Unit Manager Klaus Schreuder van

Audi Van Beynum: “Het zijn 2 fantastische dagen geweest, waarin de klanten zeer onder de indruk zijn

geraakt van onze topmodellen. Ze stapten met een brede lach en een voldaan gevoel uit onze auto’s!”

TEKST WERNER VAN DEN BOSCHFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Page 55: gouda september 2011

REPORTAGE

Projectontwikkelaars zouden en masse met vervroegd pensioen zijn gegaan. Makelaars huilen. Banken doen alles, behalve kredieten verstrekken. Op bouw-plaatsen schijnt Pim-Pam-Pet een favoriet spel te zijn. Vastgoedbeleggers en onderne-mers met panden voor eigen gebruik heb-ben nachtmerries waarin ze de waarde van hun gestapelde bakstenen zien verdampen.

Ja, ja, we weten nu wel dat het vastgoed vastgeroest zit. Maar zit de boel nu echt op slot of biedt deze tijd ook voor de bouwwereld kansen?

Onder het motto ‘We laten de moed niet

zakken’ kiest BDO op 1 november 2011 voor het laatste. Sprekers, een onder-nemerspanel en theatermakers gaan een poging doen de roestige schanieren met kruipolie los te maken.

Waar kunnen we, als het om vastgoed gaat, nog op bouwen? Wat moeten we zelf veranderen om de markt in beweging te krijgen? Plaats van handeling is Theater Castellum en BDO is uw gastheer. Ondernemers en managers uit de regionale vastgoed-wereld, maar ook bedrijven die in meer of mindere mate een verwantschap met dit

thema voelen, zijn van harte uitgenodigd om het seminar bij te wonen. Stuur een mailtje naar [email protected] en reserveer.www.bdo.nl/vastgoedvastgeroest

Programma 1 november 2011Ontvangst: 16.30 uurAanvang: 17.00 uur Buffet: 18.30 uurAfsluiting: 20.30 uur

BDO presenteert seminar:

Vastgoed vastgeroest?

Met medewerking van Gouda IntoBusiness

GOUDA INTOBUSINESS 54

AUDI VAN BEYNUM

GOUDA INTOBUSINESS 55

Audi on Tourbij Audi van Beynum in Moordrecht

In het weekend van 26 en 27 augustus heeft de Audi on Tour plaatsgevonden in Moordrecht. Geinteresseerden en

liefhebbers hadden deze dagen de unieke gelegenheid om kennis te maken met de dynamische rijeigenschappen

en innovatieve techniek van de exclusieve Audi topmodellen, zoals de S3, S4, S5 sportback, S6, RS5, Q7 V12

en de TT RS Coupe. De reacties waren positief volgens Business Unit Manager Klaus Schreuder van

Audi Van Beynum: “Het zijn 2 fantastische dagen geweest, waarin de klanten zeer onder de indruk zijn

geraakt van onze topmodellen. Ze stapten met een brede lach en een voldaan gevoel uit onze auto’s!”

TEKST WERNER VAN DEN BOSCHFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Page 56: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 56

“Mijn opa was een echte blikslager. Hij kocht korsetten op de markt om daar de baleinen uit te halen en maakte van dat metaal beugels voor oorwarmers.

Daarnaast fabriceerde hij driewielers en kinderzitjes”, vertelt algemeen directeur Vincent Vergunst. De 39-jarige onder-nemer staat als derde generatie Vergunst

aan het roer van een bedrijf dat door de jaren heen een behoorlijke koerswijziging heeft gekend. “Mijn opa zei altijd: ‘Zolang er kindjes gemaakt worden, kunnen wij

Metaalwarenbedrijf Metacon BV ziet internationale handel groeien

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

In de hal van metaalwarenbedrijf Metacon BV, gevestigd op industrieterrein Gouwezoom, staat een kleine,

antieke driewieler voor kinderen. Dit is de handelswaar waar het in 1927 allemaal mee begon. Door toedoen

van Italiaanse concurrentie werd de koers verlegd. Inmiddels is Metacon internationaal bekend op het gebied

van brandwerend materiaal, inbraakvertragende roldeuren en plaatconstructiewerk. En door overname

van een Belgisch bedrijf is recentelijk een heel nieuwe afzetmarkt onder handbereik gekomen.

METACON BVTHEMA: INTERNATIONAAL

‘Klandizie komt vanzelf,

als je doet wat je belooft’

GOUDA INTOBUSINESS 57

THEMA: INTERNATIONAAL

� etsjes maken’. Door opkomst van Itali-aanse concurrentie bleek dat echter niet zo te zijn. Daarom hebben wij andere mark-ten aangeboord.” Via de zonwering rolden Vincent en zijn vader in de brandwerende markt. Dit is tegenwoordig de core busi-ness van het bedrijf. Daarnaast worden onder andere rolluiken gemaakt voor winkels, die diefstal tegen moeten gaan. Ook worden er speci� eke roestvrijstalen constructies in elkaar gezet, bijvoorbeeld voor de petrochemische industrie. Meta-con heeft momenteel 60 medewerkers in dienst.

Strengste eisen van heel EuropaMetacon, een afkorting voor Metaal Con-structies, is anno 2011 nog steeds volop in ontwikkeling. Het bedrijf heeft daarom onlangs kantoor- annex productieruimte in Waddinxveen aangekocht, waar de brandwerende tak van de onderneming binnenkort naartoe verhuist. Op die manier ontstaat in Gouda weer ruimte om ook de andere takken van sport te kunnen uitbreiden. Daarnaast heeft Metacon een Belgisch concern overgenomen, Mir Eu-rope. Via deze stap hoopt Vincent de in-ternationale markt nog verder te kunnen bestormen. “De wetgeving op het gebied van brandwerende materialen is in België het strengst van heel Europa. Als wij daar brandwerende deuren kunnen ontwikke-len, kunnen wij deze zonder problemen in heel Europa afzetten.” Mir Europe kende bovendien al een tiental Europese afne-mers, die nu dus rechtstreeks aan Metacon zijn verbonden. Het is een nieuwe fase van het bedrijf, waar Vincent met veel plezier naar uitkijkt. Dat hij persoonlijk niet veel talen spreekt, deert hem niet in het minst. “Met mijn steenkolen Duits en Engels red ik mij in de hele wereld. En met gebaren-taal kom je vaak ook een heel eind!”

Uitsluitend productontwikkelingMetacon verkoopt branddeuren en in-braakwerende producten uitsluitend aan dealers uit de vakhandel. Dat betekent geen vertegenwoordigers in eigen dienst, maar zakendoen met leveranciers in deuren die zelf klanten met zich meebren-gen. Ook de installatie en montage ligt op het bord van de wederverkoper; Metacon is uitsluitend verantwoordelijk voor de fabricage. “Dat is een goede keus en wat ons betreft ook de enige keus”, aldus Vin-

MetaconJames Wattstraat 142809 PA GoudaT 0182 - 51 07 77F 0182 - 51 06 32E [email protected] I www.metacon.nl

BeroepsdeformatieVincent Vergunst is de derde generatie die het familiebedrijf leidt. Vincent’s vader, Cock Vergunst, is 66 jaar en verzorgt voor het bedrijf voornamelijk nog het debiteurenbeheer. Werken in een familiebedrijf brengt een bepaalde beroepsdeformatie met zich mee, bekent Vincent. “Dat geldt voor mij, maar ook voor mijn vader. Als mijn ouders vroeger samen aan het winkelen waren, keek mijn moeder in de etalages maar mijn vader keek altijd even omhoog om te zien welk rolluik er gemonteerd was. Dan zei hij altijd: ‘Als ik dat daar niet had neergehangen, kon jij hier nu niets kopen!’.”

cent. “Wij willen ons toespitsen op datgene waar we goed in zijn en dat is de product-ontwikkeling én productie van inbraak-vertragende rolluiken en brandwerende materialen. Wij zijn bijvoorbeeld de enige fabrikant in Europa die een brandwerende deur die aan de zwaarste eisen voldoet mag aanbieden in de vorm van een rolluik of rolgordijn.”

Testen bij TNOVincent laat regelmatig producten en idee-en testen bij wetenschappelijk instituut TNO in Delft. “Dat is niet echt goed voor je bloeddruk”, geeft hij eerlijk toe. “Tij-dens een test van bijvoorbeeld een product dat een uur lang geen vlam mag vatten, duurt zo’n uur voor mij ongeveer een dag. Maar als het lukt, ben ik iedere keer weer zo trots als een pauw. Dan kunnen we el-kaar na a� oop tevreden een klamme hand geven.” De Goudse ondernemer heeft nog talloze ideeën op het gebied van brandwe-rende producten. De internationale markt die hij door de Belgische overname be-treedt, staat dan ook heel wat innovatie te wachten. “Wij weten uit ervaring wat een brand doet en kan. Ik zal er alles aan doen

om de schade wereldwijd zoveel mogelijk te beperken.”

Van de recessie heeft Metacon niet veel last meer. De omzet kwam in 2010 weer op het oude niveau en in 2011 wordt er zelfs geplust. “Klandizie komt vanzelf, als je doet wat je belooft”, zegt Vincent. En hij heeft er nog wel een verklaring voor: “Een inbreker kent geen crisis. Of juist wel, en dan is het nóg belangrijker om je zaken goed op orde te hebben!”

Page 57: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 56

“Mijn opa was een echte blikslager. Hij kocht korsetten op de markt om daar de baleinen uit te halen en maakte van dat metaal beugels voor oorwarmers.

Daarnaast fabriceerde hij driewielers en kinderzitjes”, vertelt algemeen directeur Vincent Vergunst. De 39-jarige onder-nemer staat als derde generatie Vergunst

aan het roer van een bedrijf dat door de jaren heen een behoorlijke koerswijziging heeft gekend. “Mijn opa zei altijd: ‘Zolang er kindjes gemaakt worden, kunnen wij

Metaalwarenbedrijf Metacon BV ziet internationale handel groeien

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

In de hal van metaalwarenbedrijf Metacon BV, gevestigd op industrieterrein Gouwezoom, staat een kleine,

antieke driewieler voor kinderen. Dit is de handelswaar waar het in 1927 allemaal mee begon. Door toedoen

van Italiaanse concurrentie werd de koers verlegd. Inmiddels is Metacon internationaal bekend op het gebied

van brandwerend materiaal, inbraakvertragende roldeuren en plaatconstructiewerk. En door overname

van een Belgisch bedrijf is recentelijk een heel nieuwe afzetmarkt onder handbereik gekomen.

METACON BVTHEMA: INTERNATIONAAL

‘Klandizie komt vanzelf,

als je doet wat je belooft’

GOUDA INTOBUSINESS 57

THEMA: INTERNATIONAAL

� etsjes maken’. Door opkomst van Itali-aanse concurrentie bleek dat echter niet zo te zijn. Daarom hebben wij andere mark-ten aangeboord.” Via de zonwering rolden Vincent en zijn vader in de brandwerende markt. Dit is tegenwoordig de core busi-ness van het bedrijf. Daarnaast worden onder andere rolluiken gemaakt voor winkels, die diefstal tegen moeten gaan. Ook worden er speci� eke roestvrijstalen constructies in elkaar gezet, bijvoorbeeld voor de petrochemische industrie. Meta-con heeft momenteel 60 medewerkers in dienst.

Strengste eisen van heel EuropaMetacon, een afkorting voor Metaal Con-structies, is anno 2011 nog steeds volop in ontwikkeling. Het bedrijf heeft daarom onlangs kantoor- annex productieruimte in Waddinxveen aangekocht, waar de brandwerende tak van de onderneming binnenkort naartoe verhuist. Op die manier ontstaat in Gouda weer ruimte om ook de andere takken van sport te kunnen uitbreiden. Daarnaast heeft Metacon een Belgisch concern overgenomen, Mir Eu-rope. Via deze stap hoopt Vincent de in-ternationale markt nog verder te kunnen bestormen. “De wetgeving op het gebied van brandwerende materialen is in België het strengst van heel Europa. Als wij daar brandwerende deuren kunnen ontwikke-len, kunnen wij deze zonder problemen in heel Europa afzetten.” Mir Europe kende bovendien al een tiental Europese afne-mers, die nu dus rechtstreeks aan Metacon zijn verbonden. Het is een nieuwe fase van het bedrijf, waar Vincent met veel plezier naar uitkijkt. Dat hij persoonlijk niet veel talen spreekt, deert hem niet in het minst. “Met mijn steenkolen Duits en Engels red ik mij in de hele wereld. En met gebaren-taal kom je vaak ook een heel eind!”

Uitsluitend productontwikkelingMetacon verkoopt branddeuren en in-braakwerende producten uitsluitend aan dealers uit de vakhandel. Dat betekent geen vertegenwoordigers in eigen dienst, maar zakendoen met leveranciers in deuren die zelf klanten met zich meebren-gen. Ook de installatie en montage ligt op het bord van de wederverkoper; Metacon is uitsluitend verantwoordelijk voor de fabricage. “Dat is een goede keus en wat ons betreft ook de enige keus”, aldus Vin-

MetaconJames Wattstraat 142809 PA GoudaT 0182 - 51 07 77F 0182 - 51 06 32E [email protected] I www.metacon.nl

BeroepsdeformatieVincent Vergunst is de derde generatie die het familiebedrijf leidt. Vincent’s vader, Cock Vergunst, is 66 jaar en verzorgt voor het bedrijf voornamelijk nog het debiteurenbeheer. Werken in een familiebedrijf brengt een bepaalde beroepsdeformatie met zich mee, bekent Vincent. “Dat geldt voor mij, maar ook voor mijn vader. Als mijn ouders vroeger samen aan het winkelen waren, keek mijn moeder in de etalages maar mijn vader keek altijd even omhoog om te zien welk rolluik er gemonteerd was. Dan zei hij altijd: ‘Als ik dat daar niet had neergehangen, kon jij hier nu niets kopen!’.”

cent. “Wij willen ons toespitsen op datgene waar we goed in zijn en dat is de product-ontwikkeling én productie van inbraak-vertragende rolluiken en brandwerende materialen. Wij zijn bijvoorbeeld de enige fabrikant in Europa die een brandwerende deur die aan de zwaarste eisen voldoet mag aanbieden in de vorm van een rolluik of rolgordijn.”

Testen bij TNOVincent laat regelmatig producten en idee-en testen bij wetenschappelijk instituut TNO in Delft. “Dat is niet echt goed voor je bloeddruk”, geeft hij eerlijk toe. “Tij-dens een test van bijvoorbeeld een product dat een uur lang geen vlam mag vatten, duurt zo’n uur voor mij ongeveer een dag. Maar als het lukt, ben ik iedere keer weer zo trots als een pauw. Dan kunnen we el-kaar na a� oop tevreden een klamme hand geven.” De Goudse ondernemer heeft nog talloze ideeën op het gebied van brandwe-rende producten. De internationale markt die hij door de Belgische overname be-treedt, staat dan ook heel wat innovatie te wachten. “Wij weten uit ervaring wat een brand doet en kan. Ik zal er alles aan doen

om de schade wereldwijd zoveel mogelijk te beperken.”

Van de recessie heeft Metacon niet veel last meer. De omzet kwam in 2010 weer op het oude niveau en in 2011 wordt er zelfs geplust. “Klandizie komt vanzelf, als je doet wat je belooft”, zegt Vincent. En hij heeft er nog wel een verklaring voor: “Een inbreker kent geen crisis. Of juist wel, en dan is het nóg belangrijker om je zaken goed op orde te hebben!”

Page 58: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 58

Een dag na het interview is het feest in het bedrijf. Twee medewerkers zijn maar liefst veertig jaar in dienst. En ze zijn bepaald niet de eerste jubilarissen. Er loopt zelfs iemand rond die al vijftig jaar dienstverband achter de rug heeft. Het tekent het bedrijf Kiela BV: zeer inter-nationaal georiënteerd, maar nog altijd

een familiebedrijf dat draaiende wordt gehouden door veelal bewoners uit het dorp Driebruggen.

Van vleesplateau naar kappersstoelOpa Jan Hendrik Kiela begon in 1939 in Rotterdam met de productie van frituur-ovens en karakteristieke roestvrijstalen

vleesplateaus met een klein opstaand randje, waarop velen van u tijdens feestjes van weleer hapjes zullen zijn gepresen-teerd. Willem Kiela vertelt: “Toen mijn opa op zoek was naar een metaalbewerker om de gelederen te komen versterken, ontmoette hij een man die niet alleen vakbekwaam was, maar ook al een order

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De ringtoon van zijn Nokia is opvallend rustgevend. Niet voor niets, want de stroom telefoontjes op zijn

drie verschillende toestellen wordt de 38-jarige Willem Kiela soms wel eens wat teveel. Als kleinzoon

van Jan Hendrik Kiela runt hij vanuit de weilanden van Driebruggen het familiebedrijf, een

internationaal bedrijf in exclusief meubilair voor kappers, fysiotherapeuten, manicures en pedicures.

KIELA BVTHEMA: INTERNATIONAAL

Exclusieve producten voor meer dan

30 landen wereldwijd

Kiela BV uit Driebruggen internationale speler in Hair en Beauty

GOUDA INTOBUSINESS 59

THEMA: INTERNATIONAAL

in zijn zak had om diverse kappersstoelen te produceren. Mocht hij de baan krijgen, dan was de bestelling voor mijn opa.” De rest is geschiedenis.Kiela BV is in de afgelopen zeventig jaar uitgegroeid tot een bedrijf waar in tien verschillende landen meer dan tweehonderd medewerkers actief zijn. De vestiging in Driebruggen bestaat uit diverse locaties. Het grootste deel is gerea-liseerd op een vloeroppervlakte van 14.000 vierkante meter aan de Groendijck. Hier wordt niet alleen kantoor gehouden, maar zijn ook de assemblage, de metaalbewer-king, de meubelmakerij, de stoffeerderij, het transport en de technische buitendienst gevestigd. De oorspronkelijke focus op productie is gaandeweg de jaren verbreed. Ook acquisitie, productontwikkeling en export zijn een belangrijke rol gaan spe-len. Mede daarom is tevens een showroom ingericht.“Vanuit het bedrijf Kiela produceren wij vier eigen merken: het merk Kiela zelf en daarnaast Alteq, Welonda en Enraf. Ze worden via verschillende kanalen aange-boden aan de markt”, aldus Willem Kiela. “De eerste drie merken bieden voorname-lijk trendy en exclusief kappersmeubilair. Voor Enraf ontwikkelen wij medische behandelbanken voor fysiotherapeuten.” Vanuit Driebruggen worden jaarlijks zo’n twintigduizend kappersstoelen, vierdui-zend wasstations, vierduizend behandel-banken voor fysiotherapeuten en ruim tweeduizend kaptafels geëxporteerd naar dertig landen wereldwijd. Daarnaast biedt Kiela een uitgebreid assortiment com-plementaire producten als handspiegels, föhnhouders, werkkrukjes, trolleys en voetensteunen.

Overname grote klantAan het einde van 2010 dreigde een grote, internationale afnemer van Kiela BV met veertig doch-terondernemingen om te vallen. Willem’s zus Evelien, die toen werkzaam was als jurist, werd op het Duitse bedrijf Welonda afgestuurd om ervoor te zorgen dat Kiela BV zo min mogelijk schade aan dit faillissement zou overhouden. Nadat het bedrijf was afgeslankt tot een onderne-ming met kantoren in nog negen landen, is besloten Welonda over te nemen. Welonda heeft vestigingen in Nederland, Noorwegen, Duitsland, Rusland, Zwitserland, Italië, Oostenrijk, Portugal en Spanje. Het betekent een nieuwe, spannende fase in het bestaan van Kiela BV. “De export in met name Zuid-Europa is tot een dramatisch dieptepunt gedaald tijdens de recessie. Dan moet je als ondernemer durven én doen”, aldus Willem.

TrotsInternationaal zakendoen bete-kent een druk en � exibel leven leiden. Willem: “Op maandag, dinsdag en woensdag probeer ik in Nederland te zijn en op donderdag en vrijdag ben ik in principe bij opdrachtgevers en klanten in het buitenland.” Regelmatig bezoekt hij ook internationale vakbeurzen, bijvoorbeeld de Cosmoprof in Bologna, de Intercharm in Moskou of de Hairstyle in Düsseldorf. Vaak in het gezelschap van een van zijn

ontwerpers, die op deze manier de laatste trends en ontwikkelingen kan opsnuiven.Willem’s voorganger en vader Ger is in-middels 69 jaar en werkt nog volop mee in het bedrijf, hoewel hij in 2004 met pensioen gegaan is. “Nu werkt hij nog maar acht uur per dag”, lacht Willem. Opa Jan Hendrik Kiela kan trots zijn op zijn nageslacht, al heeft hij Willem niet persoonlijk gekend. De man die in de jaren vijftig zijn eerste kappersstoelen persoonlijk met een busje naar België of Luxemburg bracht, kreeg in Driebruggen zelfs een straat naar hem ver-noemd. Willem Kiela: “Hij heeft dat niet meer meegemaakt, maar ik denk dat hij dát wel heel erg leuk gevonden zou hebben.”

Kiela BVDe Groendijck 153465 JB DriebruggenT 0348 - 50 52 70E [email protected] I www.kiela.nl

‘De recessie had fl inke gevolgen voor de markt.

Dan moet je als ondernemer durven én doen’

Page 59: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 58

Een dag na het interview is het feest in het bedrijf. Twee medewerkers zijn maar liefst veertig jaar in dienst. En ze zijn bepaald niet de eerste jubilarissen. Er loopt zelfs iemand rond die al vijftig jaar dienstverband achter de rug heeft. Het tekent het bedrijf Kiela BV: zeer inter-nationaal georiënteerd, maar nog altijd

een familiebedrijf dat draaiende wordt gehouden door veelal bewoners uit het dorp Driebruggen.

Van vleesplateau naar kappersstoelOpa Jan Hendrik Kiela begon in 1939 in Rotterdam met de productie van frituur-ovens en karakteristieke roestvrijstalen

vleesplateaus met een klein opstaand randje, waarop velen van u tijdens feestjes van weleer hapjes zullen zijn gepresen-teerd. Willem Kiela vertelt: “Toen mijn opa op zoek was naar een metaalbewerker om de gelederen te komen versterken, ontmoette hij een man die niet alleen vakbekwaam was, maar ook al een order

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

De ringtoon van zijn Nokia is opvallend rustgevend. Niet voor niets, want de stroom telefoontjes op zijn

drie verschillende toestellen wordt de 38-jarige Willem Kiela soms wel eens wat teveel. Als kleinzoon

van Jan Hendrik Kiela runt hij vanuit de weilanden van Driebruggen het familiebedrijf, een

internationaal bedrijf in exclusief meubilair voor kappers, fysiotherapeuten, manicures en pedicures.

KIELA BVTHEMA: INTERNATIONAAL

Exclusieve producten voor meer dan

30 landen wereldwijd

Kiela BV uit Driebruggen internationale speler in Hair en Beauty

GOUDA INTOBUSINESS 59

THEMA: INTERNATIONAAL

in zijn zak had om diverse kappersstoelen te produceren. Mocht hij de baan krijgen, dan was de bestelling voor mijn opa.” De rest is geschiedenis.Kiela BV is in de afgelopen zeventig jaar uitgegroeid tot een bedrijf waar in tien verschillende landen meer dan tweehonderd medewerkers actief zijn. De vestiging in Driebruggen bestaat uit diverse locaties. Het grootste deel is gerea-liseerd op een vloeroppervlakte van 14.000 vierkante meter aan de Groendijck. Hier wordt niet alleen kantoor gehouden, maar zijn ook de assemblage, de metaalbewer-king, de meubelmakerij, de stoffeerderij, het transport en de technische buitendienst gevestigd. De oorspronkelijke focus op productie is gaandeweg de jaren verbreed. Ook acquisitie, productontwikkeling en export zijn een belangrijke rol gaan spe-len. Mede daarom is tevens een showroom ingericht.“Vanuit het bedrijf Kiela produceren wij vier eigen merken: het merk Kiela zelf en daarnaast Alteq, Welonda en Enraf. Ze worden via verschillende kanalen aange-boden aan de markt”, aldus Willem Kiela. “De eerste drie merken bieden voorname-lijk trendy en exclusief kappersmeubilair. Voor Enraf ontwikkelen wij medische behandelbanken voor fysiotherapeuten.” Vanuit Driebruggen worden jaarlijks zo’n twintigduizend kappersstoelen, vierdui-zend wasstations, vierduizend behandel-banken voor fysiotherapeuten en ruim tweeduizend kaptafels geëxporteerd naar dertig landen wereldwijd. Daarnaast biedt Kiela een uitgebreid assortiment com-plementaire producten als handspiegels, föhnhouders, werkkrukjes, trolleys en voetensteunen.

Overname grote klantAan het einde van 2010 dreigde een grote, internationale afnemer van Kiela BV met veertig doch-terondernemingen om te vallen. Willem’s zus Evelien, die toen werkzaam was als jurist, werd op het Duitse bedrijf Welonda afgestuurd om ervoor te zorgen dat Kiela BV zo min mogelijk schade aan dit faillissement zou overhouden. Nadat het bedrijf was afgeslankt tot een onderne-ming met kantoren in nog negen landen, is besloten Welonda over te nemen. Welonda heeft vestigingen in Nederland, Noorwegen, Duitsland, Rusland, Zwitserland, Italië, Oostenrijk, Portugal en Spanje. Het betekent een nieuwe, spannende fase in het bestaan van Kiela BV. “De export in met name Zuid-Europa is tot een dramatisch dieptepunt gedaald tijdens de recessie. Dan moet je als ondernemer durven én doen”, aldus Willem.

TrotsInternationaal zakendoen bete-kent een druk en � exibel leven leiden. Willem: “Op maandag, dinsdag en woensdag probeer ik in Nederland te zijn en op donderdag en vrijdag ben ik in principe bij opdrachtgevers en klanten in het buitenland.” Regelmatig bezoekt hij ook internationale vakbeurzen, bijvoorbeeld de Cosmoprof in Bologna, de Intercharm in Moskou of de Hairstyle in Düsseldorf. Vaak in het gezelschap van een van zijn

ontwerpers, die op deze manier de laatste trends en ontwikkelingen kan opsnuiven.Willem’s voorganger en vader Ger is in-middels 69 jaar en werkt nog volop mee in het bedrijf, hoewel hij in 2004 met pensioen gegaan is. “Nu werkt hij nog maar acht uur per dag”, lacht Willem. Opa Jan Hendrik Kiela kan trots zijn op zijn nageslacht, al heeft hij Willem niet persoonlijk gekend. De man die in de jaren vijftig zijn eerste kappersstoelen persoonlijk met een busje naar België of Luxemburg bracht, kreeg in Driebruggen zelfs een straat naar hem ver-noemd. Willem Kiela: “Hij heeft dat niet meer meegemaakt, maar ik denk dat hij dát wel heel erg leuk gevonden zou hebben.”

Kiela BVDe Groendijck 153465 JB DriebruggenT 0348 - 50 52 70E [email protected] I www.kiela.nl

‘De recessie had fl inke gevolgen voor de markt.

Dan moet je als ondernemer durven én doen’

Page 60: gouda september 2011

Het zakelijke platform op radio, tv en internet voor en door ondernemers uit de regio!

Op www.westbusiness.nl vindt u:

het laatste zakennieuws, door de redactie van Omroep West de regionale netwerkkalender informatie over ondernemers bij u in de buurt

Laat gratis uw digitale visitekaartje achter op www.westbusiness.nlWestBusiness is de plek om als ondernemer gezien te worden.

WestBusiness.nl is een initiatief van Omroep West Reclame.

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 61

Met luid tromgeroffel werd eind juni de gerestylede showroom van Autobedrijf van Vegten heropend. De 250 bezoekers van de feestelijke aangelegenheid werden getrakteerd op een optreden van odaiko-formatie Circel Percussio, met op het of� ciële moment een klap op de grote trom door de kinderen van Ronald van Vegten. “We wilden het feest laten pas-sen bij het gedachtengoed van Mazda”, verklaart deze. “Met Mazda is het altijd net even anders, dus ik vond dat we niet met het geijkte muziekoptreden en de obligate � essen wijnen en bossen bloemen aan konden komen. Vandaar dus de trommelaars in de Japanse traditie. En daarom ook de oproep om in plaats van een cadeau een bijdrage te geven voor KiKa, die we namens Autobedrijf Van Vegten verdubbeld hebben.”

Beleving centraal in showroomDe bezoekers konden tijdens het feest kennismaken met de visie van Mazda op showrooms. Ronald van Vegten: “Het gaat bij het presenteren van auto’s steeds meer om het verkopen van een brand. Mazda komt met een hele nieuwe generatie producten en daar hoort een bepaalde, herkenbare beleving bij.” Paarse elemen-ten sieren daarom de aankleding van de gerestylede showroom, die omlijst wordt met een uitgebalanceerd verlichtingsplan. Op de vloer niet langer de zeskante ‘straat-stenen’, maar stijlvolle betontegels, waarop de diverse modellen prachtig uitkomen.

De kof� e- en leeshoek en de inrichting van de spreekkamers sluit daar uitstekend bij aan.

Hoogwaardige techniek, verrassend designVan Vegten: “Het onderscheid zit hem bij Mazda in kwalitatief hoogwaardigetechniek en verrassend design. Wat techniek betreft verwachten we veel van de Sky-motoren waar Mazda binnenkort mee komt, die naadloos aansluiten op het Nederlandse belastingklimaat wat betreft uitstoot en bijtelling. En ook met design blijft Mazda innoveren.” Dit resulteerde onder meer in de Mazda CX5 die half september werd gelanceerd op de IAA in Frankfurt en eind dit jaar daadwerkelijk in Gouda te bewonderen zal zijn. Van

Vegten: “Met deze crossover en straks ook de nieuwe Mazda 3, 5 en 6 sluiten we in de beleving van de zakelijke rijder weer aan bij de markt. Of sterker: daarmee lopen we straks weer helemaal voorop. De lease-tarieven voor Mazda behoorden al tot de laagste in de markt, maar met de zuinige Sky-motoren zetten we echt een fantasti-sche kilometerprijs neer en steken we met kop en schouders boven de rest uit!”

Autobedrijf Van Vegten / SNV Leasing BVNijverheidsstraat 792802 AK GoudaT 0182 - 51 53 66F 0182 - 51 51 01I www.vanvegtenauto.nl

Autobedrijf Van Vegten klaar voor volgende generatie Mazda’s

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE PR

Van Vegten startte na de zomervakantie op vanuit een compleet

vernieuwde showroom. Het pand aan de Nijverheidsweg is helemaal

geüpgrade naar de moderne Mazdastijl en klaar voor de nieuwe

generatie modellen waar deze Japanse autofabrikant aan werkt.

In september wordt de eerste introductie verwacht: de Mazda CX5.

‘Met de nieuwe modellen lopen we straks weer helemaal voorop’

Page 61: gouda september 2011

Het zakelijke platform op radio, tv en internet voor en door ondernemers uit de regio!

Op www.westbusiness.nl vindt u:

het laatste zakennieuws, door de redactie van Omroep West de regionale netwerkkalender informatie over ondernemers bij u in de buurt

Laat gratis uw digitale visitekaartje achter op www.westbusiness.nlWestBusiness is de plek om als ondernemer gezien te worden.

WestBusiness.nl is een initiatief van Omroep West Reclame.

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 61

Met luid tromgeroffel werd eind juni de gerestylede showroom van Autobedrijf van Vegten heropend. De 250 bezoekers van de feestelijke aangelegenheid werden getrakteerd op een optreden van odaiko-formatie Circel Percussio, met op het of� ciële moment een klap op de grote trom door de kinderen van Ronald van Vegten. “We wilden het feest laten pas-sen bij het gedachtengoed van Mazda”, verklaart deze. “Met Mazda is het altijd net even anders, dus ik vond dat we niet met het geijkte muziekoptreden en de obligate � essen wijnen en bossen bloemen aan konden komen. Vandaar dus de trommelaars in de Japanse traditie. En daarom ook de oproep om in plaats van een cadeau een bijdrage te geven voor KiKa, die we namens Autobedrijf Van Vegten verdubbeld hebben.”

Beleving centraal in showroomDe bezoekers konden tijdens het feest kennismaken met de visie van Mazda op showrooms. Ronald van Vegten: “Het gaat bij het presenteren van auto’s steeds meer om het verkopen van een brand. Mazda komt met een hele nieuwe generatie producten en daar hoort een bepaalde, herkenbare beleving bij.” Paarse elemen-ten sieren daarom de aankleding van de gerestylede showroom, die omlijst wordt met een uitgebalanceerd verlichtingsplan. Op de vloer niet langer de zeskante ‘straat-stenen’, maar stijlvolle betontegels, waarop de diverse modellen prachtig uitkomen.

De kof� e- en leeshoek en de inrichting van de spreekkamers sluit daar uitstekend bij aan.

Hoogwaardige techniek, verrassend designVan Vegten: “Het onderscheid zit hem bij Mazda in kwalitatief hoogwaardigetechniek en verrassend design. Wat techniek betreft verwachten we veel van de Sky-motoren waar Mazda binnenkort mee komt, die naadloos aansluiten op het Nederlandse belastingklimaat wat betreft uitstoot en bijtelling. En ook met design blijft Mazda innoveren.” Dit resulteerde onder meer in de Mazda CX5 die half september werd gelanceerd op de IAA in Frankfurt en eind dit jaar daadwerkelijk in Gouda te bewonderen zal zijn. Van

Vegten: “Met deze crossover en straks ook de nieuwe Mazda 3, 5 en 6 sluiten we in de beleving van de zakelijke rijder weer aan bij de markt. Of sterker: daarmee lopen we straks weer helemaal voorop. De lease-tarieven voor Mazda behoorden al tot de laagste in de markt, maar met de zuinige Sky-motoren zetten we echt een fantasti-sche kilometerprijs neer en steken we met kop en schouders boven de rest uit!”

Autobedrijf Van Vegten / SNV Leasing BVNijverheidsstraat 792802 AK GoudaT 0182 - 51 53 66F 0182 - 51 51 01I www.vanvegtenauto.nl

Autobedrijf Van Vegten klaar voor volgende generatie Mazda’s

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE PR

Van Vegten startte na de zomervakantie op vanuit een compleet

vernieuwde showroom. Het pand aan de Nijverheidsweg is helemaal

geüpgrade naar de moderne Mazdastijl en klaar voor de nieuwe

generatie modellen waar deze Japanse autofabrikant aan werkt.

In september wordt de eerste introductie verwacht: de Mazda CX5.

‘Met de nieuwe modellen lopen we straks weer helemaal voorop’

Page 62: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 62

Gastvrouw Jolanda van der Lee is uiter-aard bijzonder trots op die vermelding in de Lekker, maar kreeg het er eigen-lijk ook wel een beetje benauwd van. “We hadden gedacht de decennia oude naam en faam van ’t Vaantje rustig aan te onderbouwen en verder uit te brei-den. Doordat de Lekker ons direct liet debuteren, lag het minimale niveau opeens publiekelijk vast. Want we streven er natuurlijk naar ons concept alleen nog maar verder te verbeteren.” Deze welhaast integere daadkracht is typerend voor Jolanda en haar man Ernst-Willem, die besloten de meer dan vijftig jaar oude

uitspanning in het monumentale pand aan de Korssendijk te Reeuwijk gezamenlijk nieuw leven in te blazen. Sinds de opening leiden ze , ondersteund door hun team, de zaken dag in, dag uit in goede banen. En dat terwijl Jolanda daarnaast, en al 15 jaar, de eigenaresse van de Benetton-winkel in de Goudse binnenstad is en Ernst-Willem een eigen investeringsmaatschappij heeft.

Van privélogement naar kwaliteits-restaurantMaar ze krijgen er heel wat voor terug en dat geeft veel voldoening. “Restaurant ’t Vaantje is door de jaren heen uitgegroeid

tot een begrip in de regio”, aldus Jolanda. “Ooit begonnen met de verhuur van boot-jes, kwam daar vanzelf het serveren van een hapje en een drankje bij. Wij bieden in essentie hetzelfde als vroeger, al is de standaard door de decennia heen natuur-lijk wel omhoog gegaan. Dat bevestigde de Lekker-notering al, maar sinds oktober 2010 zijn we met ’t Vaantje bijvoorbeeld ook aangesloten bij Euro-Toques.”Euro-Toques is de organisatie die horeca-bedrijven beoordeelt op kwaliteit en smaak en samen met haar leden zorgt voor het behoud van culinaire tradities en de bescherming van kleine producenten,

REPORTAGE

Lekker: ‘Een geweldige aanwinst voor het Groene Hart’

In januari is het twee jaar geleden dat ’t Vaantje heropende als volwaardig kwaliteitsrestaurant.

De nieuwe eigenaren, de ervaren chef-kok en de rest van het enthousiaste team maken het er iedereen

naar de zin, of het nu voor een zakenlunch, een builoft, een informeel diner of een kopje kof� e met

appeltaart tijdens een � ets- of wandeltocht is. De toonaangevende culinaire graadmeter Lekker had het

effect van deze frisse wind snel door en liet ’t Vaantje reeds in 2011 in de ranglijst debuteren.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN PR

Authentiek tafelenin het vernieuwde Vaantje

GOUDA INTOBUSINESS 63

zoals de leveranciers van streekproducten. Koren op de molen van chef-kok Martin Baas van ‘t Vaantje, die eerder de scepter zwaaide in de keuken van de Witte Raaf in Noordwijk en later bij l’Etoile in Gouda. Hij werkt graag met regionale producten als vlees, vis, groenten en kaas.

Ver weg maar toch dichtbij’t Vaantje heeft sinds de komst van Martin een bijzonder uitgebalanceerde menukaart met mooie gerechten en een wijnkaart die daar uitstekend op aansluit, vindt de gastvrouw. “Dat geldt niet alleen voor het diner, maar ook voor de lunch en zeker voor de zakenlunch.” Dat de zake-lijke lunchcultuur door de crisis een � inke tik heeft gehad is een feit, maar Jolanda

en Ernst-Willem hebben er vertrouwen in dat ’t Vaantje ook in deze tijden tegemoet komt aan de wensen van menig onder-nemer. “De gehele restaurantbrigade, die onder leiding staat van Sven Lutterman, heeft hoffelijkheid en gastvrijheid hoog in het vaandel staan. Sven en zijn team houden nauwlettend in de gaten dat het de gasten aan werkelijk niets ontbreekt”, zegt Jolanda daarover.“Maar bovenal is ’t Vaantje de ultieme mix van ver weg en dichtbij”, stelt ze. “We creëren hier authentieke culinaire smaakvindingen tegen het imposante decor van het Reeuwijkse plassengebied, terwijl het vanuit de Goudse binnenstad en de meeste lokale bedrijventerreinen toch maar 4 à 5 kilometer rijden is. En het

is bijzonder praktisch dat we direct naast het restaurant eigen parkeergelegenheid hebben.” Op de wijnkaart staan de heerlij-ke wijnen van Casas del Bosque uit Chili en andere wijnen uit spaanstalige landen, die ze zelf importeren.Kortom, een hernieuwde kennismaking met ’t Vaantje is meer dan op zijn plek. Volg de recencenten én de trouwe stam-gasten op hun culinaire ontdekkingstocht naar de Korssendijk in Reeuwijk.

Restaurant ’t VaantjeKorssendijk 322811 HK ReeuwijkT 0182 - 51 38 11E [email protected] www.vaantje.nl

Het monumentale pand en de bijzonder fraaie ligging in het Reeuwijkse plassengebied maken ’t Vaantje de ultieme trouwlocatie. Het restaurant is door de gemeente Reeuwijk dan ook tot Huis der Gemeente benoemd, wat betekent dat er op locatie getrouwd kan worden.“De mogelijkheden zijn legio”, vertelt gastvrouw Jolanda van der Lee. “Populair is de champagnetoast en het aansnijden van de taart op een eilandje in de plas Klein Elfhoeven, waar het gezelschap vanaf onze eigen aanlegsteiger heen vaart met � uisterboten. Maar ook in en rond het restaurant is er veel te bedenken. Een lunch of diner op het terras of in de tuin bijvoorbeeld, en ook het afsluitende feest, al dan niet met een speci� ek thema, kan bij ons worden gehouden.” Jolanda en haar team vinden het leuk om creatief mee te denken en het aanstaande bruidspaar veel regelwerk uit handen te nemen. “Wij zijn meer dan een geweldige locatie om te trouwen; desgewenst doen wij de gehele planning, zodat er op de grote dag werkelijk niets is om naar om te kijken.”Goed om te weten: offertes voor bruiloften zijn bij ’t Vaantje altijd vrijblijvend.

Huis der GemeenteDe ultieme trouwsfeer

Page 63: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 62

Gastvrouw Jolanda van der Lee is uiter-aard bijzonder trots op die vermelding in de Lekker, maar kreeg het er eigen-lijk ook wel een beetje benauwd van. “We hadden gedacht de decennia oude naam en faam van ’t Vaantje rustig aan te onderbouwen en verder uit te brei-den. Doordat de Lekker ons direct liet debuteren, lag het minimale niveau opeens publiekelijk vast. Want we streven er natuurlijk naar ons concept alleen nog maar verder te verbeteren.” Deze welhaast integere daadkracht is typerend voor Jolanda en haar man Ernst-Willem, die besloten de meer dan vijftig jaar oude

uitspanning in het monumentale pand aan de Korssendijk te Reeuwijk gezamenlijk nieuw leven in te blazen. Sinds de opening leiden ze , ondersteund door hun team, de zaken dag in, dag uit in goede banen. En dat terwijl Jolanda daarnaast, en al 15 jaar, de eigenaresse van de Benetton-winkel in de Goudse binnenstad is en Ernst-Willem een eigen investeringsmaatschappij heeft.

Van privélogement naar kwaliteits-restaurantMaar ze krijgen er heel wat voor terug en dat geeft veel voldoening. “Restaurant ’t Vaantje is door de jaren heen uitgegroeid

tot een begrip in de regio”, aldus Jolanda. “Ooit begonnen met de verhuur van boot-jes, kwam daar vanzelf het serveren van een hapje en een drankje bij. Wij bieden in essentie hetzelfde als vroeger, al is de standaard door de decennia heen natuur-lijk wel omhoog gegaan. Dat bevestigde de Lekker-notering al, maar sinds oktober 2010 zijn we met ’t Vaantje bijvoorbeeld ook aangesloten bij Euro-Toques.”Euro-Toques is de organisatie die horeca-bedrijven beoordeelt op kwaliteit en smaak en samen met haar leden zorgt voor het behoud van culinaire tradities en de bescherming van kleine producenten,

REPORTAGE

Lekker: ‘Een geweldige aanwinst voor het Groene Hart’

In januari is het twee jaar geleden dat ’t Vaantje heropende als volwaardig kwaliteitsrestaurant.

De nieuwe eigenaren, de ervaren chef-kok en de rest van het enthousiaste team maken het er iedereen

naar de zin, of het nu voor een zakenlunch, een builoft, een informeel diner of een kopje kof� e met

appeltaart tijdens een � ets- of wandeltocht is. De toonaangevende culinaire graadmeter Lekker had het

effect van deze frisse wind snel door en liet ’t Vaantje reeds in 2011 in de ranglijst debuteren.

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK EN PR

Authentiek tafelenin het vernieuwde Vaantje

GOUDA INTOBUSINESS 63

zoals de leveranciers van streekproducten. Koren op de molen van chef-kok Martin Baas van ‘t Vaantje, die eerder de scepter zwaaide in de keuken van de Witte Raaf in Noordwijk en later bij l’Etoile in Gouda. Hij werkt graag met regionale producten als vlees, vis, groenten en kaas.

Ver weg maar toch dichtbij’t Vaantje heeft sinds de komst van Martin een bijzonder uitgebalanceerde menukaart met mooie gerechten en een wijnkaart die daar uitstekend op aansluit, vindt de gastvrouw. “Dat geldt niet alleen voor het diner, maar ook voor de lunch en zeker voor de zakenlunch.” Dat de zake-lijke lunchcultuur door de crisis een � inke tik heeft gehad is een feit, maar Jolanda

en Ernst-Willem hebben er vertrouwen in dat ’t Vaantje ook in deze tijden tegemoet komt aan de wensen van menig onder-nemer. “De gehele restaurantbrigade, die onder leiding staat van Sven Lutterman, heeft hoffelijkheid en gastvrijheid hoog in het vaandel staan. Sven en zijn team houden nauwlettend in de gaten dat het de gasten aan werkelijk niets ontbreekt”, zegt Jolanda daarover.“Maar bovenal is ’t Vaantje de ultieme mix van ver weg en dichtbij”, stelt ze. “We creëren hier authentieke culinaire smaakvindingen tegen het imposante decor van het Reeuwijkse plassengebied, terwijl het vanuit de Goudse binnenstad en de meeste lokale bedrijventerreinen toch maar 4 à 5 kilometer rijden is. En het

is bijzonder praktisch dat we direct naast het restaurant eigen parkeergelegenheid hebben.” Op de wijnkaart staan de heerlij-ke wijnen van Casas del Bosque uit Chili en andere wijnen uit spaanstalige landen, die ze zelf importeren.Kortom, een hernieuwde kennismaking met ’t Vaantje is meer dan op zijn plek. Volg de recencenten én de trouwe stam-gasten op hun culinaire ontdekkingstocht naar de Korssendijk in Reeuwijk.

Restaurant ’t VaantjeKorssendijk 322811 HK ReeuwijkT 0182 - 51 38 11E [email protected] www.vaantje.nl

Het monumentale pand en de bijzonder fraaie ligging in het Reeuwijkse plassengebied maken ’t Vaantje de ultieme trouwlocatie. Het restaurant is door de gemeente Reeuwijk dan ook tot Huis der Gemeente benoemd, wat betekent dat er op locatie getrouwd kan worden.“De mogelijkheden zijn legio”, vertelt gastvrouw Jolanda van der Lee. “Populair is de champagnetoast en het aansnijden van de taart op een eilandje in de plas Klein Elfhoeven, waar het gezelschap vanaf onze eigen aanlegsteiger heen vaart met � uisterboten. Maar ook in en rond het restaurant is er veel te bedenken. Een lunch of diner op het terras of in de tuin bijvoorbeeld, en ook het afsluitende feest, al dan niet met een speci� ek thema, kan bij ons worden gehouden.” Jolanda en haar team vinden het leuk om creatief mee te denken en het aanstaande bruidspaar veel regelwerk uit handen te nemen. “Wij zijn meer dan een geweldige locatie om te trouwen; desgewenst doen wij de gehele planning, zodat er op de grote dag werkelijk niets is om naar om te kijken.”Goed om te weten: offertes voor bruiloften zijn bij ’t Vaantje altijd vrijblijvend.

Huis der GemeenteDe ultieme trouwsfeer

Page 64: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 64

Wat is je handicap met golf en wat in je werk?“Met golf speel ik handicap 17.8. En in het dagelijks

leven is mijn handicap dat er maar 24 uur in één dag zitten! De branche waarin ik zit is erg interessant, hoofdzaken hebben de prioriteit en de bijzaken moeten uiter-aard ook doorgang vinden. Maar ik moet keuzes maken, want ik kan namelijk niet alles doen. Maar dat is moeilijk voor mij; er zijn voldoende kansen en met een goede organisatie kunnen wie die ook maximaal pakken.”

Q4U Bouwconsultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Develop-ment zijn jouw bedrijven.

Is het nog leuk om in het vastgoed en de projectontwikkeling te werken terwijl er praktisch niet meer ontwikkeld en gebouwd wordt?“Als ik voor mezelf spreek, dan kan ik volmondig ‘ja’ zeggen. Mijn bedrijf speci-aliseert zich in advies in bouw, verbouw en

Arjo Smith is directeur van Q4U Bouwconsultants,

Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Development.

Gedreven, gepassioneerd en bovendien een aimabele kerel.

Tijd om hem eens mee te sleuren, de golfbaan in en hem, tijdens

het slaan van een balletje, negen vragen voor te leggen.

TEKST WERNER VAN DEN BOSCH l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Negen Holes, negen vragen

GOLFINTERVIEW

‘De overheid moet hetrevitaliseren van gedateerde

bedrijventerreinen veelmeer stimuleren’

Privé en zakelijk is bij Arjo Smith

‘100 procent’ in balans

GOUDA INTOBUSINESS 65

herontwikkeling van be-staande projecten. Daarmee zijn wij tegelijkertijd bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen, omdat er vandaag de dag heel veel bedrijventerrei-nen en panden aan revitalisering toe zijn. Dat is de kracht van Q4U Bouwconsultants. Teven hebben wij eigen architecten in dienst. Daarmee kunnen wij met Q4U Design & Devise een advies op maat geven in ontwerp en uitstraling van een te verbouwen pand of her te ontwikkelen project.”

Droomde je vroeger al van deze baan?“Ik ben daar nooit zo erg mee bezig geweest en wist

dus niet wat ik later wilde worden. In de vastgoed- en ontwikkelingbranche ben ik ingerold. Ik ben ooit begonnen bij aanne-mersbedrijf Rehorst uit Waddinxveen en heb me uiteindelijk opgewerkt tot hoofd kleinbouw. Daarna ging ik als ad interim aan de slag bij o.a. DHV in Amersfoort. Na via verschillende gemeentelijke instan-ties, onder andere in Utrecht, Amsterdam en Rotterdam met vastgoed en ontwik-keling bezig te zijn geweest, vond ik het uiteindelijk tijd worden om voor mezelf te beginnen. En zo begon ik in 1998 met Q4U Bouwconsultants. Later voegde ik daar Q4U Design en Devise en weer later Q4U Estate & Development aan toe waar de ontwikkelingen en vastgoed beheer vanuit wordt georganiseerd.”

Wordt het, mede gezien de economische crisis, geen tijd voor ontwikkelaars om zich te richten op revita-

lisering van bedrijventerreinen? Deze beginnen gedateerd te raken. Of erger, ze beginnen te verpauperen.“Ja, daar ben ik het natuurlijk helemaal mee eens. Immers, dat is onze specialiteit. De overheid zou dit wel wat meer mogen stimuleren. Het terugbrengen van de overdrachtsbelasting moest, maar is echt niet voldoende.”

Vertel eens iets over jezelf. Huisje, boompje, beestje.“Ik ben al bijna 19 jaar getrouwd met Mascha en

heb één zoon. Ik ben geboren in Maassluis,

maar heb Schots bloed vanwege mijn voorouders. Ik ben in

Waddinxveen opgegroeid en woon inmid-dels in Haastrecht. Mijn zoon is Jarno 12 jaar. Wij zijn beiden gek van voetballen. Ik ben ook trainer van zijn team bij voet-balclub Haastrecht. Golfen doe ik ook al wat jaren. Mijn zoon heeft op 6-jarige leef-tijd zijn GVB gehaald en samen golfen wij dan ook regelmatig. Het duurt natuurlijk niet lang meer eer hij mij voorbijstreeft, zo zul je begrijpen.”

Is er sprake van een balans tussen privé en werk?“Ja, honderd procent. Mijn bedrijf zat voorheen achter

ons woonhuis, dus zodoende was ik in de perceptie altijd thuis. In het weekend heb ik ook echt weekend. Dan ga ik nooit naar kantoor om nog even dit of dat af te maken of om te werken. Dan ben ik er dus voor mijn gezin. Zaterdags ga ik uiteraard voetbal kijken bij mijn zoon. Twee maal in de week train ik het elftal van mijn zoon en dan zitten we ook altijd met zijn drieën aan de eettafel. De rest van de week ben ik ’s avonds laat thuis en rekenen ze niet op mij.”

Wat zijn de toekomstplan-nen van Q4U Bouwcon-sultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate &

Development? Vertel me die ene primeur!“We zijn bezig in Lopik met het verplaat-sen van een discotheek naar een andere locatie. Op de bestaande locatie gaan we woningen ontwikkelen: het MOP Com-plex. Een heel bijzonder project van Q4U Estate & Development.”

Wat doet Arjo Smith over 20 jaar?“Dan ben ik nog steeds aan het werk, want mijn werk

is mijn hobby. Maar tot die tijd ga ik mijn

bedrijf zo inrichten dat ik het ook zonder zorgen, stukje bij beetje, uit handen kan

gaan geven. Dan ontstaat er meer rust en is de druk van de ketel, en kan ik me nog meer gaan richten op mijn privéleven. Het lijkt me heerlijk om dan te bepalen wat ik die dag nu eens

zal gaan doen.”

Is er nog iets wat je graag wil vertellen?“Eigenlijk is in dit korte verhaal al heel veel naar

voorbij gekomen. In dit magazine staat een verhaal over Shape & Color. Een bedrijf waarin ik heb geïnvesteerd. Dit be-drijf houdt zich bezig met het inrichtingen van projecten met systeemwanden en -pla-fonds, verlichting, stoffering et cetera. Ik geloof in dit concept en de wijze waarop Shape & Color te werk gaat. Geloof me, hier gaan we nog veel van horen.”

in balans

Page 65: gouda september 2011

GOUDA INTOBUSINESS 64

Wat is je handicap met golf en wat in je werk?“Met golf speel ik handicap 17.8. En in het dagelijks

leven is mijn handicap dat er maar 24 uur in één dag zitten! De branche waarin ik zit is erg interessant, hoofdzaken hebben de prioriteit en de bijzaken moeten uiter-aard ook doorgang vinden. Maar ik moet keuzes maken, want ik kan namelijk niet alles doen. Maar dat is moeilijk voor mij; er zijn voldoende kansen en met een goede organisatie kunnen wie die ook maximaal pakken.”

Q4U Bouwconsultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Develop-ment zijn jouw bedrijven.

Is het nog leuk om in het vastgoed en de projectontwikkeling te werken terwijl er praktisch niet meer ontwikkeld en gebouwd wordt?“Als ik voor mezelf spreek, dan kan ik volmondig ‘ja’ zeggen. Mijn bedrijf speci-aliseert zich in advies in bouw, verbouw en

Arjo Smith is directeur van Q4U Bouwconsultants,

Q4U Design & Devise en Q4U Estate & Development.

Gedreven, gepassioneerd en bovendien een aimabele kerel.

Tijd om hem eens mee te sleuren, de golfbaan in en hem, tijdens

het slaan van een balletje, negen vragen voor te leggen.

TEKST WERNER VAN DEN BOSCH l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Negen Holes, negen vragen

GOLFINTERVIEW

‘De overheid moet hetrevitaliseren van gedateerde

bedrijventerreinen veelmeer stimuleren’

Privé en zakelijk is bij Arjo Smith

‘100 procent’ in balans

GOUDA INTOBUSINESS 65

herontwikkeling van be-staande projecten. Daarmee zijn wij tegelijkertijd bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen, omdat er vandaag de dag heel veel bedrijventerrei-nen en panden aan revitalisering toe zijn. Dat is de kracht van Q4U Bouwconsultants. Teven hebben wij eigen architecten in dienst. Daarmee kunnen wij met Q4U Design & Devise een advies op maat geven in ontwerp en uitstraling van een te verbouwen pand of her te ontwikkelen project.”

Droomde je vroeger al van deze baan?“Ik ben daar nooit zo erg mee bezig geweest en wist

dus niet wat ik later wilde worden. In de vastgoed- en ontwikkelingbranche ben ik ingerold. Ik ben ooit begonnen bij aanne-mersbedrijf Rehorst uit Waddinxveen en heb me uiteindelijk opgewerkt tot hoofd kleinbouw. Daarna ging ik als ad interim aan de slag bij o.a. DHV in Amersfoort. Na via verschillende gemeentelijke instan-ties, onder andere in Utrecht, Amsterdam en Rotterdam met vastgoed en ontwik-keling bezig te zijn geweest, vond ik het uiteindelijk tijd worden om voor mezelf te beginnen. En zo begon ik in 1998 met Q4U Bouwconsultants. Later voegde ik daar Q4U Design en Devise en weer later Q4U Estate & Development aan toe waar de ontwikkelingen en vastgoed beheer vanuit wordt georganiseerd.”

Wordt het, mede gezien de economische crisis, geen tijd voor ontwikkelaars om zich te richten op revita-

lisering van bedrijventerreinen? Deze beginnen gedateerd te raken. Of erger, ze beginnen te verpauperen.“Ja, daar ben ik het natuurlijk helemaal mee eens. Immers, dat is onze specialiteit. De overheid zou dit wel wat meer mogen stimuleren. Het terugbrengen van de overdrachtsbelasting moest, maar is echt niet voldoende.”

Vertel eens iets over jezelf. Huisje, boompje, beestje.“Ik ben al bijna 19 jaar getrouwd met Mascha en

heb één zoon. Ik ben geboren in Maassluis,

maar heb Schots bloed vanwege mijn voorouders. Ik ben in

Waddinxveen opgegroeid en woon inmid-dels in Haastrecht. Mijn zoon is Jarno 12 jaar. Wij zijn beiden gek van voetballen. Ik ben ook trainer van zijn team bij voet-balclub Haastrecht. Golfen doe ik ook al wat jaren. Mijn zoon heeft op 6-jarige leef-tijd zijn GVB gehaald en samen golfen wij dan ook regelmatig. Het duurt natuurlijk niet lang meer eer hij mij voorbijstreeft, zo zul je begrijpen.”

Is er sprake van een balans tussen privé en werk?“Ja, honderd procent. Mijn bedrijf zat voorheen achter

ons woonhuis, dus zodoende was ik in de perceptie altijd thuis. In het weekend heb ik ook echt weekend. Dan ga ik nooit naar kantoor om nog even dit of dat af te maken of om te werken. Dan ben ik er dus voor mijn gezin. Zaterdags ga ik uiteraard voetbal kijken bij mijn zoon. Twee maal in de week train ik het elftal van mijn zoon en dan zitten we ook altijd met zijn drieën aan de eettafel. De rest van de week ben ik ’s avonds laat thuis en rekenen ze niet op mij.”

Wat zijn de toekomstplan-nen van Q4U Bouwcon-sultants, Q4U Design & Devise en Q4U Estate &

Development? Vertel me die ene primeur!“We zijn bezig in Lopik met het verplaat-sen van een discotheek naar een andere locatie. Op de bestaande locatie gaan we woningen ontwikkelen: het MOP Com-plex. Een heel bijzonder project van Q4U Estate & Development.”

Wat doet Arjo Smith over 20 jaar?“Dan ben ik nog steeds aan het werk, want mijn werk

is mijn hobby. Maar tot die tijd ga ik mijn

bedrijf zo inrichten dat ik het ook zonder zorgen, stukje bij beetje, uit handen kan

gaan geven. Dan ontstaat er meer rust en is de druk van de ketel, en kan ik me nog meer gaan richten op mijn privéleven. Het lijkt me heerlijk om dan te bepalen wat ik die dag nu eens

zal gaan doen.”

Is er nog iets wat je graag wil vertellen?“Eigenlijk is in dit korte verhaal al heel veel naar

voorbij gekomen. In dit magazine staat een verhaal over Shape & Color. Een bedrijf waarin ik heb geïnvesteerd. Dit be-drijf houdt zich bezig met het inrichtingen van projecten met systeemwanden en -pla-fonds, verlichting, stoffering et cetera. Ik geloof in dit concept en de wijze waarop Shape & Color te werk gaat. Geloof me, hier gaan we nog veel van horen.”

in balans

Page 66: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 66

Donald Dinkelaar, directeur van Ericis: “Als ondernemer/vastgoedeigenaar word ik dagelijks geconfronteerd met een snel veranderende wereld. Nieuwe generaties medewerkers, vooral kenniswerkers, stellen hele andere eisen aan hun werk-omgeving en -tijden. Daarop spelen we nu in met een nieuwe concept; eensmartworkcenter.” Het smartworkcenter is een logische reactie op de opkomst van het fenomeen ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW). Dit doet momenteel razendsnel zijn intrede op de Nederlandse markt. Hierbij verrichten met name kenniswerkers hun werkzaam-

heden steeds meer plaats- en tijdonafhan-kelijk. Het traditionele ‘9 tot 5’ wordt dan veel meer ‘5 tot 9’. Zij worden hiertoe in staat gesteld door technologische moge-lijkheden zoals Wi-Fi, maar ook door de opkomst van smartphones, tabletcomputers en cloud computing.

Dinkelaar: “Ik merk het zelf. Tegenwoor-dig ben ik een soort digitale nomade. Ik maak vrijwel uitsluitend nog gebruik van een smartphone en een iPad om mijn werk te doen. Daarin zit m’n agenda, email, bijlagen, tekeningen, presentaties, noem maar op. Naar kantoor kom ik vooral om overleg te voeren. Maar ik heb daar geen

eigen kamer of werkplek meer. Liefst zit ik gewoon op een loungebank of in een fauteuil. Comfortabel en zeker niet minder productief. En dat gaan we nu ook in ons smartworkcenter bieden aan derden.”

De omgeving die Ericis opent komt vol-ledig tegemoet aan de wensen en eisen van � exwerkers van uiteenlopende aard. Op basis van gedegen marktonderzoek, is een concept gekozen dat qua functionali-teit en inrichting voor elk wat wils biedt. Eigenlijk biedt het smartworkcenter vooral ‘activiteit gerelateerde ruimtes’. Zo is er mogelijkheid te werken in een informele setting, waarbij makkelijk contacten

Toonaangevend vastgoedontwikkelaar Ericis uit Gouda opent binnenkort de deuren van een innovatieve

� exwerkomgeving in haar pand aan de Tielweg 10 op bedrijventerrein Goudse Poort. Deze vrij toegankelijke

werkomgeving biedt o.a. ZZP-ers, MKB-ondernemers en ambulante kenniswerkers alle faciliteiten die zij

nodig hebben om hun werkzaamheden op uiterst � exibele, prettige en professionele wijze te verrichten.

Ericis opent innovatief fl exwerkkantoor met

koffi ecorner op Goudse Poort

GOUDA INTOBUSINESS 67

worden gelegd met gelijkgestemden. Dat kan aan een- of meerpersoons werktafels of in fraaie loungebanken. Er kan echter ook worden gekozen voor geconcentreerd werken in een stiltecel/concentratieplek, waar ook vertrouwelijke telefoonge-sprekken kunnen worden gevoerd. Er is bovendien een lees-/lunchtafel, waaraan overheerlijke kof� e- en theespecialiteiten en gezonde verse snacks kunnen worden genuttigd. Formele en informele

werkplekken wisselen elkaar af, waarbij steeds het gebruik van mooie, hoogwaardige materialen en eigentijdse (meubel)ontwerpen de basis vormen.

Hoewel er al soortgelijke smartworkcenters zijn in vooral de grote steden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht) ontbreekt volgens Dinkelaar een dergelijk concept nog in Gouda en directe omgeving. Hij zegt: “Stel, je bent ZZP-er en wilt een belangrijke relatie ontmoeten. En je wilt dat niet thuis maar in een stijlvolle, repre-sentatieve omgeving. Of je wilt gewoon lekker werken, maar dan wel in een inspirerende omgeving met aanspraak van anderen en een heerlijke latte macchiato binnen handbereik. Of je moet je concen-treren om samen met iemand anders een

document op te leveren. Je wilt als on-dernemer met een klein adviesbedrijf een presentatie geven met de meest moderne en hoogwaardige audiovisuele middelen, maar je eigen kantoor biedt niet de juiste faciliteiten of uitstraling. Of je bent als ad-viseur of accountmanager onderweg en er valt een afspraak uit. Waar ga je dan heen, zodat je tóch productief bent, email kunt wegwerken, een lekkere sandwich kunt nuttigen én interessante mensen ontmoet?

Voor onder meer dat soort gelegenheden, biedt ons smartworkcenter nu een prima bereikbaar en betaalbaar alternatief. En dat was er eerder niet in Gouda.”

Mensen die van het smartworkcenter ge-bruik maken, betalen slechts voor gebruik. Enerzijds wordt de mogelijkheid geboden binnen te lopen voor een uur, dagdeel of gehele dag. Gebruik van Wi-Fi, kof� e en thee, printers en dergelijke zijn dan inbe-grepen. Anderzijds kunnen abonnements-vormen worden afgesloten die recht geven

op nog meer faciliteiten, aantrekkelijker tarifering en privileges zoals secretariële steun, of toegang tot netwerkbijeen-komsten en bijzondere evenementen.

Het smartworkcenter is ook voor grotere ondernemingen en hun medewerkers een uitkomst. Want vooral zij zien zich gecon-fronteerd met vraagstukken gerelateerd aan HNW. De arbeidsmarkt voor gekwa-li� ceerde mensen verkrapt; hoe boeien en binden wij een nieuwe generatie medewer-kers? Nu het economisch minder gaat; hoe brengen we het aantal gehuurde vierkante meters terug en verlagen we onze huur-kosten? En nu het thema duurzaamheid de boventoon voert in de maatschappelijke opinie; hoe reduceren wij onze CO2 foot-print door met elkaar minder kilometers af te leggen en te reizen buiten spits-tijden? Dinkelaar zit op het puntje van z’n stoel. Hij zegt: “Het mooie is dat juist ook ambulante corporate medewerkers van onze faciliteiten gebruik kunnen maken en zo gepast invulling geven aan alle vraagstukken die je noemt. Bijvoorbeeld uit oogmerk van duurzaamheid. Ons pand behoort tot de 10 duurzaamste kantoren van Nederland (vastgesteld door Agent-schap NL). Dat is te zien in de toegepaste techniek en installatie, alsmede de materia-len. Daarnaast hebben wij ook een levende groene wand in het pand.”

Vol overgave: “De verandering is onom-keerbaar. Voorbeeld: mijn kinderen, alle drie middelbare scholieren, noem ik wel eens screenagers. Ze doen hun huiswerk niet meer achter een bureau op hun kamer. Lie-ver hangen ze beneden in een lekkere stoel, lezen hun lesstof op de iPad en halen infor-matie van internet. Ondertussen luisteren ze naar muziek en pingen ze met vrienden en klasgenoten. Maar wat ik wil zeggen; deze generatie komt binnen enkele jaren op de arbeidsmarkt. Dan willen ze toch niet meer in een stille dichte kamer achter een bureau aan het werk. Nee, ze zoeken een werkgever die ze boeit en een werk-omgeving die ze motiveert, inspireert en in staat stelt mensen te ontmoeten, samen te werken. A� jn, genoeg gezegd. Mensen moeten het maar ervaren. Zien is geloven. Daarom nodig ik iedereen uit eens een kijkje op Tielweg 10 te komen nemen!”

Voor meer informatie: www.ericis.nl

TE HUURFLEX-

PLEKKEN

Page 67: gouda september 2011

REPORTAGE

GOUDA INTOBUSINESS 66

Donald Dinkelaar, directeur van Ericis: “Als ondernemer/vastgoedeigenaar word ik dagelijks geconfronteerd met een snel veranderende wereld. Nieuwe generaties medewerkers, vooral kenniswerkers, stellen hele andere eisen aan hun werk-omgeving en -tijden. Daarop spelen we nu in met een nieuwe concept; eensmartworkcenter.” Het smartworkcenter is een logische reactie op de opkomst van het fenomeen ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW). Dit doet momenteel razendsnel zijn intrede op de Nederlandse markt. Hierbij verrichten met name kenniswerkers hun werkzaam-

heden steeds meer plaats- en tijdonafhan-kelijk. Het traditionele ‘9 tot 5’ wordt dan veel meer ‘5 tot 9’. Zij worden hiertoe in staat gesteld door technologische moge-lijkheden zoals Wi-Fi, maar ook door de opkomst van smartphones, tabletcomputers en cloud computing.

Dinkelaar: “Ik merk het zelf. Tegenwoor-dig ben ik een soort digitale nomade. Ik maak vrijwel uitsluitend nog gebruik van een smartphone en een iPad om mijn werk te doen. Daarin zit m’n agenda, email, bijlagen, tekeningen, presentaties, noem maar op. Naar kantoor kom ik vooral om overleg te voeren. Maar ik heb daar geen

eigen kamer of werkplek meer. Liefst zit ik gewoon op een loungebank of in een fauteuil. Comfortabel en zeker niet minder productief. En dat gaan we nu ook in ons smartworkcenter bieden aan derden.”

De omgeving die Ericis opent komt vol-ledig tegemoet aan de wensen en eisen van � exwerkers van uiteenlopende aard. Op basis van gedegen marktonderzoek, is een concept gekozen dat qua functionali-teit en inrichting voor elk wat wils biedt. Eigenlijk biedt het smartworkcenter vooral ‘activiteit gerelateerde ruimtes’. Zo is er mogelijkheid te werken in een informele setting, waarbij makkelijk contacten

Toonaangevend vastgoedontwikkelaar Ericis uit Gouda opent binnenkort de deuren van een innovatieve

� exwerkomgeving in haar pand aan de Tielweg 10 op bedrijventerrein Goudse Poort. Deze vrij toegankelijke

werkomgeving biedt o.a. ZZP-ers, MKB-ondernemers en ambulante kenniswerkers alle faciliteiten die zij

nodig hebben om hun werkzaamheden op uiterst � exibele, prettige en professionele wijze te verrichten.

Ericis opent innovatief fl exwerkkantoor met

koffi ecorner op Goudse Poort

GOUDA INTOBUSINESS 67

worden gelegd met gelijkgestemden. Dat kan aan een- of meerpersoons werktafels of in fraaie loungebanken. Er kan echter ook worden gekozen voor geconcentreerd werken in een stiltecel/concentratieplek, waar ook vertrouwelijke telefoonge-sprekken kunnen worden gevoerd. Er is bovendien een lees-/lunchtafel, waaraan overheerlijke kof� e- en theespecialiteiten en gezonde verse snacks kunnen worden genuttigd. Formele en informele

werkplekken wisselen elkaar af, waarbij steeds het gebruik van mooie, hoogwaardige materialen en eigentijdse (meubel)ontwerpen de basis vormen.

Hoewel er al soortgelijke smartworkcenters zijn in vooral de grote steden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht) ontbreekt volgens Dinkelaar een dergelijk concept nog in Gouda en directe omgeving. Hij zegt: “Stel, je bent ZZP-er en wilt een belangrijke relatie ontmoeten. En je wilt dat niet thuis maar in een stijlvolle, repre-sentatieve omgeving. Of je wilt gewoon lekker werken, maar dan wel in een inspirerende omgeving met aanspraak van anderen en een heerlijke latte macchiato binnen handbereik. Of je moet je concen-treren om samen met iemand anders een

document op te leveren. Je wilt als on-dernemer met een klein adviesbedrijf een presentatie geven met de meest moderne en hoogwaardige audiovisuele middelen, maar je eigen kantoor biedt niet de juiste faciliteiten of uitstraling. Of je bent als ad-viseur of accountmanager onderweg en er valt een afspraak uit. Waar ga je dan heen, zodat je tóch productief bent, email kunt wegwerken, een lekkere sandwich kunt nuttigen én interessante mensen ontmoet?

Voor onder meer dat soort gelegenheden, biedt ons smartworkcenter nu een prima bereikbaar en betaalbaar alternatief. En dat was er eerder niet in Gouda.”

Mensen die van het smartworkcenter ge-bruik maken, betalen slechts voor gebruik. Enerzijds wordt de mogelijkheid geboden binnen te lopen voor een uur, dagdeel of gehele dag. Gebruik van Wi-Fi, kof� e en thee, printers en dergelijke zijn dan inbe-grepen. Anderzijds kunnen abonnements-vormen worden afgesloten die recht geven

op nog meer faciliteiten, aantrekkelijker tarifering en privileges zoals secretariële steun, of toegang tot netwerkbijeen-komsten en bijzondere evenementen.

Het smartworkcenter is ook voor grotere ondernemingen en hun medewerkers een uitkomst. Want vooral zij zien zich gecon-fronteerd met vraagstukken gerelateerd aan HNW. De arbeidsmarkt voor gekwa-li� ceerde mensen verkrapt; hoe boeien en binden wij een nieuwe generatie medewer-kers? Nu het economisch minder gaat; hoe brengen we het aantal gehuurde vierkante meters terug en verlagen we onze huur-kosten? En nu het thema duurzaamheid de boventoon voert in de maatschappelijke opinie; hoe reduceren wij onze CO2 foot-print door met elkaar minder kilometers af te leggen en te reizen buiten spits-tijden? Dinkelaar zit op het puntje van z’n stoel. Hij zegt: “Het mooie is dat juist ook ambulante corporate medewerkers van onze faciliteiten gebruik kunnen maken en zo gepast invulling geven aan alle vraagstukken die je noemt. Bijvoorbeeld uit oogmerk van duurzaamheid. Ons pand behoort tot de 10 duurzaamste kantoren van Nederland (vastgesteld door Agent-schap NL). Dat is te zien in de toegepaste techniek en installatie, alsmede de materia-len. Daarnaast hebben wij ook een levende groene wand in het pand.”

Vol overgave: “De verandering is onom-keerbaar. Voorbeeld: mijn kinderen, alle drie middelbare scholieren, noem ik wel eens screenagers. Ze doen hun huiswerk niet meer achter een bureau op hun kamer. Lie-ver hangen ze beneden in een lekkere stoel, lezen hun lesstof op de iPad en halen infor-matie van internet. Ondertussen luisteren ze naar muziek en pingen ze met vrienden en klasgenoten. Maar wat ik wil zeggen; deze generatie komt binnen enkele jaren op de arbeidsmarkt. Dan willen ze toch niet meer in een stille dichte kamer achter een bureau aan het werk. Nee, ze zoeken een werkgever die ze boeit en een werk-omgeving die ze motiveert, inspireert en in staat stelt mensen te ontmoeten, samen te werken. A� jn, genoeg gezegd. Mensen moeten het maar ervaren. Zien is geloven. Daarom nodig ik iedereen uit eens een kijkje op Tielweg 10 te komen nemen!”

Voor meer informatie: www.ericis.nl

TE HUURFLEX-

PLEKKEN

Page 68: gouda september 2011

INTERVIEW HARRY MENS

GOUDA INTOBUSINESS 68

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat. Nederland rammelt fundamenteel. Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip. Banken � nancieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de detail-handel verandert sterk onder invloed van internet. We zijn nog niet klaar.”Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden.

“Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven. Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’. Maar hoeveel poorten kun je hebben? Dat versnipperde beleid werkt totaal niet. Naar mijn idee zou dat lande-lijk moeten worden vastgesteld. Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

FlexibiliteitDe behoefte aan woningen en bedrijfs-ruimte is aan veranderingen onderhevig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevol-king. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbe-hoeftes. Dat levert een andere marktsitu-atie op, maar dat is het beeld van de tijd. Daar moet je als overheid � exibel mee omgaan en een kleinere organisatie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderin-gen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaar-dige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.”

InspraakMens vindt dat de inspraak met betrekking tot ruimtelijke plannen uit de hand is ge-

lopen. “Mede dankzij par-tijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei

plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet dat nog wel erger worden voordat iedereen dat beseft.

Het huidige VVD-CDA kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzake-lijke beslissingen in het algemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdrin-gen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van de over-drachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.”

Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg. De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een eru-diete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te pro-vocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

RechtvaardigMens is een voorstander van een har-monieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker

Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ARJAN VAN DER ZWART

Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen

en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig

bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van

de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma

Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in

zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk � nancier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor

spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens.

‘Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat

nog meer klappen krijgen’

GOUDA INTOBUSINESS 69

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

pakken omdat je dan niet vast zit aan het voortdurend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

Makelen van geldNog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel? “Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt.

Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woning-markt heeft de bodem nu

wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector klappen gaat krijgen. Er vindt een verschuiving plaats van fysieke winkels naar opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodra-gende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpand� nanciering met durfka-pitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer door-gaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het pro� teren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.”

KiesstelselHarry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu eenmaal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren. Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kun-nen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met minder dan tien procent van de stem-men geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te

Page 69: gouda september 2011

INTERVIEW HARRY MENS

GOUDA INTOBUSINESS 68

Volgens Harry Mens is Nederland nog lang niet uit de economische dip. “Ik ervaar een onrustig, argwanend klimaat. Nederland rammelt fundamenteel. Daarom sluit ik helemaal niet uit dat we te maken krijgen met een dubbele dip. Banken � nancieren minder of helemaal niet, aannemers gaan failliet en de detail-handel verandert sterk onder invloed van internet. We zijn nog niet klaar.”Mens’ hart ligt in de vastgoedsector. Daar signaleert hij megalomaan gedrag van lokale overheden.

“Elke zichzelf respecterende wethouder ruimtelijke ordening heeft kennelijk de behoefte om geschiedenis te schrijven. Wanneer ik lezingen in het land geef, kom ik overal borden tegen waarop staat: ‘Hier wordt gebouwd: de poort van Europa’. Maar hoeveel poorten kun je hebben? Dat versnipperde beleid werkt totaal niet. Naar mijn idee zou dat lande-lijk moeten worden vastgesteld. Zeker als het om bedrijfshallen, kantoren en winkels gaat. Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten.”

FlexibiliteitDe behoefte aan woningen en bedrijfs-ruimte is aan veranderingen onderhevig, weet Mens. “Dat komt vooral door de veranderende samenstelling van de bevol-king. Verhoudingsgewijs komen er steeds meer zestigplussers met andere woonbe-hoeftes. Dat levert een andere marktsitu-atie op, maar dat is het beeld van de tijd. Daar moet je als overheid � exibel mee omgaan en een kleinere organisatie zorgt ervoor dat je makkelijker op veranderin-gen kunt inspelen. In dat opzicht zet ik een groot vraagteken bij de fusiedrang van gemeenten. Ik zie liever kleine slagvaar-dige gemeenten waarbij ik dan dus wel de voorwaarde stel dat de ruimtelijke ordening nationaal wordt geregeld.”

InspraakMens vindt dat de inspraak met betrekking tot ruimtelijke plannen uit de hand is ge-

lopen. “Mede dankzij par-tijen als D66 mag iedereen tegenwoordig iets roepen over allerlei

plannen die daardoor teveel vertraging oplopen. Maar misschien moet dat nog wel erger worden voordat iedereen dat beseft.

Het huidige VVD-CDA kabinet geeft me trouwens wel goede hoop dat noodzake-lijke beslissingen in het algemeen sneller kunnen worden genomen. Het terugdrin-gen van regelgeving zou nog veel beter kunnen, maar het verlagen van de over-drachtsbelasting is bijvoorbeeld een goede maatregel die de economie stimuleert.”

Te provocerend Dat de PVV geen deel uitmaakt van het kabinet, vindt Mens bepaald niet erg. De partij van Geert Wilders is in Mens’ ogen niet te vergelijken met die van Pim Fortuyn. “Wilders kan niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn. Dat was een eru-diete man. Maar zoals de vader van Theo van Gogh bij Theo’s begrafenis al zei: ‘Je mag alles zeggen wat je denkt, maar je hóeft niet alles te zeggen...’ Daar ligt de nuance. Wilders’ uitspraken zijn te pro-vocerend. Ik vind dat hij moet ophouden met vertellen hoe het niet moet. Laat ‘ie nu maar eens zeggen hoe het wél moet. Dat eeuwige stigmatiseren van moslims is in elk geval nergens voor nodig.”

RechtvaardigMens is een voorstander van een har-monieuze maatschappij. “Je zou het van mij misschien niet verwachten, maar ik vind werkelijk dat de rijkdom eerlijker

Van Harry Mens mag de weelde rechtvaardiger worden verdeeld

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/ARJAN VAN DER ZWART

Harry Mens. Wie kent ‘m niet? In 1947 geboren in Lisse, begonnen als commissionair in bloembollen

en later makelaar in onroerend goed met een eigen kantoor (Mens Makelaars) in Lisse. Tegenwoordig

bemiddelt hij vooral in bedrijfsmatig vastgoed en exclusieve woonobjecten in het hogere segment van

de markt. Bij het grote publiek is Mens met name bekend als presentator van het televisieprogramma

Business Class. Mens was persoonlijk bevriend met Pim Fortuyn, die hij vele malen ontving in

zijn programma. Hij trad ook op als belangrijk � nancier van Fortuyn. Mens is altijd goed voor

spraakmakende uitspraken en dat is in dit interview niet anders. Hate him or love him, Mens is Mens.

‘Bouwbeleid is té belangrijk om aan gemeenten over te laten’

‘Woningmarkt heeft bodem bereikt, maar winkelsector gaat

nog meer klappen krijgen’

GOUDA INTOBUSINESS 69

‘Geert Wilders kan nog niet in de schaduw staan van Pim Fortuyn’

Harry Mens tegen IntoBusiness-verslaggever Rob Buisman: “Geef mij maar kleine, krachtige gemeenten.”

pakken omdat je dan niet vast zit aan het voortdurend zoeken naar de juiste coalitie en het lobbyen voor een meerderheid.”

Makelen van geldNog even terug naar de vastgoedmarkt die volgens Mens redelijk stabiel is. Hoewel? “Er is te weinig grond, maar tegelijk is er sprake van een beschermde markt.

Daarom zal het zo’n vaart niet lopen en de woning-markt heeft de bodem nu

wel bereikt. Ik denk alleen dat met name de winkelsector klappen gaat krijgen. Er vindt een verschuiving plaats van fysieke winkels naar opslag om internethandel uit te kunnen leveren. Die markt is dus in beweging. Daarnaast voorspel ik dat er een particuliere markt voor hypotheken gaat ontstaan. Ik denk zelfs dat het een gat in de markt is: het makelen van vraag en aanbod van geld. Hoe de AFM daarover denkt, is een ander verhaal. Maar ik weet wel manieren om in minder risicodra-gende hypotheken te beleggen. Noem het maar onderpand� nanciering met durfka-pitaal. Daar zie ik mogelijkheden in. Of ik me daar zelf mee bezig ga houden? De tijd zal het leren.”

verdeeld moet worden. Sommige mensen hebben helemaal geen AOW nodig. Geef dat geld maar aan mensen die het wél nodig hebben. Hypotheekrente, dat is ook zoiets. Dat moet echt anders worden aangepakt. Boven een miljoen geen aftrek meer. Van een half miljoen tot een miljoen vijftig procent en tot een half miljoen honderd procent aftrek. Op deze manier kunnen we in elk geval niet langer door-gaan. En begrijp me goed, ik heb niets tegen rijkdom of hoge beloningen. Als iemand er hard voor werkt, mag ‘ie van mij ook veel verdienen. Maar de weelde mag best rechtvaardiger worden verdeeld en het pro� teren van het systeem moet afgelopen zijn. Dan komt er geld vrij voor maatschappelijke doelen waar we allemaal iets aan hebben.”

KiesstelselHarry Mens, de sociaalliberaal. Het is even wennen. “Je kunt mensen nu eenmaal niet zomaar aan hun lot overlaten. Maar de politiek toont te weinig lef om er echt iets aan te doen. Er wordt electorale politiek bedreven in plaats van dat er concrete acties worden ingezet. Hoe je dat in beweging krijgt? Ach, ik ben nu 64 en het zal mijn tijd wel duren. Natuurlijk heb ik er wel ideeën over. Je zou eens kun-nen denken aan een ander kiesstelsel waarin partijen met minder dan tien procent van de stem-men geen Kamerzetels krijgen. Dat geeft meer kans om zaken fundamenteel aan te

Page 70: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 70

Uit een recent onderzoek van onafhankelijk onderzoeksinstituut TNO blijkt dat planten op de werkplek het concentratievermo-gen en de productiviteit van medewerkers verhogen. Bovendien blijkt zo’n vleugje natuur op de werkvloer een gunstig effectte hebben op het gemoed van medewerkers met stress- of vermoeidheidsklachten.’ Daarnaast � lteren bomen en struiken de � jnstof uit de lucht waardoor de luchtkwaliteit verbetert.

Vanuit de overheid wordt groen wonen en werken gestimuleerd er zijn dan ook bij veel gemeentes subsidiemogelijkheden op dat gebied. Staatssecretaris Bleker van Landbouw benadrukte onlangs het belang van groen in de samenleving tijdens een bijeenkomst rond dit thema door te stellen dat investeren in Groen, investeren is in een gezonde economie.

Niet zo verwonderlijk dus dat de overheid groen wonen en werken zo actief stimuleert door middel van diverse subsidie-mogelijkheden. In een aantal gemeenten worden inmiddels al eisen gesteld aan de hoeveelheid groen rondom een bedrijfs-pand. Ook op het Gouwe park in Moordrecht stelt de gemeente

voorwaarden aan de hoeveelheid groen, in mijn zijn de eisen hier nog te minimaal, maar het is een goed begin. Traditionele vastgoed ontwikkelaars zien helaas nog graag veel vierkante meters verharding voor parkeervoorzieningen of kubieke meters inhoud voor kantoorruimtes of bedrijfshallen met het idee dat dit meer oplevert.

Gelukkig laten enkele vooruitstrevende Vastgoedontwikkelaars en ondernemers zich daardoor niet leiden. Op moderne bedrijfsterreinen doen het fenomeen verticale tuinen en daktuinen, stapje voor stapje haar intrede. Bij verticale tuinen wordt het groen gevat in metalen frames en plaatst men een groeimat verticaal langs de gevels van gebouwen, waarin de planten worden geplant. Deze wijze van groen kost geen parkeerruimte maar zorgt wel voor een bijzondere uitstraling.

Bij grotere kantoorpanden wordt hier en daar tijdens de bouw al rekening gehouden met het verticaal tuinieren en het aanleggen daktuinen of dakbegroeiing. De auto’s in de parkeergarage onder de grond en het groen tegen de gevels en op het dak, dat is voor de moderne ondernemer de ideale combinatie. Hij maak hij hierbij optimaal gebruik van de ruimte, zonder het gezonde en prestatieverhogende groen uit het oog te verliezen, het bewijs dat ef� ciency en groen wel degelijk samen kunnen gaan.

Ja, verregaande samenwerking tussen projectontwikkelaars en groenbedrijven leidt tot creatieve en ef� ciënte oplossingen letterlijk op hoog niveau, met daktuinen en verticale tuinen en dan kan straks iedereen met meer plezier naar zijn of haar werk.

Gert Wijsman

Op hoog niveau

Eerder schreef ik al dat mensen prettig werken in een

groene omgeving. Allemaal leuk en aardig natuurlijk,

maar is er in de praktijk eigenlijk wel ruimte voor zoiets

als natuurschoon op de werkvloer?

TEKST GERT WIJSMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

OSCAR VAN DER WIJK

WIJSMAN HOVENIERS TWEEDE BLOKSWEG 42A2742 KK WADDINXVEEN

T (0182) 61 64 03W WWW.WIJSMAN-HOVENIERS.NL

REAGEREN? [email protected]

COLOFON

GOUDA INTOBUSINESS 71

Reeuwijk

Gouda

Gouderak

Waddinxveen

Moordrecht

UITGEVER: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93)HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12)REDACTIE: Ghislaine Brongers, Linda van ‘t Land, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin COLUMNISTEN: Rob de Bruin, Gert Wijsman, Jacqueline BakkerVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFOTOGRAFIE: Yvonne Körver, Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek en Aschwin SnelREDACTIEASSISTENTIE: Linda PersoonVERKOOP: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93) en André ten Brink (06 - 515 197 26)DRUK: GBU Gra� ciVERSPREIDING: Mail Management InternationalADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

UITGEVERIJ: WB Media ADRES: Conradstraat 7, 2405 BA Alphen aan den RijnTELEFOON: 0172 - 51 52 00TELEFAX: 0172 - 51 55 50E-MAIL: [email protected]: www.intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMERSFOORT INTOBUSINESSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen,Leusden, Nijkerk en Soest

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NUOF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00

Wie wordt de opvolger van Jan de Laat?

Met natuurlijk de lijst der lijsten!

Het thema van het volgende nummer (december 2011) is:

Innovatie

Page 71: gouda september 2011

COLUMN

GOUDA INTOBUSINESS 70

Uit een recent onderzoek van onafhankelijk onderzoeksinstituut TNO blijkt dat planten op de werkplek het concentratievermo-gen en de productiviteit van medewerkers verhogen. Bovendien blijkt zo’n vleugje natuur op de werkvloer een gunstig effectte hebben op het gemoed van medewerkers met stress- of vermoeidheidsklachten.’ Daarnaast � lteren bomen en struiken de � jnstof uit de lucht waardoor de luchtkwaliteit verbetert.

Vanuit de overheid wordt groen wonen en werken gestimuleerd er zijn dan ook bij veel gemeentes subsidiemogelijkheden op dat gebied. Staatssecretaris Bleker van Landbouw benadrukte onlangs het belang van groen in de samenleving tijdens een bijeenkomst rond dit thema door te stellen dat investeren in Groen, investeren is in een gezonde economie.

Niet zo verwonderlijk dus dat de overheid groen wonen en werken zo actief stimuleert door middel van diverse subsidie-mogelijkheden. In een aantal gemeenten worden inmiddels al eisen gesteld aan de hoeveelheid groen rondom een bedrijfs-pand. Ook op het Gouwe park in Moordrecht stelt de gemeente

voorwaarden aan de hoeveelheid groen, in mijn zijn de eisen hier nog te minimaal, maar het is een goed begin. Traditionele vastgoed ontwikkelaars zien helaas nog graag veel vierkante meters verharding voor parkeervoorzieningen of kubieke meters inhoud voor kantoorruimtes of bedrijfshallen met het idee dat dit meer oplevert.

Gelukkig laten enkele vooruitstrevende Vastgoedontwikkelaars en ondernemers zich daardoor niet leiden. Op moderne bedrijfsterreinen doen het fenomeen verticale tuinen en daktuinen, stapje voor stapje haar intrede. Bij verticale tuinen wordt het groen gevat in metalen frames en plaatst men een groeimat verticaal langs de gevels van gebouwen, waarin de planten worden geplant. Deze wijze van groen kost geen parkeerruimte maar zorgt wel voor een bijzondere uitstraling.

Bij grotere kantoorpanden wordt hier en daar tijdens de bouw al rekening gehouden met het verticaal tuinieren en het aanleggen daktuinen of dakbegroeiing. De auto’s in de parkeergarage onder de grond en het groen tegen de gevels en op het dak, dat is voor de moderne ondernemer de ideale combinatie. Hij maak hij hierbij optimaal gebruik van de ruimte, zonder het gezonde en prestatieverhogende groen uit het oog te verliezen, het bewijs dat ef� ciency en groen wel degelijk samen kunnen gaan.

Ja, verregaande samenwerking tussen projectontwikkelaars en groenbedrijven leidt tot creatieve en ef� ciënte oplossingen letterlijk op hoog niveau, met daktuinen en verticale tuinen en dan kan straks iedereen met meer plezier naar zijn of haar werk.

Gert Wijsman

Op hoog niveau

Eerder schreef ik al dat mensen prettig werken in een

groene omgeving. Allemaal leuk en aardig natuurlijk,

maar is er in de praktijk eigenlijk wel ruimte voor zoiets

als natuurschoon op de werkvloer?

TEKST GERT WIJSMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/

OSCAR VAN DER WIJK

WIJSMAN HOVENIERS TWEEDE BLOKSWEG 42A2742 KK WADDINXVEEN

T (0182) 61 64 03W WWW.WIJSMAN-HOVENIERS.NL

REAGEREN? [email protected]

COLOFON

GOUDA INTOBUSINESS 71

Reeuwijk

Gouda

Gouderak

Waddinxveen

Moordrecht

UITGEVER: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93)HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12)REDACTIE: Ghislaine Brongers, Linda van ‘t Land, Ellen Mannens en Sandra Zuiderduin COLUMNISTEN: Rob de Bruin, Gert Wijsman, Jacqueline BakkerVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFOTOGRAFIE: Yvonne Körver, Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek en Aschwin SnelREDACTIEASSISTENTIE: Linda PersoonVERKOOP: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93) en André ten Brink (06 - 515 197 26)DRUK: GBU Gra� ciVERSPREIDING: Mail Management InternationalADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

UITGEVERIJ: WB Media ADRES: Conradstraat 7, 2405 BA Alphen aan den RijnTELEFOON: 0172 - 51 52 00TELEFAX: 0172 - 51 55 50E-MAIL: [email protected]: www.intobusiness.nu

ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

AMERSFOORT INTOBUSINESSAmersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen,Leusden, Nijkerk en Soest

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NUOF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00

Wie wordt de opvolger van Jan de Laat?

Met natuurlijk de lijst der lijsten!

Het thema van het volgende nummer (december 2011) is:

Innovatie

Page 72: gouda september 2011

Actief in het Groene Hart!

www.hof-bhv.nl Tel: 0182 - 52 01 11 - E-mail: [email protected]

Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: [email protected]

Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: [email protected]

Vestiging Gouda

Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

Produktieweg 5 Driewegplein 9-10

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 18.500,- per jaarOppervlakte Ca. 130 m²

Lekkenburg 2

Gou

da Type Kantoor-/praktijkruimteHuurprijs € 1.050,- per maand Oppervlakte Ca. 100 m²

Ronsseveld

Gou

da

Antwerpseweg 13-2 en 15

Gou

da

Harderwijkweg 2

Gou

da Type KantoorruimteHuurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 457 m²

Markt 67

Gou

da

Rijnhoek Groene Hart

Kleiweg 47

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 2.082,- per maandOppervlakte Ca. 85 m²

Meridiaan 47

Gou

da

Coenecoop 47

Wad

dinx

veen

Kleiweg 108

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 40.000,- per jaarOppervlakte Ca. 90 m²

Nieuwstraat 2

Gou

da

Limaweg 17

Wad

dinx

veen

Bode

grav

en

Type WinkelruimteHuurprijs € 3.000,- per maandOppervlakte Ca. 110 m²

Type Kantoor-/ showroomruimteHuurprijs € 19.995,- per jaarOppervlakte Totaal ca. 216 m², vanaf ca. 108 m²

Type Horecapand met woonruimte

Huurprijs € 3.250,- per maandOppervlakte Totaal ca. 100 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 150,- per m² per jaar Vraagprijs Vanaf € 977.100,- v.o.n.Oppervlakte Ca. 1.644 m², vanaf ca.

80 m².

Type BedrijfsruimteHuurprijs Vanaf € 1.125,- per maand excl. B.T.W.Koopsom Vanaf € 149.950,- v.o.n.Oppervlakte Units vanaf ca. 140 m2

tot ca. 160 m2

Type KantoorruimteHuurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 425 m², deelverhuur

bespreekbaar

Alph

en a

/d R

ijn

Type KantoorruimteHuurprijs Nader te bepalenOppervlakte Ca. 640 m², vanaf ca.

265 m²

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 81.235,- per jaarOppervlakte Totaal ca. 1.250 m²

Type Bedrijfhal met kantoorruimte

Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Veenweg 6

Moo

rdre

cht Westbaan 220

Moo

rdre

cht

Type Kantoor-/showroom-/ magazijnruimteHuurprijs € 2.900,- per maandOppervlakte Totaal ca. 440 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 1.295,- per maandOppervlakte Ca. 265 m²

Coenecoop 47

Wad

dinx

veen

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 81.235,- per jaarOppervlakte Totaal ca. 1.250 m²

Rijnhoek Groene Hart

Bode

grav

en Type BedrijfsruimteHuurprijs Vanaf € 1.125,- per maand excl. B.T.W.Koopsom Vanaf € 149.950,- v.o.n.Oppervlakte Units vanaf ca. 140 m2

tot ca. 160 m2

Meridiaan 47

Gou

da Type Kantoor-/ showroomruimteHuurprijs € 19.995,- per jaarOppervlakte Totaal ca. 216 m², vanaf ca. 108 m²

Nieuwstraat 2

Gou

da Type Horecapand met woonruimte

Huurprijs € 3.250,- per maandOppervlakte Totaal ca. 100 m²

Ronsseveld

Gou

da Type KantoorruimteHuurprijs € 150,- per m² per jaar Vraagprijs Vanaf € 977.100,- v.o.n.Oppervlakte Ca. 1.644 m², vanaf ca.

80 m².

Limaweg 17

Wad

dinx

veen

Type KantoorruimteHuurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 425 m², deelverhuur

bespreekbaar

Westbaan 220

Moo

rdre

cht

Type Kantoor-/showroom-/ magazijnruimteHuurprijs € 2.900,- per maandOppervlakte Totaal ca. 440 m²

Produktieweg 5

Alph

en a

/d R

ijn

Type Bedrijfhal met kantoorruimte

Vraagprijs € 1.590.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 2.800 m²

Antwerpseweg 13-2 en 15

Gou

da Type KantoorruimteHuurprijs Nader te bepalenOppervlakte Ca. 640 m², vanaf ca.

265 m²

Driewegplein 9-10

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 18.500,- per jaarOppervlakte Ca. 130 m²

Harderwijkweg 2

Gou

da Type KantoorruimteHuurprijs € 115,- per m² per jaar Oppervlakte Ca. 457 m²

Kleiweg 47

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 2.082,- per maandOppervlakte Ca. 85 m²

Kleiweg 108

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 40.000,- per jaarOppervlakte Ca. 90 m²

Markt 67

Gou

da Type WinkelruimteHuurprijs € 3.000,- per maandOppervlakte Ca. 110 m²

Lekkenburg 2

Gou

da Type Kantoor-/praktijkruimteHuurprijs € 1.050,- per maand Oppervlakte Ca. 100 m²

Veenweg 6

Moo

rdre

cht

Type KantoorruimteHuurprijs € 1.295,- per maandOppervlakte Ca. 265 m²