Geïntegreerde proef individuele opdrachten

Geïntegreerde proef Individuele opdrachten

Volta

Louis-Philippe Van Rompay Schooljaar 2014 - 2015

Accountancy & IT Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Voorwoord

Dit eindwerk maakt deel uit van mijn geïntegreerde proef (GIP). De GIP is een verplichting

voor alle TSO-leerlingen die hun diploma HSO willen behalen. Onze GIP is gebaseerd op het

leiden van een fictief bedrijf. In dit fictief bedrijf heeft elke klasgenoot zijn eigen functie met

zijn eigen taken.

Graag zou ik Brent Van Hout en Thomas Veris willen bedanken, want zonder hen was dit

eindwerk nooit tot stand kunnen komen.

Inhoudsopgave

1 BEDRIJFSECONOMIE ............................................................................................................ 5 1.1 FUNCTIESOLLICITATIE ................................................................................................................. 5 1.2 OPERATIONELE EN FINANCIËLE DOELSTELLINGEN ................................................................... 6 1.2.1 Marketingdirecteur ....................................................................................................................... 6 1.2.1.1 Marktaandeel................................................................................................................................................................6 1.2.1.2 Omzetstijging ...............................................................................................................................................................6 1.2.2 Personeelsdirecteur ....................................................................................................................... 8 1.2.2.1 Productiviteit ................................................................................................................................................................8 1.2.2.2 OpleidingOmzet .............................................................................................................................................................8 1.3 KEN JE FUNCTIE ............................................................................................................................ 9 1.3.1 Marketingdirecteur ....................................................................................................................... 9 1.3.1.1 Verwachte vraag ..........................................................................................................................................................9 1.3.1.2 Marketingmix ...............................................................................................................................................................9 1.1.1.1.1 Prijs ................................................................................................................................................................................9 1.1.1.1.2 Promotie of marketingcommunicatie ........................................................................................................................9 1.1.1.1.3 Product ..........................................................................................................................................................................9 1.1.1.1.4 Plaats ........................................................................................................................................................................... 10 1.3.2 Personeelsdirecteur ..................................................................................................................... 10 1.3.2.1 Aanwervingen ............................................................................................................................................................ 10 1.3.2.2 Ontslagen .................................................................................................................................................................... 10 1.4 FACTURATIE BOB ...................................................................................................................... 12 1.4.1 Aankoopfacturen ScooGo ............................................................................................................ 12 1.4.1.1 Aankoopfactuur 1 ...................................................................................................................................................... 12 1.4.1.2 Aankoopfactuur 2 ...................................................................................................................................................... 12 1.4.1.3 Aankoopfactuur 3 ...................................................................................................................................................... 13 1.4.2 Aankoopfacturen Ecoscoot .......................................................................................................... 13 1.4.2.1 2Aankoopfactuur 1 .................................................................................................................................................... 13 1.4.2.2 Aankoopfactuur 2 ...................................................................................................................................................... 14 1.4.2.3 Aankoopfactuur 3 ...................................................................................................................................................... 14 1.4.3 Verkoopfacturen Volta ................................................................................................................ 15 1.4.3.1 Verkoopfactuur 1 ....................................................................................................................................................... 15 1.4.3.2 Verkoopfactuur 2 ....................................................................................................................................................... 15 1.4.3.3 Verkoopfactuur 3 ....................................................................................................................................................... 16 1.4.4 Betalingen en inningen ............................................................................................................... 16 1.4.4.1 Betaling aankoopfacturen ScooGo ........................................................................................................................... 16 1.4.4.2 Betaling aankoopfacturen Ecoscoot ......................................................................................................................... 16 1.4.4.3 Inning verkoopfacturen Volta .................................................................................................................................. 16

2 TOEGEPASTE INFORMATICA .......................................................................................... 17 2.1 CRITERIA VOOR EEN GOEDE WEBSITE ....................................................................................... 17 2.2 VERGELIJKEN WEBSITES ............................................................................................................. 18 2.2.1 Website 1: Yamaha ...................................................................................................................... 18 2.2.2 Website 2: Suzuki........................................................................................................................ 19 2.2.3 Conclusie ..................................................................................................................................... 20

3 ENGELS .................................................................................................................................... 21 3.1 AN ARTICLE ABOUT E-TRANSPORT ........................................................................................... 21 3.2 APPLICATION LETTER AND CV ................................................................................................. 22 3.3 COMPLAINING ........................................................................................................................... 24

4 FRANS....................................................................................................................................... 25 4.1 AFFICHE JOURNÉE DÉCOUVERTE .............................................................................................. 25

BESLUIT .................................................................................................................................................... 26

Inleiding

Ik heb getracht om een zo goed mogelijk beeld te schetsen van mijn functies met de daarbij

horende taken. Mijn functies binnen ons fictief bedrijf zijn marketing directeur en

personeelsdirecteur. Deze GIP laat het resultaat van mijn taken en beslissingen zien en wat

deze teweeg hebben gebracht in ons bedrijf.

Voor mijn beslissingen als marketing directeur heb ik ons marktaandeel en de omzetstijging

moeten berekenen. Het marktaandeel heb ik berekend aan de hand van ons marktaandeel van

het vorig boekjaar en de prijsstijging. De omzetstijging heb ik berekend aan de hand van de

omzet en de verwachte groei.

Als personeelsdirecteur moest ik beslissingen nemen in verband met de productiviteit en de

opleidingskosten. Voor de berekeningen van de productiviteit had ik het aantal arbeiders en

het productievolume nodig. Het budget voor de opleiding was iets dat ik zelf moest kiezen om

onze arbeiders en bedienden zo optimaal mogelijk te laten presteren.

Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 5

1 Bedrijfseconomie

1.1 Functiesollicitatie

Dit is mijn eerste taak voor onze geïntegreerde proef. Hier moesten we een sollicitatiebrief

schrijven voor de functie die je wilde uitvoeren. Ik heb gekozen voor de functie

marketingdirecteur.

2014-09-19

Louis-Philippe Van Rompay

Donkerstraat 46c

2820 Rijmenam

De heer H. Fierens

Ecoman

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Sollicitatie Marketingdirecteur

Geachte heer

In Het Laatste Nieuws 18 September 2014 las ik uw advertentie waarin u op zoek bent naar

een marketingdirecteur.

Op mijn tweeëntwintigste heb ik mijn Master Marketing behaald aan de Karel de Grote-

Hogeschool te Antwerpen. Ik ben meteen kunnen beginnen bij een bedrijf in Antwerpen. Hier

was ik de assistent van het hoofd voor de afdeling Marketing. 2 maanden geleden heb ik hier

mijn ontslag ingediend omdat ik hogerop wil geraken. Hierdoor ben ik opzoek gegaan en jullie

vacature tegengekomen. Jullie vacature sprong mij direct in het oog aangezien dit voor mij

een zeer nieuwe uitdaging is waar ik mij volop kan inleven.

Graag zou ik uitgenodigd worden op gesprek om mij persoonlijk voor te stellen.

Hopend op een gunstig antwoord.

Met vriendelijke groeten



1.2 Operationele en financiële doelstellingen

In deze taak maak ik een aantal nodige berekeningen voor boekjaar 13. Voor de berekeningen

van marketingdirecteur zal ik het over het marktaandeel en de omzetstijging hebben. De 2

delen die ik voor personeelsdirecteur zal berekenen zijn productiviteit en opleiding/omzet.

1.2.1 Marketingdirecteur

Als marketingdirecteur moet ik het marktaandeel en de omzetstijging kunnen inschatten. Het

marktaandeel is de procentuele verhouding tussen de omzet van alle bedrijven in je sector.

Met de omzetstijging laat je zien met hoeveel procent je verwacht dat je omzet zal stijgen

tegen boekjaar 13.

1.2.1.1 Marktaandeel

Wij verwachten dat ons marktaandeel tegen boekjaar 13 zal zakken tot 27%. Deze

vermindering valt te wijten aan de hogere prijs van ons product. Wij kiezen niet voor een groot

marktaandeel maar voor een goed en degelijk product en hierdoor ligt onze prijs natuurlijk

hoger. Een marktaandeel van 27% lijkt nog hoog door de stijging van onze prijs van

€ 5 800,00 naar € 6 850,00 , maar we hebben er ook rekening mee gehouden dat we door

deze hogere prijs een andere groep mensen aanspreken. Mensen die een luxueus leven leiden

zullen nu ook interesse gaan tonen in onze producten.

1.2.1.2 Omzetstijging

De netto-omzet van ons bedrijf bedroeg in boekjaar tien € 23 029 400,00 dit was exact

1

3 van

het marktaandeel. Dit is ook zo voor de 2 andere bedrijven. Hieruit kunnen we dus besluiten

dat de totale vraag in boekjaar 10 € 69 088 200,00 was.

Om de verwachte vraag in boekjaar 13 voor ons bedrijf te bekomen moeten we 2 stappen

overlopen: verwachte groei en de totaal verwachte vraag in onze sector in boekjaar 13.

Bij de verwachte groei zijn we op 1,04565 uitgekomen. Uit het conjuctuurbericht konden we

afleiden dat de groei op het einde van boekjaar 11 met 1% was toegenomen. Wij hebben

verder nagedacht en zo zijn we tot een besluit gekomen dat we denken dat er op het einde

van boekjaar 12 dit 1,50% zou zijn en op het einde van boekjaar 13 dit zelfs 2% zou zijn. Wij

hebben voor deze stijging gekozen omdat wij denken dat de markt van elektronische scooters

meer zal gaan aanspreken en meer klanten zal trekken. Deze markt is nog in een

ontwikkelingsfase maar zal steeds meer en meer gaan uitbreiden omdat elektronische

voertuigen de toekomst zijn.


Nu dat we de verwachte groei hebben berekend kunnen we ook de totaal verwachte vraag in

boekjaar 13 berekenen. Dit doen we dan door de totale vraag in boekjaar 10 te

vermenigvuldigen met de groeifactor.

Door het berekenen van de totale verwachte vraag in boekjaar 13 kunnen we de verwachte

vraag van ons bedrijf in boekjaar 13 berekenen. Dit berekenen we door de totaal verwachte

vraag in boekjaar 13 te vermenigvuldigen met ons verwacht marktaandeel in boekjaar 13.

Zo kunnen we uiteindelijk overgaan tot de berekening van de omzetstijging. Dit doen we door

onze verwachte vraag in boekjaar 13 te verminderen met onze netto-omzet van boekjaar 10.


1.2.2 Personeelsdirecteur

Als personeelsdirecteur moet ik de productiviteit en de 𝑂𝑝𝑙𝑒𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔

𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 kunnen berekenen. De

productiviteit is een berekening om het aantal geproduceerde eenheden per arbeider te

berekenen. De 𝑂𝑝𝑙𝑒𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔

𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 geeft weer hoeveel percent van de omzet wordt gebruikt voor de

opleidingskosten.

1.2.2.1 Productiviteit

Voor de productiviteit hebben we het productievolume en het aantal arbeiders nodig. Samen in

overleg is het productievolume herleidt naar 3523,95. We hebben voor deze vermindering

gekozen omdat we voor een beter product gaan en dus een hogere prijs. Door deze hogere

prijs zal er dus minder worden verkocht en dus ook worden geproduceerd.

Het lager productievolume zal ook een lager aantal arbeiders met zich meebrengen. Hier heb

ik in samenspraak met de logistiek directeur voor een aantal van 136 arbeiders gekozen. Dit

was noodzakelijk om zo de bezettingsgraad voor de logistiek directeur op een goed niveau te

houden en zodat ik niet te veel mensen moet ontslaan en zo problemen zou krijgen met

stakingen, de vakbond,... . Doordat er nog maar 136 arbeiders zijn zullen 24 worden

ontslagen, op outplacement, op brugpensioen,… . Hier heb ik voor een verdeling gekozen van:

5 op brugpensioen, 6 omscholen, 5 outplacement en 8 naakt ontslaan en dit over een tijd van

3 boekjaren. De 6 die worden omgeschoold zullen worden omgeschoold naar verkopers.

Hierdoor zal het aantal verkopers stijgen tot 15 dit is zo gekozen omdat we een duurder

product hebben en daarom meer verkopers gaan inschakelen om ons product te promoten.

1.2.2.2 𝑶𝒑𝒍𝒆𝒊𝒅𝒊𝒏𝒈

𝑶𝒎𝒛𝒆𝒕

Voor de 𝑂𝑝𝑙𝑒𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔

𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 spreekt het voor zich dat je de opleidingskosten en de netto-omzet moet

gebruiken. De opleidingskosten zou ik voor boekjaar 13 nog steeds op € 220 000,00 houden.

De opleidingskosten zullen waarschijnlijk wel stijgen in de loop van de volgende boekjaren

door de omscholingen van 6 arbeiders maar dit is dus een éénmalige kost voor dat boekjaar en

zal zo dus geen invloed hebben op boekjaar 13. Het bedrag dat we voor de netto-omzet zullen

gebruiken halen we uit de berekeningen van de omzetstijging, dit gaat over het bedrag van €

19.505.416,57.


1.3 Ken je functie

In deze taak bespraak ik mijn taken als marketingdirecteur en als personeelsdirecteur. Voor

marketingdirecteur zal ik het over de verwachte vraag en de marketingmix hebben, voor

personeelsdirecteur zal ik het over de aanwervingen en ontslagen hebben.

In de bijlagebundel vind u oefeningen gebaseerd op deze opdracht. Deze vindt u terug bij “1.1

Ken je functie”.

1.3.1 Marketingdirecteur

1.3.1.1 Verwachte vraag

Als marketingdirecteur moet ik kunnen berekenen wat de verwachte vraag voor het volgend

boek-jaar zal zijn. Hierbij moet ik rekening houden met: de vraag van vorig boekjaar, (nieuwe)

concurrenten en de voorspelling van de economische groei.

1.3.1.2 Marketingmix

Het samenstellen van de marketingmix behoord ook tot het takenpakket van de

marketingdirecteur. Marketingmix is de verzamelnaam voor ‘De 4 P’s’ namelijk: prijs,

promotie, plaats en product.

1.1.1.1.1 Prijs

Bij het bepalen van de prijs dien ik rekening te houden met: de productiekostprijs, de inflatie,

de prijselasticiteit en de prijs van de concurrent. De productiekostprijs van één scooter moet

kost dekkend zijn door de prijs van de scooter. Bij inflatie is het de marketingdirecteur die zal

beslissen of hij de hogere kosten zal doorrekenen naar de klant. De vraag die je je moet

stellen bij prijselastici-teit is “Is de klant gevoelig voor prijsstijgingen?”. Ook moet er rekening

gehouden worden met de prijs/kwaliteitsverhouding. Het bepalen van de prijs word in

samenspraak met iedereen gekozen.

1.1.1.1.2 Promotie of marketingcommunicatie

Promotie of marketingcommunicatie is het geheel van alle communicatiemiddelen omtrent

merken, producten en diensten van een onderneming. Wanneer je hier aan begint moet je

eerst je doel-groep (WIE?) vaststellen. De volgende stap is: “Wat wil je bereiken?”, wil je

gewoon iets meedelen dan kan dit via directe communicatie of wil je iets demonstreren dan

kan dit via een beurs. Pas nu kan je bepalen op welke manier je deze communicatie gaat

verspreiden. Het marketingbudget dat hieraan gespendeerd mag worden moet in samenspraak

met de financiële directeur besproken worden.

1.1.1.1.3 Product

Voor je product dien je na te gaan bij je doelgroep waarin zij geïnteresseerd zijn, voorkeur

voor hebben,… . Zo kan je de eigenschappen van je product veranderen om op die manier

meer klan-ten aan te trekken. Het bepalen van welke eigenschappen je gaat veranderen

gebeurd in samen-spraak met de productiedirecteur.


1.1.1.1.4 Plaats

Met de plaats wordt bedoeld hoeveel vertegenwoordigers je bedrijf nodig heeft om je product

te verkopen in heel België en welke opleiding de vertegenwoordigers moeten hebben. Het

aantal vertegenwoordigers en de opleiding ervan gebeurd in samenspraak met de

personeelsdirecteur.

1.3.2 Personeelsdirecteur

Als personeelsdirecteur ben ik verantwoordelijk voor heel het personeelsbestand van de

onderneming. Ik sta in voor het ontslaan en aanwerven van personeelsleden, het nemen van

beslissingen in verband met opleiding en motivatie van de personeelsleden en ik neem de

beslissingen in verband met loonsverhogingen. Mijn job omvat ook het tevreden houden van

het personeel anders is het mogelijk dat ons bedrijf met stakingen te maken krijgt.

Bij de bedienden dien ik rekening te houden met de werkbelasting deze verhoogt wanneer het

aantal arbeiders verhoogt of wanneer de handelsvorderingen stijgen (wanneer het economisch

minder goed gaat en je klanten trager betalen).

1.3.2.1 Aanwervingen

Wanneer je bepaalde personeelsleden tekort komt kan je bij arbeiders nieuwe arbeiders

aanwerven onder vast contract of kiezen voor uitzendkrachten. Bij bedienden kan je kiezen

voor nieuwe bedienden dit onder vast contract.

Stel dat er een tekort is aan vertegenwoordigers kan je opteren voor nieuwe

vertegenwoordigers met een vast contract of je kan arbeiders omscholen tot

vertegenwoordigers.

1.3.2.2 Ontslagen

Bij een overschot aan personeelsleden kan er gekozen worden voor een naakt ontslag.

Wanneer een personeelslid naakt wordt ontslagen verlaat hij/zij onmiddellijk de onderneming

maar hij/zij heeft wel recht op een ontslagvergoeding. Deze ontslagvergoeding is gelijk aan

het loon van het afgelopen jaar. Het aantal naakte ontslagen is ongelimiteerd.

Ook komt er jaarlijks 3% van het personeelsbestand in aanmerking voor brugpensioen. Hierbij

moet nog wel een aanvullende vergoeding betaalt worden van € 5 000,00.

Je kan ook kiezen voor een tijdskrediet. Hier komt ook maar 3% van je werknemers voor in

aanspraak. Tijdskrediet brengt geen extra kosten met zich mee omdat de RVA je werknemer

uit betaald.

Er kan ook voor outplacement gekozen worden, dit wil zeggen dat de werknemer na zijn

ontslag wordt begeleid door een gespecialiseerd outplacementbureau. Buiten de vaste

ontslagpremie dient er nog een extra kost van € 5 000,00 te worden betaald aan het

outplacementbureau.

Vaste aanwerving Uitzendkracht

Voordelen

Aanwervingspremie van

€ 12 500,00 per arbeider Geen ontslagvergoeding

Opleiding is blijvend

Nadelen

Ontslagvergoeding = loon

van de werknemer van vorig

jaar

Jaarlijkse extra kost van

€ 15 000,00 per arbeider

Opleiding is niet blijvend


Om je personeel gemotiveerd te houden kan je hen bonussen toekennen of andere extralegale

voordelen.

Voor loonsverhogingen moet de personeelsdirecteur zich met een aantal bedrijfseconomische

en een aantal macro-econonomische factoren rekening houden.

Bedrijfseconomische factoren Macro-economische factoren

Productiviteit

Mogelijkheid loonsverhoging

Opleidingen

Inflatie

Werkloosheid

Loonpolitiek overheid

Productiviteit is het gemiddeld aantal geproduceerde goederen per arbeider op jaarbasis. De

inflatie ontstaat wanneer er een continue algemen prijsstijging is.

Als personeelsdirecteur is het motiveren van het personeel misschien wel de belangrijkste

taak. Werknemers zullen gemotiveerder zijn wanneer je in hen investeerd onder de vorm van

opleidingen. Na overleg met de marketingdirecteur heeft de personeelsdirecteur het laatste

woord inzake de opleiding en de motivatie van het personeel. Hierbij moet hij zich de vragen

stellen: “Wie krijgt een opleiding?”, “Welke opleiding krijgen ze?”, “Welk budget wordt er

gegeven?” en “Hoe worden ze extra gemotiveerd?”.


1.4 Facturatie BOB

In deze opdracht bespreek ik de boekingen van onze verkoopfacturen aan ScooGo en

Ecoscoot, onze aankoopfacturen van ScooGo en Ecoscoot en de daar bij horende financiële

verrichtingen.

De dagboeken van mijn verrichtingen in BOB vindt u terug in mijn bundel met bijlagen bij

“1.2.1 Dagboeken”. Ook onze facturen en de facturen van ScooGo en Ecoscoot vindt u terug in

mijn bundel met bijlagen dit bij “1.2.2 Facturen”.

1.4.1 Aankoopfacturen ScooGo

1.4.1.1 Aankoopfactuur 1

Reknr. Opmerking Debet Credit

60400

60402

41110

44000

Aankopen handelsgoederen

Handelskorting op aankopen (-)

Aftrekbare btw

Leveranciers

€ 24 000,00

€ 4 692,24

€ 1 200,00

€ 27 492,24

De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en

dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale

bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .

De rekening 60402 (handelskorting op aankopen (-)) is een kosten rekening die vermeerderd

maar niet op debet wordt geboekt maar op credit. Deze rekening wordt op credit geboekt

omdat dit voor een vermindering op de factuur zorgt.

De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet

word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.

De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit

word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.



60400

60403

41110

44000


Aankoopkosten

Aftrekbare btw

Leveranciers

€ 2 600,00

€ 20,00

€ 550,20

€ 3 170,20




De rekening 60403 (aankoopkosten) is een kosten rekening die vermeerderd en dus op debet

word geboekt.








60400

41800

41110

44000


Terug te sturen verpakking

Aftrekbare btw

Leveranciers

€ 7 050,00

€ 30,00

€ 1 480,50

€ 8 560,50




De rekening 41800 (terug te sturen verpakking) wordt gedibiteerd en zorgt voor een schuld

aan de leverancier.





1.4.2 Aankoopfacturen Ecoscoot

1.4.2.1 2Aankoopfactuur 1


60400

60402

61420

41800

41110

44000


Handelskorting op aankopen (-)

Vervoerskosten goederen


Aftrekbare btw

Leveranciers

€ 142 398,25

€ 200,00

€ 125,00

€ 28 467,55

€ 4 271,95

€ 166 918,85




De rekening 60402 (handelskorting op aankopen (-)) is een kosten rekening die vermeerderd

maar niet op debet wordt geboekt maar op credit. Deze rekening wordt op credit geboekt

omdat dit voor een vermindering op de factuur zorgt.

De rekening 61420 (vervoerskosten goederen) is een kosten rekening die vermeerderd en dus

gedebiteerd word. Dit zijn de kosten van het transport die worden doorgerekend.


aan de leverancier.








60400

61420

41110

44000


Vervoerskosten goederen

Aftrekbare btw

Leveranciers

€ 7 022,32

€ 150,00

€ 1 506,19

€ 8 678,51




De rekening 61420 (vervoerskosten goederen) is een kosten rekening die vermeerderd en dus

gedebiteerd word. Dit zijn de kosten van het transport die worden doorgerekend.







60400

41800

41110

44000



Aftrekbare btw

Leveranciers

€ 68 019,40

€ 50,00

€ 14 284,07

€ 82 353,47





aan de leverancier.






1.4.3 Verkoopfacturen Volta

Ik heb maar 3 van de 6 facturen besproken omdat de 3 anderen dezelfde zijn maar dan naar

het andere bedrijf.

1.4.3.1 Verkoopfactuur 1


70400

70402

51110

40000

Verkopen handelsgoederen

Handelskorting op verkopen (-)

Verschuldigde btw

Handelsdebiteuren

€ 1 072,00

€ 31 022,82

€ 26 800,00

€ 5 294,82

De rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) is een opbrengsten rekening die vermeerderd

en dus gecrediteerd word. Op de rekening verkopen handelsgoederen staat het totale bedrag

van de verkochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .

De rekening 70402 (handelskorting op verkopen (-)) is een opbrengsten rekening die

vermeerderd maar gedebiteerd word omdat deze korting voor een vermindering zorgt van het

totale factuurbedrag.

De rekening 51110 (verschuldigde btw) is een passief rekening die vermeerderd en dus op

credit word geboekt. Het bedrag op deze rekening zorgt voor een schuld aan de overheid.

De rekening 40000 (handelsdebiteuren) is een actief rekening die vermeerderd en dus op

debet word geboekt. Op deze rekening wordt het totale factuurbedrag gezet.

1.4.3.2 Verkoopfactuur 2 Reknr. Opmerking Debet Credit

70400

74600

51110

40000


Doorgerekende kosten

Verschuldigde btw

Handelsdebiteuren

€ 16 218,01

€ 13 400,00

€ 50,00

€ 2 768,01




De rekening 74600 (doorgerekende kosten) is een opbrengsten rekening die vermeerderd en

dus gecrediteerd word. Op deze rekening worden alle extra kosten gezet.






1.4.3.3 Verkoopfactuur 3


70400

41800

51110

40000



Verschuldigde btw

Handelsdebiteuren

€ 40 419,30

€ 33 500,00

€ 25,00

€ 6 894,30




De rekening 41800 (terug te sturen verpakking) wordt gecrediteerd en zorgt voor een

vordering op de klant.





1.4.4 Betalingen en inningen

1.4.4.1 Betaling aankoopfacturen ScooGo


44000

55000

Leveranciers

KBC

€ 39 222,94

€ 39 222,94

De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die verminderd en dus op debet word

geboekt. Dit is de tegenboeking voor het bedrag van de inkomende facturen op de creditzijde.

De rekening 55000 (KBC) verminderd omdat we de facturen van ScooGo moeten betalen.

Daarom wordt de rekening 55000 gecrediteerd.

1.4.4.2 Betaling aankoopfacturen Ecoscoot Reknr. Opmerking Debet Credit

44000

55000

Leveranciers

KBC

€ 257 950,83

€ 257 950,83

De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die verminderd en dus op debet word

geboekt. Dit is de tegenboeking voor het bedrag van de inkomende facturen op de creditzijde.

De rekening 55000 (KBC) verminderd omdat we de facturen van Ecoscoot moeten betalen.

Daarom wordt de rekening 55000 gecrediteerd.

1.4.4.3 Inning verkoopfacturen Volta


55000

40000

KBC

Handelsdebiteuren

€ 87 660,13

€ 87 660,13

De rekening 40000 (handelsdebiteuren) is een actief rekening die verminderd en dus op credit

word geboekt. Dit is de tegenboeking voor het bedrag van de uitgaande facturen op de

creditzijde.

De rekening 55000 (KBC) vermeerderd omdat de openstaand facturen worden betaald.

Daarom wordt de rekening 55000 gedebiteerd.

Geïntegreerde proef Toegepaste informatica P a g i n a | 17

2 Toegepaste informatica

2.1 Criteria voor een goede website

In deze opdracht geef ik 5 criteria waaraan een goede website volgens mij moet voldoen. Dit

doe ik aan de hand van informatie op het internet.

De snelheid van een website is een belangrijk punt. Als een website er te lang over doet om te

laden zullen er veel mensen opzoek gaan naar een andere website. Dit zal er voor zorgen dat

je website veel minder bezocht zal worden.

Ook vind ik dat een goede website op regelmatige basis moet worden geüpdatet. Er kan

dagelijks iets veranderen van wat je op je website hebt staan (bv.: Een website met

wisselkoersen moet dagelijks worden aangepast.).

Het is ook niet goed wanneer een website niet gestructureerd is. Er is niets zo vervelend dan

zeer lang te moeten zoeken. Dit zal ervoor zorgen dat de mensen die je website bezoeken, op

zoek zullen gaan naar een andere website.

Een goede website moet er ook professioneel en degelijk uitzien. Wanneer er te veel

verschillende kleuren, animaties,… worden gebruikt wordt het te “druk”. En zal je website

overkomen als onprofessioneel.

Tenslotte mag een goede website niet vol staan met reclame en zeker niet met reclame die

steeds openspringt. Z’n reclame zal er voor zorgen dat de mensen je website onaangenaam

vinden en hierdoor zullen verder zoeken naar een gelijkaardige website.

Bronvermelding:

Loorbach, T., 14 eigenschappen van een goede website,

http://internetmarketinguniversiteit.nl/internet-marketing/14-eigenschappen-van-een-goede-

website/#look, geraadpleegd op 2 oktober 2014

N.N., Wat is een goede website?, 2014, http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-

website, geraadpleegd op 2 oktober 2014

Y-Catcher, Kenmerken van een goede website, http://y-catcher.nl/kenmerken-goede-website/,

geraadpleegd op 2 oktober 2014

de Boer, H., Wat is eigenlijk een goede website?, 4 januari 2012,

http://www.42bis.nl/2012/01/wat-is-eigenlijk-een-goede-website/, geraadpleegd op 2 oktober

2014

Batout, I., Waar dient een goede website aan te voldoen?, 12 mei 2013,

http://www.baatout.com/waar-dient-een-goede-website-aan-te-voldoen/, geraadpleegd op 2 oktober 2014

Sanoma Media Netherlands B.V., Vraag, 2014, http://www.goeievraag.be/vraag/computers-

internet/internet/waaraan-dient-goede-website-voldoen.47035, geraadpleegd op 2 oktober

2014

http://internetmarketinguniversiteit.nl/internet-marketing/14-eigenschappen-van-een-goede-website/#look

http://internetmarketinguniversiteit.nl/internet-marketing/14-eigenschappen-van-een-goede-website/#look

http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website

http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-website

http://y-catcher.nl/kenmerken-goede-website/

http://www.42bis.nl/2012/01/wat-is-eigenlijk-een-goede-website/

http://www.baatout.com/waar-dient-een-goede-website-aan-te-voldoen/

http://www.goeievraag.be/vraag/computers-internet/internet/waaraan-dient-goede-website-voldoen.47035

http://www.goeievraag.be/vraag/computers-internet/internet/waaraan-dient-goede-website-voldoen.47035


2.2 Vergelijken websites

Voor deze opdracht ben ik op de websites van Yamaha en Suzuki geweest. Deze heb ik

besproken, ook heb ik de voor- en nadelen gegeven.

2.2.1 Website 1: Yamaha

Op de site van Yamaha wordt op elke pagina het logo links vanboven afgebeeld. Ook komt de

kleur rood regelmatig terug, dit in de keuzebalk vanboven, de titels, de types van brommer,… .

Er wordt gebruik gemaakt van twee links: één die naar de wereldwijde site van Yamaha leidt,

maar ook een link naar de afdeling muziek van Yamaha.

Ik vind het een zeer duidelijke site. De hoofdzaken staan vanboven opgesomd en deze worden

dan nog eens in andere categorieën onderverdeeld. Als je onderaan de pagina op contact klikt,

krijg je een overzicht met de naam, telefoonnummer en het e-mailadres van het bedrijf.

Vacatures vind je niet terug op de site. Yamaha maakt gebruik van databases op hun site bij

het assortiment van hun goederen en producten. Zo krijgt de klant een duidelijk en

overzichtelijk beeld van het assortiment van Yamaha. De site bevat ook een “wenslijst”. Dit is

een lijst van gekozen producten op de site die je graag zou willen kopen. Als je je dan

registreert, kan je deze producten kopen op de site zelf.


Voordelen:

gestructureerd;

de pagina laadt snel;

geen onnodige externe reclame;

je kan de site in een groot aantal verschillende talen zetten.

Nadelen:

je moet heel de tijd naar beneden scrollen;

de reclame van wat nieuw, populair,… is in het begin van de pagina.

http://www.yamaha-motor.eu/be/nl/index.aspx

D'Ieteren Sport - Yamaha

Parc Industriel de la vallée du Hain 37,

1440 Woutersbrakel

2.2.2 Website 2: Suzuki

De hoofdkleur op de site is voornamelijk blauw met rode accenten: de kleuren van Suzuki. Ook

wordt het logo samen met de slogan linksboven op elke pagina afgebeeld.

Op elke pagina vind je onderaan ook links terug naar de websites van de bedrijven waarmee

ze samenwerken en naar pagina’s om hen te volgen (Facebook en Instagram). Het is een zeer

overzichtelijke site waarbij de belangrijkste punten bovenaan de pagina staan. Als je hier dan

op klikt kom je op de volgende pagina waar je dan nog eens kan kiezen uit verschillende

categorieën. Het is een algemene site voor alle Suzuki verdelers in België daarom dat er niet

één vast adres is. Bovenaan de pagina kan je voor “dealer locator” kiezen. Op deze pagina kan

je dan de postcode van je gemeente ingeven en zo vind je de dichtstbijzijnde verdelers in je

buurt.

http://www.yamaha-motor.eu/be/nl/index.aspx


Suzuki maakt gebruik van databases op hun website dit om al hun verschillende modellen te

ordenen, zo krijgt de klant een duidelijk en overzichtelijk beeld van het assortiment van

Suzuki.

De mogelijkheid om producten te bestellen op de site zelf bestaat niet. Om producten van

Suzuki te kopen zal je je tot bij de verdelers van Suzuki moeten begeven.

Voordelen:

overzichtelijk;

de pagina laadt snel;

er is een aparte pagina voor wat nieuw, populair,… is en stoort dus niet op de andere

pagina’s.

Nadelen:

je moet heel de tijd naar beneden scrollen;

externe reclame van Facebook.

http://www.suzuki2wheels.be/nl/home

Er zijn te veel verdelers om alle adressen op te sommen.

2.2.3 Conclusie

Voor mij is de site van Yamaha de beste. Hun site maakt het beste gebruik van hun

huiskleuren. Ik vind de ordening in hun categorieën ook zeer duidelijk. De wenslijst die ze

gebruiken is ten opzichte van Suzuki ook een pluspunt. Al bij al de site van Yamaha is een

duidelijke en mooie website.

v Negatieve punten § Scrollen

§ Reclame

http://www.suzuki2wheels.be/nl/home

Geïntegreerde proef Engels P a g i n a | 21

3 Engels

3.1 An article about e-transport

Voor deze opdracht heb ik een artikel over een elektrische scooter moeten zoeken. Eerst heb

ik de moeilijke woorden moeten verklaren en nadien heb ik het artikel kort samengevat.

In mijn bijlagenbundel vindt u het artikel dat ik besproken heb dit bij “2.1 An article about

e-transport”.

Entry-level model: The cheapest model with normally the lightest engine.

Amenities: extras, facilities

Ignition: The button you need to press to start the engine.

Full throttle: give maximum power, give full gas

Range anxiety: The fear that an electric vehicle won’t give the range for daily needs.

Charging anxiety: The fear of not finding a charging station when you need one.

Odometer: A display that shows how many kilometres you have driven.

The VX-2 is the result of the teamwork from GoldPeak (an Hong Kong-based battery

manufacturer) and Vmoto (an Australian company). Together they wanted to build a lower-

priced, lower-spec entry-level machine.

The VX-2 is a nice 50 cc scooter. It has a “Multi-Function Throttle”: this means that you can

accelerate but also slow down and when you aren’t driving you can use this to drive

backwards. The VX-2 has also a large storage space under the seat but that isn’t big enough

for a helmet. Driving uphill can sometimes give a problem when it is a really steep and long

hill.

The VX-2 uses the low-cost silica-gel batteries which are more durable and recharge faster

(about 5 hours for a full recharge). After your scooter is fully recharged you can drive about 40

to 55 kilometres with it, even when you drive farther you can recharge your scooter

everywhere you have a 110v outlet with the included charger that fits under the seat.

The VX-2 is an affordable electric scooter. It isn’t the ideal scooter for long distances but it is a

very practical scooter for in the city or suburb.


3.2 Application letter and CV

In deze opdracht schrijf ik een sollicitatiebrief voor de vacature van marketingdirecteur bij

Ecoscoot. Verder vind je ook het bijhorende CV.


Donkerstraat 46c

2820 Rijmenam

Ms Yani Van Aerden

Ecoscoot

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

2 March 2015

Marketing Director

Dear Ms Van Aerden

When I was reading the newspaper I saw the vacancy for a Marketing Director in your

company. Your job ad was very structured and pleasant to read. This is the main reason why it

caught my attention. While I was reading your job ad I became more and more interested.

It interests me that you have an environment friendly company. I also think that electric

scooters will be very important in the future, that is why I want to join your company. I

graduated from Karel de Grote Hogeschool 2 years ago.

After my graduation I started working at Bulo as a salesmen where quit 2 weeks ago. I quit

my job at Bulo because I want some new challenges. I am a motivated and organised person.

My strongest quality is creativity something that is very important as a Marketing Director.

Dutch is my mother tongue, my English is good and I know the basics of French but I am

willing to study hard to improve my French.

I am a teamworker. This can be helpfull when we need to brainstorm for something new.

When it is necesary to lead a team this won’t be a problem for me. My computer skills are very

good, I can work faultless with MS Word, Excel and Powerpoint. Also MS Outlook and Acces are

no problem for me.

I have enclosed my CV for further information. If you want to have some more information, I

am always available for an interview.

Yours sincerely

Louis Philippe


Enc CV


Curriculum Vitae

Name: Louis-Philippe Van Rompay

Adress: Donkerstraat 46c, 2820 Rijmenam

Telephone: 0495/29.28.23

E-mail: [email protected]

Nationality: Belgian

Marital status: Single

Driving licence: B

Education

2003 – 2009: Accountancy & IT, Sint-Ursula-Instituut, Onze-Lieve-Vrouw-

Waver 2010 – 2013: Marketing, Karel de Grote Hogeschool, Antwerp

Qualifications

Motivated: With my motivation I bring my job to a higher level. Organised: I work very structured, in this way I can find everything

immediately back. Mature: I work very professional and I will not struggle with small problems. Creative: I have always had great ideas.

Experience

2013 – 2015: Salesman, Bulo, Mechelen I did presentations in companies. It was my job to sell the products. My results were

good, 71% of my customers bought products.

Languages

Dutch: mother tongue English: good French: basic

Skills

Great teamwork skills No struggles with deadlines

Good leading skills Exellent knowledge of MS Word, Excel and Powerpoint Knowledge of MS Outlook and Acces

Good knowledge of Visual Studio and HTML5

mailto:[email protected]


3.3 Complaining

In deze opdracht moesten we een klacht email sturen voor een bestelling die nog niet werd

geleverd.

Dear Mr Wright

The order that we have placed on March 17th, 2015 should have been delivered 5 days ago but

we haven’t received it yet. We need those products because there are too many orders from

customers. We cannot deliver to our customers because of this delay. Our customers are not

happy with this and they may cancel their orders.

This delay is not good for our company’s image. We want our products to be delivered by the

24th of March, 2015 and we would like a compensation of € 1000,00.

Yours sincerely


Sales Manager

Geïntegreerde proef Frans P a g i n a | 25

4 Frans

4.1 Affiche journée découverte

Voor deze opdracht hebben we een affiche moeten maken voor de opendeurdag van ons

bedrijf.

Geïntegreerde proef Besluit P a g i n a | 26

Besluit

Ik heb geleerd om zeer strikt om te gaan met deadlines. Ook heb ik ondervonden dat het

makkelijker, maar ook aangenamer is om in groep te werken wanneer er een goede

communicatie is tussen al de klasgenoten. Een laatste maar zeer belangrijk punt is plannen.

Wanneer je alles goed verdeelt en je er op tijd aan begint zorgt dit voor een beter resultaat.

Geïntegreerde proef individuele opdrachten

Documents

Transcript of Geïntegreerde proef individuele opdrachten