BAV INFO (maart 2015)

20
BAV info INFOBULLETIN belangenorganisatie amateur voetbalverenigingen Nummer 3, jaargang 2 Maart 2015 www.bav-voetbal.nl ‘HET IS VOOR VOETBALBESTUREN STEEDS MOEILIJKER GEWORDEN IEMAND TE VINDEN DIE VIER JAAR SECRETARIS WIL ZIJN.’ - Onderzoeker Jan-Willem van der Roest GEDRAGEN UW LEDEN ZICH ALS CONSUMENT? Afzijdig Veel eisen, weinig doen Nergens zin in Anti-sociaal Snel opzeggen Klagen Amateurs betalen 200 duizend euro financiën FIFA- campagne ‘Clubs gaan besparen op coaches’

description

Het informatiebulletin van de Belangenorganisatie van Amateur Voetbalverenigingen.

Transcript of BAV INFO (maart 2015)

BAV in

foINFOBULLETIN belangenorganisatie amateur voetbalverenigingen

Nummer 3, jaargang 2 Maart 2015 www.bav-voetbal.nl

‘HET IS VOOR VOETBALBESTUREN STEEDS MOEILIJKER GEWORDEN IEMAND TE VINDEN

DIE VIER JAAR SECRETARIS WIL ZIJN.’- Onderzoeker Jan-Willem van der Roest

GEDRAGEN UW LEDEN ZICH ALS

CONSUMENT?

Afzijd

igVeel eisen,weinig doen

Nergens zin in Anti-sociaal

Snelopzeggen

Klagen

Amateurs betalen 200 duizend eurofinanciën

FIFA- campagne

‘Clubs gaan besparen op coaches’

2

Inhoud

FIFACampagne

problemencontributie

5 Campagne komt met een prijs

Michael van Praag wil graag de nieuwe president van de FIFA worden. Maar die ambitie komt ook met een prijs. De KNVB wil zo’n 400 duizend euro uittrekken voor de campagne en het amateurvoetbal moet daar de helft van betalen. Dat zorgde voor verbazing tijdens de bondsver-gadering, want diezelfde amateurs zitten midden in een rigoureuze bezuinigingsronde.

6 Financiën clubs blijven stabiel

Volgens de Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) is de financiële positie van de sportvereniging in 2014 nage-noeg gelijk gebleven. De negatieve trend van de laatste jaren wordt daarmee doorbroken. Wel nemen de spon-sorinkomsten met 4 procent af. Directeur Dick Zeegers ziet dat vooral voetbalverenigingen in de hogere klassen daardoor gaan besparen op kosten voor trainers. ‘Minder inkomsten betekent minder te besteden voor coaches.’

16 Innovaties Het besturen van een voetbalvereniging wordt com-plexer.. Toch zijn er ook allerlei initiatieven van eenlin-gen, start-ups en andere bedrijven om de voetbalbe-stuurder te helpen. In een serie artikelen in BAV INFO proberen we u daar over te informeren. In de eerste aflevering: een makkelijkere manier om contributie te innen.

13 De uurprijs van een veld

Het is soms een doolhof waar geen juiste route in lijkt te zijn aangelegd. Het vervangen van een voetbalveld kent vele oplossingen, maar wat is voor uw specifieke vereni-ging de juiste? De ene keer kunt u beter op een natuur-grasveld blijven voetballen, in andere omstandigheden is kunstgras beter en nu zijn er ook nog Grassmastervelden op de markt. Columnist Arjan Knottnerus berekent exact uit wat een veld u per uur kost.

Op de covervv Altius was een van de clubs die werd getroffen door de ramp met MH17. Ze verloor een vrijwilliger en een getalenteerde jeugdspeler, beiden uit één gezin. Voorzitter Tom Verdam vertelt hoe de Hilver-sumse vereniging is omgegaan met de tragedie.

16Bescherm de penningmeester

5Amateurs betalen 200.000 euro

3

ZOMERSTOP? WEG ERMEE!

Het is niet de eerste keer dat ik dit onderwerp in een voorwoord benoem. De reden waarom ik het nu nogmaals opvoer is dat het

aansluit bij een initiatief van de SC Fra-neker. Daar is men gestart met een petitie om medestanders te vinden de winterstop te verlengen.In feite hetzelfde als ‘Zomerstop, weg ermee!’

Al weer vier jaar geleden was dit on-derwerp actueel en besteedden diverse media aandacht aan dit fenomeen. Nu doe het weer opgeld, te starten in Friesland. Een KNVB bestuurder, (zijn die er dan nog in de districten?) juicht dit soort initiatieven alleen maar toe. Tevens geeft de voorzitter aan niet onwelwillend tegen over de actie te staan. Al jarenlang wordt volop gediscussieerd over de winterstop. Iedereen vindt er wat van en dat mag gelukkig. Maar feitelijk hebben we het allemaal over de zomerstop. Om kort te gaan: Ik ben fervent voorstander van het Scandina-visch model. Ik vind de winterstop prima. Ik vind de zomerstop niks. Immers, in de periode wanneer de velden het mooist zijn, ligt het voetballen stil. En wat denkt u van de toeschouwers die in gure winterse omstandigheden aan de lijn moeten staan. Vooral als het om een inhaal weekend gaat, dan is er vaak geen centrale afgelasting onder het mom: alles wat door kan gaan is meegenomen voor het competitieverloop. Er is veel wille-keur van afgelasting i.v.m. slecht weer of slechte velden. In de winterse periode wordt ook schade aan de velden toegebracht, maar er is een langere herstelperiode nodig. En dan de frustra-tie bij vrijwilligers die door de week alles voorbereiden om in het weekend te constateren dat veel werk voor niets is geweest. Niet te vergeten:de kantine inkomsten van de club, elke week weer afwachten of activiteiten wel of niet kunnen doorgaan.Ja, je hebt makkelijk praten hoor ik u grommen, er zijn haken en ogen. Jazeker, maar ook mogelijkheden.

- Als we in de periode maart t/m juni en september t/m no-vember de competitie afwerken (of andersom), dan is er grote duidelijkheid over dit feit.

- Juli en augustus: vakantiemaanden, terreinherstel, en voorbe-reiding competitie.

- De nacompetities is voor een beperkt deel van de clubs weg-gelegd en dat mag best doorlopen tot eind juni.

- Het is voor mij niet noodzakelijk dat de competitie klaar moet zijn als er een EK of WK is. Daar kan rustig omheen worden gepland.

- Met de huidige technieken kan het onderhoud van de velden best anders gepland worden en kan men ook veel langer op het

sportpark in de zomer.- En dan het onderwijs. Ik erken dat veel men-sen uit het onderwijs onnoemelijk veel werk verzetten als vrijwilliger, maar we hoeven de competities toch niet om de vakantie heen te plannen?

- We kunnen rondom de vakanties als: krokus-, voorjaars-, mei-, hepi-, ingelaste, herfst-, en ‘noem maar op’ vakantie best voetballen. Spelers gaan immer in het reguliere seizoen ook gewoon een weekje op wintersport, weekendje weg, zonvakantie en halen gewoon hun schouders op als trainer, leider of medespelers daar wat van vinden.

- December t/m februari: bekercompetitie, zaaltoernooien, tripjes naar warme oorden.

- Wat een voordeel dat de clubs die uitgebekerd zijn lekker met een team in aan zaaltoernooitjes kunnen meedoen. Wat een voordeel voor de clubs om sociale/sportieve nevenac-tiviteiten in het clubhuis kunnen ontwikkelen zodat de omzet in die periode ook doorloopt.

- Inhaalwedstrijden: speel die op zomeravonden, gelijk in de week na de eventuele afgelasting.

Ik weet dat er horden voetballiefhebbers zijn die er anders over denken, ik weet ook dat er vele conservatievelingen zijn die vin-den dat het allemaal wel zo mag blijven. En niet te vergeten; de tegenargumenten van de mensen die voor elke oplossing wel een probleem bedenken. Ook dat mag allemaal. Vrijheid van meningsuiting.Begrijp me goed, dit is geen aanklacht tegen de competitie-leiders, zeker niet. Ik weet van nabij welke puzzel ze wekelijks hebben op te lossen. Misschien wordt het zelfs wel gemakkelijk voor hen. Wil de KNVB dat dan wel. Nou, de KNVB, dat zijn wijzelf als clubs. We moeten het zelf willen en dus zorgen dat het op de agenda komt.Hoewel op persoonlijke titel: ik ondersteun het initiatief uit Franeker van harte. U kunt dat ook doen via:

http://verlengwinterstop.petities.nl/    

Weg met de zomerstop, leve de winterstop.

Jaap Bisschop

VAN DE VOORZITTER

4

Zorgeloos contributie innen?

ClubCollectwww.clubcollect.com 085 - 760 66 66

5

AMATEURVOETBAL BETAALT OOK VOOR FIFA-CAMPAGNE VAN PRAAG

KNVB

De campagne van Michael van Praag om FIFA-president te worden kost de KNVB zo’n 400 duizend euro. Het amateur-voetbal moet de helft van dat bedrag ophoesten. Dat riep vraagtekens op, omdat er net een rigoureuze bezuiniging op het bondsbureau heeft plaatsgehad.

Tijdens een bondsvergadering in Zeist probeerde het amateurvoetbal de bijdra-ge die van haar wordt gevraagd voor de FIFA-campagne van Michael van Praag nog te verlagen, maar uiteindelijk ging ze toch akkoord met een bedrag van zo’n 200 duizend euro. ‘We voelen ons enigszins onder druk gezet. We steunen zijn kandida-tuur volmondig, maar erg zorgvuldig heeft de KNVB dit allemaal niet gedaan’, zegt Ben van Olffen, afgevaardigde van district Zuid 1 na de vergadering.

MissersUiteindelijk kreeg Van Praag toch ook vanuit het amateurvoetbal brede steun, slechts vier tegenstemmen en één ont-houding vielen er te noteren. Van Olffen legt de consensus uit. ‘Er zijn behoorlijke procedurele missers begaan. Alles is laat verstuurd, er was een korte voorbereidings-tijd en we konden geen standpunt innemen als amateurvoetbal. Maar we moeten ons niet alleen laten leiden door procedurele missers om toch een mening hebben.’Voor het amateurvoetbal voelde het vreemd om in een periode van bezuinigingen op-eens extra geld beschikbaar te stellen. Van Olffen: ‘Omdat dit bestuur ons vorig jaar opgeroepen heeft drastisch te bezuinigen. En nu doet datzelfde bondsbestuur ons een voorstel om 200 duizend euro, dat niet in de begroting staat, toch op ons te nemen.’Directeur betaald voetbal Bert van Oost-veen vindt dat het amateurvoetbal ook in deze tijden solidair moet zijn. ‘Gezien de situatie van het amateurvoetbal is het logisch dat ze kritische vragen hebben. Dat

moet ook, dat hoort erbij. Tegelijkertijd heb je gezien dat we een bescheiden begroting hebben neergelegd voor zo’n campagne. Er geldt al een jaar of 40 een afspraak tussen het amateur- en betaald voetbal dat je, als je als broer en zus samenwoont, de zaken ook deelt. Dat doen we in goede en in slechte tijden. Daar houden wij ons ook aan. Ik begrijp dat het amateurvoetbal zoekt naar extra middelen, maar dan moet je die regeling ook helemaal ter discussie stellen en niet op moment dat het je uitkomt.’Van Praag denkt voor zijn campagne 132 duizend euro nodig te hebben om te reizen, heeft 225 duizend euro gereserveerd voor ‘campagne en communicatie’ en er is bijna 37 duizend euro begroot voor ‘onvoorziene uitgaven’.

TEGENSLAG PIRAMIDE

De ideeën voor een voetbalpiramide in Nederland hebben een eerste tegenslag gekregen. Slechts tien betaald voetbal-organisaties hebben hun beloftenteam voor komend seizoen hebben inge-schreven voor de voetbalpiramide, die in het seizoen 2016/2017 moet zorgen voor doorstroming van tweede elftallen in de nieuw op te richten landelijke divisie en topklassen. Met tien clubs wordt enkel de landelijke divisie gevuld, de overige zes beloftenteams lijken al zeker van een plek in de topklasse. In augustus 2016 zal geen enkel beloften-team instromen in de hoofdklasse.

6

Volgens de Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) is de financiële positie van de sportvereniging in 2014 nagenoeg gelijk gebleven. De negatieve trend van de laatste jaren wordt daarmee doorbroken. Wel nemen de sponsorin-komsten met 4 procent af. Directeur Dick Zeegers ziet dat vooral voetbal-verenigingen in de hogere klassen daardoor gaan besparen op kosten voor trainers.

De grafieken over de financiële situatie bij sportverenigingen wezen de laatste jaren vrijwel allemaal naar beneden. Het werd zwaarder om het hoofd boven water te houden, in vrijwel alle takken van sport. In het meest recente onderzoek van de Stichting Waarborgfonds Sport, over het jaar 2014, blijkt dat de neerwaartse spiraal is doorbroken. Dick Zeegers, directeur van SWS: ‘De afgelopen vier jaar hebben we een verslechtering gezien van de financiële positie. Sponsor- en kan-tine-inkomsten liepen terug en je zag dat subsidies van gemeenten ook minder werden. In de laatste meting merk je dat sportverenigingen daarop zijn gaan anticiperen. De contributie is omhoog

gegaan, de prijzen in de kantines zijn ver-hoogd en er wordt gesneden in de kosten, bijvoorbeeld op de salarissen van trainers en coaches.’

Het verhogen van contributies is bij voetbalverenigingen al jaren onderwerp van gesprek. Die zijn té laag, vinden veel onderzoekers. Zeker gezien hetgeen je ervoor terugkrijgt: twee keer per week trainen, een wedstrijd in de week, vaak begeleiding van gediplomeerde coaches en allerlei andere activiteiten op de club. ‘Bij de verhoging van contributies is er wel een

paradox. Aan de ene kant zegt de politiek dat sporten in Nederland voor iedereen mogelijk moet zijn. De prijzen moeten laag

gehouden worden, want niemand mag worden buitengesloten. Aan de andere kant móéten verenigingen wel de contributies verhogen om een sluitende begroting te kunnen presenteren. Opvallend is wel dat de ledenaantallen door de verhoogde lidmaatschapsgelden nauwelijks afnemen. Ik verwacht dat de contributies de komende jaren nog verder zullen stijgen. Het kan ook, want er zit nog rek in, alleen moet je je wel afvragen hoeveel nog. Wij betalen voor mijn voetballende zoon 128 euro per jaar. Dat is prima, maar wat gebeurt er als het 168 euro per jaar wordt?’

Door de verhoogde contributies is er vooralsnog geen daling aan leden gemeten. ‘In een econo-mische crisis zie je dat mensen eerder bezuinigen op luxe goede-ren, zoals reizen en auto’s’, denkt Zeegers. ‘Het lidmaatschap voor de kinderen bij een sportvereni-ging blijft vaak onaangetast voor ouders. Dan gaan ze liever een keer minder op vakantie. Ik denk dat er eerder wordt bezuinigd op de sportvereniging door tijdgebrek van de ouders. Mijn

zoon zit ook nog op schaken, heeft andere activiteiten buiten schooltijd. Er komt een moment dat ouders gaan denken: het wordt

FINANCIËN

‘MEER VOETBALCLUBS ZULLEN BESPAREN OP COACHES’

FINANCIËLE POSITIE STABIEL, MAAR:

7

ons nu wel een beetje te druk, laten we het schaken of het voetbal of een van de andere activiteiten maar afstoten.’

Hoewel de negatieve trend is doorbroken, merkt Zeegers wél dat de liquiditeit bij verenigingen beter kan. ‘Vooral bij voet-balverenigingen zien we dat er relatief weinig liquiditeit wordt opgebouwd. Op een gegeven moment moet je wel investeren in bijvoorbeeld een clubhuis. Dan is de vraag: wat te doen? Ik geloof wel dat voetbalver-enigingen veel power hebben en dat ze door loterijen of door sponsoring een deel kunnen ophoesten. Je ziet dat de voetbal-vereniging daar veel sterker in is dan ande-re takken van sport. Alleen zou het mooier zijn nú al 10 duizend euro per jaar apart te leggen om de nieuwe kantine die over tien jaar nodig is te kunnen financieren. Dát is de boodschap die we willen geven. Vaak maken verenigingen plannen voor een jaar. Dan komen ze op 0 uit en is het prima. Maar probeer verder te kijken. We zien ook relatief vaak dat investeringen zoals een nieuw clubhuis of compleet nieuwe keuken worden doorgeschoven naar het volgende bestuur.’

8

Een tendens die de laatste jaren duidelijk zichtbaar is, is de afname in sponsorinkom-sten bij de sportvereniging. Volgens Zeegers heeft dat niet alléén met de economische crisis te maken, maar ook met de verande-rende wensen van de lokale ondernemers. ‘Vroeger zag je dat een reclamebord ergens achter op een veld voldoende was. Ruim 70 procent van de sponsors bij sportverenigin-gen dragen bij, omdat ze het de club ook gunnen. Maar we gaan steeds vaker naar een beeld toe dat de sponsor zegt: wat krijg ik er eigenlijk voor terug? Verenigingen moeten zich in deze tijd afvragen wat zij een sponsor kunnen bieden. Hoe krijgen we meer mensen naar de slagerij, de bakker of de auto-verkoper? Natuurlijk heeft ook de crisis invloed op de daling. Voor onderne-mers is het moeilijk te verkopen om zelf mensen te ontslaan, maar wel duizenden euro’s in een vereniging te stoppen.’

Inventief zijnMaar hoe moeten bestuurders omgaan met de veranderende eisen van de ooit trouwe sponsors? Inventief zijn is belangrijk, betoogt Zeegers. ‘Ik zag laatst een mooi voorbeeld bij een voetbalvereniging. De groenteboer had het fruit gesponsord voor de leden. In plaats van een reclamebord stond er nu een grote bak met appels en peren voor de leden, met een groot bord van zijn zaak erbij.’Wat in onderzoek van de SWS naar voren komt is dat er een correlatie bestaat tussen de afname aan sponsorinkomsten en het bezuinigen op bijvoorbeeld trainerskosten voor selectie-teams. Zeegers: ‘Zeker bij de hogere klassen in het amateurvoetbal zie je dat duidelijk. Een sponsor wil wel betalen, maar dan moet het naar de selecties gaan.

Nemen die inkomsten af, dan geeft de vereniging ook minder uit aan de selec-tie-elftallen. Trainers en spelers krijgen dan minder betaald.’Al met al geven de recente cijfers van de SWS aan dat het niet zo slecht is gesteld met de financiële positie van de sportver-eniging. Zeegers: ‘De helft van de clubs heeft voldoende liquiditeit en is daarmee

Veel sportverenigingen zijn voor een investering in hun accommodatie genoodzaakt een deel bancair te finan-cieren. Banken zijn dikwijls niet bereid een financiering te verstrekken aan een sportvereniging indien er geen zekerheden beschikbaar zijn. De Stichting Waarborgfonds Sport (SWS) kan uitkomst bieden.De SWS heeft als doel het bevorderen van het bezit van accommodaties door sportorganisaties, door borgstel-lingen af te geven aan banken ten behoeve van sport-verenigingen. Zodoende heeft de bank zekerheid dat de lening zal worden terugbetaald. De SWS is een onafhan-

WAT IS STICHTING WAARBORGFONDS SPORT?kelijke stichting die in 1980 is opgericht door De Lotto, het Ministerie van VWS en NOC*NSF.

De SWS heeft een eigen vermogen van ongeveer 10 mil-joen euro dat in het verleden beschikbaar is gesteld door voornamelijk De Lotto en NOC*NSF. Vanaf de oprichting heeft de SWS bijna 1.800 sportorganisatie geholpen om een accommodatie te financieren. Hiermee is ruim 700 miljoen aan investeringen gemoeid. De laatste jaren worden er ieder jaar meer dan 100 sportorganisatie geholpen.

toekomstbestendig. Een klein deel noemen wij problematisch en een héél klein deel - zo’n 2 procent - staat er slecht voor. Bij die laatste categorie zie je vaak dat er inciden-tele oorzaken zijn, zoals een onbekwame penningmeester. De financiële positie wordt over het algemeen iets minder, maar het is niet zo dat er veel clubs zullen omvallen.’Dat zijn goede berichten, na jaren van waarschuwingen dat het de sportvereniging slecht gaat. Ook de naderende geluiden over terugtrekkende overheden zullen waarschijnlijk niet voor een sneeuwbalef-fect gaan zorgen, denkt Zeegers. ‘Natuurlijk gaan gemeenten bezuinigen op sport. Maar in het verleden was het zo dat sport boven aan de lijst met posten stond, dat is niet meer zo. Aan de andere kant zullen verenigingen het wel gaan merken, want de overheid geeft een miljard euro per jaar uit aan sport.’

DigitaliseringWaar sportverenigingen wel op moeten an-ticiperen is de snelheid waarmee de wereld om hen heen digitaliseert, zegt Zeegers. En ook dát hoeft geen gevaar te zijn. ‘Het is eigenlijk gemakkelijker geworden. Door de digitalisering is er minder werk. Kijk alleen naar zoiets als het vervaardigen van een clubblad. Die moest gemaakt, gedrukt, geniet en verspreid worden. Dat is nu alleen maar makkelijker. Minder mensen zijn misschien bereid om iets in het bestuur te doen, maar het werk is ook minder gewor-den. Bovendien heeft de digitalisering ook effect om de sociale kracht van een vereni-ging. Mensen willen nog steeds ergens bij horen. In een wereld waarin vooral wordt gecommuniceerd via whatsapp of Facebook is de vereniging hét ideale bindmiddel.’

SWS-directeur Dick Zeegers.

‘De contributie is omhoog gegaan, de prijzen in de kan-

tines ook. En clubs zijn gaan snijden in

de kosten.’

Verenigingen in Almelo lijn-recht tegenover gemeente

Voetbalverenigingen in Almelo staan lijnrecht tegenover de gemeente die een bezuiniging van 500.000 euro wil door-voeren. Clubs raken hun velden kwijt en snappen weinig van de plannen die de lokale overheid als een donderwolk boven hun hoofd heeft gedirigeerd.Almelo wil het hoofdveld van RKSV Bor-nerbroek braak laten leggen omdat de club volgens de gemeente ‘voldoende heeft aan het naastgelegen kunstgrasveld.’Ook voetbalvereniging La Première moet terug naar één wedstrijd- en één trainings-veld en voor duels eventueel uitwijken naar S.V. Almelo en/of C.V.V. Oranje Nassau. Ook de 1.500 leden tellende sportvereniging P.H. Almelo moet twee velden (4 pupil-lenvelden) inleveren maar moet eerst een intern geschil over een nieuw te vestigen recht van opstal oplossen.Op sportcomplex De Riet wil de gemeente het WETRA-veld (wedstrijdtrainingsveld)

van Sv DRC 2012 braak leggen, terwijl de club in augustus 2014 juist had verzocht om het WETRA-veld weer in gebruik te mo-gen nemen. De fusieclub heeft in 2012 fors in lichtmasten rond het WETRA-veld geïn-vesteerd en is in 2014 bovendien gestart met voetbal voor autistische kinderen en samen met Prosoc Voetbalschool, met het project ‘sporten en huiswerkbegeleiding’.

BAV NIEUWS

DRC, dat volgens het gemeentelijk be-leidskader buitensport recht heeft op twee velden, zou volgens het plan het huidige hoofdveld en trainingsveld behouden. Die worden echter gescheiden door een inmiddels braak gelegd veld, terwijl een wel naast het hoofdveld gelegen wedstrijd- en trainingsveld ook braak gelegd wordt. Het DRC-bestuur en de speciaal in het leven geroepen adviescommissie van oud-bestuursleden met kennis van zaken snappen helemaal niets van de plannen. ‘Onbegrijpelijk dat de gemeente zo bezig is’, zegt DRC-voorzitter Henriëtte van Limbeek in Tubantia. Zo is het trainingsveld niet geschikt om wedstrijden op te spelen en moeten spelers voor de training een heel braakliggend veld oversteken om bij het trainingsveld te komen.Volgens DRC is er veel betere oplossing: behoud van het huidige hoofdveld én het huidige wedstrijd- en trainingsveld. Ontmanteling van het wedstrijd- en trainingsveld, inclusief het verwijderen van de lichtmasten, zou bovendien een enorme kapitaalvernietiging zijn, vindt DRC. In het verleden is er nog voor een half miljoen euro in het veld geïnvesteerd om het zwaarder te kunnen belasten. Bij ontmante-ling zou de club per mast slechts 250 euro vergoed krijgen. Terwijl ze tienduizenden euro’s gekost hebben.

sv DRC-voorzitter Henriëtte van Limbeek.

problemen met verzenden van financieel jaarverslag

De KNVB meldt dat er verenigingen zijn die het financieel jaarverslag niet verzonden kunnen krijgen. Dit wordt veroorzaakt door een foutje in het programma. Besloten is de clubs uitstel naar 1 april te geven. Via een kleine omweg is het overigens mogelijk het verslag toch te versturen. Het concept moet dan eerst naar het eigen e-mailadres wor-den verstuurd. Vervolgens kan het verslag naar de KNVB worden gezonden.

duurzaamheidsscan voor alle amsterdamse sportclubs

De gemeente Amsterdam gaat buitensport-verenigingen na doorlichting van de accom-modatie via een duurzaamheidsscan, gratis adviseren over energiebesparing en andere duurzaamheidsmaatregelen, waaronder de eventuele plaatsing van zonnepanelen en led-verlichting. Alle Amsterdamse buiten-sportverenigingen die beschikken over een eigen clubhuis en hun eigen energie-rekening betalen, kunnen gebruik maken van deze gratis duurzaamheidsscan. De verenigingen kunnen zich hiervoor tot 1 juli 2015 aanmelden via een speciale website.

samenwerking om liesblessures op te sporen

Het Sportmedisch Centrum van de KNVB (SMC) en het Liesbreukcentrum Nederland van het Diakonessenhuis Utrecht, Zeist, Doorn gaan samenwer-ken om een sportersliesbreuk sneller te diagnosticeren en te behandelen. Een sportersliesbreuk is moeilijk vast te stellen en wordt vaak niet herkend als oorzaak van langdurige liespijn tij-dens het sporten. Een liesbreukopera-tie kan hen helpen om weer pijnvrij te sporten. Door de samenwerking komen de kennis en expertise samen. Edwin

Goedhart, manager sportgeneeskunde SMC: ‘2,5% van alle sportblessures be-vindt zich in de liesstreek. Bij voetballers is dit zelfs 11%. Op dat gebied is zeker nog winst te behalen.

9

10

Je hoort het bestuurders steeds vaker zeg-gen, leden bij de voetbalvereniging zijn consumenten geworden. Is dat ook zo?‘Mijn onderzoek richt zich op het consu-mentisme in de sport. Zien we een neiging bij de sportende bevolking dat ze steeds meer klant worden? En wat is die sportcon-sument dan? Is het iemand die iets komt halen en weinig komt brengen? Er wordt heel veel over gezegd, maar eigenlijk weten we het niet. We zien wel veel ontwikkelin-gen die die richting opgaan, en dan zeggen mensen al snel: oh, het is consumentis-me. Maar er is nog nooit onderzoek naar geweest.’

Wat is consumentisme?‘Er is niet echt één eensluidende definitie voor, maar in mijn onderzoek ben ik van vijf concepten uitgegaan die in meerdere of mindere mate aanwezig zijn:

1. Onafhankelijkheid. Leden bewegen zich onafhankelijker van de vereniging en willen een flexibeler aanbod.

2. Afzijdigheid. Leden bemoeien zich niet zo met het reilen en zeilen van de club en zijn minder bereid om vrijwilligerswerk te doen.3. Anti-sociabiliteit. Leden interesseren zich minder voor de sociale aspecten van de vereniging.

4. Kwaliteit van dienstverlening. Leden eisen steeds vaker dat alles goed voor ze is geregeld.5. Neiging tot vertrekken. Zodra ze on-tevreden zijn, zeggen ze hun lidmaatschap eerder op.’

Het is de laatste jaren bij veel voetbal-verenigingen in de bestuurskamer een gevleugelde uitspraak geworden: de leden gedragen zich steeds meer als consument. Ze komen wat halen bij de club, maar doen er weinig voor terug. Is dat ook zo? Jan-Willem van der Roest deed er onderzoek naar en legt zijn eerste bevindingen uit. ‘Ik denk dat voetbalverenigingen er goed aan doen zich flexibeler op te stellen en meer moeten uitgaan van de vraag van de leden.’

CONSUMENTISME

ZIJN UW LEDEN

GEWORDEN?

Veel eisen,weinig doenAfz

ijdig

Klagen

CONSUMENT

11

Hoe scoort de voetbalvereniging?‘In algemene zin is in de sport de onafhan-kelijkheid toegenomen. Maar bij voetbal wordt daar weer laag op gescoord. Leden nemen snel genoegen dat er donderdag-avond om 20.00 uur wordt getraind. Ze

stellen daar hun sociale leven op in. De afzijdigheid bij voetbalverenigingen is wel hoog, weinig mensen bemoeien zich met vrijwilligerswerk. Maar ik denk dat dat nooit anders is geweest. Op basis van de statistieken zien we in de afgelopen 40

Geen vrijwilli-gerswerk

Veel eisen,weinig doen

Anti-sociaaljaar een stabiel beeld in het aantal uren vrijwilligerswerk. Ik heb een krantenartikel uit 1928 gevonden waarin ook al wordt geklaagd over mensen die niets doen voor de vereniging. Wat je bij de voetbalvereni-ging wél ziet is dat mensen zich een korter aantal uren inzetten voor de club. Ook in het bestuur. Dat zorgt voor een andere manier van werken. Vroeger had je een paar mensen die veel deden, nu veel mensen die weinig doen. Je ziet bij de voetbalver-eniging dat besturen klein zijn, maar dat er meer commissies en projectgroepen worden opgericht. Daar krijg je mensen nog enthousiast voor, het is moeilijker gewor-den om iemand te vinden die vier jaar secretaris wil zijn.’

Zijn er aanwijzingen van consumentisme?‘Steeds meer mensen zijn gaan sporten, maar wel steeds vaker buiten de vereniging om. Wat écht is gegroeid is het informele aanbod. Voetballers huren zelf zaaltjes af om in te spelen, op een tijdstip dat het hen uitkomt. Aan de andere kant zie je in absolute zin dat het aantal leden bij veren-gingen eerder toe- dan afneemt wegens bevolkingsgroei en de groeiende popula-riteit van sport. Het marktaandeel van de vereniging is echter afgenomen. Sport-verenigingen weten dus niet te profiteren van de groei die er is. Wat je ziet is dat sportbonden hierop inspelen. Ze willen die groep wel binnenkrijgen en schetsen in hun beleidsplan het gevaar van het consumen-tisme. Maar aan de andere kant zetten ze in het beleidsplan dat dat consumentisme ook een kans voor hen is waar ze op in moeten springen. Veel bonden weten er weinig van. Ze roepen wel van alles over consumentis-me, maar het is heel veel retoriek.’

Snelopzeggen

12

Waar komen de veranderingen in gedrag vandaan?‘De vraag naar flexibeler aanbod bij de sportvereniging komt door twee ontwik-kelingen. Ten eerste zijn we veel meer zittend werk gaan doen. Dat heeft ervoor gezorgd dat er een verschuiving is geweest van een gezelligheidsmotief naar een gezondheidsmotief om te gaan sporten. Bij de voetbalvereniging zie je die trend ook, zeker bij de ouderen. Goed voorbeeld is het 45+-voetbal. Die mensen hoeven niet meer zo nodig competitie te spelen, maar willen wel in beweging blijven.Ten tweede zijn we flexibeler gaan werken. Dat is een ontwikkeling waar verenigingen nog heel grote stappen in kunnen maken. We hebben het Nieuwe Werken omarmd, mensen zijn parttime gaan werken. Dat zorgt ervoor dat ze ook op andere tijden beschikbaar zijn voor hun sport. Zeker voetbalclubs kunnen daar nog beter op in-spelen. Nu worden de velden in de avonden en in het weekend vol gepland en worden ze de rest van de week niet gebruikt, terwijl er wél vraag naar is.’

Bestuurders van verenigingen moeten dus moderniseren door deze nieuwe ontwikke-lingen in gedrag van leden?

‘Er zijn al verenigingen die met die mo-derniseringsslag zijn begonnen. Saestum is daar een goed voorbeeld van. Er zijn experimenten, zoals het aanbieden van een fysiotherapeut voor alle leden, het complex voor vergaderruimte verhuren, professionals inhuren voor bepaalde taken.’

Daar komen we op een gevoelig punt. De tegenstanders daarvan zeggen: op het moment dat wij professionals inhuren, lopen onze vrijwilligers weg.‘Dat wordt inderdaad gezegd, maar uit onderzoek blijkt dat dat absoluut niet het geval is. Sterker nog, het tegenovergestelde is waar. Bij verenigingen die een moder-niseringsslag maken wordt meer vrijwilli-gerswerk gedaan. Misschien is het makkelijk te verklaren, omdat je meer diensten gaat aanbieden. Waar bestuurders wel voor moeten waken is dat die professionals niet het beleid gaan bepalen bij je club. De kern van de besluitvorming moet naar mijn me-ning altijd bij een vrijwillig bestuur liggen. Maar alles wat niet de kern raakt van een vereniging kun je uitbesteden. Bij AFC in Amsterdam runt een externe partij bijvoor-beeld het clubhuis. Voor wie geen vrijwillig barpersoneel meer kan krijgen, is dat wel een oplossing natuurlijk. Zelfde geldt voor het uitbesteden voor de ledenadministratie.’

Zijn er in deze moderniseringsslag ook verschillen bij bepaalde voetbalbesturen?‘Zeker. Daar heb ik ook onderzoek naar gedaan. Ik heb bijvoorbeeld twee voetbal-verenigingen naast elkaar gelegd. Eén met een bestuur dat handelde vanuit de oude gedachte en een bestuur dat bezig was met

‘Wat je bij de voet-balvereniging ziet is dat mensen zich een korter aantal uren

willen inzetten voor de club. Ook

voor functies in het bestuur. Dat zorgt

voor een andere ma-nier van werken.’

Onderzoeker Jan-Willem van der Roest

13

modernisering zoals het aanbieden van diensten en inspelen op flexibilisering. Zeg maar de verenigingslogica tegenover de consumentenlogica. De verwachting was dat de verschillen in de voetbalvereniging te verklaren zouden zijn door de neiging van het consumentisme bij de leden. Maar daar was geen enkel bewijs voor.’

Wat zegt dat?‘Toen ben ik verder gaan onderzoeken. Als dáár geen verschil zit, waar dan wel? Ik ben gaan kijken naar de sociale samenstelling van de vereniging, misschien zorgden oude-re, jongere of rijkere leden voor het verschil. Maar ook daar kwam niets uit. Ik ben toen naar het volgende niveau gegaan en heb gekeken naar de postcode-gebieden. Ook dáár vond ik niets. Ik zat een beetje met de handen in het haar, want waar kwam het verschil dán vandaan? Ik heb vervolgens de slag gemaakt om te kijken naar de besturen van de vereniging. En dáár kwamen wel interessante verschillen uit.’

En die zijn?‘Verenigingen die volgens de consu-mentenlogica werken hebben veel meer samenwerkingspartners (gemeente, buiten-schoolse opvang, GGZ-instelling), ervaren veel meer concurrentie in de eigen sport (bijvoorbeeld de vereniging in de buurt), hebben een hoger aantal externe financie-ring (sponsors, subsidies, etc) én hebben over het algemeen jongere besturen, hoger opgeleide besturen en besturen die vaak wisselen. Ook hebben die besturen vaker plannen op papier gezet voor de vereniging.’

Maar komt het consumentisme door het bestuur of spelen ze erop in? Het lijkt een

beetje op het kip- en het ei-verhaal.‘Wat we zien is dat de verenigingen die be-sturen vanuit de consumentenlogica beter kansen pakken die in hun omgeving liggen. Bijvoorbeeld: kunnen we gaan samenwer-ken met de buitenschoolse opvang? Daar proberen ze ook hun eigen legitimiteit naar de leden toe mee te vergroten. Zo van: wij zijn een voetbalvereniging die actief is, die dingen kan doen. Zo profileert die vereni-ging zich ook naar buiten toe. En ik denk dat die verenigingen de toekomst hebben.’

Is er een bepaalde conclusie uit het on-derzoek te trekken? En zo ja, hoe moeten bestuursleden van de voetbalvereniging daarop inspelen?‘Ik denk dat verenigingen er goed aan doen zich flexibeler op te stellen en meer moeten uitgaan van de vraag van de leden, zonder te concluderen dat het allemáál consumenten zijn. Ik zie weinig bewijzen dat leden écht consumenten zijn geworden. Natuurlijk is er wel een groep mensen die zich zo gedraagt, maar die is er altijd al geweest. Wat ik zie is dat verenigingen die een beetje meebewegen met de ontwik-kelingen, succesvol zijn. En de modernise-ringsslag is eigenlijk ook een soort overle-vingsstrategie om dat verenigingsgevoel/

aspect succesvol vast te houden. Als je als bestuur daarin slaagt dan kan de vereniging de komende 20 à 30 jaar prima mee’

Veel voetbalbestuurders lezen dit blad. Misschien denken ze nu wel: wij moeten ook gaan moderniseren. Wat moeten ze dan doen?‘Kijk eerst of er behoefte is om te moder-niseren, en moderniseer niet zomaar alles. Je kunt kijken naar de vraag van flexibele tijden en naar je lidmaatschapstructuur. Moet je nog een jaar lid zijn, of kun je ook andere vormen aanbieden? Je moet niet bang zijn om mensen ook een exit-optie te bieden. Ik denk dat je daar juist meer leden mee aantrekt. Juist de sociale component van de voetbalvereniging zorgt er wel voor dat ze het seizoen zullen afmaken. En probeer altijd het verenigingskarakter te benadrukken. Maak zelf van je leden geen klanten. Misschien kun je denken aan loyaliteitsprogramma’s. Mensen die veel vrijwilligerstaken op zich nemen, zou je voordeel kunnen bieden. Wees niet bang om mensen die geen tijd hebben, wat meer geld te vragen. Als je maar benadrukt dat je het met z’n allen doet, dat je met z’n allen de voetbalvereniging bent. Dat de ene meer tijd inbrengt en de ander meer geld.’

‘we zien dat verenigingen die besturen vanuit consumentenlogica beter kansen pakken die in hun omgeving liggen. Ik denk dat die verenigingen de toekomst hebben.’

Jan-Willem van der Roest (1985) studeer-de Bestuurs- en Organisatiewetenschap (Bachelor) aan de VU in Amsterdam en Sportbeleid en Sportmanagement (Mas-ter) aan de Universiteit Utrecht.Sinds 1 maart 2011 is hij aangesteld als promovendus bij de Universiteit Utrecht, waar hij onderzoek doet naar consumen-tisme in relatie tot de sportvereniging. Dit onderzoek maakt deel uit van een breder onderzoeksprogramma naar de ontwikke-

ling van sportverenigingen. Centraal staan de invloed van markt en overheid op de vrijwillige sportvereniging. Jan-Willem probeert in zijn onderzoek te komen tot een conceptualisering van (sport)consu-mentisme. Ook worden de organisationele en maatschappelijke gevolgen van con-sumentisme in het onderzoek overwogen. Van der Roest is zelf sinds 2014 voorzitter van sv Baarn, een voetbalvereniging met zo’n 340 leden.

PASPOORT JAN-WILLEM VAN DER ROEST

14 sonodruk.nl

L.J. Costerstraat 11 Postbus 10 8140 AA Heino

t 0572 391 700 e [email protected]

indruk met kleur

morgen kunt u haar gerust weer een vraag stellen

iedereen verdient een morgen

Al uw persoonlijke vragen over kanker persoonlijk beantwoord

Bel met een van onze deskundige medewerkers of ga voor meer info naar kwfkankerbestrijding.nl/vraag. De KWF Kanker Infolijn is geopend van maandag tot en met vrijdag van 09.00 tot 18.00 uur.

Bel de gratis KWF Kanker Infolijn0800 - 022 66 22

sc enschede trotse winnaar meer dan voetbal-award

Sportclub Enschede heeft de Meer dan Voetbal Award 2014 gewonnen. De vereni-ging won in de categorie amateurclub van het jaar.Volgens de jury is Sportclub Enschede een actieve club met hart voor de wijk. De voormalige hoofdklasser heeft sportief een moeilijke periode achter de rug. Met hulp van het programma De Vitale Sportver-eniging is SC Enschede volgens de vakjury weer een bloeiende vereniging, die alle da-gen van de week openstaat voor haar leden en andere doelgroepen. De jury is met name onder de indruk van ‘de metamorfose van ouderwetse voetbalkantine naar huiskamer van de buurt’.Opvallend is dat voormalig profvoetballer Tim Gilissen één van de juryleden was. Hij begon zijn voetballoopbaan namelijk bij SC Enschede. De vakjury bestond verder uit Willem Vissers (sportjournalist De Volks-krant), Bas van de Goor (directeur Bas van de Goor Foundation), Ron Jansen (voorzitter HVV Laakkwartier en Awardwinnaar 2013) en Marcel Beerthuizen (sportmarketeer).BSV Boeimeer won de prijs voor beste amateurproject van het jaar. De club biedt kinderen met autisme of daaraan verwante stoornissen de mogelijkheid om recreatief te voetballen.

sportclub lochem opgeschrikt door zedenzaak jeugdcoach

Bij Sportclub Lochem is met ontzetting gereageerd op het nieuws dat de team-leider/trainer van de C1-junioren verdacht wordt van het bezitten van kinderporno. Voorzitter Jan Brunshorst van de voetbal-vereniging in de Stentor: ‘We hebben hem op non-actief gesteld en hem de toegang tot het sportpark ontzegd. Hij heeft zelf zijn lidmaatschap opgezegd.’Het was bij Sportclub Lochem tot nu toe niet gebruikelijk om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) aan clubtrainers te vragen. De politie heeft aangegeven

BAV NIEUWS

Jan Dirk van der Zee is per 1 april benoemd in de functie van directeur amateur-voetbal binnen de KNVB. Van der Zee (43) is momenteel directeur van INretail, de brancheorganisatie voor 16.000 winkels in de woon-, mode-, schoenen- en sport-detailhandel. In zijn nieuwe functie krijgt Van der Zee de dagelijkse leiding over de sectie amateurvoetbal van de KNVB. Hij volgt hiermee interim-directeur Hans Spierings op. Van der Zee kijkt uit naar zijn nieuwe functie. ‘Ik vind het een fantastische uitdaging om de reeds ingezette koers van de KNVB verder vorm te geven. Op bestuurlijk niveau en in de arbeidsorganisatie is er veel veranderd, waardoor de KNVB nog dichter bij de verenigingen staat, zowel in de besluitvorming als in de dienstverle-ning. Dat spreekt me enorm aan, want uiteindelijk moet alles wat we doen in dienst staan van die 1,2 miljoen voetballers die bij de ruim 3100 voetbalverenigingen in Nederland genieten van het spelletje.’Van der Zee kent het verenigingsleven en de voetbalwereld, omdat hij vele jaren actief en als vrijwilliger betrokken was bij verschillende voetbalverenigingen.

van der zee is nieuwe directeur amateurvoetbal

dat ‘dit in dit geval niks had uitgemaakt omdat de trainer nooit met de politie in aanraking is geweest.’ Het aanvragen van een Verklaring Omtrent het Gedrag voor vrijwilligers die werken met minderjarigen, is een belangrijke maatregel om (seksueel) grensoverschrijdend gedrag tegen te gaan.

De politie verdenkt een 43-jarige Lochemer van het bezitten van kinderporno. Sport-club Lochem hoorde kort voor een besloten bijeenkomst van de politie dat er geen aanwijzingen zijn dat de man beelden heeft geschoten van blote jeugdige voetballers van deze vereniging.

KNVb bespreekt toekomst van vrouwenvoetbal

De toekomst van het hoogste Nederlandse vrouwenvoetbal staat 23 maart centraal als de clubs met de KNVB om de tafel gaan zitten. Hoe moet het verder nu de BeNe League, de topcompetitie met Nederlandse en Belgische profclubs, na dit seizoen verd-wijnt? Want ondanks dat er met FC Twente weer een club was die het vrouwenvoetbal als gevolg van financiële problemen af-stootte, ziet de bond nog steeds toekomst in een volledige Nederlandse eredivisie voor vrouwen.

sonodruk.nl

L.J. Costerstraat 11 Postbus 10 8140 AA Heino

t 0572 391 700 e [email protected]

indruk met kleur

15

16

INNOVATIE

‘WANBETALERS BEDREIGDEN ONZE PENNINGMEESTER’

Het besturen van een voetbalvereniging wordt complexer. Regelgeving neemt toe, het is lastiger bestuurders en vrijwilligers te vinden en leden eisen steeds meer waar voor hun geld. Toch zijn er ook allerlei initiatieven van eenlingen, start-ups en andere bedrijven om de voetbalbestuurder te helpen. In een serie artikelen in BAV INFO proberen we u daar over te informeren. In de eerste afleve-ring: een makkelijkere manier om contributie te innen.

Uit onderzoek blijkt dat voetbalverenigin-gen het laatste jaar de contributie hebben verhoogd om de begroting sluitend te hou-den. Vanuit de gedachte dat uiteindelijk niet alle sporters die verhoging kunnen betalen en wellicht moeten afhaken, bedacht Club-Collect een model waar de leden gespreid kunnen betalen, maar de vereniging het geld wél in een keer op de rekening heeft staan.In het concept dat is ontwikkeld kan de voetbalvereniging zelf het aantal termijnen en de duur van die termijnen instellen. Het voordeel voor de club is dat het totale contributiebedrag door middel van ‘bevoor-schotting’ wordt uitbetaald. Het lid hoeft dus niet het gehele contributiebedrag in één keer te voldoen en de vereniging heeft wel de beschikking over het in rekening gebrachte bedrag.Het versturen van de betaalverzoeken gaan per e-mail, SMS en indien nodig per post. Dit proces is volledig geautomatiseerd, maar wel aan te passen aan de wensen van de vereniging. Zo worden de betaalverzoe-ken verzonden in de kleuren van de club en voorzien van het clublogo. Ook voor de

leden die liever niet via internet willen of kunnen betalen, is er een oplossing: SEPA-incasso. De club hoeft niet zelf hand-matig af te letteren of een contract met een bank te hebben. Indien een betaling om wat voor reden dan ook gestorneerd wordt, ontvangt het lid automatisch een bericht om de betaling op een andere wijze te kunnen voldoen.

Huidige gebruikersInmiddels innen meer dan 100 verenigin-gen en clubs de contributies via ClubCol-lect. Bert van Kampen, ledenadministrateur van voetbalclub BZC’13 uit Loosdrecht: ‘Wij hadden elk jaar weer te maken met leden die hun contributie niet op tijd betaalden of in een aantal gevallen zelfs helemaal

niet voldeden. Voor de penningmeester was dit ieder seizoen een extra belasting en frustratie om deze contributiegelden toch te innen. Altijd maar weer deze wanbeta-lers benaderen en op te bellen of ze hun contributiebetaling wilden voldoen. Daarbij waren bedreigingen naar en het uitschel-den van de penningmeester bij persoonlijke benaderingen om te betalen nogal eens aan de orde. De lol penningmeester te zijn binnen onze club ging er daardoor snel vanaf; het was tenslotte vrijwilligerswerk. Het uitbesteden van de contributie inning is een verademing en ontlasting voor de penningmeester in zijn werkzaamheden voor de club. Het geeft rust binnen de club, iedereen weet waar hij aan toe is wat betreft de inning van contributiegelden.’

‘het geeft rust binnen de vereniging, iedereen weet nu precies waar hij aan toe is wat betreft de contributie.’

DE STRIJD OM CONTRIBUTIE

17

INNOVATIES VOOR DE AMATEURVOETBALLER

1. REFEREE SPRAY

Niet iets waar de bestuurder direct iets aan heeft, maar wel een innovatie die ooit op de amateurvelden te zien zal zijn. Ondernemers Peter Rijsen-brij en Bob van der Kolk kregen tijdens het laatste WK een Eureka-moment toen ze de scheidsrechters met

een spray een lijn zagen trekken voor het muurtje bij een vrije trap. Ze ontdekten waar de spray verkrijgbaar was, bedongen een exclusief ver-koopcontract en deponeerden nog dezelfde week het website-adres Refereespray met verschillende ex-tensies. Hun spray is al in 25 landen te krijgen en het duo wacht nu op een doorbraak in het Nederlandse amateurvoetbal.

2. BLESSURE ADVISEUR

Het bestaat al bijna twee jaar, maar past bij de digitaliseringsslag waar ook voetbalverenigingen mee te ma-

ken hebben. De ‘Blessure Adviseur’ geeft de voetballer inzicht in zijn blessu-re en laat zien wat de sporter zelf kan doen. Op een virtueel lichaam geeft de voetballer aan waar de klachten ervaren worden. Aan de hand van vijf simpele vragen krijgt de speler inzicht.

18

KOSTEN VAN GRAS

Arjan Knottnerus is directeur van FieldTurf Benelux, ’s werelds grootste kunstgras-producent. Hij schrijft columns over de laatste ontwikkelingen die hij op zijn pad tegenkomt in de voetbalwereld.

Het roemruchte Sparta Rotterdam bena-derde ons vorig jaar voor een advies over het aanleggen van een kunstgrasveld. De Kasteelclub schokte de wereld met de keuze voor kunstgras, leek het wel. Een club met een dergelijke historie zou toch nooit kiezen voor nepgras? Een eenvoudig rekensommetje overtuigde zelfs de critici. Het kunstgras zou op termijn goedkoper zijn. FieldTurf, producent van kunstgras en tevens wereldmarktleider, wilde graag de kunstgrasmat leveren op Het Kasteel, dus ook wij hadden een door-rekening gemaakt voor Sparta. Uiteindelijk viel de keuze niet op ons bedrijf, maar de casus is interessant voor iedere voetbal-bestuurder die een afweging wil maken voor haar voetbalveld(en). De uitkomsten van onze som: zonder rekening te houden met sponsorinkomsten zou het kunstgras over een periode van 10 jaar voor Sparta Rotterdam een voordeel opleveren van ruim € 90.000 per jaar.

Hè? Klopt dat wel?

Het antwoord is simpel: Ja. Máár, het hangt wel af van de jaarlijkse onderhoudskosten. Het onderhoud van een natuurgrasmat van een stadionveld kost al snel € 185.000 per jaar, een factor 10 van dat van een kunst-grasveld in een stadion. Sparta Rotterdam wilde over een grasmat van topkwaliteit beschikken als ze op natuurgras zouden blijven voetballen en dat kost nu eenmaal geld, véél geld. Ondanks de eenmalige investering van € 400.000 voor de aanleg van het kunstgras-veld en de renovatiekosten van € 250.000 na het 5e en 10e jaar bleken de kosten voor behoud van een grasmat op Het Kasteel vele malen hoger te zijn. De kosten wegens het verplicht stellen van veldverwarming door de KNVB kwamen hier nog bovenop.

Tel hier de voordelen nog eens bij op van een meer multifunctioneel gebruik, de bedrijfszekerheid van kunstgras en geen beperkingen meer ten aanzien van het gebruik, dan is een rationele keuze snel gemaakt.

Wat valt daar nog tegenin te brengen? Emotie? Traditie? Blessures? Imago? Zegt u het maar…En u dan als amateurvereniging? Kunstgras is voor u een uitkomst: intensief gebruik, weinig afgelastingen en meer voor- dan tegenstanders. Maar het kostenplaatje? Ziet dat er voor u nu ook zo rooskleurig uit? In de praktijk blijken de kosten voor het onderhoud van kunstgras niet eens zoveel te verschillen van dat van een natuurlijke ondergrond. In amateurland gaat een kunst-grasconstructie wel 20 jaar mee en de top-laag circa 10 jaar. Een natuurgrasveld gaat makkelijk 20 jaar mee. Zonder rekening te houden met het aantal speeluren en de beschikbare ruimte is een natuurgrasveld vele malen goedkoper. Maar dit vergelijk gaat niet op, omdat een kunstgrasveld gerechtvaardigd is indien het aantal spee-luren meer dan 800 uren per jaar bedraagt. In die gevallen zal het natuurgrasveld al na 3 maanden niet meer bespeelbaar zijn. Een natuurgrasveld kan namelijk hooguit 250 - 350 speeluren aan en er kan eigenlijk niet op getraind worden.

Zijn er alternatieven? Ja, die zijn er ook.

BEZINT EER GE BEGINT!

Natuurgrasveld Kunstgrasveld Grassmasterveld

Aanlegkosten € 50.000 € 300.000 € 300.00020 jr onderhoud € 300.000 € 250.000 € 400.000Renovatiekosten na 10 jr € 25.000 € 175.000 € 50.000Renovatiekosten na 20 jr € 25.000 € 175.000 € 250.000Totale kosten € 400.000 € 900.000 € 1.000.000Jaarlijkse kosten € 20.000 € 45.000 € 50.000Speeluren per jaar 250 1.500 1.000Kosten per speeluur € 80 € 30 € 50

De aanleg van een GrassMaster-veld, een natuurgrasveld met een opbouw die gelijk is aan dat van een kunstgrasveld, maar dan met een natuurlijke toplaag die verstevigd wordt met kunstgrasvezels. Dergelijke ‘hy-bride’ velden zijn in aanleg net zo duur als kunstgrasvelden maar gaan in de praktijk alleen 2 tot 3 keer langer mee, mits het onderhoud goed wordt uitgevoerd. Een eenvoudig en simpel rekensomme-tje maakt het in het onderstaande kader inzichtelijk. Natuurgras of kunstgras? Laat je vooraf goed voorlichten en neem een weloverwogen keuze voor nu en voor later!

Arjan [email protected]

19

BAV Info is een uitgave van de Belan-genorganisatie van Amateur Voet-balverenigingen (BAV) en verschijnt minimaal vier keer per jaar in een oplage van 2.150.

Bankreknr: NL69 RABO 0102266301 t.n.v. Bestuur BAV WolvegaSecretariaat BAVWim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorn

Hoofdredactie:Henk WagemanSchelpkreek 208032 JG Zwolletel.: 06-53370096E-mail: [email protected]

BESTUUR BAVVoorzitter a.i.Jaap BisschopCaro v. Eyckstraat 237558 NJ Hengelotel.: 074-2774372E-mail: [email protected].

Secretaris Wim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorntel.: 055-5421340E-mail: [email protected]

PenningmeesterGeorge StuivenvoltPaulus Potterstraat 318471 VM Wolvegatel.: 0561-613178E-mail: [email protected]

Waarnemer JORinus DinkelbergBartoklaan 962102 ZH Heemstedetel.: 023-5333786Mail: [email protected]

PortefeuillehoudervoetbalzakenHenk van der PolAlbert Hahnweg 253762 VD Soesttel.: 035-5422812E-mail: [email protected]

PortefeuillehoudercommunicatieHenk FeitsmaFlintstraat 187815 RG Emmentel.: 0591-643355E-mail: [email protected]

Portefeuillehouder ledenbestandBernard JansenWestdorplaan 798101 BC Raaltetel.: 0572-353536E-mail: [email protected]

Aanmelden als lid kan uitsluitend geschieden via het secretariaat. Ook afmelding moet geschieden bij de secretaris en wel schriftelijk en uiterlijk 1 juni, een maand voor afloop van het lopende lidmaatschapsjaar. Secretaris:

Wim Tamboer1e Wormenseweg 857331 DC Apeldoorn

Voor vragen, verzoeken voor mogelijke juridische ondersteuning, enz. dient de secretaris van de vereniging zich bij voorkeur te wenden tot de coördina-tor-secretaris van het district, waaron-der de vereniging valt.

VOORLOPIGE CONTACTPERSO-NEN DISTRICTEN

District Noord: Gerhard Mebiuse-mail [email protected] tel. 058-2883451.

District OostAnton van Gurp e-mail [email protected] tel. 0572-381485.

District West IHan Elleswijk e-mail [email protected] tel. 0297-281164.

District West IIDick IJsselstijn e-mail [email protected]. 0182-520180.

District Zuid IFrans Tuytelaars e-mail frans-tuytelaars@xs4alltel. 013-5079390.

District Zuid IIFrank Poulise-mail [email protected]. 045-5411019.

Concept en realisatie:WX2 Media

Druk:Sonodruk Heino

Colofon

20

Looks, fe

els and

plays l

ike nature

FieldTurf Benelux | Postbus 491, 2800 AL GOUDA | Marconistraat 25, 2809 PH GOUDA | The Netherlands | www.fieldturfbenelux.com

FieldTurf ® Coolplay. Het kunstgras voetbalsysteemdat topprestaties en milieuvriendelijkheid com-

bineert. Onder andere VVV-Venlo en SC Cambuur hebben voor FieldTurf ® Coolplay gekozen en spelen

hier hun thuiswedstrijden op.Geen (zwarte) rubber korrels, maar 100% kurk als

infill. Kurk is geurloos, milieuvriendelijk, geeft geen warmte af en is 100% recyclebaar. Op het

hoogste niveau in eredivisie en Jupiler League wordt gevoetbald op FieldTurf ® Coolplay. Waarom

dan niet bij amateurvoetbalclubs?Looks, feels and plays like nature.

TURF14002 adv CoolPlay BAV-info-A4.indd 1 18-02-14 21:40