Zorgorganisaties & vastgoed

De veranderende rol van vastgoedin de zorgsecoter

Inhoud

1. Rol van vastgoed in zorgorganisaties2. Financiering van vastgoed3. Ontwikkelingen in de zorg4. Samenwerking zorginstelling & corporaties

Speciale positie

Het speelveld verandert

De aandacht verschuift

Vastgoedmanagement

Het gebruik centraal

Business canvas

Strategisch vastgoedmanagement (CREM)

Vastgoedportefeuille afstemmen op de eisen van het kernproces, daardoor…..maximale toegevoegde waarde bereiken en……optimaal bijdragen aan het totaal resultaat van de organisatie

CREM

CREM streef naar…..Waardetoevoeging door vastgoed op 7 punten:

1. Productiviteitsverbetering2. Kostenreductie3. Risicobeheersing4. Waardeverhoging5. Flexibiliteitsvergroting6. Cultuurverandering7. Marketing

Concluderend

1. Vastgoed is wel/niet belangrijk in de zorg

2. Vastgoed is vooral dienend3. Belang neemt toe

Financiering van vastgoedverleden:NacalculatieM2 en bouwkosten genormeerdGegarandeerde kapitaallastenGeen relatie met feitelijk gebruikGeen boekwaardeprobleem

Per 01-01-2012

Produktiegebonden vergoedingLeegstand is risico instelling ( ca. 10 tot15%van de kosten van uw organisatie)Boekwaarde is probleem / kans

De investeringsbeslissing

Stelling

VANZORGAANBIEDER MET HUISVESTING

NAARZORGAANBIEDER & ZORGCORPORATIE

Op weg naar…een interne woningcorporatie?

Investeren in:- Mensen- Organisatie- Systemen

Of slim samenwerken?

Concluderend

Nieuwe financiering leidt tot toenemende risico’s

Dat vraagt om professionalisering!

- Interne samenwerking- Instrumenten & procedures- Mens & organisatie

Ontwikkelingen in de zorg

Transitie AWBZ

Beoogde effecten

Effecten zorgorganisatie

Actieve heroverweging strategie

Keuze is sterk afhankelijk van:regionale vraag + samenstelling van de vastgoedportefeuille

Deze uitgangspositie is bepalend voor:

Actieve heroverweging strategie

- het volgen van een (combinatie van) strategie(ën) &- heeft een divers effect op zorgaanbod, het personeel & vastgoed

Welke strategie ?1. Vergroten van de capaciteit2. Verhuren van zorgappartementen &

(mogelijk) extramurale zorg verlenen3. Reorganiseren vastgoedportefeuille

& thuiszorgcapaciteit uitbreiden4. Alternatief inzetten van vastgoed,

doel: vastgoed afstoten

Concluderend

Tweedeling in vastgoed voor de zorg

Welke rol gaat uw organisatie spelen?

Welke strategie(ën) kiest uw organisatie?

Samenwerking zorginstelling en corporaties

Wat moet er bij elkaar komen ?

1. Visie op mensen (klant, bewoners, cliënt)

2. Visie op vastgoed3. Risicomanagement4. Financiële kaders

Advies- Focus op de ontwikkeling van uw regio - Focus op de cliënt van nu & in de

toekomst: die bepaalt uw aanbod!- Heroverweeg uw (vastgoed-)strategie- Ontwikkel een visie op de organisatie van

vastgoedmanagement- Focus op uw kernvastgoed: gebouwen

met een laag risicoprofiel en een hoge bijdrage aan de zorgactiviteiten

- Werk samen met vastgoedprofesionals

VRAGEN OF MEER WETEN ?