Download - WWZ: De kansen, mogelijkheden en risico's in kaart

ARBEIDSMANAGEMENTIn de nieuwe arbeidswetgeving

5 maart 2015

INHOUD

Waarom arbeidsmanagement? Wet Werk en Zekerheid (WWZ): wijzigingen in

arbeidsrecht De WWZ en Exitmanagement De WWZ, personeelsbezetting en vast-

flexverdeling De WWZ en transitie en ontwikkeling

5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

WAAROM ARBEIDSMANAGEMENT?

- Management: (her)formuleren en bereiken van de ondernemingsdoelstellingen in de gegeven - soms sterk veranderende - context.

- Arbeidsrecht aan verandering onderhevig.

Tijd voor herformulering/herziening van inrichting van arbeid?

Ja! Want:- Juridische risico’s beperken- Organisatorische mogelijkheden benutten- Marktveranderingen vragen om andere inrichting van arbeid


WET WERK EN ZEKERHEID

5 maart 2015 Wet Werk en Zekerheid

01-01-2015Aanzegplicht

Proeftijdconcurrentiebedin

goproepkrachten

(deels per 01-04-2016)

01-07-2015

OntslagrechtScholingsplichtKetenregelingBedenktermijn

Transitievergoeding

billijke vergoeding

01-01-2016veranderingen

in de WW

TIPS T.A.V. WETSWIJZIGINGEN

Belang van agenderen/signaleren Beleid

Scholingsplicht Vast-flex Keten

Communiceren Registreren van kosten Dossier

DE WWZ – EN NU?

Implementatie in de organisatie.

De WWZ en ExitmanagementDe WWZ, personeelsbezetting en

vast-flexverdelingDe WWZ en transitie en

ontwikkeling


EXITMANAGEMENTVisie op uitstroom

5 m

aart 2

01

5W

et W

erk

en Z

eke

rheid

WAT IS JE VISIE?

Vragen om te beantwoorden:

Sluit je organisatie aan bij de visie op langere termijn?

Heb ik de kennis in huis die ik nodig heb? Analyse verloop, verwacht en gewenst

verloop. Gestuurd en vrijwillig verloop Waar en op welke manier verloop stimuleren,

waar niet?


WAT IS JE VISIE?

Kosten en kansen?

Kosten: Transitievergoeding Scholingskosten Loopbaanbegeleiding Outplacement

Kansen Aansluiten op de veranderde markt Verbeteren van de organisatie Versterken in kwaliteit


ONTSLAG OP BEDRIJFSECONOMISCHE REDEN

Nu: niet per definitie een vergoeding vereist Straks: Transitievergoeding vereist bij

beschikking

Bij aanvraag duidelijk maken: Bedrijfseconomische reden Herplaatsingsmogelijkheden Scholingsverplichting

Hoger beroep mogelijk bij de rechter indien niet voldaan aan de eisen.


ONTSLAG VANWEGE LANGDURIG VERZUIM

Na 2 jaar ziekte geen ontslagbescherming Afwikkeling: transitievergoeding Beëindigingsovereenkomst? Begeleiding van werk naar werk

Verzuimreductie en verzuimpreventie Betrokkenheid/Loyaliteit


CONCLUSIE EXITMANAGEMENT

Meer vast gegeven ten aanzien van personele kosten

Meer voorspelbaar: bij ontslagaanvraag door werkgever bijna altijd de standaard vergoeding betalen

Inzichtelijk maken van personeel gerelateerde kosten zoals opleiden, loopbaanontwikkeling, outplacement, verzuim en preventie daarvan


PERSONEELSBEZETTING ENDE VAST-FLEXVERDELING

5 m

aart 2

01

5W

et W

erk

en Z

eke

rheid

EINDE VAN DE VASTE CONTRACTEN?

?5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

Wondershare.com

Of juist méér vaste contracten?

WERKVORMEN


Bron: Yacht

DE WWZ EN DE VERSCHILLENDE WERKVORMEN

Vast dienstverband Tijdelijk dienstverband Oproepkrachten Uitzendkracht Payroll Detachering ZZP’er

Psychologisch contract


STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING

Visie, Missie en Strategie van de onderneming.

Of je nu klein of groot bent……

Waar wil je over drie tot vijf jaar zijn? EN Heb je dan de mensen in kwaliteit en

kwantiteit beschikbaar die bij dat toekomstbeeld horen?


WAAROM IN VASTE DIENST?

Kern van kennis en vaardigheden voor de organisatie

Dragen het bedrijf en cultuur Zorgen voor de continuïteit

van het bedrijf Zorgen voor innovatie en

vernieuwing Zijn gemotiveerd Het belangrijkste kapitaal

van het bedrijf


WAAROM BEPAALDE TIJD?

Onzekerheid of onduidelijkheid over benodigde hoeveelheid personeel

Aan elkaar wennen Voor een specifiek project Kwaliteiten leren kennen

c.q. waarmaken


WAAROM OPROEPKRACHTEN?

In bepaalde branches Hoge mate van

flexibiliteit wederzijds Afgebakende taken die

minder kritisch zijn

Na 6 maanden AOV voor gemiddeld aantal gewerkte uren.

Vaak combi met tijdelijk dienstverband.


UITZENDKRACHTEN

Als vorm van werving Extra tijdelijke capaciteit Snel verwisselbaar

Hebben ook inwerktijd nodig

Welke fase in de keten bij aanname werkgever?


PAYROLL PERSONEEL

Juridisch werkgeverschap uitbesteed

Minder administratie werkgever

Binding?


GEDETACHEERDEN

Specifieke kennis en ervaring Projectmatig Tijdelijk Gericht op

verbeteren/veranderen


ZZP’ERS

Specifieke kennis en ervaring Projectmatig Tijdelijk of voor deeltaak Gericht op

verbeteren/veranderen Out of the box


PSYCHOLOGISCH CONTRACT

Een verbroken psychologisch contract leidt tot sabotage, verzuim, telaatkomen, vertrek of "mentale afwezigheid". De werknemer krijgt niet wat hij verwacht, en zal daarom iedere motivatie verliezen om nog zijn of haar best te doen.


http://nl.wikipedia.org/wiki/Mentaal_verzuim

CONCLUSIE

Strategie en beleid bepalen Contractvormen afstemmen op

personeelsplanning Flexibiliteit organisatie zit in mensen en

contractvormen Juridische risico’s Effect psychologisch contract


TRANSITIE EN ONTWIKKELING

VERPLICHTINGEN

Scholingsplicht Scholing verplicht om functie adequaat te

kunnen vervullen Ruim begrip

Inzetbaarheidskosten Nog veel onduidelijkheid Onder strenge voorwaarden aftrekbaar van

vergoeding Broekzak-vestzak?

Instemmingsvereiste Studieovereenkomst Arbeidsovereenkomst


MOGELIJKHEDEN

Ontwikkelbeleid Invulling Uitkomsten

Bergenhenegouwen, Mooijman & Tillema, 1998

PRAKTIJK: OPERATIONELE INVULLING VAN OPLEIDEN


Bergenhenegouwen, Mooijman & Tillema, 1998

INVULLING


Leren en ontwikkeling staan al lang niet meer gelijk aan klassikale lessen Bron: John Aspeslagh

ONTWIKKELEN GAAT VERDER DAN DE “JOB BOX”

Taken

Verantwoordelijk

-heden

Eigenschappen

Job

Persoonlijkheid

Leiderschap

Organisatiecompetenties

Interne mobiliteit (Job crafting)

Taakverruiming

Bredere inzetbaarheid

Verbreding inhoud

Verbreding competenties

Ownership

Et cetera…Et cetera…

METHODES

Simulaties/Trials/Business games/Cases Mentoring/Coaching Seminars/Masterclasses Meeloopdag Web-based Instrumenten die de volgende zaken

faciliteren:- Observeren- Ervaren- Interactie

krypt3ia.wordpress.com

UITKOMSTEN

MEETBAARHEID VAN ONTWIKKELING: PRAKTIJK

MEETBAARHEID VAN ONTWIKKELING

https://media.licdn.com/mpr/mpr/p/5/005/085/240/014dfab.jpg

EFFECTEN VAN SCHOLING

1) Betere competenties = beter personeel

2) Goed opleiden = gemotiveerd personeel

3) Goed opleiden = een goed imago

4) Employability: goed opleiden = flexibiliteit

Prestaties organisatie


SUCCESFACTOREN

Richting (strategie) Beleidsinvulling (tactisch) Inzicht in ontwikkelbehoefte

(tactisch/operatie) Inzicht in interne kennisuitwisseling Roldefinitie (managers, mentoren) (operatie) Verwachtingen in prestaties (functie- en

roldefinitie) (operatie) en deze meetbaar maken


CONCLUSIE

Beleid Geen opleidingsbeleid = extra kostenpost Investeren in ontwikkeling leidt tot positieve

“financiële en individuele” uitkomsten Invulling

Binnen en buiten de functie Leercultuur binnen de muren van de organisatie. Passende leermethoden vinden.

Communicatie Registratie

Vastleggen in beleid en overeenkomst


SLOT

5 m

aart 2

01

5W

et W

erk

en Z

eke

rheid

EINDCONCLUSIE

Beleid Communicatie Documentatie en registratie Keuzes

Harde en softe kenmerken meenemen Kosten/investering Loyaliteit, betrokkenheid

Binnen de veranderende arbeidswetgeving Wet leidend?

Juristen: waarschijnlijk ja, risico mijden P&O/HRM: hoeft niet..Werknemers mee laten

denken buiten de wettelijke kaders


GEZOCHT! TESTERS

Criteria- Werkgever- Tussen de 1 en 250

werknemers- Vertegenwoordiger van

bedrijf (DGA, Directeur) of HR

- In de tweede helft van 2015 beschikbaar voor feedback (gem. 1 à 2 keer per maand)

- Bereid een referentie af te geven bij positieve ervaring.

Topdirection is bezig met de ontwikkeling van een HR-monitor en zoekt daarvoor 5 panelleden. Verwachte lancering is 1-1-2016.

Wat levert het op?- Toegang tot

rapportages- Digitalisering van

personeelsdossiers- Verlof,

verzuimmodule- Performance

management- Heel 2015 en 2016

gratis beschikbaar.

Interesse? Mail voor meer informatie of aanmelding naar [email protected]

Pehub.com

Kraaivenstraat 21-20

5048 AB Tilburg

Mail: [email protected]

Tel: 013-4674648

DANK VOOR UW AANDACHT!

Doctor Hub. van Doorneweg 1795026 RD Tilburg

Mail: [email protected]: 013-4670515

Volg ons op LinkedIn en TwitterBinnen enkele dagen is deze presentatie terug te vinden op

www.slideshare.net
