Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager HR ConsultingAcerta

Workshop HRMTalent Management als strategische prioriteit Hoe kunnen we onze attractiviteit als werkgevers in de Social Profit verhogen ? Welke zijn onze troeven ?Welke zijn de hindernissen ?Hoe het beschikbare talent beter managen en onze retentiekracht verhogen ?

HET AANWEZIGE TALENT

BEHEREN IN DE SOCIAL PROFIT

SituatieschetsVerschil in aantrekkingskracht tussen ziekenhuis en woonzorgcentrumNegatieve beeldvorming in de media (scholen) rond de ouderenzorg moet omgebogen worden

Anderzijds krijgen we een gewijzigd clintenprofiel. De toekomstige bewoner zal andere verwachtingen hebben.

Nood aan nog meer arbeidskrachten in de toekomst:ArbeidsduurverkortingUitbreiding. Nood aan andere competenties ruimere kennis bvb. orthopedagogen

VragenTWEE VOORNAAMSTE VRAGENHoe aantrekkenOp welke manier houden (retentie)

Nood aan een gezond evenwicht tussen instroom en uitstroom Nu:bemoeilijkt door het onevenwicht tussen vraag en aanbod

Leeftijdsstructuur medewerkers in onze 6 woonzorgcentra: > 45 jaar/totaal

Binnen n Wzc afd:3/3 boven 50 jaar

PlaatsPercentage (%)Kapellen49Kessel49Nijlen48Wiekevorst48Holsbeek41Heist o/d Berg38

AanpakReeds intutief houden we rekening met Familie-vriendelijk verroosteren (vs. wetgeving) Aanstelling adjunct-hoofdverpleegkundigeAanstelling referenten:WondzorgDementiePalliatie.(horizontale promotie op basis van verworven competenties)Regelmogelijkheden o.a. feestdagen:Feestjes op de afdelingenInrichting afdeling

OpgepastInzicht in maatschappelijke evoluties is noodzakelijk:nieuwe medewerkers: Y-generatie (geboren 1976-2000)

Wat willen zij:zelfontplooiing en ontwikkelingevenwicht tussen werk en privwillen een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving

Oplossing: Andere leiderschapsstijlParticiperende; niet-directieve leiderschapsstijlOntwikkelingsgericht coachenRegelmatige feedbackOpen en transparante communicatieWin-win bekomen voor beide partijen(mobiele equipe met afwijkend uurrooster)

Voorbeeldfunctie van de rechtstreeksleidinggevende belang van de wijze: van leiding geven/aansturen

Nieuw probleem: verloning van de hoofden

Belang van HRM met onder meer

talent/competentiemanagement om een antwoord tebieden op de verwachtingen van toekomstigemedewerkers.(nu n van de vele taken van de zorgcordinator)

BesluitFunctieomschrijvingen bestaan reeds maar er ontbreekt een peiler met name noodzakelijke competenties op basis waarvan de begeleiding van demedewerkers kan gebeuren