VEILIGHEIDS-BELEID IN GEMEENTENDATA PROTECTION IN STUKKEN

Dutch

@To

mm

yVan

depi

tte

STAND VAN ZAKEN

POVER

@To

mm

yVan

depi

tte

2014

STIJGENDE NOOD: E-GOVERNMENT PLANNEN

@To

mm

yVan

depi

tte

DOELEN

@To

mm

yVan

depi

tte

MATURITEIT?

@To

mm

yVan

depi

tte

RISICO-APPETIJT?

Welke risico’s mag/kan/wil je niet nemen?Welke risico’s mag/kan/wil je nemen?Hoe weeg je risico af tegen gebruikersgemak?

@To

mm

yVan

depi

tte

TIMING?20

15

2016

2017

2018

2019

2020

Nieuwe leidraad interne controle

Mogelijke nieuweEU regeling

Lokale verkiezingen

------ 3 jarig veiligheidsplan -------

@To

mm

yVan

depi

tte

Vulnerability

VulnerabilitySafeguards

Safeguards

Event

Assets

DataFacilitiesHardwareSoftware

Pre

vent

Slo

w-d

own

Det

ect

Pre

vent

Pre

vent

Res

ist

With

stan

d

Rea

ct

Rea

ct

Rec

over

Red

ress

Action

Mot

ivat

ion

Opp

ortu

nity

Cap

acity

Pre

vent

Action

Pur

petr

ator

Insu

ranc

e s.

l.

FOCUS?

@To

mm

yVan

depi

tte

MIDDELEN?

@To

mm

yVan

depi

tte

MIDDELEN-MIXlin

k m

et I

S

budget

Externe consultant

Interne medewerkers (tijd)

IT budgetten

Project budgetten

Bewustmakingvirusscan, firewall, encryptie,…

Org

anis

ator

isch

Technisch

Menselijke factor = zwakste schakel

Ext

ern

Intern

Comparative Advantage ?

(extra) besparing door meer vertrouwen ?

Incident-kosten

kost

tijd

vast

variabel

ProjectenIncidentenEtc.

In begin: 1 dag per week

@To

mm

yVan

depi

tte

RELATIE TOT OCMW?Personeel (VC/adjunct)BeleidstekstenContracten / afspraken

Regeerakkoord 2014: nauwere samenwerking en informatieuitwisselingBron: Kortrijk

@To

mm

yVan

depi

tte

ORGANISATIE

@To

mm

yVan

depi

tte

OCMW INCLUSIEF?

Uniformiteit

Verschillen

“Fit”Synergie

Kost

Dubbele kostSpecificiteit

Prioriteiten

Eigen snelheid

@To

mm

yVan

depi

tte

VEILIGHEIDSCONSULENT

Intern

Extern

KostSpecialisatie

Ervaring Betrokkenheid

GeneralistKost

Betrokkenheid Tijdsbesteding

@To

mm

yVan

depi

tte

Adjuncten?

BESLISSING V INFORMATIE ?

GR

CBS

MAT

Dagelijks bestuur“Functionele hiërarchie van VC”

Aanstelling VC

Goedkeuring veiligheidsbeleid

Goedkeuring veiligheidsplan

Ontvangen jaarverslag VC

Sponsor

Sponsor Formele adviezen

Bewustmakings-campagnes

Resultaten controles

Vaststellingen

@To

mm

yVan

depi

tte

ONDERSTEUNING

Spreid de lasten

(Con)centreer

CoördinatiekostTijdsbesteding

Betrokkenheid

Cultuur

Tijdsbesteding

Kennisopbouw

OverzichtVolledig centraal makkelijk 1 dag per week,mogeijk meer

@To

mm

yVan

depi

tte

ONDERSTEUNING

Mandaat Adjuncten

Klankbord

(“gebruikers”)

Vlaggendragers

(“op de vloer”) Werkgroep(“vak-experts”)

Personeel CommunicatieTechnisch

Sponsor

Betrokkenheid

Uitrol

Leiderschap

@To

mm

yVan

depi

tte