INF

O08

/ 2

014

Postabonnement

Afg

iftek

anto

or :

Bru

ssel

X

Okto

ber

2014

I n t e r s e c t o r a a lWerknemers en hun gezinnen betalen hoge prijsFederaal regeerakkoord treft de werknemers keihardHart boven hard !Een alternatieve septemberverklaringen nog veel meer… p. 4

S p o o r w e g e nRegeren voor vijf jaarNieuws uit de NPsC p. 12

W a t e rLaureaten van de arbeid p. 15

D i a m a n tOpzegtermijnen n.a.v. het eenheidsstatuutHRD-Antwerp in Turkije p. 16

P o s tLeerplatformen nog niet bedrijfsklaarElektronische maaltijdcheques :sneller en veiliger ! p. 18

T e l e c o mBelgacom is Poximus geworden : en nu ?Sociaal overleg BIPT in de knoopDriedaagse vorming Telecom-militanten p. 21

V e r v o e r o v e r d e w e gEenheidsstatuut in de kijkerHoe organiseren we ons als vakbondin de toekomst ? p. 24

C u l t u u rZuurstof om te overleven p. 28

I n t e r s e c t o r a a lAnders-actievenIn memoriamFeestvergadering West-Vlaanderen p. 28

K i n d e r f e e s t : z i e b l z . 3 2

I n h o u d

Kat

rien

Ver

wim

p, V

oorz

itter

Did

ier

Smey

ers,

Ond

ervo

orzi

tter

Koud en hard

We noemen de opwarming van de aarde geen mythe,

maar het is een vaststaand feit dat het in ons land steeds

kouder wordt. De kiezer koos op 25 mei voor een nieuwe

wind, en die is er nu in de vorm van een nieuwe (centrum)

rechtse federale regering. Deze regering is nu geland en

heeft gekozen voor harde, onevenwichtige en asociale

keuzes.

Deze keuzes zijn gemaakt op basis van een liberale ideo-

logie en laten vermogens en bedrijven ongemoeid. Maar

wie draait er dan wel op voor de rekening? Het zijn vooral

de werknemers die de besparingen zullen voelen. Wie

werkt moet niet rekenen op een loonsverhoging, wel in-

tegendeel. Er komt een indexsprong en de marge voor

loononderhandelingen wordt beknot. In de publieke sec-

toren moeten de departementen met minder middelen

hetzelfde werk doen. Jongeren hebben (nog) minder kans

op werk, omdat de ouderen langer moeten werken en er

ook grondig wordt gesnoeid in systemen van deeltijdse

arbeid. Daardoor wordt de combinatie van arbeid en ge-

zin nog moeilijker.

Onze leden en militanten komen met enorm veel vragen.

Het is dus overduidelijk dat de ongerustheid groot is,

want “wat gaat dit voor mij betekenen?” Mensen zijn niet

enkel ongerust, maar ook kwaad omdat ze opnieuw de

rekening moeten betalen. Er is nochtans een alternatief:

een eerlijkere verdeling van de lasten zou veel financiële

ruimte geven. Maar daar is dus niets van in huis geko-

men, er komt geen grote, rechtvaardige fiscale hervor-

ming. Er komt geen echte bijdrage van de grootste ver-

mogens, want de vermogenswinstbelasting haalde het

regeerakkoord niet.

Zoals verwacht zijn het onevenwichtige besparingen, dus

zullen we ons blijven verzetten. We willen de ruimte krij-

gen om via het sociaal overleg onze inbreng te doen, om

samen afspraken te maken. We willen dat de plannen

worden bijgestuurd om rechtvaardigere en evenwichtige

maatregelen te nemen die over alle inkomensgroepen

worden gespreid, en waarbij de zwaarste schouders de

zwaarste lasten dragen. Bij het ter perse gaan zijn er nog

geen volledige teksten verschenen , dus kunnen we nog

geen definitieve uitspraken doen. Wat wel al vast staat, is

dat we onze vlag al kunnen strijken.

E d i t o

E i n d r e d a c t i e :Jef Kerremans

O p m a a k :Piet CatryDoneux - Mettet

D r u k :Corelio Printing

F o t o ’ s :Redactie ACV-Transcom

Okto

ber

201

4

I n t e r s e c t o r a a l

W e r k n e m e r s e n h u n g e z i n n e n b e t a l e n

h o g e p r i j s

In zijn Septemberverklaring gaf de nieuwe minister-pre-sident Bourgeois een toelichting over de plannen van de Vlaamse regering voor de komende regeerperiode. Onze vrees bleek terecht: het zijn vooral werknemers en ge-zinnen die inspanningen moeten leveren.

Verschillende sociale organisaties hebben samen met ons reeds hun ongerustheid geuit. Terwijl meer dan 1 op 10 kin-deren in armoede leven of geboren worden in een kansarm gezin, neemt deze regering gezinsonvriendelijk maatrege-len om koste wat het kost een begroting in evenwicht voor te stellen.

Drastische maatregelen

Maar wat is de regering nu eigenlijk van plan? We geven een kort overzicht van een aantal drastische maatregelen:

• Indexsprong in de kinderbijslag om de hervorming van het systeem te financieren.• Stijgende bijdrage in de zorgverzekering van 25 naar 50 euro per jaar.• Duurdere kinderopvang.• Stijging van het inschrijvingsgeld voor het hoger onder-wijs (geen duidelijkheid over de hoogte van het bedrag).• Stijgende heffingen voor water en elektriciteit.

Extra besparingen

Deze maatregelen komen allemaal nog bovenop de bespa-ringen die de verschillende Vlaamse overheidsdiensten te wachten staat. De Vlaamse vervoersmaatschappij De Lijn moet in 2015 drie procent besparen, dat komt neer op on-geveer 35 miljoen euro. De Lijn moet zelf bepalen hoe ze de besparing gaat realiseren. Naar alle waarschijnlijkheid zullen langs de ene kant abonnementen duurder worden en zal er langs de andere kant ook gesnoeid worden in het aantal bussen. De topman van het Katholiek basisonderwijs, Lieven Boeve, heeft al aangegeven dat de besparingen die gevraagd wor-den van het basisonderwijs noodgedwongen zullen door-geschoven worden naar de ouders. De maximumfactuur in het basisonderwijs zal dus naar omhoog moeten.

Culturele sector

Ook in de culturele sector wordt er flink gesneden. Minister Gatz (Open VLD) heeft het over de ‘survival of the fittest’ (de sterkste blijft over), met ook daar een vermindering van het aanbod tot gevolg. Net zoals bij De Lijn zijn verwachten we ook hier prijsverhogingen, gezien er een grotere bijdrage van het publiek zal geëist worden. We stevenen dus af op een culturele sector die onbetaalbaar wordt voor gezinnen.

Ontslagen

De besparingen bij de Vlaamse overheidsdiensten heb-ben natuurlijk ook gevolgen voor het personeel dat daar tewerkgesteld is. Er zouden 1950 banen verdwijnen bij de Vlaamse Overheid, met naakte ontslagen tot gevolg. Ook de VRT wordt getroffen, ondanks eerdere inspanningen die het personeel bij VRT al leverde.

En de rijken?

Nog zonder het te hebben over het al dan niet noodzakelijke karakter van deze zware besparingen is duidelijk dat deze saneringsoperatie opvallend onevenwichtig is. In de Sep-temberverklaring is geen spoor te bekennen van inspan-ningen door vermogenden of ondernemers. Niet helemaal verrassend: in het regeerakkoord was al duidelijk dat deze Vlaamse regering de kaart van de rijkste Vlamingen trekt. Dit terwijl minister-president in Bourgeois het in zijn toe-spraak nochtans heeft over inspanningen die aan ieder-een gevraagd worden. De ‘scherpe keuzes’ waarover de minister-president spreekt zijn er blijkbaar enkel voor de Vlaamse werknemers en hun gezinnen.

5

F e d e r a l e r e g e e r a k k o o r d t r e f t

d e w e r k n e m e r s k e i h a r d

De regering Michel I is uit de startblokken geschoten en kondigt meteen heel wat maatregelen aan die op zijn zachtst uitgedrukt werknemersonvriendelijk zijn. Je zou ze zelfs ultraliberaal, hard, koud en asociaal kunnen noe-men.

De indexsprong wordt een dure zaak voor alle werknemers van de privé- en publieke sectoren. Als je het effect van een indexsprong berekent op je volledige loopbaan, dan schrik je. Voor heel wat mensen gaat het om een jaarloon dat je verliest voor je pensioen. Op www.indexo.be kan je je ei-gen rekening maken. We horen veel verklaringen over het aantal jobs dat de indexsprong zou opleveren, maar er is geen enkele garantie dat dit ook echt zal gebeuren. Het-zelfde wat de lastenverlagingen voor bedrijven betreft, ook dat zonder enige garantie op jobs.

Dit terwijl er jobs nodig zijn voor onze jongeren en voor onze werkzoekenden. Die zullen allemaal nog wat langer moeten wachten op werk want de oudere werknemers en ambtenaren moeten langer werken. Hoe kan je dit je hele loopbaan lang volhouden zonder dat er maatregelen zijn om het werk werkbaar te houden? Zeker nu het tijdskre-diet/loopbaanonderbreking zonder motief verdwijnt en ook de landingsbanen (deeltijds werk met een tussenkost van de RVA) nog maar kunnen vanaf 60 jaar.

De openbare sector krijgt bovenop de algemene maatre-gelen nog een aantal extra klappen. Er zal grondig worden gesnoeid in de werkingsmiddelen in de openbare sector en dus ook op de personeelsbezetting. Er wordt bewust geko-zen om bij de overheid nog harder te besparen. Alsof het hier niet gaat om mensen hun job, om inkomens voor gezin-nen. Alsof de burger hierdoor niet de weerslag zal onder-vinden op de dienstverlening. Want met minder middelen en minder personeel dezelfde of zelfs betere dienstverle-ning voorzien aan dezelfde prijs, dat is onmogelijk.

Het regeerakkoord is fundamenteel onevenwichtig, de sterkste schouders dragen niet de zwaarste lasten, wel in-tegendeel. De notionele interestaftrek blijft onaangeroerd en de belasting op grote vermogens komt er ook niet.

Het ACV lanceerde vorig jaar de campagne ‘van solidari-teit wordt je beter’, een standpunt dat duidelijk niet door iedereen wordt gedeeld. We blijven hier als vakbond, als vertegenwoordiger van werknemers, voor gaan. Op alle mogelijke manieren. De komende weken en maanden zal dit zijn door ludieke en andere acties, door reacties in de pers maar ook, daar waar het kan, via sociaal overleg. Laat ons hopen dat de beleidsmakers nog ruimte geven om de verwachtingen en bekommernissen van de werknemers aan te horen en er alsnog rekening mee te houden. Bij de redactie van het regeerakkoord was dat duidelijk niet hun prioriteit.

Van zodra we meer duidelijkheid hebben over alle maatre-gelen uit het regeerakkoord, zullen we er in een volgende editie ruimer op ingaan.

H a r t b o v e n H a r d

I n t e r s e c t o r a a l

Enkele reuzen die een alternatieve Septemberverklaring overhandi-gen aan het Vlaams Parlement, je ziet het niet elke dag. De actie van het burgerinitiatief Hart boven Hard werd breed ondersteund en kon op heel wat persbelangstelling rekenen. Maar wat schuilt er ach-ter dit burgerinitiatief? We vroegen het aan Servaas Le Compte, die deel uitmaakt van het actiecomité.

Waarvoor staat Hart boven Hard?

Servaas Le Compte: “Hart boven Hard is een beweging van mensen en organisaties die zich spontaan verenigd hebben naar aanleiding van de vrij harde visie van de Vlaamse Re-gering op onze samenleving.”

Ligt de nadruk op de culturele sector?

“Neen, het gaat over de hele Vlaamse samenleving. De al-ternatieve Septemberverklaring is de tegenkracht van een hardere, individuelere maatschappij. Uiteraard zijn er een aantal organisaties die actief zijn in de (socio-)culturele we-reld of in de jeugdwerking, omdat dat bij uitstek sectoren zijn die enorm getroffen worden door de besparingen.”

Waarom is er een breder platform?

“Wat ik heel mooi vind aan deze beweging, is dat het net veel ruimer gaat dan onze vakbond. Er komen nu veel men-sen in actie die dat vroeger niet zouden gedaan hebben. Bijna 14 000 mensen en 1000 organisaties hebben de alter-natieve Septemberverklaring ondertekend, dat bewijst dat het heel breed gaat. We zijn als vakbond mee in het plan van Hart boven Hard gestapt, omdat we gelijkaardige din-gen zeggen.”

In de pers zei Bourgeois dat het grote geld van de vakbonden achter de actie zou zitten.

“Tijdens de actiedag ging een hoed rond om wat geld op te halen. Uiteindelijk haalden we 200 euro op: dat is het grote geld van de beweging. Meneer Bourgeois en zijn entourage

kunnen blijkbaar niet verstaan dat onze maatschappij een warm kantje heeft, waarin mensen die dingen vrijwillig en gratis willen doen. We hebben mensen die gratis een web-site ontwikkelen of de Facebookpagina onderhouden omdat ze achter ons standpunt staan. Dat gaat blijkbaar niet in het hoofd van de ultraliberalen.”

Kunnen we niet zeggen dat de bevolking gekozen heeft voor de huidige Vlaamse regering?

“Het klopt inderdaad dat een deel van de kiezers voor deze situatie heeft gekozen. Een deel, want geen enkele partij haalde massascores, dat wil dus zeggen dat er heel wat mensen niet voor deze partijen hebben gestemd. Mensen die wel gekozen hebben voor anti-solidaire partijen, heb-ben gekozen op basis van een holle slogan: verandering. Pas nu zien we wat die verandering inhoudt: besparen, wat ondertussen een achterhaald concept is. Ik vrees dat het ondertussen begint te dagen voor een aantal mensen die gestemd hebben voor deze partijen. Ze beginnen ook de rekening te maken: crèche, de studenten, een indexsprong die er aan zit te komen. Ik ben er niet van overtuigd dat al deze mensen achter dit beleid staan. Helemaal niet.”

Om het even over cultuur te hebben: waarom is cultuur eigenlijk belangrijk?

“Het is cynisch dat cultuur perfect voldoet aan kernwoor-den van de N-VA, zoals verbinden en versterken. Cultuur brengt mensen samen en verbindt, ongeacht verschillen zoals taal, geslacht of een andere achtergrond.”

Krijgt de culturele sector niet teveel geld?

“Je hoort vaak iets anders, maar elke geïnvesteerde euro brengt ook geld op. Er bestaat zelfs een studie die aantoont dat de culturele sector in bepaalde landen groter is dan de automobielindustrie. Ik verwijt deze Vlaamse regering en minister Gatz enorm hard dat men geen berekeningen heeft gemaakt van de gevolgen van de besparing. Concreet: hoe-veel extra kost (bv. extra werklozen) brengt deze besparing met zich mee en hoeveel minder opbrengsten (bv. sociale zekerheid en belastingen)? Neem nu het voorbeeld van het kunstentijdschrift H ART, dat 70 000 euro subsidies krijgt en netto aan de Vlaamse overheid 130 000 oplevert aan so-

7

ciale zekerheid, belastingen, bestel-lingen bij leveranciers etc. Ik vrees dus dat deze besparingen kortzichtig zijn, want de Vlaamse regering heeft toegegeven dat ze deze berekeningen niet gemaakt heeft. Deze beslissing is dus puur ideologisch. Een aantal sec-toren worden monddood gemaakt, en-kel en alleen omdat ze niet passen bin-nen het ultraliberale gedachtengoed.”

Hoe kunnen leden van Trans-com een steentje bijdragen?

“Iedereen kan de alternatieve Sep-temberverklaring tekenen op de web-site www.hartbovenhard.be of via de Facebookpagina. De alternatieve Septemberverklaring gaat over meer dan cultuur alleen. Dit gaat over onze maatschappij: in wat voor maatschap-pij willen leven? Dat belangt ieder lid

van Transcom, zelfs iedere inwoner van Vlaanderen aan. Kiezen we voor het grote geld en de grote bedrijven die bijna geen belastingen betalen of kiezen we voor een maatschappij waar het ook voor de gewone mens goed is om leven.”

De integrale septemberverklaring vind je terug op de volgende pagina’s.

Hart boven Hard plant in alle provincies een tweede reeks debatten op 20 oktober en na eind oktober vindt een nieuwe actie plaats. Meer info vind je op www.hartbovenhard.be.

E e n a l t e r n a t i e v e s e p t e m b e r v e r k l a r i n g

Een welvarend land, met welzijn en geluk voor iedereen. Dat is waar regeringen en minister-presidenten voor gaan. In elke speech, bij elke legislatuur. Dat is waarom we ze hebben verkozen. Dat is waarop we ze te allen tijde kunnen aanspreken.

Vlaanderen is ongerust

In menige huiskamer en op vele werkvloeren groeit de ongerustheid, nu allerlei besparingsballons uitlekken. Besparen op onderwijs, wat betekent dat voor mij als leerkracht of student? Besparen op verenigingen, wat betekent dat voor onze sportclub of jeugdbeweging? Besparen op kinderopvang, water en elektriciteit, wat betekent dat voor ons gezin? Besparen op zorg en rusthuizen, wat betekent dat voor de oude dag? De ongerustheid groeit omdat elk doorsnee gezin in de hoek lijkt te staan waar de klappen vallen. Een gezin met twee kleine kinderen en concrete plannen om te verbouwen zal wellicht per maand al snel een paar honderd euro extra moeten neertellen. Zelfs de minister van Welzijn verklaarde “nachten wakker te liggen” van wat we een doorsnee-gezin vragen.De geluiden uit de federale regeringsvorming klinken niet veel beter.

Wij, mensen en verenigingen van mensen, willen vandaag spreken, met één stem. Wij willen niet dat de een voor zichzelf uit de brand sleept wat de ander dan extra moet ophoesten. Wij geloven in een samenleving die alle mensen versterkt, en niet alleen de sterksten. Noem het onze eigen Septemberverklaring.

Iedereen de broeksriem aan, behalve…

We zijn bezorgd. Meer zelfs, er is reden om behoorlijk boos te zijn. Vlaanderen lijkt wel te willen besparen om te besparen. En dat in alle flappen van onze portemonnee. In alle geledingen van onze samenleving. Meer inschrijvingsgeld voor de muziekschool of de sportclub? Onvermijdelijk. Duurdere jeugdwerking en kampmateriaal? Niets aan te doen. Duurder onderwijs en duurdere bibliotheken? Er is geen alternatief. Duurder openbaar vervoer? Onafwendbaar.

Duurdere zorgpremie en rusthuizen? Het volk had maar niet zo grijs moeten worden. Want ja, ‘iedereen moet z’n steentje bijdragen’.Iedereen? Niet zo snel. Sommigen, de grote ondernemingen en de grote vermogens, worden net bevoordeeld. Voor ondernemers zijn er in Vlaanderen maar liefst 150 soorten subsidie. En kijk eens wat een verschil tussen de 33% vennootschapsbelasting en de reële aanslagvoet van 4 à 6% bij de grootste ondernemingen. Daar kan een doorsnee gezin, een kleine zelfstandige of kmo alleen maar van dromen. Er is dus wel degelijk een alternatief.Op zich is er niks fout met een gezond klimaat voor bedrijven na te streven. Zonder bedrijven geen jobs. Maar om van ondernemersvriendelijkheid nu hét criterium te maken voor een land waar het goed is om te wonen? Om het grote geld ongemoeid te laten, terwijl wij de rekening betalen van wat de banken hebben verspeeld? Dat is toch verregaand. Een economie staat in dienst van mens en samenleving, en niet omgekeerd. Wij wensen zuurstof voor de samenleving, en niet dat alle zuurstof uit de samenleving naar de bedrijven gaat. Het verenigingsleven, het onderwijs, de zorg, de cultuur, de diensten… zijn geen “last”. Integendeel, ze maken deel uit van onze rijkdom.

Alles van waarde...

Het gaat ons niet alleen om de besparingen. Het regeerakkoord vertaalt ‘waarde’ in uitsluitend economische termen. De vele dimensies van het rijke menselijke bestaan – de lerende, de creatieve, de spelende, de zorgende, de sociale, de liefhebbende… mens – moeten plaatsmaken voor de economische dimensie. Het is intussen toch wel duidelijk dat het economische als enge maatstaf niet de fijnste en zeker niet de eerlijkste wereld oplevert? Kijk naar de rest van Europa. De massawerkloosheid piekt verder. De armoedecijfers stijgen. De ongelijkheid neemt toe. Vele jonge Europeanen kijken tegen een no future aan. De keerzijde van de medaille van ondernemersvriendelijkheid heet nu eenmaal ‘zelfredzaamheid’: iedereen dopt uiteindelijk zijn eigen boontjes. Ook werklozen, mensen in armoede, mensen met een leefloon… Ieder voor zich, is dat de samenleving die we willen? De essentie van de sociale zekerheid en van het sociale

I n t e r s e c t o r a a l

9

weefsel is onderlinge verantwoordelijkheid: tussen jong en oud, tussen gezonden en zieken, tussen gezinnen met en zonder kinderen, tussen werkenden en werklozen. Over de sectoren en de generaties heen. Het is niet de liefdadigheid uit de tijd van priester Daens. Want hoe groter de kloof tussen arm en rijk, hoe slechter iedereen af is. Ook de welgestelden.Alleen worden menselijke waarden als solidariteit en gelijkheid op de 191 pagina’s van het regeerakkoord amper twee keer genoemd. Als focus kan dat tellen. 

Waarom zou het logisch zijn om in naam van het ondernemerschap in te zetten op de vermarkting van overheidstaken? We moeten onderwijs, ziekenhuizen en gevangenissen niet vermarkten. Niet ons erfgoed, niet de natuur, niet het milieu, niet de lucht, niet de wegen, niet het water, niet de kunst. Waar winst het wint van waarde, wordt verlies het resultaat.

Alle kleuren en horizonten

In ons dagelijkse leven is de wereld nog nooit zo dichtbij geweest. Het internet, de tv en relatief goedkoop reizen maken van de wereld ons dorp. In onze supermarkt, in onze straten, in het klaslokaal van onze kinderen, overal borrelt de smeltkroes van culinaire en culturele invloeden. De nieuwe mensenlandschappen van de 21e eeuw zijn globaal verbonden. Daarom zou het wereldvreemd zijn om in Brussel alleen maar te focussen op het Vlaamse. Het veelkleurige en veeltalige van Brussel is een kans!En we weten: ook milieuvervuiling en de klimaatcrisis overstijgen de Vlaamse grenzen.  Behouden wat goed is...

Goed kiezen is ook kiezen voor het behoud van wat goed is. Ons land wordt internationaal geroemd om de kwaliteit van de sociale voorzieningen en de zorg. Die kwaliteit wordt dag aan dag bewaakt én verbeterd door leden, vrijwilligers en professionals van maatschappelijke organisaties die samen een sterk middenveld vormen. Onze sociale zekerheid geeft waardigheid en kansen aan elk. Onze leerkrachten werken dagelijks aan een hoogstaand onderwijs.

Omringende landen benijden ons het alomtegenwoordige, toegankelijke verenigingsleven. Wie is in zijn jeugd niet in aanraking gekomen met sportclub, muziekschool of zomerkamp? Talrijke verenigingen brengen stemlozen in onze samenleving samen en geven hen een krachtige stem. Ons bibliotheeknet is fijnmazig en bezorgt elk wat wils. In musea en archieven komen we in aanraking met schitterend cultureel erfgoed. Onze cultuur- en kunstencentra, onze kunstenaars, theatermakers en musici verrijken ons leven met hun kunnen. Onze openbare omroep brengt dagelijks nieuws, duiding en uitstekende programma’s in de huiskamer. Heel die sterke dienstverlening werd de voorbije jaren stevig besnoeid. Gaan we die kwaliteitsvolle zorg voor het leven, opgebouwd door een collectief van mensen, zomaar te grabbel gooien? ‘Meer doen met minder’ kan allang niet meer. Laten we in dit sterke aanbod blijven investeren.

… en investeren in wat beter kan

En ja, er is ruimte voor verbetering. We worden ongelijk geboren en ons onderwijs slaagt er niet in kinderen gelijke kansen te bieden. In sommige wijken verlaat meer dan de helft van de jongeren het onderwijs zonder middelbaar diploma. In pakweg Brussel groeien vier op tien kinderen op in armoede. Zonder fatsoenlijk  toekomstperspectief. Academici en wetenschappers, die met hun onderzoek werken aan vernieuwende oplossingen voor morgen, staat het water aan de lippen. En wat gedacht van de jeugdwerkloosheid? Voor één laaggeschoolde job zijn er tientallen jonge kandidaten. Een job vinden wordt zo wel erg moeilijk. Nee, het heeft geen zin om dan maar snel snel minder kwalitatieve mini-jobs en flexbanen te creëren. Daar is niemand mee geholpen. We staan met z’n allen stil in het verkeer – Antwerpen en Brussel staan in de wereldtop qua files. Het aantal astmapatiënten rond ring- en invalswegen stijgt. Om mensen aan te moedigen de auto te laten staan, moet het openbaar vervoer aantrekkelijker worden. Kortom, er ligt een waslijst aan uitdagingen. Of het nu gaat om onderwijs, wetenschap, werk of duurzame mobiliteit: vooruitgaan is investeren in keuzes die renderen op de lange termijn. Het kan toch niet verwonderen dat we daarop aandringen. De overheidsinvesteringen zijn de

laatste 20 jaar gehalveerd. Meer autonomie voor de lokale besturen dreigt veeleer een financiële strop te worden. De regering zegt dat ze geen facturen wil doorschuiven naar de volgende generaties, maar wat heeft het voor zin vandaag te besparen op pakweg het openbaar vervoer, met alle file-, milieu- en gezondheidsproblemen én kosten van dien? Dat zijn pas facturen voor onze kinderen. Vandaag investeren in mens en maatschappij levert vruchten op voor morgen.

De lasten en de schouders

“Wie gaat dat betalen?” hoor je dan. Econoom Paul De Grauwe en vele van zijn collega’s zeggen waar het op staat: “Als de economie niet goed draait en je begint te besparen, maak je het alleen maar erger.” De ervaring heeft geleerd: hoe forser de Europese Unie haar lidstaten dwong te besparen, hoe groter de catastrofe. Gaan we in Vlaanderen dan echt dezelfde fout maken? Nee, inderdaad, we kunnen niet alles betalen als de toplaag de dans ontspringt en wij, jongeren, werknemers, gezinnen het gros van de inspanningen zelf moeten dragen met belastingen op ons zuur verdiende inkomen. Van de doorsnee-Vlaming worden nu onevenredig veel inspanningen gevraagd. Maar wie hele dagen achter een scherm met beurskoersen aandelen koopt en verkoopt, betaalt daar amper belastingen op. Wat

maakt deze vermogende aandeelhouder méér waard dan een gemiddeld gezin? Wij willen dat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen.  

Samen voor hart boven hard

Wij, mensen en organisaties van mensen die bekommerd zijn om elkaar, gaan voor andere, meer menselijke keuzes. Wij geloven dat gebundelde krachten die menselijke keuzes kunnen aanreiken. Dat werk start vandaag. We gaan de komende maanden informeren. We gaan het gevoel doorgeven dat het kan: én de toekomst van onze kinderen, van onze welvaart en ons welzijn veiligstellen, én investeren in betaalbare en nog betere maatschappelijke dienstverlening en voorzieningen. Met aandacht voor maatwerk voor mensen van alle geuren en kleuren. Dat is écht vooruitgaan.We willen iedereen het gevoel geven dat hij of zij kan bijdragen aan een samenleving waarin hart boven hard gaat, als we ons maar verbinden. Solidair zorgen voor elkaar, dat is pas echt vertrouwen geven. Daar zullen we met alle ondertekenaars over waken. Wie gelijkheid, rechtvaardigheid en andere waarden van samenleven miskent, kan op ons verzet rekenen. Samen maken we het verschil.

I n t e r s e c t o r a a l

W a t i s h e t g e v o l g v a n s t r o o m o n d e r b r e -

k i n g e n o p j e w e r k ?

Sinds er enkele weken geleden een aantal kerncentrales uitvielen, wordt er gesproken over stroomonderbrekin-gen tijdens de winter. Het valt niet te voorspellen of het inderdaad zo ver komt, maar toch willen we al wat infor-matie geven over de gevolgen van een stroomonderbre-king op het werk.

Er werd een afschakelplan opgesteld dat in werking zal treden bij mogelijke stroomtekorten. Ons land werd onder-verdeeld in zones die beurtelings 2 à 3 uur zonder stroom kunnen worden gezet. Iedereen die afgeschakeld wordt, zal vooraf gewaarschuwd worden. Dit wil zeggen dat zowel werkgevers als werknemer de nodige maatregelen kunnen treffen.

Eigen elektriciteitsnetwerk of niet?

In het afschakelplan gaat het voornamelijk over gezinnen. Grote bedrijven die een eigen elektriciteitsnetwerk hebben, worden niet afgeschakeld. Als je twijfelt of jouw bedrijf een eigen elektriciteitsnetwerk heeft, kan je altijd aan je werk-gever om duidelijkheid vragen. Er zijn uiteraard ‘kleinere’ werkgevers die aangesloten zijn op het gewone stroom-netwerk van gezinnen en dus mee opgenomen zijn in het afschakelplan.

Plicht om arbeid te verschaffen

Langs de ene kant heeft je werkgever de plicht om arbeid te verschaffen. Als dat niet mogelijk is op de gewone plaats van tewerkstelling, zijn er alternatieven. Zo kan je tijdelijk op een andere vestiging (of thuis) werken, op voorwaarde uiteraard dat daar wel stroom is. Een andere oplossing is eventueel door vroeger te starten met werken of het uur-rooster tijdelijk te wijzigen (met toestemming van de vak-bondsafvaardiging).Wat echter zeker niet kan is dat je werkgever je oplegt om die dag vakantie of inhaalrust op te nemen, gezien dat altijd in onderlinge overeenkomst moet gebeuren.

Gewaarborgd dagloon

Als de werkgever geen maatregelen heeft genomen, en de werknemer kan niet de volledig dag werken omwille van een stroomonderbreking in de onderneming, dan heeft de werknemer recht op het volledig loon van die dag.

Zelf maatregelen nemen

De werkgever moet dus maatregelen nemen om (veilige) arbeid te verschaffen, maar je hebt als werknemer de plicht om te zorgen dat je de arbeid kan uitvoeren. Je hebt dus niet het recht om de onderneming vroeger te verlaten bij een stroomonderbreking bij je thuis. Je kan immers reeds op voorhand de gepaste maatregelen nemen om thuis pro-blemen te vermijden.

Vrijwillige afkoppeling

De mogelijkheid bestaat ook dat (grote) ondernemingen zich vrijwillig en tegen vergoeding laten afkoppelen. Ook hier geldt het uitgangspunt dat je werkgever het loon moet doorbetalen. De werkgever kan wel een periode van tij-delijke economische werkloosheid aanvragen (volgens de voorwaarden en formaliteiten) of een collectieve sluiting inplannen. Van al deze maatregelen moet het personeel (via de ondernemingsraad) worden ingelicht.

1 1

S p o o r w e g e n

R e g e r e n v o o r v i j f j a a r

De nieuwe regering Michel onderstreept het belang van openbaar vervoer, maar zal tegelijk NMBS en Infrabel budgettaire beperkingen opleggen. NMBS moet een gro-tere verantwoordelijkheid krijgen in zijn financiering en daarom wordt een grotere vrijheid inzake tarifering inge-voerd.

De roep van de liberale partijen om een meer concurren-tieel en vraaggericht openbaar vervoer weegt zwaar door in de tekst van het regeerakkoord. En dit in het licht van de verplichte openstelling van de markt van het nationaal reizigersvervoer.

Een passage in het regeerakkoord luidt: “De regering wil de NMBS een grotere operationele flexibiliteit bieden en het gebruik van de spoorinfrastructuur door de NMBS en de andere spooroperatoren stimuleren. Daartoe moet de infrastructuurvergoeding verlagen en anders gestructu-reerd worden.”

Ook aan de vraag van MR naar een minimale dienstverle-ning wordt tegemoet gekomen met een wettelijke veranke-ring van het protocol van sociaal akkoord en het voorzien van een gegarandeerde dienst bij stakingen. Dit ondanks de bezwaren die geuit werden, onder andere omwille van veiligheidsproblemen. Hiervoor wordt wel een ‘redelijke’ termijn gegeven aan beide bedrijven om na overleg met de sociale partners een voorstel uit te werken.

Ten slotte toch een lichtpuntje, de inspanningen om te komen tot een geïntegreerd vervoersbewijs worden ver-der gezet en een structureel overleg tussen gewestelijke maatschappijen en NMBS moet zorgen voor een betere af-stemming van alle modi.

Net op de valreep voor het ter perse gaan van deze Transcom Info bereikte ons concrete de teksten van het regeerakkoord. Een grondige analyse van het thema mobiliteit en de positie van de Belgische Spoorwegen daarin volgt in een latere editie, wan-neer we ook onze minister kennen, maar de kracht-lijnen willen we jullie niet onthouden.

1 3

N i e u w s u i t d e N a t i o n a l e P a r i t a i r e

S u b c o m m i s s i e

Proeven tot graden van (eerste) coördinator-bestuurder infra

Infrabel – Asset Management (I-AM) vindt het noodzakelijk dat er opnieuw proeven worden georganiseerd voor de toegang tot de graden van eerste coördinator-bestuurder infra en coördinator-bestuurder infra. Volgens het ARPS - Bundel 501 - Titel III - Deel III, rubriek ‘Eerste coördinator-bestuurder infra’, punt B.I moeten de coördinators-bestuurders infra minstens 2 jaar graadanciënniteit tellen vóór zij aan een proef kunnen deelnemen voor de toegang tot de graad van eerste coördinator-bestuurder infra.Gelet op het feit dat de proef voor de toegang tot de graad van coördinator-bestuurder specialiteiten ‘tractie’ en ‘bovenleiding’ voor de eerste keer werd georganiseerd in 2012 en de aanstelling zeer veel tijd in beslag nam (voor sommige personeelsleden is ze nog steeds lopende) voldoen deze personeelsleden niet aan de vereisten om tot de proef van eerste coördinator-bestuurder infra te worden toegelaten. Gezien de hoge nood aan eerste coördinatoren-bestuurders infra, ook voor de latere doorgroei naar adjunct-instructeur infra, wordt er voorgesteld om voor de eerstvolgende proef voor de toegang tot de graad van eerste coördinator-bestuurder infra af te wijken van de reglementaire toegangsvoorwaarden tot de proef bepalingen door geen vereiste graadanciënniteit in de graad van coördinator-bestuurder infra op te leggen noch het bezit van de aanschrijving ‘goed’.Deze precisering zal worden vermeld in het bericht, uitgaande van de Centrale examencommissie, waarmee de proef van eerste coördinator-bestuurder infra wordt aangekondigd.

Toegangsvoorwaarden maatschappelijk assistent(e)

De toegangsvoorwaarden tot de graad van maatschappelijk assistent(e) zullen gewijzigd en geactualiseerd worden. De belangrijkste wijzigingen hebben betrekking op: de vakken en aard van de proef, de stage of proefperiode en de regularisatievoorwaarden.

Toegang van de eerste technisch coördinators specialiteit werken tot de selectieproeven van de eerste groep van de bevorderingsonderafdeling ‘gebouwen en kunstwerken’

Met bericht 46 HR/2009 werden de graden van (eerste) technisch coördinator opgericht ter vervanging van de graden van (eerste) planningman-voorman, (eerste) bereider-tijdopnemer en (eerste) naziener-schouwer.Aan de nieuwe graad van (eerste) technisch coördinator werden 11 specialiteiten verbonden.Specifiek wat de specialiteit ‘werken’ betreft is er een kader voorzien van 17 personeelsleden bij B-ST en 3 bij I-N. De specialiteit ‘werken’ was het gevolg van de samenvoeging van de vroegere specialiteiten ‘onderhoud’ en ‘mechanische organen’ verbonden aan de graad van (eerste) planningman-voorman. De kandidaten voor deze betrekkingen werden enkel ondervraagd over de vakken mechanica en elektriciteit.

Dit heeft voor gevolg dat de eerste technisch coördinators van de specialiteit ‘werken’ momenteel enkel toegang hebben tot de selectieproeven van de 1e groep van de bevorderingsonderafdeling “Mechanica – Mechanische organen”.

Rekening houdende met:• de graden die oorspronkelijk toegang hadden tot de specialiteit ‘werken’, nl. adjunct van de toezichtsbediende, gespecialiseerd lasser, gespecialiseerd meubelmaker, industrieel lasser, loodgieter-zinkbewerker, metselaar-tegelzetter, operator-onderhoud, schilder en schrijnwerker-meubelmaker (voor de toegang tot de graad van technisch coördinator werden vroeger de graden per specialiteit bepaald, nu is er één lijst met vermelding van al de graden die toegang hebben tot de verschillende specialiteiten);• de vakken van de proef die toegang geeft tot de specialiteit ‘werken’: nl. veiligheidsmaatregelen, materialenkennis en praktische grootheden in het kader van de specialiteit, elementaire begrippen over elektriciteit, burgerlijke bouwkunde, opbouw en afwerking van wanden, plafonds, bevloering en schrijnwerk, kleine dakherstellingen en

S p o o r w e g e n

regenafvoer en techniek van het vak; • het feit dat het merendeel van deze personeelsleden met de specialiteit ‘werken’ benuttigd worden bij B-ST;• de oriëntering naar mechanica gering is;zullen de bevorderingsmogelijkheden van de eerste technisch coördinators van de specialiteit ‘werken’ worden uitgebreid door ze naast de bevorderingsonderafdeling ‘Mechanica – Mechanische organen’ eveneens toegang te verlenen tot de bevorderingsonderafdeling ‘Gebouwen en kunstwerken’.

Toegangsvoorwaarden tot de graad van bediende der stoffering

De rubriek van de graad van bediende der stoffering (ARPS – Bundel 501 – Titel III – Deel III) werd gepubliceerd met bericht 21 PP/1998 maar werd sindsdien niet meer aangepast.Deze rubriek zal geactualiseerd worden zodanig dat de werkzaamheden die in deze rubriek zijn hernomen

overeenstemmen met de huidige werkelijkheid en dat het personeel dat interesse heeft voor deze betrekking goed geïnformeerd zou zijn over de eigenschappen van deze betrekking.Bovendien zullen, op vraag van de gebruikers, de toegangsvoorwaarden tot de betrekking van bediende der stoffering worden uitgebreid en zullen voortaan ook zowel de competenties die buiten diploma zijn verworven als de relevante ervaring van minimum twee jaar in de domeinen van de stoffering en de industriële confectie in aanmerking worden genomen.

Gewestelijke Vakbondsraad Brussel Spoorwegen

De Gewestelijke Vakbondsraad Brussel organiseert op zaterdag 06 december 2014 zijn jaarlijks Sinter-klaasfeest.Het feest start rond 14u00 en zal eindigen rond 19u - locatie: Restaurant Brussel Centraal.

Kinderen van onze leden, die tewerkgesteld zijn in het Gewest Brussel en geboren vanaf 2003 kunnen zich schriftelijk inschrijven tot vrijdag 14 november 2014 op volgend adres

ACV Transcom - Belangengroep SpoorwegenGewest Brussel

Galerij AgoraGrasmarkt 105/38

1000 BrusselOf via mail: spoorbrussel.transcom@acv-csc.be,

Gelieve de naam, voornaam, geslacht, geboortejaar van het kind, en adres te vermelden.

L a u r e a t e n v a n d e A r b e i d

W a t e r 1 5

Het Koninklijk Instituut der Eliten van de Arbeid organiseert samen met de representatieve werknemers- en werkge-versorganisaties een selectieprocedure voor Laureaten van de Arbeid – Label Professional, Specialist of Expert. Doe mee en word laureaat van de arbeid!

Wat is nieuw ?

• 3 categorieën eigen aan de sector Havenarbeid.• Je kiest zelf in welke categorie je je inschrijft.• Een selectie gebaseerd op je kennis en ervaring.• Een selectie die rekening houdt met het beroep dat of de functie die je uitoefent.• Ben je reeds Laureaat van de Arbeid in een andere sec-tor? Dat is geen probleem, inschrijven is mogelijk.

Wie mag deelnemen ?

Alle personen die tewerkgesteld zijn in de sector Haven-arbeid zonder onderscheid van graad of functie (raadpleeg het volledige reglement op www.iret-kiea.be).

Waarom zou je je inschrijven?

• Omdat je je werk goed doet en je daar best trots op mag zijn.

• Omdat het je de mogelijkheid geeft je talenten te bena-drukken en je inzet voor je beroep te bewijzen.• Omdat deze titel en dit ereteken een meerwaarde zijn voor jouw loopbaan.• Omdat geselecteerd zijn je de kans biedt uit de schaduw te treden met je werk en je een voorbeeld wordt voor de collega’s.

Hoe inschrijven ?

Het inschrijvingsformulier en het volledige reglement kan je aanvragen via:

het KIEA, Visverkopersstraat 13 bus 11, 1000 Brussel (fax : 02/514 05 93) of op www.iret-kiea.be. Daar kan je je dos-sier ook online indienen.ACV-Transcom Antwerpen: Entrepotplaats 14, 2000 Ant-werpenACV-Transcom Oost-Vlaanderen: Poel 7, 9000 GentACV-Transcom West-Vlaanderen: Tijdokstraat 18/20, 8380 Zeebrugge

Wanneer inschrijven ?

Je mag je kandidatuur tussen 15 september en 30 novem-ber 2014 indienen !

O p z e g t e r m i j n e n d i a m a n t n . a . v . h e t

e e n h e i d s s t a t u u t

D i a m a n t

We merkten op dat sommige werkgevers de toepassing van de wet eenheidsstatuut in twijfel trokken en andere opzegtermijnen hanteerden. Een reactie van Michel De Gols, directeur-generaal bij de FOD WASO, bracht de no-dige duidelijkheid waardoor we kunnen concluderen dat onze communicatie naar leden en militanten toe steeds correct is geweest.

Op onze vraag over de toepassing van de Wet Eenheidssta-tuut (artikel 70: afwijkend regime inzake opzegtermijnen Paritair Comité Diamant 324) citeren we De Gols:

“ ….. Op basis van deze bepaling gelden afwijkende opzeg-gingstermijnen (bepaald in artikel 70 §2 van de Wet Een-heidsstatuut) voor werklieden die onder een sector vallen waar een specifiek regime met betrekking tot de duur van de opzeggingstermijn, vastgesteld door een koninklijk be-sluit, van toepassing was op 31 december 2013. Deze af-wijkende opzeggingstermijnen zijn in beginsel tijdelijk van aard : ze gelden slechts voor opzeggingen ter kennis ge-bracht tussen 1 januari 2014 en 31 december 2017. …....

De afwijkende opzeggingstermijnen zijn de volgende:……Het gaat op de opzeggingstermijnen van de cao nr. 75, aan-gevuld met een regeling voor de werknemers met minder dan 6 maanden anciënniteit.……Alleen de werklieden met een lagere opzeggingstermijn vallen onder het toepassingsgebied van artikel 70. Voor de vergelijking houdt men rekening met de ‘totale’ anciënniteit van de werknemer (anciënniteit verworven op het ogenblik dat de opzeggingstermijn ingaat).

Dit laatste is het geval voor de werklieden die ressorteren onder het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en –handel. Ingeval van opzegging door de werkgever werd hun opzeggingstermijn op 31/12/2013 immers geregeld door het KB van 12 november 2012 tot vaststelling van de opzeg-gingstermijnen in de ondernemingen die onder het Paritair Comité voor de diamantnijverheid en –handel ressorteren (PC 324). Dit KB bepaalt in geval van opzegging door de werkgever opzeggingstermijnen die voor alle werklieden

van PC 324 lager zijn dan deze van artikel 70§2 van de Wet Eenheidsstatuut, zodat de afwijkende opzeggingstermij-nen van art 70§2 van de Wet Eenheidsstatuut van toepas-sing zijn op alle werklieden die ressorteren onder PC 324.

Deze afwijkende opzeggingstermijnen zijn tot 31 december 2017 van toepassing, zowel op arbeidsovereenkomsten die werden aangevangen na 31 december 2013 als op arbeids-overeenkomsten die reeds werden aangevangen voor 1 ja-nuari 2014. In dat laatste geval is het ‘kliksysteem’ (artikel 67-69 van de Wet van 26 december 2013) dus niet van toe-passing.”

Wij blijven ons, dit najaar in het paritair overleg, verder in-zetten om ook de andere dossiers zoals SWT, vakantiegeld e.a. tot een goed einde te brengen conform de wettelijke bepalingen.

HRD Istanbul

1 7

H R D - A n t w e r p e n i n T u r k i j e

De beheerraad en de personeelsleden van de Rijksverlof-kas voor de diamantnijverheid hebben op 12 september een bezoek gebracht aan HRD Antwerp in Turkije.

In Turkije kregen we een hartelijk ontvangst van Mehmet Can Özdemir, HRD Antwerp General Manager of Turkey. In de kantoren van HRD Istanbul werken een dertigtal per-sonen. Een tiental graders certifiëren diamantjuwelen en doen ook vooronderzoek van losse diamanten. Voor verde-re certificering worden de stenen doorgestuurd naar HRD Antwerp in Antwerpen.

Er zijn ook 6 cursisten in opleiding. De opleidingen gebeu-ren met volle ondersteuning vanuit Antwerpen en de sa-menwerking verloopt positief. Twee fulltime commerciële medewerkers komen met de duizenden juwelierszaken in contact en promoten het HRD certificaat.

Op dit vlak is er nog veel werk te verrichten. Het HRD cer-tificatenlabo is nog vrij jong in Istanbul en dient nog te groeien. De General Manager is ervan overtuigd dat het labo in Turkije een groot potentieel heeft en dat de ligging bijzonder gunstig is voor zowel Europa, Azië als het Midden Oosten. Een eerder knelpunt, de taxatie op transacties van diamanten, is ondertussen weggewerkt. De ambitie blijft bestaan om op termijn uit te groeien tot een volwaardig di-amantcentrum.

In Turkije werken ze samen met de Kamer van Koophandel in Istanbul en volgen de standards van HRD Antwerpen. Als Belgische vertegenwoordigers van de diamantnijverheid drukken we de hoop uit dat de samenwerking met HRD Antwerp een win-win-situatie zal zijn voor zowel het labo in Istanbul als in Antwerpen.

RVB RVD Istanbul

RVB en personeel RVD IstanbulHRD Istanbul

P o s t

L e e r p l a t f o r m e n n o g n i e t b e d r i j f s k l a a r

Omdat op het terrein nog heel wat zaken mank lopen, gaf ACV-Transcom een negatief advies over de uitbreiding van de leerplatformen over het hele MSO-netwerk in 2015. Hieronder lees je onze verklaring en de reactie van de directie.

In het kader van Visie 2020 is het Nieuw Distributie Model (NDM) uit de grond gestampt en werd in november 2012 het traject van 11 Leerplatformen opgestart. De omvorming naar 60 MailCentra en het werken vanuit Transitpunten1 kaderen in dit plaatje.

Geen vlotte werking

Vele vergaderingen hebben geleid tot de opmaak van een aantal basisregels, procedures, communicatiemiddelen, organisatorische aanpassingen, opleidingsdocumenten en andere werkmiddelen. Niettemin stellen we vast dat zelfs 2 jaar na de opstart van het leertraject er nog geen vlotte en stabiele werking is. Problemen zijn de hortende aanvoer naar de Transitpunten, de nood om de Teamleaders structureel in te schakelen in de uitreiking, het gebrek aan communicatie, de onmisbare inzet van versterkingen, de karige opleidingen, startpunten die nog niet in orde zijn met de minimumvoorschriften, de burn-out van personeelsleden wegens psychosociale druk, de te krappe normen voor de pakjes enzovoort.

Problemen zoeken

Op het Paritair Comité van 25 september heeft het management dit dossier op de agenda geplaatst om groen licht te krijgen met het oog op de veralgemening van dit concept in het hele MSO-netwerk in 2015. Voor ACV-Transcom is een dergelijke uitrol voorbarig. Kinderziektes genezen vergt tijd. Dat is een alom bekende wijsheid. Een uitrol in het hele netwerk zonder dat alle ziektekiemen zijn ontdekt en er een doeltreffend vaccin is ontwikkeld en op de markt gebracht is, is voor ACV-Transcom problemen zoeken en het personeel in de gordijnen

jagen. Daarom heeft ACV-Transcom onderstaande verklaring afgelegd in het genoemde Paritair Comité en een negatief advies gegeven over de intentie van MSO om met ingang van 1 januari 2015 NDM als een organisatorisch model tussen anderen te werken. Onze verklaring:

“Dit dossier is een levende materie want op het terrein lopen nog heel wat zaken mank. In het leerplatform Wetteren is dit des te meer een realiteit. Wij kunnen niet begrijpen dat de talrijke bijsturingen geen oplossing brengen, integendeel. Meerdere personeelsleden zijn er mentaal onderuit gegaan. Sommigen lijden zelfs aan een burn-out tengevolge van de werkdruk en de daaruit voortvloeiende chaos.Ook stellen we vast dat in Zonale overlegcomités (ZOC’s) het advies van de vakbonden wordt gevraagd over de opening van een bevoorradingsplaats terwijl de voorzieningen zoals water en elektriciteit nog niet voorhanden zijn.Naar aanleiding van de verklaring van de CEO begin dit jaar is door MSO gesteld dat er een stabiliteit in de organisaties wordt ingebouwd gedurende 24 maanden.Wij vernemen dat in de budgetten 2015 er niettemin reorganisaties voorzien worden.In andere leerplatformen geeft de verdeling van de ZZA’s over de Refill Bags problemen, wordt er geen tijd gegeven om de ZZA’s te tellen in de voorbereiding; worden alle ZZA’s in de Refill Bag in de laatste overlastplaats gestoken, met alle gevolgen vandien voor de uitreikers. Ook het uitreiken van een 3de ZZA blijft voor problemen zorgen.Het antwoord van MSO hierop is vaag. De hete aardappel wordt doorgeschoven naar het lokaal management alhoewel het probleem reeds lang gesteld werd en algemeen is. De noodzakelijke loodgieterij wordt echter niet overal toegepast, met alle gevolgen vandien.Daarnaast is het duidelijk dat de normen voor de pakken niet beantwoorden aan de realiteit. Er moet ons inziens een bepaalde marge in de organisatie worden ingebouwd zodat de stijging van de volumes gemakkelijker kan worden opgevangen.De uitreikers die medische klachten uiten omwille van de zwaarte van hun dienst krijgen te horen dat ze “dan maar naar

_______1. Transitpunten werden opgesplitst in bevoorradingsplaatsen en startpunten.Een bevoorradingsplaats is het start- en eindpunt van een dienst. De postman haalt er, na zijn krantenronde, zijn briefwisseling (CouReg) op en is tevens een rustplaats voor de postman.In een startpunt haalt de postman zijn uit te reiken briefwisseling op en begint zijn dienst.

1 9

ander werk moeten zoeken”.Alhoewel bpost opleidingen hoog in het vaandel draagt, vernemen we dat in bepaalde MC’s er geen opleidingen meer worden gegeven of dat deze tot het strikte minimum worden beperkt. Het verwondert ons dan ook niet dat vele nieuwkomers het snel voor bekeken houden.Hoewel er vooruitgang is geboekt, gaapt er een diepe kloof tussen het theoretisch model en de realiteit op het terrein.Om al deze redenen geeft ACV-Transcom negatief advies.ACV-Transcom zal de evolutie op het terrein van zeer nabij opvolgen en zo nodig alle mogelijke middelen benutten om te reageren.”

Het management heeft geen enkele repliek gegeven op de stellingname van de vakbonden, maar de mondhoeken van de betrokken managers wezen naar hun tenen. Dat er iets zat aan te komen was te verwachten en enkele dagen na het Paritair Comité volgde onderstaande beslissing van Kurt Pierloot, die regelrecht ingaat tegen de bezwaren van de vakbonden. Zijn verbloemde verklaring is het lezen waard (zie hiernaast).

Masker

Zou het kunnen dat het management de realiteit op het terrein niet onder ogen wil zien en dus een masker opzet wanneer het gaat om het welzijn en welbehagen van het personeel ? Zou het kunnen dat het sociaal overleg dat bij bpost op papier hoog in het vaandel staat, voor het management een last is die erbij hoort ? Zou het kunnen dat elke reorganisatie de aandeelhouders winst moet opleveren ? Het oordeel is aan de lezer..

•

•

•

•

•

•

•

•

E l e k t r o n i s c h e m a a l t i j d c h e q u e s :

s n e l l e r e n v e i l i g e r

Vanaf 1 januari 2016 verdwijnen papieren maaltijdcheques in België en zullen de maaltijdcheques enkel nog in elektronisch formaat blijven bestaan. Dit geldt voor alle sectoren, dus ook voor het personeel van bpost.

De overstap van papieren naar elektronische maaltijdcheques geeft de werkgever de mogelijkheid om de manipulatie, de controle en de verdeling van de maaltijdcheques af te schaffen. Ook het risico op verlies of fouten bij de verdeling verdwijnt.

Eenvoudiger systeemVoor de werknemer is het elektronische systeem eenvoudiger (geen manipulatie meer), sneller en veiliger in gebruik. Het ontvangen van de maaltijdcheques gaat bovendien sneller, de kaart neemt minder plaats in, het risico op verlies en diefstal is kleiner (Card Stop-systeem) en het risico op ongebruikte maaltijdcheques wordt tot nul herleid. Een veralgemeende elektronische systeem maakt bovendien een aanzienlijke vermindering van kosten en administratieve lasten mogelijk (dienstverleningskosten verminderen en leveringskosten verdwijnen).

GeldigheidsduurOm te vermijden dat papieren maaltijdcheques en elektronische maaltijdcheques naast elkaar blijven bestaan na 1 januari 2016, moeten de laatste papieren maaltijdcheques die aan de werknemers worden verstrekt, betrekking hebben op de prestaties van september 2015. Bovendien moeten alle papieren maaltijdcheques die in 2015 worden uitgegeven geldig zijn tot 31 december 2015. De laatste papieren maaltijdcheques (september

2015) zullen in de praktijk dus drie maanden geldig zijn. • Maaltijdcheques januari 2015 geldig tot december 2015 = 11 maanden;• Maaltijcheques september 2015 geldig tot december 2015 = 3 maanden.

Veel mogelijkhedenElektronische maaltijdcheques zullen eveneens een geldigheidsduur van 12 maanden hebben. Bij aankopen zal altijd het principe first-in-first-out worden toegepast: de maaltijdcheques met de kortste nog resterende geldigheidsduur worden eerst gebruikt. Het bedrag zal kunnen worden opgedeeld : bij de betaling wordt enkel het bedrag van de aankopen gedebiteerd, of een kleiner bedrag indien gewenst. De kaart en de pincode (in een aparte zending) zullen thuis worden bezorgd. In geval van verlies van de kaart wordt het bedrag op de kaart gewaarborgd door Sodexo als het verlies wordt aangegeven. Vanaf de tweede verloren kaart is het mogelijk dit verlies door te rekenen aan de betrokken werknemer.

Proefproject bpostDe invoering van de elektronische maaltijdcheques moet nog verder worden besproken en opgenomen in een collectieve of individuele overeenkomst en tevens moet het arbeidsreglement op dat vlak worden aangepast. Bpost plant een proefproject op te starten in november 2014 om de uitrol in heel het bedrijf in oktober 2015 te verwezenlijken. In het proefproject zal het hele systeem van het opladen van de prestaties tot het opladen van de kaarten worden uitgetest.

C u l t u u rP o s t

Uitzonderlijk verlof aangepast aan wetgeving

Het arbeidsreglement wordt regelmatig aangepast aan wijzigende wetgeving. Zo is de tussenkomst van de familieraad in het kader van de voogdij van minderjarigen is bij wet van 29 maart 2001 afgeschaft. Het is nu de vrederechter die zal optreden, in plaats van die familieraad.

Om deze niet onbelangrijke wetswijzigingen van toepassing te maken op het betrokken personeel werd in het reglement betreffende de verloven het 6de punt van artikel 15 §1 aangepast en werd een 7de punt toegevoegd, luidend als volgt .6) oproeping van de voogd voor de vrederechter in het kader van de voogdij over minderjarigen;7) oproeping voor de vrederechter van een bewindvoerder van een meerderjarige, die onder een rechterlijke beschermingsmaatregel is geplaatst.

B e l g a c o m i s P r o x i m u s g e w o r d e n , e n n u ?

M o b i l i t e i tT e l e c o m 2 1

Op 29 september veranderde de commerciële merknaam van Belgacom naar ‘Proximus’. Het was een feest: het nieuwe logo werd op de wagens gekleefd, het personeel kreeg een theetas, een pen en enkele snoepjes. Maar is er wel een reden om te vieren?

Uiteindelijk heeft deze naamsverandering een aardige duit gekost, maar toch wringt er iets. Deze nieuwe start kan niet verdoezelen dat er regelmatig bespaard wordt op het per-soneel. Deze oefening loopt al enkele jaren en heeft enkel als doel de bedrijfsbelangen te verbeteren. In dit opzicht kan de consultatie van de financiële balans van 2013 van Belgacom heel leerrijk zijn:

  2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 

Netto winst(miljoen euro) 973 958 800 904 1.266 756 712 630

Bruto dividend per aandeel 1,60 1,68 1,68 1,68 1,68 1,68 1,68 1,68 

Extra dividend per aandeel 0,29 0,50 0,50 0,40 0,50 0,50 0,81 0,50

Personeels-effectief 18180 17942 17371 16804 16308 15788 15859 15699

Deze cijfers spreken voor zich. Langs de ene kant is Belga-com voor aandeelhouders een financieel rendabel en sta-biel bedrijf is, maar langs de andere kant daalt het perso-neelseffectief (Het personeelseffectief stemt overeen met het aantal werknemers in dienst op de laatste dag van het kwartaal.). Deze tendens zet zich verder naar de resultaten van 2014: 400 miljoen euro winst voor de eerste zes maan-den van dit jaar en een daling van het personeelsaantal tot 14 398 voltijdse equivalenten!

Meer druk op personeel

Dit weerhoudt de nieuwe directie er niet van om de druk op het personeel verder op te drijven. Zo heeft de CEO erop gewezen dat de salarisdruk 33% van het zakencijfer ver-tegenwoordigt, waar dit bij de telecom-operatoren van de omringende landen slecht 24% zou bedragen (La Libre Bel-gique van 02/08/2014).

Syndicalisatie = risico?

In het financieel rapport van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van dit jaar vind je ook enkele onthullende verklaringen over de toe-komstige human resources politiek. Zo geven ze de hoge

syndicalisatiegraad als een van de belangrijkste risico’s van het personeel bij Belgacom op. Samen met het logge porsoneelskader en de strenge HR-regels zou Belgacom de nodige flexibiliteit kunnen ontberen om haar arbeids-kosten fors te verlagen en aldus de EBITDA op peil te hou-den.

Wij lezen verder en citeren:

“Op het niveau van de Belgacom-groep is zowat een op drie werknemers statutair, met een veel betere bescherming tegen ontslag dan de contractuele werknemers. Dit kan het vermogen van Belgacom beperken om de efficiëntie te ver-beteren en de flexibiliteit te verhogen tot niveaus die ver-gelijkbaar zijn met die van haar concurrenten. Belgacom heeft een omvangrijk vereenvoudigingsprogramma opge-zet dat de onderneming wendbaarder en flexibeler moet maken, de structurele nood aan personeel moet verminde-ren en de klantendienst moet verbeteren.”

Winstmaximalisatie als enige doel

De directie ziet duidelijk de huidige sociale afspraken, de statutaire garanties voor het personeel, de verplichting om voortdurend te onderhandelen met de drie syndicale or-ganisaties als een belemmering om haar management in volle vrijheid te ontplooien. Zeker in haar zoektocht naar meer flexibiliteit in het werk en verder verminderen van het werkvolume binnen Belgacom. In het hele beleid is maar één doel voor ogen: aan de aandeelhouders een rendement garanderen en dit via een absolute winstmaximalisatie.De volgende Regering biedt de Belgacom-Directie mis-schien de mogelijkheid om haar beleid in die zin te organi-seren. Dit zal zeer snel duidelijk worden. Hiermee zouden de komende wintermaanden wel eens zeer heet kunnen worden.Noteer alvast dat ACV-Transcom zich zal verzetten tegen een afbouw van het sociaal overleg. Ook al is vandaag, maar dan eerder door toedoen van de syndicale organisaties zelf, bij Belgacom dit overleg lang niet meer een schoolvoor-beeld. Toch zal ACV-Transcom blijven ijveren voor een so-ciaal overleg dat op een correcte manier verloopt en iedere aanval hierop op een gepaste manier beantwoorden.

T e l e c o m

Sociaal overleg BIPT in de knoop

Ondanks duidelijke afspraken over het tele-compakket (telecomvoordeel voor de werk-nemer), voerde het BIPT deze nog steeds niet uit. Is dit de nieuwe omgang van het BIPT met werknemers?

De onderhandeling van het telecompakket gebeurde nog met de vorige Raad, die ondertussen een andere samenstelling kent. Maar dit kan niet betekenen dat alles zou moeten overgedaan worden. Bovendien mag van de huidige Raad toch verwacht worden dat zij de engagementen van hun voorgaande ploeg cor-rect zouden uitvoeren. De onderhandeling van het telecompak-ket was uiteindelijk een actualisering van een bestaand gege-ven. Al sinds de oprichting van het BIPT geniet het personeel een telecomvoordeel, zoals bepaald bij wet en bij het toen bestaande voordeel bij de R.T.T. (waaruit het BIPT is voortgevloeid).

Actueel telecompakket

Tijdens de onderhandeling en de actualisering is meermaals aan bod gekomen om tot een telecompakket te komen dat be-antwoordt aan de noden van vandaag, dat fiscaal correct wordt aangeboden en waarmee het BIPT als werkgever haar werkne-mers een attentie zou aanbieden. Om het BIPT te helpen, had ACV-Transcom al de verschillende pakketten bij verschillende operatoren verzameld en aan het BIPT overgemaakt.

Geen sociaal overleg

Vandaag kunnen we concluderen dat het BIPT met deze infor-matie niks gedaan heeft. De directie verschuilt zich achter de zogenaamde ‘hang naar onafhankelijkheid van de operatoren’ en zocht daarom een gemakkelijke weg die haar werknemers eerder schaadt dan baat. Erger nog: over deze wijze van uitvoe-ring is géén sociaal overleg geweest. Is dit een nieuwe omgang van het BIPT met werknemers?Bij het schrijven van dit artikel waren gesprekken gepland met leden van de huidige Raad. Wij rekenen erop dat deze gesprek-ken tot een correcte uitvoeren van het overeen gekomene zullen leiden en dat het sociaal overleg in de toekomst terug een cor-rect verloop zal kennen.

D r i e d a a g s e v o r m i n g Te l e c o m - m i l i t a n t e n

2 3

Tijdens de driedaagse vorming voor de Telecom-mili-tanten passeerden heel wat verscheidene onderwerpen de revue. Het weer en de enthousiaste en gemotiveerde groep, zorgde voor een (alweer) geslaagde editie.

We besteden een groot deel van de vorming (anderhalve dag) aan de evaluatieprocedure. Vooral de begeleiding van onze leden bij deze jaarlijks terugkerende beoorde-ling kwam aan bod. Een evaluatieprocedure kan wel eens uitdraaien op een strafprocedure en dat is nooit het opzet geweest. De zon was ook van de partij en die zorgde ervoor dat de traditionele avondwandeling onder de lichten van de haven van Zeebrugge natte voeten opleverde bij wie het pootjesbaden in zee niet kon laten.

Aanmoedigende woorden

De volgende morgen was iedereen klaar voor onze voor-zitter Katrien Verwimp. Zij gaf ons met vooral de politieke actualiteit aanmoedigende woorden mee. Nadien waren de militanten klaar voor timemanagement en mails. Hieruit nemen we vooral mee dat vrije tijd niet bedoeld is je mails te beantwoorden maar om tot rust te komen.Gender voor dummies kon rekenen op zeer veel bijval. Zo ‘dummie’ bleek de groep dan ook weer niet te zijn en de groep bevestigde dat onze veranderende maatschappij hiervoor aandacht zal moeten blijven opbrengen. Ook wij binnen onze directe werkomgeving.

Pensioenstelsels

Tijdens de vorming is ook een vrij actueel onderwerp aan bod gekomen: de verschillende pensioenstelsels in Bel-gië. De drie stelsels (statutair – privé – zelfstandig) werden toegelicht en het overlevingspensioen voor wie als partner overleeft, genoot veel aandacht. Iedereen was benieuwd wat de partijen aan de tafel van de regeringsvorming hier-rond van plan zijn.Tussendoor, om tussen de verschillende sessies zeker geen tijd te laten verloren gaan, werden de vragen van de deel-nemers beantwoord. Iedere deelnemer diende vooraf twee vragen te stellen. De antwoorden op deze vragen waren meermaals aanhef voor diepgaande syndicale discussies.De vrij grote groep was zeer enthousiast en zéér gediscipli-neerd tijdens deze drie dagen. Voor de organisatoren van deze vormingsdriedaagse de mooiste aanmoediging om voor volgend jaar een nieuwe vorming te organiseren.

H e t e e n h e i d s s t a t u u t i n d e k i j k e r

V e r v o e r o v e r d e w e g

Na een jarenlange inzet van het ACV voor een gelijke be-handeling van arbeiders en bedienden, kwam begin dit jaar een compromis tot stand rond een nieuw eenheidsstatuut : een compromis, voorgesteld door onze toenmalige Mi-nister van Werk, want het overleg tussen werkgevers- en werknemersorganisaties liep spaak. Er is al veel gezegd en geschreven over het eenheidsstatuut en het staat ook nog niet volledig op punt. Er zijn uitzonderingen en overgangs-regels, en over een aantal aspecten werd nog geen over-eenstemming bereikt, maar laten we voor jullie nog even in het kort de nieuwe opzegtermijnen en de ontslagregels oplijsten.

Nieuwe opzegtermijnen

Sinds 1 januari 2014 worden de opzegtermijnen gelijk op-gebouwd, enkel nog volgens anciënniteit, en dus voort-aan zonder verschil volgens statuut, loon of leeftijd. Hier-bij vochten we er voor dat de rechten die voor die datum werden opgebouwd, niet verloren gingen. Zo neem je vanaf het begin van je tewerkstelling tot 31/12/2013, je gepres-teerde jaren als een rugzakje mee tot het moment waarop je - vrijwillig of onvrijwillig - jouw onderneming verlaat. In ons infoboekje (momenteel in herdruk) en op de website van ACV-Transcom vervoer over de weg, kan je de exacte opzegtermijnen raadplegen. Hou er daarbij rekening mee dat er specifieke regels gelden bij een ontslag tijdens een periode van economische werkloosheid, bij ziekte, bij pen-sioen of SWT (het vroegere brugpensioenstelsel) en bij herstructurering.

Ontslagregels

Aan de ontslagregels werd niet veel gewijzigd. Je ontslag is nog steeds pas geldig als het schriftelijk wordt overge-maakt aan de werkgever :• Ofwel via een per post aangetekende brief, die uitwerking heeft de derde werkdag na de datum van verzending • Ofwel via een brief die rechtstreeks wordt bezorgd aan de werkgever of een persoon die bevoegd is om dergelijke brieven voor de werkgever in ontvangst te nemen, tegen een ontvangstbewijs (het is voldoende hem een dubbel van de brief voor ontvangst te laten tekenen)

• Ofwel bij deurwaardersexploot (wordt slechts zelden ge-bruikt). Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde duur of voor een duidelijk omschreven werk kan in principe niet zonder dwingende reden voortijdig door een van beide partijen beëindigd worden. Wanneer dit toch gebeurt moet de ene partij aan de andere een verbrekingsvergoeding betalen. Wel bestaat nu de mogelijkheid om enkel tijdens de eerste helft van het contract en zonder dat die helft langer mag zijn dan 6 maanden, de arbeidsovereenkomst toch stop te zetten, en dit volgens de regels die gelden voor contracten van onbepaalde duur.

2 5

Ontslagcompensatievergoe-ding of ontslaguitkering

Onze onderhandelaars van het ACV deden geen half werk. Bij het weg-werken van de verschillen tussen het arbeiders- en bediendenstatuut hoorde ook een compensatie voor wat arbeiders in het verleden (dus vóór 01.01.2014) te weinig opbouwden t.o.v. bedienden. Deze ontslagcompensatie-vergoeding wordt uitbetaald door de

RVA (via document C4) en wordt fase-gewijs ingevoerd. • Vanaf 01.01.2014 Voor arbeiders met 20 jaar anciën-niteit• Vanaf 01.01.2015 Voor arbeiders met 15 jaar anciën-niteit• Vanaf 01.01.2016 Voor arbeiders met 30 jaar anciën-niteit• Vanaf 01.01.2017 Voor arbeiders met 10 jaar anciën-niteit

Voor de arbeiders die nog niet kunnen genieten van de compensatieregeling (bv iemand met een anciënniteit van 10 jaar op 01.01.2015) blijft de ontslaguit-kering gelden :• 1.250 euro voor arbeidscontracten gesloten na 01.01.2012 • 1.250 euro voor arbeidscontracten gesloten voor 01.01.2012 en -5j an-ciënniteit• 2.500 euro voor arbeidscontracten gesloten voor 01.01.2012 en +5j an-ciënniteit• 3.750 euro voor arbeidscontracten gesloten voor 01.01.2012 en +10j anc.

Meer informatie over de berekening van de ontslagcompensatievergoe-ding vind je terug op de website van ACV-Transcom en zal later nog aan bod komen. In de komende edities van dit vakblad zullen we immers tel-kens één aspect van het eenheidssta-tuut toelichten.

Werk aan de winkel

Voor we echt kunnen spreken van een volledig eengemaakt statuut is er nog heel wat werk aan de winkel. Een aantal verschillen blijven tot op de dag van vandaag bestaan : jaarlijkse vakantie, gewaarborgd loon, tijdelijke werkloosheid, …. Bovendien is het so-ciaal overleg, zowel op sectoraal als op bedrijfsniveau nog steeds gestoeld op het onderscheid tussen arbeiders en bedienden, met sectoraal aparte paritaire comités en binnen de bedrij-ven een aparte syndicale vertegen-woordiging. De weg is nog lang, maar stap voor stap boeken we vooruitgang. Vastbijten en niet opgeven… dat is ons motto !

H o e o r g a n i s e r e n w e o n s a l s v a k b o n d i n

d e t o e k o m s t ?

V e r v o e r o v e r d e w e g

In samenwerking met het ITF (Internationale Transport Federatie van vakbonden) en de BTB (Belgische Trans-portarbeidersbond) organiseerde ACV-Transcom in Oost-ende een internationaal seminarie rond supply chains. Naast een uitgebreide delegatie van ACV Transcom en BTB, waren ook Schotland, Engeland, Estland, Finland, Kenia, Ghana, Malawi, Argentinië, Peru, Panama, India, Fuji, Australië & Bahrein vertegenwoordigd.

Dit seminarie sloot naadloos aan bij onze actieve deelname aan het voorbije ITF-congres in Sofia, waar ACV-Transcom een bijkomende activiteit (‘fringe’) organiseerden rond het thema van supply chains.

Supply chain ?

Maar wat zijn supply chains? Een supply chain is het ge-heel van de keten van diensten en bedrijven die tot stand komt vanaf de productie van een bepaald product tot de

uiteindelijke levering bij de klant/consument. Supply chain management tracht deze keten in kaart te brengen en kan gezien worden als de wijze waarop de supply chain gere-geld wordt om de kosten zo laag mogelijk te houden en de klanten tevreden stellen. Hierbij tellen aspecten mee als het minimaliseren van de kosten (bv. van het transport) en het op tijd leveren van de producten. Bijvoorbeeld: hoe vanaf de constructie van een airco-systeem in Oostende (volledige assemblage), tot de levering van die airco bij een consument in bijvoorbeeld Swaziland (Zuid-Afrika) de vol-ledige keten (Supply Chain) kan geoptimaliseerd worden.

Vakbond van morgen

Dit onderwerp is enorm boeiend en uitdagend voor de vak-bond van morgen. Als vakbond zijn we vandaag vooral ac-tief op de werkvloer van een bedrijf, ieder in zijn sector. De structuur van de vakbond is ook nog in die zin vastgelegd. Maar de tijd dat de werkgever (de baas van een bedrijf) ef-

2 7

fectief aan tafel zat bij een onderhandeling, en hij recht-streeks een bindend besluit kon nemen, is definitief voorbij. Steeds meer stellen we vast dat bedrijven zich groeperen in multinationale ondernemingen, over de grenzen van Vlaan-deren en van België. Het is dan ook enorm moeilijk om in te schatten waar de werkelijke macht van deze bedrijven liggen, waar de echte beslissingen worden genomen.Voor een vakbond is dit een heel nieuwe uitdaging. Tijdens het seminarie leerden we de aanwezigen hoe je met deze nieuwe evolutie kan omgaan. Hoe je de beslissing van deze multinationale bedrijven bijvoorbeeld kan beïnvloeden of hoe je tegen bepaalde beslissingen actie kan voeren. Via verschillende tools, aangereikt door het ITF werd hier rond gewerkt in verschillende werkgroepen.

Pierre Tahir, Transcom Water, over zijn deelname aan dit seminarie: “de onderwerpen ‘Organising and Campaig-ning’ waren heel interessante topics. De denkwijze achter de tactieken zijn steeds heel logisch, maar het is verhelde-rend om ze eens door iemand chronologisch en duidelijk uitgelegd te krijgen. Zonder het volgen van de opeenvol-gende stappen, loop je toch wel het risico om af te dwalen van je uiteindelijke doel.”

Filip Muylle, Transcom-vervoer: “Inhoudelijk was het or-ganiseren van vakbondswerk op de werkvloer één van de topics waar ik heel veel van kon opsteken. Door overnames en samenwerkingsverbanden groeien bedrijven door tot op een mondiaal niveau. Als we als ‘lokale’ vakbonden de rechten van onze leden en collega’s willen blijven verdedi-gen, kunnen we niet anders dan zelf ook mondiaal te gaan denken. Als we discrepanties en onrechtvaardigheden in andere landen niet aanpakken, zullen we er uiteindelijk zelf de dupe van worden. Het is echter niet gemakkelijk en van-zelfsprekend om een netwerk uit te bouwen, maar de tools die ons hiervoor werden aangereikt, zullen ongetwijfeld helpen.”

Z u u r s t o f o m t e o v e r l e v e n

De nieuwe minister van Cultuur geeft voldoende ‘zuur-stof’ om te schrijven: de besparingen zijn desastreus en gaan van 2,5 tot 20 procent in Vlaanderen. Uiteraard, wat moet een bier- en cultuurminnende minister nog beslissen nadat zijn ultraliberale partij zich akkoord verklaard heeft met de besparings-‘logica’ van het Vlaamse regeerakkoord? De Vlaamse Overheid knipt in instellingen, openbare dien-sten, onderwijs, maar ook in mensen, in zorg en in cultuur. Men knipt de verbinding en warmte weg en heeft de on-beschaamdheid om hele redevoeringen lang te wauwelen dat men voor een warme maatschappij is die verbindt. Wie gelooft die mensen nog?Dit gebeurt allemaal onder het mom van ‘zuurstof voor de bedrijven’, die bijna geen belastingen betalen. Dan hebben we het niet over de kleine ondernemers om de hoek, die best wat zuurstof mogen hebben. Er bestaan in Vlaanderen 150 soorten subsidies voor bedrijven. Die bedrijven zijn al kapot gedrogeerd aan zuurstof! Ook federaal gaan we in de richting van een maatschap-pij voor winners. De rest zijn losers die moeten leren zelf-redzaam te zijn. En kortzichtig gaat men voorbij aan het belang van Cultuur. De intendant van De Munt schreef het treffend: «Bijna nergens in de pers vinden we een goed on-derbouwde verdediging van cultuur als basisbehoefte voor onze samenleving. Er wordt evenmin gesuggereerd dat een

weldoordachte en voldoende gefinancierde cultuurpolitiek wellicht een sterkere vuist zou kunnen maken voor vrede en welvaart, op ons continent en in de wereld. Ik lees ook al te zelden over het potentieel van culturele uitwisseling, bijvoorbeeld op het vlak van talenkennis, een verbindende factor bij uitstek binnen een eengemaakt Europa. En waar-om niet meer beklemtonen dat onze gedeelde cultuur op een logische en organische manier onze blik kan verrui-men?»Een alternatief is mogelijk én noodzakelijk. De Hart boven Hard beweging schrijft treffend in hun alternatieve Sep-temberverklaring: «Het gaat ons niet alleen om de bespa-ringen. Het regeerakkoord vertaalt ‘waarde’ in uitsluitend economische termen. De vele dimensies van het rijke men-selijke bestaan – de lerende, de creatieve, de spelende, de zorgende, de sociale, de liefhebbende… mens – moeten plaatsmaken voor de economische dimensie. Het is intus-sen toch wel duidelijk dat het economische als enge maat-staf niet de fijnste en zeker niet de eerlijkste wereld op-levert? Waar winst het wint van waarde, wordt verlies het resultaat.»Ik wens jullie allemaal veel sterkte. Wij voeren de strijd op en hopen dat een brede beweging van mensen zich verzet tegen deze huidige hardvochtige visie op de maatschappij!

C u l t u u r

Anders-actieven Telecom-Brussel

De anders-actieven werking van Telecom-gewest Brussel nodigt jullie graag uit op hun traditionele herfstuitstap op donderdag 9 oktober 2014. Dit keer verwelkomen ze jullie in Antwerpen.

Programma:• Onthaal in restaurant “Den Bolhoed”, gebouw LBC/NVK, Sudermanstraat 5, met koffie en koeken • Stadswandeling met gids• Middagmaal in “Den Bolhoed”• Bezoek met gids aan St.- Carolus Boromeuskerk• einde rond 16u.. De Sudermanstraat bereik je vanuit het Centraal Station via de Keyzerlei en verder via de Meir of de Lange Nieuwstraat (ongeveer 15 minuten te voet).

De prijs per persoon bedraagt € 35,00, over te schrijven op rekeningnummer BE40 7865 6396 5963 van ACV-CSC Trans-com, 1000 Brussel, met vermelding “Antwerpen 09.10.2014” en dit vóór 24 september 2014.

Voor meer info, neem je best contact op met voorzitter Jo-seph Depoot, 0473 79 12 81 of de ondervoorzitters: Alfons Christiaens 0476 33 76 74 en/of Jean Marcoux 0477 22 54 03.

Anders-actieven Transcom Oost-Vlaanderen (alle sectoren)KERN: Aalst – Oudenaarde / St-Niklaas - Dendermonde

Alle vrienden gepensioneerden en bruggepensioneerden van ACV-Transcom Oost-Vlaanderen (en daarbuiten) en hun eventuele partner, worden vriendelijk uitgenodigd op onze volgende algemene intersectorale samenkomst, die deze keer zal doorgaan te Zottegem.

Deze bijeenkomst is voorzien op maandag 3 november 2014 om 14u00 in het ACV-vormingscentrum “De Schakel”, Musselystraat 26, te Zottegem.Dit centrum ligt langs de spoorweg, ongeveer 400 meter

van het station verwijderd.

Er is koffie en gebak voorzien. Als gastspreker verwelko-men we iemand van familiehulp die ons één en ander dui-delijk zal maken rond thuiszorg:

• Gezins-en bejaardenzorg / Zorg voor psychische patiën-ten• Dagopvang voor bejaarden / karweihulp / boodschappen / vervoer• Diensten in het kader van dienstencheques• En zoveel meer…

Heel interessante materie dus en we mikken weer op een boeiende en gezellige namiddag.

Deelname in de onkosten is 4,00 € per persoon. Men kan ter plaatse betalen. Graag voorafgaandelijk uw inschrijving tegen uiterlijk 20 oktober 2014 bij één van de hieronder ver-melde vrienden:

Willy Cobbaert: tel. 053 66 44 19Felix Cardon: 09 366 08 20Roger De Clercq : 0479 66 97 44Marcel Pletinckx: tel. 054 42 10 31Dirk Smet: tel. 03 889 17 64Norbert Christiaens: tel. 052 44 73 67Herman Verwaeren: 0473 98 43 54Willy De Waele: tel. 03 772 47 04

ofwel via ons emailadres, met vermelding naam + aantal personen: acvtranscom12@gmail.com

Wenst u op de hoogte te blijven van alle activiteiten in de toekomst? Stuur ons dan een mailtje op bovenstaand mail-adres.

Bezoek ook onze website, gepensioneerden ACV-Transcom Oost-Vlaanderen:

http://aatranscom.be

A n d e r s - a c t i e v e n

2 9

Uitstap anders-actieven van Brugge-Oostende

I n t e r s e c t o r a a l

Telecom West- en Oost-Vlaan-deren

Alle gepensioneerden, bruggepen-sioneerden uit onze sectoren van Oost- en West-Vlaanderen en ook hun eventuele partner, worden vriendelijk uitgenodigd op onze algemene samen-komst te ZottegemDeze zal doorgaan op dinsdag 18 no-vember 2014 om 14u. in het ACV-vor-mingscentrum “De Schakel”, Musse-lystraat 26, Zottegem, 400m van het station.   Er is een koffie, gebak en een drankje voorzien.Wij zorgen tevens voor een gastspre-ker die het zal hebben over de bespa-ringen in de Vlaamse en de Federale regering.Graag voorafgaandelijk uw inschrij-ving uiterlijk tegen 11 november 2014 e.k. bij één van de hieronder vermelde vrienden: • Joseph Van Torre tel. 050 38 65 65.• Willy Cobbaert: tel. 053 66 44 19 • Eddy De Ridder: tel. 055 31 06 06• Hubert De Schepper: tel. 050 82 30 39• Lionel Mispelaere: tel. 056 41 69 69.• Bernard Vyncke: tel. 056 60 00 70• Gilbert Van Geyt: tel. 059 50 12 34• Joris Leupe mail: joris.leupe@sky-net.be Deelname in de onkosten 6,00 €  per persoon. Men kan ter plaatse betalen.

Brussel

Traditioneel werd er ook dit jaar een voorstelling met een voorname spreker georganiseerd door de anders-actieven van ACV-Transcom gewest Brussel. Voor deze gelegenheid, die plaats vond op woensdag 17 september, had men de heer Etienne Schouppe weten te strikken, die een lezing gaf over “welke rol moet de overheid spelen in overheidsbedrijven”.  Etienne Schouppe, die door velen wordt aanzien als een groot man van de “ééngemaakte NMBS” gaf een verhelderende lezing over de geschiedenis van de spoorwegen. Hierbij gunde hij de aanwezigen ook een blik op de politieke onderhandelingen over de verschillende hervormingen die de spoorgroep de laatste decennia on-derging.  Ook de ontwikkelingen bij de andere overheidsbedrijven, o.a. bpost en Belgacom, kwamen uitgebreid aan bod.Na de presentatie was er de mogelijkheid tot vraagstelling. De heer Schoup-pe reageerde gevat en schuwde geen enkel onderwerp.Alle aanwezigen, zowel actieven als anders-actieven waren zeer enthousi-ast.  Een pluim aldus voor de organisator, Gilbert Haeck, en hartelijk dank aan de heer Etienne Schouppe voor deze zeer geslaagde en interessante uiteenzetting.

Uitstap anders-actieven van Brugge-Oostende

F e e s t v e r g a d e r i n gW e s t - V l a a n d e r e n

3 1

I n m e m o r i a m

Spoorwegen

Antoine Claeys (°11/09/1944)

Op 21 september overleed Antoine Claeys, weduwnaar

van mevrouw Jenny Hostijn. Antoine Claeys was jaren-

lang militant te Gent en was daar werkzaam in de dien-

sten Human Resources

Wij voelen mee in het verdriet van de familie en wensen

hen veel sterkte toe.

Verloren paradijs

Ben ik de wazige schim

in de nacht der dwazen.

Sleep ik haast roerloos de spot

van genadelozen mee.

Zoek ik rusteloos

het verloren paradijs.

Nu ik eindelijk weet

dat geen enkele morgen

nog op mij wacht.

Jozef Vandromme (postman op rust)

Het is ons een waar genoegen al onze leden met hun familie te kunnen uitnodigen op ons jaarlijks syndicaal feest. 

Zondag 16 november 2014in het OC DE SCHOUW

Statiestraat 113-115 8810 Lichtervelde Dit alles voor de prijs van € 25,00. Kinderen beneden de 12 jaar aan € 13,00.Gedurende de ganse namiddag zullen onze vrijgestelden van de verschillende belangengroepen aanwezig zijn om op individuele vragen een antwoord te geven.

Inschrijven kan door storting op rekening

IBAN: BE17 9794 2793 6521, Vriendenkring Transcom p.a. Kasteelstraat 112 - 8810 Lichtervelde vóór 13 november 2014 met vermelding aantal volwassen(en) en kind(eren) of via het secretariaat.

ACV-Transcom Tel. 051 26 55 35 of 051 26 55 36

E-mail: spoorroeselare.transcom@acv-csc.be

Programma

11u30 Samenkomst met aperitief en versnaperingen12u20 Verwelkoming.12u30 Feestmaaltijd. 14u15 Animatie met de muzikale groep ” ’t Voyzeken ” 15u00 Koffie met gebak en een opkikker. 15u30 Pauze met verkoop loten. Tombola ter waarde van

€ 1.500. 16u00 Vervolg animatie.17u00 Trekking van tombola.

V.U. : Katrien Verwimp - Galerij Agora - Grasmarkt 105 - Bus 40 - 1000 Brussel - www.acv-transcom.beLayout en distributie : sa Doneux, Mettet • Druk : Corelio Printing

I n t e r s e c t o r a a l

V.U. : Katrien Verwimp - Galerij Agora - Grasmarkt 105 - Bus 40 - 1000 Brussel - www.acv-transcom.beLayout en distributie : sa Doneux, Mettet • Druk : Corelio Printing

K i n d e r f e e s tOp zondag 30 november 2014 organiseert ACV-Transcom een groot Kinderfeest. Uitgezonderd.Theater! verzorgt de prachtige uitvoering van:

“Piet overboord !”De stoomboot zet koers naar ons land en alles verloopt even rimpel-loos als de zee, hoewel… Matroospiet blijkt niet te kunnen zwemmen is constant zeeziek! Bovendien kan Vergeetpiet niets onthouden en hij heeft constant honger (of misschien vergeet hij gewoon dat hij al gegeten heeft) ! Gelukkig is er nog de hoofdpiet om alles in goede banen te leiden… tot er een storm opsteekt en niet alleen de cadeau-tjes overboord vallen, maar ook hoofdpiet vermist wordt…Lukt het Matroospiet om zijn angsten te overwinnen om de Hoofdpiet op te sporen? En kan Vergeetpiet zich herinneren waar en wanneer hij de Hoofdpiet voor het laatst heeft gezien ? Of moeten de kinderen de Hoofdpiet, de stoomboot en de andere Pieten redden? Alle hens aan dek dus in deze schalkse, spannende en actieve voorstelling vol zoete muziek, zout water en zeurpieten! Tekst & regie: Fabio Van HoorebekeProductie: Uitgezonderd.Theater!

Ieder lid van ACV-Transcom is welkom met zijn of haar gezin op één van de drie voorstellingen op zondag 30 november 2014 om 10.30 uur,13.00 uur en 15.30 uur.(zo lang de zaal niet volzet is!)De voorstellingen zijn gratis en gaan door in de Arenbergschouwburg - Arenbergstraat nr.28 te Antwerpen. (15 min wandelafstand van het centraal station)Voor de aanwezige kinderen, van 0 tot en met 12 jaar, is er een snoep-pakket en een verrassing voorzien.Inschrijven is verplicht en gebeurt bij voorkeur via de website:

www.acv-transcom.beof door de inschrijvingsstrook rechts duidelijk en volledig ingevuld, vóór 14 november 2014 terug te bezorgen aan:

ACV TRANSCOM - KinderfeestTijdokstraat 18-20 - 8380 Zeebrugge

Er wordt u een bevestigingsmail toegezonden.De inkomkaarten, kaarten voor snoep- en verrassingspakket worden op het einde van november opgestuurd aan het opgegeven adres.

Inschrijving ACV-TranscomKinderfeest 2014

(terug te sturen aan ACV Transcom - KinderfeestTijdokstraat 18-20 - 8380 Zeebrugge)

Naam lid: …………………………………………………………………………………………………………………………………………

Adres: …………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Gemeente: ……………………………………………………………………………………………………………………………………

ACV-Lidnummer:…………………………………………………………………………………………………………………

Tel: ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

E-mail : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Werkzaam in de sector:

O cultuur O diamant O post O spoorwegenO telecom O mobiliteit O vervoer O water (havens)

wenst kaarten voor de voorstelling van zondag 30 november 1ste keuze : O 10.30 uur - 2de keuze : O 10.30 uur1ste keuze : O 13.00 uur - 2de keuze : O 13.00 uur1ste keuze : O 15.30 uur - 2de keuze : O 15.30 uurO uw keuze aankruisen (Slechts 1x 1ste keuze + 1x 2de keuze)

Totaal aantal zitplaatsen: volwassenen ………………… + kinderen ……………… = ………………

Leeftijd van de kinderen 0-12 jaar (voor snoeppakket + verrassingsgeschenk)

………………jaar

………………jaar

………………jaar

………………jaar