Download - The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Transcript
Page 1: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Hecht collectief

Relevante kennisen

bewezen ervaring

Relationship Alignmentlevel 1

Proposities

Page 2: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Introductie - probleemstelling

Page 3: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Introductie - probleemstelling

Page 4: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Introductie - probleemstelling

Page 5: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Introductie - probleemstelling

Page 6: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Oorzaken

Onderzoek en meer dan 20 jaar ervaring aan zowel klant als leverancier zijde leert als belangrijkste oorzaken:

Page 7: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Oorzaken

Onderzoek en meer dan 20 jaar ervaring aan zowel klant als leverancier zijde leert als belangrijkste oorzaken:

Gebrek aan transparantie

Page 8: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Oorzaken

Onderzoek en meer dan 20 jaar ervaring aan zowel klant als leverancier zijde leert als belangrijkste oorzaken:

Gebrek aan transparantie

Ontbreken aan gedeelde belangen en met elkaar verbonden doelen

Page 9: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Oorzaken

Onderzoek en meer dan 20 jaar ervaring aan zowel klant als leverancier zijde leert als belangrijkste oorzaken:

Gebrek aan transparantie

Ontbreken aan gedeelde belangen en met elkaar verbonden doelen

Onbekendheid met elkaars manier van werken

Page 10: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Gevolg

‘De Kloof’ leidt tot verslechterde samenwerking en het niet of maar ten dele realiseren van

gestelde doelen.

Page 11: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Doelstelling – verbeteren van samenwerking

Onze aanpak - overview

• Belangen, verwachtingen en prestaties beter stroomlijnen

• Vertrouwen creëren • Werk- en managementstijlen

introduceren die samenwerken faciliteren

Page 12: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Doelstelling – verbeteren van samenwerking

Onze aanpak - overview

• Belangen, verwachtingen en prestaties beter stroomlijnen

• Vertrouwen creëren • Werk- en managementstijlen

introduceren die samenwerken faciliteren

INZICHT

BESLUIT

VERBETER

Fase 1: inzicht in oorzaken en verbeterpotentieel

Fase 2: besluitvorming en commitment

Fase 3: duurzame verbetering realiseren

Aanpak

Page 13: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Aanpak is gebaseerd op onderzoek door:

Onze aanpak - overview

• Harvard (Negotiation Project)• Vantage Partners• Boston University (Prof. John

Henderson)

• Eigen onderzoek• Meer dan 20 jaar praktijk ervaringen aan

klant en leverancier zijde

Page 14: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Onze aanpak – Fase 1

FIT SCAN•Analyse van samenwerking•70+ stellingen / 8 categorieën•Strategisch – Tactisch - Operationeel•Online tooling obv colour voting

•Resultaat: baseline inzicht in oorzaken voor succes dan wel falen van de samenwerking

INZICHT

Page 15: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Onze aanpak – Fase 1

FIT SCAN•Analyse van samenwerking•70+ stellingen / 8 categorieën•Strategisch – Tactisch - Operationeel•Online tooling obv colour voting

•Resultaat: baseline inzicht in oorzaken voor succes dan wel falen van de samenwerking

INZICHT

INTERVIEWS•Verdieping baseline•‘observe – listen – align’•Eenduidige interpretatie

•Resultaat: gedetailleerd inzicht

input

Page 16: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Onze aanpak – Fase 1

FIT SCAN•Analyse van samenwerking•70+ stellingen / 8 categorieën•Strategisch – Tactisch - Operationeel•Online tooling obv colour voting

•Resultaat: baseline inzicht in oorzaken voor succes dan wel falen van de samenwerking

INZICHT

INTERVIEWS•Verdieping baseline•‘observe – listen – align’•Eenduidige interpretatie

•Resultaat: gedetailleerd inzicht

RAPPORTAGE•Vastlegging van

• Observaties• Aanbevelingen tot

verbetering•Concreet, praktisch, duidelijk

input analyse

Page 17: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

BESLUIT

Workshop•2 daagse workshop•Afscheid nemen verleden•Gezamenlijke besluitvorming door Programma sponsors over toekomst•Van ‘ja zeggen’ naar ‘ja doen’•High level planning voor veranderingen (hard en soft)

Onze aanpak – Fase 2

Page 18: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Onze aanpak – Fase 3

VERBETER

Tijd

Insp

annin

g

InspanningThe Sourcing Network

InspanningKlant & LeverancierProject

uitvoering

Lijn verantwoordelijkheid

Duurzame verbetering•Snelle start

• ‘Low hanging fruit’• Energy infusion (workshops, gaming, …)

•Focus op ‘blijven voortgaan’•Praktijkervaring (wat werkt, wat werkt niet…)•Stakeholder Management•Duurzame verbetering door overgang van ‘project naar lijn’•Afnemende inzet van The Sourcing Network•‘Vinger aan de pols’ – blijvende verbetering, coaching

Page 19: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Deliverables en Prijzen

INZICHT

BESLUIT

VERBETER

• Rapport met observaties en aanbevelingen

• 12.500 euro

• Gezamenlijk commitment en high level plan (Plan on a Page)

• 7.500 euro

• Afhankelijk van uitkomsten voorgaande fases

• Fixed price indien gewenst

Page 20: The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition

Contact

[email protected]

Fit Scan for Essent

Contact

info@thesourcingnet work.nl

Fit Scan for Essent

Contact

info@thesourcingnet work.nl

Fit Scan for Essent