Download - STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE - KVGO...2016/10/16 · STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE Rob Vinke is: emeritus hoogleraar personeelswetenschappen aan Nyenrode (Breukelen), hoogleraar HRM

STRUCTUUR IN DE PRESENTATIE

Rob Vinke is: emeritus hoogleraar personeelswetenschappen aan Nyenrode (Breukelen), hoogleraar HRM aan het ICUC (Curaçao), kerndocent HR-strateeg universiteit Groningen/AOG, directeur RVC en auteur/adviseur (Borger)

1. Generaties en ontwikkelen

2. Grote veranderingen en vitaliteit

© Rob Vinke Consultancy 2016

Mijn motivatie: Begrijpen & vormen & overdragen

Mijn professie: Wetenschapper & techneut & docent/auteur


De grote uitdaging: Vitaliteit door generaties

• Geef aandacht & ga uit van de verwachtingen van mensen & geef waardering: psychologie

• Regel meer flexibiliteit & zorg voor inzetbaarheid & realiseer gewenste resultaten: economie

• Betekenis van groepen, waarden en generaties: antropologie/sociologie

• Geef vitaliteit: Doe wat meer ontwikkel-energie geeft dan verbruikt, zorg voor verbinding: integratie

Resultaat:Van boeien en binden naar verbinden en toegang geven tot waarden en netwerken


LEVENSLADDER: RIJMPJE

10: dat zijn de kinderjaren20: moet je aan het sparen30: moet je zijn getrouwd

40: ben je daarvoor veel te oud50: ga je aan het zakken60: krijg je ongemakken

70: daal je van het leven af80: lig je misschien al in het graf90: kun je nog heel goed leven

100: een geschenk van God gegeven


WAT IS EEN GENERATIE?

Een vaste groep mensen die in hun ontvankelijke jaren (van 10e tot 25e levensjaar) dezelfde sturende invloeden hebben ondergaan (vanuit de economische en sociale situatie)

Een generatie beslaat een periode van 15 jaar (Becker)

Generaties zijn herkenbaar maar niet homogeen (85% herkenning)

Altijd zoeken naar herkenning, erkenning, onderscheidend vermogen. Ook het afzetten - biologisch, sociaal, psychologisch- tegen andere generaties


GENERATIES

– Generatie 1925-1940: Stille generatie/ ‘Opofferen’

– Generatie 1940-1955: Babyboomers/ ‘Eigenwijs’

– Generatie 1955-1970: Harde werkers / ‘Loyaal’

– Generatie 1970-1985: Toepassers/ ’Pragmatisch’

– Generatie 1985-2000: Millennials / ‘Uitnutten’

– Generatie 2000-2015: Verbinders / ‘Verwarmen’


Industriëlewereld

Projectenwereld

Netwerkvan netwerken

Community van communities

Golf 2 Golf 3 Golf 4Golf 1

Werk belangrijker dan talent

Verander nooit van baan

Cognitie en emotie niet in balans

Werk en privé niet in balans

Veel baanwisselingen

Veel leeruitdagingen

Talent belangrijker dan werk

Verander altijd van leersituatie

strak flexibel los niet

Babybomers & Harde werkers

Harde werkers & Toepassers

Toepassers & Millennials

Millennials & Verbinders


• Bieden constant support en navelstreng

• Nemen veel beslissingen voor de kinderen

• Helikopter ouders van wieg tot werk tot kleinkinderen

• Worden langzamer volwassen

• Zoeken structuur en mijden risico's

• Zijn loyaal op een eigen manier

• houden alle opties open, kiezen is lastig

• Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen

• Werk moet leuk en uitdagend zijn

• Werk en privé zijn hetzelfde, privacy bestaat niet

• Werken graag samen

• Willen serieus genomen worden

• Willen alleen het beste werk met de beste collega’s

• Willen altijd online zijn

• Zoeken constant waardering, supervisie en richting

• Zijn de moeilijkste generatie om te managen

• Manager moet helpen heel snel heel goed te worden

• Kern is referentie en zelfwaarde

• Ondergraaf nooit hun autoriteit

• Niet geld, maar de beste deal telt

• Korte termijn focus

• Continue leren is dominante eis

• willen altijd multi-tasken

• Halen informatie uit hun vingers, niet uit hun hoofd

Millennials1985-2000

Tijdsgewricht• Grote welvaart en dreigede afbraak daarvan

• Superieure informatietechnologie

Waardering houding

Ontwikkel houding

Bijnamen

Ouders houding

Leefhouding

Werkhouding

• Trofee en lolly kinderen• Echo-boomers, Einstein• Nintendo generatie

• Ritalin generatie

• Internetgeneratie• Generatie next

Bijnamen

Leiding houding


Stille generatie1925-1940

Babyboomers1940-1955

Harde werkers1955-1970

Toepassers1970-1985

Millennials1985-2000

Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet

wat je krijgt

Veranderen geeft achterstand

Veranderen is niet loyaal, ook als het

moet

Veranderen is noodzaak

Veranderen is dagelijkse routine

Leren doe je voor de baas en is een

harde weg

Leren is een volle weg, dat leidt tot

een carrière

Wie niet leert bewandelt een

doodlopende weg

Hoe meer je leert, hoe meer wegen

open staan

Leren doe je voor jezelf, de enige

weg is jouw weg

Met pensioen gaan is de ultieme beloning

Met pensioen gaan is herbronnen

Met pensioen gaan is werk-privé balans in evenwicht hebben

Met pensioen gaan is doorwerken en

vernieuwen

Nooit met pensioen gaan

Werk is alles, talent een beperking

Verbinders2000-2015

Veranderen is als normaal ademhalen

Leren is meer ontdekken van

jezelf en de wereld

Het ultieme pensioen is altijd doorwerken

Talent is alles, werk een beperking


Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenBriljant op internet

Stille generatie

Babyboomers

Harde werkers

Toepassers

Millennials

Verbinders

Geheel

eens

5

3

1

Geheel

oneens

3,48

4,58 4,61

2,44

2,23

1,19


Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenVinden veranderen normaal

Stille generatie

Babyboomers

Harde werkers

Toepassers

Millennials

Verbinders

Geheel

eens

5

3

1

Geheel

oneens

4,10

4,48

4,58

3,21

2,83

1,87


Herkenbaarheid van unieke generatiekenmerkenLeren op één manier

Stille generatie

Babyboomers

Harde werkers

Toepassers

Millennials

Verbinders

Geheel

eens

5

3

1

Geheel

oneens

2,13

1,73

1,46

3,03

3,87

4,14


Gerealiseerdestrategie

Verdwijnendestrategie

Opduikende strategie

Gewenstestrategie

Actuelestrategie

Nieuweontwikkelingen


TRENDS 2030-2050

Vooral:• Overal gratis Wifi, gratis energie, accu's gaan eeuwig mee

• Voeding en medicijnen komen uit maat-printers

• Doorbraak in versterking afweersysteem betekent geen verkoudheid, griep, Alzheimer, Diabetes 1

• Wereldbevolking stabiliseert op 11 miljard, door kleine gezinnen, en Nederland op 17 miljoen

• Organisaties bestaan uit netwerken van startups, grote leegstand HNW-kantoren

• ZZP/ondernemerschap is de kern en geen vaste contracten meer

• Pensioen, AOW, WAO, sabbatical, opleidingsgeld, gezondheidsgeld: alles in één meeneembaar individueel fonds


TRENDS 2020-2050

Maar ook:• Massale stromen klimaatvluchtelingen komen op ons af

• Geen werk voor het middengebied IQ door robotisering en informatisering, wel meer hoger en lager werk

• Veel werk komt uit China terug door explosieve Chinese loonkostengroei

• Doorwerken tot 75 jaar; gezondheid, vitaliteit, sport, voeding en opleiden vast onderdeel van werk

• Managers en leiders zijn verdwenen alleen life-talent coaches en zelfnavigatie


• Stelling: Iedereen moet inzetbaar zijn en dus ondernemer worden van je eigen talent!

• Vraagstuk: Hoe maken we iedereen inzetbaar?

• Oplossingsrichting: maak mensen verantwoordelijk, begin klein, geef aandacht, vier je succes en hanteer de olievlekvan de gewoontevorming

• Ga daarbij uit van het volgende : ieder mens heeft drie talenten


Talent A Talent B Talent C

Ontwikkelen

Inzetten

Rusten

Inzetten

Rusten

Ontwikkelen

Rusten

Ontwikkelen

Inzetten

Nu

Straks

Later

Generaties & Vitaliteit: Brede-Weerbare-Inzetbaarheid: Beweegbaarheid in netwerken

Relatie Talent &Interne/externe markt

Iedere persoon heeft drie talenten


Het Rosetta-effectVoorsprong wordt

achterstand

10 ½ jaar stilstandBriljante voorsprong


T-profiel


Algemene brede kennis

Specialistische kennis

Leiders Managers Professionals

Coachen, ondersteunen, betrekken


BevlogenWaardedrager, Cultuurdrager

Nieuwsgierig

Dienend leiderschapTalent/motivatie/verbinding


Industriëleorganisatie

Projectenorganisatie




IQ

Handen & Vaardigheden

Kennen & Kunnen

IQ & EQ

Vaardigheden & Denkkracht Emotie

IQ & EQ & SQ

Denkkracht & Creativiteit Sociaal

IQ & EQ & SQ & VQ

Creativiteit & Kleefstof

Binding


Intellectuele Intelligentie

Emotionele Intelligentie

Sociale Intelligentie

Verbindende Intelligentie


functie competentie talent waarde

arbeidsrecht mediation communicatie gesprek

stoel rol persoon mens

opdracht mandaat vrijheid verbinding

socialiserend lerend explorerend levend

vast flexibel flow uitwisseling

manager leider coach stam

verzorgen belonen waarderen toevoegen

Arbeid Werk Passie Bestemming

Stabiel, routine

staandeorganisatie

Eenmalig, nieuw

project

organisatie

Vrij regelend, flex

netwerk

van netwerken

Duurzaamcommunity van

communities


Standaardwereld

Projectenwereld

Netwerkwereld

Communitywereld


HR Sluit aan bij

organisatierichting Voer uit en pas

sober toe

HR/HRM Pas lenig toe Differentieer en

breng in lijn met kernactiviteiten

HRM/MM Schakel soepel in

strategie Schakel waarden

gedreven

MM Organiseer als

startup Stuur via zelforganisatie


Personeel beheer & Personeel

beleid

Personeelbeleid& Personeels-management

Personeels-management &

Strategisch personeels-

Management

Strategisch personeels-

management & Menselijke Maat


Verbeteren

Vernieuwen

Verbinden

Groeien &Veranderen

Selecteren, Leren &

Toepassen


Kern van hettalent

Energiebron

Vernietigtenergiebron

Motivatie

Voedtenergiebron

Verbruiktenergiebron

Primair talent

Secundair talent

Tertiair (on)talent


Lage uitdaging

Hoge uitdaging

Groot talentKlein talent

apathie







Leren, toepassen &Verbeteren

Verbeteren & Vernieuwen

Vernieuwen & Verbinden

Verbinden &Leven


Niet veranderen

Veranderen zonder emotie

Veranderen met emotie

Lerende organisatie







Instrueren & controleren

Ruimte geven & maatwerk bieden

Uitdagen & coachen

Zelfnavigatie & waarde ontsluiten


Directief leiderschap

Contingentie leiderschap

Dienend leiderschap

Verdelend leiderschap


Heer Bommel & De tijwisselaar Oene Horletoet
