Download - Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Transcript
Page 1: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

TERUG IN HET ZADEL VAST EN ZEKER

Businessplan 2014

S T I C H T I N G HORSE POWER

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 1 5/30/14 4:47 PM

Page 2: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

2 • Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 2 5/30/14 4:47 PM

Page 3: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

• Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 3

INHOUDSOPGAVE

0. Inleiding 5

1. Samenvatting 6

2. Maatschappelijke context en probleemstelling 92.1 Nazorg is een maatschappelijk onderschat probleem 2.2 Behandeling van verslaving 2.3 Probleemstelling 2.4 Waarde van inzet paarden en natuur

3. Stichting 103.1 Bestuur 3.2 Doelstelling 3.3 Missie en strategie 3.4 Organisatie

4. Opvang en begeleiding 124.1 Doelgroepen 4.2 Toelating 4.3 Bedrijfsactiviteiten 4.4 Begeleiding 4.5 De duur van het traject 4.6 Accommodatie4.7 Vrouwen en mannen in één unit of gescheiden? Leeftijd van betekenis?4.8 Vrijwilligers

5. Kosten van deelname 16

6. Samenwerking 16

7. Internationalisatie 16

8. Fondsen en Subsidies 18

9. Financiën 189.1 Kosten 9.2 Investeringsbereidheid 9.3 Meerjarenprognose

10. Kritische succesfactoren 19

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 3 5/30/14 4:47 PM

Page 4: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •4

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 4 5/30/14 4:47 PM

Page 5: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 5

0. INLEIDING

Goedkoop is duurkoop. Ook in de verslavingszorg. Het besef van het maat-

schappelijk belang van de uitbreiding van de huidige preventie en zorg

betreffende verslavingsproblematiek groeit. Betere voorlichting op scholen,

de recente verhoging van de leeftijdsgrens ter verkrijging van alcoholische

dranken en de reclamespotjes van “Bob” zijn hier voorbeelden van.

Helaas schort het bij huisartsen nog (te) vaak aan kennis en behulpzaamheid om op het juiste moment te verwijzen. Als vertrouwenspersoon zou de huisarts bij uitstek en als eerste in een behandelcircuit een cruciale rol moeten spelen. Door een goede diagnose en een tijdige doorverwijzing naar de juiste instantie zou veel leed voorkomen kunnen worden.

Wanneer een verslaving geconstateerd wordt ligt er een veld van mogelijkheden ter behandeling open indien de gebruiker bereid is hulp te aanvaarden. Klinieken en verslavingsdeskundigen die “hulp op maat” bieden zijn met weinig moeite te vinden. Maar een verblijf in een kliniek en zeker de zorg daarna wordt nog dikwijls - zelfs door huisartsen - gezien als “ dure onzin” en niet nodig geacht. Daar begint goedkoop al heel erg duurkoop te worden. Nog afgezien van vaak onoverzienbaar menselijk leed.

Aan het helaas, voor deskundigen voorspelbare, vervolgtraject van vele opnames in ziekenhuizen, psychiatrische klinieken en zelfs penitentiaire instellingen hangt een beduidend hoger prijskaartje. Met de duiding in dit plan van “het zwarte gat “ wijzen wij op het menselijk aspect van de gevolgen die ontstaan bij terugkeer uit de kliniek zonder de wenselijke begeleiding. Adequate opvang en begeleiding na klinische behandeling is geen luxe maar noodzaak. De kans namelijk dat de gehele behandeling (en dus ook de kosten daarvan) tevergeefs is geweest doordat een verslaafde weer “terugvalt in oud gedrag” (voor de leek: opnieuw gaat gebruiken) is te groot om het risico te lopen. Het maatschappelijk belang en de financiële gevolgen voor de samenleving vormen danook een niet te verwaarlozen factor voor het bestaansrecht van de Stichting Horse Power. Daarnaast uiteraard ook, en niet minder, het belang van het slachtoffer van verslaving zelf.

Er is een reden en een aanleiding voor de oprichting van de Stichting Horse Power. De reden is dat sommige mensen die herstellende zijn van een verslaving niet voldoende opvang ondervinden om een nieuw leven op te pakken. Aanleiding van dit businessplan is een kennismaking geweest, een paar jaar geleden, met een aantal verslavingsklinieken in het buitenland, San Patrignano in Italië bijvoorbeeld, die met paarden werkt. Deze instelling doet al jaren succesvol aan opvang en begeleiding van niet gebruikende verslaafden door het werken met paarden. Op basis van artikelen daarover is een plan ontwikkeld om dit ook op een paarden- opfokbedrijf in Nederland “de Celestina Hoeve” te kunnen realiseren en vervolgens ook elders in Nederland. Als vervolg op voorgaande is een stichting opgericht.

De bedoeling van de stichting is om in het aanloopjaar 2014 te starten met 5 deelnemers, en dit geleidelijk, binnen een termijn van 3 jaar uit te breiden naar 50 tot 100 deelnemers per jaar gespreid over ons land in een zestal paardenhouderijen om hen te begeleiden bij terugkeer naar de maatschappij.

Dit bedrijfsplan dient de communicatie met alle partijen die interesse c.q. belang hebben in de Stichting Horse Power.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 5 5/30/14 4:47 PM

Page 6: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

6 • Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

1. SAMENVATTING

Verslaving is gebrek aan karakter. Verslaafd zijn mensen die te weinig zelfbeheersing

kennen. Het zijn mensen die niet met tegenvallers om kunnen gaan. Mensen die te

weinig interesse hebben voor de mooie dingen in het leven. Of ze niet zien.

Dit is maar een greep uit de grabbelton van vooroordelen. “Die is het spoor bijster”, is ook zo’n gemeenplaats die mensen in de zielige hoek zet van hen die zogenaamd het leven niet de baas zijn. Eigenlijk om medelijden mee te hebben. Maar ja, toch wel “eigen schuld, dikke bult”. Mij gebeurt zo iets niet, want ik sta stevig in de wereld. Ik weet wat ik wil. Wat er ook gebeurt.

Dit geldt niet alleen voor verslaafden maar ook voor mensen die om andere redenen mentaal niet meer zo sterk zijn als ze van zichzelf gewend zijn. Hoe kun je nou een burn-out oplopen? .... Of van een familiair trauma het spoor bijster raken? Consequentie is het dat de maatschappij er onder moet lijden dat er zulke mensen zijn. Ze kosten geld, ze presteren niet en vragen verkeerde aandacht. Na een lange weg van gebrek aan kennis en het daaruit voortvloeiende is men tot de wetenschappelijke erkenning gekomen dat verslaving een ziekte is. Een ziekte van progressieve aard die zonder ingrijpen tot de dood kan leiden na een periode de controle over het leven verloren te hebben.

Ingrijpen bestaat dan doorgaans uit behandeling en een daarop volgende fase van aftercare. Bibliotheken zijn hier vol over geschreven. We gaan die hier niet samenvatten. Wel willen we de ernst van nalatigheid in nazorg benadrukken omdat die zowel noodzaak als bestaansrecht vormt van deze Stichting: een tekort- schietende aftercare waardoor het gevaar bestaat van wat we hier willen noemen HET ZWARTE GAT.

Na klinische behandeling komt vaak een koude douche. De samenleving erkent verslaving als

ziekte met haar gevolgen onvoldoende en reageert navenant. Geloofwaardigheid is zoek. Boven-

dien heeft de herstellende door eigen fout gedrag vaak zelf vertrouwde schepen achter zich

verbrand. Terugvallen op begrip en warmte is dan niet vanzelfsprekend. Isolatie, van zelf-

respect ontdaan, geen baan, niets meer, behalve schulden. Het zwarte gat van de terugval

lonkt dan. Hierom is het de Stichting te doen.

In de laatste decennia heeft de hulpverlening zich met de opgedane kennis en ervaring uitermate ontwikkeld. De talloze nieuwe klinieken, die werken met verschillende behandelmethoden, geven hier gestalte aan. Het belang van het vervolgtraject na een al of niet klinische behandeling wordt echter nog steeds onderschat. Alle waarschuwingen en goede voornemens ten spijt is de patiënt bij het verlaten van een kliniek nog niet klaar om naar behoren te kunnen functioneren in de maatschappij. De lange reeks van desastreuze gevolgen van de verslaving (o.a. gezondheidsproblemen, relatiebreuken, schulden, etc.) wordt meegenomen in de rugzak als de deur van de kliniek zich opent naar de weide wereld. “Quo vadis?” is het dan.

De stichting richt zich erop de patiënt met raad en daad weer in het maatschappelijk zadel te helpen. Om het grote zwarte gat te ontlopen (oude gewoonten, verkeerde vrienden, aantrekkelijke verleidingen, kortom terugval) te ont-lopen dat wacht om de patiënt op te slokken. Als de patiënt daarin valt begint alle ellende weer van voren af aan.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 6 5/30/14 4:47 PM

Page 7: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

• Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 7

De stichting beoogt rood-wit gestreepte hekken rond het zwarte gat te plaatsen. Met een team van vakbekwame begeleiders op verschillende deelgebieden. Het bijzondere in de aanpak, dat ons ook onderscheidt van andere aftercare aanbieders, zijn de natuur en het edele paard. De heilzame werking van de relatie tussen paard en mens is de bewezen equitherapie, die is bedoeld om mensen te verlossen van problemen en te steunen in hun ontwikkeling. Wij bieden echter ook een breder scala van therapeutische bezigheden voor mensen met een psychische kwets-baarheid. Zoals Burn-out dan wel een andere achtergrond die heeft geleid tot noodzaak van een tijdelijke time-out.

Het werken met paarden is een bewezen therapie om terug te komen tot een juiste balans in

het leven. Door het wederzijds vertrouwen van paard en mens komt ook het zelfvertrouwen

terug. Spiegelen met paarden laat door lichaamstaal zien wat wij niet kunnen verwoorden en

brengt zelfinzicht en balans.

Deelnemers worden opgenomen in een kleine woongemeenschap. De duur daarvan is met name afhankelijk van de behoefte van de deelnemer. Een aantal vrijwilligers dat overtuigd is van het goed dat toevoeging van de dimensie natuur en paarden voor de verslavingszorg kan betekenen heeft op 18 december jl. de Stichting Horse Power, hierna te noemen “de stichting” opgericht. Power slaat op de kracht die geacht wordt uit te gaan van het paard als helper van mensen die dat nodig hebben. De kracht waaraan het de deelnemer zonder steun ontbreekt. Daarbij staat de stichting een landelijk geografisch gespreide aanpak voor ogen.

Met tal van organisaties, waaronder uiteraard klinieken, wordt samenwerking nagestreefd. Met een eerste paardenfokkerij zijn reeds uitvoerig plannen uitgewerkt omdat juist daar de nog weinig voorkomende combinatie van kennis van paarden en van verslaving reeds aanwezig is. Er bestaat een nadrukkelijke intentie om op korte termijn tot een overeenkomst te geraken.

Bij dat bedrijf moet evenwel geïnvesteerd worden voor de opvang en begeleiding van verslaafden die niet meer gebruiken. In eerste instantie zal daar de Safe House constructie toegepast worden. Vervolgens zullen inves- teringen in meer of mindere mate ook bij andere paardenhouderijen nodig zijn. Per geval zal een investeringsplan worden opgesteld waarbij de stichting zo nodig een rol kan spelen. De toegevoegde waarde van de stichting voor de maatschappij en de verslavingszorg meer in het bijzonder is het bijeen brengen van twee entiteiten die elkaar tot op heden niet hebben weten te vinden. Zorgvragers en -aanbieders die de formule van de stichting invulling weten te geven.

De stichting werkt op basis van non-profit . Zij moet natuurlijk wel positieve saldo’s genereren ten behoeve van continuïteit en kwaliteitsgroei. In de aanloopfase kan de stichting geheel met vrijwilligers en met beperkte financiële steun op de kaart komen. Daarna zal, bij groei, personeel in dienst genomen moeten worden voor beheersbaarheid en kwaliteitsborg van specialistische zorg.

Toch moeten kosten gemaakt worden. Daarvoor wordt een bancair krediet aangevraagd. Dat zal, afhankelijk van voortgang en het aantal deelnemers en met behulp van subsidies en fondsen reeds vanaf volgend jaar terug betaald kunnen gaan worden. Van deelnemers wordt een beperkte eigen bijdrage gevraagd. Dat is meer ter toetsing van motivatie dan anderszins. Daarna ontstaat een gezonde exploitatie die armslag geeft om ervaringen om te zetten in verdere verhoging van kwaliteit. Waarbij kwaliteit staat voor het realiseren van de doelen zoals geformuleerd.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 7 5/30/14 4:47 PM

Page 8: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 8 5/30/14 4:47 PM

Page 9: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 9

2. MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT EN PROBLEEMSTELLING 2.1 Nazorg is een maatschappelijk onderschat probleem. Nazorg heeft een veel grotere impact op de maatschappij dan in het algemeen wordt onderkend, in al zijn voorkomende vormen zoals:• Alcoholverslaving• Drugsverslaving• Eetverslaving• Gokverslaving• Medicijnverslaving• Sexverslaving

Financiële wanorde en bijvoorbeeld relatieproblemen zijn vaak de eerste gevolgen. Overlijden door lichamelijke beschadiging, zelfdestructie of bijvoorbeeld ongelukken zijn geen uitzondering.

De gevolgen voor de maatschappij zijn dan ook aanzienlijk. Een aantal voorbeelden zijn:• Ontregelde gezinnen met als gevolg gedragsstoornissen (family disease)• Door oplopende schulden noodzaak aanvraag uitkeringen• Toenemende criminaliteit• Hoge zorgkosten gedurende lange tijd• Disfunctioneren in het arbeidsproces

2.2 Behandeling van verslavingHet standaard traject voor behandeling van verslaafden bestaat uit de volgende stappen:• Al dan niet gedwongen opname in een kliniek. Hier bestaat de behandeling grotendeels uit afkicken en rust

vinden via verschillende behandelmethoden• Verdere behandeling in een safe-house. In een dergelijk huis wordt dieper ingegaan op de onderliggende

problematiek van de verslaving• Vervolgtraject met zogenaamde “terugkom” dagen. Door middel van gerichte therapie worden handvaten

aangereikt voor herintreding in de maatschappij

2.3 ProbleemstellingHet traject van opname tot terugkeer in de maatschappij wordt door de geboden zorg in Nederland volledig gedekt. Helaas blijkt in de praktijk, dat er onvoldoende aandacht is voor een belangrijke voorwaarde om weer volwaardig te kunnen deelnemen aan de maatschappij. Op basis van bevindingen van ervaringsdeskundigen blijkt het hebben van een structuur de absolute voorwaarde. De stichting heeft dit onderkend en wil met zijn activiteiten aandacht en invulling geven aan deze “Lacune” in de geboden dienstverlening.

2.4 Waarde van inzet paarden en natuurOnderzoek naar middelen die hierbij kunnen worden ingezet heeft uitgewezen, dat inzet van paarden en het werken in de natuur zeer succesvol zijn. Gezien de onderzoeken en de verschenen artikelen daarover, heeft de stichting daarom besloten om van dit middel – het werken met paarden – gebruik te gaan maken.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 9 5/30/14 4:47 PM

Page 10: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

10 • Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014

3. STICHTING

De oprichting van de stichting heeft notarieel plaatsgevonden op 18 december

2013. Zij is voorbereid door een groep van vrijwilligers, die samen met dhr. De

Lange, professioneel paardenfokker van de Celestina Hoeve, eerst de haalbaar-

heid van het plan heeft onderzocht.

3.1 Bestuur• Het bestuur van de stichting bestaat uit een door het bestuur vast te stellen aantal van ten minste drie

bestuurders, die bij voorkeur kennis hebben van verslavingsproblematiek en netwerken hebben in de zorg en/of paardenwereld

• De bestuurders worden benoemd en geschorst door het bestuur. Het bestuur kiest uit zijn midden een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. De functies van secretaris en penningmeester kunnen door één persoon worden vervuld. Het bestuur vertegenwoordigt de stichting naar buiten

• De bestuurders worden benoemd voor een periode van vier jaar. Zij treden af volgens een door het bestuur op te maken rooster. Een volgens het rooster afgetreden bestuurder is onmiddellijk en onbeperkt herbenoembaar

• De stichting werkt op non-profit basis. De ANBI status is aangevraagd en wordt naar verwachting toegekend. De bestuurders ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden, maar hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte onkosten en vacatiegeld.

3.2 DoelstellingDe doelstelling, zoals geformuleerd in de statuten luidt: het stimuleren van een stevige basis in het ge-dragspatroon van personen met een vorm van geestelijke instabiliteit d.m.v. het werken met paarden en werken in de natuur als hulpmiddel voor niet gebruikende verslaafden, als vervolg op klinische of ambulante behandeling.

Het doel van deze secundaire behandeling van de verslaving is deelnemers te ondersteunen bij hun herstel in een veilige, verzorgende en gestructureerde omgeving. Anders dan in de primaire zorg zijn er bij de secon-daire zorg veel meer mogelijkheden voor interactie met de buitenwereld. Daarnaast wordt er verder gewerkt aan onopgeloste problemen zoals verlies, trauma en disfunctionele ervaringen uit de kindertijd, evenals de huidige familie kwesties. De nadruk ligt steeds meer op gedragsverandering, de voordelen van het herstel in de echte wereld en het voorkomen van terugval.

De stichting tracht haar doel te verwezenlijken door het op non-profit basis faciliteren van gelegenheden voor deelnemers om te participeren in stage-werkzaamheden in een fysiek en geestelijk passende leef- omgeving. Dit zal gebeuren in de vorm van een Safe House constructie, waarbij het verzorgen van paarden centraal staat.

3.3 Missie en strategieDe stichting heeft geconstateerd dat verslaving en dan met name de aftercare door de maatschappij een onder-schat probleem is. Door de creatie van Safe Houses in combinatie met het werken met paarden, hoopt zij dat de deelnemers weer in staat zullen zijn om volwaardig deel te nemen aan het maatschappelijk verkeer. Bovendien wordt hierdoor de kans op herhaling van de instabiliteit bij de deelnemers geminimaliseerd.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 10 5/30/14 4:47 PM

Page 11: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

• Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014

Uiteraard zullen we dit niet zonder hulp kunnen verwezenlijken, zoals:• deskundige hulp, vergoedingen en/of subsidies• er zal overleg met de gemeenten dienen plaats te vinden in het kader van de WMO (vergoeding van deelname)

3.4 OrganisatieDe organisatie bestaat thans uit een driehoofdig bestuur, een projectleider en zes deskundige parttime vrijwilligers. Ter versterking wordt op basis van vrijwilligheid verder gezocht naar:• een beschermheer of - vrouwe• twee extra bestuursleden, waarvan één met ervaring in de verslavingszorg en één met grote bekendheid

in de paardenwereld van Nederland• ambassadeurs • een media-adviseur , • counselors en groepsbegeleiders op locaties• iemand voor het uitvoeren van administratieve en secretariële werkzaamheden• mensen voor het werven van gelden van adverteerders en sponsors

In het aanloopjaar 2014 worden geen personele kosten voorzien anders dan vergoedingen. Pas in 2015 zal afhankelijk van de dit jaar bereikte resultaten mogelijk personeel gecontracteerd worden.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 11 5/30/14 4:47 PM

Page 12: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

12 • Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014

4. OPVANG EN BEGELEIDING

4.1 DoelgroepenIn eerste instantie beperkte het aandachtsgebied van de stichting zich tot verslaving in herstel in al zijn vormen. Het geconstateerde probleem doet zich echter tevens voor bij personen met een andere vorm van geestelijke instabiliteit zoals een Burn-out of trauma. Er zijn geen redenen om deze mensen onze faciliteiten te onthouden.

Dit is aanleiding voor de stichting om de volgende doelgroepen te benoemen:• Ex-verslaafden in herstel• Personen met een andere vorm van geestelijke instabiliteit die rust zoeken

4.2 Toelating Om deel te kunnen nemen aan het begeleidingstraject van de stichting worden voorwaarden gesteld. Dat zijn:• Een verwijzing door een huisarts en een eindverantwoordelijk psycholoog of psychiater dan wel een

schriftelijk onderbouwde motivatie welke tijdens een intake-gesprek aan de psycholoog van de stichting dient te worden toegelicht

• De kosten dienen gedekt te zijn door een verzekeringsmaatschappij dan wel vanuit de sociale wetgeving (m.n. PGB c.q. WMO). De stichting kan begeleiding bieden bij het doorlopen van de aanvraagprocedures die daartoe strekken

• ondertekening van de huisregels

Aan verslaafden in herstel worden bovendien als voorwaarden gesteld: • òf een klinisch behandelingstraject bij een erkende verslavingskliniek doorlopen te hebben• òf een ambulante behandeling te hebben gehad, dan wel daarmee doende zijn

In beide gevallen oordeelt een behandelend psycholoog of counselor of een cliënt voldoende gevorderd is in zijn/haar herstel om deel te kunnen nemen aan een traject bij de stichting en voor welke periode.

• GEHEELONTHOUDING te zullen betrachten. Hier zal streng op worden toegezien.• een motivatie om tot volledig herstel te komen

4.3 BedrijfsactiviteitenVerslaving is een psychische, chronische, progressieve en soms zelfs dodelijke ziekte. De maatschappelijke gevolgen van deze ziekte (schulden, echtbreuk, gebrek aan sociale contacten, gebrek aan woonruimte, gebrekkige persoonlijke verzorging, werkeloosheid) zijn vaak de reden tot terugval in gebruik van middelen na klinische opname. Men zakt weer weg in het zwarte gat. In overleg met potentiële deelnemers en eventueel hun behandelaars, wordt gezocht naar een passende oplossing om dat te voorkomen. Vanuit de klinieken kunnen deelnemers worden aangemeld voor een vervolgtraject bij de stichting.

De Stichting biedt geen behandeling aan, maar concentreert zich op begeleiding naar een gezonde terugkeer in de maatschappij. Uitgangspunt is een 24-uurs begeleiding. De deelnemers zijn er zelf verantwoordelijk voor dat zij tijdig opstaan, de nodige persoonlijke verzorging uitvoeren, het verrichten van huishoudelijke taken en op tijd vertrekken naar de paardenhouderij. Taak zal het uitvoeren zijn van werkzaamheden op het bedrijf en daarbuiten, maar kan ook therapie, groeps- en/of individuele begeleiding betreffen. Voorts is het samenwonen, optrekken en identificeren met mede herstellende verslaafden van groot belang bij het opbouwen van een zogenaamde support groep en nieuwe (gezonde) sociale contacten.

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 12 5/30/14 4:47 PM

Page 13: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

• Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014

4.4 BegeleidingHet begeleidingstraject omvat onder meer:• Persoonlijke begeleiding• Groepstherapie• Opstellen van dag- en weekplanningen • Samenwonen en (weer) leren omgaan met andere medebewoners (opbouwen van sociale contacten). Afleren van

de mindere gewoonten die als verslaafde vaak “als normaal” werden aangenomen. Deelname aan kookbegeleiding• Deelname aan budgetgroepen. Als gevolg van hun problematiek hebben veel deelnemers schulden.

Die schulden in kaart brengen en, indien nodig, begeleiding naar een schuldhulpverleningstraject; de weg naar individuele oplossingen samen vinden, NiBud

• Deelname aan huisgroepen: het bespreekbaar houden van de verslavings- en andere problematiek en de daaruit voortvloeiende problemen. Deze aandachtspunten meenemen in het herstelproces en re-integratietraject

• Begeleiding naar dagbesteding, vrijwilligerswerk of betaald werk; op doen van arbeidsdiscipline• Begeleiding naar een zelfstandige woonsituatie• Het opzetten van een terugval preventieplan• Het leren om zelf verantwoording nemen• Het vinden van juiste scholing• Het eventueel herstellen van communicatie met familie• Sollicitatietraining

Gedurende de periode van deelname zal ook één of twee maal wekelijks een AA-meeting worden bijgewoond.

4.5. De duur van het traject De begeleiding bij de stichting is gericht op vervolg van herstel van verslaving en verbetering op alle andere levensgebieden binnen een jaar of korter. Een dergelijke periode blijkt nodig om mensen weer op het gewenste spoor te krijgen. De stichting wil heel flexibel omgaan met de individuele behoeften en mogelijkheden van haar deelnemers, alhoewel regels er zijn om (strikt) nageleefd te worden. Dat is zelfs onderdeel van de therapie omdat discipline voor herstel noodzakelijk is.

De stichting biedt onderdak en begeleiding afhankelijk van wat de deelnemer wil en nodig heeft en van zijn of haar mogelijkheden. Naar schatting zal dit 100 dagen binnen een jaar zijn, maar korter of langer kan ook. Dat kan als volgt:• full time gedurende maximaal 12 maanden; 3 maanden is dan al 90 dagen• op door de weekse dagen en in weekends naar huis = 260 dagen op jaarbasis:

dus bijvoorbeeld gedurende 5 maanden is dan 110 dagen• gedurende weekends = 3 dagen per week = 150 dagen op jaarbasis

Als de situatie van een deelnemer tegen het einde van de begeleiding nog niet stabiel genoeg wordt bevonden kan gekozen worden voor de combinatie van dagbehandeling bij een verslavingskliniek en verblijf bij de stichting. In alle gevallen wordt gezocht naar een veilige en stabiele omgeving en wordt de deelnemer, zo hij of zij dat wil, aangemeld voor een vervolgtraject bij de stichting.

Er is één onderwerp waar we niet flexibel in zijn. En dat is GEHEELONTHOUDING. Tijdens het verblijf bij ons mogen in het geheel geen middelen genomen worden. Doet iemand dat wel dan wordt de deelname onmiddellijk beëindigd.

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 13

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 13 5/30/14 4:47 PM

Page 14: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 14 5/30/14 4:47 PM

Page 15: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 15

4.6 Accommodatie Deelnemers worden gehuisvest op of nabij de locatie van de paardenhouderij. Dus fulltime, op werkdagen of in weekends oftewel zeven, vijf respectievelijk drie overnachtingen per week.

Zij krijgen zo mogelijk de beschikking over een eigen kamer of, indien door deelnemers zelf gewenst, een kamer voor twee personen. Er zal een gemeenschappelijke ruimte met een keuken zijn voor ontspanning, groepsoverleg en maaltijden. Daar is ook een telefoon en een PC beschikbaar.

Iedere deelnemer kan een fiets van de stichting lenen. Voor vervoer bij erg slecht weer, voor boodschappen ver weg of voor bezoek aan AA-meetings is een busje voor gezamenlijk vervoer beschikbaar.

Niet alle paardenhouderijen die belangstelling hebben om zich aan te sluiten kunnen in die faciliteiten voorzien zonder investeringen uit te voeren. Bij de financiering kan de stichting een rol spelen.

4.7 Vrouwen en mannen in één unit of gescheiden? Leeftijd van betekenis?De huisvesting van deelnemers vindt plaats in units van 5 tot 8 personen. Daar wordt ontbeten, ’s avonds ge-kookt en gegeten, vinden groepssessies plaats, kan men ontspanning vinden en wordt overnacht. De Stichting overweegt units in te richten voor uitsluitend vrouwen respectievelijk mannen afzonderlijk dan wel gezamenlijk. Dat zal door het bestuur nader worden bezien op basis van response van (potentiële) deelnemers en ervaringen. Ervaringen bij vergelijkbare organisaties leren dat gescheiden onderkomens het meest effectief zijn voor het herstel waar men voor komt. Bovendien biedt dat meer privacy aan deelnemers.Er zijn meer mannen dan vrouwen die zich klinisch laten behandelen voor verslaving. Daar staat de verwachting tegenover dat van vrouwen relatief meer gevoel uitgaat naar paarden dan van mannen. Per saldo verwachten wij een evenwicht van aantallen deelnemers. Verder speelt nog de vraag of bij plaatsing mogelijk nog het aspect leeftijd een rol gegund moet worden. Daar zijn meningen over verdeeld. Klinieken maken doorgaans geen onderscheid.

4.8 VrijwilligersVoor meerdere activiteiten worden vrijwilligers ingezet. Vrijwilligers wordt hiermee de mogelijkheid geboden deel te nemen aan het herstel van de deelnemers. Het doel hiervan is, om bij de vrijwilliger een blijvende betrokken-heid te creëren bij de maatschappelijke problematiek zoals beschreven in de doelstellingen van de stichting.De activiteiten bestaan uit de items zoals beschreven bij 4.4 Begeleiding.Met als toevoeging vervoer van de deelnemers.

Daarnaast is er voor vrijwilligers met een psychiatrische opleiding de mogelijkheid hun kennis in te brengen en ervaring op te doen. Dit kan door dagelijkse/wekelijkse participatie of deelname aan een op te richten denktank.

De vrijwilligers komen bij voorkeur uit de directe omgeving van de locatie waar de activiteiten plaatsvinden.De stichting hecht een groot belang aan de betrokkenheid van de omgeving daar de resultaten van de geboden begeleiding direct zichtbaar zullen worden en maatschappelijke betrokkenheid kunnen stimuleren.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 15 5/30/14 4:47 PM

Page 16: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

16 • Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

5. KOSTEN VAN DEELNAME

De verwachting is dat financiering van deelname grotendeels mogelijk is vanuit de gemeente waar de deelnemer ingeschreven staat, en wel via de WMO. Deze regeling beoogd namelijk het zelfredzaam en gestructureerd leven van personen te bevorderen, zodat zij zelfstandig kunnen participeren in de maatschappij.

Dit kan door middel van het treffen van een maatwerkvoorziening, bijv. zoals de stichting aanbiedt, als door een PGB budget, waarover de deelnemer zelf kan beschikken. Andere mogelijkheden zijn bekostiging vanuit de klinieken en/of AWBZ/zorgverzekeraars. Aan de deelnemers zal een beperkte eigen bijdrage gevraagd worden, afhankelijk van de eerder genoemde bekostigingen/subsidies.

6. SAMENWERKING

De Stichting wil de wetten van de synergie en de mutualistische symbiose volgen en zoekt daarom samenwerking met andere partijen. Onder andere in de verslavingszorg zelf en dan met name de klinieken. Belangrijk daarbij is een “naadloze” aansluiting van de begeleiding die de Stichting wil bieden op behandelingsprogramma’s en op de nazorg die klinieken zelf al verzorgen.

Partijen in de verslavingszorg kunnen zijn: verslavingsklinieken, andere safe houses, verslavingsadviseurs, counselors en coaches, ggz - instanties, gespecialiseerde opleidingsinstituten en organisaties tegen alcohol en drugs.

Met een aantal klinieken wordt reeds overleg gevoerd. Ook wordt bijvoorbeeld overleg gevoerd met partijen voor dagbestedingen c.q. stage werkzaamheden, zoals Staatsbosbeheer.

Er zijn talloze andere organisaties, instellingen en stichtingen die aanpalende doelen nastreven. Een ware mer à boire. De komende tijd zal veel aandacht besteed worden aan het vinden van partijen die in de inbreng van de Stichting met haar aparte formule een welkome aanvulling zien op de verslavingszorg in Nederland.

7. INTERNATIONALISATIE

Op termijn heeft de Stichting ambitie om mensen onder te brengen op een klein aantal locaties in het buitenland. Op termijn omdat de prioriteiten eerst bij de opbouw in Nederland moeten liggen.

Voor sommige deelnemers kan verblijf in het buitenland het voordeel in zich hebben om echt ver weg te zijn van huis en haard en daardoor bij hun herstel tijdelijk niet een belasting van een achterban te voelen. Sommigen hebben daar behoefte aan, zo heeft de ervaring elders geleerd. Deze plaatsingen zullen een meer individueel karakter hebben.

Gedacht kan worden aan bijvoorbeeld Tsjechië, waar reeds contacten zijn gelegd en werken van verslaafden met paarden al in praktijk gebracht wordt. De reiskosten zijn dan overzichtelijk en verblijf is goedkoper dan in Nederland. Vanzelfsprekend is de gevoerde taal een complicatie, maar met eenvoudig Engels en Duits komt men daar goed uit de voeten.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 16 5/30/14 4:47 PM

Page 17: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

• Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 17

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 17 5/30/14 4:47 PM

Page 18: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 •

8. FONDSEN EN SUBSIDIES

Bij haar ontwikkeling en exploitatie zal Stichting Horse Power actief op zoek gaan naar subsidie- en fonds- mogelijkheden die zich richten op innovatie in de gezondheidszorg. Door het landelijke karakter van de stichting zullen ook landelijke regelingen kunnen worden aangeboord. Aangezien het vestigingsadres in de Provincie Utrecht is gelegen, zullen ook de provinciale mogelijkheden en/of gemeentelijke regelingen aldaar worden benut.

In de ontwikkelingsfase zullen aanvragen voor subsidies en fondsen doorgaans op begrotingsbasis moeten worden ingediend. Deze regelingen dragen vrijwel nooit 100% bij aan een innovatief project. De meeste regelingen spreken van 50% of de bedragen zijn beperkt tot slechts enkele duizenden euro’s. Dientengevolge zal een belangrijk deel uit andere financieringsbronnen moet komen, zoals bancair.

Om de slaagkans voor het aanvragen van subsidies en fondsen zo groot mogelijk te maken, is een overeen- komst gesloten met het innovatie- en subsidieadviesbureau Dynova Innovatieadvies B.V. te Veenendaal. Dit bureau heeft ruim 17 jaar ervaring in het aanvragen van subsidies, in het bijzonder voor innovatieve projecten. Dynova Innovatieadvies B.V. is bovendien bereid om “no cure, no pay” aanvragen voor de stichting in te dienen. Daarnaast zal zij in de opstartfase, in het kader van hun MVO-beleid, het stichtingsbestuur bij tijd en wijle in 2014 van innovatie-strategisch advies voorzien, maar ook om projectaanvragen dusdanig vorm te geven, dat de slaagkans op subsidie maximaal wordt.

Zolang binnen de Stichting ontoereikende financiële middelen beschikbaar zijn, neemt Dynova Innovatieadvies B.V. deze advieswerkzaamheden voor haar eigen rekening. Zodra de begroting het toelaat, zullen er nadere afspraken worden gemaakt, uiteraard, indien deze expertise niet vanuit vrijwillige basis elders kan worden ingevuld.

9. FINANCIËN

9.1 Kosten De stichting is een non-profit organisatie. De stichting werkt zoveel mogelijk met vrijwilligers in haar streven kosten te beperken. Bij een deelname van ca.10 personen het gehele jaar door, dus bij een gemiddelde verblijfs- duur van 4 maanden ca. 30 à 40 personen, zal sprake kunnen zijn van een kostendekkende operatie.

Dat is dan exploitatie, inclusief de lasten van financiering enz.

9.2 InvesteringsbereidheidDe stichting is bereid zo nodig te investeren in aanpassingen in bestaande paardenhouderijen, maneges en/of paardenopfokbedrijven teneinde het verantwoord werken met de deelnemers mogelijk te maken. Dit geldt ook voor uitbreidingen van stallen/bakken e.d. Uiteraard is dit mede afhankelijk van de mogelijkheden om vreemd geld aan te kunnen trekken.

9.3 MeerjarenprognoseDe prognose voor de komende jaren is sterk afhankelijk van het aantal deelnemers, de bereidheid van klinieken om deskundige begeleiding te geven en het vinden van voldoende kwalitatieve bedrijven en het al dan niet moeten investeren in gebouwen.

Een meerjarenprognose is uitgewerkt als vertrouwelijke bijlage bij dit businessplan.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 18 5/30/14 4:47 PM

Page 19: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

Businessplan Stichting Horse Power - januari 2014 • 19

10. KRITISCHE SUCCESFACTOREN

Om onze doelen te bereiken zullen op weg zowel hindernissen genomen moeten

worden, als dat tegenvallers de voortgang kunnen belemmeren maar ook valkuilen

die voor het project fataal kunnen zijn. Hindernissen zijn er, zeker in de paarden-

sport, om genomen te worden.

Als mogelijke tegenvallers onderkennen wij:• een bezetting door onvoldoende deelnemers om de minimale kosten te dekken.

Dat zijn er circa 10 per maand, dus 30 à 40 personen per jaar, met een streven naar het drievoudige.• het uitblijven van of heel veel tijd vragende goede contacten met aangewezen probleemgemeenten / vergunningen• onvoldoende financieringsmogelijkheden voor investeringen bij paardenhouderijen

En als meer ernstige valkuilen:• Onvoldoende medewerking van klinieken, hetgeen betekenis kan hebben voor:

• verwijzing van deelnemers die bij hen in behandeling zijn• het leveren van voldoende deskundige begeleiding aan deelnemers in het traject

• Het niet kunnen genereren van voldoende inkomsten uit:

• vergoedingen voor deelname door verzekeringsmaatschappijen• bereidheid van gemeenten om via de WMO te financieren• subsidies van overheidswege en anderszins• bijdrage UWV in relatie tot werkgelegenheidsprojecten

• kennisontwikkeling ofwel het tijdig voldoende kennis en vaardigheden ontwikkelen die paardenhouderijen zich eigen moeten maken en het kunnen aantrekken van derden/deskundigen voor begeleiding op locaties.

Van deze valkuilen zijn wij vooralsnog alleen beducht voor het in voldoende mate beschikbaar krijgen van vergoedingen van verzekeraars en van overheidswege. Geen van de genoemde drie valkuilen kan op zichzelf fataal worden. Slechts wanneer zich er meer dan één tegelijk voordoet is er reden voor zorg.

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 19 5/30/14 4:48 PM

Page 20: Stichtinghorsepower nieuwe%20beelden businessplan wt%202%201

StichtingHorsePower_Nieuwe beelden_Businessplan_WT 2.indd 20 5/30/14 4:48 PM