Download - Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Transcript
Page 1: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Sofie StaelraevePieter Van Herck

(Voka)

Conclusie

Een nieuw businessmodel voor de ouderenzorg

Page 2: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Spiraal dient doorbroken:

Vergrijzing vraag gebruik kosten

Kwaliteit & efficiëntie value (for money)

‘Het seniorenbrein’ werkt en is in vorm. Zich goed voelen kan op elke leeftijd en onder vele vormen

Een ‘thuis’ is essentieel

De beloftevolle toekomst van de ouderenzorg

Page 3: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Anders kijken naar ouderenzorg

Ouderenzorg• Kommer en kwel; alleen

noden• Geen ontwikkeling• Geen dynamiek-

flexibiliteit

Ouder worden• Alleen beperkingen• Geen middelen• Geen steun• Depressief en vies

Ondernemerschap• Winstcowboys v.s ruime,

warme zorg• Subsidievreters• Dichtbij= enige goede• Geen prijszetting

mogelijk

Page 4: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Ouderenzorg = breedServices• Comfortzorg• Thuis of residentieel• Ter plekke of digitaal• Beleving-context• Vrije keuze-menu

Community• Activiteiten• Sociaal contact• Meetellen• Binnen of buiten huis• Life of digitaal

Basiszorg• Persoonlijke hygiëne• Eten• Geneesmiddelen• Therapie• Binnen of buiten huis• Ter plekke (of digitaal)

Wonen-infrastructuur• Energie• Technologie• Bouwen• Thuis (waar dat ook is)

Page 5: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Canvas business model

Page 6: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

+ Middelmatige doeltreffendheid

+ Gebrek aan toekomstgerichte aanbod- en personeelscapaciteit

+ Exponentiële groei van uitgaven

Wat kan beter?

Page 7: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

+ Aanbod- in plaats van vraagsturing

+ Onvoldoende ‘inclusieve’ coördinatie en netwerkvorming

+ Verzuiling, kartelvorming en overdreven centralisatie

Wat kan beter?

Page 9: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Bevoegdheid: VL BEKind Preventief/

chronisch Acuut Ouderen

Prikkels diensten

Prikkels sociale bescherming

Prikkels investeringen

Overlegmodel

Kwaliteit

Normen & programmatie

IT en data

HRM

Page 10: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

1. Excellentie

2. Aansturing vanuit behoefte en vraag, met voldoende coördinatie en concurrentie

3. Van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving

4. Financiële houdbaarheid

Proposities Voka

Page 11: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

BasisvoorwaardeInertie bestendigende regelgeving

(programmatie, tarief, normen, structuren)

Financiële prikkels tot verschuiving

Page 12: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Naar een levensloopmodel

Page 13: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Financiële prikkels tot beter, innovatief, participatief en verschuiving van middelen

Direct:

Kwaliteit: pay for performance,shared savings, never events

Coördinatie en netwerking: global payment, bundled payment

Indirect:

Persoonsvolgend budget (incl. bouw/VIPA)

Transparante uitkomsten en kosten

Page 14: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Van waar komen de middelen?

Uitgangspunt: Huidige budget welzijn en gezondheidszorg

Coöperatieve aandelen Zorgobligaties Omgekeerde hypotheek Voorafname levensverzekering Annuïteit startsom Social impact bonds Zorgruil …

Page 15: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Administratieve rigiditeit Alles zelf doen Locatiegebonden Oude HRM, technologie, R&D Afschermen IT en data Centralisatie Publieke middelen Passief paternalisme Acuut paradigma

Verantwoording op resultaten Specialisatie & gelijk speelveld Persoonsgebonden Nieuwe HRM, technologie, R&D Delen IT en (big) data Verstandige (de)centralisatie Selectiviteit + privé middelen Actieve participatie Levensloop paradigma

I have a dream

Page 16: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

KANSEN VOOR OUDERENZORGVergrijzing: van kost naar opbrengst

Page 17: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Nieuw model dienstverlening

Flexibel en wisselend aanbod

Nieuwe prijszetting+ andere

betaalvormen

Enten op mogelijkheden

klant zelf

Ruime en open

samenwerking

Sterke technologisc

he ondersteunin

g

Thuis is overal 1 thuis

Flexibele plaats

Page 21: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg
Page 22: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg
Page 23: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Kennis delen

• My aging parent

• Carehome UK• Atendi

Kwaliteit delen

• Sanconet• Proef wzc-

Vlaanderen

Opleiding en ondersteuning

• Geri-EM (Canada)

Inzetten op kwaliteit

Page 24: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg
Page 25: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg
Page 26: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Beleving-community‘er bij blijven horen’& ‘gezien worden’

Sociale weerbaarheid

Levensverhaal-storytelling

Impact op geluk-goed voelen-gezondheid

Vervrouwelijking-50%100 jaar

Andere familierelaties

Page 27: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg
Page 28: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Innovatietraject

Idee Business case Testfase Implementatie Valorisatie

Page 29: Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

Ons engagement

Netwerk en open samenwerking

Kennis

Nieuw ondernemerschap

Impact

MEERWAARDE