Randstad

“We kunnen winnen”Optimistisch over onze welvaart

Pieter Timmermans

Brussel, 19 november 2012

We kunnen winnen

• Aanleiding …

• We kunnen winnen: het boek

→ Doel

→ Structuur

• We kunnen winnen: het debat

→ Social media

→ Spreekbeurten

→ Website

• 146 deelnemers – 33 nationaliteiten

• CEO – General Management

Change lives. Change Organisations. Change the world.

STANFORD EXECUTIVE PROGRAM 2011

• Terugkeer naar België met een driedubbel

“onrustig” gevoel

→ De VS en China wachten niet op de EU

→ De EU beschikt nog over vele troeven, maar ze smelten als

sneeuw voor de zon als we niet dringend hervormen

→ Navelstaarderij leidt tot vervreemding

→ Pessimisme en onzekerheid over de toekomst

En toch …

kunnen we winnen !

We kunnen winnen: het boek

NIET

Betuttelend

Belerend

Exhaustief

Wetenschappelijk

Allesomvattend

WEL

Blikverruimend

Aan het denken zetten

Discussie voeden

Reflecterend

Debat

We kunnen winnen: het boek

• Flexibel

→ Van A tot Z

→ Of hoofdstuk per hoofdstuk

• Elk hoofdstuk volgt hetzelfde stramien

→ Context

→ Trends

→ Hoe kunnen we winnen?

• Sparring partners

Een hoge

levensstandaard

voor huidige en

toekomstige

generaties

Stabiele

internationale

contextPerformante

economie leidt

tot hoge

werkgelegen-

heidsgraad

Slimme en veilige

mobiliteit

Een performante

sociale zekerheid

Lagere

ecologische

voetafdruk

Een stevig maat-

schappelijk

draagvlak

Individuele

vrijheid én

verantwoor-

delijkheid

Ondernemer-

schap

We kunnen winnen: mindmap

We kunnen winnen: het boek

• Belang van strategisch denken

• 10 hoofdstukken

1 Samenleving … modify or mummify

2 Onderwijs … toekomstgericht

3 Duurzaamheid … innovatief

4 Sociaal beleid … vooruitstrevend

5 Arbeidsmarkt … vlotter

6 Mobiliteit … slimmer

7 Communicatie … transparant

8 Maatschappelijk draagvlak … ethisch

9 Europa en de wereld … omarmen

10 Politiek … coherent

Belang van strategisch denken

Strategy =

� A continues activity

� Bring strategic mentality to all

levels of leadership

� Need to integrate culture &

strategy

� Must help their organization

to continue to win

Strategie wordt intern,

maar ook extern

bepaald

Resilience

= wendbaarheid +

veerkracht

“De wereld is groter dan Europa en biedt heel wat kansen

om mooie groeicijfers neer te zetten. Met vernieuwende

producten en diensten kunnen de vele bedreigingen in

nieuwe kansen worden omgezet”

Modify or Mummify!

Hoofdstuk 1

Europa blijft

nog meer

Europa blijft

interessant,

maar

groeilanden

nog meer

Nieuwe

producten

& diensten

Aantrekkelijk

ondernemings-

klimaat helpt

Ontwikkel

strategie die

je uniek

maakt

“The economies with the best performing school systems will

be the winners in this global race towards technological

development and competitiveness”

Onderwijs… toekomstgericht

Hoofdstuk 2

Infrastructuur

commer-

cialiseren

BuddyBuddy-

bedrijf

?

Talent Talent

heeft

benen

Alternerend

leren

“Het vergroenen van de eigen organisatie, vormt de eerste

manier om bij te dragen aan een groene economie. Een tweede

manier is het ecovriendelijk op de markt brengen van nieuwe

producten, diensten of technologieën die beantwoorden aan de

duurzaamheidsbehoefte van de consument”

Duurzaamheid… innovatief

Hoofdstuk 3

Duurzaam

uitbouwen

Duurzaam

business-

model

uitbouwen

Lithium

revolutie

Clean

expansie

Clean

Tech is in

volle

expansie

Greening

economy

Greening

the

economy

“Ik ben ervan overtuigd dat het sociaal overlegmodel wel kan

werken als de regering en de sociale partners de handen in

elkaar slaan”

Sociaal beleid… vooruitstrevend

Hoofdstuk 4

Weinig SZ

weinigen?

Weinig SZ

voor velen of

veel SZ voor

weinigen?

Waarde

CAO ?

Waarde

van

CAO ?

Vakbonden

rechtspersoon

?

Eigen

delijkheid

Eigen

verantwoor-

delijkheid

“België kent tegelijkertijd één van de duurste en één van de

meest passieve werkloosheidssystemen van Europa”

Arbeidsmarkt… vlotter

Hoofdstuk 5

Van Van

braindrain

naar brain

gain

Duale Duale

maat-

schappij

?

Modern

arbeids-

recht

Verloning

competentie

Verloning in

functie van

competentie

“We kunnen het verkeersinfarct vermijden, de verwachte

groei in goederenmobiliteit opvangen en de

personenmobiliteit comfortabeler maken door te innoveren”

Mobiliteit… slimmer

Hoofdstuk 6

Design, BuildDesign, Build,

Finance,

Maintain,

Operate

Slimmer Slimmer

mobiel

zijn

Verkeers-

infarct

vermijden

Flexibiliseren

infrastructuur

“De nieuwe media geven mensen een stem en daarmee de

mogelijkheid om impact te hebben op de beeldvorming rond

jouw bedrijf. Het is dus noodzakelijk om alle facetten van

jouw imago als bedrijf in de eerste plaats zelf aan te sturen. ”

Communicatie… transparant

Hoofdstuk 7

Dialogeer met

alle je

stakeholders

Framing +

vorming

Creëer Creëer

proactief

nieuws

Stuur zelf je

imago aan

“Ondernemers staan niet boven de wet. Maar veralgemening

in de wetgeving op basis van een aantal excessen kunnen

enorm veel schade aanrichten aan het

ontwikkelingspotentieel van een maatschappij”

Maatschappelijk draagvlak… ethisch

Hoofdstuk 8

Haalt het

“wij” het van

het “ik” ?Bottom

niet alles

Bottom

line is

niet alles

Voorbeeld

-functie

Gezond Gezond

boeren

verstand

“Onze bedrijven moeten met steun van de overheid meer

producten met hoge toegevoegde waarde exporteren en die

export meer richten op groeimarkten.”

Europa en de wereld… omarmen

Hoofdstuk 9

Amazië is een

opportuniteit

Europese

HR-

strategie

Europees

energie-

beleidKijk verder

dan EU

“Onze beleidsmakers zullen de komende jaren fundamentele

keuzes moeten maken. Niet in het minst in het sociaal

beleid.”

Politiek...coherent

Hoofdstuk 10

Eerst welvaart

creëren, pas

dan verdelen

Doorbreek

vicieuze

cirkels

Men kan Men kan

geen 2

heren

tegelijkertijd

dienen

Overheid kan

niet voor alles

zorgen

We kunnen winnen: het debat

• Road show – bereidheid tot debat

• Website

www.wekunnenwinnen.be

www.credopourgagner.be

→ 5 vragen per hoofdstuk

→ reageer nu !

• Media en social media

We kunnen winnen: het debat

We kunnen winnen: het debat

We kunnen winnen: het debat

Doordenker

Het moeilijke in een debat is niet

om zijn mening te verdedigen,

maar om te weten hoe die er uit ziet.