Profilizer® methode

It’s about people, their capabilities and possibilities.

Het rapport bestaat uit de volgende onderdelen:

Belastbaarheid Hiermee wordt van de kandidaat inzichtelijk of zijn energie op een productieve manier aanwendt. Het is tevens een belangrijke voorspellende factor voor uitval. SWOT In een oogopslag de match, ontwikkelpunten en valkuilen op de specifieke functie alsmede een overzicht van alle niet gebruikte talenten (op basis van gedrag). In één oogopslag de juiste focus en aandacht geven gedurende het gehele ontwikkeltraject. Leerstijl Op welke manier krijgt iemand de leerstof het liefst aangereikt? Is iemand meer theoretisch of juist praktisch inge-steld? Totaaloverzicht competenties In één oogopslag worden de sterke en zwakke punten beschreven. Uitwerking per competentie Uitgedrukt in gewenst gedrag en de mate van ontwikkeling van de medewerker hierop. In het rapport wordt een-voudig inzichtelijk gemaakt op welke onderdelen er goed, gemiddeld of nog onvoldoende wordt gescoord. Afhan-kelijk van de hoogte van de score wordt de begeleidende tekst geformuleerd in: Aandachtspunten coaching on the job Ontwikkelpunten gerichte, intensieve training.

Voordelen van het ontwikkelrapport+:

In 1 oogopslag een inzichtelijk overzicht voor het ontwikkelpad

Concrete punten worden benoemd waar de kandidaat succesvol aan kan werken of een opleiding voor kan volgen

Minder voorbereiding, sneller tot de kern komen in ontwikkelgesprekken

Ontwikkelrapportage+

Gericht en concreet verder ontwikkelen

Een ontwikkelrapportage maakt de talenten van de medewerker op functieniveau inzichtelijk. Het rapport is bedoeld als katalysator in het gesprek tussen de kandidaat en de professional of leidinggevende. Op basis van objectief inzicht in talenten kunnen de juiste ontwikkelingstrajecten ingezet worden gericht op meerwaarde voor de kandidaat, het team en de organisatie.

It’s about people, their capabilities and possibilities.

Een voorbeeld van de beschrijving van concreet gedrag in onze

rapportage:

Voor de functie accountmanager is klantgerichtheid een belangrij-

ke competentie. Tegelijk is het voor uw organisatie van belang dat

uw medewerkers het zakelijk rendement niet uit het oog verliezen.

In de rapportage ziet u dan ook het volgende gedrag benoemd:

“Neemt probleem/wens van klant serieus en blijft toch effectief.”

Als uw medewerker op dit gedrag nu zeer hoog scoort, dan kunt u in eerste instantie geneigd zijn om hem of haar

hierop positief te beoordelen. De rapportage zal echter aangeven:

“Aandachtspunt: Neemt een klant zeer (te) serieus en is daardoor niet altijd even effectief”. Zo weet u dat u dit

gedrag met directe coaching wat af zult moeten zwakken.

Aanvullende producten op deze ontwikkelrapportage+ zouden kunnen zijn:

Groepsrapportage voor ontwikkeling: Wat zijn de collectieve sterke en zwakke punten bij de medewerkers in deze functie?

P&O Tool: Welke persoonlijke eigenschappen zorgen dat deze medewerker functioneert zoals hij nu doet en welke valkuilen voorzien we om voortijdige uitval te kunnen voorkomen?

+31 (0)20—664 5002 info@LDSupport.nl

Persoonlijke barometer voor de functie

samenvatting van uw talenten

Waarbij grijs staat voor; extra talenten. Niet gebruikt in de functie Waarbij groen staat voor; passend talent voor de functie

Waarbij geel en blauw staan voor; groeimogelijkheden in de functie

persoonlijke leerdoelen SWOT

Uw kracht Uw valkuilen binnen de functie

BLIKVELD

**VASTHOUDENDHEID (voornemens/besluiten)

**PROBLEMEN AANPAKKEN

**AANPASSINGSVERMOGEN (werkwijze)

FLEXIBILITEIT (tactiek wisselen)

**DOORZETTINGSVERMOGEN (barrières

doorbreken)

**VASTHOUDENDHEID (doorzettingsvermogen)

DISCUSSIEERVERMOGEN

Uw kracht binnen de functie Uw groeimogelijkheden binnen de

functie

BLIKVELD

FLEXIBILITEIT (tactiek wisselen)

OPMERKZAAMHEID (gedrag anderen)

VERANTWOORDELIJKHEID (t.a.v. afspraken)

VERTROUWEN GEVEN

SAMENVATTEN

INTERESSE (ontwikkelingen omgeving)

PRAGMATISME (vasthouden aan

standpunt)

EFFICIËNCY (uitwisselen van

standpunten)

DOORDACHT COMMUNICEREN

STRUCTUUR AANBRENGEN

ZICH IDENTIFICEREN

DOELGERICHTHEID (tactiek)

Hierboven zijn voorbeelden uit het ontwikkelrapport+ gepresenteerd zoals het totaaloverzicht van de competen-ties, een verdieping van de aanwezige talenten en de leer-stijlprofiel van de kandidaat. Hiernaast is een voorbeeld van een SWOT overzicht.