Download - Presentatie Rob Verhoeff

Transcript
Page 1: Presentatie Rob Verhoeff

Strategische visie Gebiedsmanagement Schiphol Trade Park

Rob VerhoeffBT Congres

9 oktober 2014

Page 2: Presentatie Rob Verhoeff

Schiphol Trade Park

Page 3: Presentatie Rob Verhoeff

Locatie in perspectief

Page 4: Presentatie Rob Verhoeff

Overzichtskaart Schiphol Trade park

Page 5: Presentatie Rob Verhoeff

Ontwikkelstrategie

Vertrekpunt:

‘Hoe zetten we een unieke propositie in de markt, waarmee we de internationale concurrentiestrijd aan kunnen gaan, met op voorhand beperkte fysieke investeringen in het gebied zelf.’

• Hoge ambities tav innovatie en duurzaamheid staan centraal.Recent BREEAM 4-sterren behaald.

• Hoogwaardig beheer gericht op lange termijn kwaliteitsbehoud.

• Nieuwe partnerships en beheervormen (bv Gebiedsfonds).

• Flexibiliteit en opschaalbaarheid.

Page 6: Presentatie Rob Verhoeff

Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl

Page 7: Presentatie Rob Verhoeff

Samenvatting Handreiking

• Combineren van beheer en exploitatie van grond, vastgoed en nutsvoorzieningen.

• Nieuwe verdienmodellen.

• Koppel vastgoed, gebruik en stromen vroegtijdig.

• Investeer stapsgewijs.

• Ruimte voor innovatie en samenwerking met nieuwe. partijen -> nieuwe werkwijzen.

• Start vanuit de huidige gebiedsexploitatie.

• Bepaal de gebiedsafbakening.

Page 8: Presentatie Rob Verhoeff

Definitie Gebiedsmanagement

In het kader van de uitwerking van Schiphol Trade Park wordt Gebiedsmanagement gezien als de wijze waarop in de toekomst regie kan worden gehouden op een duurzaam

beheer van de werklocatie, waarbij zodanige faciliteiten

worden gecreëerd voor eigenaren, gebruikers en hun

medewerkers, dat een interessant vestigingsklimaat wordt

geschapen, dat ten gunste komt aan de ontwikkeling van het gebied, waarbij ook op lange termijn waardebehoud wordt geborgd en mogelijk waardegroei wordt mogelijk gemaakt.

Page 9: Presentatie Rob Verhoeff

Uitgangspunten

• GEM behoudt zeggenschap over de openbare ruimte.

• GEM richt actief gebiedsmanagement in en laat dit niet over aan parkmanagement. GEM houdt blijvend grip en kan inspelen op ontwikkelingen.

• Gebiedsmanager is leading. Betrokkenheid eigenaren / gebruikers wordt georganiseerd in Stichting Businessclub STP of vergelijkbare vorm.

• Geen of beperkte voorinvesteringen. Sluitende business case (geen verdienmodel GEM). Risico’s zoveel mogelijk bij partners. Services vanaf dag 1 beschikbaar.

• Menukaart met verplichte en niet-verplichte onderdelen.

Page 10: Presentatie Rob Verhoeff

Thema’s en voorzieningen

De volgende voorzieningen zijn benoemd:

• Energie / duurzame energievoorzieningen

• Glasvezel

• Facilitair management / Parkmanagement

• Infra en groenbeheer (uitwerking innovatiecredit)

• Afval

• Veiligheid

• Mobiliteit

• Parkeren

• Incubatorfunctie

• Tijdelijk gebruik

Page 11: Presentatie Rob Verhoeff

Voorbeeld Tijdelijk Gebruik: Olifantsgras

Page 12: Presentatie Rob Verhoeff

Voorbeeld Tijdelijk Gebruik:Biobased Economy Expocenter

Page 13: Presentatie Rob Verhoeff

Resumé• De opzet van het gebiedsmanagement is in deze omvang op

hoofdlijnen uniek en vernieuwend. En in de regio is de opzet onderscheidend.

• De initiële opzet is een combinatie van best practises:

– Beheer openbaar gebied: Schiphol.

– Glasvezel: Glasvezelbedrijf Eindhoven.

– Energie: bestaande coöperaties (zowel gericht op particulieren en zakelijk) in Nederland.

– Facilitymanagement: het neerzetten van een hoog serviceniveau is niet nieuw.

• Vernieuwende elementen zijn: actief sturen, zelf thema’s invulling geven (blijvend onderscheidend), blijvend grip houden en partners verleiden tot business case.

Page 14: Presentatie Rob Verhoeff

Vragen? Just ask!

Rob VerhoeffPartner PT Finance06-21 58 03 [email protected]